施工现场物资发放管理制度

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工地现场物资管理制度

工地现场物资管理制度一、目的和背景本制度的目的是为了规范和管理工地现场物资，确保物资的合理使用和安全保管。

通过建立科学、规范的管理制度，提高物资利用率，保障工程进度的顺利进行。

二、适用范围本制度适用于所有工地施工现场，包括但不限于建筑工地、道路施工工地、市政工程等。

三、责任分工1. 物资管理部门负责制定和执行物资管理制度，监督工地现场物资的使用情况。

2. 工地负责人负责监督和管理工地现场物资的领用、归还和使用情况。

3. 物资管理员负责具体的物资管理工作，包括物资的采购、入库、出库、整理等。

四、物资管理流程1. 采购：物资管理部门按照工程需要制定采购计划，提前向相关供应商进行采购申请，确保物资的及时供应和质量保证。

2. 入库：物资管理员负责对采购的物资进行验收，并及时录入库存管理系统。

对于质量不合格或有损坏的物资，应及时退货或报废处理。

3. 出库：工地负责人根据工程需要提出物资领用申请，物资管理员按照申请进行出库操作，并及时更新库存记录。

4. 使用：工地负责人应按照物资的使用规范和要求进行合理使用，确保物资的安全和有效利用。

5. 盘点：定期进行物资库存盘点，核对实际库存与系统记录的差异，并及时调整。

6. 报废：对于过期或损坏无法修复的物资，应及时进行报废处理，并做好相应的记录。

五、安全保管1. 工地现场物资应存放在指定的库房或仓库中，确保安全可控。

2. 物资使用过程中应注意防火、防水、防震等安全措施，严禁私自挪用、浪费或损坏物资。

3. 物资管理员应定期对库房或仓库进行巡检，及时发现和排除安全隐患。

4. 工地负责人应加强对工地现场物资的监管，确保物资不被盗窃或损坏。

六、违规处理和责任追究1. 对违反本制度的人员，将依据相应规定进行纪律处分，包括但不限于警告、记过、降级等。

2. 对故意浪费、盗窃或损坏工地现场物资的人员，将追究相应的法律责任。

七、附则本制度自实施之日起生效，并对工地现场物资管理和使用进行全面监管。

施工现场材料物资管理制度

施工现场材料物资管理制度一、总则1.为规范施工现场材料物资的管理，提高物资利用效率，确保施工进度，特制定本制度；2.本制度适用于本公司各类施工现场材料物资的管理；3.本制度的执行主体为工地负责人，施工队长和物资管理员。

二、物资计划管理1.施工前，由工地负责人和施工队长编制施工现场材料物资计划，列明物资名称、规格、数量等；2.物资计划应根据施工进度和实际需求合理确定，充分考虑供应商的生产周期和物资运输周期；3.物资计划需报批后，方可进行采购。

三、物资采购管理1.物资采购工作由物资管理员负责，按照物资计划的需求进行采购；2.物资采购需与供应商签订合同，明确物资的名称、规格、数量、价格等；3.物资采购的供应商应具有合法经营资质，并能提供合格的物资；4.物资采购需按照公司规定的采购流程进行，包括询价、比价、招投标等。

四、物资入库管理1.物资送到施工现场后，应立即进行验收和登记，验收时应与物资合同及发货单进行比对，确认物资的名称、规格、数量等；2.物资验收合格后，进行入库登记，标明物资的名称、规格、数量、供应商等信息；3.入库时应按照物资的性质和规格分类储存，并进行合理的货位布置；4.物资的入库管理需严格执行“先进先出”的原则，保证物资的有效利用；五、物资领用管理1.物资领用需填写领料申请单，并由工地负责人审批后方可领用；2.物资领用应按照物资计划的需求进行，并根据施工进度进行调整；3.物资领用记录需详细填写物资的名称、规格、数量等信息，并在领用后及时修改物资库存；六、物资报废管理1.对于严重损坏、过期、淘汰等原因导致无法继续使用的物资，应及时报废，并填写报废申请表，由工地负责人审批后方可报废；2.被报废的物资应做好记录，并及时从物资库存中删除，防止误用；七、物资盘点管理1.定期进行物资的盘点工作，确保物资库存的准确性；2.物资的盘点由物资管理员负责，并应邀请相关人员进行监督；3.物资盘点应按照公司的盘点制度进行操作，核对物资的名称、规格、数量等信息；4.物资盘点完成后，应填写盘点报告，并及时上报到上级主管部门；八、物资领料人员管理1.物资领料人员应具备相应的资质和技能，且掌握物资的使用和保管知识；2.物资领料人员需严格按照本制度的规定进行物资的领用和归还；3.物资领料人员需加强对物资的保管和使用，严禁私自使用、调拨、出售物资。

施工现场物资管理制度范本

施工现场物资管理制度范本一、总则第一条为了加强施工现场物资管理，保障施工现场物资的合理采购、储存、使用和处置，提高物资使用效率，降低工程成本，根据国家有关法律法规和公司管理制度，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有施工现场物资管理活动，包括施工现场物资的采购、验收、储存、发放、回收和处置等环节。

第三条施工现场物资管理应遵循以下原则：（一）公开、公正、公平原则：物资采购、分配和使用过程应公开透明，确保各方利益公平。

（二）节约原则：合理采购，节约使用，降低工程成本。

（三）安全原则：确保施工现场物资的安全，防止事故发生。

第四条公司应设立物资管理部门，负责施工现场物资的统一管理，确保物资管理工作的顺利进行。

二、物资采购第五条物资采购应根据工程实际需要，编制采购计划，经批准后实施。

第六条采购物资应实行公开招标或竞争性谈判，选择信誉好、质量优、价格合理的供应商。

第七条采购合同应明确物资的名称、规格、数量、质量、价格、交货时间等内容，确保合同的合法性、合规性。

第八条采购物资到达施工现场后，应及时进行验收，确保物资的质量和数量符合合同要求。

三、物资储存第九条物资储存应根据物资的特性，合理选择储存方式，确保物资的安全。

第十条仓库保管员应做好物资的验收、登记、保管、发放和回收等工作，确保物资的账物相符。

第十一条仓库内应保持整洁，通风良好，照明充足，确保物资的安全和消防要求。

第十二条易燃易爆、有毒有害等危险品应单独存放，设置明显的警示标志，严格执行危险品管理制度。

四、物资发放第十三条物资发放应根据工程实际需要，填写发放单，经批准后实施。

第十四条物资发放应严格执行领料制度，确保物资的合理使用。

第十五条发放物资应准确记录，确保物资的账物相符。

五、物资回收与处置第十六条工程结束后，应对施工现场物资进行清点，确保物资的完整性。

第十七条废旧物资应分类存放，定期处置，提高物资的重复利用率。

第十八条废旧物资处置应遵守国家有关法律法规，确保物资的环保处理。

工程项目现场物资管理制度

工程项目现场物资管理制度一、总则为加强工程项目现场物资管理，确保物资的安全、合理使用，提高物资利用率和降低成本，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于工程项目施工现场的物资管理工作。

三、物资管理责任1. 项目经理负责组织实施现场物资管理工作，细化具体落实责任部门和人员。

2. 物资管理员负责现场物资的接收、验收、存储、发放和统计等工作。

3. 现场各部门负责根据实际需要提出物资需求，确保施工所需物资的及时供应。

4. 所有相关人员应按照物资管理规定，履行好管理职责，严格执行管理制度。

四、物资采购管理1. 项目经理与物资管理员共同制定物资采购计划，根据实际需求量、工期等因素确定采购数量和规格。

2. 物资采购应按照采购管理程序，严格遵守相关法规和质量标准，确保采购的物资符合项目要求。

3. 采购人员应及时向项目经理和物资管理员报告采购进度和情况，做好采购台账和记录。

五、物资接收与验收1. 物资管理员应按照采购标准和要求，组织接收和验收物资，确保物资完好无损。

2. 对于有破损或质量不合格的物资，应立即向供货商反馈情况，及时处理。

3. 物资接收后应及时存储，标明物资名称、数量、规格、生产日期等信息，并制定相应的存储计划。

六、物资存储管理1. 物资管理员应按照存储要求，将物资分类、分开存放，保持通风干燥，防潮防尘。

2. 定期检查物资的储存和保管情况，做好物资清单和库存记录。

3. 特殊易腐、易损物资应单独存放，采取相应的防护措施，保证物资的安全和完整。

七、物资发放管理1. 项目部各部门应提前向物资管理员提出物资需求，经过审核后统一发放。

2. 物资发放应按照领用单、出库单的形式，由领用人签字确认，确保物资使用的合理性和规范性。

3. 物资发放后应做好出库记录，及时更新库存信息，确保物资使用的及时性和准确性。

八、物资统计与汇报1. 物资管理员应定期做好物资台账和库存统计工作，分析物资使用情况，及时调整物资管理策略。

2. 报送物资管理报告，对物资使用情况、库存量等进行总结分析，提出改善措施和建议，确保物资管理工作的顺利进行。

项目现场物资管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强项目现场物资管理，提高物资使用效率，确保项目顺利进行，根据国家有关法律法规和公司管理制度，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有在建项目的物资管理工作。

第三条项目现场物资管理应遵循以下原则：1. 计划性原则：物资采购、保管、使用等环节应严格按照项目进度计划进行。

2. 经济性原则：在保证项目质量的前提下，降低物资成本，提高经济效益。

3. 安全性原则：确保物资储存、运输、使用过程中的安全。

4. 节约性原则：提高物资利用率，减少浪费。

5. 信息化原则：利用信息化手段，提高物资管理效率。

第二章物资计划与采购第四条项目部应根据项目设计图纸、施工方案和施工进度计划，编制物资需求计划，报公司物资管理部门审批。

第五条物资需求计划应包括以下内容：1. 物资名称、规格、型号、数量；2. 采购时间、地点、方式；3. 预算及付款方式；4. 其他特殊要求。

第六条物资采购应遵循以下程序：1. 物资需求计划经审批后，由项目部向公司物资管理部门提交采购申请；2. 物资管理部门根据采购申请，组织招标或比选，确定供应商；3. 项目部与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务；4. 供应商按照合同约定的时间、地点、质量要求，将物资送达项目现场。

第七条采购物资应满足以下要求：1. 符合国家相关标准、规范；2. 质量优良，性能稳定；3. 价格合理，具有市场竞争力；4. 供货及时，服务到位。

第三章物资保管与验收第八条物资入库前，应进行验收，验收内容包括：1. 物资名称、规格、型号、数量；2. 质量检验报告；3. 供应商资质证明；4. 其他相关文件。

第九条验收不合格的物资，应予以拒收，并及时通知供应商处理。

第十条物资入库后，应按照以下要求进行保管：1. 物资应按照类别、规格、型号等进行分类存放；2. 物资应放置在通风、干燥、防潮、防尘、防腐蚀的场所；3. 仓库内应保持整洁，通道畅通；4. 仓库管理人员应定期检查物资储存情况，确保物资安全。

工程物资领取管理制度

工程物资领取管理制度第一章总则为规范工程物资领取管理制度，提高工程物资的使用效率和管理水平，确保工程物资的安全和有效利用，特制定本管理制度。

第二章领取资格和程序第一条工程项目施工人员及相关人员均可根据工作需要领取物资，但需经过工程部门审批才能领取。

第二条领取人员须提供有效的身份证明，填写相关领取单，并经过工程部门审核后方可领取。

第三条领取程序包括填写领取单、提交审批、领取物资、验收等步骤，务必依照规定进行。

第四条领取物资需按照实际工作需要进行，不能超过实际需求，否则将被追责。

第三章物资的使用和保管第一条领取的物资必须按照规定用途使用，不得私自挪用、擅自转让或以其它方式擅自处理。

第二条领取物资的人员必须对其负责，保管好物资，不得遗失或损坏，否则需赔偿损失。

第三条对于易损坏或易丢失的物资，必须加强保管措施，防止损坏或丢失，对于任何损失都要追责。

第四条物资的领取及使用情况需及时报告工程部门，做到及时反馈，确保物资的及时补充和更新。

第四章监督和检查第一条工程部门负责定期对工程物资的领取和使用情况进行检查和监督，发现问题及时处理。

第二条对于发现的问题，工程部门需及时进行整改，并做好记录，以便日后追溯和处理。

第三条对于不按规定使用物资或私自挪用物资的人员，将给予严肃处理，包括扣发工资、停职检查等措施。

第五章处罚与奖励第一条对于违反规定私自挪用、擅自处理物资的人员，均要进行处理，包括扣发工资、停职检查等处罚。

第二条对于表现优秀的领取人员，可以给予奖励，包括奖金、表彰、晋升等奖励措施。

第六章附则第一条本管理制度自颁布之日起生效。

第二条工程部门负责解释和修改本管理制度。

经过以上章节的详细规定和制定，我们相信工程物资领取管理制度将会更加规范，提高管理水平，确保工程物资的安全和有效利用。

希望全体员工认真遵守并执行该制度，共同维护公司利益和形象。

施工项目部物资管理制度

一、总则为了加强施工项目部物资管理，提高物资使用效率，降低物资成本，确保施工项目顺利进行，特制定本制度。

二、物资管理的组织机构及职责1. 项目经理：负责全面领导物资管理工作，确保物资管理的各项制度得到贯彻执行。

2. 物资管理员：负责物资的采购、验收、保管、发放、盘点等工作。

3. 采购员：负责物资采购计划的编制、采购合同的签订、采购价格谈判等工作。

4. 施工现场负责人：负责现场物资的合理使用和保管。

5. 质量监督员：负责对物资质量进行监督检查。

三、物资管理的基本原则1. 需求导向：根据施工项目的实际需求，合理安排物资采购。

2. 经济合理：在保证质量的前提下，尽量降低采购成本。

3. 仓储有序：物资入库、出库、保管等环节要井然有序。

4. 责任分明：明确物资管理的责任，确保物资管理工作的顺利进行。

四、物资采购管理1. 采购计划：根据施工项目进度和物资需求，编制采购计划，经项目经理审批后执行。

2. 供应商选择：选择具有良好信誉、质量稳定、价格合理的供应商。

3. 采购合同：与供应商签订采购合同，明确采购物资的品种、规格、数量、价格、交货期、付款方式等。

4. 采购验收：物资到货后，由物资管理员进行验收，确认物资的质量、数量符合要求。

五、物资保管管理1. 仓库设置：根据施工项目规模和物资种类，设置合理的仓库。

2. 仓库管理：物资入库、出库、盘点等环节要严格执行相关制度，确保物资安全。

3. 物资分类：根据物资的性质、用途等进行分类存放，便于管理和使用。

4. 仓库环境：保持仓库清洁、干燥、通风，防止物资损坏。

六、物资发放管理1. 发放程序：根据施工项目进度和物资需求，由物资管理员填写物资发放单，经项目经理审批后发放。

2. 发放方式：根据物资种类和需求，采取集中发放、分批发放等方式。

3. 发放记录：对物资发放情况进行详细记录，便于追溯和盘点。

七、物资盘点管理1. 盘点周期：定期对物资进行盘点，确保物资账实相符。

2. 盘点方法：采用实地盘点、计算机盘点等方式。

工程物资收发安全管理制度

一、目的为确保工程物资收发过程中的安全，防止安全事故的发生，保障工程顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的物资收发工作。

三、职责分工1. 物资部门：负责物资的采购、验收、储存、发放等工作。

2. 施工部门：负责物资的领用、使用、回收等工作。

3. 安全部门：负责监督、检查、指导物资收发安全管理工作。

四、物资收发安全管理制度1. 物资采购（1）采购人员应选择有资质、信誉良好的供应商，确保物资质量。

（2）采购物资时应根据工程进度、施工方案等因素合理安排采购计划。

2. 物资验收（1）验收人员应严格按照物资清单、质量标准进行验收，确保物资质量合格。

（2）验收过程中发现不合格物资，应及时退回供应商，并做好记录。

3. 物资储存（1）物资储存场所应通风、干燥、防火、防盗、防潮、防腐蚀。

（2）易燃易爆、有毒有害物资应分类存放，并设置醒目标志。

（3）定期检查物资储存情况，确保物资完好无损。

4. 物资发放（1）发放人员应严格按照物资清单、领用单进行发放，确保物资发放准确。

（2）发放过程中，注意核对领用人身份，防止物资流失。

（3）发放完毕后，做好记录，并及时通知施工部门。

5. 物资回收（1）施工部门应按施工方案、物资清单回收使用过的物资。

（2）回收的物资应分类整理，并进行质量检查。

（3）不合格物资应及时退回，并做好记录。

五、安全教育与培训1. 定期对物资收发人员进行安全教育培训，提高安全意识。

2. 加强对施工人员的宣传教育，提高对物资收发安全的重视程度。

六、监督检查1. 安全部门定期对物资收发安全管理工作进行检查，发现问题及时整改。

2. 对违反本制度的行为，依法依规进行处理。

七、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

仓库建设期间物资管理制度

仓库建设期间物资管理制度为更好地管理仓库建设期间的物资，提高物资利用效率，保证施工进度，现制定本制度。

凡本单位或本单位下属施工现场在建时，都必须遵守本制度。

二、物资管理1、分类管理：根据物资的种类和用途，将物资进行分类管理，明确标识，并制定相应的管理方法。

2、登记记录：对购入或领用的物资进行清单登记，并做好物资档案。

物资的使用、调拨等均需有相关的记录，并及时更新。

3、库存保管：物资需按规定的存放方式、存放地点进行保存。

对易腐烂、易损坏的物资要进行分类、重点保护，并制定相应的防护措施。

4、库存盘存：定期对库存进行盘点，清点实际储备物资情况，发现问题及时处理并报告上级管理机构。

5、物资利用：按照实际需要，合理配置和利用物资，禁止私自挪用或非正常使用物资。

对于闲置或损坏的物资，及时报告，做好相应的处置工作。

三、物资购买1、采购要求：对于施工所需的物资采购，都需提前编制采购计划，根据实际需要和预算情况择时择价进行采购。

2、供应商选择：选择正规的供应商进行采购，采购前需做好供应商的资质审查工作，确保物资合格，并保证采购的合法合规。

3、质量检验：对于采购到的物资，需进行严格的质量检验，确保物资符合验收标准。

对于不合格的物资要及时要求供应商进行退换货。

四、物资发放领用1、发放领用：领用物资需按照实际需求进行发放，严禁超量领用或乱发物资。

领用物资需经过传达、审批，并在领用单上签字确认。

2、使用登记：领用物资后需在登记簿上做好记录，并于使用完毕后及时上报使用清单，确保物资的流向和使用情况。

3、物资保管：领用的物资需按照规定的存放方式、存放地点进行保管，并负责相应的安全工作。

4、物资回收：对于闲置、过期或不需要的物资，要及时回收，做好物资的处置和报废工作，确保物资的合理利用。

五、物资管理责任1、管理人员：各院系、部门应当明确物资管理责任人，负责领导物资管理工作，并健全管理制度，加强对物资的管理、监督和检查。

2、监督检查：各级管理人员需对物资管理工作进行定期检查和监督，发现问题及时整改，确保物资的安全和合理使用。

施工现场物资管理制度

施工现场物资管理制度一、总则1.1目的为了确保施工现场物资的及时供应和有效利用，加强现场物资的管理，保障施工工程的顺利进行，特制定本制度。

1.2适用范围本制度适用于施工现场的物资管理，包括：材料、设备、工具等。

1.3职责分工1)项目经理：负责施工现场物资的管理工作；2)物资管理员：负责具体的物资管理工作；3)施工队伍：按照物资管理制度执行具体的工作。

二、采购管理2.1采购计划项目经理根据施工进度制定物资采购计划，包括采购种类、数量、金额、采购时间等，并向上级报备。

2.2供应商评估与选择根据工程需要，项目经理与物资管理员共同制定供应商评估标准，并定期对供应商进行评估，根据评估结果选择供应商，并签订合同。

2.3采购流程项目经理向物资管理员提交采购申请，并联合财务部门进行预算确认，物资管理员按照采购计划与供应商进行谈判、比价，最终确定采购价格和数量。

2.4采购验收物资管理员在物资交付后进行验收，确保物资的质量符合要求，如有问题则及时向供应商反馈。

三、存储管理3.1仓库设置根据工程需要设立临时仓库，并划分不同的存储区域，物资管理员负责仓库的管理。

3.2入库管理物资管理员按照单据要求对入库物资进行登记，并进行分类存储，确保物资的安全和完好。

3.3出库管理根据施工进度和需求，物资管理员按照出库申请进行物资出库，出库前进行核对，并在出库单上进行记录。

3.4备品备件管理物资管理员按照备品备件管理制度对工程所需备品备件进行登记、存储和维护，确保备品备件的及时供应和有效利用。

四、使用管理4.1调拨使用根据施工需要，物资管理员按照调拨申请进行物资的调拨，确保施工现场物资的合理分配和有效利用。

4.2报废处理物资管理员对无法使用或过期的物资进行报废处理，确保施工现场物资的安全和清理。

五、台账管理物资管理员按照相关规定对物资进行台账管理，包括采购台账、入库台账、出库台账等，以便于对物资进行追溯和盘点。

六、盘点管理物资管理员按照施工进度和需求进行定期盘点，确保物资数量的准确性，并及时进行核对和调整。

工地安全用品物资管理制度

第一章总则第一条为加强工地安全用品物资的管理，确保施工现场安全生产，保障施工人员生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合施工现场实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有参与工地施工的单位和个人，包括施工单位、监理单位、设计单位等。

第三条工地安全用品物资管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保物资的质量、数量、使用符合国家标准和施工现场要求。

第二章物资管理职责第四条施工单位应设立专门的物资管理部门，负责安全用品物资的采购、验收、储存、发放、使用和回收等工作。

第五条监理单位应监督施工单位执行安全用品物资管理制度，确保施工现场安全用品物资的质量和数量满足施工要求。

第六条施工单位应指定专人负责安全用品物资的采购，采购人员应具备相关专业知识，确保采购的物资符合国家标准。

第三章物资采购与验收第七条安全用品物资的采购应遵循公开、公平、公正的原则，通过招投标方式确定供应商。

第八条采购的安全用品物资应具备以下条件：1. 符合国家标准和行业标准；2. 有生产许可证、产品合格证和检验报告；3. 物资质量稳定，性能可靠；4. 价格合理，售后服务良好。

第九条采购的安全用品物资到货后，由物资管理部门组织验收，验收合格后方可入库。

第四章物资储存与保管第十条安全用品物资应按照种类、规格、型号等分类存放，标识清晰，便于查找。

第十一条储存安全用品物资的库房应具备以下条件：1. 防潮、防尘、防腐蚀；2. 温度、湿度适宜；3. 有足够的储存空间；4. 配备必要的消防设施。

第十二条安全用品物资的保管人员应定期检查物资的储存状况，发现问题及时处理。

第五章物资发放与使用第十三条安全用品物资的发放应按照施工计划和施工人员需求进行，确保施工人员配备齐全。

第十四条施工人员应正确使用安全用品物资，不得擅自更改、损坏或丢弃。

第十五条施工单位应定期对施工人员进行安全用品物资使用的培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。

建筑工地施工物资管理制度

建筑工地施工物资管理制度1. 引言本建筑工地施工物资管理制度旨在规范和优化施工现场物资管理，确保施工过程中物资的合理使用和保管，提高施工效率和安全性。

2. 物资采购2.1 施工项目物资采购应按照施工计划和预算编制物资清单。

2.2 采购部门负责与供应商进行谈判和签订合同，并确保物资的质量、数量和交货期的合理性。

2.3 所有物资采购应符合合同法律法规和公司内部采购政策的要求。

3. 物资入库3.1 物资采购到达后，应由仓库管理部门进行检验，并及时登记和标记。

3.2 入库物资应按照分类进行分区存放，确保易于查找和管理。

3.3 入库物资的数量、规格和质量应与采购合同和送货单一致。

4. 物资领用4.1 施工部门需要物资时，应填写领用单，并经相关部门审批后方可领用。

4.2 物资领用应按照项目需要和施工计划进行，避免浪费和过度领用。

4.3 领用物资应及时登记并报备给仓库管理部门，以保持库存的准确性。

5. 物资使用与保管5.1 物资使用应按照施工计划和要求进行，确保物资的合理利用和消耗。

5.2 施工人员应注意物资的保管，防止遗失、损坏或盗窃。

5.3 物资的使用和保管应遵守相关安全操作规定，确保施工人员的人身安全和施工质量。

6. 盘点与报废6.1 定期对仓库和施工现场的物资进行盘点，并核对与实际库存的差异。

6.2 有损坏、过期或无法使用的物资应及时报废，并填写报废记录。

6.3 报废物资应按照公司规定的程序进行处理，确保资源的合理利用和环境的保护。

7. 监督与评估7.1 公司领导和相关部门应加强对物资管理的监督和检查，发现问题及时进行整改。

7.2 根据物资管理的情况和效果，进行定期评估和改进，提高管理水平和施工效率。

8. 合规与纪律8.1 所有施工人员和相关部门应严格遵守本制度的规定和要求，确保施工物资管理的合规性。

8.2 违反本制度的行为将受到相应的纪律处分，并承担相应的法律责任。

以上为建筑工地施工物资管理制度的内容，希望能够对施工现场物资管理提供指导和规范，确保施工顺利进行并达到预期目标。

施工现场材料管理制度

施工现场材料管理制度施工现场材料管理制度11、各种材料进场必需进行检验、确认，杜绝不合格材料进场。

2、各种材料分门别类，按规格、型号定位存放，做好防盗、防水、防潮、防挤压、防火等工作，适时办理材料入库手续。

3、施工现场材料发放由专人负责，限额领料，严禁各队无手续和私自领料，对施工队超出额定量用料，由施工队自行解决或从其工程款扣除。

4、对易燃易爆材料另辟库房，与常规材分开堆放。

5、坚持每天做好材料入、出库手续，做到帐目清楚，数量正确，规格齐全。

6、材料保管员应坚守岗位，努力学习业务学问，擅长材料管理，始终贯彻节省为荣、挥霍可耻、勤俭持家光荣传统。

施工现场材料管理制度21、项目部全部施工班组都必需以书面委托的形式指定专人搭配项目部材料人员收料（重要指钢筋、装饰材料等一次性发给施工班组的材料）和领用施工用料；2、施工班组因施工需要领料，必需持项目施工员开具的领料单或限额领料单（超限额领料单），凭单领料；3、施工班组自带工具、设备、钢管和扣件进入施工现场，必需到项目材料组处登记备案，否则出门时不予放行；4、施工班组自购用于工程的材料，必需报项目部后送检，检验合格后方可使用；禁止施工班组无领料单进入仓库发料区域；5、施工班组进场后所领用的床板必需开具领料单扣款（扣款公式为：床板原价×（1+2.5%），其中2.5%为采保费，此款项从班组尾款中扣除）。

班组退场时交床板到项目部仓库，按好坏程度折价返部分扣款；6、施工班组进场后，床架、换气扇等公共设施需自发自动维护，损坏照价赔偿，另加2.5%采保费。

属有意人为损坏的，除上述惩罚外，追加罚款1000元；7、施工班组领料时，禁止施工班组填写或涂改单据，否则每发觉填写一次或涂改一处予以班组罚款100元；8、禁止施工班组在仓库无人时实行翻窗或爬围墙等方式进入仓库或露天仓库拿材料，每发觉一次，予以班组拿走该材料价值的10倍惩罚，追究盗窃行为1000元罚款，并责令班组清退该当事人；9、禁止施工班组在未开具领料凭据或征得项目材料人员许可的情况下，私自使用现场的`红砖、砂石、水泥、槽钢、立道牙、水泥管和电缆等露天堆放材料，每发觉一次，予以班组拿走该材料价值的10倍惩罚；10、现场已领用的水泥，在使用过程中不注意保护，致使水泥结块硬化或砂浆硬化的，一经查实，予以施工班组该批挥霍材料价值的2倍惩罚；11、现场施工要求工完场清，施工班组未做到的，每发觉一处予以施工班组100元惩罚；12、钢筋加工场地，废钢筋头和成品、半成品及原材料必需分开堆码整齐，禁止混放，每发觉一次，予以施工班组100元惩罚；13、禁止施工班组私自使用项目部钢筋焊接对拉螺杆，外排架拉接等，每发觉一次，予以施工班组该使用材料价值的10倍惩罚；14、施工现场材料标识牌应有效摆放或悬挂，严禁在项目部已供给标识牌的情况下无标识或标识牌东倒西歪，每发觉一处，予以施工班组50元罚款；15、施工现场材料堆码应整齐，维持现场文明乾净，禁止材料在现场紊乱无章，横七竖八，每发觉一处，予以施工班组50元惩罚；16、施工班组领料后必需严格按所开领料单的使用部位进行施工，以便于成本核算，严禁串料施工，每发觉一次惩罚200元；17、施工班组领用后的材料，在现场施工必需妥当保管，当天未使用完的材料应注意做好防护措施，严禁任意丢弃不闻不问，发觉一处，予以施工班组该批材料价值2倍惩罚，并没收该批材料。

施工现场物资配送管理制度

施工现场物资配送管理制度第一章总则第一条为规范施工现场物资配送管理，提高物资利用效率，降低施工成本，保障施工进度和质量安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于施工现场的物资配送管理工作，包括施工材料、设备、机械等配送管理。

第三条物资配送单位应当依法依规进行物资配送，确保配送过程合法合规。

第四条物资配送单位应当遵守物资配送时效，确保按时配送到位。

第五条物资配送单位应当确保配送物资的安全性和完整性，避免在配送过程中发生盗损、漏发或损坏等情况。

第六条物资接收单位应当按规定接收物资，确保物资的完整性和准确性。

第七条物资接收单位应当做好物资的入库、验收等工作，确保物资的准确性和安全性。

第八条物资接收单位应当做好物资的管理、使用等工作，有效利用物资，节约成本。

第二章配送管理流程第九条物资配送单位应当在收到物资配送任务后，及时制定配送计划。

第十条物资配送单位在配送计划中应当明确物资的种类、数量、配送时间、配送地点等信息。

第十一条物资配送单位应当按照配送计划，合理安排人员和车辆，准时配送到达。

第十二条物资接收单位应当在接到配送通知后，做好接收准备。

第十三条物资接收单位应当严格按照配送清单进行验收，确保物资的完整性和准确性。

第十四条物资接收单位应当及时签字确认收货，如有异常情况需及时与配送单位联系处理。

第十五条物资接收单位应当将验收情况及时反馈给配送单位，认真完成验收工作。

第十六条物资配送完毕后，配送单位应当及时整理清点车辆，确保没有遗漏物资。

第十七条配送完毕后，物资配送单位应当制定配送总结报告，对本次配送进行总结和分析。

第三章物资配送管理措施第十八条物资配送单位应当确保配送车辆符合交通安全规定，驾驶员持有相应驾驶证件。

第十九条物资配送单位应当对配送人员进行培训，确保配送人员具有相关的专业知识和技能。

第二十条物资配送单位应当对配送车辆进行定期检查和维护，确保车辆的正常使用状态。

第二十一条物资接收单位应当对接收人员进行培训，确保接收人员具有相关的专业知识和技能。

施工项目现场物资管理规定

施工项目现场物资管理办法一、项目部人员对物资采购、管理的职责；1、在项目成立一个月内,项目经理、技术负责人、栋号主管、材料员共同完成,工程所需要的物资申请总计划的编制;2、项目栋号主管考虑生产周期,在每月25日提出下月材料的物资申请月计划,物资申请计划作为制定采购计划和向供应商订货的依据,应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求含质量、进场日期,提交样品时间等;对物资的包装、运输等方面有特殊要求时,也应在物资申请计划中注明；以及在美观和使用功能等方面的要求,并提供技术参数及验收规范;并在物资进场时进行质量和技术参数的验收;3、项目物资采购人员根据项目经理审批的物资需要计划,负责市场考察,物资样品/样本的报批,产品性能的比较,供应商供应能力比较、评价,采购价格评比、采购的实施;组织验收以及检查;并封样存至仓库,做好标识;书面通知材料物资供应商按照合同进行按时按质供货;4、项目采购部现场材料责任师组织现场栋号主管、监理、建设单位相关责任工程师对进场物资进行验收、检查,项目材料当场取样复检；并将材料进场验收签字汇总后送项目部,对缺货或多余材料,应及时通知项目物资采购部;5、项目物资部采购人员依据栋号主管提供的物资采购计划,与图纸预算量进行比较及物资总量控制,及对材料物资的预算量、供货量进行分析汇总,并将分析汇总的结果汇报上级领导;6、项目技术负责人、材料员检查产品的出厂合格证、检验报告等是否安全,如果资料不齐全应及时向供货方索取;资料补齐后方可办理验收手续,检查同一批进场的产品型号、规格是否一致,产品质量是否符合要求,当场进行取样复检,不合格材料坚决杜绝进场,并在物资进场验证记录上签署有关质量意见;7、对抽查不合格的材料,项目部取样封存,责成物资供应商退货,造成损失及情况严重,请示领导给予罚款或解除合同;二、分包施工单位物资需求计划的报送与审核：1、项目现场栋号主管依据图纸及现场实际情况,提出各类物资需要计划,统筹考虑提出物资计划建议,项目经理审批后提交给采购人员;项目预算技术负责人对提出的计划进行总量复核控制;2、分包施工单位必须在实际使用前30天以书面形式报送,分包施工单位现场代表签字齐全的物资需用计划单,项目经理安排物资的需用计划,计划单中应包括物资的品种、名称、规格、型号、数量、质量等级、使用部位、供货日期、供货地点;3、分包单位在上报计划时所用的物资名称的规格及型号、计量单位的书写应以行业统一名称并与图纸定额写法及供应商一致,不得使用简称、别称及俗称,以防造成采购品种有误;4、分包单位所报物资需求计划漏项或临时变更等原因需要物资,情况紧急时需申报应急物资需用计划,说明原因签字并加盖印章,直接报送项目经理,审核签字后送项目采购人员确认,进行应急采购供货;5、分包单位提交的物资需求计划,应按图纸及定额规定的损耗率作为该工程物资的总控制量,项目部可按工程进展情况,分阶段提交各种物资的供应,如由于图纸变更更引起物资的变化,分包单位应以书面形式申报给项目部,审核后追加或减少物资的数量,如分包单位未及时申报造成物资供应问题,造成的损失由分包单位负责;6、项目物资采购人员根据分包单位提交的物资需用申请计划单要求供货商及时送货到需求地点;物资到场时的7天视为正常；超过7天到场,分包单位应提前通知项目部,项目部应适时调整工序;如果由于分包施工单位申报需用计划不及时造成的延误供货,分包商施工单位需自行调整施工工序,如造成损失由分包商施工单位自负;三、物资进场验收：1、检查验收材料质量是保障工程质量、降低工程成本的一项不可缺少的业务工作;科学合理的进行材料进场验收,做好事前质量控制极其重要,要对验收物资的品种、规格型号、质量、数量、包装等认真验收核对;按照采购不同和有关标准严格验收,做到准确无误;2、项目部对物资的签收,由项目部指定的现场材料员进行;均应在项目部材料员、分包商指定材料员、供应商指定送料人三方在场全部确认数量准确、证件齐全,项目部材料员当场取样复检,并填写物资验证记录,经复检不合格的物资,不得进行物资的签收和发放;3、现场分包施工单位应指定专人接收物资,并由监理、建设单位共同参与对物资的验收;应在物资进场物资验证记录单上签字确认;特别在夜间及下班时间内到货,分包施工单位指定的专人应保证随叫随到,及时进行验收;待上班后组织其他相关单位进行检验,会签物资进场物资验证记录单;4、项目栋号主管、材料员、分包施工单位材料员仔细检查产品实物与送货单资料上的内容和各项技术指标是否相符；检查产品的外观形状,包括其包装、标识及相关内容是否完好,合格,是否有破损；检查其数量是否与送货单一致,特别是分包单位物资签收专职人员,如有短缺应由供货商补足;5、物资验收单由项目材料员专人填写,参加验收人员共同签署意见,并附送货单小票,由材料员汇总审核,办理分包单位相应物资的领用入库手续,物资验收单严禁随意涂改,如有涂改须有当事人签字盖章;6、物资经检验不合格需退货的,将检验报告等证明文件一起报项目经理,经审核后办理相关手续;由于分包施工原因、计划不周、不根据变更及时提报材料的变更增减计划等原因造成的退货申请,因退货所产生的费用概由分包单位承担;7、供货商在质量、数量、供应时间上等不符合合同要求时,根据项目部与物资供应商签订的供货合同有关条款进行处罚,数量赔偿事项在下次送货时监督,实经济处罚事项在付款实施时扣除;四、甲供物资管理（一）甲供物资验收管理1、甲供物资进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单；各种设备、构配件,必须具有厂家批号和出厂合格证明,并应按规定的方法进行检验；对甲供物资的质量进行检查验收,可依据甲方审核认可的物资质量保证资料或实验报告对所供物资进行复检认证,及时的发现所供物资质量是否符合施工要求;2、对甲供物资需用数量不足或超供现象,现场栋号主管应及时报送项目部,要求甲方供货商进行补足或退货,由此造成的费用由甲方或甲方供货商进行承担,须在甲供材料需求计划中作出详细说明;3、对于甲供物资的供应商的送货单,现场必须审核其质量、数量、规格的正确性,并会同甲方、领用人签字确认,谁签字谁负责其真实性和准确性,并由材料员及时配合检验或抽查;4、根据本工程的实际情况,各相关人员应做到甲供物资的书面检验和外观检验,便于及时进行处置和调整,以防使用不合格的材料;避免给施工进度及工程质量造成隐患;（二）对甲供物资不合格的处置方式1、监理、甲方、分包单位、现场栋号主管对甲供物资进行检验,发现不合格的,坚决要求退货,由监理、现场栋号主管出具书面证明,并要求甲方承担因此造成工程施工的延期,并承担由此造成的项目部的损失;2、对抽查单批次物资达不到规范要求的,影响工程质量的,不能施工的,坚决要求甲方物资供货商退货,依据实际抽查实测数量,作为影响施工进度和工程质量依据;五、物资保管及出库1、物资保管：所有移交给分包单位的材料设备由分包施工单位统一保管,分包商保管员对出入库的材料入库要建立台账,要做到日清周结,每周盘点,要及时记账,时刻保证账、物一致,严格报送制度和盘点制度,主要原材料要向本项目部报告,项目部每月对库存、现场材料进行盘点;项目部零星材料由项目部设置库房统一保管;材料员对出入库的材料入库要建立台账,要做到日清周结,每周盘点,要及时记账,时刻保证账、物一致,严格报送制度和盘点制度;2、材料出库：严格材料出库审批制度,做到先进先出原则,根据施工进度计划和分部分项施工进度,审批材料设备出库数量,检查监督施工现场工完料净情况,余料堆放或归库情况,现场材料要做好防火、防盗、防雨、防损坏措施,发现问题,制订措施及时处置薄弱环节,保证安全合理使用出库材料;3、对于现场大宗材料的管理：根据工程平面总布置图的规划,确立现场材料的贮存位置和堆放面积,各种材料要避免混放和掺进杂物,分包材料员要提前清理现场并作好准备工作；现场材料进场验收后应堆放成放成垛,分批分类摆放整齐,并垫高加盖,按材料性质分别采取防火、防潮、防晒、防雨等保护措施,制定标识牌注意保护;4、对数量不足或失窃材料的处理：凡因分包施工单位保管不善,分包施工单位进库前未严格验收材料设备批次数量,现场施工造成失窃,分包施工单位施工期间照管不善等上述情况,分包施工单位须及时上报项目部现场负责人,提出补货要求,由此产生的材料设备费用概由分包施工单位承担,造成工程延期的,也由分包施工单位负责;六、项目部内部物资验收、发放使用管理1、项目安全防护、劳保用品由安全员统一策划,编制实际需用计划,提供名称、规格、型号、参数,物资进场后由材料员、安全员共同验收,验收后由安全员管理发放,发放时编制领用登记表,领用人员根据领用表签字领用,严禁带领别人物品;2、办公室用品由项目后勤管理人员编制需用计划,提供各种办公用品的名称、规格,型号、参数、使用性能、验收标准,物资采购进场后由后勤管理人员组织验收,验收后由后勤管理人员保管发放,使用时各部门签字领用,并注重节约使用;3、仓库钥匙由仓材料员保管,人离开即锁门,不相关的人员不得随便入内,材料员外出钥匙不能随便带出工地,交由本项目其他人员保管,并进行交接手续;。

工地物资部规章制度

工地物资部规章制度第一章总则第一条为规范工地物资管理行为，保障工地施工进度和质量，提高物资利用效率，促进工地物资管理的科学化、规范化、高效化，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有工地物资部门及相关人员。

工地物资部门应严格遵守本规章制度的规定，加强物资管理，确保工地施工物资的准确、及时、高效供应。

第三条工地物资部应具备相应的人员、设备和基础条件，能够满足工地施工所需物资的采购、库存、保管、发放等管理工作。

第四条工地物资部负责对工地物资进行统一管理，并建立相应的档案资料，确保物资的安全监管和完整记录。

第五条工地物资部应建立健全盘点、资料记录、报表汇总等工作制度，及时反馈物资使用情况，帮助工地领导科学决策。

第六条工地物资部应遵守国家有关规定，严格执行物资采购、库存监管、资料记录等制度，确保工地施工物资管理工作合法合规。

第七条工地物资部应不断加强物资管理的科学性和规范性，提高物资管理水平，为工地施工提供优质的物资支持。

第二章物资采购管理第八条工地物资部应根据工程需要，制定物资采购计划，并按照国家相关法律法规和公司规定进行采购工作。

第九条工地物资部应选择具有资质和信誉的供应商，并签订正式的采购合同，确保采购过程公开透明、合法合规。

第十条工地物资部应严格按照采购合同约定的规定，履行采购义务，确保物资质量和数量达到合同要求。

第十一条工地物资部应建立完善的物资验收制度，对所采购的物资进行严格检查，确保物资符合质量要求并及时入库。

第十二条工地物资部应建立健全的物资供货管理制度，及时跟踪供货进度，保障工地施工物资的按时供应。

第十三条工地物资部应定期对采购合同及物资供货情况进行分析和评估，及时调整采购计划，确保工地施工物资的需求与供应的匹配。

第三章物资库存管理第十四条工地物资部应建立物资库存档案，详细记录各类物资的入库、出库、调拨等情况，确保物资信息真实可靠。

第十五条工地物资部应按照物资管理制度，对库存物资进行分类、登记、分类和标识，确保物资的有序储存，方便查找和管理。

工程施工现场物资管理制度

工程施工现场物资管理制度1.引言物资管理是工程施工的重要组成部分，直接影响施工进度和质量。

为了保证物资管理工作的顺利进行，提高施工效率和质量，建立健全的现场物资管理制度是至关重要的。

本文旨在制定一套科学有效的工程施工现场物资管理制度，以确保物资管理工作的有序进行，为工程施工全面推进提供有力支持。

2.物资管理工作目标（1）严格按照施工计划和进度要求，合理安排物资供应和使用，确保工程施工进度不受物资供应问题影响。

（2）严格按照相关标准和规范要求，对施工现场物资进行分类、存放、保管和使用，确保物资完整、安全、干净。

（3）建立健全的物资管理流程和档案管理制度，加强对物资管理工作的监督和检查，提高物资管理工作的科学化、规范化。

3.物资管理组织架构（1）施工现场物资管理部门：负责统一管理物资管理工作，制定和完善物资管理制度，监督施工现场物资管理工作的执行情况。

（2）物资供应部门：负责按照施工计划和物资需求计划统筹物资供应工作，与物资管理部门协调配合，确保物资供应及时到位。

（3）物资保管部门：负责对施工现场物资进行分类、存放、保管，确保物资安全、完整、干净，按照要求及时提供物资。

（4）物资使用部门：负责按照施工需要合理使用物资，确保施工工艺顺利进行，不浪费和滞销物资。

4.物资管理流程（1）物资需求确认：工程施工计划制定后，各部门根据施工进度和计划编制物资需求计划，提交给物资供应部门确认。

（2）物资采购：物资供应部门根据物资需求计划制定采购计划，与供应商签订合同，确保物资质量和供应及时到位。

（3）物资验收：物资保管部门对到货的物资进行验收，检查物资数量、质量和完整性，使用合格的标识进行分类存放。

（4）物资发放：物资保管部门对已验收合格的物资进行分类存放，根据施工计划和使用需求及时提供给物资使用部门。

（5）物资台账管理：物资管理部门对所有物资进行台账管理，记录物资的进出、使用情况，及时更新和调整，确保物资信息的准确性和完整性。

物资施工现场安全管理制度

一、总则为加强施工现场物资管理，确保施工安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合施工现场实际情况，特制定本制度。

二、物资管理职责1. 项目经理为施工现场物资管理第一责任人，负责组织、协调、监督施工现场物资管理工作。

2. 物资管理员负责施工现场物资的采购、验收、储存、发放、回收等工作。

3. 施工班组负责本班组使用的物资的安全使用和管理。

三、物资采购与验收1. 物资采购应符合国家相关标准和规范，质量必须符合施工要求。

2. 物资采购前，需进行市场调研，比质比价，选择优质供应商。

3. 物资验收时，应严格检查物资的品种、规格、数量、质量等，确认无误后方可入库。

四、物资储存与保管1. 物资应按照种类、规格、型号等进行分类存放，标识清晰。

2. 储存物资应选择干燥、通风、防潮、防火、防盗、防虫害的场所。

3. 定期检查物资储存环境，确保物资储存安全。

五、物资发放与使用1. 物资发放应按照施工进度、施工班组需求进行，不得擅自挪用、浪费。

2. 施工班组领用物资时，应认真核对物资种类、规格、数量，确保准确无误。

3. 施工班组在使用物资过程中，应严格按照操作规程进行，确保施工安全。

六、物资回收与处置1. 施工结束后，施工班组应将剩余物资进行回收，交还物资管理员。

2. 物资回收时，应检查物资完好程度，对损坏的物资进行分类处置。

3. 处置损坏物资时，应遵守国家相关法律法规，确保环保、安全。

七、安全教育与培训1. 定期组织物资管理人员、施工班组进行安全教育培训，提高安全意识。

2. 物资管理人员、施工班组应掌握相关安全知识和操作技能，确保施工安全。

八、监督检查与考核1. 项目经理定期对施工现场物资管理工作进行检查，发现问题及时整改。

2. 对违反本制度的行为，视情节轻重给予批评教育、经济处罚或纪律处分。

3. 对在物资管理工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。

九、附则1. 本制度由项目经理负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

施工物资管理制度及流程

一、目的为了确保施工物资的合理采购、有效使用和妥善保管，提高施工效率，降低成本，保障施工质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我单位所有在建工程项目中的施工物资管理。

三、职责分工1. 物资管理部门：负责物资的采购、验收、保管、发放等工作。

2. 项目部：负责物资的使用、回收、盘点等工作。

3. 施工班组：负责物资的领用、使用、回收等工作。

四、物资管理制度1. 物资采购（1）根据施工进度计划，编制物资需求计划，报物资管理部门审核。

（2）物资管理部门根据审核通过的物资需求计划，进行采购。

（3）采购物资应遵循公开、公平、公正的原则，确保物资质量。

（4）采购合同签订后，双方应严格履行合同条款。

2. 物资验收（1）物资到达现场后，由物资管理部门组织验收。

（2）验收过程中，对物资的品种、规格、数量、质量等进行核对。

（3）验收合格后，办理入库手续；验收不合格的，及时退回供应商。

3. 物资保管（1）物资入库后，由物资管理部门负责保管。

（2）物资存放应按类别、规格、型号等进行分类，便于查找和使用。

（3）物资仓库应保持干燥、通风、防火、防盗。

（4）定期对物资进行检查，发现问题及时处理。

4. 物资发放（1）施工班组根据施工进度计划，向物资管理部门提出物资领用申请。

（2）物资管理部门根据申请，核实库存，办理物资发放手续。

（3）发放物资时，应核对领用人员、领用数量、使用地点等信息。

5. 物资回收（1）施工完成后，施工班组将使用过的物资进行回收。

（2）物资管理部门对回收的物资进行分类、整理，并进行质量检查。

（3）合格物资重新入库，不合格物资退回供应商。

6. 物资盘点（1）物资管理部门每月进行一次物资盘点。

（2）盘点过程中，对物资的品种、规格、数量、质量等进行核对。

（3）盘点结束后，编制盘点报告，并及时上报。

五、物资流程1. 物资需求计划（1）项目技术人员根据施工进度计划，编制物资需求计划。

（2）物资需求计划应包括物资名称、规格、型号、数量、价格等信息。