以战略为导向的行业研究体系
基于战略导向的全面预算管理研究--以铁路运输企业g集团为例
部分地方集团组财务部以预算管理为抓手，制定对集团内年开始，G集到目前已经形成了比较完备的集团的全面预算体系分为经营预算、财本文主要讨论与运输业务相是与集团业同时也是会同业务再根据当年投资需求和资1.预算编制G集团经营预算编制以当年盈亏总额为起点，编制流程如图3所示。
G集团从每年9月开始筹备预算工作，次年3月总公司向各地子公司下达最终的预算批复意见，中间经历预算的“两上两下”流程，并在预算第二次上报和第二次下达（以下简称“二上”和“二下”）之间召开预算评审会。
具体预算编制流程如图4所示。
在整个预算编制过程中，G集团已经广泛运用部门间合作的工作方法，业财融合的特征也在流程中有所体现。
部门合作的规范化机制主要体现在集团预算评审会，各子公司成本预算管理相关的领导、业务部门相关人员与总公司预算处成员一起组成预算评审小组，开会讨论确定最终的预算指标。
这一会议促进了各子公司财务人员、总公司财务人员以及业务人员的沟通与合作。
G集团内部还存在一些部门间约定俗成的合作方式，如在确定盈亏总目标图2G集团预算编制体系图1G集团组织结构上市实体时，业务部门按照国家和企业自身战略预测当年业务发展大概走势，财务部自身也匡算一个亏损控制指标，约束业务部门的预测数据。
除此之外，在预算编制过程中，总公司和子公司、子公司和成员企业之间保持密切沟通，共同分析预算单位的收入支出是否与工作量挂钩，该工作量的确定是否合理，最终形成确定的预算数据。
2.预算执行分析预算的执行工作通常由基层单位完成，各级子公司和总公司都会采取不同的手段监控预算执行。
预算执行的监控手段主要有两个：一是将预算执行情况与单位工资总额挂钩；二是将预算执行纳入领导经营业绩考核，与领导工资直接挂钩。
在总公司下达当年的预算后，部分所属企业会根据自身情况在不同月份执行弹性预算，因为对铁路运输企业的大多数业务部门来说，成本在每个月是不均衡的，具有季节性和周期性。
图3G集团成本预算编制流程G集团由总公司预算处负责预算执行分析工作，分析周期以月为单位，主要进行预算数和实际数的比较，挖掘数据差异背后的深层次原因。
基于战略导向的企业全面预算管理体系
基于战略导向的企业全面预算管理体系基于我国经济体系不断改革与完善的背景下，大众的生活水平显著提升，企业覆盖的范围也逐渐拓宽，并且给现代化的企业发展带来了一定的发展机遇与挑战。
由于社会生产方式的不断变化，企业也需要紧跟时代的发展脚步，改变自身的运营管理模式。
而建设完善的全面预算管理体系，属于最关键的内部管理方法，可以有效地提升企业的综合管理能力、预算执行力等。
结合战略发展目标，制定全面预算管理体系，可以将预算管理的规划、管控作用发挥出来。
借助全面预算管理的优势，实现企业战略发展目标，强化各个环节的监督与控制力度，为企业创造更高的经济价值与社会价值。
一、基于战略导向的企业全面预算管理概述企业应用全面预算管理理念，主要就是在一段时间范围内，将资金流转情况、运营活动、投资活动等作为研究对象，落实预算管理的工作，属于将企业关键问题融合于一个体系的管控措施。
而企业战略则属于企业发展目标的具象化，可以将一段时期企业的经营方向与目标水平体现出来，战略计划会直接影响预算管理工作的开展，而预算管理也能发挥优化企业战略规划的作用[1]。
企业在开展全面预算管理工作的过程中，需要以战略导向为核心，实现两者的紧密融合，确定战略规划，优化业务方向、年度计划等。
在完善预算指标体系的同时，制定战略导向的全面预算管理目标，推进企业长期发展战略规划顺利开展。
对于目前普遍实施的全面预算管理工作进行分析，大都更加关注财务预算、专项预算活动，并关注如何对日常经济活动进行全过程的把控。
但是战略导向原则强调不足，会导致与企业的战略经营规划相脱节。
基于战略导向做好全面预算管理的工作，主要是由预算管理承担业务模式改革、战略规划的量化与分解，关注企业预算执行、战略目标的一致性，还更加关注业务组合与规划的合理性，这也属于战略导向全面预算管理的重要内容。
二、基于战略导向企业全面预算管理体系构建面临问题（一）缺乏对全面预算管理的深入认知有些企业在开展全面预算管理工作的过程中，仅仅关注分解年度效益指标。
五大价值评价体系简介
以战略为导向的企业价值评价体系的整合与管理价值评价体系是企业人力资源管理的核心，也是一个难中之难的问题。
思考企业的价值评价问题要有系统思维，要基于企业人力资源战略去建立人力资源评价体系、引入评价机制、构建评价的技术平台。
近几年来，我们借鉴国外企业先进的技术与方法，结合中国企业实践，在为企业咨询服务的过程中摸索出了企业价值评价的五套系统，这五套系统互为依据，相辅相成，都是基于企业战略、围绕一个核心即企业的价值评价体系如何促使员工和组织产生高绩效。
一以素质模型为核心的潜能评价体系在管理实践中，企业通常都会提出这么一个看似简单的问题，即企业是选对人重要，还是培养人重要。
我认为，企业首先是要选对人，如果人选的不对，人的素质特性与职位要求不能实现动态合理的匹配，一方面难以产生高绩效，另一方面人力资源开发与培训成本也高。
在选对人的基础之上，加大培训与开发的力度，就能提高人力资源开发的有效性。
因此，要重视人的素质特性的研究。
按照美国HAY公司的概念，素质是在既定的工作，任务，组织或文化中区分绩效水平的个性特征的集合。
素质决定一个人是否能够胜任某项工作或很好的完成某项任务。
素质是驱使一个人做出优秀表现的个人特征。
每一素质都与鉴定基础特征的“行为表现”相连接。
HAY公司提出了素质的“冰山模型”，“冰山模型”这一观点认为知识技能是一种显性素质，是浮于水面之上的冰山之顶，真正能够对业绩，对一个人的绩效产生深刻而长远影响的是隐藏在水面之下的冰山部分。
它主要包括一个人的动机及个性、社会角色定位及自我意识等。
（插图1）我们过去对工作的研究主要是侧重于工作本身，即工作目标、任务和其他有关工作实质性特征的事项，即将工作本身作为研究的出发点和落脚点，而忽视了工作中的人，忽视了以任职者的素质为研究的出发点，去了解工作对人的素质要求以及人与工作的动态匹配与高绩效之间的关系。
我们对人的素质研究主要是侧重于知识技能层面上的显性素质特征，恰恰忽视了对水面下的冰山隐性素质的研究。
以公司战略为导向的全面预算管理研究
以公司战略为导向的全面预算管理研究全面预算管理是一种以公司战略为导向的财务管理方式，通过全面制定、执行和监督财务预算，实现企业的长期目标和短期目标，优化成本和收入的管理。
本文将从公司战略、全面预算管理的定义、作用以及实施全面预算管理的步骤等方面探讨全面预算管理。
一、公司战略企业发展需要明确的愿景、目标和战略规划，以指导企业未来的进展。
公司战略是指在制定公司长期目标、发展路线、资源配置和决策时，依据其市场、竞争环境、技术等内在条件和外部环境变化，并遵循市场趋势、竞争对手和客户需求等战略定位去实现公司目标的策略，以确保企业在市场中处于竞争优势地位，并使其投资收益最大化。
二、全面预算管理的定义全面预算管理是以公司战略为导向的财务管理形式，通过对企业未来一年的财务规划，制定全面的预算计划，并依据预算实际执行情况，持续监督预算执行并进行调整，通过有效控制成本和收入，确保企业目标的实现的全过程。
全面预算管理的目的不仅仅是统计财务数据、准确的记录预算收入和支出，更重要的是以公司战略为指导，将预算计划落实到组织层面，激励员工的积极性，创造生产力，增加收入，减少成本，提高企业竞争力，在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。
1. 有效控制成本和支出。
全面预算管理可以帮助企业有效管理成本和支出，防范其出现资金流失、浪费现象，优化预算安排，并且与实际情况对标，及时进行调整，确保企业利润率的稳定和可持续发展。
2. 提高经营决策正确性。
全面预算管理配合公司战略，能够更加清晰的了解公司的核心目标，并制定相应的计划和目标，对于提高企业的经营水平和决策准确率起到重要作用。
3. 优化资源配置。
全面预算管理通过充分调查公司市场现状和各类资源的利用和分配情况，对企业资源进行合理规划，实现资源的最优配置，进而提高企业生产力和经济效益。
4. 实现企业目标的协调。
全面预算管理能够较好的协调企业各个部份资金和用途的协调，避免资金投入不均等经营问题的发生，全方位的对企业经前进行分析和评估，既充分体现了运营的高效性，也造就了企业的可持续发展。
行业研究分析框架
行业研究分析框架麦肯锡的行业研究分析框架包含以下四个部分：1.行业背景和竞争分析：-行业定义和特点：首先需要对研究的行业进行定义，了解其特点，包括市场规模、增长率、技术发展趋势等。
-竞争力分析：分析行业内主要竞争者的规模、市场份额、产品特性、品牌认知度等关键指标。
通过了解竞争力，可以定位自身在行业中的位置，并制定相应的竞争策略。
2.行业趋势和驱动力分析：-市场增长和预测：研究行业的增长率，并预测未来的市场趋势。
这可以帮助企业了解行业的发展方向，及时调整战略。
-技术和创新趋势：分析行业内的技术发展趋势和创新动态，以及其对行业的影响。
了解这些趋势可以帮助企业抓住机遇，推动创新发展。
-政策和法规影响：研究政府政策和法规对行业的影响，包括监管要求、税收政策等。
企业需要了解这些影响，以合规经营。
3.价值链分析和竞争优势：-价值链分析：对行业的价值链进行分析，了解不同环节的核心活动和附加值。
通过评估企业在价值链各环节的表现，发现潜在的改进点和增值机会。
-竞争优势：在分析价值链的基础上，评估企业的竞争优势，包括成本优势、差异化产品、品牌影响力等。
通过了解企业的竞争优势，可以制定战略来保持竞争力。
4.风险和机会分析：-风险评估：评估行业面临的潜在风险，包括市场风险、供应链风险、政策风险等。
企业需要了解这些风险，制定相应的风险管理策略。
-机会挖掘：评估行业内的机会，包括市场增长、合作伙伴关系、新技术应用等。
通过抓住机会，企业可以实现增长和发展。
以上是麦肯锡的行业研究分析框架的主要内容。
这个框架可以帮助企业全面了解所在行业的背景和竞争情况，预测未来的市场趋势，评估企业的竞争优势和风险，寻找机会。
企业可以根据这个框架提炼出自己的行业分析模型，以指导业务决策和战略规划。
行业研究框架
行业研究框架行业研究是指对一个特定行业进行全面深入地调查和分析的过程。
行业研究可以帮助我们了解行业的发展趋势、竞争状况、主要参与者等信息，为企业的决策提供重要参考。
下面是一个行业研究的框架，具体包括以下几个方面。
第一，行业概述。
行业概述是对该行业的基本情况进行介绍，包括行业的定义、背景、产业链结构、主要产品和服务等。
通过行业概述可以了解行业的基本信息，为后续的研究提供基础。
第二，市场规模和发展趋势。
该部分主要分析行业的市场规模和发展趋势，包括市场容量、增长率、销售额等指标，并结合历史数据和市场调查结果，预测未来的市场趋势。
这可以帮助我们了解行业的市场潜力和发展前景，为企业制定市场策略提供指导。
第三，竞争状况。
竞争状况是行业研究中的一个重要方面，通过分析行业内的竞争格局、竞争对手的优势和劣势、市场份额分布等指标，可以了解行业的竞争程度和主要竞争对手的地位。
竞争状况分析可以帮助企业把握市场竞争的动态，优化竞争策略，提升竞争力。
第四，主要参与者。
主要参与者指的是行业内的企业、组织或个人，包括供应商、生产商、销售商等。
通过分析主要参与者的规模、地位、产品和服务特点等方面信息，可以了解行业内主要参与者的竞争优势和特点。
这有助于企业在制定合作策略和市场推广策略时选择合适的合作伙伴。
第五，政策和法规。
政策和法规是行业运行的重要依据，也是影响行业发展的主要因素之一。
通过对行业相关政策和法规的研究，可以了解政府对该行业的支持程度、相关标准和限制等，为企业合规经营提供指导。
第六，风险和机遇。
风险和机遇是行业发展过程中必然存在的，通过对行业内部和外部环境的分析，可以确定行业面临的主要风险和机遇。
这有助于企业制定风险管理策略和抓住市场机遇，降低经营风险，提高企业的竞争力。
最后，根据行业研究的结果，可以对行业的未来发展趋势、市场定位、产品创新等方面进行分析，并提出相应的建议和战略，为企业的未来发展提供有力支持。
综上所述，行业研究框架包括行业概述、市场规模和发展趋势、竞争状况、主要参与者、政策和法规、风险和机遇等方面。
战略研究 概念
战略研究概念战略研究是指对于组织、个人或国家在特定环境下所采取的长期规划和策略的系统性研究与分析。
战略研究的核心在于帮助组织或个人在复杂多变的环境中找到合适的发展方向和有效的决策路径，以达成长期的目标和愿景。
本文将从战略研究的概念、意义、方法和应用等方面进行探讨，并对其在当今商业与政治环境中的重要性进行深入分析。
一、战略研究的概念战略研究的概念在不同的领域有着各种不同的解释和含义，通常包括战略规划、战略管理、竞争战略等概念。
在更广泛的意义上，战略研究包括了对外部环境和内部条件的分析，以及对未来发展方向的预测和规划。
简而言之，战略研究是一种系统性的方法，用于帮助组织或个人理解其所处的环境，并为其未来的发展提供方向和决策支持。
二、战略研究的意义战略研究对于组织或个人的意义在于帮助其在激烈的竞争环境中找到生存和发展的机会，同时规避风险和避免失误。
通过深入的战略研究，组织或个人可以更好地把握市场变化，抓住机遇，同时有能力应对市场风险与挑战。
战略研究还有助于提高组织的绩效，增强竞争力，实现长期可持续的发展。
三、战略研究的方法战略研究的方法可以分为定性研究与定量研究两大类。
定性研究包括对环境、竞争对手、技术等方面的综合分析，通常通过SWOT分析、PESTEL分析等方法来了解外部环境和内部条件。
定量研究则着重于利用数据和模型来预测未来发展趋势，例如市场预测、风险评估等。
战略研究还可以采用案例研究、访谈、专家咨询等方法来获取更深入的信息和洞察。
四、战略研究的应用在当今商业与政治环境中，战略研究的应用不仅限于企业管理领域，还广泛涉及到政府政策制定、国际关系、军事战略等方面。
在企业领域，战略研究被广泛应用于市场营销、产品开发、竞争分析等方面，帮助企业找到自身的竞争优势和长期发展方向。
而在政府领域，战略研究则可用于对外关系、国防军事、经济发展等方面，帮助政府制定更为科学和有据的政策。
战略研究是一项重要的工具，用于帮助组织或个人理解环境、预测未来、规划方向。
以战略为导向的集约化管理体系构建与实施ppt
缺陷 管理 技术 监督
工 单
维护、 维修
两票
安全 管理
基础信息
RCM II
• 物资管理方面：
集中 采购
• 自动 加价 • 系统 结算
接收 物资
• 自动 加价 • 自动 销售
物资 入库
• 自动 入库 • 项目 结算
物资总公司
物资分公司
电
厂
利用信息系统实现预算管控体系
• 1、与战略深层次整 合。
–与战略、绩效互动。 –通过将财务活动和业 务活动关键控制点相 互整合，建立预算与 战略快速响应；
OA 实时数据
人力资源
决策支持
收入
统一数据接口
库存/物料 成本
财务管理 核算/现金/预算/财 务报告
资产 成本
物料 成本
采 购 管 理
人力 成本
项目 成本
库存管理
采购 计划 入库
人力 成本
人力资源
电 力 销 售
燃料管理
需求 计划
设备管理
项目管理
• 资产管理方面： 检修 工作包
质量 要求 工作资源 工艺 安全
• 1、对管理体系进行的优化和升级， 可快速通过信息系统加以部署，增 强了战略执行力
发展战略 风险与内控体系
关键业 绩指标 预算管理体系 项目 财务 集约化 管理 物资 生产 标准制度体系 燃料 组织管 理体系
一体化信息平台
企业编码体系 业务模板体系 语义规范体系
数据规范体系
FAM
• 对新建、并购单位，以信息系统为支撑，快 速导入管理体系，使其纳入公司的管理轨道
二、内涵与做法
公司战略
“145131”管理模型
一个战略 四个管控体系 五种核心业务管理 关键 业绩 指标 预算管 理体系
战略性新兴产业的特征与政策导向研究
战略性新兴产业的特征与政策导向研究发布时间：2011-2-19信息来源：中经专网[摘要]金融危机的爆发使世界各国认识到战略性新兴产业发展的重要性。
战略性新兴产业发展具有战略性、不确定性、正外部性和复杂性的特征。
在技术经济范式进入新的转换期、知识和技术成为关键要素、全球生产网络和创新网络形成的国际环境中，我国战略性新兴产业的发展要与传统比较优势相结合、采取开放式发展模式、大力实施知识产权战略，同时政府需要对战略性新兴产业在创新活动、市场需求创造和中小企业发展等方面给予支持。
（中经评论·北京）国际金融危机爆发后，发展战略性新兴产业正成为各国政策的焦点。
发达国家重新认识到实体经济的重要性，他们力求在新的产业领域获得全球竞争优势以取代丧失竞争力的传统产业；我国在劳动密集型产业竞争力逐步被削弱的压力下，也将战略性新兴产业的发展视为实现赶超的重要机遇和推动产业结构转型与升级的重要途径。
本文试图通过对战略性新兴产业的特征及其发展环境的分析，探讨提出我国战略性新兴产业的发展模式和政策导向。
一、战略性新兴产业的特征（一）战略性战略性新兴产业是对经济发展具有重大战略意义的新兴产业（emerging industries）；迈克尔·波特从企业战略制定的角度认为，“新兴产业是新形成的或重新形成的产业，其形成的原因是技术创新、相对成本关系的变化、新的消费需求的出现，或其他经济和社会变化将某个新产品或服务提高到一种潜在可行的商业机会的水平”。
Erickcek and Watts认为，新兴产业是销售收入和雇员数都快速增长的新产业，通常等同于范式转变（paradigm shifts）。
与一般的新兴产业不同，战略性新兴产业的发展源于重大技术创新、消费需求的重大改变或者政府政策的重大调整，因此往往伴随着重大的经济范式转变，体现出战略性的突出特征。
我国有学者认为，战略性新兴产业是一个国家或地区实现未来经济持续增长的先导产业，对国民经济发展和产业结构转换具有决定性的促进、导向作用，具有广阔的市场前景和科技进步能力，关系到国家的经济命脉和产业安全。
2024年度江苏继续教育公需科目复习重点试题及答案
2024年度江苏继续教育公需科目复习重点试题及答案学校:________班级:________姓名:________考号:________一、单选题(20题)1.《关于实行以增加知识价值为导向分配政策的若干意见》提出，科研机构、高校要按照职能定位和发展方向，制定以()为评价标准的科技创新人才收入分配激励办法。
A.论文数量B.工作年限C.实际贡献D.职务职级2.出版者权的保护期为多少年？（）A.5.0B.10.0C.15.0D.20.03.把培育国家战略人才力量的政策重心放在()上，支持青年人才挑大梁、当主角。
A.青年科技人才B.高层次人才C.科研人才D.急需紧缺人才4.《关于深化项目评审、人才评价、机构评估改革的意见》提出，以()年为评价周期，对科研事业单位开展综合评价，涵盖职责定位、科技产出、创新效益等方面。
A.1B.5C.10D.155.()是数字乡村的基本特征。
A.网络入户B.装备智能化C.生产数字化D.作业无人化6.()“大数据“第一次写入政府工作报告，标志着我国对大数据产业顶层设计的开始A.2014年B.2015年C.2016年D.2017年7.《关于深化项目评审、人才评价、机构评估改革的意见》提出，针对自然科学、哲学社会科学、军事科学等不同学科门类特点，建立()指标体系和评价程序规范。
A.教学质量B.科研成果C.分类评价D.人才引进8.完善党委统一领导，组织部门牵头抓总，职能部门各司其职、密切配合，社会力量广泛参与的()A.引进B.人才发展格局C.人才工作格局D.人才管理格局9.我们的目标是：到2030年，在()有一批开拓者。
A.新兴前沿交叉领域B.人文领域C.教育领域D.外交领域10.(),通俗地说就是数据的中心A.大数据B.数据中心C.物联网D.工业互联网11.广西深入实施()战略，开展增品种提品质创品牌专项行动，为全国市场提供更加多样、更高品质的供给。
①质量强桂；②品牌强桂；③产量强桂；④创意强桂。
中国企业管理会计研究框架——以价值为基础和战略为导向
（ ） 究的逻辑 框 架结构 二 研
根据 上 面提 出的研 究 目标 ， 我们 将 四个 具体 问题 纳入 到这 一 以价 值 为基 础 、 以战略 为 导 向的 中 国企
业 管理会 计研 究框 架 中。从逻 辑上 来说 ， 们 的研 究是 以管理 控 制 系统 、 业 预 算 管理 、 本 管 理控 制 我 企 成
四个研究问题 ， 具体包括 ： 管理控制系统、 全面预算管理 、 成本管理控制与企业业绩评估。对于所提 出的
每个 问题 ， 我们 根据 相关理 论进 行前 期 文献 的分 析 与案 例 实地 研 究 ， 并在 此 基 础 上提 出可检 验 的假 设 。 最后 ， 我们通 过 实地 研 究与大样 本检 验相 结合 的方 法 ， 对每 一个 问题 中所 涉及 的假 设 进行 分 析 、 检验 ， 以 得 出具 有基础 性 、 沿性 与原创 性并 符合 中国企 业会 计实 践 的研 究证 据 ， 富和 发展 我 国管 理会 计 的理 前 丰 论 和实 务 ， 我们 的研 究成果真 正 能够为 企业 的价值 创造提 供理 论上 的支持 。 使
选用 不 同的管理 会计 方 法的原 因及其 经济 后果 ， 图能够揭 示 出这 一 因果 的普遍 规律 性。 试
我们 借鉴 国 外管理会 计研 究成果 ， 构建 具有 中国特 色 的管理 会计研 究的分析 框架 。在这 一分 析框 架 的指 导下 ， 我们将 中国的管理会 计 实务 归纳 、 总结 成 以企 业 价值 创 造 为基 础 、 以实 施企 业 战略 为 导 向 的
以战略为导向的培训专题计划专项方案标准体系构建
以战略为导向培训计划方案体系构建--明阳天下拓展培训企业竞争就是人才竞争, 培训计划方案是提升职员综合素质、提升企业竞争力有效路径, 逐步被企业所接收和重视。
以战略为导向进行人力资源培训计划方案体系建设, 将企业未来发展和职员职业生涯集合在一起, 不停提升职员综合素质, 顺利实现企业目标。
一、人力资源管理和企业发展关系人力资源是企业关键而稀缺资源, 是企业发明价值关键源泉。
人力资源管理是企业各项管理工作中关键工作, 在企业人、物、供、销管理中, 对人管理是最为关键, 企业内部一切活动全部需要由人来实施完成, 只有管理好企业人力资源, 才能使职员认同企业文化, 自觉遵守企业规章制度, 不停提升本职员作专业技能知识, 确保企业不停发展壮大。
企业人力资源管理服务于企业战略目标, 只有将战略目标分解到人力资源管理各项工作中, 才能确保战略目标实现。
人力资源管理关键分为两类, 一是基础类, 二是功效类。
基础性工作关键包含人力资源计划和工作分析。
人力资源计划是系统地检验和估计人力资源需求过程, 经过人力资源计划, 处理企业用工需求及职员规模。
工作分析是确定企业内各个岗位完成各项工作具体任务、要求、责任和所需要知识和技能。
基础性人力资源活动为功效性人力资源活动提供支持。
功效性人力资源管理关键包含招聘、培训计划方案、绩效管理和工资福利等。
各项功效性人力资源管理活动相互配合, 协调进行, 企业就能够在本身不停发展壮大同时把发展结果惠及企业职员, 使职员在企业发挥才智施展本事, 实现职员本身价值, 带动企业连续稳定发展。
二、企业人力资源培训计划方案存在问题当企业需要深入发展或处理现在所存在问题, 最基础关键制约原因就是人力资源, 培训计划方案是企业培育和发明优质人力资源最直接有效手段, 不过因为很多企业缺乏对培训计划方案正确了解和科学计划, 培训计划方案实施后并不能完全达成所预期效果, 不仅浪费了企业成本, 而且效率不高, 致使很多企业对培训计划方案工作支持仅仅是在精神层面, 而不愿意对培训计划方案工作进行实际投入。
KPI系统的五大体系
KPI系统的五大体系对企业来讲，必须建立一套客观、公正的绩效评价体系，这种绩效评价体系，它必须是一个系统，这个系统跟整个人力资源管理系统它是相配合的，跟整个企业的战略应该是结合在一起的我们认为完善的绩效评价系统是由以素质模型为核心的潜能评价体系、以任职资格标准为核心的职业化行为评价体系、以战略为导向的KPI指标为核心的绩效考核体系、以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进体系、以提高管理者人力资源管理责任为中心的绩效管理循环体系五大体系构成的.1、素质模型为核心的潜能评价体系这五个体系并不是孤立运行的，而是互相交错，协同发挥作用的。
企业能否产生好的业绩，落实到最后实际上是人的问题。
企中中不同的岗位，对人提出的要求是不同的，对一个人的要求就是在解决岗位适应性的问题，企业必须首先研究具备什么样的个性，具备什么样潜能的人，在某个特定的岗位上工作更容易产生高的绩效，这就是以素质模型为核心的潜能评价体系的研究对象。
2、以任职资格标准为核心的职业化行为评价体系通过潜能评价体系解决了合适的人到合适的岗位的问题之后，还必须面对的一个问题是这些具有企业需要的核心专长的员工到了特定的岗位之后，如何使得员工知道自己从事的这项工作职业化的特征是什么，这就需要建立一种能产生高绩效的企业行为规范与标准，就是建立一套任职资格标准体系，通过建立一套任职资格标准体系，来规范员工的行为，当员工按照企业所确定的这种标准去做，就能够产生高绩效。
对员工是否按照这些规范标准去工作进行评价就是以任职资格为核心的职业化评价体系。
3、以战略为导向的KPI指标为核心的绩效考核体系第三个体系，以快【为核心的绩效考核体系必须是在职业化评价体系的基础上才能真正发挥作用，任职资格制度将企业的员工进行了分层分类，那么对于不同层类的员工就应有不同的要求，KPI指标不仅要成为企业员工行为的约束体制，同时也要发挥战略导向作用。
企业制订了战略之后，战略靠什么来实现，必须要一套牵引机制和约束机制，必须要使员工都朝着这个战略去努力，这就需要一套指标来引导员工，这套指标就是KPI指标体系。
行业研究分析的基本框架
行业研究分析的基本框架1.行业背景和概况：首先介绍该行业的概况，包括其定义、范围、历史发展轨迹等。
了解该行业的基本背景可以帮助我们对其运作方式和特点有一个整体的了解。
2.市场规模和增长趋势：对该行业市场的规模进行估计，并分析其增长趋势。
这可以帮助我们了解行业的发展空间和潜力，以及该行业的竞争程度。
3.主要竞争者：列举该行业中的主要竞争者，并对其进行详细的分析。
包括其市场份额、产品和服务特点、竞争优势等。
通过对竞争者的分析，可以了解行业的竞争格局和竞争强度，以及自身在行业中的定位和竞争优势。
4.客户和消费者分析：对该行业的客户和消费者进行细致的分析，包括其需求、消费习惯、购买决策等。
通过了解客户和消费者的需求和行为，可以帮助企业制定相应的营销策略和产品定位。
5.政策和法规分析：分析该行业的政策和法规对企业发展的影响。
政府的政策和法规对行业的发展有着重要的影响，了解政策和法规的变化可以帮助企业预判行业的未来发展趋势并作出相应调整。
6.技术和创新分析：对该行业的技术和创新进行评估和分析。
技术和创新是推动行业发展的重要因素，了解该行业的技术进步和创新动态可以帮助企业抓住机遇和挑战。
7.未来趋势和展望：根据以上分析，对该行业的未来趋势和展望进行预测和评估。
通过对行业的现状和发展过程的综合分析，可以帮助企业制定合理的发展战略和决策。
以上是行业研究分析的基本框架，通过对行业背景、市场规模、竞争者、客户、政策、技术和创新以及未来趋势的分析，可以帮助企业全面了解一个行业的发展状况和前景，为企业战略的制定和决策提供科学依据。
恩菲 以战略为导向的技术创新管理
6NT R RIS M N G M NT ,中国恩菲工程技术有限公司是原中国有色工程设计研究总院转制设立的有限公司。
近年来，恩菲在兼顾工程一体化、新材料产业、城市污水处理特许经营业务健康发展的同时，着力拓展多晶硅产业化、城市生活垃圾处理特许经营业务，走上了立足工程一体化业务，大力拓展产业投资的多元化发展道路。
近年来，海外市场机会增加，为工程设计企业带来了拓展海外市场的机会；与此同时，国内有色生产企业加快技术升级改造的步伐，为有色工程咨询设计企业带来了国内市场增长的机会。
然而，节能减排等国家有关宏观政策对有色行业技术提出了新的要求，为企业带来了新的课题，为企业实施技术改造提供了良好的宏观政策环境。
面临新的市场机遇和挑战，恩菲必须进一步提高自主技术创新能力，拥有自己的知识产权，才能真正参与国际市场竞争。
以核心专长技术体系建设为主线，开展各项工作恩菲的核心专长技术体系建设采用总体规划、分步实施、不断完善。
1．明确核心专长技术体系建设的基本原则核心专长技术体系建设的基本原则是“目标一致，重点突破，整体推进”。
目标一致是保证各专业领域技术发展围绕主营业务开展，提高主营业务技术水平，促进恩菲经济增长。
重点突破是密切结合主营业务的重点工程项目开展研发工作，把有限的人力、财力和时间集中起来使之在短期内发挥最大价值。
整体推进是主工艺系统专业及辅助专业围绕工程项目开展研发工作，整体推进，形成工程化成套工艺及装备技术。
2．梳理现有专业技术资源优势恩菲具有多年的工程实践经验，在采矿、选矿、冶炼、多晶硅、城市污水处理、垃圾焚烧发电、配套专业技术等领域拥有较为全面的优势技术资源，部分技术处于国内领先、国际先进水平。
在工程一体化业务模式下，技术需要集成应用，形成工程化技术体系。
建设核心专长技术体系，需要对现有优势技术资源进行梳理，根据恩菲中长期承担的各项重点工程，梳理出采、选、冶、多晶硅、污水处理、垃圾处理、配套专业技术等优势技术资源；根据主营业务发展和市场需求，提出相应的建设规划。
中国软件产业中的国家战略与政策导向研究和实践
中国软件产业中的国家战略与政策导向研究和实践中国软件产业是国家经济发展的重要支柱产业之一，也是实施创新驱动发展战略的重要领域。
随着科技的迅猛发展和互联网的普及，软件产业在国民经济中的地位愈发重要。
为了保持软件产业的竞争力和创新能力，中国政府制定了一系列的国家战略和政策导向。
本文将对中国软件产业的国家战略与政策导向进行研究和实践。
首先，中国政府一直强调创新驱动发展战略，软件产业也是创新的重要载体。
为了鼓励创新，中国政府推行了一系列的创新政策和支持措施。
其中包括设立创新基金，支持软件企业的研发和创新活动；建立技术转移中心，促进软件技术的转化和应用；加强知识产权保护，提高软件企业的创新积极性等。
这些政策和措施为软件产业的创新提供了良好的环境和条件。
其次，中国政府注重培育软件产业的人才队伍。
人才是软件产业发展的重要资源，对人才的培养和引进是关键的一环。
为此，中国政府出台了人才引进政策和人才培养政策，鼓励软件企业引进国内外优秀人才，并提供良好的发展条件和创新平台。
此外，政府还鼓励高校和企业合作，开展软件人才培养项目，培养和培训更多的软件专业人才。
这些措施为软件产业提供了稳定的人才支持，也为产业创新和竞争提供了坚实的基础。
再次，中国政府积极推动软件产业的国际合作与交流。
软件产业是全球化的产业，国际合作和交流对于软件产业的发展至关重要。
中国政府通过加强与其他国家的合作，开展科技交流和合作项目，提高软件产业的国际影响力和竞争力。
此外，政府还积极参与国际标准制定和技术论坛，推动软件产业的国际化发展。
这些举措为中国软件企业走出国门，开拓国际市场提供了有力支持。
最后，中国政府还十分关注软件产业的安全和可信问题。
在当前信息时代，网络安全和数据安全日益引人关注。
中国政府提出了网络安全和信息化发展战略，加强软件产业的安全保障。
政府强调加强软件企业的安全意识和安全措施，并加强对软件产品和服务的监管和审核。
这些举措保障了软件产业的安全和可信度，增强了软件企业和用户的信任感。
战略导向作用基础管理会计研究
行业环境及主要竞争对手的信息 ．同时战略 管理会计突破 了传统 管理会计在时 间上的局限性 ．着重从长期竞争地位 的变化来确立 企业优势 ．以期实现企 业长期 的战略 目标。 ２ 管理价值活动 的内容更丰富。传统管理会计主要侧重于企 业生产过程 的控制 战略管理会计是一种全方位全过程管理 ．既 重视生产 制造 ．又重视其他价值活动 ．如人力资源管理 、技术管 理 、后勤服务等活动 。 ３ 提供更多的信息 。战略管理 会计 为寻 求维护良好 的顾客关 系 、高昂的员工士气和成 为产 品革新 的 “ 领头羊“ ．则克服 了传 统管理会计过分关注于财务信息 的缺陷 ．将非财务信息与财务信 息并重 ．提供 了大量的非财务信息 ．如宏观环境信息 、行业竞争 信息等。 ４ 方法不同。传统管理会计以历史数据 为依据 ．根据数学公 式进行预测决策分析 ．主要采用定量分析法 。战略管理会计服务 于企业战略管理 ．且因诸多情况无法量化 因此需要大量采用定 性分析法并在更大程度上依靠主观判断 ．并采用大量 的新的独特 的技术方法 ．如各种战略选择方法、价值链分析 、均衡记分卡等。 战略管理会计和作业基础 管理会计从不同的方 向对传统管理 会计 进行 了拓展或完善 ．但它们的根本 目的均在于使管理 会计适 应新的竞争环境下的企业管理 ．以维持和发展企业长期的竞争优 势 ．因此 ．它们不可分割地一起融入 ２ 世纪管理会计体 系之 中。 １ 三、管理会计发展模式——战略导向作业基础管理会计 战略导向作业基础管理会计就是一种由传统管理会计 战略 管理会计 和作业基础管理会计 整合而成的以战略为导向 ．以作业 为基础 ．全方位地服务于企业 管理 的新型管理会计体 系。战略导 向作业基础管理会计 的主要 内容 ． １战略导向作业基础管理会计的具有特色的基本方法体现了 以作业为基础 、以整个作业链 和价值链为对象的观念 ，可以为企 业管理决 策提供重要的支持 ．包括作业链和价值链分析、产品全 生命周期成本计算 、作业基础成本计算、作业基础成本 习性分析、
行业研究的基本思路
行业研究的基本思路行业研究，是指对特定行业进行全面、系统的分析和研究，以了解行业的发展趋势、竞争格局、市场潜力等方面的情况，为企业决策提供参考依据。
行业研究的基本思路通常包括行业背景、行业发展历程、行业规模和增长趋势、竞争格局、市场需求和发展动力等方面的内容。
本文将对行业研究的基本思路进行详细阐述。
一、行业背景行业背景是对所研究行业的一般特征和基本情况的描述和概括。
在进行行业背景研究时，可以对行业的定义、产业链结构、主要参与者、行业发展阶段等方面进行探讨。
此外，还可以对行业发展背景、政策环境等因素进行综合分析，为后续的研究打下基础。
二、行业发展历程行业发展历程的研究是对行业的起源、发展过程和演变特点的分析。
通过研究行业的历史发展，可以了解行业发展的动因、发展路径和变革趋势，有助于预判行业未来的发展方向和机遇。
此外，还可以通过对行业发展历程的研究，掌握行业发展的规律，为企业未来的发展提供借鉴和参考。
三、行业规模和增长趋势行业规模和增长趋势的研究是对行业的规模大小和发展趋势进行分析。
通过研究行业的规模，可以了解行业的发展程度和潜力，判断行业的生命周期阶段以及发展的阻力和驱动力。
同时，还可以通过研究行业的增长趋势，预测行业的市场规模、增长速度和发展方向，为企业的战略规划和市场预测提供依据。
四、竞争格局竞争格局是对行业内主要参与者和竞争状况的研究。
通过研究行业内的竞争格局，可以了解行业的竞争力量、竞争关系和竞争策略，为企业的竞争优势和市场布局提供参考。
研究竞争格局还可以分析行业内的关键成功因素和核心竞争力，寻找企业的差异化竞争优势，为企业的战略定位和发展方向提供指导。
五、市场需求和发展动力市场需求和发展动力是对行业市场需求和发展动力的研究。
通过研究市场需求，可以了解行业的市场规模、市场需求结构和市场增长趋势，为企业的产品研发和市场营销提供依据。
同时，还可以通过研究发展动力，了解行业的推动因素和制约因素，掌握行业的市场机会和风险，为企业的战略规划和决策提供参考。
行业研究分析的基本框架及思考角度
行业研究分析的基本框架及思考角度小编有话说我们致力于成为中国优秀董秘高端交流平台，我们提供培训业务、董秘社群、人才交流、战略咨询、投行服务等，详情可以添加晓E微信：E-dongmi（底部有二维码）详聊。
当然大家有什么建议可以直接后台留言，有什么业务需求也可以联系晓E，最后欢迎大家置顶行业研究是指以“产业”为研究对象，研究产业内部各企业间相互作用关系、产业本身发展、产业间互动联系以及空间区域中的分布等。
目前，产业研究主要集中于细分市场研究和产业内细分产品研究两方面。
核心1.是研究行业的生存背景、产业政策、产业布局、产业生命周期、该行业在整体宏观产业结构中的地位以及各自的发展演变方向与成长背景；2.是研究各个行业市场内的特征、竞争态势、市场进入与退出的难度以及市场的成长性；3.是研究各个行业在不同条件下及成长阶段中的竞争策略和市场行为模式，给企业提供一些具有操作性的建议。
前言：做行业研究，如果想很懂这个行业，最好与这个行业的从业者，金融类长期跟进这个行业的人（比如一直跟进某些行业的客户经理或者信贷部门的 credit officer），或专做某些行业研究的人多聊聊。
他们有时候一句话胜读十年书，可以让你的行研报告很出彩，也有很多独特的经历看书是永远找不到的。
进入正题，做行业研究首先我们要清楚大方向：▶1.一个行业中长期来看会往哪个方向走（forward-looking）比如金属采矿行业：铝：国外市场供需慢慢平衡，国内大部分区域继续供应过剩，价格影响；铜：中期来看供应过剩，对于部分效率低的采矿企业，价格或低于 cash cost.▶2.识别出这个行业的关键风险和成功的驱动因素：比如矿企：市场价格风险，成本风险，对冲风险，高资本支出（high CapEx/ cost overrun），政治风险，流动性风险等▶3.这个行业成功的企业和失败的企业大概都有哪些，为什么？行业分析基本的框架主要有四点组成（强调，是分析框架，不是写报告的顺序）：A. 经济周期与信贷周期（宏观角度）B. 商业风险（个体企业与宏观的结合）C. 价值与驱动因素（更好的了解这个行业）D. 现金流创造（Cash Flow Generation）的驱动因素与重要性（对银行来说很重要）。
行业研究体系
行业研究体系
行业研究体系是指用于对特定行业进行深入分析和研究的一套方法和工具。
它涉及到收集、整理、分析和解释与该行业相关的数据、信息和趋势，并用易于理解的术语向相关方面提供准确无误的解释和建议。
行业研究体系通常由以下几个方面组成：
1. 数据收集与整理：行业研究需要收集大量的数据和信息，包括行业产量、销售额、市场规模、竞争对手的情况、消费者需求和趋势等。
这些数据可以通过各种渠道获取，如统计数据、行业报告、市场调研等。
收集到的数据需要进行整理和归类，以便更好地进行分析和比较。
2. 分析方法与工具：行业研究需要运用多种分析方法和工具，以揭示行业的特点、趋势和发展方向。
常用的分析方法包括SWOT分析（评估行业的优势、劣势、机会和威胁）、五力模型（评估行业的竞争力）、PESTEL分析（评估行业的政治、经济、社会、技术、环境和法律因素）等。
此外，还可以使用市场份额分析、趋势分析、成本效益分析等工具来深入了解行业的运作和表现。
3. 解释与建议：行业研究的目的是为相关方面提供准确无误的解释和建议。
这包括向投资者、企业决策者、政策制定者等提供关于该行业现状、发展趋势和风险等方面的解释，同时也需要给出相应的建议和对策，以帮助他们做出明智的决策。
总之，行业研究体系是一个系统的方法论，用于对特定行业进行全面的研究和分析。
通过对数据的收集、分析和解释，它可以帮助人们更好地了解该行业的特点和趋势，并提供准确无误的解释和建议，以支持相关方面的决策。
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（原新华信管理咨询）
2013年10月16日
以战略为导向的行业研究体系
说明
• 本报告的制作出于三个目的：（1）根据战略咨询对外部环境信息的需要，总结行业研究涉及的范畴，使行 业研究更具针对性；（2）结合战略咨询项目的需要，提供系统的研究思路，以提高行业研究效率；（3）为 项目组的行业研究提供参考，并在项目实践中不断完善，提升战略咨询项目行业研究水平。 • 本报告的制作基于三方面工作：（1）依据《战略咨询中心战略规划教材》确定战略咨询项目对行业研究的 要求；（2）基于EEDS战略咨询项目的行业研究经验总结；（3）结合战略咨询中心2005年及以前的部分战 略咨询项目行业研究成果。 • 本报告的制作涵盖三方面内容：（1）战略咨询项目与行业研究的关系；（2）以战略为导向的行业研究体系； （3）行业研究成果汇报的技巧。
1
客户现有业务 是指客户正在经营的业务，该部 分研究是整个行业研究的重点， 有必要展开全面深入的研究 项目内容重点 根据项目内容重点，在对细分市 场层面进行分解和产品层面进行 选择时可以有所筛选，并不需要 面面俱到
4
研究对象选择 需要考虑因素
客户未来业务 是指客户打算进入或者正在规划 的业务，该部分研究深度要求不 高，只需阐明驱动因素和发展趋 势即可
•
本报告的制作突出三个重点：（1）明晰行业研究与战略咨询的关系，针对战略咨询需求做到行业研究成果
与战略咨询需要的一一对应；（2）针对行业研究范畴内的各项内容，提供全面系统的思考角度和常用有效 的分析方法；（3）力图使行业研究工作更具系统性、针对性，并且更贴近客户的需要。
•
本报告的制作存在三个问题：（1）战略咨询项目涉及的差异化问题需要特定的外部信息输入，此行业研究 体系未能涉及；（2）行业研究的各类方法未能完全汇集于此，还有待不断补充；（3）行业研究体系的应用 性还需要在各类战略咨询项目过程中进行检验，并根据实践结果逐步完善体系。
2013年10月16日
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第10页
以战略为导向的行业研究体系
该图形的绘制基于三：新业务选择和定位模型——战略和资源匹配度
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以战略为导向的行业研究体系
该图形的作用在于：从近期、中期和远期三个层面动态地进行业务规划
利 润
第三层面 开创未来业务的机会
第三组图：现有业务/新业务选择和定位
10 9 8 7
依据条件 选择发展
房地产
整合资源 积极发展 巩固优势 优先发展
检测
汽修职教 客运
市 场 吸 引 力
6
培养能力 伺机发展 外包或承 包
物流 广告
驾培 旅游
汽修
5
游运结合 选择发展
4 3 2
宾馆 医疗 装潢
幼教 印刷
剥离或放 弃
1 2 3 4 5
外包或承 包
西南航空公司 汽车运输
其他航空公司
餐饮
服务亲和度 航班频率 舱位选择 与航空枢 速度 休息室 纽的连接 竞争要素
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2013年10月16日
以战略为导向的行业研究体系
第四组图：竞争因素对比图—关键成功要素当前竞争图
2013年10月16日
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第14页
以战略为导向的行业研究体系
煤 炭 行 业
电 力 行 业
高 载 能 行 业
重 化 工 行 业
细 分 市 场 层
焦 炭 市 场
煤 化 工 市 场
硅 铁 市 场
硅 锰 市 场
金 属 镁 市 场
工 业 硅 市 场
电 石 市 场
化 肥 市 场
化 工 原 材 料 市 场
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以战略为导向的行业研究体系
6 7 8 9 10
1
业务内部竞争力/战略与资源匹配度
2013年10月16日 版权所有，不得翻印 第8页
以战略为导向的行业研究体系
该图形的绘制基于一：现有业务选择和定位模型－ 市场吸引力
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以战略为导向的行业研究体系
该图形的绘制基于二：现有业务选择和定位模型－ 内部竞争力
第四组图：竞争因素对比图—关键成功要素未来竞争图
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以战略为导向的行业研究体系
行业研究的目的，就是为这四组图提供相应的外部信息输入，包括现阶 段的信息输入和经过分析后的未来可能的信息输入
价值链定位图
战略群体图
业务/新业务选择和定位图
竞争因素对比图
– 价值链构成环节 –不同业务模式的价值 链环节组合
五个原则的解释如下
以客户为核心
– 是指围绕客户的具体问题设计相应的研究范畴，并将研究成果最终指引回客户角度
以战略为导向
– 是指研究成果将重点服务于战略咨询过程中四张关键图 – 是指明确研究所涉及的层面以及某一层面所包括的研究对象种类，这是有效开展行 业研究的先决条件 – 是指要根据宏观影响、行业概况和竞争状况的分析，全面准确提炼各类驱动因素， 这是行业研究成功与否的关键所在 – 是指根据各种角度的分析，提出对未来趋势的全面预测，这是客户关注的重点，也 是体现实力的亮点
–战略群体定位图
–竞争因素对比图
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以战略为导向的行业研究体系
第一组图：价值链定位图
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以战略为导向的行业研究体系
第二组图：战略群体定位图
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以战略为导向的行业研究体系
– 研究对象群体划分的 标准 – 在相应标准下，研究
– 年营业收入 – 业务发展阶段 – 过去/未来业务增长率
– 影响行业结构变化的 结构性因素 – 行业发展模式及各类
–各环节规模占整个价
值链的比重 – 各环节利润率 – 各环节驱动源和拉动 源 – 各环节所需能力
对象群体组成
– 研究对象群体特征
– 平均/最优利润率水平
1
2
3
地域层面层面
‐国内层面 ‐客户所在区域层面
‐历史情况回顾 ‐现阶段情况分析 ‐未来情况预测
‐对行业发展的机会 ‐对行业发展的威胁
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以战略为导向的行业研究体系
宏观影响研究的重点是分析宏观环境与研究对象的相关性、因果性、驱 动性
政策
社 会
经 济
经济环境对行业发展的 影响大多是间接影响
技术
短时间内对于技术信息 了解的全面和深度有限
注：对于社会层面的研究，主要应用于直接面向消费者的行业或者产品层面 2013年10月16日 版权所有，不得翻印 第31页
以战略为导向的行业研究体系
宏观影响研究需要从地域、时间、机会/威胁三个层面展开
各级细分 市场层
– 指客户经营的产品或服务群体所属的市场 – 通过对客户所处行业的进一步分解，细分市场层的定位基本与客户的业务范畴相统一 – 以汽车行业为例：即乘用车 – 指客户所经营的产品
产品层
– 产品层的确定主要依据客户所属行业的标准要求 – 以汽车行业为例：即普通级轿车（排量在1L-1.6L）
– 行业集中度 – 业内最优公司竞争力 – 替代业务发展状况
发展模式在相应结构
性因素上的对比状况 – 在某一发展模式下， 企业参与竞争的关键 成功要素
– 行业进入壁垒状况
（政策/资源投入等）
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以战略为导向的行业研究体系
对上述信息输入的各要点进行归类，基本上可以通过以下五个研究部分 进行涵盖
公司战略规划要素模型
期望和 目标
环境
资源和 能力
战略定位
业务 选择 策略 选择
路径选择
资源筹划 与配置 职能 战略
组织 设计
措施 选择
战略 计划
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以战略为导向的行业研究体系
战略的实质就是明确企业当前的位置和找到未来应该去的位置，并选择 恰当的路径，通过资源的筹划和配置来到达未来的位置
宏观影响
行业概况
竞争状况
驱动因素
发展趋势
价值链定位图
战略群体图
业务/新业务选择和定位
竞争因素对比图
2013年10月16日
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以战略为导向的行业研究体系
目录
一、研究体系目的 二、研究模版介绍 三、研究对象选择 四、研究思路详解 五、研究汇报技巧
2013年10月16日
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2
客户股东期望 一方面，根据客户股东期望，选 择客户还可以进入的业务领域； 另一方面，研究范畴可适当高于 客户股东现有的视角
3
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以战略为导向的行业研究体系
研究对象的选择可以通过以下五个步骤完成
1 根据客户现 有和未来业 务，确定行 业层研究对 象
2 根据项目内 容重点，确 定细分市场 层和产品层 研究对象
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以战略为导向的行业研究体系
行业研究的范畴由两个维度组合而成，针对不同的层面，从六个角度展 开分析
宏观影响 行业概况 竞争状况 驱动因素 发展趋势 对客户产生的影响
产业链层
行业层 各 级 细 分 市 场 层 产品层
2013年10月16日