电网企业资金安全管理与风险控制
谈电网企业资金安全管理
谈电网企业资金安全管理文/国网浙江省电力公司 王冬法 杨杭梅近年来，我国相继发生了许多资金安全事故，给国家和社会造成了极大的不良影响，使得资金安全管理一度被人们高度重视。
资金安全管理虽然对于财务工作而言的意义重大，但是由于其工作繁琐、内容复杂、藏于细节等特点使得其极容易被工作人员忽视和淡化，而造成资金管理的不完善。
在社会发展新形势下，尤其是在以互联网技术为支撑的网络环境下，如何加强资金安全管理工作已成为财务部门工作人员关注的焦点以及亟待解决的难题。
电网企业是国民经济支柱产业，肩负着社会电力供应的重任。
就行业性质而言，电网企业属于资本密集型企业，资金的融资和投资规模均很大。
因此，资金的安全管理对于电网企业而言尤为重要。
资金安全管理的重要性资金是企业生产和经营的必要保障，如果没有好的管理企业自身就无法进行发展规划和经营。
对于规模较大的公司，资金管理的重要性更为明显，其资金状况既表明了企业的资源配置、数量和质量，同时也反映了企业的资本构成和产权关系。
电网企业动辄几百万元甚至过亿元的资金流转，稍有不慎或存在管理上的漏洞，就可能会给公司带来巨大的、无法挽回的经济损失。
电网企业关乎国计民生，是国家重点管制行业，作为国有独资公司的电网企业必须确保国有资产保值和增值，提高经济增加值，增强资金管理的透明度，努力构筑资金安全风险防范的“防火墙”。
电网企业资金安全管理的特点集中性。
过于分散的资金虽能使下属企业具有很强的灵活性，但相应带来的资金风险和成本加大。
因此，为了电网公司发展战略的协同性以及公司发展目标的实现，贯彻“资本在最关键的领域优先分配”的思想，公司应采取资金集中管控原则管理，实现资金中归集、集中支付、统一融资、统一调度以及统一运作，有机协调母子公司之间的关系，提高资金规模效益，降低资金闲置率及资金利用风险。
稳健性。
电网资金管理遵循安全稳健的原则，各企业应严格执行电网资金管理相关制度办法，构建电网企业财务内部控制机制，严格业务收取各流程，规范资金支付的业务操作，严格执行审批、复核制度，全面降低企业资金安全管理风险。
供电企业电费资金安全管理
供电企业电费资金安全管理摘要：对电费资金进行有效管理是电力企业日常工作中十分主要的一个部分，也是电力企业财务营销管理的关键内容。
对电费资金进行高效管理与电力企业的社会效益、经济效益等都有着极为密切的联系，加强电费资金的管理力度十分必要。
关键字：电费资金；安全管理引言作为电力企业，电费资金在企业资金流入中占有举足轻重的地位，内部电费资金安全管理主要针对电费资金脱离用户进入电力企业账户并完成账务处理的管理过程，只有全面分析内部电费资金安全风险，采取有效的管理措施才能保障企业的经济利益。
1电费资金安全管理的重要性电费资金安全管理,是电费回收工作中不可忽视的重要环节,电费管理人员必须执行国家电价政策，严格执行财经纪律，并从各业务环节加强管控和监督，全方位做到可控,在控,确保电费资金安全。
电费资金是电网企业最为重要的资源，电费资金安全是电网企业经营成果的最终体现，关系企业生存发展，对电网企业的经营发展有巨大的影响和现实意义。
在当今科技高速发展的互联网时代，各项资金的流动规模与频率随之加快，流动方式也随科技发展日新月异。
当今信息技术被越来越多的传统行业所应用，并成为人们日常生活中习以为常的一种生活方式，电网企业也应利用科技手段更好地为企业发展服务。
现代电网企业急需建立一套完善的以资金安全为导向的电费资金管理机制，保证电费资金安全从计量装置采集电量的一开始就可控、在控。
2电费资金安全管理存在的风险电网企业现有电费资金安全涉及三方面的内容：一是电费资金抄核安全管理，即电费来源真实性与可靠性，抄核电费资金安全即电费数据的形成过程真实、可靠；二是欠费用户电费资金安全管理，用电客户欠费资金安全即合法保障电费资金的收取安全；三是电费资金流程安全管理，即电费资金通过货币、票据、债权等多种方式，进入电网企业内部之后流转过程中的及时性与准确性。
三者之间相互影响、相互制约。
目前，在电费资金管理过程中主要存在以下几方面的风险：一是智能电表的普及度及营销数据的采集平台发展不平衡，导致部分供电区域未能实现集抄集采，电量的采集仍采用手工抄录，准确性和真实性缺乏有效验证，特别是居民用户数较大的农网供区及边远地区；二是传统的“先用电，后交费”营销模式已深入广大电力客户日常生活、经营中，无论个人还是企业，都按照上述模式缴纳电费，给电费回收工作造成了极为被动的局面；三是电费回收手段少，回收阻力较大；四是电费资金管理流程过于冗长，需要控制的关键风险点较多，电费资金流程管控缺乏准确的基础数据。
电网企业资金安全管理与风险控制研究
债率较高 。④ 物资流量大。每年较大规模资产的 日常运行维护 ．
加 上 大 规 模 的 电 网建 设 项 目 ， 需 要 配 送 大 量 的 电网 物 资 。
电网企业资金安全管理流程及相应管控点主要有 ： ① 电费收
入安全管理 。 管控点 ： 电费 抄 、 核、 收 流 程安 全管 控 ； 各 单 位 电 费 资
购 电量及生 产建设 资金流 出， 资产 规 模 庞 大 。 运行维护 工作 多。 理。 管控点 ： 银行支票管理 ； 应 收及 应 付 票 据 管 理 ； 印鉴 、 签 章 安全
②实行收支两条线 的资金管理模式。 ③ 电网企业负债大 。 电网企 管 理 。
业每年有 巨额的建设投资需求 ， 根 据 电 网建 设 适 度 超 前 的要 求 ． 仅 靠 当 年 的 自留 利 润 不 足 以支 撑 ． 需要大量 的贷款 ． 导致 资 产 负 ｌ － ３ 资 金 安 全 管 理 流 程 及相 应 管 控 点
［ 文章编号］ １ ６ ７ ３ — ０ １ ９ ４ （ ２ ０ １ ４ ） １ ８ － ０ ０ １ ９ － ０ ３
账户管理。 管控点 ： 银 行 账户 开 立 、 变更 及 撤 销管 理 ： 银 行 账 户及 资
金流监控体系； 银行账户合并 、 清理管理。②银行存款管理 。管控 （ １ ） 电网企业资金管理的特点。①电网企业是以电力销售 为 点： 银行余额调节表 管理 ； 网上银行安全管理 。 ③ 现金管理 。 管控 主 营业 务 的 资 金 密 集 型 企 业 ．每 年 有 巨大 的售 电 量 资 金 流 人 和 点 ： 现金实物保 管和盘点 ； 现金开支 范围管理。④ 票据 和印鉴管
［ 关键词 ］资金 安 全 ： 风 险控 制 ： 评价体 系
关于电力企业资金管理风险及控制措施
关于电力企业资金管理风险及控制措施摘要：资金是现代企业发展至关重要的资源，决定着企业发展能力与水平。
从电力公司的角度来看，资金运作不够灵活，难以和同类公司间平等竞争，受到管理者专业实力、水平等一系列原因的掣肘，下级部门、子公司等无法得到有效管理，财务信息、资金阶段等系统存在着各种漏洞，资金管理过程中，容易在其他因素的作用下产生明显波动，所以，资金管理任务还有很长的路值得我们去探索和研究。
关键词：电力企业；资金管理风险；控制措施1 电力企业资金管理风险1.1 资金管理体制有待完善第一点，部门职能不清。
公司财务部和核算中心共同对资金进行管理，管理会计和财务会计并没有明确划分，财务部内部的岗位不够明确同时单位部门职能不清，虽然在日常的财务工作中人员的调动较为便利，但是造成了公司资金集中度不够，预算管理的作用不明显，对公司资金集中管理更好的发展不利。
第二点，部门划分不清。
在企业的资金管理体系中，并未将财务部和其他相关资金管理部门职责划分开，存在着很严重的部门划分不清的问题。
财务部在对产品营销、设施维护检修、战略策划等相关部门的业务处理中职能重叠现象非常严重。
比如在电费的收缴和监管中，在电力工程项目资金的投放、管控和使用中，在企业战略发展方向资金的筹集、分配中，财部门都在起着重要决定的作用，所以对资金的管控和监督职责上分身乏术。
1.2缺乏健全的预算管理制度现阶段，尽管电力企业对于预算都比较重视，也结合现有制度的问题采取了一些改进措施，但由于认识不到位、方法有效性低、缺乏执行保障等原因，预算制度依旧尚未达到完善状态，管理要求的落实也很不规范，企业面临很高的资金链断裂风险及收支失衡风险。
特别是部分电力企业盲目追求短期利益和投资规模，导致资金无法依据合理的计划进行投放，造成资金乱用的危险局面，从而引起不必要的财务风险。
1.3 缺乏有效的内部监督随着国家经济发展，电力企业的业务也逐渐增多，如果企业内部没有一套完善的监督制度，将会出现一些在资金管理方面的问题。
国家电网的财务管理制度
第一条为了加强国家电网公司财务管理，规范财务行为，提高财务管理水平，保障公司财务安全，根据《中华人民共和国公司法》、《企业财务通则》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于国家电网公司及其各级子、分公司、全资及控股企业。
第三条公司财务管理应遵循以下原则：（一）依法合规：严格遵守国家法律法规和财务会计制度，确保财务活动合法合规。
（二）统一管理：实行统一财务管理体制，加强财务管理权限集中，确保财务管理的一致性。
（三）风险控制：强化风险意识，建立健全风险防控体系，防范财务风险。
（四）开源节流：合理配置资源，提高资金使用效率，降低成本，实现经济效益最大化。
（五）创新发展：积极适应市场经济和公司发展需要，推动财务管理创新。
二、财务管理组织机构及职责第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作的组织实施和监督。
第五条财务部的主要职责：（一）贯彻执行国家有关财务法律法规和公司财务管理制度。
（二）编制公司年度财务预算、财务收支计划，组织预算执行和监督。
（三）负责公司资金管理，确保资金安全、合规、高效使用。
（四）负责公司成本费用管理，降低成本，提高经济效益。
（五）负责公司财务报表编制和披露，确保财务信息真实、准确、完整。
（六）负责公司税务筹划和税收管理，依法合规缴纳税收。
（七）负责公司内部控制体系建设，防范财务风险。
（八）负责公司财务信息化建设，提高财务管理效率。
（九）完成公司领导交办的其他工作。
三、财务管理内容第六条公司财务管理包括以下内容：（一）预算管理：编制、执行、监督公司年度财务预算和财务收支计划。
（二）资金管理：制定资金管理制度，确保资金安全、合规、高效使用。
（三）成本费用管理：制定成本费用管理制度，降低成本，提高经济效益。
（四）税务管理：制定税务管理制度，依法合规缴纳税收。
（五）财务报表管理：编制、审核、披露公司财务报表。
（六）内部控制管理：建立健全内部控制体系，防范财务风险。
（七）财务信息化管理：推进财务信息化建设，提高财务管理效率。
供电企业“理析评控”四位一体资金安全防控管理模式
供电企业“理析评控”四位一体 资金安全防控管理模式创造单位：国网潍坊供电公司主 创 人：王东升 周 扬创 造 人：隋 敏 李雅斐 王国霞 史学涛 田兴国 张 弛［摘 要］资金是企业运行的血液，资金的正常运转与企业的核心竞争力息息相关。
电网企业是资金密集型企业，任何一个环节风险管控不到位，都会造成巨大的资金损失。
潍坊供电公司作为国网公司加快构建新型资金管理体系的试点单位，构建“理析评控”四位一体资金安全风险防控管理体系，以资金安全防控为支撑，创新管理体制机制，分五阶段加强资金安全风险防控，探索出一套行之有效的资金安全防控“方法论”和“实践论”，具备了一流的资源配置能力和风险管控能力。
［关键词］“理析评控”四位一体；风险防控；资金安全一、实施背景（一）服务国网公司企业战略目标的必然要求国网公司2019年“两会”提出了“三型两网、世界一流”的战略目标和“一个引领、三个变革”的战略路径，发出了建设世界一流能源互联网企业的动员令。
世界一流企业必然要有世界一流的资金管理与服务，必须要以专业力量有力支撑公司战略目标的实现。
新的战略目标给财务工作带来新要求、新挑战，依托省级集团账户、收付款结算池，潍坊公司打造扁平化管理平台，深化“放管服”建设机制，深挖资金规模效益和运作收益，有效提升资金使用效率。
2019年潍坊公司电费资金流入约302亿元，支出购电业务、物资采购业务、服务采购业务、职工薪酬等款项约170亿元；公司资产规模大、收支规模大、运营范围广、管理链条长，是资金密集企业，资金安全管理要求高，任何一个环节风险管控不到位，都会造成巨大的资金损失。
因此，如何加强资金安全管控、推动资金管理转型升级，将公司资金管理水平提高到新的境界，助力国网公司实现企业战略目标，具有十分重要的意义。
（二）构建智慧共享财务管理体系的必由之路国网公司在践行世界一流能源互联网企业战略目标的过程中，必须不断强化各项要素高效流转，离不开资金流、信息流的强力支撑，必须具备一流的资源配置能力和风险管控能力。
如何构建电网企业全面风险管理及内部控制体系
如何构建电网企业全面风险管理及内部控制体系摘要：在当前我国现代企业的运行过程中，合乎规范的有效管理，有利于在最大程度上避免因内外部问题所引起的风险困难，企业运营及对员工的经营管理行为规范化、监管化，能够良好规避和应对风险的来临，提升企业的核心竞争力。
文章以电网企业为例，从“管”“控”两方面，重点分析企业如何在国家政策指引下，从全面风险管理与内部控制的概述入手，研究探讨其主要的构建方法和途径，实现对电网企业的合规管理，推动企业的治理能力现代化建设，为企业的高质量发展提供强有力的保障措施。
关键词：电网企业全面风险管理内部控制体系一、电网企业风险管理及内部控制的概述在电网企业合乎规范的管理过程中，需要通过提高企业管理水平，采取必要的手段去规避和降低各类风险，才能实现对电网企业的精细化管理和控制，确保企业能够在科学战略的引导下稳步前行。
基于此，我们需要正确认识全面风险管理和内部控制体系的概念，才能够在实际的管控工作中，提供合规的管理方法。
1.1.全面风险管理的概述从概念上来看，全面风险管理包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统；从企业总体的经营目标来看，全面风险管理指在各个生产运营和管理的过程中，加强在风险防范方面的流程，通过建立健全完善的风险管理体系，在企业内形成良好的风险管理文化，避免出现一线员工从业行为不规范、工作习惯存风险、涉法事项有盲点的现象发生。
1.2 内部控制体系在电网企业的管控工作中，内部控制体系主要是由董事会、监事会、经理层以及全体电网员工共同实施的，在推动电网企业合理运营发展的过程中，起到一定的控制作用。
从表面上来看，电网企业的内部控制体系存在的意义在于对企业资产安全、财务状态以及信息合规合法化的科学控制，用于提高电网企业经营效率和效果，促进电网企业实现电网工业发展战略。
通过加强对电网企业的内部控制，能够促进内部控制体系与企业内其他信息系统的有机结合，推动企业业务的自动化控制，使得企业的运营形式更加科学化、合理化。
国家能源局关于印发《电网安全风险管控办法》的通知
国家能源局关于印发《电网安全风险管控办法》的通知文章属性•【制定机关】国家能源局•【公布日期】2024.10.30•【文号】•【施行日期】2024.10.30•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】电力及电力工业,能源安全监管正文国家能源局关于印发《电网安全风险管控办法》的通知各省（自治区、直辖市）能源局，有关省（自治区、直辖市）及新疆生产建设兵团发展改革委、工业和信息化主管部门，北京市城市管理委，各派出机构，全国电力安委会各企业成员单位，有关电力企业：为了有效防范电网大面积停电风险，建立以科学防范为导向、流程管理为手段、全过程闭环监管为支撑的电网安全风险管控机制，保障新型电力系统安全高质量发展，国家能源局制定了《电网安全风险管控办法》。
现印发给你们，请抓好贯彻落实，做好电网安全风险管控各方面工作，切实保障电力系统安全稳定运行和电力可靠供应。
国家能源局2024年10月30日电网安全风险管控办法第一章总则第一条为了有效防范电网大面积停电风险，建立以科学防范为导向，流程管理为手段，全过程闭环监管为支撑的全面覆盖、全程管控、高效协同的电网安全风险管控机制，制定本办法。
第二条电网企业及其电力调度机构、发电企业、电力用户和其他并网主体的业主单位在电网安全风险管控中负主体责任，国家能源局及其派出机构、地方电力管理部门负责各自职责范围内电网安全风险管控工作的监督管理。
第三条各有关单位应当高度重视电网安全风险管控工作，定期梳理电网安全风险，有针对性地做好风险识别、风险定级、风险监视、风险控制、风险治理工作，以便及时了解、掌握和化解电网安全风险。
第二章电网安全风险识别和定级第四条电网企业及其电力调度机构负责组织风险识别，发电企业、电力用户和其他并网主体的业主单位应当配合做好风险识别工作。
风险识别应当明确风险可能导致的后果、查找风险原因、判明故障场景。
第五条风险可能导致的后果主要包括电网减供负荷或停电用户的比例，以及机组故障停运、其他并网主体无序脱网、重要电力用户停电等对电网稳定运行和电力可靠供应的影响程度等指标。
电网企业资金管理制度范本
电网企业资金管理制度范本第一章总则第一条为了加强电网企业资金管理，规范资金运作，确保企业经营活动的正常进行，根据《企业财务通则》、《公司法》等有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司总部、分部、子公司及所属单位（以下简称“各级单位”）的资金管理工作。
第三条资金管理应当遵循依法合规、安全高效、统筹兼顾、动态调整的原则，确保资金的安全、流动性和收益性。
第四条企业应当建立健全资金管理责任制度，明确各级管理层及相关部门的职责，确保资金管理的有效实施。
第二章资金筹集与管理第五条企业筹集资金应当根据企业发展战略和经营计划，合理制定融资计划，优化融资结构，降低融资成本。
第六条企业应当加强对外投资项目的资金管理，确保投资项目的资金使用符合项目计划和预算，防止资金浪费和损失。
第七条企业应当加强应收账款管理，制定合理的信用政策，确保应收账款的及时回收，降低坏账风险。
第八条企业应当加强存货管理，合理控制存货规模，降低存货占用资金，提高资金使用效率。
第九条企业应当加强应付账款管理，合理制定付款计划，确保应付账款的及时支付，维护企业信用。
第十条企业应当建立健全资金管理制度，加强资金的日常管理，确保资金的安全和流动。
第十一条企业应当建立资金风险预警机制，对资金运作中的风险进行识别、评估和控制，确保资金安全。
第三章资金监督与检查第十二条企业应当建立健全资金监督制度，对资金运作进行定期检查，发现问题及时纠正。
第十三条企业应当加强内部审计，对资金管理情况进行定期审计，确保资金管理的合规性和有效性。
第十四条企业应当加强外部监管，配合财政、审计、税务等部门的检查，接受社会监督。
第四章责任追究第十五条企业各级管理层及相关部门应当严格遵守本制度，对违反本制度的行为应当承担相应责任。
第十六条企业应当建立健全责任追究制度，对资金管理中的违规行为进行严肃处理，追究相关人员的责任。
第五章附则第十七条本制度自发布之日起施行，原《电网企业资金管理制度》同时废止。
电网公司资金管理办法
电网公司资金管理办法第一章总则第一条为落实国家电网公司（以下简称“公司”）“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”要求，加强资金集中管理，提高公司资金集团化运作和集约化管理水平，根据国家相关法律法规及《国家电网公司财务管理通则》，制订本办法。
第二条本办法适用于公司总（分）部、各单位及所属各级单位（含全资、控股单位）资金管理工作。
（以下统称“各级单位”）公司代管或实际控制的其他单位参照执行。
第三条本办法所称资金是指公司各级单位在境内外生产经营以及投融资活动中形成的各类货币形态的资金。
第四条公司资金管理的原则是：（一）加强资金安全管理，切实防范资金风险；（二）全面整合资金资源，提高资金规模效益；（三）创新资金管理模式，提升集约管理水平；（四）强化融资统一管理，保障公司发展需要；（五）促进产融协同发展，实现集团效益最大化。
第二章职责分工第五条公司总部是公司资金管理决策中心、资金资源配置中心、资金运作调控中心和资金信息集成中心。
国网财务部是公司资金管理职能部门，在资金管理中履行下列主要职责：（一）制定公司资金管理政策以及相关规章制度；（二）利用内外部金融机构资金结算和归集平台，建立全面集中、统一管控的集团账户管控体系；（三）统一制定公司融资方案并组织实施；组织办理债券发行等直接融资业务；（四）统一管理、组织和指导各级单位开展境内外银行账户、资金归集、收支结算、安全备付、资金配置运作、现金流量预算、融资及资金安全管理等工作；（五）统筹、监督和指导公司内部金融机构资金业务，协调外部金融机构业务合作；（六）对省（自治区、直辖市）电力公司（以下简称“省公司”）及直属单位资金管理工作进行监督、检查和考核。
第六条中国电财是公司统一结算、资金归集、资金备付、资金监控、资金运作的平台，在资金管理中履行下列主要职责：（一）贯彻执行公司资金管理政策及规章制度；（二）完善企财银直联统一接口建设，优化网络系统和资金结算平台，为各级单位提供安全高效的资金结算、归集、监控及结售汇等服务；（三）执行公司总部下达的资金优化配置方案，配合各级单位协调商业银行业务关系，保障电费回收等业务需求；（四）执行公司总部下达的融资方案，为各级单位提供优质便捷的融资服务；（五）提高资金备付能力，做好资金池头寸调度，保障资金安全性和流动性，有效控制风险；（六）建立健全内部考核和管理机制，提高金融服务能力和服务质量。
电网的电力安全管理与风险控制
电网的电力安全管理与风险控制随着社会的不断发展，电力已成为现代生活中不可或缺的重要资源。
而电网作为电力传输的核心基础设施，其电力安全管理与风险控制显得尤为重要。
本文将围绕电网的电力安全管理与风险控制展开探讨。
一、电网的电力安全管理电网的电力安全管理是指对电力系统运行过程中存在的各类安全隐患进行有效的预警、控制和管理，以确保电力系统运行的安全稳定。
电力系统的安全管理涉及多个方面，包括设备安全、人员安全、信息安全等。
1. 设备安全电力系统的设备安全是保障电网正常运行的基础。
为了确保设备的安全性，电力公司应建立健全设备检修、维护和更新机制，定期对设备进行巡视、检修和保养，并根据设备运行状态及时进行维修和更换。
2. 人员安全人员安全是电力系统安全管理的重要组成部分。
电力公司应建立完善的岗位安全责任制度，对从业人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和应急处理能力。
同时，要加强对从业人员的监督和管理，确保操作规程的执行和责任的落实。
3. 信息安全随着电力系统的数字化和智能化发展，信息安全问题日益凸显。
电力公司应加强对电力系统信息的保护，采取有效的技术手段和管理措施，预防电力信息的泄露和被篡改，确保电力系统运行的可靠性和安全性。
二、电网的风险控制电网的风险控制是指通过对电力系统运行中可能存在的各种风险进行有效的识别、评估和控制，以降低风险对电力系统运行安全的影响。
1. 风险识别风险识别是风险控制的前提和基础。
电力公司应建立完善的风险识别机制，对电力系统运行中可能存在的风险进行全面的排查和分析。
通过对设备、人员和环境等方面的风险评估，确定关键风险点，并制定相应的风险控制措施。
2. 风险评估风险评估是对识别出的风险进行定量或定性评估，以评估风险的严重程度和可能对电力系统带来的影响。
通过风险评估，可以确定优先处理的风险，合理分配资源，并制定相应的风险管控方案。
3. 风险控制风险控制是通过采取措施和手段，降低或消除风险对电力系统运行安全的影响。
电网企业风险管理与内部控制体系探讨
电网企业风险管理与内部控制体系探讨摘要：近年来，随着我国企业经营管理面临的风险因素日益增加，国资委、财政部相继对于风险管理日益重视，频繁出台各项文件，督促逐步强化企业风险管理，规范内部控制，保证国有资产保值增值和企业持续、健康、稳定发展。
其中，电网企业作为关系国计民生的公共服务企业，在加强风险管理和内部控制方面尤其至关重要。
本文借鉴《中央企业全面风险管理指引》、《内部控制基本规范》和coso企业风险管理框架，将电网企业风险管理与内部控制体系分解为目标体系、流程体系和保障体系等三个子体系，为风险管理和内部控制提供了合理保证。
关键词：电网企业；风险管理；内部控制体系随着我国社会经济突飞猛进发展，加上电力体制改革的不断深入，给我国电网企业带来了诸多发展机遇，同时也带来了一系列挑战，即电力市场竞争力日益激烈、缩小了电网企业利润空间、旧管理模式和理念难以满足现行电网企业的需求等，上述多方面问题加剧了电网企业经营风险，不利于电网企业的生存与发展。
当前我国电网企业经营风险主要表现在内部管理风险和外部政策风险两个方面。
下面本文围绕电力企业内部控制风险问题逐步由浅入深地探讨。
一、电网企业内部控制风险分析1.电网企业内部控制风险内涵c o s o的e r m框架指出：任何主体均存在不确定性因素，这些不确定因素共同作用形成风险，为规避这些风险，确保主体的各项活动达到预期的目标，需要管理当局增强自身承受不确定因素的能力，从而高效有序的应对各种风险挑战。
以往多个案例表明，风险广泛存在于电网企业各个经营（管理）环节，制约着电网企业的生存与发展，损害了电网企业的公共形象；因此需要电网企业加大全面风险管理力度，建立以风险为导向的内部控制体系，做好风险分析和识别工作。
2.电网企业内部控制外部政策风险分析（1）电价政策风险。
电力价格监管一直是政府部门监督管理的重要环节。
“十二五”期间，受诸多不确定性因素的影响，政府部门（则）通过调整电力价格稳定宏观经济，近年来，随着煤价节节攀升，我国电力市场中（又）缺乏健全（的煤电联动）体系，以至于电力供应市场陷入混乱的局面，（增重了电网企业的经营成本。
电力生产安全管理的风险控制方法（三篇）
电力生产安全管理的风险控制方法电力生产是一个高风险的行业，需要严格的安全管理来保障生产过程中的安全。
以下是电力生产安全管理的风险控制方法。
1. 风险识别和评估首先需要对电力生产过程中可能存在的风险进行识别和评估。
可以通过组织风险评估小组，对整个生产过程进行全面的分析，确定可能存在的风险点和风险等级。
2. 安全生产制度建立建立完善的安全生产制度是保障电力生产安全的基础。
制定具体的操作规程、安全工艺和应急预案，明确人员的职责和权限，加强对操作人员的培训和教育，确保每个环节都能按照规定的程序进行操作。
3. 设备管理与维护电力生产中的设备是保障生产安全的重要环节，对设备的管理和维护必须做到位。
采取定期检查和维护，及时发现设备的故障和隐患，避免故障发生。
并且要建立设备维护记录和修复记录，定期检查设备，确保设备的正常运行。
4. 培训与教育对电力生产人员进行必要的培训和教育，提高他们的安全意识和技能水平。
包括设备操作培训、应急处置培训、劳动保护教育等，提高员工的安全意识和应急能力，确保能独立正确地处理突发事件。
5. 安全设施设置电力生产场所应该配备必要的安全设施，例如安全防护栏、防火设施、紧急疏散通道等，保障人员的个人安全。
同时，配备各种安全监测设备如火灾报警器、烟雾探测器等，及时发现异常情况。
6. 严格的审批与许可制度对涉及电力生产的重要环节，如用电设备的安装、维护和改建等，要建立严格的审批与许可制度。
确保相关人员具备相应的技术资质和经验，在合适的时间和地点开展工作，避免因疏忽、操作不当等导致的安全事故。
7. 安全巡检和监管建立定期的安全巡检和监管制度，对电力生产过程中的各个环节进行检查和监督。
及时发现问题，采取措施进行整改，确保操作符合规定，不出现安全隐患。
8. 备份和恢复计划针对电力生产过程中的关键设备和数据，建立完备的备份和恢复计划，防止意外事故造成关键设备损坏、数据丢失等情况。
备份数据应存放于离线设备，确保安全可靠。
电力安全管理工作中的风险控制和风险评估方法阐述
电力安全管理工作中的风险控制和风险评估方法阐述摘要：在人们的日常生活中对电力的应用在方方面面，但是在电力应用中也存在一些风险，每年都存在由于电力问题导致的安全事故，因此，电力企业需重视电力安全管理工作，加强风险评估以及控制风险的方法，提高用户的用电安全性。
本文主要讲解电力安全管理工作中的风险控制以及风险评估的方法情况。
关键词：电力安全管理工作；风险控制；风险评估在电力管理中电力安全具有重要的作用，会对电力系统的运行造成直接的影响[1]。
加强电力安全管理，做好风险评估，并加强风险控制。
在电力管理中涉及较多的复杂内容，具有较高的管理技术水平要求。
在电力安全管理中需加强风险评估、风险控制，降低电力安全事故的发生率。
1 电力安全管理的风险控制现状1.1评估我国电力作业风险的方法在不同的电力企业中内部的实际运行情况存在不同点，因此，必须使用不同的风险运行管理[2]。
在我国中应用频率最高，最有效的方法为安全生产管理体系，是风险管理的重要组成部分，也是风险评估的重要的组成部分。
建立完善健全的安全生产管理体系。
（1）在企业内部，在评估风险前需根据电力工程师的固有科学知识以及实际工作经验。
电力工作本身是一项具有较高的危险系数的工作，根据工作的外部环境，工作内容等多种因素能够划分形成不同的危险等级。
（2）在评估风险等级时，需根据工作内容不同进行评估以及分类，将危险类型进行明确后，再制定针对性、科学性、合理性的安全管理措施，预防再次发生安全问题。
（3）在电力作业中会受到环境、气候等多种因素的影响，因此，需加强电力作业的监督体系，对电力作业的实际运行情况进行实时掌握，减少恶劣天气中的电力作业，保证电力作业人员的安全。
1.2电力安全管理的风险评估以及控制的分析良好的电力安全管理有利于促进电力企业快速发展，能够减少电力企业生产中存在的风险[3]。
在一些比较特殊的电力工程中，通过电力安全管理的知识对风险进行评估以及分析，能够找出其中的危险因素，进而解决问题或者规避风险发生，进而提高电力工程施工中的安全系数。
电网电力行业的风险管理与控制
电网电力行业的风险管理与控制电网电力行业作为国民经济的重要组成部分，发挥着供电保障和推动经济发展的关键作用。
然而，随着电力系统规模的不断扩大和复杂性的增加，各种风险和挑战也日益凸显。
因此，进行有效的风险管理与控制是确保电网电力行业安全稳定运行的重要手段。
一、风险识别与评估1. 宏观风险分析电网电力行业面临的宏观风险包括政策风险、市场风险、技术风险和自然风险等。
政策风险可能来自政府的政策变化，例如能源政策的调整或者新的环保要求；市场风险主要涉及电力需求和供求关系的变化，如需求低迷导致电力市场竞争激烈；技术风险包括电力设备的安全性和可靠性，如电力系统故障可能引发重大事故；自然风险指的是自然灾害如地震、风暴等对电力系统的影响。
2. 微观风险评估微观风险评估主要侧重于电网电力行业的内部风险，包括运行风险、管理风险和金融风险等。
运行风险主要涉及电力系统设备的正常运行、过载和断电等风险；管理风险则指的是管理层及员工行为导致的操纵、失误和疏忽等风险；金融风险则与电力行业的资金管理、投资决策和债务风险有关。
二、风险控制与规避1. 风险控制策略电网电力行业可通过多种方式进行风险控制和规避。
首先，建立完善的质量控制体系，通过技术手段加强对电力设备的监测和维护，并及时更新设备以提升可靠性。
其次，建立科学的风险评估模型和风险管理流程，对风险进行定量分析和评估，便于掌握和应对风险。
此外，制定风险管理和应急预案，明确责任分工和应对措施，以应对突发事件和灾害导致的风险。
2. 风险分散与传导在电网电力行业中，风险分散和传导是降低系统风险并提升行业整体抗风险能力的重要手段。
通过建设分布式能源系统，如光伏和风力发电，可以分散能源供应来源，降低能源依赖度；采取多元化的电力供应方式，如通过发展清洁能源和引入市场竞争，可以避免单一能源供应商带来的风险。
三、风险应对与处置1. 风险监控与预警建立完善的风险监控系统，对电力供需、市场变动、天气状况等进行实时监测和分析，及时掌握和预警可能发生的风险。
国家电网的财务管理制度
一、总则为加强国家电网公司（以下简称“公司”）财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效益，防范财务风险，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
二、财务管理原则1. 遵循国家法律法规和政策，严格执行财务制度，确保财务工作的合法性、合规性。
2. 严格执行预算管理，强化预算约束，确保公司财务状况稳定。
3. 坚持勤俭节约，合理配置资源，提高资金使用效益。
4. 强化财务监督，加强内部控制，防范财务风险。
5. 保障公司财务信息的真实、准确、完整，提高财务透明度。
三、财务管理职责1. 财务部门负责公司财务管理的组织实施，负责制定财务管理制度，组织实施财务预算，开展财务分析，参与公司重大决策。
2. 各部门、各单位负责本单位的财务管理，按照财务管理制度要求，做好本单位的财务工作。
3. 各级领导对本单位的财务管理工作负总责，对财务部门的财务管理工作给予支持、指导。
四、财务管理内容1. 预算管理：公司实行全面预算管理，编制年度、季度、月度预算，明确预算指标，强化预算约束。
2. 收入管理：严格执行国家税收政策，加强收入核算，确保收入真实、准确。
3. 支出管理：按照国家有关法律法规和公司内部管理规定，合理控制支出，加强支出审核，确保支出合规。
4. 资金管理：加强资金筹集、使用、回收和监督，确保资金安全、高效运作。
5. 财务报告：编制和报送财务报告，包括月度、季度、年度财务报表和财务分析报告，确保财务信息的真实、准确、完整。
6. 财务分析：定期开展财务分析，揭示财务风险，提出改进措施，提高财务管理水平。
五、财务监督1. 公司设立财务监督机构，负责对公司财务管理工作进行监督检查。
2. 财务监督机构对财务管理工作进行全面监督检查，包括预算执行、收入管理、支出管理、资金管理等方面。
3. 财务监督机构对监督检查中发现的问题，提出整改意见，督促整改落实。
六、附则1. 本制度由公司财务部门负责解释。
电网的电力安全管理与风险控制
电网的电力安全管理与风险控制一、引言电力是现代社会运转的重要基础，电网作为电力传输的主要载体，承载了巨大的能源安全责任。
电网的电力安全管理和风险控制是确保电力运行安全和供应可靠的关键措施。
本文将探讨电网的电力安全管理与风险控制的重要性，并提出有效的管理措施。
二、电网的电力安全管理1. 电网安全管理的意义电网作为电力传输与分配的关键环节，其安全管理对于确保电力系统的稳定运行和供应可靠至关重要。
电网的电力安全管理涵盖了从电源到用户的全过程，旨在消除潜在的安全隐患，保障电力的稳定供应，减少事故发生的概率，降低电力系统的风险。
2. 电网电力安全管理的原则电网的电力安全管理应遵循以下原则：（1）全员参与：电网安全是全体员工的责任，各级管理人员和操作人员都应参与其中，共同维护电力系统的安全。
（2）预防为主：通过加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能，预防事故的发生。
（3）科学管理：建立健全的管理体系和流程，确保各项安全措施得到有效实施和有效监控。
（4）持续改进：不断总结经验教训，改进安全管理措施，并及时应对新出现的安全风险和挑战。
三、电网的电力风险控制1. 电力风险的来源电力系统存在多种潜在的安全风险，主要包括设备故障、人为操作失误、灾害天气、恶劣环境等。
这些风险可能导致电力系统的故障、停电甚至事故发生，给社会生产和人民生活带来严重损失。
2. 电力风险控制的策略为有效控制电力风险，电网需要采取以下策略：（1）风险评估与预测：定期进行电力系统风险评估与预测，识别出可能的风险点和潜在威胁，制定相应的应对方案。
（2）设备维护与检修：定期对关键设备进行检修和维护，确保其正常运行，避免设备故障引发的风险。
（3）操作规程与培训：建立健全的操作规程，对操作人员进行培训和考核，确保操作过程的安全与可靠。
（4）应急响应与故障处理：建立健全的应急响应机制，一旦发生故障或事故，能够及时有效地进行处理和修复，保障电力供应的连续性和稳定性。
论电网企业资金管理存在的问题及对策
主要 来源于辅营 业务 中相关 电力设备 的 金 的使 用 效 益 。 ３ ．考核机制方面 首先在 资金控制环 节 ，电网企业并
电网 企 业 的 资金 管理 ，从 广 义 上 销售 、后勤服 务等部门领域 。正是 因为 讲 包括资金 的筹集 、投 资、运营 、现 资金 是 电网企业 中的核心资 源 ，因此要
（ 三 ）收支监管体系不规范
大 多 数 电 网企 业 采 用 了 网 上 实 时 划
是 电网企业 中各种 电力性工程物 资款 ，
编 制 ，重 分 配 而 轻 管 理 的 问 题 严 重 这 款 方 式 ，但 个 别 企 业 仍 存 在 走 收 及 坐 支 现 象 ，更 有 甚 者 ，个 别 企 业 还
电 网企 业 实 行 资 金 管 理 的总 体 运 作 及 几 项 重 要 指 标 的 完成 情 况 ．没 有 具 体
监控 等 。因为 电网资金具 有存 量大 、流 目标 是为 了实现 资金的安全性 流动性 分析 是什么原 因超 支 、完成 项 目中到底
量大的显著特 点 ，因此 其资金管理 既 及 效益性 。而对 于流转 中的 电网企业 货 存在 多少人为调节 成分 。最 后 对考评 是对资金存 量的管控 ，又是对资金流量 币 资金 ，管 理 目标 更 为 凸显 ，但 在 其 流 结 果也没有建 立有效的奖惩机 制 ，这不 的实时管控 。针对行业 中如此庞大 的资 转 中 ，具体 的资金运作模式 如收入 、 金链条 ．电网企业应采 用更加先进和 精 支 出 、调 配 等 方 面 仍 存 在 以 下 不 足 。 细的手段进行规模 化管理 ，以提高资金
１ 组 织体 系方 面
户 、控制 资金 存量 、加 强资金调度等 实
预 算体 系在 组织建设上 没有专 门的 际 工作 中均 取得 了显 著 成效 。但 现 阶
新形势下电网企业的内部控制及风险管理
新形势下电网企业的内部控制及风险管理内部控制与风险管理二者之间，既互相联系又有重要差异，从COSO的全面风险框架和内部控制框架分析来看，首先，二者框架结构不同，全面面风险管理除包括内部控制的三个目标之外，还增加了战略目标；全面风险管理的8个要素除了包括内部控制的全部5个要素之外，还增加了目标设定、事件识别和风险对策3个要素。
其次，实质内容不同，一是内部控制仅是管理的一项职能，而全面风险管理贯穿管理过程的各个方面。
二是全面风险管理框架涵盖信用风险、市场风险、操作风险、战略风险及业务风险等各种风险，包括风险和机会，而内部控制框架没有区分风险和机会。
三是由于全面风险管理框架引入了风险偏好、风险容忍度、风险对策等概念和方法。
因此，全面风险管理涵盖了内部控制。
二、新形势下内控与风险管理主要控制活动1.组织规划控制组织规划控制是指对集团组织机构设置、职务分工的合理性和有效性所进行的控制。
关键点控制：不相容职务分离。
主要不相容职务有：授权批准职务、业务经办职务、财产保管职务、会计记录职务和审核监督职务。
这五种职务之间应实行如下分离：授权批准职务与执行业务职务相离；业务经办职务与审核监督职务相分离；业务经办职务与会计记录职务相分；财产保管职务与会计记录职务相分离；业务经办职务与财产保管职务相分离。
2.授权审批控制授权批准按其形式可分为一般授权和特殊授权。
关键点控制：建立科学的授权批准体系。
授权批准体系应当包括以下内容：①授权批准的范围，通常企业的所有经营活动都应纳入其范围。
②授权批准的层次，应根据经济活动的重要性和金额大小确定不同的授权批准层次，从而保证各管理层有权亦有责。
③授权批准的责任，应当明确被授权者在履行权力时应对哪些方面负责，应避免责任不清，一旦出现问题又难咎其责的情况发生。
④授权批准的程序，应规定每一类经济业务审批程序，以便按程序办理审批，避免越级审批、违规审批的情况发生。
3.资金控制资金控制分为三个层面：1）事前控制，重点包括经营、投资、筹资活动资金计划或重大资金项目计划。
电网电力行业的风险管理与控制
电网电力行业的风险管理与控制随着电力行业的发展和电网的不断扩大，风险管理和控制在电网电力行业中变得尤为重要。
电网电力行业面临着各种潜在的风险，包括技术风险、市场风险、运营风险等。
为了确保电力供应的稳定和可靠性，电网电力企业需要有效地管理和控制这些风险。
一、技术风险管理与控制在电网电力行业中，技术风险是一项非常重要的因素。
电力设备的故障、电力网络的不稳定性等都可能导致电力供应中断，给用户和企业带来重大损失。
因此，电网电力企业需要通过技术手段来管理和控制技术风险。
首先，可以通过建立设备智能监测系统来实时监测电力设备的运行状态，及时发现并解决潜在问题。
其次，可以建立完善的维护与检修计划，保持设备的正常运行和有效的维护。
此外，电网电力企业还可以加强技术培训，提高员工的技术水平，以增强抗风险能力。
二、市场风险管理与控制电力市场风险是指市场供需变化、市场价格波动、政策法规变动等因素对电力企业经营利润产生的影响。
电网电力企业需要通过市场风险管理来保护自身利益。
首先，电网电力企业可以通过与其他电力企业建立合作关系，实现资源共享和市场风险分担。
其次，电网电力企业可以制定灵活的定价策略，根据市场需求和供应情况进行调整，以最大程度减轻市场风险。
此外，电网电力企业还可以积极参与市场竞争，拓展市场份额，增加市场份额的多元化，降低行业集中度，从而降低市场风险。
三、运营风险管理与控制电网电力企业的运营风险包括运营成本、运营效率、运营安全等方面的风险。
为了管理和控制运营风险，电网电力企业可以采取一系列措施。
首先，电网电力企业可以引入先进的管理技术和方法，提高运营效率和降低运营成本。
其次，电网电力企业可以制定详细的运营指导方针和操作规程，规范企业运营行为，提高运营安全性。
此外，电网电力企业还可以加强员工培训，提高员工的运营技能和安全意识，加强运营风险防范。
四、应急响应与恢复能力建设电网电力行业需要建立健全的应急响应与恢复能力体系，以应对各种突发事件和风险。
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电网企业资金安全管理与风险控制
摘要：电网企业具有资金流量大、资产规模大的特点，同时其业务程序比较复杂，因此，给电网企业资金安全管理工作的开展带来了较大安全隐患。
为了更好
地促进电网企业的发展，满足人们的用电需求。
本文尝试对电网企业资金安全管
理与风险控制问题进行研究，以促进电网企业的发展建设。
关键词：电网企业；资金安全管理；风险控制
1电网企业资金安全管理的重要作用
企业资金的状况可以准确的反应企业资产结构以及产权关系的变化，通过加
强资金安全管理体系的构建能够保证企业资金安全管理的整体水平，顺应时代发
展的需求。
为了能够不断提高自身的供电质量，改进对于电网的管理水平，电网企业必
须要通过投入大量的资金来保证各项工程的顺利建设，适应社会的快速增长的用
电需求，对于工程项目的资金管理和使用水平直接决定着电网企业工程项目的质
量水平，而且也关系着电网企业自身的经济效益。
在电网企业资金管理的过程中，必须要将所有的项目资金根据属性进行划分，加强对于资金的年度预算管理，如
果没有纳入到电网企业年度预算的项目工程则不能够申请项目资金。
为了能够更
好的提高项目资金的筹措质量，必须要拓宽资金融资渠道，针对项目资金的建设
与管理按照相关的标准来进行，尽量减少资金成本，提高电网企业资金的利用效率。
在电力企业发展的过程中必须要投入大量的资金，对电网企业资金安全管理
提出了更高的要求，如果电网企业资金安全管理不到位，不仅会造成非常恶劣的
负面影响，而且也会导致我国电力供应水平受到影响。
为此电网企业必须要加强
对于自身的资金安全进行全面管理，充分提高资金管理利用的水平，保证国有资
产实现不断增值，只有这样才能够降低企业的生产成本扩大电网企业的经济效益，实现经济利益与社会利益同步增长。
2电网企业资金安全管理的薄弱环节
2.1缺乏科学的资金内控设计
由于电网企业运行涉及的范围广，所以制度的制定往往无法全面地兼顾到每
一个细节，在实行过程中存在一定的局限性。
资金的流动信息不能准确反映出资
金的运营情况，资金的流入和流程进度不匹配，还有些电网企业实行的内部控制
制度已经无法与现代化的资金管理相匹配，业务程序控制、内部监督控制等不符
合新形势下的资金安全管理需要，所以企业面临一定的财务风险。
2.2资金管理信息化程度低
电网企业的资金流动性大，收支点多而广，庞大的资金进出给管理人员带来
不小的工作负荷，所以需要借助信息化手段来降低管理人员的工作压力，提高管
理效率，例如电子支付系统、费用报销平台等的应用，虽然取得了良好的应用效果，但是仍然存在数据滞后、自动化程度不高等问题。
2.3电网企业缺乏资金安全管理考核评价体系
目前我国电网企业对下属单位资金管控力度不够，在资金管理考核评价方面
也没有形成体系，资金安全管理各项工作效果评价没有量化，没有资金考核评价
机制，所以资金的管理没有相应的管控制度，管理人员在工作时缺乏主动性。
2.4监督管控存在缺陷
电网企业资金安全管理的人力资源配置不合理，内部管理上经常会出现一人多岗和岗位交叉的现象，导致管理工作上的衔接配合混乱，一些相互强制的关键环节和重要权限集中个别人员手中，企业资金安全存在较大的安全隐患。
在资金监督管控方面，信息管理系统无法对银行账户开设和注销事项进行监管。
3电网企业资金安全管理与风险控制的措施
3.1构建资金安全管理评价体系的思路
在开展电网企业资金安全管理与风险控制工作时，其应当构建资金安全管理评价体系，而在相关工作开展过程中，具体思路如下：
3.1.1加强资金管理监督，确保资金安全管理与风险防范工作正常有序开展
电网企业与其他的中小型企业存在有一定的区别，其在运行管理过程中所需要的资金往往在几百万元到上亿元之间，面对如此巨额的资金流转，稍有不慎就可能会出现管理上的漏洞，进而给企业带来不可估量的损失。
所以说，企业需要加强资金管理监督工作的开展，保证企业各项工作的有序开展。
3.1.2提升资金使用效率和效益，增强国有资金的安全性
电网企业的发展关系到我国各个行业的发展，其与社会发展建设以及人们的实际生活可谓是息息相关，因此，还需进一步做好相关管控工作。
此外，还需要进一步落实资金管控措施，促使企业建立资金安全性管理长效评价机制。
3.2构建资金安全管理评价体系的目标
企业资金安全管理评价体系在实际工作中究竟要实现哪些目标，其如何有效地保证资金的安全，使相关风险得到有效地控制，其一直以来都是人们极为关心的一件事情。
而在具体工作中，笔者认为目标主要涉及有以下方面：
3.2.1主动干预，转变资金安全管理被动监督的管理模式
在电网企业资金安全管理与风险控制过程中，实现对资金的主动干预，有助于提高企业各个阶层对资金管理的重视度，确保企业经费开支与资金收付等行为始终得到有效地监督，进而保障资金使用安全。
3.2.2实时发现，切实自查资金流转状况
通过建立评价体系，可以应用多种手段对发生预警或者是可能存在风险的资金业务进行科学合理地判断，有助企业工作人员了解资金的用途及具体流向等，其能够对资金使用者起到一定的约束作用。
3.2.3及时处理，保障资金安全
评价体系建立之后，针对已经发现的资金安全隐患问题，企业可以结合财经法规制度，在最短的时间内对其进行纠正，实现资金使用的全过程监督，保证其使用安全。
3.2.4综合管控、提升资金管理效能
开放、高效的资金安全评价体系，能够全面的反映企业经费收支情况，这对于企业资金管控效能的提升也有一定的促进作用。
3.3构建资金安全管理与风险控制的基本方法与模型
不同类型和规模的电网企业在实际运行过程中，其资金规模、经营情况、资金管理方式等都存在有细微的差异。
因此，在资金安全管理与风险控制时可能会涉及不同的方法和模型。
结合笔者的观察来看，资金安全管理与风险控制的基本方法与模型主要包含有以下内容：
3.3.1合理规划业务
资金管理业务的流程分析，结合企业当前经营发展现状，资金使用基本情况
等，梳理并绘制业务流程图，科学合理地规划业务环节。
3.3.2明确资金管理的目标
企业资金管理究竟要实现怎样的目标，其需要借助哪些工作实现该目标，这些都是企业资金安全管理与风险控制中应当解决的关键性问题。
在企业经营时应当确立好资金管理的总目标和子目标，保证各项工作的顺利实施。
3.3.3资金管理业务的风险识别、评估及应对
所谓资金管理的风险控制，既然涉及了风险控制方面的问题，那么首先就需要对潜藏或者是已经出现的风险进行识别，并评估风险等级大小等，然后结合实际情况采取行之有效地措施予以解决，保证资金的安全管理。
3.3.4做好测试检验工作
对已经确定的基本方法和模型等进行测试和检验，当前企业所制定的资金安全管理与风险控制方法其功能和作用究竟如何，是未知的，其必须要在实践中进行检验，因此在相关方法及模型确定之后，还需要做好测试检验工作，结合反馈结果对评价体系中不合理地地方及时的修正，保证评价体系能够有效地发挥其价值和作用，确保企业资金安全，降低经营风险。
4结束语
通过本文针对电网企业资金安全管理以及风险控制存在的问题与不足进行深入分析，能够有效提高电网企业资金安全的管理质量，加强电网企业的风险控制水平。
参考文献
[1]卢江萍.电网企业资金安全管理与风险控制研究[J]信息周刊，2018(13):0171-0171.
[2]刘晓君.探析电网企业资金安全管理与风险控制[J].现代经济信息，
2018(30):41-42.。