第七章 应收应付款管理
应收应付款管理制度
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一、定义:1、应收款:公司销售产品向客户收取协议的款项,或者公司为客户提供服务而签订合同(或协议)应收取的款项。
2、应付款:公司采购产品向供应方支付协议的款项,或者公司为获得服务支持而签订合同(或协议)应支付的款项。
二、现金收款管理1.送货人员在为客户送完货验收完成后,应要求客户方收货人员签回《送货单》。
2.货款额低于5000元者,应尽量要求客户现金或支票支付。
3.对于第一次购买的客户要求其预付货款的30%才可以送货,多次购买且信用差的客户要求其预付货款的70%才可以送货;多次购买且信用好的客户可根据客户财务规定进行月结付款,客户财务信用由会计审核评定。
4.原则上现金支付必须由财务人员亲自办理,若送货人员接受委托在收取客户现金货款后,必须在回到公司后第一时间上缴到财务部,并填写《现金缴款单》,与公司出纳进行交接,不得以任何形式私自坐支公款。
5.出纳应在收款后第一时间知会会计,便于应收帐务处理。
6.会计应定期统计整理欠款客户名单、欠款金额、欠款时间、预处理方式等。
三、月结收款管理1.对于月结付款客户或者欠款客户,由会计建立应收账款管理台帐,列出明细,按客户财务月结时间之前一周由前台向客户发出《请款单》传真,由会计向对方相应人员催欠。
2.在对方明确表示货款清结时间后确定收款方式,为客户寄送货款发票,如需要进行现款回收时公司派出收款人员收款,以下为公司委托员工向客户收取货款的规定:①有关人员进行收款业务时,须先到前台文员处办理客户回签白单的领出登记以及有关委托手续。
对于未收到款项的白单在回到公司后及时返还给前台文员,并作出还单登记;对于已收到的款项,收款人要凭有出纳盖章确认的《现金缴款单》到前台文员处进行销单手续。
②有关人员收到的货款,必须在回到公司后第一时间上缴到财务部,不得私自坐支公款。
③如所收款项属打折收取的,必须经得总经理签名认可,否则财务部将按单据的实际金额向收款人收缴。
3.在公司发出《请款单》且对方无法明确货款清结时间时,会计将此项货款催欠工作移交给该项业务联系的业务员,进入欠款处理流程。
应收款及应付款管理
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1、将付款单位直接记录为另外一个单位。
2、将付款单位仍然记录为该单位,但通过“代付”功
能处理代付款业务。这种方式的好处是既可以保留该笔
付款业务的原始信息,又可以处理同时代多个单位付款
的情况。
3、一张经过代付处理的结算单在进行核销时,界面中
所列出的未结算单据全部是代付客户的,而不是付款单
位的。
4、如果有多个被代付客户,您可以在界面下端的“代
应收款及应付款管理
•与其他系统的接口
•销 售
•应付
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•应 收
•财 务分 析
•总 账
应收款及应付款管理
应用准备
•期初数据的准备
•当您初次使用本系统时,要将上期未处理 完全的单据都录入到本系统,以便于以后的 处理。当您进入第二年度处理时,系统自动 将上年度未处理完全的单据转成为下一年度 的期初余额 。在下一年度的第一个会计期 间里,您可以进行期初余额的调整。
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应收款及应付款管理
•五、坏帐准备设置 •销售收入百分比法 •应收帐款余额百分比法
•提醒: 本年度计提完坏帐准备后,各参数将不能修改,只能查询。
在本年度使用本系统时,可以修改提取比率、区间、 科目。
在下一年度使用本系统时,可以修改提取比率、区间、科目。
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应收款及应付款管理
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应收款及应付款管理
•设置预收款的核销方式
按单据核销 根据您所选择的单据,对预 收款一笔一笔地进行核销。 按余额核销 按预收款收到的日期从前往 后进行核销。 •提醒: 选择不同的核销方式,将影响到帐龄分析 的精确性。一般而言,选择按单据核销能够 进行更精确的帐龄分析。 在帐套使用过程中您可以修改该参数。
应收应付的管理
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4、关于企业“应付账款”的内部控制(1)采购审批人员、采购人员、验收人员、储存人员、财会记录应实行岗位分离,以防止串通舞弊。
(2)定期分析应付账款,规定付款顺序,财务人员与业务人员配合,在企业资金许可的情况下,尽可能先付有折扣的货款(3)制定应付账款清理计划,对长期无人追索的款项应进行调查,确属不需付的账款,应报有关领导批示,及时转入收入账内。
(4)建立双方定期对账制度,以防止双方业务人员串通舞弊。
5、关于企业“其他应付款”的内部控制(1)实行岗位分离,房屋、设备、场地等的租赁人员、审批人员、记账人员实行岗位分离;废旧物资、材料、包装物的管理人员、销售人员、审批人员、记账人员等实行岗位分离。
(2)定期对其他应付款进行清理,有不需付的款项应及时做账务处理。
三、应收应付账款的信息交流与沟通应收应付账款中问题较多的企业往往在信息沟通方面做得不够。
1、财务人员没有定期向相关业务人员报送与其业务有关的应收、应付余额、账龄、风险分析等资料,并且由于企业没有相关的收款、报销等时间的规定,财务人员也不便于与相关人员进行应收应付账款清理进度及计划方面的交流。
2、财务人员也不能做到定期向主管领导汇报应收应付账款中存在的问题并提供风险分析报告及解决方案,因此主管领导也心中没数。
3、企业间由于缺乏定期进行账目核对工作也会造成企业应收应付账的不准确。
所有这些都影响应收应付账款管理。
为加强信息交流与沟通,企业管理当局、财务部门、相关业务部门及管理部门应定期进行交流,相互配合,上传下达,共同做好应收应付账款的管理工作。
四、应收应付账款的内部监督现代企业内部控制理论认为:企业的内部控制制度不仅包括企业管理当局的指示得以执行的程序、制度,还包括对整个控制活动的监督。
而在应收应付帐款内部监督过程中,内部审计发挥着主要职能。
目前企业的内部审计机构由于其定位、人员、独立性、审计范围等原因的限制,还不能充分发挥其内部监督作用,大凡是目前企业的内部审计中将应收应付帐款内部控制制度的测试与监督作为经常性项目的很少,这就无法保证应收应付帐款内部控制作用的正常发挥。
应收应付会计制度管理(3篇)
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第1篇一、引言应收应付会计是企业财务管理中的重要组成部分,涉及到企业的现金流、信用风险、资金周转等方面。
应收应付会计制度管理是企业内部管理的重要环节,对于确保企业财务信息的真实性、完整性和准确性具有重要意义。
本文将从应收应付会计制度管理的概念、内容、实施与监督等方面进行探讨。
二、应收应付会计制度管理的概念应收应付会计制度管理是指企业根据国家法律法规、会计准则和内部管理要求,建立健全应收应付会计核算体系,规范应收应付会计业务流程,确保应收应付会计信息的真实性、完整性和准确性,提高企业财务管理水平的一种管理制度。
三、应收应付会计制度管理的内容1. 建立健全应收应付会计核算体系(1)明确应收应付会计核算的范围和对象,确保核算的全面性。
(2)制定应收应付会计核算制度,明确核算方法、科目设置、凭证传递、账簿管理等方面的要求。
(3)建立健全内部审计制度,确保应收应付会计核算的准确性。
2. 规范应收应付会计业务流程(1)明确应收应付会计业务的审批权限,确保业务的合规性。
(2)制定应收应付会计业务流程,明确业务处理流程、审批流程、报账流程等方面的要求。
(3)加强应收应付会计业务的内部控制,防止舞弊行为的发生。
3. 加强应收应付会计信息管理(1)确保应收应付会计信息的真实性、完整性和准确性。
(2)建立应收应付会计信息档案,确保信息的可追溯性。
(3)定期对应收应付会计信息进行统计分析,为企业决策提供依据。
4. 加强应收应付会计人员管理(1)选拔具备专业素质的应收应付会计人员,提高会计核算水平。
(2)加强应收应付会计人员的业务培训,提高其业务能力。
(3)建立健全应收应付会计人员考核制度,确保其工作质量。
四、应收应付会计制度管理的实施1. 制定实施计划根据企业实际情况,制定应收应付会计制度管理的实施计划,明确实施步骤、时间节点、责任人等。
2. 组织实施(1)宣传培训:对全体员工进行应收应付会计制度管理的宣传培训,提高员工的制度意识。
《应收应付款管理》课件
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02
总结词
应付款项是指企业在生产经营过程中因购买商品、接受劳务而形成的未来支付给供应商或劳务提供方的款项。
详细描述
应付款项是企业流动负债的重要组成部分,主要包括应付账款、应付票据等。这些款项是由于企业购买原材料、固定资产、劳务等而产生的,需要在未来一定时间内支付给供应商或劳务提供方。
利用区块链技术实现去中心化支付,提高支付效率和安全性。
去中心化支付
感谢观看
THANKS
详细描述
应收应付款管理的未来发展
04
利用人工智能技术,自动对账和核对交易数据,提高工作效率。
自动化对账
智能风险预警
客户信用评估
通过分析历史数据和实时交易信息,智能识别潜在的坏账风险和欺诈行为。
利用大数据和机器学习算法,对客户信用进行评估,为决策提供支持。
03
02
01
通过大数据技术,整合来自不同渠道的交易数据,进行深度分析和挖掘。
数据整合与分析
基于历史数据和实时交易信息,预测未来现金流状况,为决策提供依据。
预测与决策支持
通过分析供应商和客户的交易数据,优化易数据的透明度和可追溯性,提高数据可靠性。
透明度与可追溯性
通过智能合约自动执行合同条款,降低违约风险和纠纷。
智能合约
操作风险是指因企业内部管理不善、流程不规范等原因导致的风险。
总结词
在应收应付款管理中,操作风险主要表现在以下几个方面:一是企业内部职责不明确,导致管理混乱;二是流程不规范,导致操作失误或违规操作;三是缺乏有效的内部控制机制,导致企业资产流失或被侵占。为应对操作风险,企业需要加强内部管理,规范业务流程,建立完善的内部控制机制,并加强对员工的培训和教育,提高员工的风险意识和业务素质。
应收应付款管理制度
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应收应付款管理制度一、定义:1、应收款:公司销售产品向客户收取协议的款项,或者公司为客户提供服务而签订合同(或协议)应收取的款项。
2、应付款:公司采购产品向供应方支付协议的款项,或者公司为获得服务支持而签订合同(或协议)应支付的款项。
二、现金收款管理1.送货人员在为客户送完货验收完成后,应要求客户方收货人员签回《送货单》。
2.货款额低于5000元者,应尽量要求客户现金或支票支付。
3.对于第一次购买的客户要求其预付货款的30%才可以送货,多次购买且信用差的客户要求其预付货款的70%才可以送货;多次购买且信用好的客户可根据客户财务规定进行月结付款,客户财务信用由会计审核评定。
4.原则上现金支付必须由财务人员亲自办理,若送货人员接受委托在收取客户现金货款后,必须在回到公司后第一时间上缴到财务部,并填写《现金缴款单》,与公司出纳进行交接,不得以任何形式私自坐支公款。
5.出纳应在收款后第一时间知会会计,便于应收帐务处理。
6.会计应定期统计整理欠款客户名单、欠款金额、欠款时间、预处理方式等。
三、月结收款管理1.对于月结付款客户或者欠款客户,由会计建立应收账款管理台帐,列出明细,按客户财务月结时间之前一周由前台向客户发出《请款单》传真,由会计向对方相应人员催欠。
2.在对方明确表示货款清结时间后确定收款方式,为客户寄送货款发票,如需要进行现款回收时公司派出收款人员收款,以下为公司委托员工向客户收取货款的规定:①有关人员进行收款业务时,须先到前台文员处办理客户回签白单的领出登记以及有关委托手续。
对于未收到款项的白单在回到公司后及时返还给前台文员,并作出还单登记;对于已收到的款项,收款人要凭有出纳盖章确认的《现金缴款单》到前台文员处进行销单手续。
②有关人员收到的货款,必须在回到公司后第一时间上缴到财务部,不得私自坐支公款。
③如所收款项属打折收取的,必须经得总经理签名认可,否则财务部将按单据的实际金额向收款人收缴。
3.在公司发出《请款单》且对方无法明确货款清结时间时,会计将此项货款催欠工作移交给该项业务联系的业务员,进入欠款处理流程。
应收应付款管理制度
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应收应付款管理制度一、背景和意义应收应付款是企业经营中的紧要资金流动环节,合理管理应收应付款对于企业的健康发展和资金情形至关紧要。
本制度旨在规范企业的应收应付款管理,确保款项的合理收付,加强内部掌控和风险管理,提升企业的效益和竞争力。
二、适用范围本制度适用于我公司全部职能部门及相关人员,特别是财务、销售、采购、客服等部门。
三、管理标准3.1 应收款管理1.销售部门在签订合同后,需及时将应收款信息录入财务系统,并向财务部门供应相应的销售合同、发票等支持文件。
2.销售部门应定期对应收款的情况进行监控和分析,及时催收逾期款项,并记录相关沟通和回款情况。
3.财务部门应建立完满的应收款台账,包含客户名称、应收款金额、到期日等信息,确保及时准确地跟踪应收款项。
4.财务部门应定期进行应收款的核对和结算,确保应收款的准确性和完整性。
5.公司应依据客户的信用情形和风险评估,设定合理的信用额度,对超出信用额度的销售订单进行风险审批。
6.针对长期拖欠或违约的客户,销售部门应及时与客户进行沟通,采取适当的措施,例如暂时停止供货或采取法律手段追讨款项。
3.2 应付款管理1.采购部门在与供应商洽谈合作时,应明确付款方式和期限,并在合作协议中明确商定。
2.采购部门应建立供应商档案,包含供应商的信用情形、交付本领、质量稳定性等评估指标,并依据评估结果进行供应商的筛选和定期评估。
3.财务部门应对采购合同和发票进行审核和核对,确保应付款的准确性和合规性。
4.财务部门应建立完满的应付款台账,包含供应商名称、应付款金额、到期日等信息,确保及时准确地跟踪应付款项。
5.财务部门应定期进行应付款的核对和结算,确保应付款的及时支出。
6.采购部门应在供应商未履行合同义务或质量问题显现时,及时与供应商协商解决,确保供应商依照合同要求供应产品或服务。
3.3 内部掌控要求1.财务部门应建立健全的内部掌控制度,明确岗位职责和权限,确保应收应付款管理过程的准确性和合规性。
《应收应付款管理》PPT课件
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预售款 正 11.26 111 单(银 行汇票)
伟达
销售 部门
销售 一科
销售 一科
销售 一科
销售 一科
销售 二科
科目 编码 1122
1122
1121
1122
2131
货物 数 名称 量
甲产 3 品
甲产 3 品
乙产 2 品
运费
无税单 价 2000
2000
500
价税 合计 7020
7020
1170
500
30000
卷(辅计量单位)且1卷=500米
注:(1)在设置计量单位时,应先设置计量单位组,再针对不 同的计量单位组设置计量单位。
(2)换算率:录入辅计量单位和主计量单位之间的换算比
(3)存货档案
存货编号 存货名 计量
称
单位
010101 钢材 吨
010201 齿轮 个
0201 0202 0301
3号机 台 床
“简单核算”应用方案: (1)接收销售系统的发票,对其进行审核; (2)对销售发票进行制单处理,传递到总账系统;
如果企业销售业务中应收款核算与管理内容比较复杂,需要追踪每一笔业务 的应收款、收款等情况,并希望对应收款项进行各种分析;或者需要将应收款核 算到产品一级;就可以使用详细核算。
如果说销售业务中应收账款业务不是很复杂,或者现销业务很多,就可以选 择简单核算。
进行综合管理,及时、准确地提供客户的往来账款 余额资料,提供各种分析报表,如账龄分析表、欠 款分析情况等,通过各种分析报表,帮助您合理地 进行资金的调配,提高资金的利用效率。
二、应收账款详细核算方案
“详细核算”应用方案: (1)记录应收款项的形成; (2)处理应收项目的收款及转账情况; (3)对应收票据进行记录和管理; (4)随应收项目处理过程自动生成凭证,向总账系统进行传递; (5)对外币业务及汇兑损益进行处理; (6)提供针对多种条件的各种查询及分析。
应收应付款管理制度
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应收应付款管理制度应收应付款管理制度一、总则为规范和加强公司的应收应付款管理,加强资金管理,提高资金利用效率,制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司的全部应收应付款管理工作。
三、管理机构公司设立资金管理部门,负责应收应付款的管理工作,包括应收账款的开立、催收和核销,应付款的支付和管理等。
四、应收账款管理1. 销售合同的签订销售部门和客户签订销售合同时,应明确合同价格、付款方式和付款期限等内容,并在合同中明确商定延迟付款的利息等相关费用。
2. 应收账款的开立第1页/共4页销售部门在销售完成后,应准时开立应收账款,并将其交由资金管理部门进行管理。
3. 应收账款的催收资金管理部门定期对应收账款进行催收,如发觉账款有逾期状况,应准时和销售部门进行沟通,督促客户尽快支付。
4. 应收款的核销当客户支付了应收款后,应准时核销应收账款,并准时更新相关账务记录。
五、应付款管理1. 选购合同的签订选购部门和供应商签订选购合同时,应明确合同价格、付款方式和付款期限等内容,并在合同中明确商定延迟付款的利息等相关费用。
2. 应付款的支付资金管理部门依据选购部门供应的材料和财务部门审批的付款申请,准时支付应付款。
3. 应付款的管理资金管理部门对应付款进行管理,包括跟踪付款到期状况、核对供应商的发票和付款申请等。
4. 延迟付款的管理如发生延迟付款状况,资金管理部门应准时与供应商进行沟通,协商支付延期和支付利息等具体事宜。
六、应收应付款的核对和统计资金管理部门应定期核对应收应付款的账面余额和实际余额,并向财务部门供应相关报表和统计分析数据。
七、违约责任和惩罚措施1. 如发觉员工未依据管理制度操作,导致公司经济损失的,将依据公司相关制度赐予员工纪律处分。
2. 如发觉供应商或客户有违约行为,将与其进行沟通,要求其补偿损失,并视状况实行法律手段解决。
八、管理制度的修改和解释本管理制度的修改和解释权归公司全部,其修改或解释应征得公司相关部门的同意,并准时向全部员工进行通知。
应收应付账款管理制度范本精选
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应收应付账款管理制度范本精选企业为了防范经营风险,并尽可能的缩短应收帐款占用资金的时间,要做好对应收应付账款的管理工作,制定好管理制度很重要。
下面店铺今天为你带来了应收应付账款的管理制度内容范本。
应收应付账款管理制度范本篇一一、定义:应收款:公司销售产品或零部件向客户收取协议的款项,或者公司为客户提供服务而签订合同(或协议)应收取的款项;应付款:公司采购产品或零部件向供应方支付协议的款项,或者公司为获得服务支持而签订合同(或协议)应支付的款项;二、现金收款1、送货人员在为客户送完货调试结束后,应要求客户方收货人员签回《送货单》;2、货款额低于5000元者,应尽量要求客户现金或支票支付;3、对于第一次购买的客户要求其预付货款的30%才可以送货,多次购买且信用差的客户要求其预付货款的70%才可以送货;多次购买且信用好的客户可根据客户财务规定进行月结付款,客户财务信用由会计审核评定;4、送货人员在收取客户现金货款后,必须在回到公司后第一时间上缴到财务部,并填写《现金缴款单》,与公司出纳进行交接,不得以任何形式私自坐支公款。
5、出纳应在收款后第一时间知会会计,便于应收帐务处理。
6、会计应定期统计整理欠款客户名单、欠款金额、欠款时间、预处理方式等。
三、月结收款处理1、对于月结付款客户或者欠款客户,由会计建立应收账款管理台帐,列出明细,按客户财务月结时间之前一周由前台向客户发出《请款单》传真,由会计向对方相应人员催欠;2、在对方明确表示货款清结时间后确定收款方式,为客户寄送货款发票,如需要进行现款回收时公司派出收款人员收款,以下为公司委托员工向客户收取货款的规定:u有关人员进行收款业务时,须先到前台文员处办理客户回签白单的领出登记以及有关委托手续。
对于未收到款项的白单在回到公司后及时返还给前台文员,并作出还单登记;对于已收到的款项,收款人要凭有出纳盖章确认的《现金缴款单》到前台文员处进行销单手续。
u有关人员收到的货款,必须在回到公司后第一时间上缴到财务部,不得私自坐支公款。
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应收应付款管理制度财务管理2009-12-29 11:32:40 阅读554 评论0 字号:大中小应收应付款管理制度一、定义:1、应收款:公司销售产品向客户收取协议的款项,或者公司为客户提供服务而签订合同(或协议)应收取的款项。
2、应付款:公司采购产品向供应方支付协议的款项,或者公司为获得服务支持而签订合同(或协议)应支付的款项。
二、现金收款管理1.送货人员在为客户送完货验收完成后,应要求客户方收货人员签回《送货单》。
2.货款额低于5000元者,应尽量要求客户现金或支票支付。
3.对于第一次购买的客户要求其预付货款的30%才可以送货,多次购买且信用差的客户要求其预付货款的70%才可以送货;多次购买且信用好的客户可根据客户财务规定进行月结付款,客户财务信用由会计审核评定。
4.原则上现金支付必须由财务人员亲自办理,若送货人员接受委托在收取客户现金货款后,必须在回到公司后第一时间上缴到财务部,并填写《现金缴款单》,与公司出纳进行交接,不得以任何形式私自坐支公款。
5.出纳应在收款后第一时间知会会计,便于应收帐务处理。
6.会计应定期统计整理欠款客户名单、欠款金额、欠款时间、预处理方式等。
三、月结收款管理1.对于月结付款客户或者欠款客户,由会计建立应收账款管理台帐,列出明细,按客户财务月结时间之前一周由前台向客户发出《请款单》传真,由会计向对方相应人员催欠。
2.在对方明确表示货款清结时间后确定收款方式,为客户寄送货款发票,如需要进行现款回收时公司派出收款人员收款,以下为公司委托员工向客户收取货款的规定:①有关人员进行收款业务时,须先到前台文员处办理客户回签白单的领出登记以及有关委托手续。
对于未收到款项的白单在回到公司后及时返还给前台文员,并作出还单登记;对于已收到的款项,收款人要凭有出纳盖章确认的《现金缴款单》到前台文员处进行销单手续。
②有关人员收到的货款,必须在回到公司后第一时间上缴到财务部,不得私自坐支公款。
应收应付款管理课件
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06
应收应付款管理案例分 析
案例一:某公司应收账款管理优化
总结词
通过实施应收账款管理优化措施,该公 司有效降低了坏账风险,提高了资金回 流速度。
VS
详细描述
该公司针对应收账款管理存在的问题,采 取了加强客户信用管理、优化内部审批流 程、定期对账和催收等措施,实现了应收 账款的良性循环。
案例二:某公司应付账款管理改进
04
应收应付款管理系统
应收应付款管理系统的功能
合同管理
管理销售和采购合同,记录合 同条款、金额、付款条件等关 键信息。
账龄分析
分析应收账款的账龄,帮助企 业识别风险并制定相应的收款 策略。
客户信息管理
记录客户的基本信息,如名称 、地址、联系方式等,以便跟 踪和联系。
收款与付款管理
跟踪应收账款和应付账款,自 动生成收款和付款通知单,提 高处理效率。
02
应收账款管理
应收账款的生成
总结词
了解应收账款的生成过程是对应收账款进行有效管理的基础。
详细描述
应收账款是在企业提供商品或服务后,客户未立即支付款项而形成的。应收账 款的生成通常与企业的销售策略、客户信用状况以及市场竞争环境等因素有关 。
应收账款的催收
总结词
应收账款催收是降低坏账风险、保障企业经济利益的重要环节。
报表分析
提供各类报表,如销售报表、 收款报表、采购报表等,帮助 企业进行经营分析和决策。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
应收应付款管理系统的实施步骤
需求分析
明确企业对应收应付款管理的需求和目标, 确定系统的功能和模块。
系统选型
比较不同供应商的解决方案,选择最适合企业 需求的系统。
系统配置
应收应付账款管理制度
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应收应付账款管理制度一、总则应收应付账款是企业日常经营所涉及的重要经济活动之一,如何管理应收应付账款,决定企业经营的成功与否。
为了加强企业应收应付账款管理,制定本制度。
二、应收账款管理(一)应收账款的形成1. 商品销售、服务费用、手续费用等业务所形成的账款。
2. 违约金、滞纳金、罚款等所产生的账款。
3. 承接项目业务中的预收款等账款。
4. 其他与企业经营有关的应收账款。
(二)应收账款确认1. 严格按照相关会计规定确认应收账款,不得随意确认或错认应收账款。
2. 应收账款确认应当按照客户单位名称、客户执照号码等信息详细记录。
3. 应当确保应收账款发生日期、金额、期限与其他要素的吻合,做到账务真实准确、无遗漏。
(三)应收账款核查1. 进行应收账款的核查,对账与客户之间的产生的差异要及时处理。
2. 对于已经确认的虚假或者违法的应收账款,要及时纠正,并且实行返还。
3. 核查后对于存在问题的应收账款及时调整,对于无法催收的应收账款清理出来。
(四)应收账款催收管理1. 按照合同规定,执行催收程序,确保催收准确及时。
2. 采取多种有效手段,如书信、电话、面谈等方式催收,确保按照催收进度,催收到货款,并在企业内部做好催收记录及反映等情况。
3. 对于未能催收回的应收账款,要定期进行核查,并及时上报,做好结清程序,避免财务传真问题。
(五)应收账款坏账处理1. 对于严重逾期未收回的应收账款,要进行坏账减利及时处理。
2. 应建立合理的坏账减利程序,严格执行相关规定,确保坏账减利处理的准确性和唯一性。
3. 对于不能催收到的应收账款,应当及时上报,明确坏账减利和核销处理等程序。
(六)应收账款风险控制1. 严控客户授信风险,制定客户授信制度,并建立客户风险评估系统。
2. 积极开展客户拜访工作,了解客户信用情况,预测可能出现的风险,制定应对措施,确保授信风险控制在最低水平内。
3. 对于客户违约、致使应收账款损失的情况,要对客户进行严厉处罚,限制其征信通过,负面记录小额贷款,限制其继续与该客户合作等严厉措施。
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第七章应收应付款管理7.1 系统概述应收款管理系统主要用于核算和管理客户往来款项。
应付款管理系统主要用于核算和管理供应商往来款项。
应收应付从初始设置、系统功能、系统应用方案、业务流程上都极为相似,因此,本章主要介绍应收款管理。
7.1.1 功能概述应收款管理系统以发票、费用单、其他应收单等原始单据为依据,记录销售业务及其他业务所形成的往来款项,处理应收款项的收回、坏账、转账等情况,同时提供票据处理功能。
系统根据对客户往来款项核算和管理的程度不同,提供了两种应用方案。
⒈在应收系统核算客户往来款项如果企业的应收款核算管理内容比较复杂,需要追踪每一笔业务的应收款、收款等情况,或者需要将应收款核算到产品级,那么可以选择该方案。
该方案下,所有的客户往来凭证全部由应收款系统生成,其他系统不再生成这类凭证。
应收款系统的主要功能包括:⑴根据输入的单据或由销售系统传递过来的单据,记录应收款项的形成。
⑵处理应收项目的收款及转账业务。
⑶对应收票据进行记录和管理。
⑷在应收项目的处理过程中生成凭证,并向总账系统进行传递。
⑸对外币业务及汇兑损益进行处理。
⑹根据所提供的条件,提供各种查询及分析。
⒉在总账系统核算客户往来款项如果企业的应收款业务比较简单,或者现销业务很多,则可以选择在总账系统通过辅助核算完成客户往来核算。
其主要功能包括:⑴若同时使用销售系统,可接收销售系统的发票,并对其进行制单处理。
⑵客户往来业务在总账系统生成凭证后,可以在应收款系统进行查询。
本章采用第一种方案介绍应收款子系统的功能。
7.1.2 应收款管理系统与其它系统的主要关系应收款管理系统与其它系统的主要关系如图7-1所示。
应收款管理与系统管理共享基础信息。
销售管理系统为应收款系统提供已审核的销售发票、销售调拨单以及代垫费用单;应收款管理为销售系统提供各种单据的收款结算情况以及代垫费用的核销情况。
应收款系统和应付款系统之间可以进行转账处理。
应收款系统向总账系统传递凭证。
图7-1 应收款管理系统与其它系统的主要关系7.1.3 应收款管理系统业务处理流程应收款管理系统业务处理流程如图7-2所示。
图7-2 应收款管理系统业务处理流程7.2 应收款管理系统日常业务处理7.2.1 初始设置⒈ 设置控制参数在运行本系统前,应在此设置运行所需要的账套参数。
控制参数各项目说明如下:销售管理系统管理应收款管理应付款管理总账管理基础数据核销情况发票、单据转账凭证 下月业务设置系统参数设置基础信息设置期初余额 形成应收 收款结算转账处理制单票据处理坏账处理查询统计汇兑损益期末结账初始设置日常处理期末处理⑴选择应收账款的核销方式系统提供3种应收款的核销方式:按余额、按单据、按存货。
选择不同的核销方式,将影响到账龄分析的精确性。
选择按单据核销或按存货核销能够进行更精确的账龄分析。
⑵选择设置控制科目的依据控制科目在本系统指所有带有客户往来辅助核算的科目。
系统提供3种设置控制科目的依据:按客户分类、按客户、按地区分类。
⑶选择设置存货销售科目的依据本系统提供了两种设置存货销售科目的依据。
即按存货分类设置和按存货设置。
⑷选择预收款的核销方式系统提供了两种预收款的核销方式,即按余额、按单据。
⑸选择制单的方式有3种制单方式,即明细到客户、明细到单据和汇总的方式。
⑹选择计算汇兑损益的方式系统提供两种计算汇兑损益的方式,即外币余额结清时计算和月末计算方式。
⑺选择坏账处理方式系统提供两种坏账处理的方式,即备抵法和直接转销法。
在使用过程中,如果当年已经计提过坏账准备,则此参数不可以修改,只能下一年度修改。
⑻选择核算代垫费用的单据类型根据初始设置中“单据类型设置”,应收单的类型若分为多种时,在此选择核算代垫费用单的单据类型。
若应收单不分类,则无此选项。
⑼选择是否显示现金折扣为了鼓励客户在信用期间内提前付款而采用现金折扣政策,选择显示现金折扣,系统会在“单据结算”中显示“可享受折扣”和“本次折扣”,并计算可享受的折扣。
若选择了“不显示现金折扣”,则系统既不计算也不显示现金折扣。
⑽选择录入发票是否显示提示信息如果选择了显示提示信息,则在录入发票时,系统会显示该客户的信用额度余额,以及最后的交易情况。
这样可能会降低录入的速度,反之选择不提示任何信息。
在账套使用过程中可以修改以上的参数。
⒉设置基础信息基础信息包括设置科目、设置坏账准备、设置账龄区间、设置报警级别、设置存货分类档案、设置单据类型和设计单据格式等。
其他公共信息(会计科目、部门档案、职员档案、外币及汇率、结算方式、付款条件、地区分类、客户分类及档案)已在系统管理和总账管理初始设置中完成。
⑴设置科目如果企业应收业务类型较固定,生成的凭证类型也较固定,则为了简化凭证生成操作,可在此处将各业务类型凭证中的常用科目预先设置好。
⑵设置坏账准备应收款系统可以根据发生的应收业务情况,提供自动计提坏账准备的功能。
计提坏账的处理方式包括应收余额百分比法、销售余额百分比法、账龄分析法。
⑶设置账龄区间为了对应收账款进行账龄分析,评估客户信誉,并按一定的比例估计坏账损失,应首先在此设置账龄区间。
⑷设置报警级别通过对报警级别的设置,将客户按照客户欠款余额与其授信额度的比例分为不同的类型,以便于掌握各个客户的信用情况。
⑸设置存货分类和档案设置好存货分类和档案后,在输入销售发票时,可以参照选择。
⑹设置单据类型系统提供了发票和应收单两大类型的单据。
如果同时使用销售系统,则发票的类型包括增值税专用发票、普通发票、销售调拨单和销售日报。
如果单独使用应收系统,则发票的类型不包括后两种。
发票的类型不能修改和删除。
应收单记录销售业务之外的应收款情况。
在本功能冲,只能增加应收单,应收单可划分为不同的类型,以区分应收货款之外的其他应收款。
例如,应收代垫费用款、应收利息款、应收罚款、其他应收款等。
应收单的对应科目由自己定义。
只能增加应收单的类型,而发票的类型是固定的,不能修改删除。
应收单中的“其他应收单”为系统默认类型,不能删除、修改,不能删除己经使用过的单据类型。
⒊输入期初余额初次使用本系统时,要将启用应收系统时未处理完的所有客户的应收账款、预收账款、应收票据等数据录入到本系统,以便于以后的核销处理。
当进入第二年度处理时,系统自动将上年度未处理完的单据转为下一年度的期初余额。
在下一年度的第一个会计期间里,可以进行期初余额的调整。
输入应收系统的朔初数据时应注意的问题:⑴发票和应收单的方向包括正向和负向,类型包括系统预置的各类型以及用户定义的类型。
如果是预收款和应收票据,则不用选择方向,系统默认预收款方向为贷,应收票据方向为借。
⑵单据日期必须小于该账套启用期间(第一年使用)或者该年度会计期初(以后年度使用)。
如果在初始设置的基本科目设置中设置了承兑汇票的入账科目,则可以录入该科目下期初应收票据,否则不能录入期初应收票据。
单据中的科目栏目,用于输入该笔业务的入账科目,该科目可以为空。
建议在录入期初单据时,最好录入科目信息,这样不仅可以执行与总账的对账功能,而且可以查询正确的科目明细账、总账。
7.2.2 日常处理日常处理主要包括应收处理、票据处理、坏账处理,制单和查询统计等操作。
⒈应收处理应收处理包括单据处理、单据结算、转账处理。
⑴单据处理销售发票与应收单据是应收账款日常核算的原始单据。
销售发票是指销售业务中的各类普通发票和专用发票。
应收单是指销售业务之外的应收单据,如代垫运费等。
如果同时使用应收款系统和销售管理系统,则销售发票和代垫费用产生的单据由销售系统录入、审核,自动传递到应收系统,在本系统可以对这些单据进行查询、核销、制单,在本系统需要录入的单据仅限于应收单。
如果没有使用销售系统,则各类发票和应收单均应在本系统录入并审核。
⑵单据结算单据结算的功能包括:录入收款单、付款单;对发票及应收单进行核销;形成预收款并核销预收款;处理代付款。
收款单是收到款项而输入的单据。
包括收到货款、预收款、代付款。
付款单是因销售退回而填制的付款单据。
核销就是指确定收、付款单与原始的发票、应收单之间的对应关系的操作。
即需要指明每一次收款是收的哪儿笔销售业务的款项。
⑶转账处理在日常处理申,经常会发生如下几种转账处理的情况。
预收冲应收:某客户有预收款时,可用该客户的一笔预收款冲一笔应收款。
应收冲应付:若某客户既是销售客户又是供应商,则可能发生应收款冲应付款的情况。
红字单据冲蓝字单据:当发生退货时,用红字发票对冲蓝字发票。
应收冲应收:当一个客户为另一客户代付款时,发生应收冲应收情况。
⒉票据管理企业一般情况下都有应收票据。
本系统提供了强大的票据管理功能,可以在此对银行承兑汇票和商业承兑汇票进行管理,记录票据详细信息、记录票据处理情况,包括票据贴现、背书、计息、结算、转出等情况。
⒊坏账处理坏账处理包括:坏账发生、坏账收回、坏账计提。
系统提供的计提坏账的方法主要有销售收入百分比法、应收账款百分比法和账龄分析法。
不管采用什么方法计提坏账,初次计提时,如果没有进行预先的设置,首先应在初始设置中进行设置。
应收账款的余额默认为本会计年度最后一天所有未结算完的发票和应收单余额之和减去预收款数额。
外币账户用其本位币余额,可以根据实际情况进行修改。
销售总额默认为本会计年度发票总额,可以根据实际情况进行修改。
账龄分析法各区间余额由系统生成(本会计年度最后一天的所有未结算完的发票和应收单余额之和减去预收款数额),可以根据实际情况进行修改。
⒋制单制单处理分为立即制单和批量制单。
立即制单是在单据处理、转账处理、票据处理及坏账处理等功能操作中,有许多地方系统询问是否立即制单,可以选择“是”,便立即生成凭证。
批量制单是在所有业务发生完毕,使用制单功能进行批处理制单。
⒌查询统计应收账款系统的查询统计功能主要有单据查询、业务账表查询、业务分析和科目账表查询。
⑴单据查询单据的查询包括发票、应收单、结算单和凭证的查询。
可以查询己经审核的各类型应收单据的收款、结余情况,也可以查询结算单的使用情况,还可以查询本系统所生成的凭证,并且对其进行修改、删除、冲销等操作。
⑵业务账表查询业务账表查询可以进行总账、明细账、余额表和对账单的查询,并可以实现总账、明细账、单据之间的联查。
⑶业务分析业务分析功能包括应收账龄分析、收款账龄分析、欠款分析。
⑷科目账表查询科目账表查询包括科目余额表查询和科目明细表查询,并且可以通过一个“总账”和“明细”的切换按钮进行联查。
实现总账、明细账、凭证的联查。
7.2.3 期末处理应收款管理系统的期末处理工作主要包括汇兑损益和期末结账。
⒈汇兑损益如果客户往来有外币核算,且在总账中“账薄选项”选取客户往来由“应收系统”核算,则在此计算外币单据的汇兑损益并对其进行相应的处理。
⒉期末结账如果确认本月的各项处理已经结束,可以选择执行月末结账功能。