论文采购
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采购的毕业论文范文篇一饭店采购过程中的成本研究摘要：控制好采购成本。
实行批量采购由于订货、运输等成本的降低，同时也大大降低了饭店采购的总成本。
关键词：饭店采购，采购成本，新模式[摘要]改革开放以来，伴随着旅游业的发展，饭店业也得到迅速发展。
采购作为物流的重要环节之一，其成本的降低对企业利润有着重要的影响。
如何把握好市场动态;抓住行情涨跌;管理好饭店库存;控制好采购成本;及时调节好与供应商的沟通，是现代饭店对采购管理的基本要求。
一、饭店控制采购成本的重要性[]饭店内部物品的周转流动是从采购工作开始的，采购工作没有做好，任何成本控制工作都无法挽回其损失。
这是因为采购工作不仅保证饭店经营所需的原材料能源源不断的买进，而且所购原料的价格也决定着成本。
饭店产品的毛利率和某一产品的销售价格直接受食品原料成本高低的影响。
可以说，产品的利润表现在销售价格上，但隐含在采购中。
采购成本每降低一元都会对饭店的成本底线做出直接的贡献。
二、饭店采购中存在的问题1、存货控制不严格，造成库存成本高饭店经营中的食品原料存货控制不仅要考虑保持一定的存货数量，而且要考虑加工中的数量和已经销售出去的产品的使用量。
由于存货需占用资金，如果食品原料一被加工成产品就全部销售出去，就不可剩存货。
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但这几乎是不可能实现的。
订货到交货存在一定的交货时间，为防止交货期间生产的中断，就要备一些存货以防送货和生产之间的交货期出现食品原料短缺现象。
如果存货过多，就意味着可能存在着腐烂，占用资金过多以及浪费。
但如果存货过少，就必须花更多的时间订购，还有可能出现存货短缺，造成其不合理的生产、人力等成本的增加。
2、采购人员的选择没有确定的标准在中小型饭店，原料物品采购一般由经理本人、亲戚或厨师们负责，而在大型饭店和星级酒店，是由专设的采购部负责采购进货的。
采购存在的问题及对策分析论文
采购存在的问题及对策分析论文一、引言随着市场经济的发展，采购在企业运作中扮演着重要的角色。
然而，采购过程中存在诸多问题，如供应链管理不畅、合作伙伴关系不稳固、成本控制能力不足等。
为了保证采购环节顺利进行，并实现企业利益最大化，我们需要对采购存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策。
二、供应链管理问题及对策1.1 供应链信息共享不充分通过供应链信息共享，在采购过程中可以更好地理解供应商和客户的需求。
然而，在实际操作中，由于信息共享渠道缺乏建设或信息流转机制不完善，导致涉及到每个环节的参与者无法充分获取所需信息。
对策：建立互联网平台或内部系统以促进信息共享，并协调各个环节之间的协同操作。
同时，加强与关键供应商之间的沟通与合作关系，确保双方需求得到充分满足。
1.2 供货商风险管理简单粗暴在采购过程中，一个常见问题是没有有效地评估和管理潜在供货商风险。
对于某些依赖关系紧密的供货商，如关键性材料的供应商或技术协议伙伴，若出现问题可能会对企业的生产和发展造成重大影响。
对策：制定一套供货商风险评估体系，并根据评估结果分类管理供货商。
优先考虑与之合作时间长、信誉良好且有稳定质量保证的供货商，同时设立备用供应渠道以减少潜在风险。
1.3 物流和运输成本高物流和运输是采购过程中不可忽视的环节，然而往往会面临车队短缺、交通拥堵等问题。
这些问题导致物流和运输成本上升，增加了企业的采购成本。
对策：与物流公司建立战略合作关系，确保稳定的货运渠道；利用信息技术提高运输效率，并实施智能调度系统来避免不必要的等待和拥堵；另外，在选择物流方式时要考虑综合成本，并积极寻求更低廉可靠的替代方案。
三、合作伙伴关系问题及对策2.1 与供应商的合作关系不稳定采购过程中，与供应商的长期合作关系能够确保较优价格、稳定质量和及时供货。
然而，在实际操作中，存在频繁更换供应商的现象，导致企业无法建立稳定的供应链和缺乏长期合作伙伴。
对策：建立长期战略合作伙伴关系框架，并根据各个供应商的特点进行差异化管理。
采购管理系统优秀论文
采购管理系统优秀论文采购系统优秀论文一、选题背景传统的采购xx侧重于如何与供应商进行商业交易，其特点是在交易过程中更加注重供应商的比价，通过供应商的多头竞争，选择价格较低的合作伙伴X。
传统采购模式的主要缺点如下。
1.传统的采购过程是典型的非信息对称博弈过程。
选择供应商是传统采购活动的首要任务。
在采购过程中，为了能够从多个有竞争力的供应商中选择出一个X最好的供应商，采购方往往会保留私人信息，供应商在与其他供应商竞争时也会隐藏自己的信息。
这样，买方和供应商都无法有效沟通，这就是信息不对称的博弈过程。
2.验收是采购部门重要的事后检查。
质量很难控制。
采购方很难参与供应商的生产组织过程和相关的质量控制活动，相互之间的工作不透明。
因此，需要通过国际标准、xx标准等各种相关标准进行检查验收。
缺乏合作的质量控制会使采购部门更难控制采购货物的质量。
3.供需关系是暂时或短期的合作，竞争多于合作。
由于缺乏合作和协调，采购过程中有很多抱怨和争吵，很多时间花在解决日常问题上，没有更多时间进行长期预测和规划。
供需之间缺乏合作增加了许多经营上的不确定性。
4.响应用户需求的能力很慢。
由于供方与需方在信息沟通中缺乏及时的信息反馈，在市场需求发生变化时，需方无法改变供方现有的订货合同，因此需求减少时，需方会增加库存，需求增加时，供应就会出现短缺。
xx的大量订购需要增加谈判过程，因此供需双方对用户需求的响应不同步，缺乏应对需求变化的能力。
二，选题的意义适当的采购可以使供应链系统无缝连接，提高同一供应链中企业的同步运营效率。
三.该系统的功能和特点采购订单的计划和锁定输入、审核请购单并将其转移至采购订单。
定购单的发出和跟踪申请操作控制实现及时、适当和高质量的采购功能。
采购订单价格的有效控制采购操作可以根据生产销售调度或物料需求计划的采购需求运行，以确保准时。
四.管理系统的状态管理信息系统是集管理科学、信息科学、系统科学、现代通信技术和计算机技术于一体的边缘学科。
采购论文范文
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在当今快速发展的商业环境中，采购管理作为企业供应链管理中的关
键环节，对于降低成本、提高效率、增强竞争力具有重要的作用。
本
文旨在探讨有效的采购策略，并分析其对企业运营的影响。
首先，采购策略的制定需要基于对市场环境的深入分析和对企业内部
需求的准确把握。
企业应根据产品特性、供应链结构、成本效益分析
等因素，确定合适的采购模式，如集中采购、分散采购或混合采购。
其次，采购过程中的成本控制是提高企业竞争力的关键。
企业应通过
谈判、批量采购、长期合同等方式，争取获得更优惠的价格和更灵活
的支付条件。
同时，通过优化库存管理，减少库存成本，提高资金周
转效率。
再者，供应商管理是采购策略的重要组成部分。
企业需要建立一套完
善的供应商评估和选择机制，确保供应商的质量、交货能力和服务水
平能够满足企业的需求。
此外，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，可以促进双方的共同发展，实现共赢。
最后，采购策略的实施还需要企业内部各部门的密切配合和有效沟通。
采购部门应与生产、销售、财务等相关部门建立良好的信息共享机制，确保采购决策能够及时反映市场变化和企业需求。
综上所述，有效的采购策略能够帮助企业在激烈的市场竞争中占据有
利地位。
企业应不断优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本，
以实现可持续发展。
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随着市场竞争的日益激烈，采购管理在企业运营中的重要性愈发凸显。
本文以某企业为例，总结其采购管理论文的主要观点和研究成果，旨在为我国企业在采购管理领域提供借鉴与启示。
一、引言随着经济全球化的发展，企业采购管理面临着诸多挑战，如供应商选择、价格谈判、质量控制、物流配送等。
本文以某企业为例，探讨其采购管理的实践与理论，分析其采购管理中的优势与不足，并提出改进措施。
二、企业采购管理现状分析1. 供应商选择与管理：企业通过严格的供应商评估体系，筛选出优质供应商，并与供应商建立长期合作关系。
同时，定期对供应商进行评估，确保其产品质量和供货稳定性。
2. 价格谈判与成本控制：企业通过市场调研和数据分析，制定合理的采购价格，降低采购成本。
同时，通过集中采购、批量采购等方式，降低采购成本。
3. 质量控制与检验：企业对采购的原材料、零部件进行严格的质量检验，确保产品质量符合标准。
同时，建立质量追溯体系，对不合格产品进行追溯和整改。
4. 物流配送与仓储管理：企业通过与物流企业合作，实现高效的物流配送。
同时，加强仓储管理，确保库存合理，降低仓储成本。
三、企业采购管理存在的问题1. 采购人员素质参差不齐：部分采购人员缺乏专业知识和技能，导致采购决策失误。
2. 供应商选择不够科学：企业对供应商的评估体系不够完善，导致部分供应商质量不稳定。
3. 采购流程不够规范：部分采购流程缺乏标准化，导致采购效率低下。
4. 信息共享与协同不足：采购部门与其他部门之间的信息共享与协同不足，影响采购决策的准确性。
四、改进措施1. 加强采购人员培训：提高采购人员的专业知识和技能，培养一支高素质的采购队伍。
2. 完善供应商评估体系：建立科学、合理的供应商评估体系，确保供应商质量稳定。
3. 优化采购流程：规范采购流程，提高采购效率。
4. 加强部门协同：加强采购部门与其他部门的沟通与协作，实现信息共享。
五、结论本文以某企业为例，总结其采购管理的实践与理论，分析了企业采购管理中的优势与不足，并提出了改进措施。
高项论文采购范文
高项论文采购范文引言高等学校在教育教学过程中，论文是一项重要的评价标准。
为了确保论文的质量和学术道德的维护，教育机构需要采购高质量的论文，以满足学生的需求。
本文将针对高等学校采购高质量论文的过程和注意事项进行介绍，旨在帮助相关教育机构进行合理的论文采购。
论文采购程序1. 制定采购计划论文采购前，教育机构应制定明确的采购计划。
采购计划应包括以下几个方面：•采购目标：明确采购的论文类型、数量和质量要求。
•采购预算：根据学校资金状况，合理设定论文采购的费用预算。
•采购时间：确定论文采购的时间节点，确保论文的及时交付。
•采购方式：选择合适的采购方式，如公开招标、定向采购等。
•采购评审：确定论文采购的评审标准和流程，确保筛选出最合适的供应商。
2. 寻找供应商为了保证论文质量，教育机构应通过以下途径找到高质量的论文供应商：•招标公告：通过向公众发布招标公告，吸引有实力的供应商参与竞标。
•推荐机构：向其他高校或专业机构咨询，获取有经验的论文供应商的推荐。
•网络搜索：利用互联网搜索引擎，找到多个论文供应商的信息，进行比较选择。
•论文数据库：查询知名的论文数据库，寻找提供高质量论文的机构或个人。
3. 评审供应商在寻找到一定数量的供应商后，教育机构需要进行供应商评审，以筛选出最合适的供应商。
评审的主要内容包括：•资质审核：核查供应商的注册信息、经营范围、资金状况等。
•经验评估：了解供应商的从业经验、过往业绩、服务质量等。
•参考检查：联系过去的客户，获取他们对供应商服务的评价。
4. 签订合同评审结束后，教育机构需要与选定的供应商签订采购合同。
合同应包括以下要素：•采购内容：明确论文的类型、数量、质量标准等。
•费用和支付方式：约定采购费用和支付的时间节点，避免后期纠纷。
•交付要求：规定论文交付的时间和格式，确保及时交付。
•保密条款：明确论文的保密要求，避免信息泄露。
论文采购的注意事项1. 保证学术道德教育机构在进行论文采购时，必须确保所采购的论文不涉及抄袭和学术不端行为。
采购存在的问题及解决办法论文
采购存在的问题及解决办法论文一、引言在现代商业环境下，采购是一个至关重要的环节。
它不仅关乎企业成本控制和供应链管理的效率，还与产品质量和客户满意度有着密切的关联。
然而，采购过程中常常会遇到各种问题，如供应链中断、高昂的采购成本、风险管理难题等。
因此，本文旨在分析现有采购存在的问题，并提出解决办法以优化采购流程。
二、采购存在的问题1. 供应链中断供应链管理对于保证企业生产正常运转至关重要。
然而，在采购过程中，经常会出现供应链中断的情况。
这可能是由于供应商失效、物流延误或自然灾害等原因导致的。
供应链中断会给企业带来巨大损失，如交货延误、订单滞留以及无法满足客户需求等。
这一问题需要解决，以确保稳定可靠的供应链体系。
2. 高昂的采购成本成本控制是企业永恒的主题之一。
然而，很多企业面临着高昂的采购成本问题。
这可能源于非有效率的采购流程、高额的运输费用、信息不对称导致的谈判困境等。
高昂的采购成本将直接影响企业的竞争力和盈利能力，因此，制定有效策略来降低采购成本势在必行。
3. 风险管理难题采购过程中常常伴随着风险。
一旦发生供应商破产、产品质量问题或合规性等风险事件，将给企业带来严重后果。
缺乏有效的风险管理机制可能导致企业长期受损，并面临法律诉讼和声誉受损等问题。
因此，在采购活动中加强风险管理是保证企业可持续发展的必要措施。
三、解决办法1. 优化供应链管理为了防止供应链中断，企业可以通过多元化供应商网络来分散风险，并确保备选供应商具备相同标准和质量。
同时，建立紧密合作的伙伴关系以便及时获取信息并共同开发解决方案。
在物流方面，利用现代技术（如物联网和人工智能）跟踪货物位置和状态，并实施灵活的运输方式，以应对突发情况。
2. 优化采购流程为了降低采购成本，企业可以优化采购流程。
这包括引入电子采购系统来提高效率和透明度，并集中管理和谈判以实现批量采购节约成本。
此外，通过与供应商密切合作进行长期合同和价格协商，以获得更好的交易条件。
采购策略论文四千字
采购策略论文四千字篇一：采购策略分析采购策略分析供给定位模型定义：供给定位模型是对所采购产品支出金额的多少和其对企业的影响、供给存在的风险和时机程度进行综合分析之后，为采购与供给的产品在需求确实定、供给商评价、获取与选择报价、谈判以及合同签署等等活动中起指导作用。
供给定位模型的英文名称是：Supply Positioning Model横轴是支出大小定位，按照帕累托的20/80法那么对支出的大小进行划分；纵轴是影响、风险和时机的综合定位其划分原那么较为复杂，会根据企业总目标和对供给市场分析之后加以确定日常品：低支出、低IOR (Rutine)-战术获取瓶颈品：低支出、高IOR (Bottleneck)-战略平安杠杆品：高支出、低IOR (Leverage)-战术利润关键品：高支出、高IOR (Critical)-战略关键IOR：影响、时机和风险的英语字头〔Impact, Opportunity Risk) 产品不同的分类对采购与供给的一系列工作都产生影响：常规品采购关注的是能否节省精力，而不考虑价格或者本钱，意味着可以买高价。
瓶颈品采购关注的是能否降低风险，要不考虑价格或者本钱，意味着不得不买高价。
杠杆品采购关注的就是价格和本钱，那怕费时费力也要去压价，因为产出可以弥补投入。
关键品采购关注的不仅仅是价格和本钱，同时还要关注风险的降低。
根据四类产品的特性进行供给商选择形成了相应的采购策略：一、日常品的采购〔由于该产品的金额比例不大，对公司的影响、风险较小，很少造成商业、技术问题，市场上可选供给商数量较多。
此类范畴的物品大多是大量的、低价值的和低风险的，是多数企业满足日常运作的需求所购置的。
通常可从大量供给源获得，很短的前置期，一般都是标准的设计〕对于此类商品所采用的采购策略一般是一降低管理和物流复杂性为目标，通常以合同形式，简单有效完成定购管理程序，尽可能减少供给商。
管理技巧：简化采购过程，减少购置本钱，不必花太大的精力，只需以最少的关注、最少不便和最低本钱确保产品的可获得性。
工程项目采购管理论文精选3篇
工程项目采购管理论文精选3篇1. 《工程项目采购管理的关键因素分析》摘要：本文从工程项目采购管理的角度出发，分析了影响工程项目采购管理的关键因素。
通过对国内外相关文献的综述，提出了工程项目采购管理的关键因素包括：采购计划、供应商选择、合同管理、风险管理等。
同时，本文还探讨了如何通过优化这些关键因素，提高工程项目采购管理的效率和效果。
2. 《基于大数据的工程项目采购管理研究》摘要：随着大数据技术的发展，工程项目采购管理也面临着新的挑战和机遇。
本文以大数据技术为基础，研究了工程项目采购管理的应用。
通过对大数据技术的深入分析，提出了基于大数据的工程项目采购管理模型，并探讨了该模型在实际工程项目中的应用效果。
结果表明，基于大数据的工程项目采购管理能够提高采购效率和降低采购成本。
3. 《工程项目采购管理中的合同风险控制》摘要：合同风险是工程项目采购管理中常见的问题，如何有效控制合同风险是工程项目采购管理的关键。
本文从合同风险控制的角度出发，分析了工程项目采购管理中的合同风险类型和控制方法。
通过对国内外相关文献的综述，提出了合同风险控制的关键因素，并探讨了如何通过优化这些关键因素，降低工程项目采购管理中的合同风险。
1. 《工程项目采购管理的创新实践》摘要：本文探讨了工程项目采购管理中的创新实践，以应对不断变化的市场环境和客户需求。
通过对成功案例的研究，本文提出了多种创新采购管理方法，如战略采购、协同采购和电子采购等。
这些方法旨在提高采购效率、降低成本并增强供应链的灵活性。
本文还分析了这些创新实践对工程项目整体绩效的影响，并提出了实施这些创新方法的步骤和策略。
2. 《工程项目采购管理的可持续发展策略》摘要：在当前全球化的背景下，可持续性成为工程项目采购管理中不可忽视的因素。
本文探讨了如何在工程项目采购管理中融入可持续发展的理念，包括环保采购、社会责任采购和绿色供应链管理等。
通过对相关理论和实际案例的分析，本文提出了实现工程项目采购管理可持续发展的策略，如供应商评估体系的建立、采购流程的优化和员工培训等。
采购的毕业论文范文（2）
采购的毕业论文范文(2)采购的毕业论文范文篇二运用战略采购优化采购成本管理[摘要]市场竞争越来越剧烈，给不同行业的企业发展带来了很大的挑战。
企业为了提高整体效益，需要在采购的过程中尽量减少支出。
采购是整个企业的源头，采购对企业具有重要的作用。
从目前来看，传统的采购方式已经不能适应市场的发展。
本文就目前的采购情况和战略采购如何优化采购成本进行阐述。
[关键词]战略采购;采购成本;采购管理[中图分类号]F251[文献标识码]A[文章编号]1005-6432(2013)22-0069-031引言采购是一个商业性质的有机体为了维护正常的运转而主动寻求从体外摄入物资的过程，目前的采购分成战略采购和日常采购。
本文就战略采购进行分析，首先介绍了战略采购的概念和战略采购的构成，以及战略采购原则等基本的内容。
2战略采购的概念2.1战略采购的概念战略采购是一种系统性的，依靠数据分析为基础的采购方法，是以最低总成本建立服务供给渠道，是一种有别于常规采购思考的方法。
20世纪80年代，著名咨询企业家科尔尼首次提出了战略采购，从而科尔尼开始致力于战略采购的研究和推广。
在科尔尼看来，战略采购是企业最应该使用的采购方式。
科尔尼认为，战略采购可以平衡企业的所有优势，而且战略采购是包含在整个采购流程过程中，并不是以单一的商品价格为基础，而是以总体的采购总成本为基础。
战略采购可以很好地实现从需求描述直至付款的全过程总管理。
2.2战略采购的构成战略采购的原则从整体上来说其实是包含两个部分。
第一部分是企业的采购部门与供应商之间的关系。
第二部分是随着采购的发展，企业内部对于采购的整体优化和整合。
其中第一个部分，对于企业和供应商之间大体上包含三方面内容。
第一方面内容是采购之前对于供应商的选择及评价，此过程可以筛选出对于企业有用和有合作意向的供应商。
第二方面内容是共同发展，企业甚至可以采取一定的方式扶植供应商的发展，或者供应商根据自己的实际情况与企业相互发展。
物流管理毕业论文范文采购
物流管理毕业论文范文采购摘要本文以物流管理为主题，具体探讨了采购在物流管理中的重要性和作用，以及如何优化采购流程，提高物流管理效率。
通过分析采购环节的具体问题，提出了相应的解决方案和策略，旨在为物流管理领域的从业人员提供参考和借鉴。
引言物流管理是现代企业不可或缺的一项重要工作，而采购则是物流管理中不可或缺的环节。
采购作为物流管理的重要组成部分，对于提高供应链的效率和减少成本具有至关重要的作用。
本文将从采购的角度出发，探讨采购与物流管理的关系以及如何优化采购流程，提高物流管理效率。
1. 采购的重要性在物流管理中，采购环节起到了至关重要的作用。
正确认识和重视采购对于提高物流管理效率和降低成本是非常必要的。
1.1 供应链的关键环节采购作为供应链的关键环节，直接关系到整个物流管理的顺畅进行。
优化采购流程和提高采购效率可以有效地促进供应链的畅通，提高物流管理的整体效果。
1.2 成本控制的关键采购环节可以对物流管理的成本进行有效控制。
通过合理的选定供应商和谈判价格等措施，可以降低采购成本，进而降低整个物流管理的成本，提高企业的竞争力。
2. 采购的问题与挑战在采购环节中，常常会遇到一些问题和挑战，这些问题和挑战如果得不到有效解决，将会影响整个物流管理的效率。
2.1 供应商选择难题寻找合适的供应商是采购环节中的第一步，但是供应商选择并不容易。
供应商的质量、信誉、价格等方面都需要综合考虑，而且市场上供应商众多，面对各种选择，企业很难做出明确决策。
2.2 交货期延误采购环节中，供应商未能按时交货是常见的问题之一。
交货期延误会导致整个物流管理的中断和延误，给企业带来不必要的损失。
2.3 价格谈判问题采购环节中，价格谈判是一项重要的任务。
但是，谈判双方对于价格的定位常常存在分歧，企业往往很难以最优的价格达成交易。
3. 采购流程优化与物流管理效率提升为了解决采购环节中的问题和挑战，提高物流管理的效率，以下是一些优化采购流程的建议和策略。
工程项目采购管理论文精选3篇
工程项目采购管理论文精选3篇一、论文一：基于风险管理的工程项目采购策略研究摘要：本文以风险管理理论为基础，探讨了工程项目采购过程中可能出现的风险因素，并提出了相应的采购策略。
通过对风险因素的识别、评估和控制，提高了工程项目采购的效率和效益，为工程项目采购管理提供了理论支持和实践指导。
关键词：工程项目采购；风险管理；采购策略二、论文二：基于价值工程的工程项目采购优化研究摘要：本文以价值工程理论为基础，对工程项目采购过程进行了优化研究。
通过分析工程项目采购的成本、质量和时间等因素，提出了基于价值工程的采购优化方法。
该方法有助于提高工程项目采购的性价比，降低采购成本，提高工程项目整体效益。
关键词：工程项目采购；价值工程；采购优化三、论文三：基于供应链管理的工程项目采购协同策略研究摘要：本文以供应链管理理论为基础，研究了工程项目采购过程中的协同问题。
通过构建工程项目采购协同模型，分析了供应链各环节的协同关系，提出了相应的协同策略。
这些策略有助于提高工程项目采购的协同效率，降低采购成本，提高工程项目整体效益。
关键词：工程项目采购；供应链管理；采购协同工程项目采购管理是指在工程项目实施过程中，对所需物资、设备和服务进行采购的一系列管理活动。
这包括供应商选择、合同管理、采购策略制定、成本控制等方面。
有效的工程项目采购管理对于确保工程项目的顺利进行和成功至关重要。
1. 供应商选择：选择合适的供应商是工程项目采购管理的重要环节。
应考虑供应商的信誉、质量、价格、交货能力等因素，以确保项目所需物资和设备的及时供应。
2. 合同管理：合同管理是工程项目采购管理中的核心环节。
应与供应商签订明确的合同，明确双方的权利和义务，确保采购过程的合规性和顺利进行。
3. 采购策略制定：根据工程项目的特点和需求，制定合理的采购策略。
这可能包括集中采购、分散采购、长期合作等策略，以降低采购成本并提高采购效率。
4. 成本控制：工程项目采购管理中，成本控制是一个重要的目标。
采购管理论文精选范文
采购管理论文精选范文采购是企业经营管理活动中的关键组成环节，伴随着市场经济的迅速发展，采购的发展趋势展示出集约化、规范化、专业化的特点，同时，采购在企业运营中也开始占据越来越重要的地位。
下面是我为大家整理的采购管理论文，供大家参考。
采购管理论文范文一：采购资金管理案例分析一、加强采购流程风险控制，降低采购成本B公司是一家生产大型程控交换机的企业，因当时生产急缺其中的重要部件时钟，四处寻找供应商。
采购经理经朋友介绍联系到广州的供应商甲公司，在没有了解对方营业执照、经营许可、资信状况的情况下，仅凭对朋友的信任便同对方签订了供货合同，并随即预付了50%货款600万元。
结果，甲公司迟迟不发货。
后来B公司发现甲公司根本不是时钟的生产厂家，该公司在收到B的预付款后就将投入了其期货账户，希望赚到一笔后再将预付款退回B公司。
B公司几经交涉，并通过当地工商管理部门追讨货款。
才追回了400万元的预付款。
B公司不仅资金遭受损失，并且因此错失销售良机，给企业经营带来沉重的打击。
问题分析在本案例中，B公司因生产物资急缺，从联系供应商、询价、到签订合同、预付货款等均由采购经理一人拍板。
由于B公司对采购风险的零控制造成了企业不可挽回的经济损失。
解决方案采购的任何一个环节失控都可能给企业带来经济损失。
企业可以从以下几个方面着手，加强对采购过程的风险控制，降低采购成本：***1***采购审批权集中管理。
将大额采购审批权集中在高层职位管理，层级把关，避免职能部门营私舞弊。
***2***分散采购职权。
避免同一人从询价、确定供应商、签订采购合同以及付款审批等一手包办。
***3***慎重选择供应商。
必要时到供应商处实地调查;审核供应商的供货条件;评估供应商的信誉等。
***4***签订合理的采购合同。
建立合同审批制度，对价格及结算方式进行严格把关。
在本案例中，如果B公司的任何一个合同会签部门对供应商的资质提出质疑或是对结算条件提出反对意见的话，B 公司的损失都是可以避免或者减小的。
采购管理论文-最新范文
采购管理论文篇一：采购管理论文《采购与供应管理》课程论文题目：浅析JIT采购在我国现代企业中的应用姓名：严弋戈学号：11202148学院：国际工商管理系专业：市场营销浅析JIT采购在我国现代企业中的应用随着人们对服务需求的不断增加,JIT采购在各行各业有着飞速发展。
作为一种先进的管理方法和物资采购手段,我们有必要了解JIT 采购的战略合作价值并结合企业的实际情况实施JIT采购,从而提升企业核心竞争力和参与全球化竞争的能力。
一、什么是JIT采购JIT（即时制）采购是一种直接面向客户需求的先进的采购模式。
其基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量提供给企业恰当的物资,是为消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进,其核心内容是供应商的选择和质量控制。
（一）JIT采购的基本原理和关键特征JIT采购的基本原理是以需定供,即供方根据需方品种、规格、质量、时间、地点等要求,将物资配送到指定地点。
其关键特征包括：能够在需要时立刻到达的小批量物资、物资的运送和需方的生产安排同步化、选择较少的供应商、高产品质量（要求“零缺陷” ）、供需双方的长期合作关系等。
（二）JIT采购与传统采购的比较1、供应商的数量不同。
传统采购通常采用多头采购。
供应商数目较多,企业与供应商的关系是通过价格竞争而选择的短期合作关系。
JIT 采购模式下,企业的供应商数目减少甚至是单源供应,企业与供应商间是长期合作甚至战略合作伙伴关系。
2、采购目的不同。
传统采购是为了补充库存,而JIT采购是以订单驱动方式进行的,制造订单的产生是在用户需求订单驱动下产生的,需求订单驱动采购订单,采购订单驱动供应商。
3、选择供应商的标准不同。
传统采购一般通过价格竞争来选择供应商,当发现供应商不合适时,可以通过市场竞标的方式重新选择供应商。
而JIT采购对供应商的要求较高,评价标准包括：产品质量、交货期、价格、应变能力、诚信程度以及地理位置等。
4、交货时间要求不同。
工商管理论文范文 采购
工商管理论文范文采购引言在当今竞争激烈的商业环境下，采购对于企业的发展至关重要。
随着全球化的不断加深，企业的采购策略和实施方案也越来越受到重视。
本论文将以采购为主题，通过分析采购的定义、重要性、策略和实施过程，旨在为工商管理学者和企业管理者提供一个范例。
采购的定义采购是指企业从外部市场购买所需的产品和服务，以满足生产和经营的需求。
采购的范围和内容广泛，包括原材料的采购、设备的采购、劳动力的采购等。
它是企业内部供应链的重要环节，也是企业与外部供应商之间的重要联系。
采购的重要性采购在企业的经营中起着至关重要的作用。
首先，有效的采购可以确保企业有足够的原材料供应，保证生产的顺利进行。
其次，采购还可以降低企业的成本，通过与供应商的谈判和竞争，获取更有竞争力的价格和条款。
此外，采购还可以提高企业的供应链管理水平，促进与供应商的合作和沟通，提高整体运作效率。
采购策略采购策略是企业在采购过程中制定的长期和短期的决策规划。
它是根据企业的需求、市场趋势、供应商的特点和企业的战略目标等因素来确定的。
采购策略可以包括以下几个方面：1.供应商选择：企业需要根据供应商的价格、质量、交货时间、服务等因素进行选择。
可以通过招投标、询价、洽谈等方式进行供应商的评估和选择。
2.采购合同管理：企业应该建立完善的采购合同管理制度，明确双方的权责、条款和违约责任等。
3.采购风险管理：采购过程中存在一定的风险，如供应商的倒闭、原材料价格的波动等。
企业需要建立风险管理机制，制定相应的应对策略。
4.供应链管理：采购与供应链管理密切相关，企业需要与供应商建立紧密的合作关系，共同完善供应链管理。
采购的实施过程采购的实施过程包括需求确定、供应商选择、价格谈判、合同签订、交货跟踪等环节。
具体步骤如下：1.需求确定：企业需要明确所需产品或服务的规格、数量、品质等要求，以便于后续的供应商选择和谈判。
2.供应商选择：通过招投标、询价、洽谈等方式，企业选择合适的供应商，评估其价格、质量、服务等方面的优劣，做出选择。
采购管理的论文
采购管理的论文采购管理的论文随着市场经济的深入发展,市场竞争越来越激烈,采购管理在“供、产、销”这一物流管理中的重要作用也逐步突出出来,采购管理的成效将会直接决定企业的经济效益。
下面小编为大家带来采购管理的论文，希望大家多多阅读!采购管理的论文篇1：工程采购管理浅析【摘要】本文讲述了传统工程采购模式、建筑工程管理模式、设计——建造工程采购模式、设计——管理工程采购模式、BOT模式等，对采购人员平时工作有指导意义。
【关键词】采购 BOT 管理工程采购模式，是指工程实施中业主、监理工程师(建造师、咨询师、顾问)、设计人、承包商、分包商、材料设备供应人等工程活动参与人之间的关系模式，包括合同关系、指令(管理、协调)关系、协作(平行)关系。
1 传统的工程采购模式(1)传统模式的组织。
这种项目采购管理模式，由业主委托建筑师(咨询工程师)进行项目前期的各项有关工作(如进行机会研究、可行性研究等);待项目评估立项后，业主委托设计。
在设计阶段进行施工招标文件的准备，设计完成后，通过招标选择承包商。
业主和承包商订立工程项目的施工合同，有关工程的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供货商单独订立合同并组织实施。
业主一般指派业主代表(或委托监理工程师)与咨询工程师、设计人、承包商连续，负责有关的项目管理和协调工作。
(2)传统模式的特点。
传统模式下合同关系有：业主——监理工程师(建筑师、咨询工程师)，业主——设计(勘察)承包人，业主——施工承包商，业主——直接供应商。
指令(管理、协调)关系有：监理工程师——其他合同当事人(除业主、分包商之外)。
协作(平行)关系有：咨询、设计、勘察、施工、直接供应商之间;分包商之间。
传统工程采购模式的优点是：管理方法较成熟，各方都熟悉有关程序;业主可自由选择咨询和设计人员，对设计要求可以控制;可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理。
其缺点是项目周期较长，业主管理费和前期投入较高;变更时容易引起较多的索赔。
采购存在的问题与浅析论文范文
采购存在的问题与浅析论文范文一、引言采购是企业重要的经营活动之一，对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。
然而，在实际的采购过程中，常常出现各种问题，影响了采购效率和质量，甚至对企业造成了损失。
本文将探讨采购存在的问题，并浅析相关的解决办法，旨在提高采购管理水平和效果。
二、典型问题分析1. 供应商选择困难企业在进行采购时，面临诸多潜在供应商选择。
由于市场信息不透明、供应商信誉度难以评估等原因，企业往往面临供应商选择困难的问题。
如果选错了供应商，可能会导致延期交货、产品质量不合格等后续问题。
2. 价格摊派不公在多方价格竞标过程中，如果规则设计得不合理或者执行不够公正，就可能导致价格摊派不公。
某些供应商可能通过关系网或其他手段获取更多利益，而其他优质供应商则失去了公平竞争机会。
3. 信息失真与泄漏在采购过程中，信息传递和保密是非常关键的环节。
然而，由于信息传递链条的复杂性以及人员管理不到位等原因，采购过程中的信息可能会失真或泄漏，给企业造成安全隐患和不必要的风险。
4. 物流延误与质量问题采购品的物流运输是保证产品正常交货、质量控制的重要环节。
但在实际操作中，经常出现物流延误和质量问题，如产品损坏、缺件等，这不仅给企业带来了时间和资金上的浪费，还可能影响客户满意度。
三、解决办法探讨1. 建立供应商合作伙伴关系企业可以选择一些长期稳定供应商建立合作伙伴关系。
通过多年合作积累信任和了解彼此需求，在供应商选择方面减少盲目性，并减少日后出现的风险。
2. 完善采购流程与规则建立科学完善的采购流程和规则非常重要。
包括编制详细采购计划、明确竞标要求、严格执行评审程序等。
清晰的流程和规则可以保证采购活动具备可预测性和审慎性，减少价格摊派不公的问题。
3. 加强信息管理和保密意识企业应加强对采购信息的管理和控制，确保信息传递的准确性和完整性，并建立相应的安全防护机制。
同时，提高员工保密意识和培训干部人员相关法律法规，以降低失真和泄漏风险。
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摘要：随着企业的发展，一个企业的采购部门控制采购成本对一个企业的经营业绩也是相当重要的，采购成本的下降直接为企业减少流出资金，也能够使产品的成本降低导致企业在产品竞争力上也加强。
那么有效地实施战略采购策略就是提升我们的采购理念，走出传统物资采购的误区，指导我们正确定位采购、合理配置采购组织、优化采购流程，有效降低供应链上每一个环节的成本，最终给企业带来了可观的经济效益。
关键词：采购；采购成本
0引言
当前，企业正处于高度竞争且高速变化的环境之中，而竞争使行业平均利润下降。
企业依靠销售和生产环节树立或维持持续竞争优势越来越困难；而多年来一直被忽视的采购领域尚有操作和发展空间。
采购是企业的成本中心，企业有效地通过战略采购降低采购的总体拥有成本、整合供应商能力将成为领先企业持续降低采购成本，提高竞争优势的重要来源。
传统采购的重点放在如何和供应商行商业交易的活动上，特点是比较重视交易过程的供应商价格比较，通过供应商的竞争，从中选择价格最低的作为合作者。
传统的采购仍然是以价格作为业绩指标的一项评判职能，同时在与供应商的互动及合作中采购方也偏于被动。
不难发现，采购决策正确与否则直接影响企业的成本是否获得节约，节约的这部分成本不仅包括采购成本，而且还包括采购的商品在储存、使用和报废处置过程中所耗费的成本。
传统的采购模式存在下列问题：①没有明确的采购策略，供需双方都不进行有效的信息沟通，互相封锁，采购成了一种盲目行为，缺乏采购需求分析、供应商的培养等；②没有注重长期供应商关系管理，供需关系是临时的或短期的合作关系，而且竞争多于合作，只关注谈判和一味压价；③没有把采购管理上升到战略性高度考虑，无法对供应商产品质量、交货期进行事前控制，经济纠纷不断；④利益驱动，暗箱操作，舍好求次、舍贱求贵、舍近求远；⑤集团企业的分散采购忽略了整体利益的最大化；⑥缺乏有效的工具和信息平台进行采购跟踪、评估、分析和智能化决策。
1 采购成本概述
采购管理是企业管理的重要组成部分,采购成本控制是采购管理的重要组成部分,也是耗用资金最多,最容易出现失控的环节。
采购价格、数量、运输方式等的选择,将直接影响采购成本。
所以,控制采购成本对企业经营绩效至关重要。
据悉1％的采购成本降低可以使企业利润提高5％~10％。
尤其在采购资金占平均销售金额比重逐渐增加的趋势下,降低采购成本既是企业“第二利润源泉”,也是实现赢利的基础。
如何降低成本是企业首要解决的问题。
当今企业采购管理,是直面市场按质、按量、按时、以本企业所需符合质量要求的各种物资。
2 影响物资采购成本的因素
企业以利润最大化为目的,从企业持续经营的全过程看,收入减去成本就是利润,成本是决定企业利润的重要因素。
采购成本构成具有多样性和动态性的特征,影响采购成本的主要因素有：第一,采购价格：是企业成本和费用的主要组成部分,是采购成本高低的决定因素。
第二,采购数量：建立在批量生产和科学合理的物品核算定额和储备定额基础之上,经济批量的采购方式和数量等。
第三,物流信息：要及时、全面、准确地掌握分析物流信息,如物资性能、质量、价格等。
第四,采用运送方式：以最短的里程、最低的费用和最短的时间及时、准确、安全、经济的完成物品在空间的转移。
第五,物品储备方式：控制人力和运费以及少占用资金等。
第六,采购策略：具有预见性和灵活机动的采购策略。
第七,员工的素质：良好的采购工作,是决定企业产品开发,产品质量,采购成本的关键,也是决定流通企业销售状况的关键。
3 如何进行物资采购成本的控制
(1)制订采购预算与采购计划。
制定采购预算的行为,就是对组织内部各种工作进行稀缺资源的配置。
预算是计划的一个方面,也是组织政策的延伸,还是一种控制机制,起着一种比较
标准的作用。
制定采购预算,是在具体实施物资采购行为之前对物资采购成本的一种估计和预测,是对整个采购资金的一种理性的规划。
它不但对物资采购资金进行了合理的配置和分发,同时建立了一个资金的使用标准,以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制,确保采购资金的使用在一定的合理范围内浮动。
有了采购预算的约束,能提高采购资金的使用效率,优化采购管理中资源的调配,查找资金使用过程中的一些例外情况,有效控制采购资金的流向和流量,从而达到控制物资采购成本的目的。
(2)确定采购价格。
采购价格的确定,直接影响到企业的成本,是物资采购控制的重中之重。
在确定采购价格时,弱化采购人员与领导的个人行为,注重产品市场价格调查。
一方面,利用网络平台,对采购物资的价格进行市场信息收集,着重了解和掌握商品的成本价及利润构成。
另一方面,采取与各投标单位开展竞争性谈判方式。
(3)利用采购环境。
物资市场供求关系的外部环境对采购策略的制定、采购计划的实施会产生重要的影响，需要熟悉市场情况、了解市场行情、掌握有关所需物资多方面的市场信息，建立良好的市场信息机制,是有效降低采购成本的途径之一。
要用统一的信息化管理采购工作,即卖家(制造厂)和买家(企业用户)共用一个信息平台，要通过充分利用数据、信息、知识、计算机网络等资源,实现采购信息共享,发挥采购信息的计划、协调、控制的功能,有效地组织和控制采购工作的全过程,使各个采购管理环节有机地联系起来,提高采购工作效率,减少采购管理和决策的盲目性,降低决策风险,达到降低采购成本、提高企业核心竞争力的目的。
(4)择优商管理。
供应商是物资采购管理中的一个重要组成部分。
物资采购时,应该本着“公平竞争”的原则,给所有符合条件的物资供应商提供均等的机会,一方面体现市场经济运行的规则,另一方面也能对采购成本有所控制,提高物资采购实施的质量。
因此,在供应商的选择方面就有如下两方面的问题值得关注。
第一,选择供应商的数量。
供应商数量的选择问题,实际上也就是供应商份额的分担问题。
从采购方来说,单一渠道增加了采购资源供应的风险,也不利于对供应商进行压价,缺乏采购成本控制的力度。
而从供应商来说,批量供货由于数量上的优势,可以给采购方以商业折扣,减少货款的支付和采购附加费用,有利于减少现金流出,降低采购成本。
因而,在进行供应商数量的选择时既要避免单一渠道,寻求多家供应,又要保证所选供应商承担的供应份额充足,以获取供应商的优惠政策,降低物资的价格和采购成本。
这样,既能保证采购物资供应的质量,又能有力地控制采购支出。
一般来说,供应商的数量以不超过3~4家为宜。
第二,选择供应商的方式。
选择供应商的方式主要包括公开竞争性招标采购、有限竞争性招标采购、询价采购和直接签订合同采购,四种不同的采购方式按其特点来说分为招标采购和非招标采购。
在物资采购中,采取公开招标的方式可以利用供应商之间的竞争来压低物资价格,帮助采购方以最低价格取得符合要求的物资,并且多种招标方式的合理组合使用,也将有助于提高采购效率和质量,从而有利于控制采购成本。
(5)管理供应商。
强化供应商的管理基于长期的降低采购成本的理念,在物资采购管理中应该贯穿供应商管理的思想,也即把对供应商的管理纳入到物资采购管理的一个部分。
这样,既可通过长期的合作获得可靠的物资供应和质量保证,又可在时间长短和购买批量上获得采购价格的优势,对降低物资采购的成本有很大的好处。
(6)储备管理。
所谓储备,是企业为避免或减少出现停工待料等事故的发生而储存的各种物料,包括原材料、半成品、成品等不同形态。
为了保证生产的顺利进行,企业储备一定的物资是有必要的,但不可因为其必要而无节制地储备。
众所周知,如果储备过多,会增加仓储费用、保险费、装卸搬运费及不合理损耗。
因此,在控制成本的前提下,储备管理的目的就是要使库存物资的数量在能满足生产需要的情况下尽可能最小化,即数量上合理的最小化。
要做到数量上合理的最小化,笔者认为现在许多企业推行的零库存管理方法值得借鉴。
(7)强化采购人员素质。
提高采购人员的素质也是控制采购的重要环节。
一般的采购人员大多从事管理出身,对技术不是很了解,这样在和供应商的谈判中就会很吃亏,经常处于被动地位，只有在采购人员了解了采购物品的特性之后,才能在众多的供应商及谈判中做出最优的选择。
所以每个公司都应该加强对采购人员的技术知识的培训,如定期对采购员进行相关的技术知识培训,闲时可以让采购人员上生产线上去工作几天,加强采购部门与技术、生产部门的联系。
物资管理工作是一件复杂烦琐的工作,尤其在现在生产材料大幅度涨价的情况下,一方面要降低材料成本,另一方面要保证生产物资的正常供应,难度是可想而知的。
但只要我们抓住供应工作的重点环节并把握该环节的要点,就能够在保证生产供给的同时降低材料成本,实现企业控制材料成本的管理目标。
参考文献：
［1］宋健.现代科学技术基础知识［M］.北京：科技出版社,2008.
［2］田会.从转型对企业动力系统的影响看国有企业改革［J］.管理世界,2009(9).。