差异化管理：管理培育核心人才

周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。
[编辑]时间管理方法
（一）、计划管理
关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。

当今世界综合国力的竞争，关键在于科学技术的竞争，而科学技术的竞争实质是人才的竞争。人才是企业的第一资本。随着我国社会进程的加快，市场竞争愈来愈激烈，企业对人才素质的要求也愈来愈高。谁拥有一支高素质的人才队伍，谁就有了成功的基础。因此，加强人才管理是企业管理创新的核心。
人才管理的工作核心是保障适合的人，在适合的时间，从事适合的工作，从而保障公司战略实施过程中的连续的人才供应。主要体现在吸引与招聘、测评与评估、绩效管理、人才开发、员工继任和员工保留六个方面。
在现场职员工中，年龄和性格接近90后的新生代员工，其性格特点、行为方式与70后员工明显不同。其中，各个年龄段的员工个性特征表现在：“前80 后”有容忍度，不过多计较个人得失；85年上下的，丰富的经历使他们比较“愤青”，心理不平衡感较重、工作态度不端正是这类人在LG公司难留的首因；接近 90年的，他们接触的信息量大，因而放到公司非研发部门管理岗位上时，往往表现出思维活跃、考虑问题全面的特点，但其缺点是浮躁、经验不足。
（五）、考虑不确定性
在时间管理的过程中，还需应付意外的不确定性事件，因为计划没有变化快，需为意外事件留时间。有三个预防此类事件发生的方法：第一是为每件计划都留有多余的预备时间。第二是努力使自己在不留余地，又饱受干扰的情况下，完成预计的工作。这并非不可能，事实上，工作快的人通常比慢吞吞的人做事精确些。第三是另准备一套应变计划。迫使自己在规定时间内完成工作，对你自己能力有了信心，你已仔细分析过将做的事了，然后把它们分解成若干意境单元，这是正确迅速完成它们的必要步骤。
LG电子上海公司既通过企业文化、商务、技能等培训帮助新生代员工融入组织文化氛围，促进员工的发展。
这个案例说明了科学系统的人才培训，可以保证员工的能力得到高度的开发。
人才管理注意事项
当然，企业人才管理还有其他方面，都需要高度注意。比如：
1.人事制度要公开化，程序化。首先要有良好的人事制度，诸如注重年轻人的选拔、培养，较多的个人发展机会和公平竞争的制度等。然后，人事制度一定要公开化、程序化。公开能激发出工作的积极性。程序化防止出现任人唯亲，任人唯利的现象。如果人事管理制度不明确，决策程序任意化，就会影响企业员工的积极性，给企业的正常管理造成一些不良的后果。
7 参考文献
什么是时间管理
时间管理是有效地运用时间，降低变动性。
时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。
时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。
一、无法管理外在的要求？应接不暇
主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。
二、做事没有方法？阅历
我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。
完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？
三、周围干扰因素？自控
该时间管理方法常常被以如下图式表示：
1、对重要和紧急的事情当然是立即就做
2、而对不重要不紧急的事情不做
3、平时多做重要但不紧急的事情，（因为这是第二象限，常常被称为第二象限工作法）
4、对紧急但不重要的事情选择做。
（三）、有效的时间管理
4.动态的实施人才战略的管理。人才战略是服从于企业战略的，并受到客观条件的影响，随着企业的发展，惬意所需的人才类型、结构、专业、素质等均会有变化，而且战略也会处于不断的调整过程之中，企业应该善于在客观条件的变化中掌握变化的脉搏，实现自身的变革。
时间管理（Time Management）
3.遵循行为科学理论和人才发展规律，合理使用激励因素。人的激励因素来自很多方面，有的看重短期的激励因素，有的注重长远的发展机会；有的看重工作待遇，有的看重工作成就，事业上的满足感；其中，薪金的激励是最为普遍的一种形式。薪金与企业的现实的效益结合起来的情况比较多，随着市场竞争的激烈，为避免企业或者部门的短期行为，把薪金和企业长远发展的后劲结合起来，显得非常必要。
具备以上条件，并且在忍耐度和独立性上表现更强的新生代员工，在LG电子未来的发展优势和潜力也更大。
基于各个年龄段不同的秉性特质，对于选拔出来的新生代员工，LG电子上海公司在人才发展和管理思路上作了适时调整，采取了针对性的人才培训方式，主要表现在三个层面：
对积极主动性很强的员工，公司较少安排培训，而是直接给他们接受更多挑战的机会，让其在工作中自主地提取知识、实时锻炼。
每年年末作出下一年度工作规划； 每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作计划
（二）、时间“四象限”法
著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）、重要但不紧急（如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等）、紧急但不重要（如电话铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议等）、既不紧急也不重要（如客套的闲谈、无聊的信件、个人的爱好等）。时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。在人们的日常工作中，很多时候往往有机会去很好地计划和完成一件事。但常常却又没有及时地去做，随着时间的推移，造成工作质量的下降。因此，应把主要的精力有重点地放在重要但不紧急这个“象限”的事务上是必要的。要把精力主要放在重要但不紧急的事务处理上，需要很好地安排时间。一个好的方法是建立预约。建立了预约，自己的时间才不会被别人所占据，从而有效地开展工作。
简单来说，就是首先要敢于引进优秀人才，只要能符合岗位标准的人才，都积极引进，提供一个公平、公正的平台；其次通过适当方法对人才进行合理的评估，比如制定考核制度，实施绩效管理；再次应该给员工充分的权限，让他们可以充分展示自己的能力；最后加强培训，并通过员工发展通道、接班人计划等等措施，降低员工的离职率，也使有能力的员工走上管理岗位。
时间管理之重要事情
如何区别重要与不重要的事情?
1、会影响群体利益的事情为重要的事情；
2、上级关注的事情为重要的事情；
3、会影响绩效考核的事情为重要的事情。
4、对组织和个人而言价值重大的事情为重要事情。（重大包括金额和性质两方面。）
[编辑]最新的时间管理概念--GTD
GTD是Getting Things Done（完成每一件事）的缩写。来自于David Allen的一本畅销书《Getting Things Done》，国内的中文翻译本《尽管去做：无压工作的艺术》。
对工作踏踏实实，但创新度不够的员工，针对他们可能存在见识不广、学习能力不足的劣势，公司会专门对其进行不断的培训，使其在理念和行动上发生变化。
对主动性不强，知识面也不广的员工，公司一般会采取“条件反射”的做法，即给他们新业务，并通过不断考核、评估和反馈来确认其业务成果，能力不行的就被淘汰。
美国管理学者彼得·德鲁克(P·F·Drucker)认为，有效的时间管理主要是记录自己的时间，以认清时间耗在什么地方； 管理自己的时间，设法减少非生产性工作的时间； 集中自己的时间，由零星而集中，成为连续性的时间段。
（四）、时间abc分类法
将自己工作按轻重缓急分为：a（紧急、重要）、b（次要）、c（一般）三类；安排各项工作优先顺序，粗略估计各项工作时间和占用百分比；在工作中记载实际耗用时间；每日计划时间安排与耗用时间对比，分析时间运用效率；重新调整自己的时间安排，更有效地工作。
如果“后80后”员工能得到较好的培养，他们将是比“前人”更聪明、更有成就感的一代。对于高中毕业就走上社会工作的员工，在生活常识、人际沟通、个人感情等方面都有很多欠缺，但只要能在LG电子展现出自身的实力、潜能，那么，机会对他们来说都是均等的。
对于事务职岗位，除了现场职员工从基层逐级晋升外，公司新生代管理层大多是通过校园招聘、甄选及后期培养出来的高素质人才。LG电子在校园招聘期间选拔的要求包括：基础素质较高，学校成绩排名前20%；通过外语能力考核；考虑顾客需求，有很敏感的信息搜集能力；坚强，有一定忍耐度等。
实例解析：差异化人才管理策略
各家公司性质不同，人才管理方法也不尽相同，上海LG电子实施不同群体的差异化管理策略，主要体全球领先的技术革新者，LG电子的员工具有鲜明的新生代特质。目前公司新生代员工主要分为两大群体：现场职（指线体工人、品质检查等所有围绕产品生产的员工）、事务职（指文件、流程管理、服务支援等事务性岗位的员工）。其中，新生代员工担任的事务职角色，主要集中在设计、研发部门。
2.创造人才的合理流动，在报酬，职务上形成阶梯状分布，给员工创造更多的晋升机会。人才流动除了能够给企业增加活力，还可以形成职位空缺，给员工以更多的晋升机会，激发他们的工作积极性。另外，薪金等级、职位上有一定的层次感，形成合理的阶梯分布。差别太大，难度加大，可以晋升的人数减少，激励因素就会显得不够，这不利于调动员工的积极性。
待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。
待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。
待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。