电工年度岗位绩效考核表

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电工岗绩效考核表(精品)

15% 正常情况下，在合理进度内完成维修。出现一次未完成，扣10分，三次该项得分为零。
定期进行电机、电器进行维修保养，且记录完整，设备完好率100%。无记录、记录不完整的，一
25% 台/次扣10分，三台/次及以上该项得分为零。如出现设备故障，未影响生产，一次扣20分；影响
生产，该项得分为零。
10%
严格控制维修成本，无不必要更换及因维修不当导致的损坏。如出现不必要更换或维修不当导致的损坏，一次扣10分，两次该项得分为零。
电工岗绩效考核表
被考核人姓名：
岗位：
所属部门：
考核人姓名：
考核阶段：
第一部分工作业绩评估KPI（权重60%，每项指标标准100分，120分封顶）
考核指标
权重
ห้องสมุดไป่ตู้
评分标准建议
得分
维修质量维修效率设备维修保养
维修成本控制现场安全
20%
根据设备检修分析报告，确保无因设备安装、维修原因造成的二次故障。如出现返修故障，一次扣10分，出现三次该项得分为零。
考核指标
标准分值
长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和
建议（36-40）工作积极性主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议（31-35）（40分）偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议（25-30）
岗位技能掌握岗位相关知识，能够运用到实践，解决实际问题（21-25）（30分）掌握岗位相关知识，工作实践中运用不够熟练，需要上级加强指导（15-20）
掌握部分岗位相关知识，需培训提高（15以下）

电工年度岗位绩效考核表

年度岗位绩效查核表部门：成品车间岗位：电工姓名：年月日查核详细内容及定义查核查核项目标准结果任务 1. 设施维修要实时迅速，减少所管地区停机工时，达到企业指标要A-10绩效求；B-82. 在保证设施正常运行的前提下，保持备件耗费资用不可以超出定额C-6 指标；3. 减少因设施原由造成的报废，低于指标要求；D-44. 制定并达成养护计划。

E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得查核结果。

工作1．尊敬并保护组织的利益和形象；A-10责任心2．愿意采取额外的任务和必需的加班；B-83．踊跃主动肩负相应的工作任务和责任；C-64．保持优秀的出勤记录，没有不合理缺席D-4E-2 工作1．主动听从上司的工作指示或任务安排；A-10态度2．在无监察状况下保持工作质量的稳固；B-8周3．从全局出发，以组织利益为重C-6边D-4绩E-2效团队1．愿意与别人分享工作经验或方法，促使共同成长；A-10合作2．支持同事及协作部门的工作，保持优秀合作关系；B-83．参加和支持团队工作，推动团队目标的达成；C-64．为后续工作或人员供给最大程度的便利D-4E-2 周边1．仔细聆听、理解并发现有关部门的需求；A-10B-82．依据组织规则，合理知足有关部门的合作需求；合作C-63．合作态度欢乐、友好D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得查核结果。

知识1．具备充足的读写和计算方面的基础知识；2．有必定的理论和专业知识；3．拥有适应岗位工作要求的业务知识；履行力1．不怕困难困苦，不功亏一篑，坚韧不拔地达成工作任务。

2．可以见机而作。

3．扎扎实实地做好必需的基础工作。

4．充足发挥自己和别人的作用。

A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4能理解力1．能充足理解并掌握重点。

力2．擅长接受新事物。

绩3．心领意会，能正确推断语言不可以表达的意思。

2023年维修电工绩效考核

2023年维修电工绩效考核电工绩效考核表我工作以来，一直从事一线电工工作，多年来，我严格要求自己，兢兢业业。

作为一名普通的电力企业员工，每个月除了抄电表，追收电费和维护自己责任片区的线路外，有充足的时间学习和领会上级领导的精神，因为只有不断地持之以恒的学习，才不会被行业淘汰，对得起我赖以生存的企业。

省公司在各种会议上都提到了无论领导干部或各条战线上的员工都应该在学习中提高自己，让自己成为素质好、业务水平高的合格员工，就要做到“严、勤、细、实”四点。

下面就我本年度工作总结如下：一、思想政治方面认真学习党的会议精神，指导生产实践。

积极参加各种学习活动，以供电所为家，努力工作，做好一名一线电工应做的职责。

二、安全生产方面1、通过学习安规提高安全作业意识，增强责任心。

要严肃认真，对待工作不能敷衍和马虎，特别是我们从事的电力行业，不严格要求自己，危险随时都会出现，《安全工作规程》是用无数血的教训写出来的，只有认真地把书面的知识运用到实践中去，正所谓理论联系实际，一切安全事故都能避免。

三、学习方面多年来，我积极参加各种学习和培训，努力学习电工知识基本知训，供电系统知识，线路装置，照明装置，接地装置，变压器的运行和维护，电动机维修和维护，机床电气控制线路，PLC控制等有关知识体系。

每次学习，我都学到一些新的理论，并用来指导工作实践，运用到工作中来，对工厂的供电系统，控制系统进行改进，受到一致的好评。

四、在节能降耗方面在节能方面，我积极运用已学的知识，认真管理自己的片区，每月对片区进行一次例行巡视工作，为节能降耗做出自己应有的贡献。

五、实践生产方面在生产实践方面，例如：电动机的电气故障的查找和排除实例。

电气方面：1、检查引出线绝缘是否完好，电动机是否过热，查其接线是否符合铭牌规定，绕组和首、尾端电否正确;2、测绝缘电阻及直流电阻测查绝缘是否损坏。

绕组中有否断路、短路及接地等现象;3 、通电检查在上述检查后末发现问题时，可以直接通电试验，用三相调压器开始施加较低的电压，再逐渐上升到额定电压等。

电工绩效考核一览表-范本模板

2、工作责任心强，服从意识强(6分）
综合分数
绩效等级
考核者签名
部门经理审批
电工月度绩效考核一览表
4、与生产人员及上级主管保持联络，主动沟通、及时汇报.(5分）
5、提高服务意识,尽量提高工作满意度，做到0投诉。（5分）
工作效率（15)
1、按维修申请单及时完成各种维修任务并有详细记录.(5分）
2、对于车间的应急维修应随叫随到，不得影响生产。(10分）
7S管理
（10）
1、维修完毕后应及时清理维修现场或及时通知清洁工清扫现场（5）
被考核者姓名
工号
月份
考核范围工作要求及绩效分得分工作安全（10）
1、人身及设备的安全防护器具齐全完好,损毁、失窃事故为零。（5）
2、严格遵守生产设备各项安全技术操作规程.（5分）
工作
纪律
（20）
1、遵守公司工厂及设备动力各项规章制度。(3分）
2、服从主管领导的工作安排,保持与同事和上级的良好沟通。(10）
2、电工房工具、维修材料分类放置，做到整洁、整齐有序。（5分）
成本
意识
(10)
1、合理改造生产设备,节约水电消耗和维修费用；完成工厂维修任务。（5）
2、妥善保管、合理使用工器具及部门用料，做好交接记录,
杜绝丢失和不当损坏,及时退料.（5分)
工作态度（12）
1、工作上能积极主动，工作任务及时完成.（6分）
3、严格遵守公司考勤制度,上班时间未经同意不得外出。（5分）
4、进出车间按车间要求佩戴相关的劳保防护品。(2分）
工作
质量
（23）
1、认真巡视辖区供电线路和设备，及时处理安全隐患，杜绝设备缺陷运行.（5）
2、按计划检修保养并有点检记录,保持设备处于完好，避免设备突发事故。（5）

电气工程部绩效考核表

电气工程部绩效考核表介绍本文档旨在评估电气工程部成员的绩效表现。

通过使用此考核表，我们可以客观地评估每个成员的工作表现，以便为个人提供反馈和奖励，同时也有助于提高整个部门的绩效。

绩效指标1. 工作质量- 在完成任务时，工作质量是否达到预期水平？- 是否遵守公司规定的工作流程和标准？- 是否有校验和纠正工作错误的能力？2. 任务完成能力- 是否能够按时完成分配的任务？- 是否能够高效地处理多个任务？- 是否能够适应并应对工作挑战？3. 团队合作- 是否积极参与团队合作活动？- 是否与团队成员合作愉悦、相互支持？- 是否能够提供帮助和支持给需要的同事？4. 创新能力- 是否能够提出创新的解决方案或想法？- 是否能够主动寻求改进工作流程和方法？- 是否能够适应新技术和新需求并灵活应对？5. 问题解决能力- 是否能够快速识别和解决问题？- 是否能够灵活应对突发情况并提供解决方案？- 是否能够寻求帮助和咨询其他同事或领导？评估方式为了客观评估每个成员的绩效，我们将使用以下评分标准：- 优秀：表现出色，达到或超过所有绩效指标（分数范围：90-100）- 良好：表现良好，达到多数绩效指标（分数范围：80-89）- 合格：表现一般，达到一部分绩效指标（分数范围：70-79）- 不合格：表现不佳，未达到绩效指标（分数范围：0-69）评估结果将作为反馈和奖励的依据，并用于制定个人发展计划和部门绩效改进措施。

结论通过使用这份电气工程部绩效考核表，我们可以更好地评估和提升每个成员的工作表现。

同时，也希望通过这个过程促进团队合作、创新和共同成长。

水电工绩效考核表

姓名：序号 1
2 3
水电工绩效考核表
职务：
考核要素
考核内容
出勤
迟到、早退，5分钟内扣1分/次，5~10分钟扣2分/ 次，10~30分钟扣5分/次，30分钟以上扣10分/ 次，并记为旷工半天。
工作态度
上班期间不严格遵守纪律（如上班闲聊、睡觉）/ 工作散慢/无理不服从领导合理工作安排/对上级要求整改之事项无动于衷，视其情节扣2~5分。
各种电器设备消防管理与维在规定的时间之前完成工作，维修、保养和消防
护
符合公司要求。不合要求的视情节进行扣分。
_____年_____月_____日
权重
物业主管
20
20 15
4
工具管理
对工具妥善保管，定期维保，避免遗失。
15
5
现场安全管理
经常到现场巡查工业消防安全隐患及员工违规情况。
10
6
成本意识Βιβλιοθήκη 路灯等公共用电，需按季节定时开关，严禁浪费。
10
7 其他（附加分）
考核程序
紧急情况处理能力
对于紧急情况的处理质量、及时性
加分项
获得公司表彰及书面认可表扬
减分项
违反公司劳动纪律及规章制度
总
计
本人签署：
物业主管签署：
10
100% 运营总监签署：
综合部审核：

电工考核表范本

电工考核表
以下是一个电工考核表格的示例，包含了常见的考核项目和评分标准。请注意，这只是一个示例表格，具体的考核项目和评分标准可能因地区、行业和组织而有所不同。
序号
考核项目
评分标准
评分
备注
1
安全意识
是否遵守安全规定，是否佩戴安全防护用品，是否及时报告安全隐患
2
理论考3
实操考试
对实际操作能力的考核，包括电气设备安装、线路检查与维修、故障排除等
4
工作质量
工作完成的质量和效率，是否符合工艺要求和标准
5
工作态度
是否积极主动、认真负责，是否与其他员工协作良好
6
工作纪律
是否遵守工作纪律和规章制度，是否有迟到、早退、旷工等现象
7
培训与学习
是否积极参加培训和学习活动，是否有自我提升的意识
8
沟通能力
是否能够清晰、准确地表达自己的意见和要求，是否能够有效地与他人沟通
9
团队合作精神
是否能够与其他团队成员协作良好，是否能够承担自己的责任和义务
10
其他技能与素质
其他与电工工作相关的技能和素质，如语言能力、计算机操作能力等
每个考核项目可以根据实际情况设置不同的权重，以全面评估电工的综合表现。同时，可以根据具体要求对表格进行修改和调整，以适应不同的考核需求。

电工绩效考核表

准确率为80%-85%
准确率为80%以下
施工安全检查实施率
一定周期内未按要求完成的施工安全检查次数
三次以内
10%
直接上级的抽查记录，工作记录
无未实施次数
未实施次数为0-3次
未实施次数为3-5次
未实施次数为5-7次
未实施次数为7次以上
施工安全事故发生率
一定周期内发生的施工安全事故数量
三次以内
10%
直接上级的抽查记录，工作记录
用电统计出错次数
每月三次以内
5%
直接上级的抽查记录，工作记录
无未及时次数
未及时次数为0-3次
未及时次数为3-5次
未及时次数为5-7次
未及时次数为7次以上
用料计划准确率
用料的实际数额占预算数额%
90%以上
10%
采购、仓储及财务数据，直接上司评价
准确率为95%以上
准确率为90%-95%
准确率为85%-90%
无未保障次数
未保障次数为0-3次
未保障次数为3-5次
未保障次数为5-7次
未保障次数为7次以上
施工计划完成率
一定周期内已完成的施工计划占应完成的施工计划%
95%
20%
直接上级检查，工作记录
完成率为98%以上
完成率为95%-98%
完成率为90%-95%
完成率为85%-90%
完成率为85%以下
四、态度维度、管理绩效、周边绩效考核评分标准见附件《态度能力周边绩效考核维度说明》。
10%
用料的实际数额占预算数额%
6
施工计划完成率
20%
一定周期内已完成的施工计划占应完成的施工计划%
7
施工安全检查实施率

电工绩效考核一览表

2、电工房工具、维修材料分类放识
（10）
1、合理改造生产设备，节约水电消耗和维修费用；完成工厂维修任务。（5）
2、妥善保管、合理使用工器具及部门用料，做好交接记录，
杜绝丢失和不当损坏，及时退料。（5分）
工作态度（12）
1、工作上能积极主动，工作任务及时完成。（6分）
4、与生产人员及上级主管保持联络，主动沟通、及时汇报。（5分）
5、提高服务意识，尽量提高工作满意度，做到0投诉。（5分）
工作效率（15）
1、按维修申请单及时完成各种维修任务并有详细记录。（5分）
2、对于车间的应急维修应随叫随到，不得影响生产。（10分）
7S管理
（10）
1、维修完毕后应及时清理维修现场或及时通知清洁工清扫现场（5）
2、工作责任心强，服从意识强（6分）
综合分数
绩效等级
考核者签名
部门经理审批
电工月度绩效考核一览表
被考核者姓名
工号
月份
考核范围
工作要求及绩效分
得分
工作安全（10）
1、人身及设备的安全防护器具齐全完好，损毁、失窃事故为零。（5）
2、严格遵守生产设备各项安全技术操作规程。（5分）
工作
纪律
（20）
1、遵守公司工厂及设备动力各项规章制度。（3分）
2、服从主管领导的工作安排，保持与同事和上级的良好沟通。（10）
3、严格遵守公司考勤制度，上班时间未经同意不得外出。（5分）
4、进出车间按车间要求佩戴相关的劳保防护品。（2分）
工作
质量
（23）
1、认真巡视辖区供电线路和设备，及时处理安全隐患，杜绝设备缺陷运行。（5）
2、按计划检修保养并有点检记录，保持设备处于完好，避免设备突发事故。（5）

电工岗绩效考核表

有强烈的责任心，从来没有失职行为（36-40）
工作责任心有较强的工作责任心，但是偶尔也有失职行为（31-35）（40分）有一定的工作责任心，时常有失职行为（25-30）
基本上没有工作责任心，对工作失职习以为常（25以下）
积极服从领导工作上的安排（36-40）
工作纪律性从不迟到早退，服从领导工作上的安排（31-35）（40分）较少情况下迟到早退，基本上服从领导工作上的安排（25-30）
工作积极性提主出动新学思习路业和务建知议识（；3主6动-4承0）担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议（31-35）
（40分）偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议（25-30）
得分
基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议（25以下）
电工岗绩效考核表
被考核人姓名：
岗位：
所属部门：
考核人姓名：
考核阶段：
第一部分工作业绩评估KPI（权重60%，每项指标标准100分，120分封顶）
考核指标维修质量维修效率
权重 20% 15%
评分标准建议根据设备检修分析报告，确保无因设备安装、维修原因造成的二次故障。如正出常现情返况修下故，障在，合一理次进扣度10内分完，成出维现修三。次出该现项一得次分未为完零成。，扣10分，三次该项得分为零。定期进行电机、电器进行维修保养，且记录完整，设备完好率100%。无记录
善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围（26-30）
团队合作能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成（21-25）（30分）团队合作精神不强，对工作有影响（15-20）

电工考核表范本

电工考核表范本
1. 考核对象信息
考核对象姓名电工小明
考核日期2022年5月1日
考核部门电力工程部
考核项目安全操作规程、设备维护、紧急故障处理等
2. 安全操作规程考核
2.1 标准符合情况
•[ ] 标准操作程序的掌握情况良好。

•[ ] 安全操作流程遵循标准程序。

2.2 安全设备的正确使用
•[ ] 使用个人防护设备。

•[ ] 使用绝缘工具。

•[ ] 使用安全锁具。

3. 设备维护考核
3.1 进行例行巡检
•[ ] 按时执行例行巡检。

•[ ] 仔细记录巡检结果。

3.2 故障设备排除问题
•[ ] 准确判断设备故障类型。

•[ ] 合理选择维修方案。

4. 紧急故障处理考核
4.1 快速反应能力
•[ ] 对突发故障有快速反应能力。

•[ ] 对紧急故障采取正确处理方法。

4.2 团队合作能力
•[ ] 在团队协作中能有效配合。

•[ ] 能在紧急情况下与他人合作解决问题。

5. 考核结果评价
5.1 安全操作规程考核
•评分：（填写评分）
5.2 设备维护考核
•评分：（填写评分）
5.3 紧急故障处理考核
•评分：（填写评分）
6. 考核总结
（考核评价总结，包括优点、不足以及改进意见）
7. 考核人员签名
考核人员姓名
考核人员职位
考核日期
以上是电工考核表范本，根据实际考核情况，适当修改和补充内容。

考核表对电工工作进行全面评估，旨在提高电工操作规范性和安全意识，确保工作的顺利进行。

电工年度岗位绩效考核表

B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作Βιβλιοθήκη 态度1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2

电工绩效考核表

广东普利诗内衣实业有限公司文件编号PLS-H/XZ-00X版本/版次00文件名称岗位绩效考核表生效日期2008年 4 月 1 日被考核人电工隶属部门行政人事部考核人行政主管日期年月日考评项目项目界定计算公式评分方法/标准考核标准（标度）奖惩情况数据支持周期序号项目名称目标值最低值考核值奖励扣罚1、故障处理及时性①故障：包括水、电、门锁以及其它相关的工作、生活设施等。

②及时：接到维修通知后24小时内赶到故障现场进行处理。

情况特殊的，以行政主管要求的时间为准。

否则，视为延误。

全月故障处理无任何延误的，奖励80元。

无延误行政主管月2、故障排除时效性/满意度时效性：一般故障以在48小时内妥善处理为准。

重大故障以公司或上级要求的完成时间为准。

全月无因此而被员工投诉的，奖励80元。

满意，无投诉行政主管月3、上级满意度满意度：特指上级对其职能履行以及上级交办的其它事项处理过程、结果的满意程度。

该指标以不被上级投诉为准。

全月上级无任何不满的，奖励80元。

无投诉行政主管月4、备注1、电工的工资结构为：基本工资（以现有工资标准为准）＋故障处理及时奖＋故障处理有效奖＋上级满意度奖＋伙食补贴80元（即不扣生活费）2、2008年6月1日前，每日超过小时以外的部分视为加班。

2008年6月1日以后，取消加班。

工资总额审核意见审批被考核人：面谈组。

[绩效考核管理]电工班绩效考核表精编

4、小设备事故考核5分
5、设备原因影响主线生产每小时考核5分
120
生产指标
负生产指标的主要责任
60%
1、返修率发生壹次考核0.5分。
2、点检遗漏率发生壹次考核0.5分
3、点检、巡检不到位考核1分
4、不能及时发现设备隐患考核1分
5、因没有及时保养设备损坏考核1分
6、不能及时领取备件考核1分。
7、不能及时记好点巡检记录应考核1分。
（绩效管理套表）电工班绩效考核表
绩效பைடு நூலகம்核表
被考核者
所属分厂
炼钢分厂
所属部门
机电车间
职位名称
电工班组
考核者
车间主任
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
起始分
设备事故
对本班组范围内电器设备事故负主要责任
20％
1、重大电器设备事故按分厂相关制度考核
2、较大设备事故考核50分
3、壹般设备事故考核30分
4、班组形象（班组建设）分三级：得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分。
120
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
120
成本消耗
对成本消耗负主要责任
10%
1、机电车间承担机物料消耗每超1元/吨考核3分，每节约1元/吨奖3分。
100
班组形象
对管理整体形象负主要责任
10%
1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超壹次扣3分，
分厂联查每项扣2分X公司联查扣3分