薪酬管理制度

薪酬管理制度

1、目的

为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。

2、构建原则

本方案本着公平、竞争、激励、合法的原则制定。

2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；

2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

2.4合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。

3、薪酬组成

基本工资+业绩提成+目标达成奖+首单奖+大单/高配奖+对赌奖+岗位津贴+团队奖金+年终奖金

3.1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。

3.2业绩提成：公司相关业绩人员享受业绩提成，按公司业绩提成管理规定执行。

3.3 目标达成奖：每月目标达成或主题活动目标达成后，按个人完成比例给予现金奖励。

3.4 首单奖：每日首单奖励个人现金X元。

3.5 大单/高配奖：?万＞单值≥?万，奖励个人现金X元；单值≥?万，奖励个人现金X元。

3.6 对赌奖：根据每月公司制定的目标，店内人员可自愿参与对赌。

对赌方式：现金对赌。

对赌标准： 1:3 ，1:5 , 1:n 。

注：对赌目标不可低于公司制定目标。

3.7 岗位津贴：是指对店长及以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。

3.8 团队奖金：

团队业绩完成100%以上，团队奖励X元；

团队业绩完成110%以上，团队奖励2X元；

团队业绩完成120%以上，团队奖励5X元。

3.9 年终奖金：年终奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的员工的一种奖励，包括绩效奖、专项奖、突出贡献奖等。

3.10 基本薪资标准

浮动底薪：

一星店员：当月实际完成率100%。对应薪资：底薪X元+提成+奖金+对赌+其他

二星店员：当月实际完成率110%。对应薪资：底薪X元+提成+奖金+对赌+其他

三星店员：当月实际完成率130%。对应薪资：底薪X元+提成+奖金+对赌+其他

注：完成率不足100%，按一星店员计算底薪。

阶梯式提成方式：

1-5万——1%

5-8万——1.5%

8-n万——?%

n万以上——?%

4、试用期薪酬

4.1 新员工入职试用期为X天。

4.2 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，无工资。

4.4 试用期合格并转正的员工，正常享有试用期间的工资。

4.5 试用期合格并转正的员工，工作未满X个自然月提出离职申请的，薪资按基本工资的X%发放。

5、薪酬调整

薪酬调整分为整体调整和个别调整。

5.1 整体调整：指公司公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，

包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由经理根据经营状况决定。

5.2 个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。

薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。

6、薪酬支付

6.1 薪酬支付时间：当月工资为下月X日前结算。

注：遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放

6.2工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：

工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：

应发工资 = 基本工资—基本工资×缺勤天数/28 + 业绩提成

6.3各类假别薪酬支付标准

A、产假：按国家相关规定执行。

B、婚假：按正常出勤结算工资。

C、护理假：（配偶分娩）不享受岗位技能津贴。

D、丧假：按正常出勤结算工资

E、公假：按正常出勤结算工资。

F、事假：员工事假期间不发放工资。

J、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。

H、……

7、社会保障及人身安全险

7.1 签订劳动合同，公司统一购置人身意外险。

7.2 ……

8、乐捐奖励制度

8.1 卫生检查不合格，给予值日人员乐捐奖励10元。

8.2 个人形象检查不合格，给予当事人乐捐奖励10元。

8.3 公司督导检查不合格，每扣1分，团队乐捐20元。

8.4 所有乐捐以现金形式当场奖励，奖励由专人保管。

8.5 乐捐款使用说明：

……

9、员工培训

9.1 凡有公司组织培训，培训人选由店内竞选产生。

9.2 接到培训通知后，店内所有人员可针对培训主题汇总问题点。包括但不限于产品问题、话术问题、管理问题等。

9.3 培训考核：凡参加培训人员回店后要组织其他未参加培训人员学习培训内容，由经理和其他未培训人员进行提问打分。

9.5 打分原则：培训主题明确，讲解思路清晰，问题点能得到正确解答等。分值比重：满分100分，经理占比X%，其他人员共占比X%。

10、离职事项

10.1 员工离职需提前一个月提出书面申请，经理批准后生效。凡未经经理签字批准，后续工资将直接扣除。

10.2 特殊原因离职，需经理批准，薪资正常发放。

10.3 凡参加过公司组织培训的人员离职，需提前三个月提出书面离职申请。