大客户销售技巧 ppt版

问题
• 你认为他会成交吗，为什么？ • 如果你是销售员，你有什么建议？
举例2
• T： …因此你说会谈很成功是 吗？ • S：很难说，我的确发现了几 个我们能解决的问题，但除 非我们有机会与他们再接触 并了解更多的情况，否则我 不愿去评判我们是否成功。 • T：这是否意味着你不认为刚 刚发现的问题是“购买信 号”？ • S:我想至少它不是很直接的 “购买信号”。毕竟，除非 你发现一些你能处理的问题， 否则你就没有什么进展。因 此没有问题就意味着没有销 售——这是一种消极信号— —这些就是比较糟的会谈。 但我并不是说有问题就是积 极的购买信号。
总结
• 不成功的销售员不去区分隐含的和明显的需求。 • 大生意中，隐藏性需求是销售的起点。在小生 意中，隐藏性需求是成交信号。 • 明显性需求是预示大生意成功的购买信号。
隐藏性转化为明显性需求的过程
• 客户对问题点有了新的认识 • 客户的抱怨、不满、误解被具体化。 • 客户的自身利益与是否解决此需求产生 了紧密联系 • 客户从解决方案中知道了解决问题后的 利益
暗示询问
• 你说它们比较难操作，那么对你们的产 量有什么影响？ • 如果只培训三个人使用这设备，那不会 产生工作瓶颈问题吗？ • 这种人事变动对培训费用来说意味着什 么？ • 这样会导致成本增加吗？
暗示询问目的
• 让客户明了问题点对其深刻的影响，是将客户隐藏性 需求转化为明显性需求的工具。
暗示询问练习
学员提问：
除了设备和报价，还有什么因素能帮助自己拿到定单？ 除了设备和报价，还有什么因素能帮助自己拿到定单？
FAB与需求
• 如何联结产品与顾客的需求
F：性能
介绍产品特征 难成功
A：优点
说明产品的功 能或特性如何 有效地被用来 帮助客户
有作用
B：利益
叙述产品如何 满足客户所表 达出的明显需 求
很大作用
需求满足问题—建议
• 将商谈向更有意义，建设性的方案讨论引导 • 建议：让顾客告诉你你所提供方案的利益
比较复杂的SPIN结构
状况询问 状况询问 问题询问 问题询问 问题询问 暗示询问 暗示询问 暗示询问 试探：需求满足询问 需求满足询问
提示
• 把SPIN模式看成一个公式，你会失败的！ • 把SPIN模式看作是一个灵活的会谈路径图，它 就可以如帮助成千上万其他人一样帮助你
暗示询问—建议
• 影响：所有SPIN问题中最有效的一种。出色的 销售员问许多暗示问题 • 建议：对你方案将带给顾客的利益越了解，就 会提出越有力的暗示询问
需求满足问题
• 买方把需求满足问题应用很多的会谈称之为积 极的、建设性的、有意义的会谈。 • 这些问题注重对解决方案的询问 • 用这个功能可以使顾客告诉你你的对策可以提 供的利益，而不是强迫你对顾客进行解释
学员提问：
如何揣摩客户 的购买心理？
客户购 买行为模式
确认问题 分析问题的大小和范围
决策3： 决策 ： 是否成交
决策1： 决策 ： 解决/不解决 解决 不解决
建立优先顺序 选择解决方案 评估方案 决策2： 决策 ： 选择卖方 评估卖方
学员提问：
收到寻价后，如何了解客户最后购买的可能性？ 收到寻价后，如何了解客户最后购买的可能性？
问题询问—建议
• 影响：比背景问题更有效。提越多的问题询问， 越能吸引顾客的兴趣。 • 建议：以它们为买方解决的困难为条件，来考 虑你的产品和服务—不要以产品拥有的细节和 特点为条件来考虑
暗示询问
• 使买方逐渐清楚，他的问题与卖方所提供的对 策的关系。 • 就是将你方案的优点、利益变成问题，向顾客 有效的提出
确认问题
• 客户的潜在和明显的问题在那？
分析问题的大小和范围
• 平衡因素：
解决问题 的迫切程 度
解决问题 的成本
建立优先顺序
• 重点问题和非重点问题
学员提问：
使用什么技术让客户提供更多的信息？ 使用什么技术让客户提供更多的信息？ 如何知道客户选择的倾向性？ 如何知道客户选择的倾向性？
开放型/封闭型问题
• 请回答每种提问的目的：
S
P
N
I
SPIN技术关键
• 区分客户的需求 • 需求与产品共有化 • 引导客户说出自己解决问题的方案
区分顾客的需求
提高成交率的关键： 隐藏性需求 问题点，困 难不满，抱 怨 明显性需求 客户表现明 显且强烈的 需求与期望 较难引导 出客户的 购买意愿 比较容易 引导的购 买意愿
• T：总体来说，什么样的信号 可以让你认为会谈是成功的。
举例2（续）
• S：当客户谈论行动时。比如： • S：是的，你不知道只依赖问 “明年我们将彻底检查网络 题，你必须有更有力的武器。 数据”或“我们正在寻找具 这就是为什么我认为在销售 有这三个特征的系统：，诸 中的高招并不只是让客户同 如此类的话。 意问题的存在，几乎每一个 我拜访的人都有问题，但那 并不意味着他们会购买你的 • T：你知道隐藏性需求与明显 产品。真正的技巧是你怎样 性需求的不同，听起来似乎 可以使这些问题更大化，大 你在说明显性需求比隐藏性 到足以让客户不能忍受以至 需求更好些，是吗？ 于最后付诸行动去购买。当 客户开始谈论行动时，也就 是“购买信号”了。
• 开放型问题可以使客户开口说话，而且 有时可以有意想不到的效果。 • 封闭型询问可以控制客户的谈话方向和 节奏。 • 开放型询问在大生意中起重要作用。
著名品牌与一般品牌的营销比较
• 优先顺序对比：
品牌
品牌
学员提问：
如何让用惯了竞争对手的消耗品客户对我们的产品感兴趣？ 如何让用惯了竞争对手的消耗品客户对我们的产品感兴趣？
状况询问的目的
• 了解客户的概况，帮助你有效发现客户潜在 的……
问题点
请找以下它们间的联系
你产品的优点 你的大客户面临的难题
问题询问
• 针对客户的…….的提问，引诱客户说出隐含需 求。
困难 难点
不满
问题询问
• 对你现在的设备你是否满意？ • 你们正在使用的方案有什么缺陷？ • 你现在使用的系统在负荷高峰时是不是 很难承受？ • 有没有考虑过供应商的信用问题？
在竞争中你必须掌握…….. 在竞争中你必须掌握……..
SPIN
S ITUATION P ROBLEM I MPLICATIONS N EED PAYOFF
状况询问 问题询问 暗示询问 需求--满足询问
状况询问
• 收集有关客户现状的…...的问题。
事实 问题 背景
状况询问
• • • • • • 你的意见如何？ 你从事什么行业？ 你的年销售额是多少？ 你们公司有多少员工？ 你用它多长时间了？ 那些部门在用它？
SPIN 总结
• 有效判断顾客的隐藏性需求 • 必须将隐藏性需求引导到明显性需求 • 将明显性需求与产品或方案的利益相关联 • 有效的将顾客的明显性需求转化成对解决方案 的渴望
状况询问
• 谁从这些状况询问中获利更多？是你自己还是 买方？ --背景问题通常使卖方获利 --背景问题越多，你成功的可能性越小 --大部分人问的背景问题比他们自己意识的要多
影响决策周期的因素
• 客户心理的变化周期 • 多层决策周期 • 平息所有顾客异议周期 • 顾客关系管理周期
大客户订单的特征
• 时间长 • 干扰因素多 • 客户理性化 • 决策结果影响大 • 竞争激烈
最有效的销售切入口在那？ 最有效的销售切入口在那？
问题点
需求不明确
有些不便
隐藏性需求
不满，抱怨
状况询问 1 2 问题询问 3 隐藏需求
暗示询问
提问： 通过将它与其它潜在 问题扩展/发展需求
状况询问 1 问题询问 2 隐藏需求 3 暗示询问 4 明显需求
5 需求满足询问
通过询问引导客户关注到方案---叫需求满足提问
状况询问 1 问题询问 2 隐藏需求
3 暗示询问 4 现在是拿出方案的最佳时侯吗？
需求满足询问Leabharlann 的• 将客户的….转化成….地渴望，同时客户告诉 你可以得到……。
明显的 需求
解决方案
利益
需求满足练习
你产品提供的潜在利益 使买方告诉你这些利益的需求满 足询问
我们的系统很容易操作
你认为一个没有受过培训的 操作者也能用的系统对你有 什么帮助
大客户销售技术
技术分析与实例操作
SPIN回顾
问题询问目的
• 确认客户的问题点，并开始与客户探讨共同关 心的问题领域。
什么是有效的问题询问？ W： 什 么？ W： 为 何？ W： 何 时？ W： 何 地？ W： 那 一 个？ H： 如 何？
问题询问练习
你的产品 或服务 它能为买方解决的四个问题
暗示询问
• 询问客户关心的问题产生的后果的询问
学员提问：
销售员应具备的素质， 销售员应具备的素质，按什么样 的销售步骤去做？ 的销售步骤去做？
销售会谈的四个阶段
• 从最简单到最复杂规模最大的生意，都严格遵循以下 程序：
初步接触
调查研究
承认接受
证实能力
请思考
• 销售中问的问题多少与订单和进展有什么关系？
请列出十个你 常用的销售 问题
问题列表
大客户销售技巧
基础理论与实践篇
培训目的
• 掌握大客户销售基本原理 • 认知大客户的销售特征 • 利用“概念”解决实际销售难题
学员提问：
什么样的销售是成功的销售?(不仅仅是将 什么样的销售是成功的销售?(不仅仅是将 ?( 设备卖给客户，还应有其它的辅助行为， 设备卖给客户，还应有其它的辅助行为， 这些行为是什么） 这些行为是什么）
状况询问—建议
• 影响：它是SPIN问题中效力最小的一个，对成 功有消极作用。而大部分人问得太多。 • 建议：通过事先做好准备工作，去除不必要的 背景问题