招商工作流程及重点
招商部标准工作流程(参考)
招商部标准工作流程(参考)招商部标准工作流程招商部作为一个企业的重要组成部分，主要职责是寻找新的商业机会和开拓新的市场，为企业发展提供强有力的支持。
一个良好的招商部工作流程非常重要，能够有效地提高招商工作的效率和质量。
下面是一个招商部标准工作流程的参考。
第一步：市场调研在招商工作开始之前，首要任务是开展市场调研，确定潜在市场的需求和趋势。
市场调研是整个招商流程的基础，也是决策的关键，因此要仔细、全面、深入地做好市场调研。
市场调研包括以下几个方面：1. 收集现有数据和文献资料（包括市场报告、竞争分析报告、市场调研报告等），对数据进行分析和总结，找出市场存在的问题和机会。
2. 通过问卷调查、深度访谈等方式，直接了解目标客户、竞争对手和其他市场参与者的需求和偏好。
3. 利用新媒体（如社交媒体、网络搜索等）了解市场的动态和趋势，以及搜集用户反馈。
4. 对市场形势和环境进行宏观分析，包括政策环境、经济环境、社会事态等，以及对未来市场走势的预测和分析。
第二步：招商策略通过市场调研，我们已经了解了市场的情况和走势，接下来就需要制定相应的招商策略。
招商策略要根据公司发展战略和目标，结合市场调研结果确定。
招商策略包括以下几个方面：1. 目标市场：确定目标市场或统计地区，分析该地区的市场规模、增长潜力和竞争状况等因素，决定进入该市场的优先级和策略。
2. 产品或服务：确定公司最有竞争力的产品或服务，并做好产品或服务的定位和宣传准备，包括调整产品或服务的价格、包装、销售方式等。
3. 市场定位：分析目标市场的客户需求和偏好，确定产品或服务的市场定位和差异化策略，为目标客户提供最优质的产品或服务。
4. 合作方式：根据市场需求和公司实际情况，确定最合适的合作方式，包括直接招商、代理商合作、加盟、许可等。
第三步：执行招商计划在制定好招商计划后，就需要执行计划。
执行招商计划包括以下几个方面：1. 宣传和推广：通过多种方式宣传和推广产品或服务，包括采用多种营销方式如线上广告、线下推广、参展等，提高产品或服务的知名度，吸引客户。
招商的工作流程
招商的工作流程招商是指企业或机构为了扩大业务规模、开拓新市场或寻求新的合作伙伴而进行的一种商务活动。
在招商过程中，企业需要通过各种渠道吸引潜在的合作伙伴，进行谈判和沟通，最终达成合作协议。
招商的工作流程通常包括以下几个步骤：1. 确定招商目标在进行招商活动之前，企业首先需要明确招商的目标和需求。
这包括确定招商的地区范围、合作伙伴类型、合作方式等。
企业需要根据自身的发展战略和市场需求，明确招商的具体目标，为后续的招商工作提供方向和依据。
2. 制定招商计划一旦确定了招商目标，企业就需要制定具体的招商计划。
招商计划包括确定招商的时间节点、招商的方式和渠道、招商的预算等。
企业需要根据实际情况，制定详细的招商计划，确保招商活动能够有条不紊地进行。
3. 寻找潜在合作伙伴招商的关键在于寻找合适的合作伙伴。
企业可以通过多种渠道寻找潜在的合作伙伴，包括参加行业展会、举办招商会议、利用互联网平台等。
企业需要根据自身的需求和招商计划，有针对性地寻找潜在的合作伙伴，并建立联系。
4. 进行谈判和沟通一旦找到了潜在的合作伙伴，企业就需要进行谈判和沟通。
在谈判和沟通过程中，企业需要清晰地表达自身的需求和期望，同时也需要了解对方的需求和条件。
通过充分的沟通和谈判，双方可以逐步明确合作的方式和内容，为最终的合作协议打下基础。
5. 达成合作协议最终的目标是达成合作协议。
在谈判和沟通的基础上，企业和合作伙伴可以逐步明确合作的内容和细节，最终达成合作协议。
合作协议需要明确双方的权利和义务、合作方式和期限、合作的具体内容等。
通过达成合作协议，企业可以与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
6. 履行合作协议一旦达成合作协议，企业就需要履行合作协议中的各项内容。
这包括提供所承诺的资源和支持、按时履行合作义务、与合作伙伴保持良好的沟通等。
通过履行合作协议，企业可以不断巩固和拓展与合作伙伴的合作关系，实现互利共赢。
总之，招商是企业开拓新市场、寻求新合作伙伴的重要方式。
招商技巧和流程
招商是指企业通过开展市场营销活动，吸引潜在的合作伙伴或客户加盟或购买产品或服务。
招商工作需要运用一些技巧和遵循一定的流程，以下是一些常见的招商技巧和流程：
1.明确目标：在开展招商工作之前，需要先明确招商的目标，例如是要招募
加盟商还是批发商，是要销售产品还是服务。
2.调研市场：为了更好地招商，需要对目标市场进行调研，了解潜在的客户
或合作伙伴的需求和偏好。
3.制定招商策略：根据市场调研结果，制定招商策略，确定招商的对象、渠
道和方式。
4.开展招商活动：根据招商策略，开展各种招商活动，例如发布招商信息、
举办招商会议、发放招商手册等。
5.吸引客户或合作伙伴：通过招商活动，吸引潜在的客户或合作伙伴来参
观、咨询或加盟。
6.展示产品或服务：为了让客户或合作伙伴更好地了解产品或服务的优势，
可以展示产品样品、提供服务试用等。
7.做好跟进：招商过程中，需要及时跟进客户或合作伙伴的需求和意见，提
供帮助和支持。
8.做好后续维护：招商成功后，还需要做好后续的维护工作，保持良好的关
系，维护客户或合作伙伴的满意度。
商场招商工作的流程与技巧
把握其相互关系。 2. 接待客户最好一人，两人配合也可，但绝对
不要超过三人同时接待。
2023/5/14
四、现场招商技巧及注意事项
深入洽谈∶ 意向未明 试探介绍 目标确定 详细说明 制造气氛 注意配合 基本认可 说服定铺
2023/5/14
2023/5/14
4、调整心态
一天疲劳的外出拜访下来，可能会碰到形 形色色的人，遇到多种多样的阻碍，如何调整 自己的心理，变退缩为积极进取，就显得尤为
重要，要知道所有的招商工作是被拒绝之后 才开始的，所以作为一名外出拜访人员应学
会调整自己的心理，时刻保持积极自信的心态 ，充满必胜的信念。
2023/5/14
/5/14
2、招商洽谈
招商洽谈是招商人员在拜访客户与 客户交谈时最为重要的环节，能否能达 到让客户有意向的目的，需要招商人员 在洽谈时注意洽谈时的节奏与步骤。
2023/5/14
2、招商洽谈
（1）登门鼓足勇气，树立自信心去拜访客户。 （2）说明来意∶见到客户首先向对方问好，自我介绍说
明来意，递送资料及名片，展示商铺的有关资料。 （3）解说∶招商人员应对商场本身的特点，简明扼要地
1. 将被动回答转为主动介绍、主动询问。 2. 客户来电信息及时整理归纳。 3. 电话交谈的最终目的是直接邀请客户来现场
看商铺。
2023/5/14
四、现场招商技巧及注意事项
来访接待∶ 热忱诚恳 相互信任 了解情况 把握需求 制定策略 强调优势 利用道具 规划路线
2023/5/14
四、现场招商技巧及注意事项
2023/5/14
四、现场招商技巧及注意事项
1. 暂未成交注意事项∶ 2. 无论招商是否成功招商人员应态度亲切始终
招商部工作流程及管理制度(改)
招商部工作流程及管理制度1.招商工作是公司营销的重要环节之一，对于公司的发展具有重要意义。
招商部门作为公司招商活动的牵头部门，需要建立一套完善的工作流程及管理制度。
本文将从以下几个方面进行叙述。
2. 工作流程2.1 客户开发流程1.确定招商目标：明确招商部门的招商目标和方向。
2.搜集客户信息：通过网络、展会、人脉等途径搜集客户信息，并对客户进行筛选和分类。
3.客户联系：与客户建立联系，了解客户需求和意愿，制定招商方案及措施。
4.洽谈合作：积极对接客户，洽谈合作事宜，包括合同条款及款项等。
5.签订合同：完成合作达成后，按协议约定签署官方合同。
2.2 合同管理流程1.合同备案：招商人员在签约后，应当将合同条款及其他文件整理，由部门主管进行审查，并按照规定进行合同备案。
2.合同履行：招商人员应当在约定的时间内履行合同条款，如付款、提货等。
3.合同管理：对于已签署的合同，招商部门应当建立合同管理制度，定期对合同进行归档、查询、更新等管理工作。
4.合同风险控制：招商部门应当建立风险控制机制，以应对合同出现不可抗力等情况，防范企业合同风险。
3. 管理制度3.1. 岗位职责1.招商经理：负责整个招商部门的工作，协调各职能部门的合作，推进招商工作的顺利进行。
2.招商专员：负责客户信息的搜集、筛选和联系，制定招商方案，达成合作。
3.合同管理员：负责合同的备案、管理和风险控制。
3.2 绩效考核1.招商工作的绩效考核主要从以下几个方面考虑：扩大客户资源、完成销售目标、合同履行情况、合同风险控制等。
2.对于工作绩效较好的员工，公司应当给予一定的奖励，并及时进行表彰。
3.3 职业发展1.招商部门应当针对员工的能力和特长，合理安排工作职责，推动员工的专业发展和技能提升。
2.招商部门应当定期开展员工培训，注重培养员工的团队协作能力和市场开拓能力，增强员工综合素质。
4.招商部门是公司发展的重要组成部分，一个规范的工作流程和管理制度有利于提高招商工作的效率和质量，进一步促进公司的发展。
招商工作流程
招商工作流程一、确定招商目标。
在进行招商工作之前，首先需要确定招商的具体目标。
这包括确定招商的地域范围、招商的行业领域、招商的规模和招商的时间节点等。
只有明确了招商的目标，才能有针对性地制定招商策略，提高招商的效率和成功率。
二、制定招商计划。
在确定了招商目标之后，接下来就是制定招商计划。
招商计划需要包括招商的具体步骤、招商的时间安排、招商的预算和招商的人员配备等。
招商计划是招商工作的指导纲领，是保证招商工作顺利进行的重要保障。
三、寻找招商渠道。
确定了招商目标和制定了招商计划之后，就需要开始寻找招商渠道。
招商渠道的选择直接影响到招商工作的成效，需要根据招商的具体情况和目标来选择合适的招商渠道，可以是线上渠道，也可以是线下渠道，甚至是一些特定的行业展会或招商会议等。
四、准备招商资料。
在确定了招商渠道之后，就需要准备招商资料。
招商资料是向潜在合作伙伴展示自身实力和优势的重要材料，需要包括公司介绍、产品介绍、市场分析、发展规划、合作模式等内容。
招商资料的准备需要全面、准确、简洁，能够吸引潜在合作伙伴的关注。
五、开展招商活动。
准备好了招商资料之后，就可以开始开展招商活动。
招商活动可以是线上的推广和宣传，也可以是线下的洽谈和交流，甚至可以是一些专门的招商路演活动等。
在开展招商活动的过程中，需要及时跟进潜在合作伙伴的需求和反馈，做好信息的收集和整理。
六、跟进和签约。
在进行了一系列的招商活动之后，就需要及时跟进潜在合作伙伴，了解他们的意向和需求，进行深入的沟通和洽谈。
最终达成合作意向后，就可以进行正式的签约和合作协议的制定。
签约是招商工作的最终目标，也是招商工作的成功标志。
七、跟踪和评估。
签约之后，并不意味着招商工作的结束，还需要进行合作项目的跟踪和评估。
及时了解合作项目的进展和效果，发现问题和风险，并及时进行调整和解决。
只有不断地跟踪和评估，才能确保合作项目的顺利进行和取得预期的效果。
以上就是招商工作的整个流程，每一个环节都需要认真对待，做到有条不紊，才能提高招商的效率和成功率。
招商工作流程
招商工作流程招商是指企业邀请合作伙伴、投资者、供应商等机构或个人与自己合作、投资或合作销售等活动的过程。
招商工作流程是指进行招商活动时，所需要进行的一系列具体步骤和流程。
招商工作流程可以分为以下几个步骤：1.策划: 在进行招商活动前，需要进行全面的市场分析和调研，确定招商方向和目标，制定招商策略和计划。
2.准备: 在策划的基础上，进行招商材料和宣传资料的准备。
包括企业介绍、项目规划、市场分析、预期收益等内容，并准备好相应的图片、视频等多媒体资料。
3.宣传: 进行招商活动前，进行广泛的宣传。
可以通过网络、媒体、展览会等多种渠道进行广告和宣传，同时还可以通过招商会议、路演等形式进行线下宣传。
4.接待: 在确定招商对象后，进行接待和洽谈。
可以根据招商对象的需求和实际情况，进行针对性的接待安排，提供相应的服务和支持。
5.洽谈: 在接待过程中，进行详细的洽谈，包括项目介绍、投资分析、合作条件等内容。
在洽谈过程中，双方可以进行问题解答和意见交流，达成合作意向。
6.签约: 洽谈结束后，如果达成合作意向，可以进行正式的合同签订。
合同应明确双方的权益和责任，规定合作的具体方式和条件。
7.跟进: 在签约后，进行后续的跟进工作。
包括项目实施、资金筹措、政策支持等。
同时要进行定期的沟通和反馈，及时解决合作中出现的问题和难题。
8.评估: 在合作结束后，进行合作效果的评估和总结。
包括合作成果、经济效益、市场影响等方面的评估，为下一阶段的招商活动提供经验和参考。
总之，招商工作流程包括策划、准备、宣传、接待、洽谈、签约、跟进和评估等多个环节。
在每个环节中，需要充分了解市场需求，进行精准定位和目标设定，通过有效的宣传和洽谈工作，达成合作意向，并通过后续的跟进和评估，确保合作的顺利进行。
招商工作是一个复杂而重要的过程，需要有专业知识和丰富的经验，同时也需要有良好的组织和沟通能力，才能取得良好的招商效果。
招商部工作流程及管理制度
招商部工作流程及管理制度招商部是企业重要的组成部分之一，其工作任务主要是负责拓展企业的业务市场，吸引投资者，引进先进技术，带动企业发展。
以下是招商部的工作流程及管理制度。
一、招商部工作流程1.确定招商计划招商部首先需要针对企业当前的发展状况和目标，确定年度招商计划，包括招商目标、招商方式、招商预算等。
2.搜寻招商信息招商部需要对市场进行调研，了解投资者的需求和市场趋势，搜集行业内相关的招商信息，制定招商推广计划。
3.招商推广基于招商计划和招商推广计划，招商部组织人员进行营销推广活动，推广产品、技术和服务。
包括通过网络媒体、广告、展览、讲座等形式宣传公司形象和产品信息，吸引潜在客户的关注，促进招商。
4.接待客户一旦有客户对公司感兴趣，招商部需要及时进行接待。
通过面谈、展示、讲解和访问企业工厂等方式，加深客户对公司的了解和信任，并尽可能满足客户的需求和期望。
在此过程中，招商部需要做好记录客户资料和沟通信息的工作，为接下来的跟进工作提供支持。
5.谈判协议根据招商计划和实际谈判情况，招商部需要进行各种谈判，以达成投资协议。
招商部需要慎重考虑投资者的要求和利益，协调内外各方面资源，尽最大努力为企业争取最可靠的投资合作。
6.签署协议谈判成功后，招商部需要与投资者签署投资协议书，确保条款明确、合法、公正。
根据协议约定进行投资款项的支付、项目的实施等工作。
7.评估和跟进招商部需要针对完成的招商项目进行长期评估和跟进，制定反馈措施，分析问题并制定解决方案，确保招商项目的顺利完成。
二、招商部工作管理制度1.组织管理为确保招商部的工作顺利开展，需要建立科学有效的组织管理制度。
招商部需要明确各岗位职责，开展定期例会、报告和总结，协作沟通，推进招商工作落实。
同时，招商部也需要配备专业的人员，建立人员培训机制，提高团队专业水平。
2.计划管理招商部需要建立明确的招商计划，并根据招商计划实施各项招商活动。
通过制定详细的招商工作计划和任务分解，明确工作目标及任务量，保证招商工作有条不紊的执行。
招商部工作流程及管理制度
招商部工作流程及管理制度招商部作为企业重要的业务部门之一，负责寻找并吸引优质的合作伙伴，为企业带来更多的合作机会和利润。
为有效地管理招商部的工作流程和推动高效的工作实施，以下是一个招商部的工作流程及管理制度的范例。
一、工作流程1.市场分析和需求预测在招商工作开始之前，招商团队应先进行市场分析和需求预测，包括对目标市场的调研、了解竞争对手的情况、分析潜在客户的需求等。
这可以帮助团队更好地制定招商策略和找到适合的合作伙伴。
2.制定招商计划在市场分析的基础上，招商部应制定详细的招商计划，包括招商目标、招商策略、预算和时间表等。
招商计划应与企业整体发展目标相一致，同时充分考虑市场需求和竞争情况。
3.寻找潜在客户和合作伙伴招商部通过各种渠道和方式寻找潜在客户和合作伙伴，比如参加行业展览、组织招商活动、与行业协会合作等。
同时，招商部也可以通过互联网和社交媒体等新媒体途径进行线上招商。
4.跟进合作机会5.合同签订和合作实施在商务洽谈阶段完成后，招商部需要与合作伙伴签订合同，并确保其中条款清晰明确、符合双方的利益。
合同签订后，招商部应与内部相关部门进行沟通，确保合作项目的实施和运营顺利进行。
6.维护合作关系招商部的工作不仅包括新客户和合作伙伴的招募，更重要的是维护和发展好现有的合作关系。
招商部应定期与合作伙伴进行沟通和交流，了解其需求和反馈，解决问题和挑战，保持长期的合作关系。
二、管理制度1.绩效考核制度为了激励和引导招商团队的工作，招商部应建立明确的绩效考核制度。
考核指标包括销售额、合作项目数量、合作项目利润、客户满意度和市场份额等。
根据绩效考核结果，对招商团队进行薪酬调整和晋升。
2.团队管理招商部应设立团队管理岗位，负责协调和管理团队的工作。
团队管理岗位的职责包括目标设定、任务分配、绩效评估和团队培训等。
此外，招商部还可以建立团队建设活动和奖励机制，增强团队凝聚力和战斗力。
3.知识管理招商部应建立知识管理制度，包括知识分享、经验总结和培训等。
招商工作流程
招商工作流程招商是一项非常重要的工作，对企业的发展影响巨大。
一个好的招商流程可以大大提高企业的招商效率，降低招商成本。
下面介绍一下招商的一般流程。
一、确定招商目标企业在进行招商之前需要明确招商的目标。
招商目标包括招商的规模、招商的方向、招商的重点等。
确定好招商目标可以让企业的招商工作更加有针对性。
二、制定招商计划确定好招商目标之后，企业需要制定招商计划。
招商计划是企业渠道建设的指导性文件，内容包括招商方案、招商策略、招商计划等。
制定招商计划需要综合考虑企业自身的实际情况、市场环境、竞争对手等因素。
三、选定招商渠道招商渠道是指企业用来进行招商活动的途径和手段。
招商渠道的选择直接关系到招商的效果。
一般来说，招商渠道可以分为线上渠道和线下渠道。
线上渠道包括网络营销、搜索引擎优化、新闻媒体等，线下渠道包括展会、招商路演、招商会等。
四、招商宣传招商宣传是指企业通过各种渠道宣传自身的品牌、产品、服务等信息，吸引更多的潜在客户进行合作的过程。
招商宣传的方式多种多样，可以通过广告、公关、推销员等方式进行。
五、对接跟进招商的最终目标是与客户达成合作。
对接跟进是指企业与潜在客户进行沟通和交流，了解客户的需求和想法，并通过不断跟进和交流，最终达成合作。
对接跟进需要注意及时回复客户的问题和反馈，以及及时调整招商策略。
六、落实合作招商成功之后，需要及时落实合作。
包括签订合同、安排物流和售后服务等。
落实合作需要注意细节，确保合作顺利进行。
七、经验经过一段时间的招商活动，企业需要及时经验，了解其中的成功因素和失败原因，为今后的招商活动积累经验。
经验有助于发现问题和改进工作，提高招商效率。
招商流程是一个系统的工作过程，需要综合考虑各种因素，确保招商效果最大化。
企业需要根据自身的实际情况制定招商计划，选择合适的招商渠道，采取合适的招商宣传方式，并及时对接跟进，最终落实合作。
经验有助于提高招商效率和效果，为企业的发展打下坚实基础。
招商运营工作流程
招商运营工作流程1. 招商前期准备在进行招商工作之前，需要做好充分准备。
包括：- 明确招商目标：确定招商的目的、范围和预期效果。
- 组建招商团队：确定招商团队成员、职责和分工。
- 制定招商方案：制定具体的招商方案，包括招商流程、招商手段、行动计划和时间表等。
- 营销推广：确定营销推广策略和方式，包括宣传材料、活动方案等。
2. 招商流程招商流程是指从项目确定到合同签订的整个过程。
一般包括：- 项目确定：对项目进行初步评估，包括市场研究、可行性分析等。
- 招商准备：准备相关材料，包括招商计划书、项目资料等。
- 洽谈洽谈：与潜在投资方进行洽谈，了解其需求、利益和投资意愿。
- 项目评审：对投资方进行评估，确定是否满足招商要求。
- 合同签订：在达成一致后，双方签署投资合同。
3. 招商运营招商运营是指签订投资合同后的项目管理和执行工作。
一般包括：- 项目启动：组建项目团队，启动项目执行，制定详细计划。
- 实施管理：按照计划进行项目实施和管理，确保项目顺利推进。
- 资金管理：负责投资资金的管理和使用，监督资金使用情况。
- 绩效评估：对项目进行监控和绩效评估，及时发现问题并解决。
4. 招商运营的关键问题招商运营中需要注意以下关键问题：- 投资风险：及时评估和管控投资风险，降低项目失败的概率。
- 技术保密：对于技术密集型项目，需要合理保护知识产权和技术秘密。
- 团队协作：建立高效的团队协作机制，确保团队成员的合理分工和有效配合。
- 获客维护：投资方不仅要引进，还要维护和留住。
需要建立完善的客户关系管理体系。
以上是招商运营的一般流程和关键问题，实际工作中需要根据具体情况制定相应的方案和策略。
招商运营是复杂的工作，需要有专业的知识和技能进行支持和指导。
招商部岗位职责制度及工作流程
招商部岗位职责制度及工作流程招商部是公司中非常重要的一个部门，主要负责为公司争取新的商机和客户资源，促进公司的发展和增长。
以下是招商部岗位职责、制度及工作流程的详细说明：一、招商部岗位职责：1.招商经理：负责招商部的日常管理和组织工作，制定招商策略和目标，并指导团队成员完成工作任务。
负责与潜在客户进行商务洽谈，达成合作意向，并进行合同签署和执行跟进。
2.招商专员：负责市场调研和潜在客户的开发工作，收集和整理市场信息，筛选潜在客户，并与客户进行有效的沟通和跟进。
与招商经理协作，推进合作项目的签约和执行。
3.招商助理：协助招商经理和招商专员完成业务工作，负责制作相关报告和资料，协调内外部沟通，保持与潜在客户的良好关系，并做好项目的后期跟踪和管理工作。
二、招商部制度：1.目标制度：招商部需要根据公司的战略规划，制定年度、季度和月度的招商目标，明确业绩要求和达成方式，并通过评估考核来衡量绩效。
2.报告制度：招商部需要定期向上级汇报工作进展和业绩情况，提交相关的报告和数据，评估和分析招商工作的效果和潜在问题，提出改进意见。
3.培训制度：招商部需要定期组织培训和学习，提高团队成员的业务水平和专业知识，增强团队的凝聚力和竞争力。
三、招商部工作流程：1.市场调研：通过调查和研究市场，了解行业的发展趋势和潜在商机，收集和整理市场信息，制定相应的招商策略和目标。
2.客户开发：根据市场调研的结果，招商部根据公司的商业计划，开发潜在客户，建立和维护客户关系，寻找合适的合作机会。
3.商务洽谈：招商部与潜在客户进行商务洽谈，介绍公司的产品和服务，理解客户需求，达成合作意向，并进行合同签署和执行跟进。
4.项目跟进：招商部要做好合作项目的后期跟进和管理工作，确保项目的顺利进行，解决项目中出现的问题和困难，提高客户满意度。
5.绩效评估：招商部需要根据设定的目标和业绩要求，对团队成员进行绩效评估，确定绩效工资和晋升调岗等事宜。
招商工作开展流程
招商工作开展流程招商工作是企业推进业务发展的重要环节，其开展流程可以总结为以下几个步骤：一、确定招商目标：首先，企业需要明确自身的发展战略目标和需求，包括产品销售、市场份额、品牌建设等方面的目标。
然后，根据目标确定招商的具体方向和重点，如招募代理商、寻找分销渠道、发展合作伙伴等。
二、制定招商策略：在确定目标后，企业需制定相应的招商策略。
这包括确定目标市场和目标客户群体、制定招商政策和条件、确定招商活动的时间和地点等。
同时，策划招商活动的宣传和推广方案，以吸引更多的潜在合作伙伴。
三、寻找潜在合作伙伴：企业可以通过多种渠道寻找潜在合作伙伴，如广告宣传、参加展会、网络推广等。
可以通过购买资源包、招标、招募代理商等方式来吸引潜在合作伙伴的关注。
此外，还可以利用现有合作伙伴的关系网，进行口碑传播和推荐。
四、洽谈与合作：在找到潜在合作伙伴后，企业需要展开洽谈和深入了解对方。
这包括了解对方的需求和期望、洽谈合作细节和条件、商讨合作方式和合作计划等。
同时，企业也需要对对方进行背景调查和信用评估，以确保能够建立长期稳定的合作关系。
五、签订合同和协议：洽谈一致后，企业和合作伙伴可以签订合作协议或合同，明确双方的权利和义务，规定合作的方式和期限，以及防范风险和纠纷解决的措施。
合同内容应该具体明确，符合法律法规要求，并且可以为双方提供保障。
六、合作开展和跟进：在合同签订后，企业需要与合作伙伴共同开展合作，实施合作计划，并跟进合作进展。
这包括对合作伙伴的支持和指导，帮助其建立销售网络和渠道，提供培训和技术支持，以促进合作伙伴的业务发展。
七、评估和调整：在合作开展的过程中，企业需要对合作效果进行评估和调整。
通过定期的沟通和反馈收集，企业可以了解合作伙伴的反馈和需求，及时调整合作策略和方式，以实现双方的共赢。
八、维护和发展：合作成功并非终点，企业还需要维护和发展与合作伙伴的关系。
通过定期的交流和互动，企业可以及时了解合作伙伴的情况和需求，提供更好的支持和服务，建立更加稳固的合作伙伴关系。
商业地产招商流程及职责
商业地产招商流程及职责在当今的商业世界中，商业地产的发展日益繁荣。
而招商工作作为商业地产运营的关键环节，对于项目的成功与否起着至关重要的作用。
接下来，让我们详细了解一下商业地产招商的流程及相关职责。
一、商业地产招商流程1、项目定位与规划首先，需要对商业地产项目进行清晰的定位和规划。
这包括确定项目的目标客户群体、商业业态组合、规模大小、空间布局等。
例如，如果项目位于繁华的市中心，可能定位为高端购物中心；如果在新兴的社区，则可能侧重于满足居民日常生活需求的社区商业。
2、市场调研深入了解市场情况是招商的基础。
要研究当地的商业环境、竞争对手、消费者需求、消费习惯和趋势等。
比如，通过问卷调查、实地考察、数据分析等方式，收集有关信息，为后续的招商策略制定提供依据。
3、制定招商策略根据项目定位和市场调研结果，制定相应的招商策略。
这包括确定招商的重点业态、品牌档次、租金政策、优惠条件等。
比如，对于主力店，可以提供更优惠的租金和较长的免租期，以吸引其入驻。
4、寻找潜在租户通过多种渠道寻找潜在租户。
常见的渠道有行业展会、网络平台、中介机构、主动联系知名品牌等。
同时，建立潜在租户数据库，对其进行跟踪和管理。
5、租户洽谈与潜在租户进行洽谈，介绍项目优势、招商政策等，并了解租户的需求和意向。
在洽谈过程中，要就租金、租期、装修、运营管理等重要条款进行协商和沟通。
6、合同签订双方达成一致后，签订正式的租赁合同。
合同应明确双方的权利和义务，包括租金支付方式、违约责任、续租条款等。
同时，要确保合同的合法性和完整性。
7、租户入驻筹备在租户签订合同后，协助其进行入驻筹备工作，如办理相关手续、提供装修指导、协调工程配套等。
8、开业筹备在租户陆续入驻的过程中，要同步进行开业筹备工作。
包括制定开业营销方案、组织培训、进行设备调试等，确保项目能够按时、顺利开业。
二、商业地产招商职责1、招商团队负责人（1）制定招商计划和目标，并分解落实到团队成员。
招商部工作流程
招商部工作流程招商部是一个公司中非常重要的部门，它负责吸引和招募新的客户或合作伙伴，以促进公司的业务增长。
招商部的工作流程通常包括以下几个关键步骤：1. 市场调研和分析招商部首先需要进行市场调研和分析，以确定潜在客户或合作伙伴的需求和偏好。
这可能涉及到收集和分析行业数据、竞争对手分析、客户调查以及趋势预测等工作。
通过对市场的深入了解，招商部可以更好地制定招商策略和目标。
2. 制定招商策略基于市场调研和分析的结果，招商部需要制定招商策略。
这包括确定目标客户群体，制定营销和推广计划，设计招商活动和促销方案等。
招商策略的制定需要综合考虑市场需求、公司资源和竞争对手情况，以确保策略的有效性和可行性。
3. 客户沟通和接触招商部需要与潜在客户或合作伙伴进行沟通和接触，以建立良好的业务关系。
这可能包括电话营销、邮件营销、面对面会谈、参加行业展会和活动等方式。
通过有效的沟通和接触，招商部可以更好地了解客户需求，提供个性化的解决方案，并促成合作机会。
4. 谈判和签约一旦建立了良好的业务关系，招商部需要进行谈判和签约工作。
这可能涉及到商务条款的讨论、合同的起草和修改、价格的议定等工作。
在谈判和签约过程中，招商部需要维护公司利益的同时，也要尊重客户或合作伙伴的需求，以达成双赢的合作协议。
5. 跟进和维护招商部的工作并不仅限于吸引新客户或合作伙伴，还需要进行跟进和维护工作。
这包括与客户或合作伙伴保持密切联系，了解他们的反馈和需求，及时解决问题和提供支持，以确保合作关系的持续和稳定。
总结招商部的工作流程是一个复杂而又重要的过程，它需要市场调研和分析、招商策略制定、客户沟通和接触、谈判和签约以及跟进和维护等多个环节的有机组合。
只有通过科学合理的工作流程，招商部才能有效地吸引和招募新的客户或合作伙伴，为公司的业务增长提供有力支持。
招商部标准工作流程(参考)
招商部标准工作流程(参考)一、前言本文档将会介绍招商部的标准工作流程，旨在帮助招商人员更好地进行工作，提高工作效率和质量。
二、准备工作在开始工作前，招商人员需要先做好以下准备工作：1. 了解产品和公司招商人员需要对公司的发展战略、产品属性、市场竞争情况有准确的了解，这样有助于进行专业的方案设计和提高谈判的成功率。
2.采集客户信息招商人员需要对客户的需求、经济状况、企业文化等进行全面的调查和分析，这有助于为客户提供更合适的方案和服务。
3. 熟悉行业信息招商人员需要对所在行业的发展现状、市场趋势、政策法规等方面有较深入的了解，这样能够更好地为客户提供咨询和服务。
三、工作流程了解完以上准备工作，接下来我们将介绍招商部的标准工作流程。
1. 客户分析与筛选在客户分析与筛选阶段，招商人员需要对客户的企业背景、发展需求等方面进行全面的了解和分析，然后再结合公司的产品和服务，对客户进行筛选，确定合适的客户群体。
在此过程中，招商人员可以采用市场调查和竞争分析的手段，对客户的背景、需求等进行全面的调查和了解。
2. 方案设计与沟通在方案设计与沟通阶段，招商人员需要针对客户的需求，设计出合适的产品推广方案，并与客户进行沟通和协商。
在方案设计过程中，需要考虑客户的立场和利益，以及市场竞争的态势和趋势，能够进行有效的沟通和协商，能够提高方案执行的成功率。
3. 合同签订与执行在合同签订与执行阶段，招商人员需要对客户的需求和合同条款进行谈判，并达成双方共识后，签订合同并进行执行。
在执行过程中，招商人员需要对客户的需求和合同条款进行严格的执行，能够及时跟进项目进展，及时解决问题，确保项目质量和效率。
四、在进行招商工作时，遵循标准的工作流程能够提高工作效率和质量，为客户提供更好的产品和服务。
因此，招商人员需要加强对公司业务的了解，掌握行业信息，熟悉客户信息，才能够做出更好的工作成果。
商场招商工作的流程和技巧
商场招商工作的流程和技巧一、流程：1.市场调研：首先，需要对目标市场进行调研，了解该地区的消费特点、竞争对手、用户需求等，以便更好地制定招商策略。
2.目标定位：根据市场调研结果，确定招商的目标、定位和定位策略，明确要吸引的品牌类型和数量。
3.招商计划：制定招商计划，包括招商目标、招商策略、招商资源安排等。
4.招商宣传：通过各种宣传渠道，如媒体广告、网络宣传、社交媒体推广等，进行招商宣传工作，吸引潜在品牌入驻商场。
5.品牌筛选：收到品牌申请后，根据商场定位和招商目标，对申请品牌进行筛选和评估，确保品牌符合商场定位和消费者需求。
6.洽谈谈判：与符合商场要求的品牌进行洽谈谈判，包括商务合作条件、租金、经营费用等。
7.签约和准备：达成意向后，进行合同签约，并准备相关手续、场地布置等。
8.品牌入驻：完成签约和准备后，安排品牌入驻商场并进行相关宣传和推广工作。
二、技巧：1.了解市场需求：作为招商人员，需要不断了解市场需求和消费者喜好，以便根据市场变化进行相应调整和改进。
2.品牌定位准确：对于入驻商场的品牌，要准确把握其定位和目标客群，并确保与商场定位相匹配，以避免品牌定位冲突。
3.合作条件灵活：对于不同的品牌，可以根据其实力、发展潜力和市场影响力等因素，合理调整合作条件，以吸引更多优质品牌入驻商场。
4.与品牌保持良好的沟通：与品牌进行合作时，要保持良好的沟通，及时解决问题和需求，并与其建立长期稳定的合作关系。
5.与相关部门合作：商场招商工作需要与其他部门的紧密合作，如运营、市场、招商策划等，共同为品牌入驻商场提供全方位的支持和服务。
6.关注竞争对手：密切关注竞争对手的招商动向和策略，及时调整招商策略，确保商场的竞争优势。
7.加强品牌推广：品牌入驻商场后，要加强宣传和推广工作，通过各种渠道提升品牌知名度和影响力，吸引更多消费者。
8.持续改进：商场招商工作需要不断改进和创新，及时调整招商策略和宣传方式，以适应市场的变化和消费者的需求。
招商流程及管理规定
招商流程及管理规定一、招商流程1.招商准备阶段在正式开始招商之前，需要充分做好准备工作，包括确定招商目标、制定招商策略、明确招商要求等。
2.招商宣传阶段招商宣传是吸引潜在投资者的关键阶段，包括制作宣传资料、进行宣传推广、组织投资洽谈会等。
3.投资意向阶段当投资者表达出投资意向后，需要进行初步的洽谈，包括了解投资者需求、提供相关资料、介绍项目优势等。
4.项目谈判阶段在初步达成合作意向后，进入具体的项目谈判阶段。
这个阶段需要明确项目细节、商讨合作方式、确定合作协议等。
5.合作签约阶段在项目谈判成功后，可以签署正式合作协议，明确双方的权利和义务，确保合作的顺利进行。
6.项目实施阶段在合作签约完成后，需要进行项目的具体实施工作，包括项目建设、运营管理等。
这个阶段需要确保项目按时按质完成。
7.招商评估阶段对项目进行评估，分析招商过程中的优点和不足，为后续招商工作提供经验教训和改进建议。
二、招商管理规定1.招商目标管理明确招商目标，包括投资额度、项目数量等，并制定具体的招商计划，定期对招商目标进行跟踪和评估。
2.招商策略管理制定招商策略，包括市场定位、投资促销手段等，并定期进行策略的回顾和调整，确保招商策略与市场需求的匹配。
3.招商流程管理规范招商流程，包括流程的设计、审批的规定、流程的监督等，确保招商流程的合理性和高效性。
4.投资者关系管理建立健全的投资者关系管理系统，包括投资者沟通、投资者权益保护、关系维护等，提供优质的服务和支持。
5.合作合同管理建立完善的合作合同管理机制，包括合同的签订、履约的监督、合同风险的评估等，确保合同的正当性和合法性。
6.项目实施管理制定项目实施管理规范，包括项目计划、项目监督等，确保项目的顺利实施和按时按质完成。
7.招商评估管理定期对招商工作进行评估，包括招商目标的达成情况、项目的经济效益等，并根据评估结果及时进行改进和调整。
通过以上招商流程及管理规定，企业可以更好地组织和管理招商活动，提高招商的效果和效率，实现企业的长期发展目标。
招商部工作流程
招商部工作流程一、招商部简介招商部是指企业或机构的招商工作部门，负责拓展市场、招募合作伙伴等工作，是企业发展的重要组成部分。
二、招商部工作流程招商部的工作流程可以分为五个步骤：市场调研、招商策略制定、招商对象筛选、招商谈判和合作跟进。
1. 市场调研市场调研是招商部工作的基础，主要包括以下内容：•目标市场研究：确定拓展市场的目标行业、地区和客户群体。
•竞争对手调查：了解目标市场的竞争状况，包括竞争对手的产品、服务、价格等信息。
•消费者调研：研究目标市场的消费者需求、购买行为和消费心理。
2. 招商策略制定基于市场调研的结果，招商部需要制定相应的招商策略，包括以下方面：•招商目标：确定招商的具体目标和任务，如招募多少个合作伙伴、完成多少笔交易。
•招商方案：制定相应的招商方案，包括产品或服务的优势、价格体系、合作方式等内容。
•推广渠道：确定推广招商方案的渠道和方式，如线上推广、线下宣传等。
3. 招商对象筛选招商部需要根据自身的招商策略，筛选合适的招商对象。
筛选招商对象的主要方法有以下几种：•数据筛选：通过内部或外部的数据分析工具，筛选符合条件的潜在客户。
•人工筛选：通过人工搜集信息和对话，筛选符合条件的潜在客户。
•推荐筛选：通过合作伙伴、客户等渠道推荐，筛选符合条件的潜在客户。
4. 招商谈判招商谈判是整个招商过程中最复杂、也是最关键的环节。
招商部需要与招商对象进行多次沟通和谈判，共同确定合作的条件和方式，主要包括以下内容：•产品或服务的详细介绍。
•招商方案的说明和讨论。
•合作细节的商谈，如价格、交付时间、售后服务等。
5. 合作跟进在成功签订合作协议之后，招商部需要对合作伙伴进行跟进，维护合作关系，并协助合作伙伴完成目标任务。
合作跟进的主要工作包括以下几个方面：•合同履行情况的跟进。
•客户满意度的调查和反馈。
•问题解决和协助合作伙伴完成目标任务。
三、整个招商部工作流程包括市场调研、招商策略制定、招商对象筛选、招商谈判和合作跟进等几个方面。
招商工作具体流程
招商工作具体流程一、确定招商目标招商工作的第一步是确定招商目标。
这包括确定招商的行业、领域以及目标客户群体。
通过市场调研和分析，确定一个具有潜力和发展空间的招商目标，为后续的招商工作打下坚实的基础。
二、制定招商策略在确定招商目标后，需要制定相应的招商策略。
招商策略包括选择合适的招商渠道、确定招商方式和推广手段等。
根据目标客户群体的特点和需求，制定相应的招商策略，以吸引他们的注意并促成合作。
三、寻找潜在客户寻找潜在客户是招商工作的核心环节。
这包括通过市场调研、数据分析等手段，找到潜在客户的信息和联系方式。
同时，利用网络、展会、行业交流等渠道积极扩大潜在客户的范围，提高招商的成功率。
四、建立沟通渠道建立良好的沟通渠道是招商工作的关键。
与潜在客户进行有效的沟通和交流，了解他们的需求和关注点，提供专业的解决方案和优质的服务，以建立起互信和合作的基础。
五、洽谈合作在建立良好的沟通基础上，进行合作洽谈。
这包括商务谈判、合同签订等环节。
在洽谈过程中，需要综合考虑双方的利益和需求，寻求共赢的合作方式，确保双方达成合作协议。
六、签订合同签订合同是招商工作的最后一步。
通过合同的签订，明确双方的权利和义务，规范合作的具体内容和方式。
合同的签订需要严格按照法律法规的要求进行，确保合同的有效性和合法性。
七、跟踪服务招商工作并不仅止于合同的签订，跟踪服务同样重要。
通过定期的电话、邮件等方式与合作伙伴保持联系，了解他们的使用情况和需求变化，及时解决问题和提供支持，以保持合作关系的稳定和持续发展。
八、评估和反馈招商工作的最后一步是评估和反馈。
通过对招商工作的评估，了解招商过程中的优点和不足，总结经验教训，为以后的招商工作提供参考。
同时，向潜在客户和合作伙伴征求反馈，了解他们对招商工作的评价和建议，以进一步改进和优化招商工作的效果。
以上是招商工作的具体流程，通过明确招商目标、制定招商策略、寻找潜在客户、建立沟通渠道、洽谈合作、签订合同、跟踪服务以及评估和反馈等步骤，可以提高招商工作的效率和成功率，为企业的发展和壮大提供有力支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
从市调到商家进驻，我们是如何完成招商任务的？
第一步商业市场调研，为招商租金测算提供依据
哈尔滨现有商业格局细化事项1
目前哈尔滨的商圈分布过度集中在松花江以南区域，传统商圈仍是现阶段市民消费的核心商圈，但传统商圈商业格局大致分定，利润空间已经饱和。
新兴商圈近几年发展迅速，营销模式单一、重复，相互之间跟进、模仿的痕迹十分明显。
伴随目前城市版图的扩张，明显缺乏均衡性，与城市发展趋势不协调。
目前传统商圈可分为三大商圈，商业氛围浓厚。
其中，中央大街商圈和秋林商圈属于跨区域性核心商圈，覆盖范围广。
新兴商圈则以会展商圈、哈西商圈为代表。
哈尔滨商业发展预判细化事项2
传统商圈内商业设施将根据市场变化调整，整体档次、所面向客群的差异将更加明显；未来消费趋势，势必依照区域特性而吸引不同层次与档次的消费者。
这表示未来的商业设施所规划的商业范围或商圈将受到区域本身特色的局限。
中央大街商圈：旅游休闲型主题商业中心
秋林商圈：品牌消费型主题商业中心
靖宇商圈：传统服务型主题商业中心未来商业有从传统商圈向人口集聚的新兴居住区扩散的趋势，本项目处于群力新区，在城市“西扩”发展方向之上，应当合理规划布局，因势利导。
第二步租金价格测算，为招商落地奠定基础
市场租金水平推导售价细化事项1
根据上述商圈调研，结合群力新区目前商业街租金水平为2-3元/天•㎡，及类似商圈的发展方向及租金走势参考，制定出以下的租金成长策略：
根据三年年平均租金来推算返租价格（一次性返）：
按8%的回报率还原售价参考值：17907.81元/㎡
按6%的回报率还原售价参考值：23877.08元/㎡
商铺需要养是不争的事实，新兴商业在开业的首年的盈利水平一般是正常营业期60%-70%。
随着商业的逐渐成熟，商户盈利能力将逐步提高，大致经过2-3年时间经营将步入正轨，因而租金递增的周期也大致遵循这一时间规律。
预计销售价格推导租金细化事项2
根据细化事项1，预测租金走势，第四年实际年租金大概为2135.25元/年•㎡
按前三年每年返租8%，按8%的租金回报率，三年返租期满后，预期租金水平与8%回报率相距甚远，项目面临硬着陆，后期经营难以维持。
按前三年每年返租6%，按6%的租金回报率，三年返租期满后，在租金逐年上涨到预测水准上，项目租金利润仅能勉强补贴项目正常运营一年，但根据市场调研的状况来看，按照6%的回报率面世，客户的关注度不够。
根据租金测算，分析返祖策略细化事项3
餐饮类商家资源整合细化事项1
配套/购物类商家资源整合细化事项2
休闲娱乐类商家资源整合细化事项3
服饰配饰类商家资源整合细化事项4
服装以代理商为主体，特别是专卖店，租金较高，装修及免租期一般三个月到半年。
国内服装品牌一般有购买物业的可能性，外来品牌多为纯租赁形式。
生活服务商家资源整合细化事项5
此类商家中，银行业的店面面积需求与所设的级别有关面积，但价格最低都可以保证在200左右，并且租金相对较高，且稳定。
培训机构的租金一般为20-50元/平米，采用半年付或季付的纯租方式，免租期一般要求3个月。
第四步明确项目定位，制定招商策略
把握经营档次，确保项目整体形象细化事项1
经过租金测算，确定本项目的经营档次是中高档，因此，招商时对各类商家进行必要筛选，确保本项目的整体经营档次与形象，有利于本项目的持续发展与良好运作。
有效利用银泰的招商资源细化事项2
经过多年的发展，银泰形成了丰富的商战经验，更积累了相当丰富的资家资源，以确保本项目招商的成功。
以点带面细化事项3
优惠招商，以点代面，重点招募影响力较大的商家，带动散户经营；与商家共同宣传策划，共同造市，先做人气，再做生意。
强化活动招商，进行前期渗透细化事项4
通过各种新闻、广告、杂志、媒体或展会发布信息，对招商进行前期渗透。
同时策划一些主题活动或大型公关活动，扩大影响，提高商业街知名度。
商业街的招商宣传将以媒体宣传和访商为主，辅之以商业性媒体广告方式，达到在较高的层面上完成目标市场心理转换，突出商业街高档、精品的新形象。
重点招商阶段性工作内容与具体要求
招商筹备期细化事项1
招商团队组建
结构说明
A.物业前期派驻1-2人策划人员驻场，协助甲方进行工作为活动策划、媒体计划、广告执行督导；
B.招商人员前期主要进行外围商户洽谈的行销方式，进入项目销售阶段，采用坐销和行销相结合的方式；
C.客户服务组的工作为协助签约，客户法律、工商、专修等的后续服务与进店后的各项服务。
招商人员要求
A.职业道德要求，基本素质要求，专业知识要求，综合素质要求，服务规划要求；
B.制定公正客观业绩评估方案，将考核指标数量化、标准化。
商户进驻期细化事项2
招商优惠办法
A.在招商前，对有意向进场的经营户按照“经营商户资信评定表”进行资质评订，以（甲、乙、丙、丁）四个档次划分，来评判是否给予进场；
B.评定标准通过后，再按对方厂家提供的“年度销售报表”，对厂家的资质进行坪效测算，以评定厂家的资质等级；
C.评定厂商资质等级后，再按照资质等级的高低，确定其免租期（3-12 个月）的时间；
D.按照行业经营特点,采用不同的租期签约条款和租金优惠方式，第四年开始改为一年续约，并适当提高租金。
试营业期细化事项3
重点工作
A.商铺交验流程（交房验收）;
B.商户进场装修流程（装修审图、保证金入场证办理）;
C.商户开业申报管理流程（开业时间、地点、活动规模和形式等）;
D.商户促销活动申请流程（商家促销活动审核、风险预防）;
E.商户特殊行业审批流程（特殊行业证照审核、安全性评估等）;
F.公关活动流程（公关活动策划、组织、实施、监控）;
G.投诉处理流程（消费者投诉问题的受理，处置、反馈等）;
H.退换货流程（消费者货物退换的受理、处置、反馈等）。
运营调整期细化事项4
商业增值服务内容
A.对外协调：与政府各职能部门的协调（工商、公安、税务、市容、质检等）。
B.对内协调：各管理部门之间的协调及协调处理投资者、经营者、管理者三者关系。
C.对买场业态、布置调整做合理规划。
D.对外统一招商，谈判、引进品牌（收费）。
E.统一企业形象：广告宣传、促销推广、公关策划等。
F.对各商铺经营者、营业人员进行业务的培训（收费）。
G.对经营者的经营进行指导、咨询并提出管理建议。
H.统一管理各商铺的形象设计、动线安排、产品定位、出样方式。
I.成立客服中心，处理客户投诉、商品退换及VIP 管理。
J.成立商务中心，提供电话、传真、复印、电子商务及车船票、机票代订等服务。
运营稳定期细化事项5
重点工作
A.建立消费情报管理模式（不同年龄层次、不同性别的消费力评估模型，其结果可反映商业的产品档次的提升或降低状况；设定不同阶段、不同年龄层次、不同性别的消费者的市场消费潮流产品的需求等级评估模型，其评估结果可反映出商业街在未来的三五年内需不需要引入新的潮流产品业态，或取缔一些过时的产品业态）；
B.建立劣质商户检测系统及改革方案；
C.新商户的继续开辟（随时观察外界最新商业娱乐信息，体会发展趋势，尽可能早的引进适合的内容，给消费者全新的体验，给本项目与竞争对手拉开时间距离）。
阶段性重点工作对接
招商工作节奏控制。