目标管理能力测试
目标管理培训测试题(精华)
目标管理培训测试题姓名：岗位：得分：一.选择题（共8题，其中1--6题为单选，每题5分、7--8题为多选题每题5分）1.目标是（ D ）的具体表现形式A、结果B、希望C、欲望D、以上都是2.目标管理亦称（ B ）A、看得见的管理B、成果管理C、理想化管理D、欲望管理3.目标实现的过程是：（D）A、至上而下B、至下而上C、局部到全面D、从无到有4.实行目标管理的目的错误的是（C）A、提高管理效率；B、有助组织结构改革；C、有利于主观评价员工D、实现有效的监督控制5.时间管理的（ C ）决定该做什么，什么事情不应该做。
A、要求；B、功能；C、目的；D、特点6.关于目标分解方法，错误的是：（ A）A、由小到大B、由远而近C、相互协调D、平等尊重7.关于目标管理的缺憾说法正确的有（ABD）A.目标难以制定；B. 目标商定可能增加成本；C. 目标的实现有难度D. 没有绝对客观，公正的奖惩8.目标的来源包括：（ABCD）A．远景导向； B．成长导向； C．竞争导向； D．顾客导向；二．填空题（共5题，每题6分）1、目标管理是在工作中实行“自我控制”，并努力完成工作目标。
2、目标管理启发了自觉，调动了员工的：主动性、积极性、创造性；3、目标是个人或组织所期望的工作成果4、目标管理是以结果为导向的管理5、目标分解要遵循的要求是：上下一致、资源保障、相互协调、平等尊重；三．判断题（共5题，每题6分；认为对的打√，错的打×）1.目标分解一般是通过对计划执行情况的监督、检查，及时发现目标偏差，找出原因，采取措施，以保证目标实现的过程；（×）2.推行目标管理关键在于领导，要注重信息管理并长期坚持（√）3.目标设计得越具体越细化，越不容易实现。
（×）4.实现自我控制不能提高管理组织系统的应变能力。
（×）5.目标管理可以提高员工的工作积极性（√）四．思考题当你作为部门主管，你会怎样有效的支配你的时间？。
管理能力测试题目及答案
管理能力测试题目及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的基本职能包括以下哪项？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 所有以上2. 以下哪个不是马斯洛需求层次理论中的层次？A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 尊重需求E. 完美需求3. 以下哪种领导风格被认为是最有效的？A. 权威型B. 民主型C. 放任型D. 交易型E. 变革型4. 管理中的“计划”职能主要涉及以下哪项活动？A. 确定组织目标B. 分配资源C. 监督工作D. 评估绩效E. 制定策略5. 以下哪个是组织文化的功能？A. 提高效率B. 降低成本C. 增加利润D. 减少员工流失E. 所有以上6. 以下哪项不是有效的沟通技巧？A. 明确目标B. 倾听C. 避免反馈D. 使用非语言信号E. 清晰表达7. 以下哪个是SWOT分析中的优势？A. 竞争对手B. 内部资源C. 外部机会D. 内部弱点E. 外部威胁8. 以下哪个不是决策制定的步骤？A. 识别问题B. 确定目标C. 制定方案D. 执行方案E. 评估结果9. 以下哪个是团队发展的阶段？A. 形成B. 冲突C. 规范D. 执行E. 所有以上10. 以下哪个不是项目管理的关键组成部分？A. 范围管理B. 时间管理C. 成本管理D. 质量管理E. 人力资源管理答案：1. E2. E3. E4. E5. E6. C7. B8. E9. E10. E二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 以下哪些是组织结构的类型？A. 功能型B. 产品型C. 地理型D. 矩阵型E. 市场型12. 以下哪些是有效团队的特征？A. 明确的目标B. 良好的沟通C. 相互信任D. 共同的价值观E. 明确的领导13. 以下哪些是激励理论？A. 马斯洛的需求层次理论B. 赫兹伯格的双因素理论C. 斯金纳的强化理论D. 弗鲁姆的期望理论E. 麦克莱兰的成就动机理论14. 以下哪些是变革管理的步骤？A. 确定变革需求B. 规划变革C. 沟通变革D. 实施变革E. 评估变革结果15. 以下哪些是冲突解决策略？A. 竞争B. 合作C. 妥协D. 回避E. 顺应答案：11. A, B, C, D12. A, B, C, D13. A, B, C, D, E14. A, B, C, D, E15. A, B, C, D, E三、简答题（每题5分，共30分）16. 简述管理的四个基本职能。
管理能力测试题
管理能力测试题一、情景题你是某公司的部门经理，遇到以下情况，请回答如何处理。
情景1：公司某个部门的工作效率一直不高，员工之间沟通不畅，合作意识薄弱。
解决方案：首先，召集该部门的员工进行一次会议，明确工作目标和团队合作的重要性。
鼓励员工提出问题和建议，同时提供必要的培训和资源来增强他们的沟通与合作能力。
此外，建立团队绩效考核机制，激励员工共同努力，提高工作效率。
情景2：某个员工一直表现出出色的工作能力，但是与其他同事相处时显得孤立，缺乏团队精神。
解决方案：与该员工进行一对一的谈话，了解他的想法和困扰。
鼓励他参与团队活动，培养他的合作能力。
同时，组织团队建设活动，增进员工之间的交流和了解，帮助该员工融入团队并建立良好的工作关系。
二、论述题请论述以下三个观点，说明你对其的看法，并提供理由。
观点1：领导者应该与团队保持一定的距离，保持一种“权威”的形象。
我的看法：作为领导者，与团队保持一定的距离可以维持一种权威的形象，但也要注意建立与员工之间的良好关系。
保持适度的距离可以确保领导者的决策能够得到员工的尊重和执行力，同时也能够给员工一种明确的工作指导。
然而，如果距离过大，可能导致员工对领导的疏远感，影响团队的凝聚力和工作效率。
观点2：团队组织需要一个明确的领导者，以便协调和指导团队的工作。
我的看法：在团队组织中，一个明确的领导者可以提供方向和指导，协调团队的工作，保证团队的目标能够顺利实现。
领导者应具备良好的沟通能力、明确的目标设定和执行能力，以便有效地管理团队资源并促进团队成员之间的协作。
然而，团队中的每个成员也应该承担一定的责任，积极参与团队工作，共同实现团队的目标。
观点3：有效的时间管理是一个成功的领导者的重要特质。
我的看法：时间管理是一个成功的领导者的重要特质之一，能够有效地分配、安排和管理时间可以提高工作效率，保证任务按时完成。
一个优秀的领导者应该能够合理规划自己的时间，优先处理重要事项，并合理分配任务给团队成员，以便充分发挥每个人的能力。
团队目标管理能力测试
团队目标管理能力测试
1、你认为下面的哪个以作为团队的目标？
A、产量翻倍；
B、进入前三名；
C、力争上游
2、你如何制定团队目标？
A、大部分成员可以完成；
B、经过努力可以完成；
C、保证团队成员都能达成
3、你如何限定团队目标实现的时间？
A、比政党的时间稍短一些；
B、按正常的时间；
C、没有时间限制；
4、在实现团队目标过程中，当有更大的利益出现时，你如何决策？
A、抓住既定目标；
B、根据情况决定是否改变目标；
C、马上改变目标；
5、在你的团队中，团队成员是否非常清楚团队的目标？
A、很清楚，方向明确；
B、部分人员清楚；
C、只有核心人员清楚；
6、在实现团队目标过程中，如何平衡个人目标与团队目标的关系？
A、我总会保持一致；
B、优先考虑团队目标；
C、最好都要兼顾
7、在为团队成员分配任务时，你如何分配？
A、告知团队和个人目标；
B、重要成员告知团队和个人目标；
C、只告知个人目标
8、当你发现你的团队成员偏离团队目标时，怎么办？
A、立即校正，保持目标一致；
B、重申并明晰团队目标；
C、视偏差程度而定；
9、你经常怎样向团队成员传达目标？
A、重点沟通，明确到主要的人；
B、明确到每个人；
C、会议传达
10、假如你是唐僧，在路经女儿国时，你如何决策？
A、继续取经；
B、带着女儿国王去取经；
C、留下成婚。
管理能力测试题及答案
管理能力测试题及答案一、选择题1. 管理的本质是什么？A. 指挥和控制B. 计划、组织、领导和控制C. 制定和执行政策D. 监督和评估员工答案：B2. 以下哪项不是有效沟通的特点？A. 清晰B. 简洁C. 复杂D. 及时答案：C3. 组织文化的形成主要受哪些因素影响？A. 创始人的价值观B. 组织历史C. 员工行为D. 所有以上选项答案：D4. 以下哪项不是决策过程中的步骤？A. 识别问题B. 制定决策C. 评估方案D. 实施方案答案：B5. 以下哪种领导风格被认为是权威型的？A. 变革型领导B. 交易型领导C. 放任型领导D. 独裁型领导答案：D二、判断题1. 管理层次越多，组织越稳定。
（错误）2. 团队建设是领导者的责任。
（正确）3. 所有员工都应该参与决策过程。
（错误）4. 员工的满意度与组织绩效无关。
（错误）5. 组织结构越复杂，越有利于创新。
（错误）三、简答题1. 描述SWOT分析的四个组成部分。
答案：SWOT分析包括四个部分：Strengths（优势）、Weaknesses （劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。
优势是指组织内部的资源和能力，劣势是组织内部的限制和弱点；机会是外部环境中的有利条件，威胁是外部环境中可能对组织构成挑战的因素。
2. 什么是授权，为什么授权对管理者很重要？答案：授权是将决策权和执行任务的责任下放给下属的过程。
授权对管理者很重要，因为它可以提高团队的参与度和动力，促进员工的成长和发展，同时减轻管理者的工作负担，使他们能够专注于更重要的战略任务。
四、案例分析题案例：一家制造公司近期面临生产效率低下的问题，员工士气低落，管理层决定采取一些措施来改善现状。
问题：如果你是这家公司的管理者，你会如何制定一个计划来提高生产效率和员工士气？答案：首先，我会进行SWOT分析，识别公司的优势、劣势、机会和威胁。
然后，我会与团队成员进行沟通，了解他们对当前问题的看法和建议。
目标管理(课程编号：D05)课后测试
我的课程目标管理∙1∙2∙3∙ 4.课后测试课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 下列关于目标管理的成果评估叙述中正确的说法是√A 易招致被评价人的不满B 核心是以员工为中心C 带有浓厚的主观色彩D 缺乏具体的评价标准正确答案： B2. 下列关于提高业绩型目标管理的理解错误的是√A 企业经营任务分解到人，责任到人B 建立目标之间的链锁，各级目标环环相扣，形成体系C 以提高业绩为工作重点，强调工作过程D 自上而下逐级制定目标正确答案： C3. “个人自扫门前雪”是（）管理形态的表现√A 放任型B 官僚型C 专制型D 贯彻型正确答案： D4. “摸高试验”属于√A 双向沟通型目标管理B 提高业绩型目标管理C 开发能力型目标管理D 个人自主型目标管理正确答案： C5. 公式法适用的管理目标是（√A 效率目标B 数字目标C 质量目标D 时间目标正确答案： B6. “组织涣散”是（）管理形态的表现√A 放任型B 贯彻型C 官僚型D 专制型正确答案： A7. 下列不属于目标管理特征的是√A 目标由上下级共同制定，下级在制定中有充分的自主权B 强调下级目标与对上级目标的服从C 成果评价方法是根据上下级制定的评价标准由员工自我评价工作成果并作出相应的改进D 让员工自己当老板，自己管理自己正确答案： B8. 在下属执行目标的过程中，上级做的不恰当的是：√A 适当授权B 不与下属交换意见C 给予下属支持和协调D 提高下属的工作意愿正确答案： B9. 目标体系的基础和起点是√A 员工制定目标B 领导分配任务C 最高管理层制定出“总目标”D 员工执行任务正确答案： C10. 适用于贯彻型组织的目标管理方式是√A 个人能力型B 提高业绩型C 宣传教育型D 自主发展型正确答案： A11. 企业业务综合程度高，适用的管理方式是√A 综合式B 急进式C 渐进式D 分散式正确答案： C12. 适用于放任型组织的目标管理方式是√A 个人能力型B 提高业绩型C 宣传教育型D 自主发展型正确答案： B13. 在下属制定目标时，下列关于开发能力型目标管理的责任的说法不正确的是√A 责任重在协助下属制定出有助于提高个人能力的目标B 责任重在与下属讨论改进工作的方法C 责任重在指出下属工作需要改进的方面D 责任重在指导下级如何承接上级目标正确答案： D14. 宣传训练工作的主要对象是√A 最高层领导B 中上层管理人员C 一般的员工D 所有人员正确答案： B15. 在下列部门中最便于集思广益的部门是√A 管理企划部B 跨部门委员会C 人力资源部D 总经理办公室正确答案： B。
管理能力心理测试题及答案
管理能力心理测试题及答案一、情境题情境一：你作为一个项目经理，需要与团队成员合作完成一个重要项目。
在项目的关键阶段，你发现团队中的一名成员表现出明显的消极情绪，对项目的进展持怀疑态度，拒绝与其他成员合作。
请问你会如何处理？情境二：你被任命为一个部门的主管，需要领导一支由多个团队组成的大型项目团队。
在团队中，有些团队成员表现出较低的工作动力，对项目的重要性缺乏体会，并且经常出现拖延行为。
请问你会如何激励这些团队成员，提高整个团队的工作效率？情境三：你是一家公司的人力资源部经理，一名员工向你投诉他的直属上司存在管理问题，包括言语冷漠、偏心待遇和不公平评估等。
请问你会如何处理该员工的投诉，同时保持公司内部的和谐氛围？二、选择题1. 在管理中，下列哪个技巧可以帮助你更好地倾听团队成员的意见和反馈？a) 提出明确的指令和要求b) 忽略团队成员的反馈c) 倾听和尊重团队成员的观点d) 使用威胁和激励性的手段2. 下列哪种领导风格更有可能激励团队成员，提高他们的工作动力？a) 严厉和强硬的领导风格b) 支持和鼓励团队成员的领导风格c) 忽视团队成员的领导风格d) 自私和个人利益优先的领导风格3. 以下哪种行为对于解决团队冲突和建立合作关系最为重要？a) 拒绝沟通和妥协b) 开放的沟通和寻求共识c) 强制执行个人意见d) 忽视冲突存在三、问答题1. 请简要阐述你认为一个有效的项目经理应具备的管理能力，并举例说明。
答：一个有效的项目经理应具备以下管理能力：- 强大的沟通能力：项目经理需要与团队成员、上级和利益相关者进行高效的沟通，确保项目目标的理解和达成一致。
- 优秀的组织能力：项目经理需要有能力有效组织项目资源和进度，确保项目按时完成。
- 出色的决策能力：项目经理需要在面对复杂的项目问题和挑战时，能够做出明智的决策并快速应对变化。
- 良好的团队建设能力：项目经理需要能够激励团队成员，建立和谐的工作氛围，并协调各方利益以保证项目进展顺利。
管理能力测试题及答案
管理能力测试题及答案一、选择题（每题5分）1. 在团队中，有效的沟通和良好的互动对于管理者来说至关重要，以下哪一项是构建良好沟通的重要因素？A. 清晰明确的目标B. 严格的纪律要求C. 高度的权威和支配力D. 完美的决策能力答案：A. 清晰明确的目标2. 在处理冲突时，以下哪种方法是最有效的？A. 回避冲突B. 使用暴力解决冲突C. 控制冲突并与冲突双方共同寻求解决方案D. 忽视冲突的存在答案：C. 控制冲突并与冲突双方共同寻求解决方案3. 战略管理是指：A. 管理者制定和执行目标的过程B. 管理者监督员工的过程C. 公司的长期规划和决策D. 完美执行的方法答案：C. 公司的长期规划和决策4. 良好的人际关系对于管理者来说是至关重要的，以下哪项是建立良好人际关系的关键行为？A. 忽视员工的需求和关心B. 控制情绪，积极倾听与员工互动C. 单方面作出决策D. 对员工进行频繁的批评和指责答案：B. 控制情绪，积极倾听与员工互动5. 在为团队建立正面工作环境时，以下哪项是最重要的？A. 提供必要的资源和支持B. 强制执行规则和纪律C. 对员工进行频繁的责备D. 忽视员工的需求和关心答案：A. 提供必要的资源和支持二、问答题1. 请简述你认为一个优秀的领导者应具备的管理能力。
答案：一个优秀的领导者应具备以下管理能力：- 强大的沟通能力：能够清晰明确地传达目标和预期，以减少误解和误解。
- 团队建设能力：能够有效地建立和管理团队，激发每个成员的潜力，促进团队协作和合作。
- 决策能力：能够迅速作出明智的决策，并在面对挑战和压力时保持冷静和理性。
- 解决问题的能力：能够识别和解决团队和组织面临的各种问题和挑战。
- 时间管理能力：能够高效地组织和安排时间，合理分配任务和资源，以确保工作的高效完成。
- 领导力：能够激发团队成员的激情和才能，给予他们指导和支持，以实现个人和团队的目标。
2. 请描述你如何处理一个团队中出现的严重冲突。
通用管理能力测试题
通用管理能力测试题一、背景介绍管理是组织中至关重要的一项能力，良好的管理能力是实现团队和组织目标的关键。
本文将介绍一些通用管理能力测试题，以帮助读者评估和提升自己的管理能力。
二、测试题目1. 目标设定与规划能力1.1 请列举三个重要的目标设定原则，并简要解释其含义。
1.2 你认为目标设定在管理过程中的重要性是什么？请举一个你在工作中设定的目标，并说明你是如何达成它的。
2. 沟通与协调能力2.1 在管理团队时，你遇到过沟通障碍的情况吗？请描述具体情况，并说明你是如何解决这个问题的。
2.2 在一个跨部门合作的项目中，你如何协调不同团队之间的沟通和协作？请分享你的经验和策略。
3. 决策与问题解决能力3.1 在你的职业生涯中，你遇到过一个复杂的问题，你是如何解决的？请详细描述你的思考过程和最终的解决方案。
3.2 当你面临一个紧急的决策时，你会如何应对？请从逻辑性、风险评估、利益相关者等方面解释你的决策依据。
4. 团队建设和领导能力4.1 你认为一个成功的团队应该具备哪些特质？请列举并解释每个特质的重要性。
4.2 在你的职业生涯中，你曾经领导过一个团队吗？请描述你的领导风格和为团队取得的成就。
5. 时间管理与优先级规划能力5.1 在你的工作中，你如何管理并确保按时完成任务？请分享你的时间管理技巧。
5.2 当你面临多个紧急任务时，你如何确定优先级并合理安排时间？请说明你的思考方法。
6. 变革管理能力6.1 在一个组织变革过程中，你是如何管理和应对员工的抵触心理的？请分享你的经验和应对策略。
6.2 在你的职业生涯中，你成功地领导了一个变革项目吗？请描述你所面临的挑战以及你是如何应对并取得成功的。
三、总结通用管理能力是每个管理者都应该具备的关键技能。
通过进行上述的测试题，您可以初步了解自己在管理能力方面的水平，并找到改进的方向。
希望本文能对您的管理发展和提升有所帮助。
（字数：442）。
管理能力测试题及答案
管理能力测试题及答案一、选择题1.管理者在领导团队过程中，以下哪项不是必备的能力？A）沟通能力B）决策能力C）人际关系能力D）战略规划能力答案：D）战略规划能力2.在组织中，以下哪项属于管理者的职责？A）完成个人工作任务B）制定团队目标C）履行员工权益D）解决员工个人问题答案：B）制定团队目标3.管理者在处理团队冲突时，以下哪种方式是不推荐的？A）避免冲突B）妥协处理C）积极引导D）竞争解决答案：A）避免冲突4.领导风格影响团队绩效的因素中，以下哪项属于外部环境因素？A）任务需求B）成员特征C）领导者能力D）组织文化答案：A）任务需求5.在项目管理中，以下哪个是风险管理的主要任务？A）资源分配B）进度控制C）质量保证D）风险识别与应对答案：D）风险识别与应对二、问答题1.请列举三种管理者需要具备的核心能力，并简要描述其重要性。
答案：（1）沟通能力：管理者需要能够清晰明确地传达信息，确保团队成员理解任务目标和工作要求，同时能够有效倾听并解决沟通问题，促进团队协作和合作。
（2）决策能力：管理者需要具备独立决策和解决问题的能力，能够准确地分析各种情况和信息，快速做出决策，并承担决策带来的责任。
（3）人际关系能力：管理者需要处理好与团队成员、上级、下级和其他相关方的关系，建立和谐的工作氛围，有效解决人际冲突，提高团队互信和凝聚力。
2.请简要解释SWOT分析方法以及其在管理决策中的应用。
答案：SWOT分析是指对一个组织、项目或个人进行优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）的综合评估和分析方法。
在管理决策中，SWOT分析可以帮助管理者全面了解所面临的内外部环境，找出优势和劣势，抓住机会和应对威胁。
通过SWOT分析，管理者可以制定发展战略、调整资源配置、协调团队合作等，以实现组织或项目的目标。
3.请列举三种管理者应具备的团队建设技巧，并简要描述其作用。
管理能力测试题20题
管理能力测试题20题一、单项选择1.你是一位部门经理。
有一天，另外一个部门的一位员工找到你，向你诉说他们部门]的种种问题。
他说，他曾多次向部门经理提出建议，但部门经理不接受,而他又接触不到更高- -层的领导。
他希望你能帮帮他。
这时你会怎么做? ()A.为了公司整体利益,向上司反映那个部门的问题B.私底下找到那个部门的经理，把那位员工的建议告诉他c.向那位员工委婉地表示，这不是你的权责范围2.你是公司的业务主管,你手下有两位业务员因矛盾而产生竞争，其中一位业务员不仅发展了许多新客户，而且还把另一位业务员的许多客户也挖到自己这边。
按照公司规定，这种同事之间的恶意竞争要受到处罚。
这时你会怎么? ()A.按公司规定办事,处罚那个恶意竞争的业务B.虽然那个业务员违反了规定，但他的业绩的确很出色，功过相抵，不进行处罚C.一方面对他违反规定进行处罚，另一方面对他出色的业绩进行奖励3.你是公司的主管，正在和另-位主管竞争经理的职位。
就在这时，那位主管在工作中出现了一个失误。
老板来询问你这件事的时候，你会怎么办? ()A.说出你知道的情况B. 表示不知情C.建议老板问其他人4.你们公司决定举办一个同事联谊活动，偏偏不巧的是，那天刚好是你妻子的生日。
你认为下面哪种做法最不可取? ()A.请假回家陪妻子过生日B.劝妻子换个时间庆祝生日，去参加联谊活动c.说服妻子-起去参加活动5.你是公司的一位经理，你的两位同事正在竞争副总经理的职位。
那位在竞争中暂时处于下风的同事来找你，让你支持他。
这时，你会怎么做? ()A.表态支持来找你的同事B.支持在竞争中处于上风的同事C.保持中立6.你是公司的部门主管。
有一-天,你叫一位下属写份报告给你的上司。
由于时间紧迫，报告写完后你没看就叫下属直接交给了你的上司。
而你的.上司看完报告后,怒气冲冲地进入你们的办公室,无视你的存在，把这份报告扔到那位下属面前，指着他说:“你写的是什么报告?你还想不想干了?”此时，你会怎么做?A.站出来说:“是我让他写的，责任由我来负!”B.不打断上司，等上司走后安慰一下下属c.为了表示不是你的责任,跟上司一起指责你的下属7.你是公司的销售主管,尽管你尽了最大的努力，但由于市场的原因，到年底还是没有完成销售任务。
自我测评-管理能力和沟通技能测试
自我测评-管理能力和沟通技能测试自我测评-管理能力和沟通技能测试在职场中，管理能力和沟通技能是非常重要的素质。
一个优秀的管理者需要能够有效地组织和协调团队工作，同时与员工和上级保持良好的沟通。
为了提高自己的管理能力和沟通技能，我决定进行一次自我测评。
首先，我将评估自己的管理能力。
作为一名管理者，我需要具备有效的组织和协调能力，以确保团队工作顺利进行并达到预期结果。
我会向自己提出以下问题进行评估：1. 我是否能够有效地分配任务和资源？我是否能够合理安排员工的工作，并确保每个人都能充分发挥自己的能力？2. 我是否能够设定合理的目标，并帮助员工明确工作目标和期望结果？3. 我是否能够有效地解决问题和处理冲突？我是否能够冷静地应对困难和挑战，并寻找解决方案？4. 我是否能够给予员工足够的支持和鼓励，激发他们的工作动力和积极性？5. 我是否能够有效地评估团队成员的表现，并给予他们适当的反馈和奖励？针对以上问题，我评估自己的得分如下：1. 分配任务和资源：8/10。
我通常能够合理地分配任务和资源，但有时可能会出现一些不平衡的情况。
2. 设定目标：9/10。
我通常能够为团队设定明确的目标，并帮助员工理解和达到这些目标。
3. 解决问题和处理冲突：7/10。
我通常能够冷静地应对问题和冲突，并尽力寻找解决方案，但有时可能会有一些困难。
4. 给予支持和鼓励：9/10。
我通常能够给予员工足够的支持和鼓励，激发他们的工作积极性。
5. 评估绩效和反馈：8/10。
我通常能够有效地评估团队成员的表现，并给予他们适当的反馈和奖励。
接下来，我将评估自己的沟通技能。
良好的沟通技能对于管理者来说非常重要，能够帮助我与员工和上级之间进行有效的交流和合作。
以下是我对自己沟通技能的评估问题：1. 我是否能够清楚地表达自己的意思并使人们理解我所说的话？2. 我是否能够倾听他人的意见和需求，并能够给予适当的反馈和建议？3. 我是否能够有效地调整自己的语言和沟通方式，以适应不同的人和情境？4. 我是否能够处理好敏感和紧急的沟通情况，并及时做出反应？5. 我是否能够与员工和上级保持良好的沟通，并建立起互相信任的关系？针对以上问题，我评估自己的得分如下：1. 清楚地表达：9/10。
管理能力测试题及答案
管理能力测试题及答案# 管理能力测试题及答案一、选择题1. 以下哪项不是有效管理的关键要素？- A. 目标设定- B. 资源分配- C. 个人兴趣- D. 团队协作答案：C2. 管理的四大职能包括哪些？- A. 计划、组织、领导、控制- B. 计划、协调、领导、反馈- C. 计划、组织、协调、反馈- D. 组织、领导、控制、反馈答案：A3. 以下哪个理论不是管理理论？- A. 马斯洛的需求层次理论- B. 泰勒的科学管理理论- C. 霍夫斯泰德的文化维度理论- D. 德鲁克的管理原则答案：C二、判断题4. 管理的目的是为了实现组织目标。
- 答案：正确5. 管理者只需要关注任务的完成，不需要关心员工的个人发展。
- 答案：错误6. 领导力与管理者的职位高低无关，而与个人影响力有关。
- 答案：正确三、简答题7. 描述什么是情境领导理论，并简述其主要内容。
- 答案：情境领导理论认为，有效的领导风格取决于领导者面对的特定情境。
这种理论主张领导者应根据下属的能力和愿望来调整自己的领导风格，包括指导型、支持型、参与型和授权型。
8. 解释什么是冲突，并简述冲突解决的一般步骤。
- 答案：冲突是指在组织中，由于目标、利益、价值观或方法的差异，导致个人或团体之间的对立状态。
冲突解决的一般步骤包括：识别冲突、分析原因、选择解决策略、实施解决方案和评估结果。
四、案例分析题9. 假设你是一家公司的部门经理，你发现你的团队成员之间存在沟通障碍，导致项目进度受阻。
请描述你将如何识别问题、分析原因，并提出解决方案。
- 答案：首先，我会组织团队会议，让每个成员表达自己的观点和担忧。
接着，我会收集信息，识别沟通障碍的具体表现和原因。
然后，我会根据问题的严重性和紧迫性，制定一个沟通改善计划，可能包括团队建设活动、定期沟通会议和明确沟通渠道。
最后，我会监督计划的实施，并根据反馈进行调整。
五、论述题10. 论述变革管理的重要性，并提出有效的变革管理策略。
目标管理培训测试题(精华)
目标管理培训测试题姓名：岗位：得分：一. 选择题(共 8 题，其中 1--6 题为单选，每题 5 分、 7--8 题为多选题每题 5 分)1. 目标是( D )的具体表现形式A、结果B、希望C、欲望D、以上都是2. 目标管理亦称( B )A、看得见的管理B、成果管理C、理想化管理D、欲望管理3. 目标实现的过程是：(D )A、至上而下B、至下而上C、局部到全面D、从无到有4.实行目标管理的目的错误的是( C )A、提高管理效率；B、有助组织结构改革；C、有利于主观评价员工D、实现有效的监督控制5.时间管理的( C )决定该做什么，什么事情不应该做。
A、要求；B、功能；C、目的；D、特点6.关于目标分解方法，错误的是： ( A)A、由小到大B、由远而近C、相互协调D、平等尊重7.关于目标管理的缺憾说法正确的有( ABD )A. 目标难以制定；B. 目标商定可能增加成本；C. 目标的实现有难度D. 没有绝对客观，公正的奖惩8. 目标的来源包括： (ABCD )A．远景导向； B．成长导向； C．竞争导向； D．顾客导向；二．填空题(共 5 题，每题 6 分)1、目标管理是在工作中实行“ 自我控制”，并努力完成工作目标。
2、目标管理启发了自觉，调动了员工的：主动性、积极性、创造性；3、目标是个人或组织所期望的工作成果4、目标管理是以结果为导向的管理5、目标分解要遵循的要求是：上下一致、资源保障、相互协调、平等尊重；三．判断题(共 5 题，每题 6 分；认为对的打√ ，错的打×)1. 目标分解一般是通过对计划执行情况的监督、检查，及时发现目标偏差，找出原因，采取措施，以保证目标实现的过程； ( × )2.推行目标管理关键在于领导，要注重信息管理并长期坚持 ( √ )3. 目标设计得越具体越细化，越不容易实现。
( × )4.实现自我控制不能提高管理组织系统的应变能力。
( × )5. 目标管理可以提高员工的工作积极性 ( √ )四．思考题当你作为部门主管，你会怎样有效的支配你的时间？。
目标管理测试答案
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. “不求有功，但求无过”是（）管理形态的表现√A放任型B贯彻型C官僚型D专制型正确答案： C2. 以下会谈沟通技巧中，不合适的是：√A没有预先通知讨论的目的B力求会谈气氛和谐融洽C保持会场安静D诱导部属多思考、多发言正确答案： A3. 下列不属于目标管理特征的是√A目标由上下级共同制定，下级在制定中有充分的自主权B强调下级目标与对上级目标的服从C成果评价方法是根据上下级制定的评价标准由员工自我评价工作成果并作出相应的改进D让员工自己当老板，自己管理自己正确答案： B4. 在下属执行目标的过程中，上级做的不恰当的是：√A适当授权B不与下属交换意见C给予下属支持和协调D提高下属的工作意愿5. 目标体系的基础和起点是√A员工制定目标B领导分配任务C最高管理层制定出“总目标”D员工执行任务正确答案： C6. 在推行目标管理的各部门中，具有全局眼光和责任制考核职能的是√A跨部门委员会B人力资源部C管理企划部D总经理办公室正确答案： C7. 目标管理的核心是√A完成企业目标B自己管理自己C确定工作方法D设定个人目标正确答案： B8. 企业业务综合程度高，适用的管理方式是√A综合式B急进式C渐进式D分散式9. 下列不适合渐进式目标管理推行方式的企业是√A管理水平高的企业B规模大的企业C业务综合程度高的企业D筹备时间短的企业正确答案： A10. 引进和推行目标管理工作，重在做好√A规划和执行工作B宣传工作C教育工作D沟通工作正确答案： A11. 最高层控制目标的执行主要依赖√A目标卡B各级上报的执行报告C目标跟踪卡D目标体系图正确答案： B12. 跟踪检查的责任原则的最理想境界是实现√A无为而治B降低成本C体系完整D减少事故13. 提高业绩型目标管理的最大特点是√A下级制定目标时易被上级干涉B采取分级负责的办法，自下而上逐级制定目标C采取分级负责的办法，自上而下逐级制定目标D目标易于制定正确答案： C14. 开发能力型目标管理的重点是√A完成经营目标B提高个人业绩C提高个人能力D建设企业文化正确答案： C15. 下列关于正确运用个人能力型目标管理法的说法中错误的是√A还要沟通和协调B个人目标要定好C权力下放不可少D缺陷讨论要少搞正确答案： D下面为赠送的述职报告不需要的可以编辑删除述职报告尊敬的各位领导，各位同仁：大家好！本人被组织任聘为。
管理能力测试题答案
管理能力测试题答案题目一：如何有效管理团队成员？对于有效管理团队成员，以下是几个重要的策略：1.建立明确的沟通渠道：确保所有团队成员都清楚自己的职责，并能够相互之间进行有效的沟通。
可以通过定期团队会议、个人会议和电子邮件等方式来建立沟通渠道。
2.设定清晰的目标：确保团队成员明确了他们的工作目标，并理解如何将个人目标与团队目标相结合。
这将帮助团队成员更好地理解自己的角色和责任，并为他们提供方向。
3.激励和认可：激励和认可是激发团队成员积极性和工作动力的重要因素。
可以通过表扬、奖励和升职等方式来激励团队成员，以便他们在工作中保持高度的投入和动力。
4.提供培训和发展机会：为团队成员提供培训和发展机会，帮助他们提升技能和知识水平。
这有助于团队成员发展自己的职业生涯，并为团队提供更高水平的工作能力和创新性。
5.建立良好的团队文化：建立一种积极、合作和开放的团队文化，促进团队成员之间的互信和合作。
这可以通过定期团队建设活动、共享价值观和鼓励团队成员之间的互动来实现。
题目二：请描述一次你成功解决冲突的经历。
以下是我成功解决冲突的经历：最近，我在一个跨部门项目中遇到了一个困扰团队的冲突局面。
在项目的初期，两个团队成员之间产生了意见分歧，导致合作变得紧张。
作为项目经理，我意识到冲突会对团队的进展和效率产生负面影响，因此我采取以下措施来解决冲突：1.了解冲突的根本原因：我先与每个团队成员进行了个别沟通，了解他们对冲突的看法和立场。
通过开放式的对话，我得知他们在项目目标和执行方式上存在误解和差异。
2.寻找共同点并促进合作：在团队会议上，我向团队成员分享了彼此的关注和利益。
我鼓励他们找到共同点，并明确目标是共同努力所需要达到的。
我提醒他们团队合作的重要性，以及协作所带来的好处。
3.提供中立的解决方案：在清楚了解了双方问题后，我提出了一个中立的解决方案，以解决冲突并达到项目目标。
我确保双方都能从中受益，并在实施方案时提供必要的支持和资源。
目标管理培训测试试题库
目标管理培训测试试题库1.绩效管理的主要目的是（）［单选题］＊A提高员工的工资B提高组织的效率（正确答案）C.降低员工的工作满意度D.减少员工的工作时间2.当员工目标不达标时，最有效的改进策略是什么？（）［单选题］＊A.立即解雇B.忽略问题，希望它会自己解决C提供反馈，并与员工一起制定改进计划（正确答案）D.降低待遇3.新任管理者在其角色中最重要的核心岗位要求是（）［单选题］＊A.仅关注自己的工资和福利B.忽略团队的需求和期望C.有效地领导和管理团队，实现组织的目标（正确答案）D.避免与上级和下属沟通4.绩效管理对团队合作的主要影响是（）［单选题］＊A.减少团队合作B.使团队成员感到孤立C.通过明确的目标和期望增强团队合作（正确答案）D.降低团队的工作效率5.绩效管理与员工工作满意度的主要关联是（）［单选题］＊A.提高员工的工资B.通过反馈和认可提高员工的工作满意度（正确答案）C减少员工的工作时间D.降低员工的工作满意度6.员工绩效与企业目标的对齐意味着（）［单选题］＊A.员工的工作满意度与企业目标一致B.员工的工作表现与企业的战略目标一致（正确答案）C员工的工资与企业的利润一致D.员工的工作时间与企业的工作时间一致7.绩效管理中的数据分析主要用于（）［单选题］＊A.仅为了收集数据B.为了提供员工的工资和福利C.为了更好地了解员工的绩效，找出问题并制定改进策略（正确答案）D.为了避免与员工沟通8.企业的中年危机主要指的是（）［单选题］＊A.企业刚开始的困难时期B.企业在成熟期遇到的挑战和发展停滞（正确答案）C.企业在退休前的准备阶段D.企业在市场上的竞争地位9.新任管理者在上任初期最可能遇到的问题是（）［单选题］＊A.过于自信B.不清楚自己的核心岗位要求（正确答案）C.过于依赖团队D.过于害怕犯错误10.绩效管理对团队凝聚力有什么影响？（）［单选题］＊A.减少团队合作B.增强团队成员之间的信任和合作（正确答案）C.使团队成员感到孤立D.降低团队的工作效率11.新任管理者的试错过程主要是为了（）［单选题］＊A.为了避免承担责任B为了学习和适应新的管理角色（正确答案）C为了证明自己是完美的D.为了忽略团队的反馈12.绩效管理的长期辅导的主要好处是（）［单选题］＊A.仅为了满足短期目标B为了确保员工的持续成长和组织的持续改进（正确答案）C为了增加员工的工作压力D.为了减少员工的工作时间13.情景化测评在绩效管理中的重要性体现在（）［单选题］＊A.仅为了评估员工的理论知识B.为了评估员工在实际工作情境中的表现（正确答案）C.为了增加评估的难度D.为了避免与员工沟通14.在绩效管理中，SMART目标设定是指什么？［单选题］＊A.简单、明确、实现、真实、时间限定的目标B.具体、可衡量、可达到、相关、时间限定的目标（正确答案）C.速度、方法、分析、结果、技术的目标D.社交、移动、分析、响应、转化的目标15.目标管理中的SMART目标中的"S"代表（）［单选题］＊A简单B.具体（正确答案）C.策略D.短期16.企业用人危机的主要表现是（）［单选题］＊A.企业快速增长B.企业创新力增强C.当前许多企业面临招聘和管理困难（正确答案）D.企业盈利能力增强17.SMART原则中虳"M"代表（）［单选题］＊A.动机(M otivation)B.主要(M ain)C.可衡量的(Me asurable)(正确答案）D现代的(Modern)18.SMART原则中的"T"代表（）［单选题］＊A技术的(Technical)B.有时限的(Time-bound)(正确答案）C传统的(Traditional)D.总体的(T otal)19.目标管理的长期辅导的主要好处是（）［单选题］＊A.仅为了满足短期目标B.为了确保员工的持续成长和组织的持续改进（正确答案）C.为了增加员工的工作压力D.为了减少员工的工作时间20.绩效目标体系的纵向分解主要是为了（）［单选题］＊A确保每个团队成员都有任务B.从总体目标中派生出具体的子目标（正确答案）C.使团队更加混乱D.仅仅是为了完成管理任务21.绩效目标体系的横向链接意味着（）［单选题］＊A.不同部门或团队之间的目标是孤立的B.不同部门或团队之间的目标是相互关联的（正确答案）C每个团队成员都有相同的目标D.仅仅是为了完成管理任务22.如何定义岗位价值？（）［单选题］＊A.仅根据员工的工资B根据员工的经验和教育背景C根据岗位对组织目标的贡献（正确答案）D.根据员工的年龄23.以下哪一项不属于卓越管理者的好习惯（）［单选题］＊A.主动积极B.以始为终C.总是抱怨（正确答案）D.双赢思维24.卓越管理者在处理事务时，他们会优先处理哪些事情？（）［单选题］＊A.次要的事情B要事第一（正确答案）C.简单的事情D.他们喜欢的事情25.卓越管理者在与他人交往时，他们会怎样思考？（）［单选题］＊A.只考虑自己的利益B.总是妥协C.双赢思维（正确答案）D.总是坚持自己的观点26.以下哪一句话最能体现工作的重要前提（）［单选题］＊A.先有团队，才有工作B.先有目标，才有工作（正确答案）C.先有资源，才有工作D.先有时间，才有工作27.当一个领域被忽视时，这可能是因为什么原因？（）［单选题］＊A.这个领域的团队成员不合作B.这个领域没有足够的资源C.这个领域没有明确的目标（正确答案）D.这个领域的技术过于复杂28.管理者的两大核心职责是（）［单选题］＊A.为团队分配资源和解决团队内部冲突B为团队设定目标和围绕目标对团队进行辅导和激励（正确答案）C.为团队提供技术支持和进行团队建设活动D.为团队招聘新成员和进行团队培训29.目标的来源可能包括以下哪些方面？（）［单选题］＊A愿景导向和竟争导向B顾客导向和职责导向C.问题导向和成长导向D.所有上述选项（正确答案）30.以下哪一项是目标来源的一种方式，它主要关注于组织的长远发展和未来愿景？（）［单选题］＊A.问题导向B职责导向C竞争导向D愿景导向（正确答案）31.当一个公司希望通过解决市场上的具体问题来设定其目标时，这种目标来源可以被称为（）［单选题］＊A顾客导向B.问题导向（正确答案）C.成长导向D.竞争导向32.一个公司在设定目标时，主要考虑到了其对手虳策略和市场地位，这种目标来源是什么导向？（）［单选题］＊A职责导向B顾客导向C竟争导向（正确答案）D.成长导向33.在BSC中，哪个维度主要关注创利增收和减少成本？（）［单选题］＊A.客户维度B.财务维度（正确答案）C.学习与发展维度D.内部运营维度34.哪个维度主要关注我们的工作速度和质量？（）［单选题］＊A.客户维度B.财务维度C.学习与发展维度D.内部运营维度（正确答案）35.哪个维度主要关注客户或内部客户对我们工作成果的看法？（）［单选题］＊A.客户维度（正确答案）B.财务维度C.学习与发展维度D.内部运营维度36.在BSC中，哪个维度主要关注团队素质的提升？（）［单选题］＊A.客户维度B.财务维度C.学习与发展维度（正确答案）D.内部运营维度37.BSC的哪个维度主要关注公司的长期目标和方向？（）［单选题］＊A.使命B愿景（正确答案）C.客户维度D.财务维度38.目标的来源中，哪一项与公司的长期发展战略紧密相关？（）［单选题］＊A.绩效导向B.上级要求C.个人成长D.战略导向（正确答案）39.哪一项目标来源主要受到个人事业发展定位和自我认知的影响？（）［单选题］＊A.绩效导向B.上级要求C重要任务D.个人成长（正确答案）40.了解员工需求和期望的主要目的是什么？（）［单选题］＊A.仅为了满足员工的个人需求B.为了提高员工的工资C.为了更好地激励员工并提高其绩效（正确答案）D.为了减少员工虳工作时间41.谁负责清晰地传递公司的使命、愿景和战略方向（）［单选题］＊A基层B.中层C. 高层（正确答案）D. 外部顾问42. 谁负责制定部门的工作计划，以公司战略为指针？（）［单选题］＊A基层B. 中层（正确答案）C. 高层D. 外部顾问43. 谁负责解读公司战略和部门工作计划给基层员工？（）［单选题］＊A基层（正确答案）B. 中层C. 高层D. 外部顾问44. 谁需要明确地阐述企业战略之间的关联？（）［单选题］＊A基层B. 中层C. 高层（正确答案）D. 外部顾问45. 谁需要清晰界定部门工作成果对实现公司战略目标的贡献？（）［单选题］＊A基层B. 中层（正确答案）C. 高层D.外部顾问46.谁鼓励员工以公司战略为指引形成自己的工作计划？（）［单选题］＊A基层（正确答案）B.中层C.高层D.外部顾问47.战略规划的首要任务是（）［单选题］＊A.制定部门工作计划B传递公司的使命和愿景（正确答案）C.鼓励员工制定工作计划D.阐述战略关联48.绩效目标体系的主要目的是（）［单选题］＊A提高员工的工资B使每个部门、岗位的努力都与企业的战略目标要求相一致（正确答案）C.减少员工的工作量D.提高员工的工作自由度49.绩效目标体系是基于什么来确定的？（）［单选题］＊A.企业的短期目标B.企业的日常工作C.企业的战略目标（正确答案）D.企业的财务状况50.目标设定的原则是（）［单选题］＊A.既不能大单一，也不能大复杂（正确答案）B.只关注短期目标C.只关注长期目标D.只关注财务目标51.当我们说目标是“不合理”的，这意味着（）［单选题］＊A.目标是错误的B.目标是基于不确定因素的（正确答案）C.目标是容易实现的D.目标是基于详细的分析的52.绩效目标体系的主要目的是（）［单选题］＊A.提高员工的工资B使每个部门、岗位的努力都与企业的战略目标要求相一致（正确答案）C.减少员工的工作量D.提高员工的工作自由度53.绩效目标体系是基于什么来确定的？（）［单选题］＊A.企业的短期目标B.企业的日常工作C.企业的战略目标（正确答案）D.企业的财务状况54.绩效目标体系的首要步骤是（）［单选题］＊A.分解为业务单位、职能部门和个人岗位指标B确定企业的关键绩效指标C.对企业战略目标的分析（正确答案）D.建立基于公司战略的绩效目标体系55.岗位价值评估与匹配的第一步是（）［单选题］＊A横向的职能方向匹配B.岗位纵向的级别评定（正确答案）C.六因素评估D.十二维度评估56.绩效管理应该如何结合？（）［单选题］＊A.定量和定性（正确答案）B短期和中期C.财务和非财务D.个人和团队57.岗位价值评估与匹配的第二步是（）［单选题］＊A横向的职能方向匹配（正确答案）B.岗位纵向的级别评定C.六因素评估D.十二维度评估58.绩效目标体系是通过什么来分析企业战略目标的？（）［单选题］＊A.关键成功因素（正确答案）B.员工的反馈C.市场的需求D.企业的财务报告59.K PI主要来源于哪两个方面？（）［单选题］＊A.企业的战略目标和员工的意愿B.企业的战略目标和部门的职责（正确答案）C.部门的职责和员工的意愿D.企业的财务目标和部门的职责60.K SF主要关注于哪两方面的平衡？（）［单选题］＊A.绩效优化与员工激励（正确答案）B.员工激励与薪酬结构C.绩效优化与薪酬结构D.企业目标与员工目标61.OKR的主要目的是（）［单选题］＊A.使全公司的员工都朝着共同的目标努力（正确答案）B.评估员工的工作绩效C.设定员工的薪酬结构D. 评估部门的工作流程62.积分式考核模式与KSF和KPI的主要区别是（）［单选题］＊A.积分式考核模式更加客观B.积分式考核模式指向更短的考核周期（正确答案）C.积分式考核模式更加主观D.积分武考核模式更加复杂63.才干评估通常会从哪些维度进行评价？（）［单选题］＊A.领导力、商业睿智、顾客服务导向（正确答案）B.团队合作、沟通能力、创新思维C.项目管理、时间管理、决策能力D.责任心、自我激励、学习能力64.才于评估的主要目的是（）［单选题］＊A.让员工认识到自身的长处及不足（正确答案）B.设定员工的薪酬结构C.评估员工的工作绩效D.设定员工的晋升路径65.德勤绩能考核体系主要从哪四个维度展开评价？（）［单选题］＊A.品德、敬业、业绩、能力（正确答案）B.品德、团队合作、业绩、沟通能力C.敬业、决策能力、业绩、能力D.品德、敬业、创新思维、能力66.K PI是用来衡量什么的具体量化指标？（）［单选题］＊A.员工的工作态度B.部门的工作流程C岗位工作绩效（正确答案）D.企业的财务状况67.目标管理确保什么与组织的战略目标对齐？）［单选题］＊A.组织的文化B.组织的财务C.每个员工的工作（正确答案）D.组织的市场策略68.K SF旨在实现什么样的共赢？（）［单选题］＊A.企业与客户的共赢B.企业与供应商的共赢C.企业与员工的共赢（正确答案）D.企业与股东的共赢69.员工绩效与企业目标的对齐意味着（）［单选题］＊A.员工的工作满意度与企业目标一致B.员工的工作表现与企业的战略目标一致（正确答案）C员工的工资与企业的利润一致D.员工的工作时间与企业的工作时间一致70.绩效管理与企业文化的关联主要体现在？［单选题］＊A.绩效管理与企业的财务状况有关B.绩效管理反映了企业的价值观和行为准则（正确答案）C.绩效管理与企业的市场策略有关D.绩效管理与企业的产品质量有关71.德勤绩能考核体系通常采用什么方式来显示每一个维度虳重要性？（）［单选题］＊A.问卷调查B.权重分配（正确答案）C员工反馈D.领导评价72.积分式考核模式与KSF和KPI的主要区别是（）［单选题］＊A.积分式考核模式更加客观B.积分式考核模式指向更短的考核周期（正确答案）C.积分式考核模式更加主观D.积分武考核模式更加复杂73.OKR的目标管理从哪到哪贯穿？（）［单选题］＊A.从中层到基层B.从上到下（正确答案）C.从左到右D.从外到内74.当你设定一个目标，希望能够明确知道目标是否巳经达到，你应该确保这个目标是：（）［单选题］＊A.具体的B.有时间限制的C.可达成的D.可衡量的（正确答案）75.你设定了一个目标：“我希望在未来三个月内减少10%的支出。
管理能力测试
管理能力测试管理能力测试：下面是60道管理能力自测题，请仔细阅读每一题，然后根据自己的实际情况和真实想法以最快的速度诚实作答。
如果测出的结果表明你目前管理能力不强，并不意昧着你一定不能成为一个优秀的管理者。
因为，管理才能是多方面才能的综合。
只要你肯学习，善于钻研，你的管理能力一定会得以提高。
1、你习惯于在掌握有关信息的基础上制定目标和计划。
A、是B、不确定C、否2、在日常生活中你能经常想出别人想不到的好点子。
A、是B、不确定C、否3、你不能冷静、果断地处理突发事件。
A、是B、不确定C、否4、你习惯于在行动之前制订计划。
A、是B、不确定C、否5、你在学生时代善于组织各种集体活动。
A、是B、不确定C、否6、你喜欢读关于地理学一类的书，而不是心理学。
A、是B、不确定C、否7、你经常出于效率上的考虑而更改计划。
8、如果某人耽误你的时间，你往往不耐烦或发火。
A、是B、不确定C、否9、你做事很少考虑后果。
A、是B、不确定C、否10、对大多数事你都不能迅速做出结论。
A、是B、不确定C、否11、你能经常收集他人的各种反映。
A、是B、不确定C、否12、你不善于使别人按你的想法做事。
A、是B、不确定C、否13、你不喜欢在人多时当众发表自己的观点和意见。
A、是B、不确定C、否14、你认为解决问题最终就是要实现目标。
A、是B、不确定C、否15、你喜欢看展览，不愿会见陌生人。
A、是B、不确定C、否16、你喜欢别人评价你善于合作，而不是足智多谋。
17、你睡觉前会思考筹划明天要做的事情。
A、是B、不确定C、否18、每样东西的存放都各有其位，这对你很重要。
19、你很难放下正在阅读的很有吸引力、很有趣的书。
A、是B、不确定C、否20、你随便做什么都喜欢事先有个计划、不是做起来再说。
A、是B、不确定C、否21、你对待事物上的联系、指令常常是一丝不苟。
A、是B、不确定C、否22、你讲故事经常是枯燥无味，不像别人那么引人入胜。
A、是B、不确定C、否23、你很容易找到合作者。
管理能力测试第三套
一、单项选择题(1〜50题，每题1分，共50分。
请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、不选或错选均不得分)1、调查表明：如果员工能够在工作和生活之间搞好平衡，那么企业中的旷工现象就会减少，工作效率会明显提高，通常来讲，员工可以通过(A)的措施来平衡自己的生活和工作。
•(A)尽量适时离开工作岗位•(B)把工作带回家去做•(C)绝对不加班•(D)把家庭当作发泄心中烦恼的地方2、在王总主持的一次会议上，为解决一个问题，他建议大家提出各种各样的想法，想法越多越好。
王总的这个建议体现了头脑风暴法的(C)的特点。
•(A)排除评论性批判•(B)要求提出一定数量的观念•(C)鼓励“自由想象”•(D)探索研究组合与改进观念3、某企业在几年的时间里，通过增加生产线、合并同类企业等方式不断扩大自己的规模该企业米取的战略方式是(A)。
•(A)扩展战略•(B)维持战略•(C)稳定性战略•(D)防御战略4、“在确定企业利润水平的时候，把员工、企业、社会的利益统筹起来，不能失之偏颇”这是(A)的价值观。
•(A)企业互利•(B)经营管理•(C)培养人才•(D)最大利润5、农民抱怨说，农产品的收益本来就欠佳，超市的强大购买力又迫使他们削减利润额度。
这种情况说明(A)。
•(A)买方具有很强的讨价还价的能力•(B)供应商不可以提高成本•(C)新企业构不成威胁•(D)卖方具有很强的讨价还价的能力6、如果你从学习周期的获得经验阶段开始学习，这说明你可能在(B)。
•(A)对做出的事情进行分析•(B)实践一些从未做过的事情•(C)从做过的事情中得出结论•(D)对做出的事情进行反省7、制订计划的每个阶段都要使团队成员参与，不能以强加的方式制定任何目标，这主要体现了(A)。
•(A)让团队成员一致认可目标•(B)让团队成员明确自己的目标•(C)让团队成员认识到目标是可以实现的•(D)让团队成员认识到目标是有时间限制的8、(B)属于定性的绩效测量方法。
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目标管理测评
1、请评价企业目标：质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游
A.目标难以衡量
B. 目标难以考核
C. 目标表述不清
2、公司要求销售总监2008年度销售额较去年增长15％，你如何认识这一目标？
A.没提与利润率的关系，需改进
B.不能据此考核总监
C.是个量化的指标
3、你认为为下属设立目标最大的好处是什么？
A.统一行动，提高效率
B.有考核的依据
C.能够激发下属的工作热情
4、在设定目标时，你如何化解来自下属的阻力？
A.解释目标实现的好处
B.表示自己的支持力度
C.让下属自己设定可行目标
5、在位下属设定了目标之后，你认为自己该如何行动？
A.辅导反馈，协助达成
B.过程控制，等待考核
C.关注结果，少参与过程
6、你通常采用怎样的方式为下属制定目标？
A.共同协商制定
B.把部门目标分解给每个下属
C.指派任务，约定完成标准
7、当你的下属在目标执行的过程中出现无法继续执行的情况时，你如何处理？
A.通过沟通找出问题并解决
B.激励下属自己解决
C.帮助下属继续努力
8、在目标执行的过程中出现偏差时，你该如何调整？
A.调整目标执行人的行动
B.对目标做出调整
C.调整人员继续执行
9、你如何认识“目标修正”？
A.尽量不要修正
B.外部和内部环境变化时要修正
C.行动和目标不一致时要修正
10、你如何处理目标实现过程中的各种信息？
A.有选择地共享
B.共享有利于目标达成的信息
C.无论正面和负面，全部共享
11、你如何确保目标实现的时间？
A.事先限定并分阶段跟踪
B.通过过程控制
C.通过考核控制
12、你如何为团队成员设定目标？
A.共同协商，明确个人目标
B.听取意见，权衡设定
C.根据经验，指派完成
13、如果下属没有达成目标，你准备如何处理？
A.评估结果，责任共担
B.严格执行目标考评
C.分析原因，酌情处理
14、你如何评估目标执行结果？
A.综合评估结果、过程、执行人
B.评估结果和过程
C.评估结果
15、你如何避免下属对目标执行评估的意见？
A.目标评估标准具体化、量化
B.实现制定评估办法
C.尽量准确、客观。