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房地产项目运作中存在的风险
规划设计中的风险之一：
货不对板 面积缩水?
----客户风险、财务风险
（楼卖少了，地用多了？。。）
房地产项目运作中存在的风险
规划设计中的风险之二：
规划验收
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房地产项目管理中存在的风险
存在1200万的签证无事前审批(口头和先干后算） 【案例2】
室外道路工程指令：-0.8米以下淤泥换填，填土长度20米， 宽度约2米，深度0.8米，换土要求为优良的黄土，分层夯 实，掺10%石灰
3个月后，指令完成报项目部，签证单上注明：换土长度 30.2米，宽3.3米，深1.2米，请甲方、监理确认。监理回 复：指令内容完成，请甲方审核工程量。甲方项目部给成 本部：工作内容完成，请成本部审核。。。
• 详细课程内容请到 余源鹏房地产大讲堂 查看！
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• 演示结束，谢谢大家！！！ • 手机关注【余源鹏房地产大讲堂】微信公众
号：yypfdc，房地产经纪人知识抢先看，报 名培训班更优惠！ •
签证是否要事前管
【案例1】 北京公司事件发生后，集团清查所有项目成本，6个公司
【规矩】 图纸会审---施工前必须进行内部各专业的封闭审图 审查重点---过往错误、专业浇圈、标高。。。 审查依据---《产品缺陷手册》（客户部）
《无效成本案例库》(成本部） 《设计错误手册》 （设计/项目部）
事前的管理控制是提升效率、减低无效成本的良方
设计变更谁说了算？
1、3000万的费用该不该花？ 2、设计变更管理对成本有哪些影响？ 3、如何系统地管理设计变更？
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招投标与成本控制：
1、如何选择招标方式？ 2、标段如何划分？ 3、投标单位的选择是基础！ 4、标书如何编制才合理？ 5、中标条件是否明确在标书中？ 6、开标后谈不谈？ 7、中标后是否需要及时签约？ 。。。。
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香蜜湖一号的土方 ，温馨的人工挖孔桩
没有事前的审批，我们无从把控成本支出
没有事前的审批，公司会对项目实施过程失去控制
没有事前的审批，动态成本的反馈就难以实现
没有事前的审批，成本超支就难以避免
怎么办？？ 无休止的争论带来的是活生生的损失 如何兼顾效率与效益---合生 制度的弹性管理---房地产培训
北方的铝窗技术标准与南方相同？ 防火防盗门。。。
技术核定单能进入成本吗？
点评： 1、虽然钢筋代换给乙方造成了损失，但钢筋非甲供，乙
方应承担自供钢材规格差异带来的损失，费用增加的 申请不予认可 2、技术核定单不能直接作为结算的依据 3、在处理签证时，必须对签证的内容、包括其附件，根 据合同条款进行审核，明确责任，保证签证的规范性 和合理性
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技术标准与成本：
房地产培训某公司曾在一次橱柜定标时，选用了能开关5万 次的合页，我们算一下：
5万次/70年/365天=2次/天 也就意味着基本上在70年的使用期内，业主不用为合页的 损坏担忧了。。 同时，可以预计当橱柜柜体完全烂掉时，合页依然完好如 新。。。 同样，我们选择了8万次的开关和1万次的插座，平均50年， 我们每天可以使用几次？
房地产培训项目成本管理中的三大纪律：
结果导向----保证目标成本的顺利实施 过程导向----开发过程中全方位方案优化管理 效率导向----实施过程中图纸管理
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房地产培训项目成本管理中的八项注意：
要注意现场布局管理 要注意招标环节 要注意合同制定和执行 要注意签证变更 要注意配套管理 要注意现金流管理 要注意监理费用管理 要注意预结算管理
规划设计中的风险之三：
强条与验收
----日照与节能（合法性）
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内部审图形成规矩：
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【实践】武汉香港路项目吸取设计变更过多带来无效成本教 训，组织各专业工程师封闭审图2天，发现28处问题，避免了 后期变更，节省成本11万
房地产培训班-实施阶 段的成本管理
作者：
Leabharlann Baidu
余源鹏房地产大讲堂
机构介绍：
• 【余源鹏房地产大讲堂】是由100本房地产 图书作者余源鹏发起成立，由中国房地产 培训学会主办，广州市智南投资咨询有限 公司承办。
• 【余源鹏房地产大讲堂】聚集中国房地产 界一线实操精英，以余源鹏主编出版的房 地产作为基本教材，以网络课程的形式， 向全国房地产行业从业人士提供极具专业 性、实战性、时间灵活、学费低廉的38个 房地产系列实战培训课程，每课时学费仅 20元，随报随学。
更多房地产培训资料，请到【余源鹏房地产大讲堂】免费下载
• 《商业地产策划定位与规划设计要诀800个》
• 余源鹏《商业地产系统培训课程》，总共16节课，全面讲 述包括商业地产的发展和概念等基础知识、商业地产开发 流程、商业地产市场调研方法、商业地产前期策划、商业 地产开发定位、商业地产业态业种的类型特点选择定位与 分布组合要诀、商业地产招商策划要诀、商业地产主力店 定位招商与主力商家的选址建筑规划要求、商业地产人员 动线设计与交通规划要诀、商业地产建筑装饰设计要诀、 商业地产配套设施设备设计要诀、商业街策划与设计要诀、 社区商业策划与设计要诀、专业市场策划与设计要诀、购 物中心策划与设计要诀、城市综合体策划与设计要诀、商 业地产风险规避方法等内容。适合作为商业地产入门培训 以及职业系统提升培训。
房地产项目运作中存在的风险
项目开发计划风险：
开发计划调整 ----系列计划的及时调整（天津/深圳）
-----总包索赔（冬施索赔、包死合同?) -----甲供材料（面砖送了？洁具打仗了） ------投资方的承诺！（资金成本）
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开发周期调整与监理费、管理费
房地产项目运作中存在的风险
规划设计中的风险之一：
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存在1200万的签证无事前审批(口头和先干后算） 【案例2】
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3个月后，指令完成报项目部，签证单上注明：换土长度 30.2米，宽3.3米，深1.2米，请甲方、监理确认。监理回 复：指令内容完成，请甲方审核工程量。甲方项目部给成 本部：工作内容完成，请成本部审核。。。
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【案例1】 北京公司事件发生后，集团清查所有项目成本，6个公司
【规矩】 图纸会审---施工前必须进行内部各专业的封闭审图 审查重点---过往错误、专业浇圈、标高。。。 审查依据---《产品缺陷手册》（客户部）
《无效成本案例库》(成本部） 《设计错误手册》 （设计/项目部）
事前的管理控制是提升效率、减低无效成本的良方
设计变更谁说了算？
1、3000万的费用该不该花？ 2、设计变更管理对成本有哪些影响？ 3、如何系统地管理设计变更？
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招投标与成本控制：
1、如何选择招标方式？ 2、标段如何划分？ 3、投标单位的选择是基础！ 4、标书如何编制才合理？ 5、中标条件是否明确在标书中？ 6、开标后谈不谈？ 7、中标后是否需要及时签约？ 。。。。
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北方的铝窗技术标准与南方相同？ 防火防盗门。。。
技术核定单能进入成本吗？
点评： 1、虽然钢筋代换给乙方造成了损失，但钢筋非甲供，乙
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技术标准与成本：
房地产培训某公司曾在一次橱柜定标时，选用了能开关5万 次的合页，我们算一下：
5万次/70年/365天=2次/天 也就意味着基本上在70年的使用期内，业主不用为合页的 损坏担忧了。。 同时，可以预计当橱柜柜体完全烂掉时，合页依然完好如 新。。。 同样，我们选择了8万次的开关和1万次的插座，平均50年， 我们每天可以使用几次？
房地产培训项目成本管理中的三大纪律：
结果导向----保证目标成本的顺利实施 过程导向----开发过程中全方位方案优化管理 效率导向----实施过程中图纸管理
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要注意现场布局管理 要注意招标环节 要注意合同制定和执行 要注意签证变更 要注意配套管理 要注意现金流管理 要注意监理费用管理 要注意预结算管理
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【实践】武汉香港路项目吸取设计变更过多带来无效成本教 训，组织各专业工程师封闭审图2天，发现28处问题，避免了 后期变更，节省成本11万
房地产培训班-实施阶 段的成本管理
作者：
Leabharlann Baidu
余源鹏房地产大讲堂
机构介绍：
• 【余源鹏房地产大讲堂】是由100本房地产 图书作者余源鹏发起成立，由中国房地产 培训学会主办，广州市智南投资咨询有限 公司承办。
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• 《商业地产策划定位与规划设计要诀800个》
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房地产项目运作中存在的风险
项目开发计划风险：
开发计划调整 ----系列计划的及时调整（天津/深圳）
-----总包索赔（冬施索赔、包死合同?) -----甲供材料（面砖送了？洁具打仗了） ------投资方的承诺！（资金成本）
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开发周期调整与监理费、管理费