5大过程组9大知识领域

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五大过程组十大知识领域

五大过程组十大知识领域五大过程组和十大知识领域是项目管理中的基本概念。

五大过程组是指项目管理的五个主要过程，而十大知识领域是指与项目管理相关的十个核心知识领域。

本文将详细介绍五大过程组和十大知识领域，并对其重要性进行分析。

一、五大过程组1.启动过程组：启动过程组是项目开始的第一个过程组，它确定项目的目标、范围、目标以及相关的风险和限制。

在这个过程组中，需要进行项目需求分析、可行性研究、项目概述和项目授权等活动。

2.规划过程组：规划过程组是确定项目详细计划的过程组，它包括定义项目的目标、范围、工作分解结构（WBS）以及相关的资源、进度和成本计划等内容。

在这个过程组中，需要制定项目计划、风险管理计划、变更管理计划等。

3.执行过程组：执行过程组是将项目计划付诸实施的过程组，它包括项目资源的分配、任务的执行、沟通和团队管理等活动。

在这个过程组中，需要进行项目团队的组建、资源分配和执行管理等。

4.监控过程组：监控过程组是对项目实施进行监控和控制的过程组，它包括对项目进度、进展、质量和风险等方面的监测和控制。

在这个过程组中，需要进行项目绩效测量、变更控制、风险管理和问题解决等。

5.收尾过程组：收尾过程组是项目结束的最后一个过程组，它包括项目交付、验收和总结等活动。

在这个过程组中，需要进行项目绩效评估、交付物验收和项目总结等。

十大知识领域是与项目管理相关的十个核心知识领域，它们包括整体项目管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。

1.整体项目管理：整体项目管理包括对项目的整体规划、执行和控制等活动。

它涉及项目目标制定、项目治理、绩效评估等内容。

2.范围管理：范围管理包括定义项目的具体目标和范围，对项目进行分解和控制的过程。

它涉及需求分析、范围确认、变更控制等活动。

3.时间管理：时间管理包括制定项目的工期计划、进行项目进度控制等活动。

它涉及项目计划、进度控制和里程碑管理等内容。

PMP项目管理9大领域汇总

知识领域
启动过程组(2)
规划过程组(20)
执行过程组(8)监控过程组(10)收尾过程组(2)
4.4.监控项目工作
4.5.实施整体变更控制5.1.收集需求
5.4.核实范围5.2.定义范围
5.5.控制范围
5.3.创建工作分解结构(WBS)
6.1.定义活动6.2.排序活动顺序
6.3.估算活动资源6.4.估算活动持续时间6.5.制定进度计划
7.1.估算成本
7.2.制定预算
8.质量管理
8.1.规划质量
8.2.实施质量保证(QA)8.3.实施质量控制(QC)
9.2.组件项目团队
9.3.建设项目团队9.4.管理项目团队
10.3.发布信息
10.4.管理干系人期望
11.1.规划风险管理11.2.识别风险
11.3.实施定性风险分析11.4.实施定量风险分析11.5.规划风险应对
12.采购管理12.1.规划采购12.2.实施采购12.3.管理采购12.4.结束采购
PMP项目管理5大过程组与9大知识领域表(PMI PMBOK 2008)
4.项目整合管理
4.1 制定项目章程
(Project Charter)
4.2.制定项目管理计划
4.3.指导与管理项目执行
4.6.结束项目或阶段
5.范围管理
6.时间管理 6.6.控制进度
9.人力资源管理9.1.制定人力资源计划7.成本管理
7.3.控制成本
11.风险管理11.6.监控风险
10.沟通管理
10.1.识别干系人
(stakeholder)
10.2.规划沟通
10.5.报告绩效。

项目管理的5大过程,9个知识领域,44个定义-本人自己整理,多多指教

项目管理的5大过程，9个知识领域，44个定义项目管理的5大过程分别是：气归致解手骑龟指奸兽1）启动过程2）规划过程3）执行过程4）监控过程5）收尾过程9大知识领域分别是：狗(沟)子(质)整范进(时间)，成人风采1）项目整合管理2）项目范围管理3）项目时间管理4）项目成本管理5）项目质量管理6）项目人力资源管理7）项目沟通管理8）项目风险管理9）项目采购管理44个定义分别是：整编制，长出纪检收；凡是规定分解式子，定派京昆支持；非鱼骨空，致贵报空；人归住建管，狗归发暴利，风归实行两硬件；才发讯，卖官收。

整体管理：变更指导章程初步计划监控收尾范围管理：规划定义分解核实控制时间管理：定义排序进度表控制资源持续费用管理：预算估算控制质量管理：规划保证控制人力资源管理：规划组建建设管理沟通管理：规划发布报告利害风险管理：规划识别定性定量应对监控采购管理：采购发包询价卖方合同管理收尾项目整体管理7整编制，长出纪检收整体管理：变更，指导，章程，初步，计划，监控，收尾制定项目章程–制定正式核准项目的项目章程。

制定项目初步范围说明书–制定从高层次说明范围的项目初步范围说明书。

制定项目管理计划–将确定、编写、协调与组合所有部分计划所需要的行动形成文件，使其成为项目管理计划。

指导与管理项目执行–执行项目管理计划所确定的工作，实现项目范围说明书明确的项目要求。

监控项目工作–监视和控制启动、规划、执行和结束项目所必需的各个过程，以便满足项目管理计划中确定的实施目标。

整体变更控制–审查所有的变更请求，批准变更并控制可交付成果和组织过程资产。

项目收尾–最终完成所有项目过程组的所有活动，正式结束项目或项目阶段。

项目范围管理5凡规定分解式子范围管理：规划定义分解核实控制范围规划制定项目范围管理计划，记载如何确定、核实与控制项目范围，以及如何制定与定义工作分解结构（WBS）。

范围定义制定详细的项目范围说明书，作为将来项目决策的根据。

项目管理的五个主要过程组和九大知识领域详解

项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的分析；而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。

1、项目的启动过程项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程。

一定要认识这样一个概念，即在重要项目上的微小成功，比在不重要的项目上获得巨大成功更具意义与价值。

从这种意义上讲，项目的启动阶段显得尤其重要，这是决定是否投资，以及投资什么项目的关键阶段，此时的决策失误可能造成巨大的损失。

重视项目启动过程，是保证项目成功的首要步骤。

启动涉及项目范围的知识领域，其输出结果有项目章程、任命项目经理、确定约束条件与假设条件等。

启动过程的最主要内容是进行项目的可行性研究与分析，这项活动要以商业目标为核心，而不是以技术为核心。

无论是领导关注，还是项目宗旨，都应围绕明确的商业目标，以实现商业预期利润分析为重点，并要提供科学合理的评价方法，以便未来能对其进行评估。

2、项目的计划过程项目的计划过程是项目实施过程中非常重要的一个过程。

通过对项目的范围、任务分解、资源分析等制定一个科学的计划，能使项目团队的工作有序的开展。

也因为有了计划，我们在实施过程中，才能有一个参照，并通过对计划的不断修订与完善，使后面的计划更符合实际，更能准确的指导项目工作。

以前有一个错误的概念，认为计划应该准确，所谓准确，就是实际进展必须按计划来进行。

实际并不是如此，计划是管理的一种手段，仅是通过这种方式，使项目的资源配置、时间分配更为科学合理而已，而计划在实际执行中是可以不断修改的。

在项目的不同知识领域有不同的计划，应根据实际项目情况，编制不同的计划，其中项目计划、范围说明书、工作分解结构、活动清单、网络图、进度计划、资源计划、成本估计、质量计划、风险计划、沟通计划、采购计划等等，是项目计划过程常见的输出，应重点把握与运用。

项目管理的五大过程组及十大知识领域

项目管理的五大过程组及十大知识领域项目管理的五大过程组及十大知识领域导语：项目管理是指通过有组织、系统、科学的方法来实施、控制和管理项目活动，以实现项目的目标。

项目管理包含了多个过程和领域，其中五大过程组和十大知识领域是项目管理中的核心内容。

在本文中，我们将深入探讨项目管理的五大过程组及十大知识领域，以帮助读者全面理解和掌握项目管理的要点和技巧。

一、项目管理的五大过程组1. 启动过程组启动过程组是项目管理的第一步，也是项目成功的关键之一。

在启动过程组中，项目经理和团队成员会制定和明确项目的目标、范围、时间和成本等方面的要求和约束条件。

他们还会制定项目章程、项目管理计划和项目立项文件等文档，以确保项目能够顺利启动和进行。

2. 规划过程组规划过程组是项目管理的第二步，它是项目成功的关键之一。

在规划过程组中，项目经理和团队成员会制定项目的详细计划，包括项目范围管理计划、项目进度管理计划、项目成本管理计划、项目质量管理计划、项目人力资源管理计划、项目沟通管理计划、项目风险管理计划和项目采购管理计划等。

这些计划将指导项目的各个方面，确保项目能够按计划顺利进行。

3. 执行过程组执行过程组是项目管理的第三步，它是项目进展的核心阶段。

在执行过程组中，项目经理和团队成员会按照项目计划执行各项任务，并监控和控制项目的进展和质量。

他们会协调和沟通各方面的工作，确保项目的进展和成果符合预期，同时有效管理项目的资源、风险和采购等方面。

4. 监控过程组监控过程组是项目管理的第四步，它是项目成功的保证之一。

在监控过程组中，项目经理和团队成员会定期监控和评估项目的进展和质量，以确保项目能按照计划进行，并及时采取措施纠正任何偏差或问题。

他们会使用各种工具和技术来收集和分析项目的数据，并与相关方进行沟通和协调，以确保项目能够顺利推进。

5. 收尾过程组收尾过程组是项目管理的最后一步，也是项目成功的关键之一。

在收尾过程组中，项目经理和团队成员会对项目的成果进行验收和交付，确保项目能够按照要求完成并交付给客户或相关方。

信息系统项目管理5大过程9大知识领域44个定义

1、项目管理的5大过程分别是：1）启动过程）启动过程2）规划过程）规划过程3）执行过程）执行过程4）监控过程）监控过程5）收尾过程）收尾过程2、9大知识领域分别是：1）项目整体管理）项目整体管理2）项目范围管理）项目范围管理3）项目时间（进度）管理）项目时间（进度）管理4）项目成本管理）项目成本管理5）项目质量管理）项目质量管理6）项目人力资源管理）项目人力资源管理7）项目沟通管理）项目沟通管理8）项目风险管理）项目风险管理9）项目采购管理）项目采购管理项目合同管理（教程）项目合同管理（教程）信息（文档）和配置管理信息（文档）和配置管理变更管理变更管理信息系统安全管理信息系统安全管理项目收尾管理项目收尾管理知识产权管理知识产权管理3、44个定义分别是：3.1项目整体管理制定项目章程–制定正式核准项目的项目章程。

制定正式核准项目的项目章程。

制定项目初步范围说明书–制定从高层次说明范围的项目初步范围说明书。

制定从高层次说明范围的项目初步范围说明书。

制定项目管理计划–将确定、编写、协调与组合所有部分计划所需要的行动形成文件，使其成为项目管理计划。

成文件，使其成为项目管理计划。

F 指导与管理项目执行–执行项目管理计划所确定的工作，实现项目范围说明书明确的项目要求。

明确的项目要求。

监控项目工作–监视和控制启动、规划、执行和结束项目所必需的各个过程，以便满足项目管理计划中确定的实施目标。

以便满足项目管理计划中确定的实施目标。

整体变更控制–审查所有的变更请求，批准变更并控制可交付成果和组织过程资产。

资产。

项目收尾–最终完成所有项目过程组的所有活动，正式结束项目或项目阶段。

最终完成所有项目过程组的所有活动，正式结束项目或项目阶段。

3.2项目范围管理范围规划范围规划制定项目范围管理计划，记载如何确定、核实与控制项目范围，以及如何制定与定义工作分解结构（WBS ）。

范围定义范围定义制定详细的项目范围说明书，作为将来项目决策的根据。

十大知识领域五大过程组49个子过程

十大知识领域五大过程组49个子过程
一、科学研究
1.研究需求分析：确定和确定研究问题、研究目标；研究对象、范围
和特性；资源需求；风险分析；研究进度计划；
2.数据收集：收集可用的相关数据；开展新的实验；
3.数据分析：建立模型，分析数据；
4.实验方案设计：设计实验方案，控制变量；
5.实验过程：准备实验材料，操作实验；
6.结果分析：进行数据分析；
7.实验报告：实验结果，准确性，有效性；
8.证明概念：用适当的数据验证假设；
9.应用实践：利用结果，创造新的技术和应用；
10.结果发表：发表研究结果。

二、文化传播
1.传播对象定位：确定传播对象，了解他们的文化特点，探索他们的
文化需求及兴趣；
2.传播方式选择：根据传播对象的文化需求、特点，选择合适的传播
方式；
3.传播内容组织：组织好传播内容，选择传播的文本、图片、影像等；
5.传播渠道分配：根据传播的特点，选择合适的渠道:新闻、广播、电视、网络，以及宣传、展览等；。

项目管理的五大过程组及十大知识领域

项⽬管理的五⼤过程组及⼗⼤知识领域项⽬管理五⼤过程组：1、启动过程组：获得授权，定义⼀个新项⽬或现有项⽬的⼀个新阶段，正式开始该项⽬或阶段的⼀组过程。

2、规划过程组：明确项⽬范围，优化⽬标，为实现⽬标⽽制定⾏动⽅案的⼀组过程。

3、执⾏过程组：完成项⽬管理计划中确定的⼯作以实现项⽬⽬标的⼀组过程。

4、监控过程组：跟踪、审查和调整项⽬进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的⼀组过程。

5、收尾过程组：为完结所有过程组的所有活动以正式结束项⽬或阶段⽽实施的⼀组过程。

⼀、启动过程组1、制定项⽬章程制定项⽬章程是制定⼀份正式批准项⽬或阶段的⽂件，并记录能反映⼲系⼈的需要和期望的初步要求的过程。

在多阶段项⽬中，这⼀过程可⽤来确认或优化在以前的制定项⽬章程过程中所做的相关决策。

2、识别⼲系⼈识别⼲系⼈是识别所有受项⽬影响的⼈或组织，并记录其利益、参与情况和影响项⽬成功的过程。

⼆、规划过程组3、制定项⽬管理计划制定项⽬管理计划是对定义、编制、整合和协调所有⼦计划所必需的⾏动进⾏记录的过程。

项⽬管理计划是关于如何对项⽬进⾏规划、执⾏、监控和收尾的主要信息来源。

4、收集需求收集需求是为实现项⽬⽬标⽽定义并记录⼲系⼈的需求的过程。

5、定义范围定义范围是制定项⽬和产品的详细描述的过程。

6、创建⼯作分解结构（WBS）创建⼯作分解结构是把项⽬可交付成果和项⽬⼯作分解成较⼩的、更易于管理的组成部分的过程。

7、定义活动定义活动是识别为完成项⽬可交付成果⽽需采取的具体⾏动的过程。

8、排列活动顺序排列活动顺序是识别和记录项⽬活动间逻辑关系的过程。

9、估算活动资源估算活动资源是估算各项活动所需材料、⼈员、设备和⽤品的种类和数量的过程。

10、估算活动持续时间估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需⼯作时段数的过程。

11、制定进度计划制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束并编制项⽬进度计划的过程。

项目管理九大知识领域五个过程

项目管理九大知识领域五个过程项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求。

那么你对项目管理了解多少呢?以下是由店铺整理关于项目管理九大知识领域五个过程的内容，希望大家喜欢!项目管理九大知识领域五个过程项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程、收尾过程等，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及系统管理的方法与工具。

作为项目经理要全面掌握这些九个核心领域的知识，并重点把握系统管理的观念，避免进入某个细节，注意在五个不同阶段的重点。

一、项目管理的三个约束条件任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是项目管理的三约束。

项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。

项目是一次性的，旨在产生独特的产品或服务，但不能孤立地看待和运行项目。

这要求项目经理要用系统的观念来对待项目，认清项目在更大的环境中所处的位置，这样在考虑项目范围、时间及成本时，就会有更为适当的协调原则。

1.项目的范围约束项目的范围就是规定项目的任务是什么?作为项目经理，首先必须搞清楚项目的商业利润核心，明确把握项目发起人期望通过项目获得什么样的产品或服务。

对于项目的范围约束，容易忽视项目的商业目标，而偏向技术目标，导致项目最终结果与项目干系人期望值之间的差异。

因为项目的范围可能会随着项目的进展而发生变化，从而与时间和成本等约束条件之间产生冲突，因此面对项目的范围约束，主要是根据项目的商业利润核心做好项目范围的变更管理。

既要避免无原则的变更项目的范围，也要根据时间与成本的约束，在取得项目干系人的一致意见的情况下，合理的按程序变更项目的范围。

2.项目的时间约束项目的时间约束就是规定项目需要多长时间完成，项目的进度应该怎样安排，项目的活动在时间上的要求，各活动在时间安排上的先后顺序。

项目管理九大领域知识介绍

项目管理九大领域知识介绍项目管理知识体系的主要内容由项目管理五大过程组与九大知识领域构成，对于项目管理九大领域相信很多人都不清楚。

以下是由店铺整理关于项目管理九大领域知识的内容，希望大家喜欢!项目管理九大领域简介项目管理的九大知识领域是对项目进行的综合性管理，具体包括：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目人力资源管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。

(1)项目整体管理项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种过程和活动;包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段六个过程。

(2)项目范围管理项目范围管理包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程;包括收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围五个过程。

(3)项目时间管理项目时间管理包括保证项目按时完成的各过程;包括定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度六个过程。

(4)项目成本管理项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工;包括估算成本、制定预算、控制成本三个过程。

(5)项目质量管理项目质量管理包括执行组织确定质量政策、目标与职责的各过程和活动，从而使项目满足其预定的需求;包括规划质量、实施质量保证、实施质量控制三个过程。

(6)项目人力资源管理项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队的各个过程;包括制定人力资源计划、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队四个过程。

(7)项目沟通管理项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地生成、收集、发布、存储、调用并最终处置所需的各个过程;包括识别干系人、规划沟通、发布信息、管理干系人期望、报告绩效五个过程。

(8)项目风险管理项目风险管理包括风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对规划和风险控制等各个过程;主要目标是提高项目积极事件的概率和影响，降低项目消极事件的概率和影响;包括规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、监控风险项目风险管理六个过程。

项目管理的五个主要过程组和九大知识领域详解

项目管理的五个主要过程组和九大知识领域详解1.项目启动项目启动是项目管理的第一个过程组，它确定项目的目标、范围和可行性。

在这个过程中，项目经理与相关方合作，确定项目的目标，并制定项目章程，明确项目团队的角色和责任。

此外，还要进行风险评估和制定项目预算。

2.项目规划项目规划是项目管理的第二个过程组，它为项目的实施提供详细的路线图。

在这个过程中，项目经理与项目团队一起开展各种规划活动，包括制定项目范围、时间和成本计划，确定项目所需的资源和技能，并制定风险管理计划。

项目规划还包括制定沟通和质量管理计划，以确保项目的成功。

3.项目执行项目执行是项目管理的第三个过程组，它涉及实施项目计划的各个阶段。

在这个过程中，项目经理领导项目团队执行任务，并与相关方进行有效的沟通。

此外，项目经理还负责监督项目进展情况，确保项目按计划进行，并解决任何出现的问题。

4.项目监控与控制项目监控与控制是项目管理的第四个过程组，它涉及监视项目进展情况，并采取必要的措施来保持项目按计划进行。

在这个过程中，项目经理使用各种工具和技术来收集和分析项目数据，以便确定项目是否达到预期结果。

如果项目偏离了预期，项目经理将采取适当的措施进行纠正。

5.项目收尾项目收尾是项目管理的最后一个过程组，它涉及项目的总结和交付。

在这个过程中，项目经理与项目团队一起评估项目的成果，并将其交付给相关方。

此外，项目经理还会进行项目终审，以确保项目目标的实现，并作出相应的记录和总结。

九大知识领域是项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理。

1.项目整合管理项目整合管理涉及将不同的项目管理过程和知识领域整合在一起，以确保项目的成功。

在这个领域中，项目经理负责制定项目整体计划，协调不同的项目活动，以及解决项目中出现的问题。

2.项目范围管理项目范围管理涉及定义项目的范围，并确定项目目标和可交付成果。

五大过程组十大知识领域47个过程

五大过程组十大知识领域47个过程1.启动过程组：该过程组是项目管理的第一个阶段，用于启动项目。

它包括识别与定义项目、制定项目章程、识别项目干系人和明确项目目标等活动。

2.规划过程组：该过程组用于规划项目的工作，包括定义项目范围、制定项目管理计划、识别项目风险、制定项目进度计划、制定项目成本预算等活动。

3.执行过程组：该过程组用于实施项目管理计划，包括指导与管理项目工作、采购项目资源、实施项目沟通、管理项目风险等活动。

4.监控与控制过程组：该过程组用于监控与控制项目进展，包括监控项目工作、控制项目变更、执行质量控制、执行风险应对措施等活动。

5.收尾过程组：该过程组用于结束项目，并确保项目交付成果满足项目需求。

它包括收尾项目或阶段、记录经验教训、提交正式验收等活动。

十大知识领域是指项目管理知识体系的十个领域，用于描述项目管理工作的关键知识和技能。

它们包括：1.整体项目管理：涉及对整个项目的协调与管理，包括项目的启动、规划、执行、监控与控制以及收尾等活动。

2.项目整合管理：用于整合项目的各个方面，包括整合项目管理计划、整合项目执行、整合项目变更等活动。

3.项目范围管理：用于确定项目的范围，并确保项目交付符合需求。

包括需求收集、范围定义、范围验证和范围控制等活动。

4.项目时间管理：用于制定和控制项目的时间计划，包括制定项目进度计划、控制项目进度、进度估算等活动。

5.项目成本管理：用于制定和控制项目的成本预算，包括制定项目成本计划、控制项目成本、成本估算等活动。

6.项目质量管理：用于确保项目交付的质量符合要求，包括制定项目质量计划、执行质量保证和质量控制等活动。

7.项目资源管理：用于获取、发展和管理项目团队与项目资源，包括制定资源计划、采购项目资源、团队开发等活动。

8.项目沟通管理：用于制定和实施项目沟通计划，包括沟通需求分析、信息发布、沟通监督等活动。

9.项目风险管理：用于识别、评估和应对项目风险，包括制定风险管理计划、风险识别、风险分析等活动。

五大过程十大知识领域

知识领域一项目整合管理二项目范围管理
三项目时间管理
四项目成本管理五项目质量管理
项目管理过程组
启动
规划
执行
监控
收尾
1 制定项目章程 2 制定项目管理计划 3 指导和管理项目工作 4 监控项目工作
6 结束项目或阶段
5 实施整体变更控制
1 规划范围管理
5 确认范围
2 收集需求
6 控制范围
3 定义范围
3 控制沟通
八项目风险管理九项目采购管理
1 规划风险管理 2 识别风险 3 实施定性风险分析 4 实施定量风险分析 5 规划风险应对 1 规划采购管理
2 实施采购
6 控制风险
3 控制采购
4 结束采购
十项目干系人管理 1 识别干系人 2 规划干系人管理 3 管理干系人参与 4 控制干系人参与
1 监控过程包括：监控，变更控制 2 启动过程只有两个过程：整合，干系人 3 收尾过程只有两个过程：整合，采购 4 监控过程只缺少一个管理内容：人力，且都含有控制XX管理过程，只有整合，范围有2个过程 5 范围时间成本风险，均是统计信息，没有执行过程 6 规划过程：范围时间成本风险，含有多个过程（与5一起记），除了整合，均含有规划XX管理过程 7 唯一包含五大过程组的管理：项目整合管理
4 创建WBS
1 规划进度管理
7 控制进度
2 定义活动
3 排列活动顺序
4 估算活动资源
5 估算活动持续时间
6 制定进度计划
1 规划成本管理
4 控制成本
2 估算成本
3 制定预算
1 规划质量管理
2 实施质量保证
3 控制质量
六项目人力资源管理七项目沟通计划

十知识域五过程组关系

十知识域五过程组关系“深入了解知识域和过程组与组织勤勉协同工作的核心关系，为提高绩效和成功准备好”。

学习是一个宝贵的财富，并且是社会发展的基础。

它涉及许多不同的知识领域，以及使用一系列过程来实现这些学习目标。

因此，了解学习的基本原则和有效的学习过程对于我们提高知识水平是至关重要的。

一、十知识域：1. 文学：文学是人类的一种有形语言表达，以文学创作或散文、诗歌、小说、戏剧等形式来抒发情感、表现人文现象。

2. 经济学：经济学是研究如何利用有限的资源最有效地满足人们的欲望的学科，它主要包括财政、金融、贸易等。

3. 哲学：哲学是对人类世界实质性问题的普遍性探索，它分析有关真理、价值、知识、宗教等问题。

4. 数学：数学是一门逻辑性极强的精确学科，其研究的范围包括代数、数论、几何学等，在许多其他学科中都有重要的应用。

5. 物理：物理是研究一切物质运动、变化以及相互作用的自然科学，是理解宇宙一切现象的基础。

6. 化学：化学是研究物质的构成、结构、性质和其他特征的科学，可以使我们更深入地了解物质的组成和作用机理。

7. 生物：生物是研究生物系统、动物和植物等生命过程的科学，了解不同物种生长发育、进化变化、繁殖和调控等方面的重要性。

8. 地理：地理是研究自然、物质空间及其变化特征的学科，旨在理解和研究自然环境、人口及地形地貌如何影响人类活动的作用。

9. 政治：政治是一门研究公民社会的政治体制、政治规则、政治制度等过程的学科，能够使我们更好地了解政治状况、政府机构以及政治活动等。

10. 历史：历史是研究过去事件、趋势、人物、文化等发展过程的一门学科，在研究过去的过程中，可以分析带领人类向前发展的原因和中国的国际地位。

二、五过程：1. 组织：学习的第一步就是以规划布局的方式进行组织，包括制定学习目标、制定学习计划，以及为学习准备必要的资源，从而能够高效地组织学习过程。

2. 搜集：搜集信息相当重要，通过准备资源，做好记录，以及分析资料，都能够有效地帮助我们搜集到有效的信息。

系统集成项目管理9大知识领域以及5大过程组、42个过程

9大知识领域以及5大过程组、42个过程九大知识领域1.风险管理就是将风险大事化小，小事化了2.整体管理就是啥活儿都管点3.沟通管理就是有话好好说4.人力资源管理就是让你手下的人死心塌地的干活还不计较加班5.质量管理就是整出个合格产品6.范围管理就是知道自己在啥时候该干点啥7.时间管理就是让你别心急，否则热豆腐烫了你8.成本管理就是用最少的钱，办最多的事儿9.采购管理就是买技术买产品买你需要的东西，记得别忘记签个合同42个过程启动过程组：（1）制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”；（2）识别干系人：搞清楚谁与项目相关；规划过程组：（3）制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图；（4）收集需求：收集要做什么；（5）定义范围：确定要做什么；（6）创建工作分解结构：细化交付成果到可管理的程度；（7）定义活动：把工作包分解为可估算、可管理的活动；（8）排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序；（9）估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作；（10）估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间；（11）制定进度计划：描绘出整个项目的实施进程；（12）估算成本：确定完成工作所需要付出的代价；（13）制定预算：批准完成工作所需要付出的代价；（14）规划质量：确定合格的标准；（15）制定人力资源计划：需要什么人、需要多少人；（16）规划沟通：项目干系人需要什么，如何给到他们；（17）规划风险管理：定义如何对待风险；（18）识别风险：风险，你在哪里；（19）实施定性风险分析：揭开风险的面纱；（20）实施定量风险分析：揭开风险的真相；（21）规划风险应对：定义如何应对风险；（22）规划采购：买什么，如何买；执行过程组：（23）指导与管理项目执行：按图索骥；（24）实施质量保证：通过过程保证质量；（25）组建项目团队：让巧妇能为有米之炊；（26）建设项目团队：激发团队的潜能；（27）管理项目团队：大家好才是真的好；（28）发布信息：把信息传递给需要的人；（29）管理干系人期望：沟通并满足干系人的需求；（30）实施采购：购买要买的东西；监控过程组：（31）监控项目工作：盯着，不停地盯着；（32）实施整体变更控制：让变更在可控之内；（33）核实范围：让用户接受项目成果；（34）控制范围：让范围在可控之内；（35）控制进度：让进度在可控之内；（36）控制成本：让费用在可控之内；（37）实施质量控制：让结果满足既定的合格标准；（38）报告绩效：是骡子是马拉出来溜溜；（39）监控风险：让风险在可控之内；（40）管理采购：让本次购买可控；收尾过程组：（41）结束项目或阶段：给项目（阶段）画“句号”；（42）结束采购：给本次购买画“句号”。

项目管理九大知识领域与五大过程

项目管理九大知识领域与五大过程项目管理是一门综合性的学科，它涵盖了众多领域和过程。

根据国际项目管理协会（PMI）的定义，项目管理有五大过程组和九大知识领域。

本文将详细介绍这九大知识领域和五大过程。

1.项目整合管理（Project Integration Management）：项目整合管理是确保项目各个组成部分相互协调运作的过程。

它包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。

项目经理负责整合项目的工作成果，确保项目按计划顺利进行。

2.项目范围管理（Project Scope Management）：项目范围管理是确定项目的目标和交付物，并确保项目在范围内进行的过程。

它包括需求收集、范围定义、范围确认和范围控制等阶段。

项目经理负责管理项目的范围，以确保项目交付符合预期。

3.项目时间管理（Project Time Management）：项目时间管理是制定和控制项目各个活动所需时间的过程。

它包括活动定义、活动排序、活动估计和活动进度控制等阶段。

项目经理通过制定合理的项目进度计划，确保项目按时完成。

4.项目成本管理（Project Cost Management）：项目成本管理是预测和控制项目成本的过程。

它包括成本估算、成本预算、成本控制和成本管理等阶段。

项目经理负责有效控制项目的成本，以确保项目的经济效益。

5.项目质量管理（Project Quality Management）：项目质量管理是确保项目交付的产品和服务符合要求的过程。

它包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进等阶段。

项目经理负责制定和执行项目的质量管理计划，以确保项目交付的质量达到标准。

6.项目人力资源管理（Project Human Resource Management）：项目人力资源管理是有效利用项目成员的过程，以实现项目的目标。

它包括人力资源规划、资源获取、团队开发和团队管理等阶段。

项目经理负责组建高效的项目团队，确保团队成员能够发挥他们的最佳能力。

十大知识领域与五大过程组

监控过程组 4.5 监督项目工作 4.6 实施整体变更控制
5.5 确认范围 5.6 控制范围
收尾过程组 4.7 结束项目或阶段
6.6 控制进度
8.2 管理质量 9.3 获取资源 9.4 建设团队 9.5 管理团队 10.2 管理沟通
11.6 实施风险应对
12.2 实施采购 13.3 管理相关方参与
7.4 控制成本 8.3 控制质量 9.6 控制资源 10.3 监督沟通
11.7 监督风险
12.3 控制采购 13.4 监督相关方参与
知识领域 4.项目整合管理
启动过程组 4.1 制定项目章程
5.项目范围管理
6.项目进度管理
7.项目成本管理 8.项目质量管理 9.项目资源管理 10.项目沟通管理
11.项目风险管理
12.项目采购管理 13.项目相关方管理 13.1 识别相关方
规划过程组
4.2 制定项目管理计划
5.1 规划范围管理 5.2 收集需求 5.3 定义范围 5.4 创建WBS 6.1 规划进度管理 6.2 定义活动 6.3 排列活动顺序 6.4 估算活动持续时间 6.5 制定进度计划 7.1 规划成本管理 7.2 估算成本 7.3 制定预算
8.1 规划质量管理
9.1 规划资源管理 9.2 估算活动资源
10.1 规划沟通管理 11.1 规划风险管理 11.2 识别风险 11.3 实施定性风险分析 11.4 实施定量风险分析 11.5 规划风险应对 12.1 规划采购管理
13.2 规划相关方参与
项目管理过程组
项目ห้องสมุดไป่ตู้理过程组
执行过程组
4.3 指导和管理项目工作 4.4 管理项目知识

九大管理知识领域44过程记忆口诀(速背)_工具口诀_五大过程组

【PMBOK2004】--九大管理知识领域四十四过程记忆口诀九大管理：狗子整范进，成人风采。

【沟通、质量、整体、范围、进度，成本、人资、风险、采购。

】整体：程书计划，指管执行，监控整变，项目收尾。

【成熟计划，只管执行，监控正变，最后收尾。

】范围：范管定义工分，范围确认控制。

进度：活动序资源，历时划控制。

【活动需资源，历史化控制。

】成本：估预控质量：制定计划，保证控制。

人资：计划编制，组团建团管理团沟通：计划信息，绩效干系。

风险：计划识别，定性定量，应对监控。

采购：采计询计，询价供选，管理收尾。

---------------------------------------------------------进成质范【进城吃饭】是核心知识领域，将形成具体的项目目标。

风沟采人【疯狗踩人】是辅助知识领域，项目目标是通过他们的辅助而实现的。

【PMBOK2004】九大管理44过程所有工具口诀整体管理：7信息方法七全有，监控挣值指无家。

（监控有挣值管理，指管无专家判断）范围管理：5家板|分析家识别；模版分解动格式；检查|偏差订计划，变更委员和配置。

进度管理：6分模滚家规；导箭网赖滞；家多估软下；家比数点备；【粉墨滚家规；刀剑往来支；家多姑软虾；家比数点背；】网关缩景平，链软历滞模；告控效软偏，横平景缩工。

【网管缩颈屏，连阮莉之母；高空小软片，横屏颈缩功。

】成本管理：3类比费率下参数，准备质量软投标；准备参数限汇总；变量预测效软偏。

质量管理：3效基功决流实质；分管审|测抽检玛，因流直检散排控，相亲树矩优过活。

【小鸡公爵六十只；分管身侧抽检码，……】人资管理：4机构职位模网络；事先谈判采购虚；理培团队基中奖；绩效观察问冲突。

沟通管理：4沟技技术|收检发；表工收编审|沟日。

【够级技术手贱发；表功收编审狗日。

】风险管理：6核对管理数据库；德尔头思检查图；概率矩阵分类评；蒙卡货币计算审；规移轻接拓分提；评审效金状偏趋。