抱团取暖

团结一心抱团取暖开创更加美好的明天

在2015年初，低油价“寒冬”来临之时，有关内部裁员、减薪、关停油田的消息见诸报端，各大油企想尽办法止损，然而“抱团取暖”是当时看起来唯一有效的选择。也正是如此，总公司党组及时提出公司各板块、各单位要“抱团取暖”，共同抵御这次危机。现在2016年即将过去，但“寒冬”仍未有完全散去的迹象，在伊拉克境内乃至整个中东地区各个中国承包商完成生产经营任务的压力依然巨大。

中海油炼化青岛公司早在2012年就踏入伊拉克这片热土，并在中海油伊拉克公司党组的带领下，先后完成了米桑油田全厂FEED设计、备用电站EPC、东部火炬改造等大小项目；后期又承揽了两个EPCC 工程，即天然气处理厂 EPCC项目于2014年4月8日签订合同；BUT 升级改造及新CPF EPCC项目于2014年5月25日签订合同。新建天然气处理厂设计规模为200万方/天，对天然气进行增压、脱硫处理；BUT升级改造及新CPF项目将现有的装置设计处理规模15万桶/天增加到20万桶/天，新建CPF第一阶段分两列，每列设计处理规模为5万桶/天，项目建成后，原油处理规模为30万桶/天，目前两个EPCC 项目都处于投产准备阶段。

在中海油伊拉克公司米桑油田不断取得骄人成绩的6年里，炼化青岛公司积极响应总公司党组的要求，跳出“本单位”、“本部门”的藩篱，充分整合总公司内部资源，携手联合海能发、海洋工程、安技服、海油石油总医院、深海开发公司等单位签署合作协议，共但风险，共享利益，让这些“兄弟“单位为炼化青岛公司在伊拉克的EPCC项

目提供了优质的安全管理、配餐管理、医疗服务、压缩机撬装、物资采办等业务和服务，充分发挥了各个总公司内部单位的优势，保障EPC项目安全平稳的向着一个个目标推进，其中：

1）与海洋石油总医院签订合同，在现场营地设置医疗站，配备医生、药品及急救医疗器械，使员工身体健康得到保障。

2）与海能发安全技术服务公司签订合同，对项目进行HAZOP分析,聘请专业的HSE工程师参与现场HSE管理和监督。

3）与海能发人力资源公司签订合同，聘用具有国际项目管理经验的专业人才，充实到项目部进行项目管理。

4）与海能发配餐公司签订合同，聘用专业的后勤及食堂管理人员，为项目现场人员提供后勤服务。

5）与海工特种设备公司签订合同，采购部分特种设备。

6）与中海油深海开发公司签订合同，采购项目所需焊接钢管。

在伊拉克米桑油田项目快速推进，一个个工程项目陆续投入使用之时，我们也深刻的认识到，“抱团取暖”不仅是迎战“寒冬”的一时之需，更是各个公司提升协调发展水平的内在需要，目前国际建筑市场竞争异常激烈，“打铁还需自身硬”，总公司内部关联企业只有发挥各自优势、取长补短、强强联合、协同发展，才能在复杂的石油产业链条和多变的市场环境中站稳脚跟，从而实现了总公司内部个体和集体实现最优。

未来几年，米桑油田仍有一系列项目要及时跟上，才能实现油气的质量和产量的双提高，包括脱气站改造、LPG、长输管道等项目，

炼化青岛公司会积极跟踪这些项目，抓住机遇，迎接挑战，同时在今后的海外项目实践中，炼化青岛公司也会继续树立“抱团取暖”这一长效机制，努力提升关联企业的协调发展，为建设一只有中海油特色的一流工程公司、实现总公司利益最大化、为中海油的健康发展贡献力量。

附图：1

伊拉克米桑油田NGP项目

附图：2

伊拉克米桑油田CPF项目