活动方案 电力班组建设典型经验

电力班组建设典型经验电力班组建设典型经验江苏省电力公司班组建设典型经验管理办法第一章总则第一条为加强和深化江苏省电力公司（以下简称公司）班组建设工作，及时总结、推广班组建设典型经验（以下简称典型经验），制定本办法。

第二条典型经验是指各单位、中心（车间、工区、分公司等）、班组运用现代管理思想及理论，借鉴国内外先进管理经验，在班组建设实践中行之有效、可持续产生出色成果并具有推广价值的工作方式和方法。

典型经验的总结和推广，是公司加强班组建设、鼓励员工首创精神的重要举措。

第三条典型经验应遵循“优秀、真实、可推广、易于形成管理标准和规范”的原则进行提炼总结。

公司及所属各单位分两个层级建立典型经验库，逐步实现典型经验覆盖班组建设各个方面。

第四条本办法规定了公司典型经验的申报、评审、发布、推广应用的程序和要求。

第五条本办法适用于公司本部、各供电公司及基建、监理、修造、设计、科研等单位。

第二章职责与分工第六条典型经验由公司工会归口管理，本部各相关部门按照职责分工负责。

第七条公司工会履行以下主要职责：(一)制定和完善公司典型经验管理办法及相关规定；(二)组织和协调公司典型经验申报、评审、发布和推广应用；(三)建立、更新和维护公司典型经验库。

第八条公司各相关部门履行以下主要职责：(一)负责本专业及相关专业典型经验的总结、推荐和组织评审；(二)负责本专业及相关专业典型经验的推广应用以及向管理标准、管理制度转化工作。

第九条各单位履行以下主要职责：(一)负责各单位典型经验库的建设，包括典型经验的总结提炼、评审、发布、推广应用和优化改进以及典型经验库的更新维护；(二)负责向公司推荐申报典型经验。

第三章管理内容第一节典型经验总结与申报第十条典型经验的总结应结合班组建设的重点工作，围绕标准化班组创建以及班组安全建设、优质服务建设、基础建设、创新建设、技能建设、班组长队伍建设、思想建设、文化建设和民主建设等方面进行。

典型经验的内容应符合班组建设总体要求，着重反映班组建设中如何解决面临的重点、难点和突出问题，具有创新性和示范作用。

第十一条典型经验的申报以指定专题和自荐课题相结合，按年度进行申报。

第十二条各单位、中心（车间、工区、分公司等）、班组均可进行总结和申报。

(一)凡获得上一年度各单位“标杆班组”、省公司“标兵班组”、国网公司先进班组称号的班组必须申报；(二)凡获得上一年度“标准化班组创建工作劳动竞赛先进单位”的单位必须申报；(三)经上级主管部门指定、推荐的，必须申报；(四)其他符合典型经验条件的，应积极申报。

第十三条典型经验的申报按照自愿和推荐相结合、逐级评审的原则。

各单位从评审通过的典型经验中择优向公司推荐申报。

典型经验申报表见附件1。

第十四条申报材料要求内容完整、重点突出、措施具体、效果显著。

内容应包括但不限于：产生背景、主要做法、实施效果等。

典型经验编写模版见附件2。

第二节典型经验评审、发布与表彰第十五条典型经验实行逐级评审、逐级发布。

推荐单位对报送的典型经验，必须实事求是，严格审核，确保其真实性和可靠性，严禁弄虚作假。

第十六条公司班组建设领导小组办公室按照“公开、公平、公正”的原则，组织对申报材料进行评审，根据评审结果确定公司典型经验名单。

第十七条典型经验的评审，重点从下列方面进行评价：(一)先进性：在实践中率先发现和总结出班组建设某方面的客观规律，并得到上级主管部门的认可；借鉴国内外先进管理理论、方法、手段或其他企业经验，在实践中进行创造性应用；针对班组建设面临的突出问题所进行的有益探索。

(二)实效性：经过一年及以上的实际应用，对提升班组管理水平、促进班组各项工作成效显著。

(三)推广性：符合公司管理要求，具有导向性、可操作性和推广应用价值。

第三节典型经验推广应用第十八条公司有关部门及各单位应结合工作实际，制定年度典型经验的推广应用计划，切实做好各专业（单位）典型经验的推广应用工作。

第十九条公司有关部门和各单位应根据工作需要，及时将成熟适用的典型经验转化为相应的管理制度或标准。

第四章检查与考核第二十条公司工会负责对各单位典型经验的管理情况进行检查和督导。

第二十一条各单位于每年12月15日前，结合班组建设年度工作总结，将各单位典型经验管理情况报公司工会。

第二十二条本部各相关部门及各单位典型经验管理情况作为公司绩效管理体系中“班组建设”考核指标的考评内容，按照《江苏省电力公司班组建设工作考核办法》进行考核。

第五章附则第二十三条本办法由公司工会归口管理并负责解释。

第二十四条各单位可根据本办法制订实施细则，并报公司工会备案。

附件1：江苏省电力公司班组建设典型经验申报表申报单位（公章）：申报时间：年月日3第二篇、班组建设典型经验(堰桥供电所运维班)电力班组建设典型经验扎实推进班组文化落地积极打造农电先进班组类别：文化建设日期：xx.12.20单位:无锡供电公司堰桥供电所运维班[摘要]堰桥供电所运维班根据上级公司班组建设要求，结合自身实际，通过文化班组建设，加强优质服务、加强多渠道宣教，优化作业流程，提高职工整体素质。

以标准化创建为契机，重点开展学习、创新、服务型班组建设，形成了独特的班组文化，使这个和谐小家更好的服务于社会大家庭。

这也是农电公司企业文化走进班组、走近员工的一个缩影，是企业文化向班组渗透、覆盖和感染，并逐步转化为一线员工积极认同的理念和自觉的行为指南的典型样本。

[工作方法]在班组文化建设过程中，堰桥运维班以加强基础建设和优化制度管理、学习企业先进文化理念为重点，以建立服务机制和强化优质服务为手段规范工作流程，使班组在廉政教育、精益管理能力、优质服务水平和队伍综合素质得到了明显提高。

一、产生背景班组是供电所最基层的劳动作业组织，是完成各项工作任务的有生力量。

贯彻落实“精益化管理”、“标准化作业”的要求，关键也在加强班组建设，在实现企业和电网发展方式转变的新形势下，如何加强供电所的班组文化建设，夯实企业安全生产的基础，促进企业又好又快地发展，是农电工作需要研究的课题。

这些年来，基层单位坚持以创一流、同业对标为抓手，不断加强班组创新建设，为供电企业又好又快发展提供了有力的支撑。

二、主要做法（一）以学习型班组建设提升职工文化素质今年1月，堰桥供电所职工阅览室正式开放，电工基础、电力技术、班组建设、历史文化、生活资讯等五大类230余册书籍引起了班员们的浓厚兴趣。

这是堰桥所“书香工程”的一项内容，通过个人学习与团队学习结合，达到交流探讨，深度思考，形成学习“互动”，推动了学习型班组建设，对员工的学习力、执行力与综合素质提高产生了积极作用。

今年以来运维班还坚持开展“一学一析”、“一问一答”活动。

“一学一析”是指每月召开一次工作会议，讨论总结当月工作优缺点，分析存在问题及原因，并提出整改措施。

“一问一答”是指职工按月轮流在每周安全活动上提出一个问题，全班职工回答，以此促使职工自觉查阅业务书籍，温故知新。

“终身学习、快乐学习”正在成为越来越多职工的感受。

他们给自己进行人生坐标定位，设计愿景目标，运维班还积极鼓励员工参加学历提升以及职称鉴定，取得大专及以上学历、中高级工及以上技能资格的人数逐步上升。

（二）以安全文化建设营造和谐平安班组每天上班前、出工时，职工们都会看一看“班组园地”展板，是他们战胜困难、遵守安全最强大的精神支撑。

电力本是一种危险行业，而堰桥所负责的堰桥地区6万多用户的安全用电，安全生产的重要性不言而喻。

因此，该所高度重视安全文化建设。

这种让安全文化走进职工家庭又返回职工心坎的做法，激发了职工对家庭、对幸福的责任心，增强了遵章作业、安全生产的自觉性。

我班还通过各种方式进行思维矫正，克服大意麻痹思想，彻底消除安全生产上的“惰性习气”和“侥幸心理”。

每月一次安全生产例会、每季一次事故预想和回头看，开展电脑安全测试和“争当查找安全隐患啄木鸟”活动等，使作业人员对规程深刻理解、融会贯通，消除了死记硬背造成的一知半解，将以往被动敷衍地按照《安规》进行施工，变成积极主动地履行各项安全措施的质的转变，真正实现了从“要我安全”到“我要安全”再到“我能安全”的逐级提升。

为了使安全生产的观念深入到班组每个人的心里，切实提高大家的安全意识和水平，真正做到我要安全、我会安全。

今年运维班参加了市公司组织的安全活动视频竞赛。

在视频里大家阐述了他们自己的安全观念和对安全生产的见解。

在他们的演讲中既有对以往事故的深刻反思，又有对未来安全生产的热切展望；既有对安全生产规程理论上的阐述，又谈到了安全生产中实际操作的一些经验。

也许这一篇篇的演讲稿的文笔还略显生涩，也许这一篇篇演讲稿的内容还略显苍白，但在这一篇篇的演讲中无不体现了农电部员工对安全生产的无限渴望，更体现了班组员工做到安全生产的坚定信心。

（三）以廉洁文化建设筑牢反腐防线随着惠山区招商引资力度的加大，不断有新的项目落户，苏宁广场、万达广场等相继引入以及各类住宅小区建设，这些项目都需要与供电所打交道。

为努力打造高效廉洁的用电投资环境，堰桥所加强廉洁文化建设，筑牢职工拒腐防变的思想防线。

以出自本土的历史人物和典故为素材，用图配文的形式制作了多幅精美的图片，把原本单调的班组园地打造成可感易学的“廉洁文化园地”。

“园地”深受职工欢迎，大家在工作之余观赏悬挂在墙上的孝廉典故，学习源远流长的孝廉文化精髓，领会国家电网“干事、干净”的廉洁文化主旨所在。

运维班还积极组织员工参加全局开展的“廉洁字画征集”、“廉洁教育图片展”、“警示教育片观看”等活动，在班组转化成为“遵章守纪、敬业节俭”的内动力。

和风细雨般的廉洁文化建设发挥出了鲜明的导向、教第三篇、电力公司优秀班组经验电力班组建设典型经验东海供电科外线班事迹电力公司东海供电科外线班负责所辖66kV主供电源线路2条，6kV 配出线路28条，不仅担负着东海煤矿所有采区煤炭安全生产的供电任务，而且还肩负着全矿区所有6kV负荷用户以及6000余户居民生活用电的使命，遍布全矿。

外线班组成员6人，其中党员2名，积极分子1名，技师3名，高级工3人，35岁以下3人。

是一支政治力量雄厚、技术全面、年轻化的高素质队伍。

是保证电力公司的和谐发展，煤矿安全生产供电，矿山居民安居乐业的中流砥柱。

东海供电科外线班曾多次被评为电力公司“先进集体”，“工人先锋号”，“优秀党员先锋岗”称号，在电力公司练功比武成绩名列前茅。

该班组在在认真学习白国周班组管理法的基础上，不断总结班组建设经验，发挥队伍先锋作用，积极开展立足本岗，严细管理，争先创优，三争三带，五双工程，四好、六型班组创建活动，为电力企业更好、更快发展做出了贡献。

一、打造政治素质过硬班组东海供电科外线班在电力公司与科的领导下，始终致力于打造政治素质过硬集体，本班组共有党员2名、积极分子1名，积极开展“党员先锋岗”；“三争三带”责任区；“四好”，“六型”班组创建活动，增强了广大党员争先创优的积极性。