1员工招聘实录.pptx
员工招聘课程PPT课件
第一部分由３０组迫选题目组成，每组中的每一种 评价都要与另一种评价匹配２次；第二部分由１５组４ 个一套的迫选题目组成，每组中的每一个评价都要与另 外三个评价的组合相比较。
新鲜血液有助于拓展企业视野
可能引来窥探者
外部招聘
方便快捷，且培训费用少（应届 生等除外）
在某种程度上可平息和缓和内部 竞争者之间的紧张关系
可能未选到适应该职务或组织需 要的人
影响内部未被选拔者的士气
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新员工需要较长的“调整适应期”
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1. 概述 2. 渠道、来源和选择 3. 员工甄选 4. 员工录用 5. 招聘评估
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网络招聘的渠道： 1. 注册成为人才网站的会员，在人才网站上发
布招聘信息 2. 在自己公司的主页或网站上发布招聘信息 3. 在某些专业网站上发布信息 4. 在特定的网站上，如sina、sohu发布广告 5. 利用搜索引擎搜索相关专业网站及网页，发
现人才，自己做猎头 6. 通过专业网络猎头公司寻找高职位人员 7. 在BBS，聊天室发现/挖掘出色人才
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有效招聘4大要件：
（1）应聘者---职位匹配 （2）应聘者---组织匹配 （3）职位---组织匹配 （4）时间---方式---结果匹配
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1.公开原则 2.竞争原则 3.公平原则 4.全面原则 5.级能原则 6.择优原则
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1.公开原则
把招聘单位、职位名称、数量、入职资格、 测验的方法、内容和时间等信息向可能的应聘的 人群或社会公告周知，公开进行。
员工招聘模板PPT_28
PLACED LOGOYOUR COMPANY NAME HERE关于我们公司业务团队介绍员工福利招聘岗位About us Business Our team Welfare Position公司简介企业文化经营目标未来发展关于我们About us壹公司简介PAGE 4在此输入小标题点击此处输入与此小标题或者与此图形相关的内容介绍、数据统计、事件分析、总结概述等文字描述内容。
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在此输入小标题ü点击此处输入相关文字描述内容ü点击此处输入相关文字描述内容ü点击此处输入相关文字描述内容ü点击此处输入相关文字描述内容企业文化PAGE 5在此输入小标题点击此处输入关于此小标题、版块的文字描述内容或者相关数据及分析点击此处输入关于此小标题、版块的文字描述内容或者相关数据及分析点击此处输入关于此小标题、版块的文字描述内容或者相关数据及分析PAGE 6经营目标输入小标题点击此处输入相关的文字描述内容。
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PAGE 7未来发展在此输入小标题点击此处输入与此小标题或者与此图形相关的内容介绍、数据统计、事件分析、总结概述等文字描述内容。
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业务介绍产品介绍行业地位成绩展示公司业务Business贰PAGE 9点击添加标题点击此处输入与此标题相关的文字描述内容点击添加标题点击此处输入与此标题相关的文字描述内容点击添加标题点击此处输入与此标题相关的文字描述内容点击添加标题点击此处输入与此标题相关的文字描述内容PAGE 10点击此处输入与此小标题或图形相关的文字描述内容或数据分析点击此处输入与此小标题或图形相关的文字描述内容或数据分析点击此处输入与此小标题或图形相关的文字描述内容或数据分析点击此处输入与此小标题或图形相关的文字描述内容或数据分析点击此处输入与此小标题或者与此图形相关的内容介绍、数据统计、事件分析、总结概述等文字描述内容。
人力资源-员工招聘(PPT-49页)
⑥报名应预备的材料 ⑦其他
3、报纸广告实例 4、报纸广告有关问题探讨 ①卑视问题：性别卑视 年龄卑视 学历卑
视
②酬劳问题：不明确告之工资待遇。
③资料问题：资料恕不退还。
④上门问题练：习谢：绝武上汉职门业。技术学院计划2005年
7招聘广告。
五、聘请评估
1、聘请本钱评估 2、录用人员质量评估
3、撰写聘请小结
其次节 聘请的主要形式
一、聘请的主要形式之比较
１、内部聘请：从内部提拔人员， 增补很重要职位的空缺。
内部聘请原则：
唯才是用 用人所长 调动乐观性 提高生产率
２、外部聘请：从企业外部的劳动 力市场聘请录用企业所需要的人才。
３、内部聘请和内部聘请优缺点之比较
希望待遇
可到任日期
家庭情况
亲属关系
姓名
年龄
职业
住址
三、聘请测试图表的主要种类 1、心理素养测试表 2、综合学问测试表 3、职业力量测试表 4、专业技能测试表
第四节 聘请评估
一、聘请本钱评估 1、什么是聘请本钱评估 聘请本钱评估是对聘请中的经费进展调查、 核实，并比照预算进展评价的过程。 聘请本钱评估是鉴定聘请效率的一个重要指 标。假设聘请本钱低，而录用人员的素养高，
6、网络聘请 网络聘请的特点：
①聘请范围广，企业可获得大规模的求职者 储藏；
②信息容量大，速度快，反响快，但信息的 可信度不高；
③聘请本钱比较低；
④聘请周期长，效果不佳。〔企业、员工双 方面〕
四、不同聘请渠道效果分析
聘请渠道有效性分析
有效性 行政办公
生产作业
专业技术
销售
经理
第 一 报 纸 （ 84） 报 纸 （ 77） 报 纸 （ 94） 报 纸 （ 84） 内 部晋升（ 95）
公司招聘新员工PPT模板1
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公司招聘新员工PPT模板
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诚聘精英，成为我们的一份子，赢战未来！
目录
CONTENTS
1 我们是谁——公司介绍 2 为什么选择我们——发展平台及福利 3 我们需要的人才——岗位需求 4 如何加入我们——应聘方式
01我们是谁Fra bibliotek公司介绍此处输入标题文字
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03
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人力资源员工招聘资料.pptx
绩效考核的侧重点
➢ 态度 ➢ 行为 ➢ 技能
员工工资和福利
➢ 月薪制度和年薪制度 ➢ 加班薪酬 ➢ 保险：养老保险、失业保险、医疗保险 ➢ 公积金 ➢ 有薪休假 ➢ 其它津贴等
职业规划与职业生涯发展
➢ 1、企业制定人员职务和各职位发展阶梯计划；整体岗 位和职业水平发展的图象和标准清楚明确。
➢ 2、制定每个岗位的不同等级和职业标准。工作内容、 工作标准、知识和技能要求、资格条款（经验、个人 素质等）
演……
松下公司的经典面试
➢ 自我介绍 ➢ 组成团队 ➢ 建立团队 ➢ 挑选产品 ➢ 市场推广 ➢ 逐一面谈和等待
劳动合同签订
➢ 试用期为1个月～6个月！ ➢ 体检必须合格 ➢ 劳动合同包括：
期限；内容；劳动保护和劳动条件；报 酬和福利；劳动纪律；变更、终止、续 订和解除；责任 ➢ 解除劳动合同： 提前30天；书面
职业生涯规划的一般理论
➢ 确立人生目标 ➢ 自我认知 ➢ 环境认知 ➢ 管理人生资源 ➢ 个人资源开发 ➢ 行动
规划职业生涯目标
➢ 职务目标：专业职务，如总经理、财务经理，销 售经理等。
➢ 能力目标：情商，沟通的能力、人际关系能力、 组织大型公共关系活动的能力等。
➢ 成果目标：一年内或几年内发表一篇文章或研究 成果，或完成一项或几项课题等。
招聘来源：应届毕业生
公司人事部根据各部门上报的需求，组织各有关部门到 相关院校进行招聘。招聘时间一般为1月份至3月份。 由各部门人事主管和有关领导、专家组成招聘小组， 到外地院校招聘，一般每个部门派2名人员参加，本市 有关院校各部门由领导、人事主管、专家等约5至6名 组成招聘组。所有的招聘应在公司的统一组织下进行。
竞聘演讲；面谈；论文答辩。
员工招聘[1]
![员工招聘[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/fb7042883968011ca30091fe.png)
内部提升
95
报纸
85
熟人介绍
64
猎头公司
63
职业介绍所
60
经理/基层主管
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员工招聘[1]
甄选
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员工招聘[1]
甑选的过程
•信度
•合法 •高效用
•评估选择 方法的标准
•效度 •普遍使用
筛选申请表 和简历
测试和考察 实际操作
面试应 聘者
检查推荐 材料和背
景
做出选择
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员工招聘[1]
招聘管理
人员招聘的管理工作
人员招录程序的设计（区别不同人员） 申请表设计 笔试题库建设 面试题目的储备和设计 面试人员的培训 人才库建设 招聘网络的开发与维护 相关文件设计（面试评分表、书面通知、登记表等）
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员工招聘[1]
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招聘金字塔
5
组织需要5名工程师
筛选 过滤
被接受成为组织员工
发出邀请
合格申请人队伍
招聘 吸引
筛选
过滤
员工招聘[1]
招聘的程序
人力资源计 划
职务说明书
招聘计划
时间 岗位 人数 任职资格
评价
程序 技能 效率
录用
作出决策 发出通知
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招募
了解市场 发布信息 接受申请
选拔
初步筛选 笔试 面试 其他测试
员工招聘[1]
招聘渠道
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员工招聘[1]
招募渠道
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工作广 告
直接应 聘者和 被推荐
者
外部
人力资源员工招募PPT[1]
![人力资源员工招募PPT[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/6ab2ce7d58f5f61fb6366617.png)
目Y录O（U员R工T招O募）PIC GOES HERE
•
Your
Subto1pics
课程与学情分析
Go Here
2 教学目标
3 教学重点、难点
4 教法与学法 5 教学步骤
6 课程总结
7 作业布置 8 板书设计
人力资源员工招募PPT[1]
5. 教学步骤
总
1 创设情境 （导入）
人力资源员工招募PPT[1]
5.2.3. 内部招募的含义、方法以及优劣
• 内部招募：从企业内部人力资源储备中挑选 合适的人员补充到空缺或新增的岗位上的活 动.
• 内部招募的方法：内部提升、调动、工作轮 换、返聘等等。
人力资源员工招募PPT[1]
内部招募方法的优劣
内部招募的优势
内部招募的劣势
人力资源员工招募PPT[1]
人力资源员工招募PPT[1]
目Y录O（U员R工T招O募）PIC GOES HERE
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课程与学情分析
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2 教学目标
3 教学重点、难点
4 教法与学法 5 教学步骤
6 课程总结
7 作业布置 8 板书设计
人力资源员工招募PPT[1]
2.教学目标
2.1.知识目标
2.2.能力目标
5.2.4. 外部招募的含义、方法以及优劣
• 外部招募：企业从外部挑选合格的人员补充 到空缺或新增的岗位上的活动.
• 外部招募的方法：校园招聘、招聘会、广告 媒体招聘、人才中介机构以及员工推荐等。
人力资源员工招募PPT[1]
外部招募方法的优劣
外部招募的优势
外部招募的劣势
员工招聘模板PPT_1
01请输入您的标题此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）02请输入您的标题此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）03请输入您的标题此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）04请输入您的标题此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）CONTENT 目录01输入您的标题ADD YOUR TITLE HERE请添加您的文本内容，请添加您的文本内容，请添加您的文本内容，请添加您的文本内容，请添加标题请添加您的文本内容，请添加您的文本内容，请添加您的文本内容，请添加您的文本内容请添加标题请添加您的文本内容，请添加您的文本内容，请添加您的文本内容，请添加您的文本内容，请添加标题请添加您的文本内容，请添加您的文本内容，请添加您的文本内容，请添加您的文本内容请添加标题标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。
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标题文本预设标题文本预设标题文本预设123标题文本预设此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）标题文本预设此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）标题文本预设此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）02输入您的标题ADD YOUR TITLE HERE标题文本预设标题文本预设此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）。
标题文本预设标题文本预设此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）。
1员工招聘实录
概 述
场的出现，大大影响了人力资源管理的各项实践。人力资源的招聘工作也呈现以下各种新的趋势：
① 招聘媒介进一步多元化和网络化； ② 中小城市对中高端人才吸引力的进一步弱化； ③ 校园招聘成为招聘工作的重点； ④ 招聘工作的愈来愈专业化； ⑤ 等等等等欢迎朋友们补充。。。
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第四节 招聘的职责分工
第 一
析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，
并从中选出适宜人员予以录用的过程。
目的
以最低投入招到最合适的人，实现组织最佳人岗匹配。
内容
一是招募，使尽可能多的人参加组织的应聘；二是选聘， 从众多的应聘者中选出适合组织需要的人予以录用。
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第二节 招聘的重要性
第 一 章
杰克.韦尔奇说，“我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选的人的身上”。
4
第二节 招聘的重要性
第 一
章 2、人对，世界就对了
招
聘
知 识
有位作家在家写稿时，四岁儿子吵着要他陪。作家很烦，
概 就将一本杂志的封底撕碎，对他儿子说：“ 你先将这上面
述
的世界地图拼完整，爸爸就陪你玩。”过了不到五分钟，
儿子又来拖他的手说：“爸爸我拼好了，陪我玩！”。
作家很生气：“小孩子要玩是可以理解的，但如果说谎话 就不好了。怎么可能这么快就拼好世界地图！儿子非常委 屈：“可是我真的拼好了呀！” 作家一看，果然如此：不 会吧？家里出现了神童？他非常好奇地问：“你是怎么做 到的？”儿子说：“世界地图的背面是一个人的头像。我 反过来拼，只要这个人对了，世界也就对了。”
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第二节 招聘的重要性
第 一
章 2、人对，世界就对了
招 聘 知 识 概 述