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一线员工薪资调整方案

前 言

为建立一支高效、稳定、团结的运营团队，保障公司各项工作良好开展，经公司管理会议决定：由行政部主导及财务部门精诚合作拟制公司2013年一线员工薪资调整方案。

第一部分 总 则

1、目的

为建立有效的薪资体系，实现薪资管理制度化、规范化、科学化，发挥薪酬的激励作用。根据《中华人民共和国劳动法》等有关规定，结合公司及旗下各营业部门的实际情况特制定本薪酬福利制度。 2、适用人员

本方案仅适用于公司一线在职员工。高管人员、二线管理人员、后厨团队、临时聘用人员、实习学生的薪酬及其他待遇，由公司与当事人另行约定。

第二部分 薪酬的认识

1、 薪酬的本质

薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员工为企业所提供的贡献，包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬实质上是一种交易或交换。

3、薪酬观念的误区

薪酬是成本？还是投资？

投資型 投資型+成本型 成本型

(回報率參考)

20 – 50% 經理人才

專業人才

＜20%

-主管人員

-技術人員 -營銷人員

服务人员

2、薪酬的价值

4、激励机制结构图

5、整体激励机制战略

一级：企业战略文化、企业竞争能力、市场环境、法制环境 二级：基本工资、短期激励、长期激励、津贴福利 三级：工作职责、个人业绩、工作能力、公司业绩

第三部分 薪酬设计与管理

1、 设计的原则

对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性、对企业具有经济性、（对社会具有合法性）

2、薪酬管理的内容

3、薪酬设计的程序

（1）确定薪酬战略

a 高于市场水平？持平？低于？

b 企业文化与薪酬战略的匹配？

c

高工资底福利？还是低工资高福利？ d 薪酬的偏向？

(此四项属薪酬范围)

e薪酬的竞争优势？

（2）岗位分析及岗位编制

成立岗位评价小组

根据公司实际情况，建议采用简单易行的岗位排序法。

（根据企业5年战略发展规划，结合2012年工作总结，2013年工作计划，做好2013人力资源规划，明确于2013销售预期相对应的人员编制、人员招聘、人员培训、人员福利制度）按照工作对公司的价值大小顺序排列各职位，横向分级、纵向分等。

职等：工资职等根据公司组织架构和职务分六个等级，用EXE(行政级)、A(A级经理)、B（B 级经理）、C（主管级）、D（班组长级）、G（员工级）等表示；每个等又分为“相应职级”每个职级分别用1、2、3表示（本方案只讨论C、D、G）。

(二). 晋（降）职：即员工职务的上下变动，如员工由服务员（G级）晋职为领班（D级），晋（降）职必然会导致员工职级的变动。

(三). 晋（降）级：即在同一职等内职级的变动，如由员工工资由G3晋级为G2。

（3）薪酬调查

薪酬调查需考虑：地区、行业、企业类型、工作岗位和工作性质等。

（4）设计薪资结构

根据公司实际情况采用以能力为导向的薪酬结构

薪资结构组成：

总工资=底薪+岗位工资+绩效工资+工龄工资+包食宿+（全员提成奖励）+（特殊奖励）

底薪：1500元

岗位工资：

主管（主管级）：800

技术类级：480

员工级：350

保安（员工级）：190

绩效工资（结合绩效考核给予）：

层级工资（每级）： C(主管级)： 300；D(技术、文职员级)： 200；G（员工级）：150。

转正后为0级，0级层级工资为0.

示例：如考核成绩为70分（基本达标），则给予各级人员工资如下：

主管（主管级）：2600 技术、班组长级：2000 员工级：1800

后勤（员工级）：1500 保安（员工级）：1690

员工晋级按公司晋级管理制度，通过年度评级予以逐级晋级：

月度考核：由行政部门主导，会馆协助组织，按月对员工进行考核。

定期评级：由行政部门主导，会馆协助组织，结合员工月度考核情况，安排每年进行一次员工评级。

内部晋升：如有管理岗位空缺，可优先考虑内部员工晋升。 特殊奖励：对于表现突出，给企业带来巨大业绩的个人可考虑酌情考虑给予晋升、晋级奖励。 工龄工资：员工自入职之日起满一年,将享受工龄工资20元，逐年按比例递增20元,裁止到五年封顶（中间离职者从新登记入职时间）。全员提成奖励：企业净利润的1%（如无盈利则不予发放）

第四部分 薪酬控制、管理

薪酬计划报告的内容

2012年度企业薪酬总额、各主要部门薪酬总额、一线员工薪酬总额 2013年度人力资源规划情况

2013年度企业薪酬总额和各主要部门薪酬总额的增长率(借助财务数据统计薪资总额数据统计分析编制)

职等

收入

G

D

C

B

1050

1200 1350 1500 1650 1800

第五部分福利管理

1、福利的本质：一种补充性报酬

基本福利内容

全员性福利：如社会保险、午餐、住宿、年假、病假、定期体检

社会保险：养老保险20%、医疗保险8%、工伤保险0.5%、失业保险1%、生育保险0.6%。

替代保险补贴：200元

其他福利内容

旅游、员工联谊活动、生活用品、生日消费卡。

2、福利管理的主要原则：合理性原则、必要性原则、协调性原则、计划性原则

3、福利管理的主要内容：确定福利总额、明确福利目标、确定福利的支付形式和对象、评价福利措施的效果。

4、福利总额预算计划

福利项目：基本福利、其他非现金形式福利。

福利项目的起始、执行日期，上年度的效果及评价.

福利项目的覆盖范围，2012年度总支出和2013年度总预算。