企业管理部部长岗位说明书

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9.企业管理部部长岗位职责(分管领导已审)

企业管理部岗位职责1.自营工程及对外发包工程管理。

负责公司自营工程投资管理；自营工程预算编审；结算审查；地面建筑工程工期、质量、投资全过程监督管理；负责工程竣工资料的收集、整理及归档工作.2。

招标、投标管理.负责组织公司地面建筑工程的招标请示送审及实施过程中的招、投、评、定标管理,及时组织广能招标中心委托龙滩自行采购的小型设备及零星物资的比选采购过程管理等招标工作日常事务。

3.合同管理。

在公司经理层领导下,负责组织公司相关部门对外发包的建筑安装工程合同、设备及材料采购合同的协商谈判;负责商务合同的草拟、传递、审签、分类、登记、整理等日常管理;对已签订的合同文本进行归档存放，并定期检查合同履行情况，对存在履约风险的合同，及时向分管领导汇报并提出规避风险的建议意见.4。

公司内部考核。

督促各部门建立健全企业内部各项规章制度；牵头组织机关各部门履职情况的考核；负责矿井建设建设投资完成情况报表的编制、审核及送审；负责自营工程（矿、土、安）施工目标责任书的草拟、送审。

5.不定期的向公司经理层领导书面汇报投资完成情况，配合相关部门搞好公司企业内部管理工作.6.做好领导交办的其他工作。

企业管理部部长岗位职责1.全面负责本部门工作的协调;2.负责做好矿井建设项目相关工程的投资、工期、质量总体目标控制，做好矿井巷工程、地面建筑工程、设备及安装工程结算的复核及审签基础工作；3。

做好地面在建工程施工过程中的协调工作，做好公司相关部门、各设计院、监理公司、施工单位的勾通及协调工作，正常推进工程建设，及时做好完成公司各阶段综合性工作;4。

负责公司各类对外合同的修改、初审，负责重大待签合同的传递、送审、签订工作；5.不定期的向公司经理层领导书面汇报投资完成情况及工程建设中存在的问题。

负责牵头本部门职责范围内的相关办法考核，配合相关部门做好安全生责任制等其它方面的考核工作;6.做好公司内部上情下达，下情上传工作,做好内部专业工作之间的协调，确保部门工作任务的全面完成；7.督促相关部门完善管理制度及办法，努力做好精细化管理基础工作，使企业管理工作逐步规范化、系统化；8.做好经济活动分析,找出经营中存在的问题，拟定措施，为公司经营管理提供参考；参与地销煤销售定价、煤矸石及废旧物资处理等相关问题的处理和方案协商；9。

企业管理部的设置介绍

(一)企业管理部工作职责:1、计划管理:(1)结合各经营实体的具体情况，在分管副总裁的领导下，组织各经营实体对采购、产能、销售额、成本控制、盈利能力、人力资源及财务等情况进行综合分析，拟定明确的、可量化的经营计划，经营计划要包括销售、生产、采购、资金预算等方面;(2)根据集团发展战略，对经营计划进行审核，并上报集团领导审核;(3)根据集团统一要求，组织各经营实体对经营计划进行分解，将经营计划落实成月任务、周任务;(4)不定期对各经营实体的经营计划完成情况进行跟踪、督促与落实，对未能完成周任务和月任务的情况进行业绩预警，并督促经营实体上交经营情况分析及整改措施;(5)为集团绩效考核工作提供数据支持，确保经营计划的完成情况与经营实体负责人的薪酬挂钩;(6)会同采购供应部对大宗物料采购进行询价、合议;(7)督导集团成本控制工作，依据财务资产部所提供数据及分析，结合经营实体具体情况，提出成本控制目标，并督导经营实体执2、印章管理:(1)公章、合同章、法人章由企业管理部统一保管;(2)制订印章使用管理流程，明确宙批权限，企业管理部对所有印章的使用、外出进行严格把关。

3、文件档案管理:(1)负责集团文件的起草、编号及统一发放;(2)制订档案管理制度，对集团所有档案的收集归档、借阅与复印、销毁等工作进行规范;(3)不定期对各经营单位的档案进行整理、归档。

4、合同管理:(1)完善各类合同样本，经集团法律顾问团审定后存档;(1)完善各类合同样本，经集团法律顾问团审定后存档;(2)拟定合同评审流程和要求;(3)对合同的保存与使用进行日常管理。

5、车辆管理:(1)制订车辆管理制度，规范车辆使用、维修、保养、年审等工作流程;(2)统计车辆运行数据，分析车辆运行质量;(3)督促司机爱护车辆、安全驾驶、文明驾驶。

6、食堂管理:(1)制订食堂管理制度，规范食堂采购流程，在保证成本控制的基础上，提高食堂菜品的种类和质量;(2)每月对食堂收支情况进行统计汇总;(3)保证食堂饮食卫生和环境卫生。

企管部部长岗位说明书

10、按照公司HSE要求，组织公司部门HSE培训计划的实施。
11、教育和培养下属：建立一个高效的工作群体，对下属的日常工作进行管理，不包庇不纵容，对员工的工作能力、业务技能有意识地、有计划地进行提升，挖掘员工最大潜力；按公司要求，配合人力资源部组织、督促员工参与各类培训。
12、绩效过程管理：以负责任的态度完成对员工的绩效考评，无偏私，保证结果公平；严格按照绩效管理办法规定程序对员工平时工作进行追踪记录，注重目标管理；根据绩效考评结果及时与本部门员工进行绩效面谈，帮助解决员工工作上的困扰，帮助员工了解工作上的优点和不足之处。
7、对本部门员工执行HSE管理体系的监督权、检查权、考核权、处理申报权。
业务
规范
名称
熟悉企业管理、行政管理相关业务规范和流程。
岗位
工作
关系
1、公司事务方面与上级职能部门发生关系。
2、协调公司内部各部门关系。
2、协调与公司的控股股东职能部门的关系。
3、协调与税务部门关系。
4、协调与银行部门的关系。
5、协调与公司有主要经济往来单位的关系。
13、完成领导交办的其他工作。
履职
目标
1、提出指导实施企业生产经营目标100%到位。
2、根据国家相关政策和董事会精神及时完善企业制度，任何时候做到有章可循，照章办事。
3、根据董事会要求进行市场调研，提供有价值的市场调研报告（根据被采纳程度和经营班子意见决定）。
4、、参与企业管理方针制定、实施、控制及建议的权力。
2、政治立场坚定，令行禁止；热爱本职工作，有强烈责任心、工作踏实稳健，有很强的组织协调能力和综合分析能力。
3、遵纪守法，遵守公司规章制度，对公司忠诚，以身作则，熟悉企业基本情况和本岗位工作规范。

企业管理部部长岗位职务说明书

报批后，组织下发各项规章制度并监督执行
组织编制、优化各项业务流程并监督执行
业务流程
职
责
八
职责表述：组织对工时、材料、工具等定额的归口管理
工作
任务
组织各相关部门拟定工时、材料、工具消耗定额
工时、材料、工具消耗定额
汇总各定额并综合平衡，上报领导审批
负责下发各定额至各相关部门并协助定额专业管理部门监督定额的执行情况
民品年度生产经营指导计划
职
责
五
职责表述：组织对公司各部门及各分厂的绩效考核工作
工作
任务
每月组织统计各部门／各分厂计划完成情况
各部门／各分厂计划完成统计表
针对各部门／各分厂计划完成情况进行绩效考核
绩效考核表
负责将绩效考核结果传达至人力资源部及相关部门
职
责
六
职责表述：组织公司组织结构设置、调整工作
工作
任务
工作
任务
组织协调各部门对生产年度经营计划进行分解，分解至季度、月度生产经营计划
季度、月度生产经营计划
按照集团的总体目标和年度生产经营计划指标，进行集团两级责任指标分解，编制集团各部门及各分厂经营目标责任书
经营目标责任书
按照目标分解，参与各控股子公司资产经营责任书的制定
职
责
四
职责表述：组织编制、下达集团公司各类重大专项计划并组织指导实施
组织部门内部技能培训
负责下属人员的工作分配
指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行
制定部门预算，控制费用支出
职
责
十三
职责表述：完成领导交办的其他工作
权力：
集团中长期发展战略建议权
集团年度生产经营计划组织制定权、综合平衡权

企业部长岗位职责

企业部长岗位职责企业部长是企业中的重要管理人员，负责管理和组织特定部门的运作和发展。

他们的职责包括但不限于以下几个方面：1.部门战略规划：企业部长负责制定和实施特定部门的战略规划，包括制定长期和短期目标、制定部门发展计划以及制定战略方向。

他们需要了解市场趋势和竞争对手，积极寻找和分析市场机会，为企业的长期发展做出战略决策。

2.部门绩效管理：部门绩效管理是企业部长的核心职责之一、他们需要制定和监督特定部门的绩效目标，并定期更新和调整这些目标。

通过有效的绩效管理，他们可以评估部门的工作效率和质量，确保达到企业的预期结果。

3.团队管理和组织：企业部长负责领导和管理特定部门的团队。

他们需要制定和实施人力资源策略，招募和培训合适的员工，并建立和维护一个高效的团队。

他们还需要激励和激发员工的工作热情，提高团队的凝聚力和协作性。

4.部门预算和资金管理：企业部长需要负责制定和管理特定部门的预算，并确保部门的运营资金充足和合理利用。

他们需要控制成本，提高效益，并确保部门的经济运营，以支持整体企业的发展。

5.与其他部门的协调和沟通：企业部长需要与其他部门的负责人进行协调和沟通，确保各个部门之间的协作和相互支持。

他们需要与高级管理层密切合作，了解企业的整体战略和目标，并协调特定部门的工作以支持整体战略实施。

6.创新和变革管理：企业部长需要积极推动创新和变革，不断寻找提升部门效率和竞争力的机会。

他们需要关注市场的发展趋势和变化，引进新的技术和方法，提升企业的创新能力和市场适应能力。

7.风险管理：企业部长需要识别和评估部门的风险，并制定相应的风险管理策略和措施。

他们需要监控和控制风险的发生，并及时采取措施进行应对，以保障企业的可持续发展和业务连续性。

8.维护和发展客户关系：企业部长需要与重要客户进行有效的沟通和交流，了解客户的需求和要求，并及时作出回应。

他们还需要与业务合作伙伴建立良好的合作关系，以提升企业的市场份额和竞争力。

综合管理部部长岗位说明书(模板)

3、在公司主管安全人员的指导下，负责本部门的安全行为的管理，并接受公司级的部门安全评价；
职
责
十
二
职责表述：负责组织设计公司的绩效管理制度并组织监督、检查，监控实施情况.
工作
任务
1、负责组织设计高、中、基层的绩效管理制度，并推广实施,不断修订、完善；
2、对公司有关制度、计划、决议的执行情况纳入绩效考核，并进行监督、检查执行情况；
工作
任务
1、负责根据公司总经理和副总的要求，组织策划上述工作或活动；
2、负责根据工作策划的要求，指导公司行政管理员落实各项工作;
3、对来访客户或政府部门领导做好接待、预约登记、引导，安排洽谈地点，及时通知被访人员。
职
责
八
职责表述：全面负责公司基础设施的管理工作;
工作
任务
1、负责公司基础设施管理的各项制度规划和设计；
职
责
十
八
职责表述：负责公司营业执照的年审以及部分项目申报和材料编制报审;
工作
任务
1、负责公司各种证照的申请和年审，必要时负责重大项目申报工作；
2、负责根据项目申报的要求，联系政府及相关部门做好项目申报工作；
3、负责编制项目申报材料，组织相关部门做好资料的收集和整理；
4、负责整体材料的报审、提交、工作验收的组织和资料的归档等工作。
2、负责公司战略理念和战略规划的培训、宣传等教育工作；
3、参与公司战略单元内的相关审核工作;
职
责
二
职责表述：负责公司年度经营计划的总体编制和管理工作;
工作任务
1、负责公司公司年度经营计划的管理模式的制定；
2、负责公司年度经营计划执行的总体协调和工作落实;
3、负责年度经营计划的阶段性监控和信息反馈；

企管部部长的工作职责(4篇)

企管部部长的工作职责企管部部长（也称为业务部门主任或管理部门主任）负责企业的整体管理与运营。

其工作职责通常包括以下几个方面：1. 战略规划：负责制定企业的长期战略规划和发展目标，包括市场定位、业务拓展、产品创新等方面。

通过分析市场情况和行业趋势，制定战略计划以确保企业的竞争优势和发展。

2. 组织管理：负责企业内部的组织结构设计和管理，包括岗位设置、职责分工、权责界定等。

通过合理的组织结构和流程，提高工作效率和团队协作能力。

3. 绩效管理：负责建立企业的绩效管理体系，包括设立绩效目标、制定绩效评估标准、进行绩效考核等。

通过评估员工绩效，激励和奖励高绩效员工，并提供培训和发展机会，以增强员工的工作动力和提升整体绩效。

4. 人力资源管理：负责企业的招聘、培训、绩效评估、人力资源规划等工作。

通过合理的人才战略和人力资源管理策略，吸引和留住优秀员工，建立高效团队。

5. 风险管理：负责企业的风险管理工作，包括制定风险管理政策、评估风险、建立应对措施等。

通过有效的风险管理，降低企业的经营风险，保障企业的稳定发展。

6. 决策支持：向企业高层提供决策支持和管理咨询，通过对市场情况、业务数据和竞争对手的分析，为企业的战略决策提供信息和建议。

7. 内部沟通和协调：负责企业内部各部门之间的沟通和协调工作，协调各部门的合作，促进信息共享和效率提升。

8. 外部合作与公关：代表企业与外部合作伙伴进行沟通和协商，与行业协会、政府部门等建立良好关系，推动企业的合作与发展。

总之，企管部部长是企业高层领导团队中的重要成员，负责组织、管理和决策等职责，以确保企业有效运营和持续发展。

企管部部长的工作职责（2）是确保组织的管理运作顺利进行，为组织的发展和成功提供支持。

以下是一个企管部部长可能担任的工作职责：1. 制定组织的战略规划：企管部部长负责与高层管理团队合作，制定组织的长期战略规划。

这包括定义组织的使命和愿景，并确定实现这些目标的策略和计划。

集团企业管理部部长岗位职责

集团企业管理部部长岗位职责
1、研究国内外先进管理经验，评估是否可以在公司运用。

2、研究行业先进企业的管理，进行对标学习运用。

3、组织企业管理全面调研和专题调研，编制解决方案和管理提升方案，为公司领导当好参谋。

4、负责组织公司年度经营目标的制定。

5、负责组织将公司战略及年度经营目标解码为公司各部门及各子分公司的重点工作及KPI。

6、负责组织各部门及各子分公司将重点工作及KPI分解成月度重点工作与KPI。

7、负责组织绩效制度和绩效指标的修订。

8、负责组织对各部门月度重点工作及KPI等组织绩效工作的督查。

9、负责组织对各子分公司重点工作及KPI等组织绩效工作的督查。

10、负责组织公司各部门及子分公司月度组织绩效评审。

11、负责根据绩效评审结果，对各部门及子分公司经营活动提出持续改进建议。

12、负责组织公司各项制度的梳理、修订及完善。

13、负责公司各项制度和子分公司制度的对接口。

14、负责组织对公司各项制度执行情况检查、考核。

15、负责组织对公司制度进行评审，优化和完善。

16、负责组织业务流程的梳理。

17、负责组织业务流程的评审。

18、负责组织规划公司缺失的业务流程。

19、负责组织业务流程的优化和信息化。

20、负责组织公司级重大管理改善和管理提升的实施。

21、参与对子分公司任期经济责任审计及相关工作。

22、参与对公司部门职责的讨论、确定。

23、审核综合统计向有关机构报送的各项报表。

24、完成公司领导布置的其它任务。

企业管理部部长岗位职责

企业管理部部长岗位职责企业管理部部长是企业管理层中的重要职位，负责协调和管理企业的各项管理工作。

部长在企业中扮演着重要的角色，需要具备一定的管理能力和领导才能。

下面将从多个方面介绍企业管理部部长的职责和工作内容。

企业管理部部长需要负责制定和执行企业的管理策略和目标。

他需要根据企业的发展战略和市场需求，制定相应的管理目标，并确保全体员工充分理解和遵守这些目标。

此外，部长还需要跟踪和评估目标的达成情况，及时调整管理策略，确保企业的长期发展。

企业管理部部长需要协调和沟通各个部门之间的工作。

他需要与其他部门的负责人保持密切的沟通和合作，协调各个部门之间的工作进度和任务分配。

部长需要了解各个部门的工作情况，及时解决各个部门之间的冲突和问题，确保企业的运营效率和协调性。

第三，企业管理部部长需要负责人员的招聘和培训工作。

他需要根据企业的需求，制定人员招聘计划，并负责招聘合适的人才。

部长还需要制定人员培训计划，组织培训活动，提高员工的专业能力和素质，确保企业的人力资源储备和发展。

第四，企业管理部部长需要负责企业的绩效评估和激励机制。

他需要制定绩效评估标准和方法，对各个部门和员工进行绩效评估，并根据评估结果制定激励政策。

部长还需要及时反馈评估结果，提供改进意见，激励员工的积极性和创造力，推动企业的发展。

第五，企业管理部部长需要负责企业的风险管理工作。

他需要识别和评估企业所面临的各类风险，并制定相应的风险管理策略和措施。

部长还需要建立健全的风险管理体系，组织开展风险管理培训，提高员工的风险意识和应对能力，确保企业的稳定和可持续发展。

企业管理部部长需要与上级领导保持密切的联系和报告工作。

他需要定期向上级领导提交工作报告，汇报工作进展和问题解决情况，并根据上级领导的要求和指示，及时调整和改进工作计划和措施。

总结起来，企业管理部部长是企业管理层中的关键职位，他需要具备全面的管理能力和领导才能。

部长的职责包括制定和执行管理策略和目标、协调和沟通各个部门之间的工作、负责人员的招聘和培训、绩效评估和激励机制、风险管理以及与上级领导的联系和报告工作。

企管部部长职务说明书

企管部部长职务说明书企管部部长职务说明书一、职务概述企管部部长是承担管理部门职责的核心岗位，负责整个企管部的工作，包括制定企管部的发展战略和工作计划，组织协调、指导、督促企管部各个职能岗位的工作，并与其他部门进行有效的沟通与协作，推动企管部的各项工作顺利运行。

二、职责要求1. 制定企管部的发展战略和工作计划，明确部门的发展方向和目标，并根据公司的整体战略进行调整和优化。

2. 组织协调、指导、督促企管部各个职能岗位的工作，确保各项工作有序进行，高效完成。

3. 负责人员招聘与选拔，培养和管理企管部的团队，组织开展各种培训和激励活动，提高团队的综合素质和工作能力。

4. 搭建和维护企管部与其他部门的沟通和协作渠道，进行有效的沟通，协调各部门的利益，推动跨部门合作。

5. 负责制定和完善企管部的各项制度和工作流程，落实公司的各项规定和要求，保证工作的规范和高效。

6. 积极主动地跟踪市场环境和行业动态，及时调整企管部的工作策略，并向公司高层汇报相关的信息和工作计划。

7. 负责企管部的财务管理工作，制定预算和控制支出，做到收支平衡。

8. 及时上报工作进展情况，撰写工作报告和汇报材料，向上级领导做好沟通和汇报工作。

三、能力要求1. 具备优秀的组织与协调能力，能够合理调配资源，组织协调部门各项工作，确保工作的顺利进行。

2. 具备较强的团队管理和领导能力，能够激励团队成员，激发他们的工作热情和创造力。

3. 具备较高的沟通与协作能力，能够与其他部门进行有效的沟通和协作，解决问题并推动工作的进展。

4. 具备较强的学习和创新能力，能够不断学习和更新知识，提出创新性的思路和解决方案，推动企管部工作的不断发展与完善。

5. 具备较强的应变能力和抗压能力，能够在复杂多变的环境下保持稳定的心态和高效的工作状态。

四、任职资格1. 具有本科及以上学历，企业管理、工商管理等相关专业优先。

2. 具有较强的沟通、组织和协调能力，具备团队管理经验者优先。

企管部部长的工作职责(五篇)

企管部部长的工作职责职责：1、负责各项行政、运营管理制度的编制和修订，跟踪监督公司各项制度的执行情况，对公司会议决议的事项、以及专项工作进行督办;2、负责ISO9001质量管理体系复审认证、落地执行，并组织实施和持续改进;3、参与各种科技项目、政府补贴项目、创新技改等政策支持性项目的申报，与科技、工信、经发等政府相关部门保持良好沟通;4、完成上级交办的其它工作。

任职要求：1、本科/硕士学历，____年以上制造企业管理工作经验;2、____岁，有机械行业工作工作经历者优先;3、原则性强，有执行力;4、性格外向，有亲和力，有较强的沟通协调能力，公正无私，自律性强。

企管部部长的工作职责（二）负责与公司高层沟通，确定公司战略目标;负责组织公司各部门、各子公司制定职能战略、业务战略;组织拟定、修订公司发展战略，报公司决策层批准后，组织各部门、各子公司实施;跟踪、监督战略的执行，并适时向公司高管层汇报战略执行情况;组织收集制定公司年度经营计划相关的材料和数据，协助高层领导确定经营目标;负责将公司的发展战略规划分解到年度、月份，确定公司各部门、各子公司在不同时期的经营目标，明确年度、季度经营计划;组织制定公司各部门、各子公司的年度、季度考核目标，签订目标责任书，组织实施经营计划;负责对年度经营计划的执行进行评价和分析，负责组织公司的经营测算和经营分析、组织评审，并根据具体情况及时调整;负责公司跟踪、监督公司组织绩效完成情况，汇总公司组织绩效考核结果;组织公司组织绩效完成结果核定，并提出核定意见、报董事会审批通过后，提交财务部门兑现;负责组织绩效申诉管理;负责组织制定、完善公司各项管理制度、流程，建立、健全公司制度、流程体系，经公司领导批准后组织实施;负责组织检查公司制度和流程执行情况，并定期向上级领导汇报;组织搜集对组织机构、制度和流程体系的改进建议，进行持续的优化改进;牵头组织公司信息化管理系统的建立、运行维护以及相关模块的开发设计和运行维护;负责公司信息化管理系统使用权限管理和信息内容管理;负责定期组织开展公司和子公司经营管理活动信息数据的收集、汇总、分析、汇报工作;负责审核、保管公司各业务阶段性重要经营成果、方案、研究报告等文件;负责公司重要信息公开、对外发布的审核;完成领导交办的其他事项;企管部部长的工作职责（三）工作职责：1、深化、优化公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善，跟踪检查规章制度的贯彻执行情况。

企业管理部企业管理岗岗位说明书

企业管理部企业管理岗岗位说明书岗位名称企业管理岗岗位编号所在部门企业管理部岗位定员 1 直接上级企业管理部部长岗位工资直接下级无薪酬类型所辖人员无分析日期本职：协助部长做好公司的战略规划、内部管理和绩效考核工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助部长制定公司的发展策略工作时间百分比： %工作任务分析研究公司内外发展环境，编写公司发展战略规划频次：次/用时：小时协助部长为公司重大决策提供专题分析研究报告频次：次/用时：小时协助部长拟定公司年度经营计划频次：次/用时：小时编写公司需要的对外（国家、省地）有关部门设立的项目可行性报告，并负责报告的汇总、上报和跟踪频次：次/用时：小时协助部长对公司重大投资项目进行分析论证、计划、实施、验收频次：次/用时：小时职责二职责表述：负责公司内部管理改进工作时间百分比： %工作任务负责公司组织机构的调整改进，分析问题，提出改进建议频次：次/用时：小时负责完善公司管理制度体系，监督检查各部门制度建设状况频次：次/用时：小时制定完善基本管理制度，检查基本管理制度的执行落实情况频次：次/用时：小时组织编写、完善工作流程，检查工作流程的执行落实情况频次：次/用时：小时推进、落实、检查全公司的“6S”管理频次：次/用时：小时职责三职责表述：部门绩效考核工作时间百分比： %工作任务拟定公司部门考核管理制度频次：次/用时：小时根据战略规划与经营计划编写各部门年度、月度考核方案频次：次/用时：小时编写各部门的经营目标考核职责书频次：次/用时：小时组织公司的部门考核工作，对考核结果进行分析评估频次：次/用时：小时职责四职责表述：完成上级交办的其它工作工作时间百分比： %权力：管理制度建设、执行状况的检查监督权工作流程的检查监督权“6S”管理的检查监督权考核指标：工作协作关系：内部协调关系公司各个车间，相关的职能部门外部协调关系任职资格：教育水平本科及以上学历专业经济学、管理学等相关专业工作经验4年以上从事企业管理工作知识要求熟悉办公室管理、办公自动化、企业管理与公共关系等有关知识，了解与本公司业务有关的技术知识，具备计算机应用知识能力要求熟悉公司产品、生产管理、经营管理，常用办公软件操作技能个性特征细心、责任心、耐心生理特征健康所需培训公文写作技能、财务管理、经营管理、企业管理、生产管理工作特点：工作场所一般办公室工作方式坐、走动工作时间特征工作较为规律，但在阶段性任务期间需加班工作环境正常体力精力消耗正常劳动保护使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、打印机、局域网络），计算器、文件柜所需记录文档公司文件、各种相关报表、汇报汇总、工作总结、经营计划、生产计划、库存台帐、销售统计报表、销售预测备注：。

企管部长岗位职责制

企管部长岗位职责制一、岗位职责企管部长是企业管理层中的重要职位，负责企业的整体管理和战略规划，确保企业运营的高效和顺利。

下面是企管部长的岗位职责：1. 制定企业发展战略：根据企业的使命、愿景和核心价值观，制定长期和短期的企业发展战略，并确保战略的有效实施。

2. 管理企业运营：负责企业运营的各个方面，包括财务管理、人力资源管理、市场营销、供应链管理等，确保企业的运营高效、稳定和可持续。

3. 建立和维护组织文化：制定企业的核心价值观和文化准则，并确保组织文化的贯彻和维护，以提高员工的凝结力和工作积极性。

4. 领导和管理团队：建立高效的管理团队，制定明确的职责和目标，指导和激励团队成员，确保团队的协作和高效运作。

5. 监督和评估业绩：建立业绩评估体系，监督和评估各个部门和员工的工作业绩，及时发现问题并采取措施加以解决。

6. 管理企业风险：识别和评估企业所面临的各种风险，制定相应的风险管理策略，确保企业的稳定和可持续发展。

7. 建立和维护外部合作关系：与政府、行业协会、合作火伴等建立和维护良好的合作关系，争取资源和支持，促进企业的发展。

8. 监测和研究市场动态：密切关注市场的变化和竞争对手的动态，及时调整企业的战略和运营策略，保持企业的竞争力。

9. 参预决策和制定政策：作为企业高层管理者的一员，参预重要决策的讨论和制定，并负责将决策和政策落实到具体行动中。

10. 提升企业形象和声誉：代表企业参加各种内外部活动，提升企业的形象和声誉，增强企业的品牌价值和知名度。

二、任职要求企管部长是企业管理层中的核心职位，需要具备以下能力和素质：1. 丰富的管理经验：具有多年的企业管理经验，熟悉企业各个部门的运作和管理，能够有效协调各个部门的工作。

2. 卓越的领导能力：具备良好的领导能力和团队管理能力，能够激励和指导团队成员，推动团队目标的实现。

3. 优秀的战略思维：具备战略思维和创新能力，能够制定和实施企业的发展战略，把握市场机遇，应对挑战。

综合管理部部长-岗位说明书

**************公司
岗位说明书
第一部分:岗位基本信息
岗位名称:
综合管理部部长
所属部门:
综合管理部
直接上级岗位名称:
总经理
直ห้องสมุดไป่ตู้下级岗位名称:
部门各业务管理人员
第二部分:职责综述
全面负责公司综合管理部的工作, 参与制定公司各项规章制度, 在制度管理、人力资源管理、薪酬与档案管理、外委业务与环保管理、安全管理等方面进行管理并组织实施, 保证公司内部管理体系的完整和平稳运行。
根据公司当前环保设备状况和运行指标，制定公司环保目标、指标及规划。
安全管理
根据管理工作实际, 建立和完善安全管理职能领域内的规章制度与流程体系优化建设；
负责组织执行相关管理制度和工作流程, 负责安全技术规程的修订与完善工作。
负责组织执行相关管理制度和工作流程，负责安全技术规程的修订与完善工作。
工作协调
组织建立公司与政府、业务关系单位、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道；
组织开展公司的社会公共关系活动、树立良好的公司形象；
建立公司内部良好的沟通渠道, 协调各部门关系。
建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。
部门内部工作管理
部门年度、季度、月度工作计划的制定并组织实施；
负责本部门年度、季度、月度工作总结；
负责制定和完善公司内部的管理体系和各项管理制度；
负责督促管理制度的有效执行, 负责评估和监督公司内部管理的规范性和有效性。
负责督促管理制度的有效执行，负责评估和监督公司内部管理的规范性和有效性。
体系管理
负责制定和完善公司内部的管理体系和各项管理制度；
负责督促管理制度的有效执行, 负责评估和监督公司内部管理的规范性和有效性。

企管部部长的工作职责

企管部部长的工作职责
通常包括以下几个方面：
1. 领导和管理部门：负责组织和领导企管部的日常工作，管理部门内部人员的分工和协调，确保部门的有效运行。

2. 制定和执行企业管理策略：与高层领导合作，制定企业管理策略和目标，确保企业管理工作与公司整体战略一致，并监督执行情况。

3. 发展和实施企业管理规范：建立和完善企业管理制度、规程和流程，确保企业管理工作符合法规和公司内部要求。

4. 监督和评估业务部门的绩效：负责对各业务部门的绩效进行监督和评估，确保业务目标的实现，提出改进意见并协助解决问题。

5. 建立和维护公司的培训和发展体系：负责建立和维护公司的培训和发展体系，提供员工培训、培训需求评估和培训计划的制定等方面的支持。

6. 控制和管理企业风险：负责企业风险管理工作，警惕和处理可能对企业造成损失或影响的各种风险，确保企业的安全和稳定运行。

7. 与内外部利益相关者的沟通与合作：与公司内部其他部门及外部利益相关者进行有效的沟通与合作，协调各方利益，确保企业管理工作的顺利进行。

总的来说，企管部部长是企业管理层的核心角色，负责制定和执行企业管理策略，监督业务部门的绩效，管理风险，建立培训和发展体系，以及与内外部利益相关者沟通与合作。

企业管理部部长岗位说明书

组织公司的考核工作，对考核结果进行分析评估
频次：、次!
用时：小时
职责五
职责表述：组织处理法律事务
工作时间百分比：%
工作任务
对重大经营活动、决策和言埋_L作提出法律建议，参与重大
项目的商务谈判并出具法律意见
频次：次!
用时：小时
对公司经济合同进行申查并出具息见，审查制定公司的各类
格式合同
频次：次J
用时：小时
本部门预算内费用的审批权
部门内部各项规章制度的制定权
对直接下级人员奖惩的建议权，任免的提名权
对所属下级的工作有监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
考核指标：
工作协作关系：
内部协调关系
办公至、市场开发部、营销部、生产部、生产车间、采购部、设计部、工艺部、质量部、财务部、人力资源部
对下属进行工作指导，持续提高部门员工的工作能力
频次：次!
用时：小时
领导营造部门文化，激励和创建优秀团队
频次：次J
用时：小时
职责二
职责表述：制定公司的发展策略
工作时间百分比：%
工作任务
分析研究公司内外发展环境，编制公司发展战略规划
频次：次!
用时：小时
为公司重大决策提供专题分析研究报告
频次：次!
用时：小时
企业管理部部长岗位说明书
岗位名称
企业管理部部长岗
岗位编号
所在部门
企业管理部
岗位定员
1
直接上级
总经理
岗位工资
直接下级
企业管理岗、综合统计岗、法律事务岗、南计监督岗
薪酬类型
所辖人员

经营管理部部长岗位工作说明书

经营管理部部长岗位工作说明书岗位概述经营管理部部长是企业管理层级结构中的高级管理者，负责领导和管理企业经营管理部门的工作。

经营管理部部长需要负责组织、协调和执行经营管理部工作计划，制定企业的经营管理策略和规划，解决经营管理部门的问题，确保企业经营管理部门顺利运转。

岗位职责1. 企业经营管理规划和策略制定•根据企业的经营需求和战略目标，制定经营管理部的规划和策略。

•制定经营管理方案，并负责实施、监督和评估经营管理部门的工作。

•指导经营管理部门的工作，确保部门工作顺利进行。

2. 经营管理部门日常管理•组织经营管理部的日常管理工作，制定和实施相应的流程和制度，以确保经营管理部门正常运转。

•管理经营管理部门的人员，包括招聘、绩效评估和调动等。

•管理和协调企业内的各个部门，以确保经营管理部门在企业的战略和目标下，与其他部门之间实现优势互补和高效协同。

3. 企业经营管理业务的指导和支持•指导和支持经营管理部门，为其提供专业化的经营管理建议和知识。

•确保经营管理部门的自主创新和提高，通过培养人才和推动有价值的项目，以提高企业经营管理部门的业务水平和核心竞争力。

4. 风险控制和危机处理•分析可能存在的风险和危机，并制定相应的预警和应急措施，以确保企业的经营管理工作稳定发展。

•在危机发生时，负责处理相关的事宜，调动企业资源，组织协调，以确保企业渡过难关。

岗位要求1. 专业技能•熟悉经营管理原理和管理学知识，能够指导和支持经营管理部门的工作。

•具备了解企业战略发展、财务分析等相关知识，能够参与制定企业经营管理规划和策略。

•具备风险控制和危机处理的能力，对相关知识有深入了解。

2. 管理能力•熟悉高效的团队管理和组织协调技巧，能够有效管理和调动人员资源。

•具备较强的沟通、协商和解决问题的能力，能够处理复杂、敏感的问题。

•能够清晰地了解企业经营管理部门的业务需求和特点，并能够制定有效的计划、策略和方案。

3. 个人素质•具有开拓创新、勇于承担责任、高效执行力等素质。

企管部长岗位职责制

企管部长岗位职责制一、岗位职责概述企管部长是企业管理层中的高级职位，负责企业的整体管理和战略规划。

企管部长需要具备全面的管理能力和策略思维，能够有效地组织和协调各个部门的工作，实现企业的长期发展目标。

二、岗位职责详述1. 制定企业发展战略：负责制定企业的长期发展战略和目标，并与董事会和高层管理层进行沟通和协调，确保战略的顺利实施。

2. 组织和协调各部门工作：负责协调各部门的工作，确保各项工作按照公司战略和目标的要求进行，并及时解决各部门之间的协调问题。

3. 监督和评估业务运营：对企业的各项业务进行监督和评估，确保业务运营的有效性和高效性，及时发现问题并提出解决方案。

4. 参与决策和风险管理：参与企业重大决策，提供专业的意见和建议，并对企业的风险进行有效管理，确保企业的稳定运营。

5. 建立和维护企业文化：负责建立和维护企业的价值观和企业文化，推动企业文化的落地和贯彻，提升企业的凝聚力和竞争力。

6. 建立和维护外部关系：与政府、合作伙伴、客户等外部利益相关者建立和维护良好的关系，促进企业的合作和发展。

7. 指导和培养下属：指导和培养下属的能力和素质，激发团队的创新和潜力，提升团队的整体能力和绩效。

三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，管理学、工商管理等相关专业优先。

2. 工作经验：具有丰富的企业管理经验，熟悉企业的各个职能部门和业务流程。

3. 管理能力：具备较强的组织和协调能力，能够有效地管理和领导团队，推动企业的发展。

4. 战略思维：具备战略思维和创新意识，能够制定和实施企业的长期发展战略。

5. 专业知识：熟悉企业管理理论和实践，了解市场、财务、人力资源等相关知识。

6. 沟通能力：具备良好的沟通和协调能力，能够与各个部门和外部利益相关者进行有效的沟通和合作。

7. 领导能力：具备较强的领导能力和团队管理能力，能够激发团队的创新和潜力。

四、绩效考核指标1. 企业发展目标的实现情况。

2. 各部门工作的协调和推进情况。