人事部门常用数据分析

人力资源常用数据分析

、招聘分析常用计算公式

二、考勤常用的统计分析公式

个人出勤率：出勤天数 三规定的月工作日X 10%

三、常用工资计算、

人力成本分析公式

2

、 加班强度比率：当月加班时数 三当月总工作时数X 10% 3、 人员出勤率：当天出勤员工人数

m 当天企业总人数 X 10% 4

、

人员缺勤率：当天缺勤员工人数 三当天企业总人数 X 10% 1、月薪工资：月工资额-

21.75天X 当月考勤天数 2、 月计件工资：计件单价

X 当月所做件数 3、 平时加班费：月工资额

三21.75天m 8小时X 1.5倍X 平时加班时数 4、 假日加班费：月工资额 三21.75天三8小时X 2倍X 假日加班时数 5

、 法定假日加班费：月工资额 -21.75天三8小时X 3倍X 法定假日加班时数 6、 直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额 三企业工资总额X 10% 7、 非生产人员工资比率：非生产人员工资总额 三企业工资总额X 100% 81、

招聘入职率：应聘成功入职的人数 三应聘的所有人数 X 10%.

2、 月平均人数：（月初人数+月底人数）

3、 月员工离职率：整月员工离职总人数 m 月平均人数X

4、 月员工新进率：整月员工新进总人数 m 月平均人数X

5、 月员工留存率：月底留存的员工人数

F 月初员工人数 X 10% 6、 月员工损失率：整月员工离职总人数 m 月初员工人数 X 10%

7、 月员工进出比率：整月入职员工总人数 三整月离职员工总人数X 100%

8、 骨干员工留存率：中高层员工人数

三月初员工人数 *100%

当月有效工作日 =当月应工作天数-全无薪假期

9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额 总额X 100%

10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额 三同期同口径职工人数

11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额

三同期企业人工成本总额 X 100% 四、培训统计分析公式

培训出勤率：实际培训出席人数 三计划培训出席人数X 100%

HR 常用公式分析

1. 新晋员工比率二已转正员工数 /在职总人数

2. 补充员工比率二为离职缺口补充的人数

/在职总人数

3. 离职率（主动离职率/淘汰率）二离职人数/在职总人数

4. 异动率二异动人数/在职总人数

5. 人事费用率二（人均人工成本 *总人数）/同期销售收入总数

6.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/ （计划增补人数+临时增补人数）

7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数 8.人员流动率=（员工进入率+离职率）/2

9. 离职率=离职人数/ （（期初人数+期末人数）/2）

10•员工进入率=报到人数/期初人数

"离职率二离职人数/（期初人数+ 录用人数）X 10%

忆员工当月应得薪资的计算方程式为

13.每天工资=月固定工资/21.75天

=每天工资X 当月有效工作天X 当月实际工作天数调整比例

备注:

m 同期成本费用

14.当月应得工资 当月应工作天数 =当月自然日天数-当月休息日天数

当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:

作为生产型企业，还会要算到劳动生产率:

劳动生产率=销售收入/总人数

1.新晋员工比率二已转正员工数 /在职总人数

2.补充员工比率二为离职缺口补充的人数/在职总人数

3.离职率（主动离职率/淘汰率二离职人数/在职总人数

4.异动率二异动人数/在职总人数

5.人事费用率二（人均人工成本 *总人数），同期销售收入总数

成本效用评估: 总成本效用=录用人数/招聘总成本招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用选

拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用招聘收

益成本比=所有新员工为组织创造的价值 /招聘总成本

数量评估:

录用比=录用人数/应聘人数*100% 招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100% 应聘比二应聘人数/

计划招聘人数*100% 工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）加班率：总加班时

间/总出勤时间

直接间接人员比例：直接人员/间接人员

S B \8 k1 i9 @.

人力资源季（月）报表统计指标汇总: • L$ E" r2 n9、人员数量指标

、人员素质指标

1s 学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下） 2、年龄分布（20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上）；平均年龄； 3、通常统计人员素质

指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。

三、劳动时间利用指标

1s 出勤率（%）=出勤工日（工时）三制度工日（工时）X 100%；

2、加班加点强度指标（%）=加班加点工时数三制度内实际工作工时数 X

100%。

四、劳动生产率指标：实物劳动生产率=报告期销售额/报告

期平均人 数 *100% ；

五、劳动报酬指标

工资总额与平均工资（一般按某个范围统计 -总部、区域、城市公司）

六、人员流动指标

1、流失率=报告期流失人数/报告期平均人数*100%

2、同批雇员留存率及损失率（通常用于衡量核心员工的稳定性,

初始人数U00%损失率二损失人数/初始人数*100%

3、流失人员工龄分布

4、流失人员原因统计分布

5、新进员工比率=报告期入职人数/报告期平均人数M00% （通常与流失率比较，用于

2、 薪金占人力资源成本.销售额比重;

3、 固定与变动薪酬比，用于衡量激励水平；

4、

薪金范围分布（某一薪金级别人数分布） /2）；

1、

2、 3、 4、 按行政单位划分（总部、区域）与编制对照; 按性质划分 按时间划分 按职务划分

（职能部门）

（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数+月末人数）

（经理级、主管级、文员及员工级）

；平均教育年限； 1s

）留存率=留下人数/