绿化养护管理模式

绿化养护管理模式

一、管护目标

管护目标确保养护质量优良。我公司将养护的分项养护进行质量目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部分项养护优良率目标的实现，从而顺利地实现养护质量目标。我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨求实的工作作风，科学管理,精心养护，以质量标准体系为管理依托和手段，以“过程精品”创“精品养护”，实现我公司的管理目标。

二、组织机构

专门成立绿化养护管理处，项目经理全权负责，实行项目经理责任制，管理处在公司的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照公司的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织，精心施工，履行承诺，实现上述质量目标，组织机构图如图1所示。

图一：

三、机构职责：

（1）项目经理（主任）岗位职责

a、代表公司负责绿化管理处的全面工作。

b、制订和完善公司园林绿化管理方面的相关制度。

c、负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。

d、接受有关职能部门、主管部门等对养护质量的监督、检查，定期向企业负责人报告工作。

e、建立健全公司各项目的园林绿化相关档案资料。

f、负责监督公司园林绿化物资申购的审批。

g、协调处理主管部门与社会有关部门的关系，搞好绿化验收移交工作。

h、完成公司领导交办的其他工作。

(2)、副经理岗位职责

a、协助项目经理（主任）工作

b、负责对各部门工作的检查与考核。

c、参与制定施工组织设计和质量计划，根据总体进度计划，组织编制月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）机具设备等需用量计划。

d、各项基本工作的计划的组织实施、检查。

e、负责对公司园林器械的统一管理和调配。

f、项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。

g、负责管理处操作员工的工作指导、培训、考核。

h、完成公司领导交办的其他工作。

(3)、技术员岗位职责

a、负责与项目经理（主任）协同制定养护计划。

b、根据道路绿化巡查情况，树木、灌木、花草生长特点及病虫害发生规律，提前制定监控计划。

c、负责指导日常养护管理，做好养护管理记录。

d、负责指导日常巡查监管管理，做好病虫害的预防预报，并根据病虫害实际情况开具用药处方，做好所有农药种类数量的采购计划，填写采购计划表。

e、负责道路绿化农药的配置工作，严格配比浓度允许使用剂量，

确保安全使用，并填写农药使用记录。

f、负责乘余农药回收工作，对乘余农药重新入库保管，对农药空瓶及残夜回收确认。

g、负责对绿化养护人员进行种植、养护技术及病虫害防治知识的培训。

h、完成领导临时交办的其他工作。

(4)、路段施工队长岗位职责

a、在项目经理（主任）及副主任的领导下，全面负责本路段的管护工作。

b、按照管理处制定的工作计划，科学组织作业养护。

c、按实时参加管理处的安全例会及其他工作例会。

d、负责本养护段人员作业的安全，带头做好机械设备的操作，按规范从事养护工作，杜绝违章作业。

e、要有吃苦耐劳精神，以身作则，带领大家努力工作，厉行节约，杜绝人力、物力的浪费。

f、负责本养护段作业的记录与保存，记录要详细真实，对每日作业情况向办公室汇报，不得弄虚作假，接受办公室的飞行检查。

g、主动收集路况信息，对损坏及偷盗树木、苗木行为及时制止，妥善处理突发事件并向领导汇报。

h、认真学习，要熟练掌握绿化管护技术知识和操作技能，主动对其他同志进行“传、帮、带”，提高整体管护水平。

i、完成领导交办的其他任务。

四、质量监督机制

明确分工职责，落实施工质量控制责任，各尽其职，定期对项目各级管理人员进行考核，并与经济手段直接挂钩，奖励先进，督促后进，人员职责如下表图二:

图二：

人员职责表

注：●--主管职责△—关联职责○—领导职责