企业内刊策划实施方案

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内刊编制实施方案

内刊编制实施方案一、背景与意义。

内刊是公司内部交流和沟通的重要工具，通过内刊可以及时传达公司的最新动态、政策法规、行业信息以及员工风采等内容，增强员工凝聚力和归属感，促进公司内部文化建设。

因此，编制一份高质量的内刊对于公司的发展至关重要。

二、目标。

1. 提高内刊的质量，使之更具吸引力和影响力；2. 丰富内刊的内容，满足员工的不同需求；3. 提高内刊的传播效果，增强员工对内刊的认可度和参与度。

三、编制流程。

1. 确定内刊的定位和目标读者群体；2. 收集内刊的内容，包括公司动态、行业资讯、员工风采、专题报道等；3. 编写内刊的稿件，确保内容真实、客观、生动；4. 设计内刊的版面，包括排版、配图、配色等；5. 审稿和校对，确保内刊的内容准确、规范；6. 印刷和分发，确保内刊的及时性和有效性。

四、实施方案。

1. 确定内刊的定位和目标读者群体。

内刊的定位应与公司的发展战略相一致，目标读者群体包括全体员工，重点关注新员工和基层员工。

2. 收集内刊的内容。

收集内容应多渠道、多角度进行，包括公司内部信息、行业资讯、员工故事、专题报道等，以满足员工的不同需求。

3. 编写内刊的稿件。

稿件的编写应注重真实性和客观性，同时要生动有趣，增强内容的吸引力和影响力。

4. 设计内刊的版面。

版面设计应简洁大方，排版要合理，配图要精美，配色要和谐，以提升内刊的美观度和可读性。

5. 审稿和校对。

内刊的内容要经过严格的审稿和校对，确保内容的准确性和规范性。

6. 印刷和分发。

内刊的印刷要选择质量好、效果佳的印刷厂，分发要及时到位，以确保内刊的传播效果和有效性。

五、总结与展望。

内刊是公司内部沟通和交流的重要工具，编制一份高质量的内刊对于公司的发展至关重要。

希望通过本次内刊编制实施方案的制定和实施，能够提高内刊的质量和传播效果，增强员工的凝聚力和归属感，促进公司内部文化建设，为公司的发展注入新的活力。

公司内刊策划方案(修改)

公司内刊策划方案(修改)铭盛公司内刊策划方案内刊是企业文化承载的载体，是企业文化的外化表现形式，也是企业信息上通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地，将有助丁传播企业理念、服务企业发展、记录企业成长,凝集员工向心力，一本有影响力的企业刊物，不仅仅传播丁企业内部，更具有价值宣导、品牌传播、业务推广、客户互动等作用。

一、内刊宗旨：1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。

即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。

二、内刊的目标定位：内部员工；客户三、内刊出版周期：每月一期，全年12期四、办刊策略及实施方案：1、刊名：《铭盛家人》2、内刊的栏目安排与定位：基本栏目：即每期内刊必有的栏目；常用栏目：即间隔性地经常出现丁内刊上的栏目；临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目；3、内刊栏目安排与定位:）丁与栏目届性版面栏目简介公司新闻基本栏目A1、刊首寄语：可根据公司的新举措或公司的业绩，由公司局层领导发表看法或致辞，对员工起到思想上的引导和激励作用。

2、国内同行的最新动态，将国内业界的现状展现在员工面前，从对比中向员工传递出公司蓬勃发展的态势，增强员工对公司的认同感。

2管理论坛基本栏目B2、公司各级管理对丁本部门日常工作管理好的经验或者等。

2、至理名言、哲理故事等。

3员工风采基本栏目C展示优秀员工旅游活动以及员工生日聚餐的照片，并配上适当的文字，做到图文并茂。

4学习园地基本栏目D1、公司员工日常工作中好的工作方法、技术经验、工作等。

2、何业中耳文新的技术的介绍。

5人物专访常用栏目C/D优秀员工或团队风采展示、先进事迹的表彰，偶尔也可以以明星员工访谈录等独立栏目出现，增强员工的荣誉感及受重视感。

6安全生产常用栏目D每月公司安全生产优秀班次表彰，安全生产管理心得，EHS（安全、环境、健康）及6S推行、检查、评比等。

7随我心动常用栏目待定以员工的个人作品为主，题材多种多样，诗歌、随笔、摄影等皆可，内容积极健康五、内刊的编辑方针：战略性：企业内刊建设应具有战略性。

企业公司内部杂志报刊策划制作方案

华雁信息2016年内部刊物制作方案（草案）为进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，推动公司企业文化建设持续健康的发展，结合公司的实际情况，总经办、人力行政部设计创办公司2016年内部刊物，具体方案如下：一、刊物定位1、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。

2、公司内部刊物是人力资源开发和投入的一种方式。

内部刊物的价值在于培养以员工为中心，发掘企业内部蕴藏的生产力。

3、公司的内部刊物是窗口，是宣传企业文化和公司重大事件的阵地。

二、目标搭建广大员工的沟通平台，树立公司正面形象，增强员工的归属感和责任感。

三、具体操作办法1.成立企业文化建设机构（1）编委会：主编：胡永军责任编辑：人力行政部、研发、市场？版面设计：许梦溦（2）编委会下辖通讯员管理组：通讯组长：（责任编辑担任）通讯员：（对报刊杂志感兴趣的员工，一个通讯员对接1-3个部门不等，进行稿件收取）2.刊物出版的具体事项1)刊物形式：折页2)刊物规格：大小：A4规格页数：双面、每期4-8页左右3)出版周期：初定为双月出版一次，在双月第二个星期内将印刷好的内容发到大家手里，同时将电子版传到公司网站。

以后根据公司的稿件情况和实际数量而定出版周期。

4)开办栏目【初定为以下栏目（每期内容根据实际情况而定）】a华雁资讯、b部门风采、c员工家园、d生活聊吧、e他山之石A华雁资讯a公司动态：公司内部发生的重大事件，或公司签约等（每期1篇新闻稿或图片新闻，由人力行政部（编辑部）供稿）b活动报道：以公司企业文化活动报道为主c新产品的研发或取得大型中标项目等内容B部门风采（团队风采、旅游或集体活动为主题）以文字和图片说明，展现各部门员工的集体风采，并烘托出团结、积极向上、努力奋进的主题（每期可投多张图片及少量说明文字，由各部门通讯员供稿）；C员工家园A成长感悟：由于项目的特殊性，应体现公司对出差员工的强烈关怀。

内刊实施方案

新世纪亚飞（集团）内刊（报纸）实施方案内容提要：1、该项目全年费用预算约3.6万，具体为：2、为推动该内刊建设，需成立集团内刊编辑部、各子公司记者站、通讯员等。

3、为推动该项目，必须的设备设施：3.1 适合于美术编辑排版设计的高配置（必须是独立显卡）电脑一台3.2 专业照相机一台4、报纸为月刊，全年12期；每期报纸共计4-8个版面；成品尺寸：四版为520毫米（长）*390毫米（宽）；八版为520毫米*780毫米；上下出血16毫米，左右出血18毫米。

方案目录第一章：前言1、企业文化的定义、企业文化建设工作主要内容及流程示意图2、企业内刊的定义及国内企业内刊现状3、企业内刊业务流程及管理4、企业文化及企业内刊从业人员岗位职级分布第二章：创办企业内刊的必要性、重要性及紧迫性分析1、创办内刊是企业文化建设的需要2、创办内刊是提升企业软实力的一项战略投资3、创办企业内刊是品牌推广的需要第三章：内刊的宗旨及目标1、内刊宗旨2、具体目标第四章：内刊名、刊号及读者定位问题1、内刊名2、内刊刊号问题3、内刊读者定位4、内刊风格及特点第五章：编辑部组织架构及人员构成1、企业文化建设工程组织架构及人员构成2、内刊编辑部组织架构、人员构成3、编辑部的主要工作职责4、编辑部主要组成人员的工作职责5、编辑部主要组成人员的管理权限划分6、编辑部的设备设施配置需求第六章：内刊具体栏目安排1、A1叠宏华现状（占总版面65%）2、B1叠资讯互动（占总版面15%）3、A2叠宏华文化（占总版面10%）A3叠宏华广告（占总版面5%）B2叠生活服务（占总版面5%）4、各叠、各栏目占杂志总版面的比率5、征稿要求：第七章：内刊稿件来源及通讯员管理1、稿件的质量和数量问题2、具体稿件收集和管理措施3、通讯员的管理第八章：内刊印刷出版第九章：内刊发行1、发行工作的重要性2、发行约800份3、电子版发行第十章：内刊费用预算第十一章：相关工作制度、通知、文件及表格第十二章：创刊号时间进度安排第一章前言1、企业文化的定义、企业文化建设工作主要内容及流程示意图1.1、企业文化的定义：企业文化是企业在经营活动中着力构造的，为大部分员工所共享的愿景、价值观等企业本质特征的总和。

内刊策划方案

内刊策划方案一、背景介绍。

随着企业发展壮大，内部员工数量逐渐增加，内部沟通和交流变得尤为重要。

为了加强企业内部沟通，提高员工凝聚力和团队合作能力，公司决定推出一期内刊，以促进企业文化建设和内部交流。

二、目标。

1. 提高员工对公司发展和战略规划的了解和认同感。

2. 加强员工之间的沟通和交流，促进团队合作和凝聚力。

3. 展现公司文化和价值观，树立企业形象。

4. 提供一个展示员工风采和创意的平台。

三、内容安排。

1. 公司动态，介绍公司最新发展动态、业绩成果以及员工荣誉2. 专题报道，围绕公司重要项目、产品推介、行业趋势等进行深度报道。

3. 员工风采，展示员工工作和生活中的亮点和创意，增加员工彼此了解和认同感。

4. 文化建设，介绍公司文化、价值观、企业活动和员工福利等内容。

5. 读者互动，设置读者来稿、投稿、征集意见等栏目，增加读者参与感。

四、形式设计。

1. 封面设计，突出主题，以吸引读者眼球。

2. 版面设计，采用图文并茂的形式，以简洁明了的排版方式呈现内容。

3. 内容编辑，注重内容的质量和深度，保持信息的及时性和权4. 印刷制作，选择高品质的纸张和印刷工艺，确保内刊的质感和品质。

五、推广与宣传。

1. 内部宣传，通过公司内部通讯、会议宣传等方式，提前宣传内刊的推出，并鼓励员工积极参与。

2. 外部宣传，适当向合作伙伴、客户和行业媒体宣传内刊的推出，提升公司形象和知名度。

六、评估与改进。

1. 定期对内刊的内容和形式进行评估，听取读者反馈意见，及时调整和改进。

2. 不断完善内刊策划方案，推出更具吸引力和影响力的内刊。

最完整的企业文化内刊、报纸方案

最完整的企业文化内刊、报纸方案给老板看的方案深圳市XXXX有限公司企业内刊策划方案一、创办企业内刊的目的建立企业与员工之间的沟通桥梁;对内建设企业文化，对外树立企业形象双重使命;全面提升企业竞争力、凝聚力。

二、内刊栏目设置及内容序栏目属性版面栏目简介号A.刊首寄语:可根据公司的新举措(政策)或行业的新动向，由公司高层领导发表看法或致辞，对员工起到思想上的引导和激励作用。

1 公司要闻基本栏目 A B.公司动态:即某一段时间内公司新闻，公司重大活动，公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道等。

2 学习园地基本栏目 B A.员工技术经验、工作心得交流 B.工作方法、工作技巧培训等。

A.企业管理心得、体会。

3 管理心得常用栏目 BB.至理名言、哲理故事等。

A.生活感想、工作感想等。

4 员工文苑基本栏目 C/DB.员工自己的作品，题材可多种多样，诗歌、散文、小说、摄影等。

5 人物专访常用栏目待定 A.优秀员工或团队介绍 B.先进事迹表彰、先进员工表彰。

6 生活百科常用栏目待定A.健康理念、健康生活方式介绍等。

7 百家论坛常用栏目待定 A.针对社会的热点话题，热点问题发表看法或评论。

说明:1.基本栏目:即每期内刊必有的栏目。

2.常用栏目:即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。

3.临时栏目:即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。

三、内刊稿源1(稿源渠道充足的稿源是办好企业内刊的保证。

创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带很大的不便。

不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。

目前状况，可针对以前渠道采集稿源:一是公司内部的固定投稿，各部门自主报名或推荐通讯员，50人以下部门每部门至少推荐1人，部门人数超出50的部门按人数2%比例推荐通讯员;二是部分中高层管理人员约稿;三是有写作爱好的员工自发投稿;四是采编人员根据各种材料整理的采编文稿或直接供稿。

2(征集稿源的激励机制为充分调动全体东方亮彩人的创作激情，也鼓励参与人员再接再励，所有投稿一经采纳支付稿酬，初步拟定支付和激励标准如下:管理、学习、技公司各类新闻小品、笑话等给内刊提出建题材类别情感、生活类术、工作相关类实施报道趣味类议并被采纳的原创转载原创原创转载稿费标准 5元/则 20元/篇 10元5元5元2元/100/10080元/100字 /100/100字字字字注:1、公司评核通过的特约通讯员，稿件优先在刊物发表并送样刊作纪念，年底有将优秀文章集中出书的机会，并可获得写作技巧方面的内外训机会。

内刊实施方案

内刊实施方案引言内刊是指企业、机构或组织内部定期发行的期刊，旨在加强内部沟通、宣传企业文化、提高员工凝聚力。

内刊的实施需要一套系统的方案，本文将就内刊实施的具体步骤、内容策划以及发布渠道等方面进行详细阐述。

一、内刊实施步骤内刊实施的具体步骤如下：1. 确定目标和定位在实施内刊之前，首先需要明确内刊的目标和定位。

内刊可以有多种目标，例如提升员工的工作积极性、宣传企业文化、提高内部沟通效率等。

同时，还需要确定内刊的定位，包括定期发行频率、内容主题、版面设计等。

2. 筹备团队和分工内刊的筹备和编辑需要一支专业的团队，团队成员应包括主编、编辑、排版设计师等。

根据内刊的规模和需求，可以确定团队的人员配置，并安排每个成员的具体分工和责任。

3. 内容策划和撰写内刊的成功与否离不开高质量的内容。

在开始撰写之前，需要进行详细的内容策划，明确每期内刊的主题、内容结构和稿件来源。

稿件来源可以包括企业新闻、员工故事、人物专访、部门动态等。

然后，根据内容策划编写稿件，并确保内容的准确性和可读性。

4. 排版设计和制作内刊的排版设计是决定内刊美观程度的重要因素，需要结合内刊的定位和内容风格进行设计。

可以选择使用专业的排版软件或在线排版工具，制作内刊的版面设计。

设计要注意合理安排文章的版面位置、字体大小和颜色搭配，以及插入合适的图标和图表。

5. 校对和审稿在内刊制作完成后，需要进行校对和审稿工作，以确保内刊没有拼写错误、语法错误和逻辑错误。

可以邀请专业校对人员或其他团队成员进行校对和审稿，修正发现的错误和不妥之处。

6. 发布和宣传内刊制作完成后，需要选择合适的发布渠道进行发布。

可以选择将内刊打印出版，发放给员工；也可以选择将内刊以电子版形式发布，通过企业内部网站、邮件或即时通讯工具发送给员工。

在发布之前，可以制作一份简短的宣传资料，介绍内刊的内容和亮点，提高员工的期待和参与度。

二、内刊内容策划内刊的内容策划需要根据内刊的目标和定位来确定。

坤和建设内刊策划方案书

坤和建设内刊策划方案书文章来源：E通社坤和建设――做中国房地产业常青树，坤和建设集团始创于1998年，总部位于杭州，具有国家房地产开发一级资质。

作为一个大型的房地产公司，其开发的大型住宅内部文化的发展也将给坤和带来巨大的作用。

所以在这中前提下，为了更好的为社区服务，秉承坤和的企业文化理念，开创社区内刊。

•确定内刊建设的目的•确定内刊创立的时间•确定内刊的种类及发行的周期性•确定内刊的页数•确定内刊的内容以及版面•确定内刊创立的主题思想一、背景分析1、做市场调研表：市场调研的作用是确立坤和内刊的可行性，给内刊的宏观环境分析和微观环境分析有个实际性的调查数据。

从中分析出内刊中将要出现的栏目和内容。

2、市场调研表的制作和实施市场调研表的争对目标群是坤和集团内部的工作人员和社区业主，所以调查的内容分项必须更好的贴近他们的生活和工作，从中引生出他们希望内刊中将出现的栏目和内容。

3、调查数据的结果分析：市场调研结束后要进行调查数据的合理分析，这要采用数学分析方法和筛选方法，重中得到有效的数据结果。

这部分要花大量的人力和物力。

数据结果的正确性更好的为内刊的创办成功有很大的决定性因素。

二、市场分析1、宏观环境分析：从整个坤和建设的企业文化、社区建设、国家政策以及建筑房产上宏观分析创办内刊需要注意什么，给坤和带来什么样的实际效果。

2、微观环境分析：从社区业主，从业人员等出发，通过生活、家居、物质文化、精神文化等方面进行分析。

结合坤和社区特有的文化氛围进行微观上的分析。

从最贴近业主，最关心业主的内容出发，得到坤和社区业主普遍的赞同才能更好的促进内刊的发行。

3，消费者分析：内刊的创办一定要确立自己的消费群体，在确立这样的消费群体后对这些消费群体进行调查分析。

4、内刊本身的分析：知己知彼，才能够确立内刊创办的成功，对内刊将要出现的情况进行全面的分析，自我评判，找到最好的创办方法和创办内容的实施。

三、实施方案1、确立内刊的主题思想：结合坤和建设集团内部文化理念和社区建设的观念，确立内刊的主题思想，达到企业和人文的想结合，又能给业主带来实际性的知讯。

国企内刊实施方案

国企内刊实施方案为了加强国有企业内部沟通交流，提升员工整体素质和企业文化建设，制定国企内刊实施方案，旨在推动国企内刊工作的开展，促进企业内部信息的传递和共享，增强员工凝聚力和归属感，提升企业整体形象和竞争力。

一、内刊定位。

国企内刊是国有企业内部宣传媒介，是企业文化建设的重要载体，旨在传递企业理念，宣传企业形象，分享企业成果，促进员工交流。

内刊内容涵盖企业新闻、行业动态、员工风采、专题报道等，形式多样，包括文字、图片、视频等多种形式。

二、内刊目标。

1. 传递企业理念。

通过内刊，传达企业核心价值观、发展战略、企业文化等信息，引导员工树立正确的企业观念，增强企业认同感。

2. 宣传企业形象。

展示企业形象、产品、服务、业绩等，提升企业知名度和美誉度，增强外部合作伙伴对企业的信任和认可。

3. 分享企业成果。

分享企业发展成果、员工工作业绩、创新成果等，激励员工积极向上，促进员工学习和成长。

4. 促进员工交流。

为员工提供一个交流平台，增进相互了解，促进团队合作，增强员工凝聚力和团队合作意识。

三、内刊内容。

1. 企业新闻。

发布企业重要会议、活动、领导讲话等相关新闻，及时传达企业最新动态。

2. 行业动态。

关注行业发展趋势，及时传递行业动态和政策信息，提升员工行业意识和竞争意识。

3. 员工风采。

展示员工工作风采、学习成果、个人成长等，增强员工归属感和自豪感。

4. 专题报道。

针对企业重要项目、活动、成果等进行深度报道，突出企业特色和实力。

四、内刊形式。

1. 纸质内刊。

定期印刷发行，可放置在企业各个部门、办公区域，方便员工浏览阅读。

2. 电子内刊。

通过企业内部网络平台、邮箱等形式发布，方便员工随时随地获取阅读。

3. 多媒体内刊。

结合图片、视频等多种形式，增加阅读趣味性和吸引力。

五、内刊管理。

1. 内刊编辑。

设立内刊编辑部门，负责内刊内容的策划、编辑、设计、排版等工作。

2. 内刊发布。

制定内刊发布计划，明确发布时间和周期，保证内刊内容的及时性和连续性。

内刊创办实施方案

内刊创办实施方案一、背景分析。

随着企业的发展壮大，内部沟通和员工交流的需求日益增加。

为了更好地传递企业文化、宣传政策法规、分享员工经验和知识，内部刊物成为了一种重要的传播方式。

因此，我们有必要创办一份内刊，以满足员工的需求，促进企业内部沟通和交流。

二、目标设定。

1. 提高员工对企业文化和价值观的认同感；2. 促进员工之间的交流与合作，分享工作经验和知识；3. 宣传企业政策法规，增强员工的规章制度意识；4. 提升企业内部沟通效率，促进工作效率的提升。

三、内刊内容规划。

1. 企业动态，发布公司最新动态、重要通知和活动安排，让员工第一时间了解公司的发展状况；2. 文化建设，介绍企业文化和价值观，推动员工认同企业文化，增强凝聚力；3. 经验分享，邀请员工分享工作心得、经验和故事，激励员工互相学习、共同进步；4. 政策解读，解读企业制度和政策法规，提高员工的法制观念和遵纪守法意识；5. 学习交流，推荐优秀书籍、培训课程和学习资源，促进员工学习和提升；6. 人才风采，展示员工风采，宣传先进个人和团队，树立榜样。

四、内刊实施步骤。

1. 确定内刊编辑团队，选派专人负责内刊的策划、编辑和排版工作，确保内刊质量；2. 制定内刊发行周期，根据企业实际情况，确定内刊的发行周期和时间节点；3. 征集内刊稿件，向全体员工发出内刊征文通知，鼓励员工积极投稿；4. 编辑排版制作，编辑团队进行稿件筛选、编辑和排版工作，确保内刊内容丰富多样、版面美观；5. 内刊审核发行，内刊编辑团队对制作完成的内刊进行审核，确保内容准确无误后进行发行；6. 宣传推广，通过企业内部通知、电子邮件等方式进行内刊的宣传推广，让员工了解内刊的重要性和意义。

五、内刊效果评估。

1. 定期开展内刊效果评估调查，了解员工对内刊的认可度和满意度；2. 收集员工意见和建议，不断改进内刊内容和形式，提高内刊的质量和影响力；3. 根据内刊效果评估结果，及时调整内刊的策划和实施方案，确保内刊的持续改进和发展。

企业内刊策划方案

** 企业内刊时尚** 》策划案一、宗旨：——实现内建设企业文化和外树立企业形象的双重使命一）有效推进企业文化建设，全面提升企业品牌软实力；二）增强** 企业内部与终端团队的凝聚力和向心力。

、定位：（一）** 品牌的内部推广、业绩汇报，展现企业实力；（二）增进公司各部门间及外部的交流和互动；（三）真实记录** 品牌的成长历程；（四）增强公司员工的凝聚力，反映员工心声；（五）时尚、品位的生活理念的准确传播。

三、发行对象（一）内部员工；（二）分公司、各经销商网点；（三）各级客户、目标客户；（四）外部关联企业、对象。

四、实施方案（一）刊名待选：《时尚**》《**中国》、《今日**》《**人》、《FLYCO*》（二）栏目设置1、政策宣导类总裁的话①总裁关于公司发展战略的解读；②总裁会议讲话精髓提炼、政策的阐述；③总裁对员工、合作伙伴的期许和要求。

（每期1 篇，总裁办供稿）市场快报①** 最新动态和新闻报道；②产品上市信息及促销活动。

封面报道①** 战略规划、品牌规划、企业哲学、计划任务的宣传；②公司资深主管及优秀员工等专题策划。

（每期1 篇，编辑部供稿）2、市场拓展类时尚聚焦①新产品上市信息及主推产品卖点宣导；②当季主推营销活动宣导；③** 产品文化推广。

（每期3-4 篇，市场部和产品部提供）营销探索①企业关于市场销售政策解读和说明；②优秀员工/ 客户操作市场经验分享；③权威人士市场深度分析、讲解等。

每期1-2 篇，自由供稿，编辑部整合）市场扫描①行业动态新闻、技术发展趋势等；②与企业发展紧密相关的行业法规的介绍。

（每期1-2P，由编辑部整合）3、企业文化类精英故事①优秀员工/ 客户专访，分享其成功经验；②有代表性的员工/ 客户思想交流与讨论。

（每期1-2 篇，自由供稿）职来职往①公司规章制度宣导及讲解；②员工职场心得分享；③有助于企业管理和员工技能提升的知识、经验的介绍（每期2-3 篇，制度类人力对口，其他编辑部整合）4、时尚生活类时尚生活①分享如何利用** 产品打造时尚造型；②倡导与产品关联的生活理念、健康的生活方式。

企业内刊创刊方案

企业内刊创刊策划书为进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，企业文化部计划创建公司内部刊物，具体方案如下：一、创刊的价值企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用。

创办企业内部刊物的价值主要体现在以下几方面：1、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。

同时也是员工之间、员工与公司管理团队之间交流的渠道之一，承担上情下达，下情上达作用，并切实反映职员的心声、建议和意见，掌握正确的舆论导向，为公司的战略发展、管理全局服务2、公司内部刊物是公司发展历程的忠实见证者，向公司各部门，及客户传达公司企业文化，内聚人心、外塑形象。

3、公司内部刊物是企业的窗口，是企业文化宣贯的重要渠道、形式之一，和企业文化建设互为依托、相互促进,发挥文化渗透的软力量。

二、创刊的目的与意义随着公司的不断发展壮大，公司需要一个总结与创新的平台，员工也需要一个交流与展示自我的平台。

为了满足这些发展需求，为了反映公司的发展动态和员工工作、生活中的感悟，对内外宣传公司文化，提高公司的知名度，特创办此刊物作为一个交流和宣传的平台。

三、创刊原则内刊是公司企业文化的载体，应该体现“团队、和谐、责任、诚信、专业、高效、激情、创新”的公司文化，弘扬公司追求创新的开拓精神和和蓬勃向上的进取心。

反映职员工的心声，办成职员工身边的报纸，是我们创刊的原则和宗旨。

稿件应来自职员工的采写，内容应反映职员工的工作、生活和思想。

版面的编排要清新、悦目、灵活。

四、办刊版式初步设想内刊以报纸形式创办，每期四个版面，大小为四开，出版周期以季度为单位，每季度一期。

五、版面内容（1）第一版《公司要闻》报道公司重大活动，公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道，好人好事报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。

内刊策划方案

内刊策划方案xx公司内刊策划方案一、目的1、企业上下及各部门之间的交流互动企业内刊是企业的名片，可以使客户及时了解企业的最新动向，促进员工之间、部门之间、各分公司之间以及员工与领导、企业与社会各界的沟通与交流，从而树立良好企业形象，提升企业品位和企业知名度。

2、记录企业的发展历程报道公司新闻、优秀人物事迹、典型工作经验，跟进各项重大管理活动。

二、创刊宗旨、定位与特色1、宗旨积极主动报导企业的经营管理状况，并使全体员工确切地介绍公司的发展状况，营造身心健康向上的企业氛围，有效地大力推进企业文化建设，全面提高企业竞争力。

2、受众目标：集团公司所有员工、合作伙伴。

3、定位：a、把管理者对人生、对社会、对企业、对人、对事的观念，以相同的形式抒发出来，并引导、激励员工贯彻、执行；b、彰显企业中各种相同的声音。

因为企业文化就是一个互动的过程，如果没员工的声音、没有不同的声音，企业内刊就没有了生命力。

4、特色：多样、成效、注重、视觉弱，图文并茂，实用性与艺术性轻松融合。

三、组织机构、成员与职责范围（一）组织机构与成员组织机构：xx公司策划部成员：总编主编执行主编采编美编（二）职责范围总编：对内刊的发展作出战略性的规划。

主编：负责对每期内刊及企业文化建设走向提出意见和建议，以及最终审议内刊，把控内刊质量。

1执行编辑：1、策划内刊编辑日常工作；2、审查各版稿件、同意稿件权衡；3、掌理内刊经费支出，审核稿费。

编采：1、负责稿件的征集、采编、专题采访以及通讯员队伍的建设；2、负责文稿、出样的校对工作；3、联络分公司通讯员，向通讯员发文约稿（电话或者或电子邮件约稿），约稿须要晓得作者的联络方式，如姓名、所属分公司、职位。

美编：负责管理内刊的排印设计工作。

四、内刊策略及实施方案（一）确认半月刊（目前还没有半月刊）。

（二）内刊的栏目精心安排与定位：1、基本栏目：即为每期内刊必有的栏目；2、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目；3、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。

内刊策划方案

内刊策划方案一、策划目的：通过内刊的形式，及时有效地传达公司最新动态和管理理念，加强员工之间的沟通交流，提高员工的凝聚力和归属感，促进企业文化的建设。

二、内刊内容：1. 公司动态，包括公司最新的发展动向、重要项目进展、领导讲话等；2. 员工风采，展示员工的工作成果、学习进步、个人成长等；3. 管理理念，介绍公司的管理理念、制度规定、优秀员工的管理经验分享等；4. 文化建设，宣传公司文化、举办的文化活动、员工活动等。

三、内刊形式：1. 电子版内刊，方便快捷，可通过公司内部邮件或企业微信发布；2. 纸质版内刊，每月定期发放到员工手中，增加员工的亲近感和参与感。

四、内刊制作：1. 确定内刊编辑团队，包括编辑、排版、摄影等人员；2. 确定内刊的发行周期和规模，一般为每月一期；3. 收集公司动态、员工风采、管理理念等内容，并进行编辑整理；4. 设计内刊版面，包括排版、插图、配文等；5. 审稿、印刷、发行。

五、内刊效果评估：1. 定期对内刊的发行情况和阅读率进行调查统计；2. 定期收集员工对内刊的意见和建议，及时调整内刊内容和形式；3. 根据员工反馈，不断改进内刊的质量和影响力。

六、预期效果：1. 提高员工对公司动态的了解和关注度；2. 加强员工之间的交流和沟通，增强团队凝聚力；3. 促进公司文化的传承和发展；4. 提高员工的归属感和满意度，增强员工对公司的认同和忠诚度。

七、总结：内刊作为企业内部沟通的重要工具，对于加强企业文化建设、提高员工凝聚力和归属感具有重要意义。

通过精心策划和制作，相信内刊将成为公司内部沟通的重要载体，为公司的发展和进步提供有力支持。

企业内刊杂志创刊策划实施方案

关于2013年**企业刊杂志创刊策划方案的请示一．杂志创刊背景：《**大家庭》报纸创办于1997年，在企业不断发展的过程中发挥着重要作用。

在企业挂牌的大背景下，企业更需要一个总结与创新的新平台，报纸却远远满足不了企业文化的发展需求。

而杂志相对于报纸而言，其收容量更大，极具珍藏价值，便于传阅。

杂志将企业部所有资料的整合，进一步增强了企业的凝聚力，更好的记录了企业的成长历程。

将《**大家庭》报纸更换为《**大家庭》杂志，以季刊的形式刊发，《**大家庭》将以一种全新的形象展示在大家面前，更能适应企业的发展需求。

二．办刊宗旨：1. 为企业发展服务，创新管理机制，树立品牌形象。

2.为企业员工服务，提供学习交流、风采展示的平台。

3.为社会大众服务，构建和谐企业，提供优质服务。

三．刊物定位：1.杂志要办成容丰富、形式新颖、大气、专业具有文化涵的刊物。

2.刊物定为季刊。

四．发行围：公司各部门、各店、市餐饮协会、公司主要往来客户。

五．刊物形式1、杂志（印刷版）2、设计规格：16开3、版面尺寸：（A4）185mm×260mm4、页P数：24P（页20个版面）5、页纸：10页6、装订要求：骑码钉纸重量157g7、设计风格：图文并茂、简约大气、品质8、计划印数：500本六．版面规划及基本容：1.刊名：《**大家庭》2.封面：人物专刊3.封二：活动图片或优秀员工照片、编委成员4.一：目录（第1页）5.二：卷首语(第2页)6.封三：品牌和餐厅地址7.封底：餐厅美食图片8.版面安排：(1)第一版块：视野·资讯A.容：①公司动态：即公司新闻，公司部活动、会议新闻的报道。

②行业讯息：行业部新讯息，餐饮行业资料的刊登。

③各餐厅部新闻事件的报道。

④优秀员工先进事迹报道。

B.供稿单位：行政部C.版面数量：4版D.版面页码：第3-6页(2)第二版块：为家·活动A.容：主要以公司对外营销宣传活动的新闻报道为主。

公司内刊策划方案_0

公司内刊策划方案篇一：企业内刊策划方案**企业内刊《时尚**》策划案一、宗旨：——实现内建设企业文化和外树立企业形象的双重使命（一）有效推进企业文化建设，全面提升企业品牌软实力；（二）增强**企业内部与终端团队的凝聚力和向心力。

二、定位：（一）**品牌的内部推广、业绩汇报，展现企业实力；（二）增进公司各部门间及外部的交流和互动；（三）真实记录**品牌的成长历程；（四）增强公司员工的凝聚力，反映员工心声；（五）时尚、品位的生活理念的准确传播。

三、发行对象（一）内部员工；（二）分公司、各经销商网点；（三）各级客户、目标客户；（四）外部关联企业、对象。

四、实施方案（一）刊名待选：《时尚**》、《**中国》、《今日**》、《**人》、《FLYco**》……（二）栏目设置1、政策宣导类总裁的话①总裁关于公司发展战略的解读；②总裁会议讲话精髓提炼、政策的阐述；③总裁对员工、合作伙伴的期许和要求。

（每期1篇，总裁办供稿）市场快报①**最新动态和新闻报道；②产品上市信息及促销活动。

封面报道①**战略规划、品牌规划、企业哲学、计划任务的宣传；②公司资深主管及优秀员工等专题策划。

（每期1篇，编辑部供稿）2、市场拓展类时尚聚焦①新产品上市信息及主推产品卖点宣导；②当季主推营销活动宣导；③**产品文化推广。

（每期3-4篇，市场部和产品部提供）营销探索①企业关于市场销售政策解读和说明；②优秀员工/客户操作市场经验分享；③权威人士市场深度分析、讲解等。

（每期1-2篇，自由供稿，编辑部整合）市场扫描①行业动态新闻、技术发展趋势等；②与企业发展紧密相关的行业法规的介绍。

（每期1-2P，由编辑部整合）3、企业文化类精英故事①优秀员工/客户专访，分享其成功经验；②有代表性的员工/客户思想交流与讨论。

（每期1-2篇，自由供稿）职来职往①公司规章制度宣导及讲解；②员工职场心得分享；③有助于企业管理和员工技能提升的知识、经验的介绍。

（每期2-3篇，制度类人力对口，其他编辑部整合）4、时尚生活类时尚生活①分享如何利用**产品打造时尚造型；②倡导与产品关联的生活理念、健康的生活方式。

内刊实施方案

内刊实施方案内刊实施方案。

一、背景介绍。

随着公司规模的不断扩大，内部交流和沟通的需求也日益增加。

为了更好地促进公司内部信息共享和团队协作，我们决定推出内部刊物——内刊，作为公司内部沟通的重要载体。

二、目标。

1. 提高内部沟通效率，加强团队协作。

2. 促进员工之间的信息共享和交流。

3. 增强公司文化建设，凝聚员工向心力。

三、实施方案。

1. 内刊内容。

内刊内容涵盖公司新闻、行业动态、员工风采、专题报道等板块，旨在全面反映公司内外部最新动态，展示员工风采，提升员工归属感。

2. 编辑团队。

成立内刊编辑团队，由公司内部精通文字表达和编辑的员工组成，负责内刊的内容策划、采编和编辑工作。

3. 内刊形式。

内刊以电子版为主，通过公司内部网络和邮件进行传播，同时也可以考虑制作纸质版，方便员工阅读和收藏。

4. 发布频率。

内刊定期出版，初期可以选择月刊的形式，根据实际情况适时调整出版频率。

5. 内刊评估。

每期内刊发布后，由公司领导和员工代表进行评估，收集反馈意见和建议，不断改进内刊的质量和内容。

6. 宣传推广。

通过公司内部会议、企业微信、员工APP等渠道，积极宣传内刊的意义和作用，鼓励员工踊跃投稿，共同打造精品内刊。

四、预期效果。

1. 提高内部沟通效率，促进信息共享，减少信息壁垒，提升工作效率。

2. 增强员工对公司的认同感和归属感，加强团队凝聚力。

3. 丰富公司文化生活，激发员工的创作热情，培养良好的企业文化氛围。

五、总结。

内刊作为一种重要的内部沟通工具，对于公司的发展和团队的建设具有重要意义。

通过内刊的持续推广和优化，相信能够为公司营造良好的内部沟通氛围，促进团队协作，推动公司发展迈上新台阶。

希望全体员工积极参与内刊建设，共同打造精品内刊，为公司发展贡献力量。

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内刊实施方案