设计和开发控制程序68549

针对设计和开发过程进行有效控制，确保设计和开发的产品能够满足客户要求和有关标准及法律法规。

2.范围

适用于本公司所有产品设计和开发的全过程，包括产品的技术提升和结构改良。

3.权责

3.1销售部门：负责对市场调查分析、收集客户反馈的信息进行综合评估填写市场调查分析报告，

根据综合信息转换为《设计开发任务书》输出；参与新产品设计开发的评审工作。

负责对新产品上市前的培训资料、宣传资料等平面设计初步策划。

3.2研发部：1、负责参与新产品设想讨论会，议会期间就参会人员提出的新产品功能、性能、结

2

3

《设4

5

6

书的编制，工程部PE工程师应协助项目工程师处理技术工艺、问题点分析、工

艺完善；

7、当新产品量试后符合移交条件时，由项目工程师申请召开产品移交会议并移交。

3.3工程部:1、对已经移交的老产品负责生产维护和改良，有效工时的核算已达到产能提升的目

的；

2、对新产品负责试产、量试的治具及工装制作，生产工艺流程、作业指导书的编制，协助项目工

程师处理技术工艺、问题点分析、工艺；

3、对老产品更换新供应商的评估和来样确认、安排试产。并根据《工程变更管理程序》完善变更

资料；

4、老产品型号升级或派生由总经办按照研发流程，组织并下发《新产品立项书》。

3.4生产部：负责组织新产品量试、量产，对生产现场操作员进行技能培训，确保生产过程中产

品质量的稳定，对生产现场进行管理。

3.5

3.6

3.7

3.8

4.定义

无

5.

5.1

5.1.1

研发项目等级共分为四级；

一级项目评定标准为：1、达到国内或国际先进水平，主要性能均超越现有同类产品；2、无现有产品进行参考借鉴的，创新性开发、可申请发明专利的产品；

二级项目评定标准为：1、所开发产品的主要性能达到国内同类产品水平标准的；2、有部分独创性设计，可申请实用新型专利的；

三级项目评定标准为：1、对公司主营产品进行全新该款（如更换外观）的；2、产品主要性能无较大显着提升的。

四级项目评定标准为：1、非主营产品、单一功能的产品开发设计；2、其它已经立项，技术水平达不到三级项目标准的产品。

5.1.2新产品开发可行性分析：

各部门向总经办提出新产品设想,由总经办初步评估通过后,召集相关人员进行新产品设想讨论会。研发部负责参与新产品设想讨论会，并根据销售部门提供的《市场调查分析表》与议会期间就参会人员建议，结合公司现有技术能力、质量标准对拟定开发新产品技术可行性

5.1.3

5.1.4

影响进度的原因。项目小组在项目工程师的带领下，根据要求构思、设计新产品外形，制作新产品外形效果图和功能说明，反复修改直到满足功能，性能或客户满意为止。

5.1.5 有需要时，项目工程师组织制作工程样品，提供给销售或客户确认。

5.1.6财务制定研发项目明细帐，审核经费支出情况，分类统计研发支出科目，力求项目经费开

支与研发过程同步，对异常及时反馈总经办及总经理；

5.2设计和开发输入

5.2.1研发部主管根据《新产品立项书》编制《设计开发任务书》，明确规定对设计的要求，内容包括但不限于：

a)产品的功能、性能和结构要求；

b)相关的法律和法规的要求，以及客户的要求；

c)过去类似设计的有关信息；

d)设计和开发所必需的其他要求，如安全、包装、运输、储存、维护、环境、经济性的要求等。

5.2.2

a)

b)

测试并验证、评审直至合格。

c)外观、包装、辅材设计：包装工程师负责对产品外观各配件的颜色进行细化，光雕图纸、丝印

图纸、《色彩式样规格书》、包装、产品辅材设计，在样机制作评审合格后提交正式光雕图纸、丝印图纸、《色彩式样规格书》、包装、产品辅材文件（包括产品的跌落报告）。

5.3设计和开发评审

5.3.1在新产品设计开发适当阶段进行确认，由研发部主管负责适时组织销售部门、工程部、

生产部、品质部、物控部、总经办等相关部门参加对结构设计、电控设计等各系统设

计进行评审。总经办有权指定研发小组以外技术人员参会，并要求研发部提供设计图

档供其查阅；评审内容为外观设计、装配工艺、人机操作性、可靠性、可维修性、保

障性、功能实现主要技术参数和性能指标（包括外形安装尺寸及主要零部件结构要求）、

包装方式及辅材；适用的相关标准、法律法规、顾客的特殊要求以及社会的需求；评

审会议结束三天内，参会人员必须对评审内容每人提出三条建议，并将评审建议提交

5.4

5.4.1

下文件：色彩式样规格书、BOM表、零件图、承认书、产品规格书、爆炸图、装配图、说明书、电路图、PCB板图、彩盒图、外箱图等。

5.4.2所有设计输出文件必须经研发部主管批准才能生效，该输出必须符合设计输入要求。包装

类技术文件(如说明书、标签、彩盒图、外箱图等)必须经过销售部门和总经办会审。

5.5设计和开发验证

按设计和开发计划的要求，在设计的适当阶段，进行设计验证，以验证设计输出是否满足设计输

入的要求；设计验证采用制样、试制和进行型式试验的方式实施，由品质部全程参与并判定。

5.5.1样机制作：

a)产品评审通过后由项目工程师编制《手板制作一览表》、《模具制作清单》、《样品打样单》及打

样图纸由研发主管审核批准后进行备料，《手板制作一览表》由研发部发出制作，《模具制作一览表》、《样品打样单》及打样图纸统一由采购部发出制作或购买，回样后新物料按照零部件相关标准由研发部进行确认，确认时记录测试的相关数据并填写《零件承认书》。

b)

，样机

a)

文件包括（色彩式样规格书、试产BOM表、试产零件图、产品规格书、爆炸图、装配图、说明书、电路图、PCB板图、彩盒图、外箱图），经研发主管审批后统一由研发部盖暂行

章发放。

b)试产前的工作准备：研发部在试产前提供一套完整需要试产的产品，工程部需要提供一套工装

夹具、工艺流程图、作业指导书；研发主管组织生产部、品质部、物控部、采购部、工

程部召开试产发布会,确定试产物料进度、试产时间、试产所需的工装夹具、作业指导性