监理实施细则 完整详细版

重庆十八梯传统风貌区项目首开区工程监理实施细则

浙江天成项目管理有限公司

重庆十八梯传统风貌区项目监理部

2017 年月日

目录

第一章工程概况

第二章监理工作范围

第三章监理工作目标

第四章监理工作依据

第五章监理组织机构

第六章监理主要工作内容与控制要点

第七章工程测量监理实施细则

第八章土方、基坑工程监理实施细则

第九章地基基础工程监理实施细则

第十章现浇钢筋混泥土主题结构工程监理实施细则第十一章砖石工程监理实施细则

第十二章木结构工程质量控制监理实施细则

第十三章屋面工程监理实施细则

第十四章建筑地面及厨卫间防水工程监理实施细则第十五章建筑装饰工程监理实施细则

第十六章给排水工程监理实施细则

第十七章电气工程监理实施细则

第十八章绿化工程监理实施细则

第十九章安全监理实施细则

第二十章安全文明施工监理控制要点

第一章工程概况

一、工程项目的组成及规模：

本工程项目位于重庆市渝中区较场口,场地北高南低，东高西低，拟建工程场地位于拆迁区，相邻建（构）筑物主要为周边相邻人防洞室及十八梯首开区拟保留建（构）筑物和梯坎挡墙。在原基上保留原始风貌传统的古建筑。

本项目名称是重庆十八梯传统风貌区项目首开区工程。建设单位是重庆十八梯文化发展有限公司，设计单位是重庆博建建筑规划设计有限公司，监理单位是浙江天成项目管理有限公司。

该工程包括A-1楼至A-5楼，监理范围包括基础、土建、室内外给排水、强弱电、广场道路、园林景观等施工内容。

二、工程的特点：

1. 本工程项目位于重庆市渝中区较场口，场地北高南低，东高西低，拟建工程场地位于拆迁区，相邻建（构）筑物主要为周边相邻人防洞室及十八梯首开区拟保留建（构）筑物和梯坎挡墙。

2. 经现场调查结合地勘资料，拟建场地范围内区域构造作用轻微，未发现断裂构造，亦未发现滑坡、危岩崩塌、泥石流、地面塌陷

等不良地质现象，无不良地质现象不发育地段。场地内未见“河道、沟滨、墓穴等对工程不利的埋藏物。各种管道及系统较复杂。

3.建筑物理性质：为多层公用建筑，场地南侧较平，首开区场地标高从235.00至217.70场地高差17.6米，西侧比邻重庆精一民族小学高223.70，场地保留老石阶层层分台处理，在原始的台地上做局部的挖填处理。

4.本工程建筑框架结构设计使用年限为50年，抗震设防烈度为六度；耐火等级为二级，屋面防水等级均为Ⅱ级，地下室为一级.

5.本工程为传统仿古建筑，砖瓦木混结构，施工技术难度大，工艺技术要求高。

第二章监理工作范围

根据重庆十八梯文化发展有限公司与浙江天成项目管理有限公司签订的监理合同，我项目监理部对重庆十八梯传统风貌区项目首开区工程施工图图纸范围内的基础、土建、室内外给排水、强、弱电、广场道路、园林景观等施工内容进行质量控制，并协助业主做好进度控制及投资控制。

第三章监理工作目标

我监理部通过对施工阶段的工程质量控制、进度控制、投资控制及合同管理、信息管理来力保项目目标的实现。

一、质量控制目标：

根据建设单位和施工单位签订的工程总承包合同中所确定的工程质量标准，按照《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)进行验收。具体要求详见下表：

二、进度控制目标：施工工期以建设单位、监理单位正式批准的开工日期为准开始计算。计划工期为240天

事前控制

审核承包单位提交的项目总进度计划。

审核承包单位提交的单位工程进度计划。

审核承包单位提交的现场总平面布置图。

审核承包单位提交的施工方案和技术方案。

审核承包单位提交的劳动力安排计划和材料、机械进度计划。

编制项目实施总进度计划。

协助建设单位工程编制合同约定的甲供材料供应计划。

对维修中碰到的问题要及时尽快处理，这是维修工程影响工期的重要问题之一。

事中控制

定期检查施工实施进度与计划进度的差距。及时找出原因，制定

加快进度的措施，及时赶上计划进度。

及时进行工程量的计量验收。必要时组织召开进度协调会。定期向建设单位报告工程进度情况。

事后控制

当实际进度落后于计划进度时，要根据实际情况，在不突破总工

期的前提下，适当调整进度计划。

要详细分析落后于计划的原因，做好书面记录，明确落后于计划

的责任主体，作为进度索赔的依据。协助业主做好竣工验收。

三、投资控制目标：以施工招投标确定原则进行投资控制。

事前控制

助建设单位如期提交施工现场，使承包单位能按期开工和进行正

常的连续的施工。

协助建设单位按期向承包单位提供合同约定的甲供材料，不耽误

工程进度。

协助建设单位及时向承包单位提供施工图纸和相关技术资料。

在熟悉施工图纸的基础上，发现可以降低造价的设计问题和技术

问题，积极向建设单位提供建议。

对维修工作过程中遇到设计未料到的问题尽量采用简单易施工的方案。

事中控制

协调好施工安装中相关各方之间的配合，减少重复施工或返工造

成的损失。

及时帮助解决承包单位提出的合理要求和施工技术问题，减少不必要的损失。

工程变更或设计修改要持慎重态度，特别是要慎重对待增加较大工程量的变更。

认真审核施工安装单位提出的“工程月报”，协助建设单位控制投资支出。

事后控制

认真审核涉及工程量增减的修改通知、联系单、签证单等技术文件，作为工程决算的依据。

协助建设单位做好工程决算的初步审核。

公正地处理建设方或承办方提出的索赔要求。

四、工程费用控制：

工程计量应根据本工程项目的合同文件，主要包括图纸、工程量清单及说明、工程变更令及修订的工程量清单、合同条款、有关计量的补充规定等有关文件指令等，对工程数量进行严格的计量，对工程费用的变化进行科学的评估，使最终支付的合同款额合理、准确。1、费用控制依据

业主与承包人签订的施工承包合同文件，主要内容包括合同条件、工程量清单及其说明、图纸、合同协议书等。

质量检验评定标准和施工技术规范；业主批准的施工变更协议和工程变更。

2、费用控制原则

总原则：总体控制，重点把握月计量、完工结算、交工结帐，对应的记录是清单核算成果表、中间计量单、月计量汇总表、分项完工结算单和交工结帐单；

合同原则：费用控制必须依据合同文件规定的内容、方法和程序进行；

技术原则：优选合理的施工和处理方案，降低技术成本。