项目里程碑节点计划表(2018年版)
项目里程碑节点计划模板
12 景观施工图完成
阶段负责人
13
详规批复
14 取得《建设用地规划许可证》
开始 完成
15
土地出让合同
16
建设用地批准书
17
土地证
18
方案征询及批复
19
扩初征询及批复
20 施工图报建/《建设规划许可证》
阶段负责人
21 总包单位确定（中标通知）
开始 完成
22 获得《施工许可证》
阶段负责人
23
质监证明
24 基础施工
06/3/1 06/5/1 06/5/30 06/5/30 06/8/30 06/7/30 06/10/20
06/6/1
06/5/9 06/7/31 06/9/5 06/9/25 06/12/11
06/7/9 06/11/5
06/12/31 吴宝华
06/5/25 06/7/30 07/4/30
07/5/30 周海锋
05/1/25 05/2/1
03/9/30 03/5/23 03/7/30 03/12/30 04/5/14 04/11/30 04/12/20
秦鹏
04/12/13 05/11/5 04/12/28 05/11/28
华立冲
06/2/28 06/3/30 06/3/30 06/5/30 06/9/25
07/2/20 07/3/15 07/3/20
07/5/5 07/6/30
05/2/22 05/2/22 05/5/10 06/9/10 07/1/10 07/2/28
05/2/22 05/2/22 05/5/10 07/1/15 07/5/15 07/7/5
07/7/10 07/8/30 07/9/5
项目里程碑节点计划表
通用说明： 1.别墅为2-3层，多层为4-6层，小高层为7-11层，中高层为12-18层，高层为19层-110米以下，超高为100米以上。 2.以上倒排时间未包含春节假期、冬季停工期等停工期，进行完成时间编制时，需考虑上述停工期。 3.除开工节点外，其他节点的完成率统计均只考核完成节点，开始时间点不纳入考核，开始节点原则上由项目部自行填报，并作为计划系统进行信息提醒使用。 4.摘牌节点只需按时填报完成成果，不纳入考核。 5.停缓建及提前售批次待确认里程碑计划交楼联合验收节点后再进行编制。里程碑计划交楼联合验收节点的确认：（1）如该类批次已推向市场，并去化率在60%以上，具备独立验收的条件，则该批次计划交楼时间按照编计划时的工程现状结合合理工期 顺排确定（按该交付分区进度最慢楼栋的进度现状为起点顺排）；（2）反之，则按照合同交楼时间提前两个月进行确定，以减少资金占用。
（1）项目计划开工时间（已开工的则填写实际开工时间）； （2）本节点开始及完成时间填写为同一天； （3）完成时间纳入考核。
完成标准（参考）
成果上传清单
主席签字确认的规划方案（含总图）及展示区范 主席签字原稿（签字页面或图纸签字部位）的扫描件或
围终稿
BIP审批截图。
（1）招拍挂项目：签订土地成交确认书； （2）土地转让项目：获取最新国土证； （3）收购、并购及合作成立公司项目：完成工 商变更手续及具备可开发的土地资源； （4）品牌输出项目：签订品牌输出协议并实质 性开工。
伦商业街景观，销售中心大堂，项目正门)。
5
里程碑
工程规划许可证
（1）由区域项目依据实际情况，结合当地报建要求至少开售前1个月； （2）完成时间纳入考核。
项目规划获得市规划委员会审批并公示通过，取 工程规划许可证原件扫描件。
项目里程碑节点计划表 版
（1）由区域项目依据实际情况，结合当地报建要求至少开售前1个月； （2）完成时间纳入考核。
（1）项目计划开售时间（已开售的则填写实际开售时间）； （2）本节点开始及完成时间填写为同一天； （3）完成时间纳入考核。
“开始时间”依据实际情况自行确定
（1）不迟于交楼前5天； （2）完成时间纳入考核。
通用说明： 1.别墅为2-3层，多层为4-6层，小高层为7-11层，中高层为12-18层，高层为19层-100米及以下，超高为100米以上。 2.以上倒排时间未包含春节假期、冬季停工期等停工期，进行完成时间编制时，需考虑上述停工期。 3.除开工节点外，其他节点的完成率统计均只考核完成节点，开始时间点不纳入考核，开始节点原则上由项目部自行填报，并作为计划系统进行信息提醒使用。 4.摘牌节点只需按时填报完成成果，不纳入考核。 5.停缓建及提前售批次待确认里程碑计划交楼联合验收节点后再进行编制。里程碑计划交楼联合验收节点的确认：（1）如该类批次已推向市场，并去化率在60%以上，具备独立验收的条件，则该批次计划交楼时间按照编计划时的工程现状结合合理工 期顺排确定（按该交付分区进度最慢楼栋的进度现状为起点顺排）；（2）反之，则按照合同交楼时间提前两个月进行确定，以减少资金占用。
条件，则该批次计划交楼时间按照编计划时的工程现状结合合理工
成果上传清单
主席签字原稿（签字页面或图纸签字部位）的扫描件或 BIP审批截图。
上传扫描件： （1）招拍挂项目：土地成交确认书； （2）土地转让项目：最新国土证； （3）收购、并购及合作成立公司项目：最新营业执照 。
（1）基础施工单位开工令扫描件； （2）现场施工照片（1~2张）。
（1）展示区联合验收会签文件扫描件； （2）展示区现场关键部位图片（1~5张）(U街中庭，英 伦商业街景观，销售中心大堂，项目正门)。
各标段2018年施工进度计划样表2018.1.19
障碍物说明 及交改期数
开挖工程 机械 开始时间 完成时间 工期/天
模板
主体结构
回填工程
开始时 间
完成时间
工期/天
开始时间 完成时间 工期/天
八、道路工程说明：
序号 桩号 部位
K4+100- 右幅 K4+200 机动车道
机械
路基 开始时间 完成时间
工期
路面（基层） 机械 开始时间 完成时间
工期
/
/
/
/
199.5)
9.5)
302*271.8
Q2 R110-20R110(240*2
19.6)
300*290.2
Q2a R110-20R110(240*2
19.6)
250*263 .4
130*333.8
230*333.8
Q3
W2
R120-
40R120(28
150*210.9
0*240)
150*333.8
282*333.8
四、地面桥说明：
单位 工程
墩台号
机械
0# 老房 亭河 桥
编号
1 2 3 4 5 6
桩基
桩径（m）
开始时间
完成时间
工期/ 天
障碍物说明 及交改期数
开始时间
系梁
墩柱（桥台）
盖梁
完成时间
工期/天
开始时 间
完成时间
工期/天
施工时间
工期/天
部位 第1幅
上部结构 开始时间 完成时间
工期/天
/
/
/
五、地道说明：
2号模板 E2 1号模板
2号模10.31
2018.11.12018.12.31
项目里程碑计划
项目里程碑计划项目名称：XXXXX目标：本里程碑计划旨在确定项目的重要阶段和关键目标，以便确保在预定的时间内完成项目，并便于监控和评估项目进展情况。
通过明确和详细规划项目里程碑，可以提高项目成功的可能性，确保项目按计划顺利进行。
里程碑计划：1. 项目启动- 目标：确立项目目标，明确项目范围和时间安排- 确定项目参与者及其职责- 制定项目治理机构和沟通渠道2. 需求分析- 目标：详细了解客户需求，明确项目交付内容- 收集和整理需求，制定需求文档- 进行需求评审和确认，确保理解准确3. 设计阶段- 目标：基于需求文档，设计项目的技术架构和解决方案- 制定详细的设计文档，包括系统设计、数据库设计等- 进行设计评审，确保设计满足需求并可行实施4. 开发与测试- 目标：根据设计文档，进行编码和单元测试- 严格按照编码规范和质量标准进行开发- 完成单元测试，并进行集成测试和系统测试5. 用户验收- 目标：将已开发完成的系统提交给用户进行验收 - 安排用户参与测试，收集用户反馈和意见- 根据用户反馈，修复和优化系统功能和性能6. 部署与上线- 目标：将验收通过的系统部署到生产环境- 制定部署计划，确保系统的平稳过渡和迁移- 监控系统运行情况，解决可能出现的问题和风险7. 项目收尾- 目标：完成项目各项整理工作，总结项目经验 - 准备项目文档和交付物，确保项目交付完整- 进行项目评估，总结项目成功因素和不足之处总结：通过本里程碑计划，可以明确项目的重要阶段和目标，规划项目时间和资源，提高项目的管理和控制能力。
项目团队应密切配合，按计划执行，及时调整和处理项目风险。
只有通过有效的里程碑计划，才能确保项目的顺利进行，并最终实现项目的成功交付。
2018年进度计划表
12月
20 25 31
5#楼 屋面建筑做法 35 内抹找零、收尾 5 户内给排水管道安装 15 地热盘管及砼保护层浇筑 20 外墙保温施工 30 卫生间建筑做法施工 15 外墙喷涂施工 15 其他零星工程 15 水电施工 80 6#楼 屋面建筑做法 35 内抹及收尾 15 卫生间建筑做法施工 15 外墙保温施工 30 户内给排水管道安装 15 地热盘管及砼保护层浇筑 20 外墙喷涂施工 15 水电施工 5 地热盘管及砼保护层浇筑 25 卫生间建筑做法施工 15 外墙保温施工 30 外墙喷涂施工 15 水电施工 80 5、6、14#楼电梯施工 60 5、6、14#楼消防水施工 100 6#、13#商业 全部完工 地库上部清理 地库上部建筑做法 s轴北侧地库内建筑做法 水电施工 维修找补 注： 30 地下车库 10 30 100 120 25 开工及抹灰日期视本地天气情况而定，围墙和大门的图纸尚未确定，待确定后再进行细化。水电施工随整体进度进行，不会影响总工期。
******8二期项目进度计划表
序 号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41
工程项目 现场场地布置 挂吊篮
持续 时间 10 10
3月
25 30 4 9
4月
14 19 24 29 4 9 14
5月
19 24 29 3 8
6月
13 18 23 28 3 8
7月
13 18 23 28 2
2018年 8月
7 12 17 22 27 1 6
9月
项目进展表格模板
项目进展表格模板1. 项目信息
2. 项目进展
2.1 项目A
2.1.1 里程碑进展
- [ ] 里程碑1：在规定时间内完成项目计划- [ ] 里程碑2：完成需求分析和设计
- [ ] 里程碑3：完成开发和测试
- [ ] 里程碑4：项目上线和交付
2.1.2 任务进展
2.2 项目B
2.2.1 里程碑进展
- [ ] 里程碑1：完成项目立项和资金安排- [ ] 里程碑2：完成市场调研和竞争分析- [ ] 里程碑3：完成产品开发和测试
- [ ] 里程碑4：产品发布和推广
2.2.2 任务进展
2.3 项目C
2.3.1 里程碑进展
- [ ] 里程碑1：完成项目需求分析和设计
- [ ] 里程碑2：系统开发和测试
- [ ] 里程碑3：用户培训和系统上线
- [ ] 里程碑4：项目验收和交付
2.3.2 任务进展
以上是项目进展表格模板，可根据实际项目情况进行填写和修改。
通过该表格可以清晰地记录和跟踪每个项目的里程碑进展和任务进度，帮助项目团队实现高效的项目管理和控制。
项目总计划(里程碑)
制表人：
备注：
1. 符号使用说明（使用时选择下列符号复制后粘贴至相应位置并根据需要调整长短即可）：
计划使用日程
可能延长日程
2. 细节说明可以用文本框写在线条的上方，字号用10号宋体。
3. 使用示列见下页，具体使用中请自行注意排版。
1
示例：
项目工作内容 项目组进驻 提交访谈计划 访谈 分析 诊断报告 形成中期报告 中期报告 报告修订 最终报告 项目组撤离
制表时间：2001.10.14
制表人：ninesage
计划使用日程
可能延长日程
2
项目工作内容
项目总计划（里程碑）
日程
第一周
第二周
第三周
10.15-10.21 10.22-10.28 10.29-11.4
第四周 11.5-11.11
第五周
第六周
第七周
11.12-11.18 11.19-11.25 11.26-12.2
第八周 12.3-12.9
第九周 12.10-12.15
制表时间：
项目总计划（里程碑）
日程
第一周
第二周
第三周
10.15-10.21 10.22-10.28 10.29-11.4
第四周 11.5-11.11
第五周
第六周
第七周
11.12-11.18 11.19-11.25 11.26-2.10-12.15
根据需要调整时间
演示预习
项目里程碑节点计划表版
2周；
（1）由区域项目依据实际情况，结合当地报建要求至少开售前 1个月； （2）完成时间 纳入考核 。
（ 1）项目计划开售时间（已开售的则填写实际开售时间）； （ 2）本节点开始及完成时间填写为同一天； （3）完成时间 纳入考核。
“开始时间”依据实际情况自行确定
（1）不迟于交楼前 5天； （2）完成时间 纳入考核 。
（ 1）基础施工单位开工令扫描件； （2）现场施工照片（ 1~2张）。
（ 1）展示区联合验收会签文件扫描件； （2）展示区现场关键部位图片（ 1~5张） (U街中庭，英 伦商业街景观，销售中心大堂，项目正门 ) 。
工程规划许可证原件扫描件。
（ 1）展示区（若有）联合验收会签文件扫描件； （ 2）《商品房预售许可证》扫描件； （3）开盘现场照片（ 1~3张）。 竣工验收备案表扫描件
3. 除开工节点外，其他节点的完成率统计均只考核完成节点，开始时间点不纳入考核，开始节点原则上由项目部自行填报，并作为计划系统进行信息提醒使用。
4. 摘牌节点只需按时填报完成成果，不纳入考核。
5. 停缓建及提前售批次待确认里程碑计划交楼联合验收节点后再进行编制。里程碑计划交楼联合验收节点的确认：（
1）如该类批次已推向市场，并去化率在
取得竣工验收备案表原件。
（ 1）交楼联合验收通过； （ 2）项目、营销及客服完成交楼准备； （ 3）清洁完成。
通用说明：
1. 别墅为 2-3 层，多层为 4-6 层，小高层为 7-11 层，中高层为 12-18层，高层为 19层-100 米及以下，超高为 100米以上。
2. 以上倒排时间未包含春节假期、冬季停工期等停工期，进行完成时间编制时，需考虑上述停工期。
3
里程碑
项目实施时间表(全面版)
项目实施时间表(全面版)项目实施时间表（全面版）1. 项目概述本项目旨在实现以下目标：- 目标1- 目标2- 目标32. 项目阶段及里程碑本项目共分为以下几个阶段：- 阶段1：需求分析与规划（1-2周）- 阶段2：设计与开发（3-4周）- 阶段3：测试与调试（5-6周）- 阶段4：部署与上线（7-8周）- 阶段5：项目验收与交付（9-10周）各阶段里程碑如下：- 阶段1：完成需求文档，明确项目需求- 阶段2：完成设计文档，明确技术方案- 阶段3：完成测试用例，确保项目质量- 阶段4：项目上线，进行实际运行- 阶段5：完成项目验收，交付客户3. 项目实施计划3.1 阶段1：需求分析与规划（1-2周）- 任务1：收集并整理用户需求（1周）- 任务2：分析需求，明确项目目标（1周）3.2 阶段2：设计与开发（3-4周）- 任务1：制定技术方案（1周）- 任务2：进行系统设计（1周）- 任务3：开发环境搭建（1周）- 任务4：编码与实现（1周）3.3 阶段3：测试与调试（5-6周）- 任务1：编写测试用例（1周）- 任务2：执行测试用例，发现并修复问题（1周）- 任务3：进行系统集成测试（2周）- 任务4：优化系统性能，确保稳定性（1周）3.4 阶段4：部署与上线（7-8周）- 任务1：准备部署环境（1周）- 任务2：部署系统，进行实际运行（1周）- 任务3：监控系统运行，确保正常运行（1周）- 任务4：进行系统维护，及时处理问题（1周）3.5 阶段5：项目验收与交付（9-10周）- 任务1：编写项目验收报告（1周）- 任务2：进行项目验收，获取客户认可（1周）- 任务3：整理项目文档，准备交付（1周）- 任务4：项目交付，完成项目闭环（1周）4. 风险评估与应对措施4.1 技术风险可能导致项目延期或失败的风险，如技术难题、技术选型不合适等。
应对措施：- 充分评估技术难题，提前制定解决方案- 选择成熟、稳定的技术框架4.2 人员风险可能导致项目延期或失败的风险，如人员离职、人员不足等。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程规划许可证原件扫描件。
（1）展示区（若有）联合验收会签文件扫描件； （2）《商品房预售许可证》扫描件； （3）开盘现场照片（1~3张）。
竣工验收备案表扫描件
（1）区域总签字确认的交楼联合验收报告扫描件; （2）《联合验收会议卡》扫描件； （3）《联合验收会议纪要》扫描件； （4）《集团职能中心参加交楼联合验收意见表》（如 集团有抽查）扫描件； （5）《项目现场信息反馈》（注：截止于联合验收会 议日现场反馈）电子档。
成果上传清单
主席签字原稿（签字页面或图纸签字部位）的扫描件或 BIP审批截图。 上传扫描件： （1）招拍挂项目：土地成交确认书； （2）土地转让项目：最新国土证； （3）收购、并购及合作成立公司项目：最新营业执 照； （4）品牌输出项目：品牌输出协议并实质性开工图片 。
（1）基础施工单位开工令扫描件； （2）现场施工照片（1~2张）。
（1）项目总签发的基础施工单位开工令； （2）桩基施工单位中标通知书； （3）可实施的基础工程施工图纸； （4）天然基础开挖或桩基础工程打桩开工。
（1）由区域项目依据实际情况，结合集团营销要求最晚开售日前2周； （2）完成时间纳入考核。
区域营销总经理（或项目营销第一负责人）签字 确认的凭据。
工程规划可证 开售
竣工验收及备案
（1）由区域项目依据实际情况，结合当地报建要求至少开售前1个月； （2）完成时间纳入考核。
（1）项目计划开售时间（已开售的则填写实际开售时间）； （2）本节点开始及完成时间填写为同一天； （3）完成时间纳入考核。
“开始时间”依据实际情况自行确定
（1）不迟于交楼前5天； （2）完成时间纳入考核。
（1）项目计划开工时间（已开工的则填写实际开工时间）； （2）本节点开始及完成时间填写为同一天； （3）完成时间纳入考核。
完成标准（参考）
主席签字确认的规划方案（含总图）及展示区范 围终稿
（1）招拍挂项目：签订土地成交确认书； （2）土地转让项目：获取最新国土证； （3）收购、并购及合作成立公司项目：完成工 商变更手续及具备可开发的土地资源； （4）品牌输出项目：签订品牌输出协议并实质 性开工。
附件3：
序号 1
节点等级 里程碑
2
里程碑
3
里程碑
4
里程碑
5
里程碑
6
里程碑
7
里程碑
8
里程碑
节点名称 规划设计方案确定
土地获取
开工 展示区开放
项目里程碑节点计划表（2018年版）
计划开始时间要求 “开始时间”依据实际情况自行确定
计划完成时间要求
（1）摘牌前25天； （2）完成时间纳入考核。
（1）填写实际已摘牌时间； （2）本节点开始及完成时间填写为同一天； （3）不纳入考核。
条件，则该批次计划交楼时间按照编计划时的工程现状结合合理工
通用说明： 1.别墅为2-3层，多层为4-6层，小高层为7-11层，中高层为12-18层，高层为19层-110米以下，超高为100米以上。 2.以上倒排时间未包含春节假期、冬季停工期等停工期，进行完成时间编制时，需考虑上述停工期。 3.除开工节点外，其他节点的完成率统计均只考核完成节点，开始时间点不纳入考核，开始节点原则上由项目部自行填报，并作为计划系统进行信息提醒使用。 4.摘牌节点只需按时填报完成成果，不纳入考核。 5.停缓建及提前售批次待确认里程碑计划交楼联合验收节点后再进行编制。里程碑计划交楼联合验收节点的确认：（1）如该类批次已推向市场，并去化率在60%以上，具备独立验收的条件，则该批次计划交楼时间按照编计划时的工程现状结合合理工 期顺排确定（按该交付分区进度最慢楼栋的进度现状为起点顺排）；（2）反之，则按照合同交楼时间提前两个月进行确定，以减少资金占用。
项目规划获得市规划委员会审批并公示通过，取 得市规划局颁发的建设工程规划许可证原件。
（1）提前或按期足量取得商品房预售许可证原 件。
取得竣工验收备案表原件。
交楼联合验收
（1）项目计划交楼联合验收完成时间； （2）本节点开始及完成时间填写为同一天； （3）完成时间纳入考核。
（1）交楼联合验收通过； （2）项目、营销及客服完成交楼准备； （3）清洁完成。