班组星级考核评分表(最终)
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星级精益班组管理考核评价标准
10
制造工序的保证方法
4分：设置防误装置，在加工、装配工序的中途出现问题一定能发现
3分：自主＋互相检查，进行全部质量确认
2分：只实施自主检查且互相检查
1分：用抽检来确认质量
0分：没有实施确认质量的方法
11
检查工序的保证方法
3分：使用检查设备进行全部确认
2分：用检具或目视，手感、标记确认记号来发现全部不良问题
2分：小组每半年组织进行了QC活动，有记录可查。
1分：小组每年至少一次组织进行了QC活动，有记录可查。
17
QC效果评估
3分：小组活动在工厂或车间进行了发布，活动效果有提高质量、降低成本的有形价值
2分：小组活动在工厂进行了发布，活动效果有提高质量、降低成本的价值
1分：活动效果有提高质量、降低成本的价值
2分：应该运用机械自动判断而没有应用，运用人的5个感官发现不良品
1分：运用3个及以下人的感官发现不良品
0分：没有防错装置
15
QC活动计划
3分：小组依据车间工作计划拟定了年度QC活动计划（或者等同）
2分：小组有相关内容显示了QC活动的计划
0分：小组无QC活动计划
16
QC活动实施
3分：小组每季度组织进行了QC活动，有记录可查。
班组标准化作业管理
18
作业指导书
工作要素表
3分：所有产品均已制定作业指导书及工作要素表
2分：主要产品的作业指导书及工作要素表已经制定
0分：未完成主要产品全部作业指导书和工作要素表的制定
19
运用标准化作业遵守与改善
3分：在标准化作业的基础上进行了改善，并且标准化作业遵守率100%
2分：与标准化作业要求一致未进行改善，但遵守率100%
制造工序的保证方法
4分：设置防误装置，在加工、装配工序的中途出现问题一定能发现
3分：自主＋互相检查，进行全部质量确认
2分：只实施自主检查且互相检查
1分：用抽检来确认质量
0分：没有实施确认质量的方法
11
检查工序的保证方法
3分：使用检查设备进行全部确认
2分：用检具或目视，手感、标记确认记号来发现全部不良问题
2分：小组每半年组织进行了QC活动，有记录可查。
1分：小组每年至少一次组织进行了QC活动，有记录可查。
17
QC效果评估
3分：小组活动在工厂或车间进行了发布，活动效果有提高质量、降低成本的有形价值
2分：小组活动在工厂进行了发布，活动效果有提高质量、降低成本的价值
1分：活动效果有提高质量、降低成本的价值
2分：应该运用机械自动判断而没有应用，运用人的5个感官发现不良品
1分：运用3个及以下人的感官发现不良品
0分：没有防错装置
15
QC活动计划
3分：小组依据车间工作计划拟定了年度QC活动计划（或者等同）
2分：小组有相关内容显示了QC活动的计划
0分：小组无QC活动计划
16
QC活动实施
3分：小组每季度组织进行了QC活动，有记录可查。
班组标准化作业管理
18
作业指导书
工作要素表
3分：所有产品均已制定作业指导书及工作要素表
2分：主要产品的作业指导书及工作要素表已经制定
0分：未完成主要产品全部作业指导书和工作要素表的制定
19
运用标准化作业遵守与改善
3分：在标准化作业的基础上进行了改善，并且标准化作业遵守率100%
2分：与标准化作业要求一致未进行改善，但遵守率100%
班组年度考核评分表
3Байду номын сангаас
基础工作
40
1.安全生产责任制体系建设
2.安全生产责任履职尽责
3.安全生产执行力情况
4.双重预防机制执行
5.外包安全管理监督
6.应急管理
7.“两措”执行
8.安全培训教育
9.职业健康情况
10.生态环保情况
4
安全生产责任制标准化自评价
10
所在部门（车间/场站）自评价合格得分、不合格不得分
5
履职内审
10
班组年度考核评分表
序号
考核项目
基础分值
考核内容
班组自评得分
部门（车间/场站）打分
领导和相关部门加、扣分
综合得分
加分、扣分项
1
部门（车间/场站）安全目标
10
按照年度安全目标责任状，所在部门（车间/场站）完成安全目标得分、未完成不得分
2
班组安全目标
30
按照年度安全目标责任状，完成安全目标得分，未完成不得分
安全生产责任制履职内审发现的突出问题
6
加分事项
上限20
1.安全生产责任履职到位
2.承担安全生产专项重要工作
3.发现重大隐患
4.在事故抢修、应急处置方面贡献突出。
基础工作
40
1.安全生产责任制体系建设
2.安全生产责任履职尽责
3.安全生产执行力情况
4.双重预防机制执行
5.外包安全管理监督
6.应急管理
7.“两措”执行
8.安全培训教育
9.职业健康情况
10.生态环保情况
4
安全生产责任制标准化自评价
10
所在部门（车间/场站）自评价合格得分、不合格不得分
5
履职内审
10
班组年度考核评分表
序号
考核项目
基础分值
考核内容
班组自评得分
部门（车间/场站）打分
领导和相关部门加、扣分
综合得分
加分、扣分项
1
部门（车间/场站）安全目标
10
按照年度安全目标责任状，所在部门（车间/场站）完成安全目标得分、未完成不得分
2
班组安全目标
30
按照年度安全目标责任状，完成安全目标得分，未完成不得分
安全生产责任制履职内审发现的突出问题
6
加分事项
上限20
1.安全生产责任履职到位
2.承担安全生产专项重要工作
3.发现重大隐患
4.在事故抢修、应急处置方面贡献突出。
精益班组星级评价标准(7套表)
精益班组星级评价标准(7套表) 精益班组星级评价标准一、质量管理方面星级精益班组评价标准——质量管理项目序号评价标准标准分得分备注1 班组制度（15分）建立了班组质量工作记录本，并按要求记录。
15 未建立或记录不符规定，扣2-5分2 班组目标（10分）班组设质量员，班组人员分工明确，职责清晰。
班组成员明确自己的工作要求、任务等。
有班组质量目标，质量绩效考核指标落实到人。
质量绩效考核指标完成情况有统计。
未达标项目有分析，有措施。
措施实施效果有验证。
定期开展质量研究和质量管理知识培训（每月一次）。
班组成员掌握一种以上统计技术，能利用统计技术分析、计算和控制能基本掌握质量管理方法，并能够运用PDCA方法开展QC小组活动。
10 不符规定或不完善的，扣2-5分；不明确的，每发现一人扣1分；不明确且未落实到人，扣1-2分；无统计或统计不详细，扣2-5分；无措施的，扣0.5-2分；无验证的，扣0.5-1分；每少一次扣0.5分；未开展QC小组活动且活动不规范的扣1-3分。
3 过程控制（35分）班组人员严格执行计量法规，能正确选择、使用和保管计量器具。
无办理零件让步接收情况。
每月完成班组质量绩效指标。
无重大质量事故和质量诚信问题，无公司月度质量通报及质量投诉。
班组人员有较强的产品防护、标识意识和技能，清洁生产责任区域内无磕碰划伤等“七害”问题（具体包括加工现场下机零件、装配现场零件、运输过程等流程环节零件质量）。
班组人员严格贯彻“三按”、“三检制”，做到“三不放过”和对待不合格品的“三1不”原则（不接受不合格、不制造不合格、不传递不合格），班组原始质量记录完整、及时、正确。
35 未严格执行，没发现1次/人，扣3分；每发现一种零件存在批量“七害”或清洁生产不到位现象，扣3分；每发现一次量具使用不符规定的扣2分；由于自身原因每有一批办理的，扣2分；重大的扣7分；月度考核的每有次扣2分。
2 业绩（30分）班组质量指标在同类班组中处领先地位。
星级班组考核标准
现场检查、班组“双十”资料
当监视参数发生变化时，应及时进行调整，并汇报班长,做好 记录
现场检查、班组“双十”资料
2.1.2
标准化监盘管理
接到值长、热控中心下达的操作命令时，应汇报班长同意 后，方可操作。
受令人在执行命令的操作中，若发现设备、运行方式与命令 不相符，应立即停止操作，汇报发令人，待批准后重新操作 。
工器具摆放整齐；工器具分类摆放；工器具使用完毕，放归 原位。以上问题每发现一处扣3分，扣完为止。
值班室内桌椅：桌面整洁无杂物；电话、水杯、报单、日志 定置摆放；桌椅无破损，无油污无尘。
更衣柜：按要求进行摆放，第一层放书籍、资料；二层放衣 物；三层放生活日用品和安全帽。柜内东西摆放整齐，不允 许放与工作无关的书籍。柜子外顶部和下部无杂物，无灰尘 。
50 十大科目中小指标管理 30 十大科目中小指标管理 (100分) 生产管理中心
定置图与实物相对应，表面清洁无灰尘。
10分 公司、班长室
按标识进行公用及个人用品的摆放，区分公用及个人专用物 品，不能随意变动；在使用完毕后按照原放置地点进行放 置，不得随意将物品位置进行改变。
10分
公用品放置于方便取用的公共区域，个人专用物品放置于个 人管理的区域；任何班组或其他人员不得私自将个人用品放 5分 置到公用区域内，一经发现必须及时改正。
(3)没有检查工作总结，此项不得分。
3、安全学习记录
(1)进入生产现场，按规定正确穿戴安全防护用品。安全防护 不合格，每人次扣2分；
1.1.8
员工个人安全防护及安全 工器具使用、管理情况
(2)正确使用检验合格的安全工器具。器具不合格或使用不正 确，每次扣2分；
(3)安全工器具应设专人保管并定期检验。未保管好，有损坏 、遗失的，扣5分；没有定期检验记录，扣3分。
优秀班组考核表
月度质量事故为零的加1分 月度计划完成率排名第一名的加1分 加分项 受到部门及以上表彰和奖励，每项加1分 认真查找安全隐患并主动解决，解决一项加1分 积极参加公司合理化建议活动，建议被采纳一条加1分； 通过技术评审的工艺改善，每项加 1分
小制造部评分占40%，检查组评分占30%，三个分值按权重计算得出班组考核得分。2、每项最高扣分不超过该项设置的分数。
检查组签字/时间：
总经理签字/时间：
年
推荐班组： 考核项（满 分100分） 安全生产 （15分） 考核内容 遵守岗位操作规程 （8分） 班组定期开展安全培训，提高意识（7分） 人员流失率 (3分） 人员出勤 (4分） 团队建设 （25分） 班组成员团结友爱，有较强的合作精神 (4分) 积极参加各种学习、培训，不断提高业务技能（4分） 严格遵守公司各项规章制度，服从工作安排（5分） 开展设备维护保养工作并认真做好点检记录 （5分） 品质 （15分） 产量 （15分） 成本控制 （15） 5S（15分） 严格遵守质量考核制度 （6分） 月度质量事故损失排名 （5分） 各种记录填写规范、认真 （4分） 周计划完成率95%（8分） 月计划完成率95%（7分） 五金刀具同比率（8分） 易耗品类同比率（7分） 整理、整顿、清洁、清扫、素养
月份优秀班组考核评分表
时间： 扣分点 检查发现一次违规的，扣1分 检查中发现不按时培训一次扣1分 班组人员流失率在20%以上的，扣1分 迟到、早退每人每次扣1分，旷工扣2分 发生争执、打架斗殴、不服管理，此项不得分 无故不参加，每次扣 1 分 每违反一次扣 2 分 无故未开展扣2分，开展但未记录扣1分。 检验中发现违规每次扣1分 第一名不给分；第二名扣4分，第三名扣3分 检查如发现不认真，一份记录扣0.5分 每一周未达到扣2分 每下降一个点扣2分 每增加一个点扣2分 每增加一个点扣2分 检查中发现违规的每次扣 1 分 考核得分： 考核依据 制造 制造、行政 行政 制造统计 制造、行政 行政 制造、行政 制造 品质 品质 品质、制造 计划 计划 财务科 财务科 制造、行政 品质 制造 行政 行政 行政 行政 0 考核分数 班组自 评分 制造部 评分 检查组 评分
班组考核表
项目 工作业绩
良率 现场5S
异常 改善提案
基础分 40分 30分 30分 / /
班组考核评分表
考核标准
参考班组计划量完成量换算成工时同耗用人员出勤情况 对比 计算方式：当班所得工时总和/出勤工时 *基础分 （试用期、劳务派遣人员除外）
详见各工序评比附件
车间组织5S检查小组，不定期对切片至倒角工序进行检 查，依据检查表内容对该工序进行打分 计算方式：检查得分总和/次数/100*基础分
收集班组成员对加工良率提升、效率提高、成本降低、 安全隐患排除等信息，对于切实可行的提案，按照5-20 分/条进行奖励
班组 A B C班组Fra bibliotekA B C班组 A B C
班组 A B C
班组 A B C
考核情况 实绩 实绩 实绩 实绩 实绩
得分 得分 得分 得分 得分
日期： 备注
1. 品质巡查异常 对于IPQC现场巡查出问题的班组（当班存在问题），按照5分/ 次进行扣分，对于在规定时间内未完成整改的按照10分/次扣分 （暂定为3天内整改回复） 2. 品质异常 因人为原因导致产品报废等情况（如切片自检未到位、研磨参 数输入错误导致产品报废等），按照10分/次扣分 3. 数据录入（MES）错误，不按规定对生产数据进行MES数据
良率 现场5S
异常 改善提案
基础分 40分 30分 30分 / /
班组考核评分表
考核标准
参考班组计划量完成量换算成工时同耗用人员出勤情况 对比 计算方式：当班所得工时总和/出勤工时 *基础分 （试用期、劳务派遣人员除外）
详见各工序评比附件
车间组织5S检查小组，不定期对切片至倒角工序进行检 查，依据检查表内容对该工序进行打分 计算方式：检查得分总和/次数/100*基础分
收集班组成员对加工良率提升、效率提高、成本降低、 安全隐患排除等信息，对于切实可行的提案，按照5-20 分/条进行奖励
班组 A B C班组Fra bibliotekA B C班组 A B C
班组 A B C
班组 A B C
考核情况 实绩 实绩 实绩 实绩 实绩
得分 得分 得分 得分 得分
日期： 备注
1. 品质巡查异常 对于IPQC现场巡查出问题的班组（当班存在问题），按照5分/ 次进行扣分，对于在规定时间内未完成整改的按照10分/次扣分 （暂定为3天内整改回复） 2. 品质异常 因人为原因导致产品报废等情况（如切片自检未到位、研磨参 数输入错误导致产品报废等），按照10分/次扣分 3. 数据录入（MES）错误，不按规定对生产数据进行MES数据
小学“星级班级”考评细则范本
小学“星级班级”考评细则范本1. 学习成绩考评：- 考核项目包括各科目的期中、期末考试成绩、平时作业完成情况等。
- 优秀：成绩在班级前10%。
- 良好：成绩在班级前30%。
- 进步：成绩有明显提高。
- 达标：成绩符合年级要求。
2. 课堂表现考评：- 考核项目包括听讲、发言、课堂纪律等。
- 优秀：积极参与课堂互动，课堂纪律良好。
- 良好：能够按时完成课堂任务，发言积极正面。
- 进步：课堂表现较前一阶段有明显改善。
- 达标：能够遵守课堂纪律，完成基本学习任务。
3. 行为考评：- 考核项目包括作业完成情况、纪律表现、合作态度等。
- 优秀：积极主动完成作业，自觉遵守纪律，乐于助人。
- 良好：能够按时完成作业，遵守纪律，有团队合作精神。
- 进步：行为表现较前一阶段有明显改善。
- 达标：能够遵守纪律，按时完成基本作业。
4. 社会实践考评：- 考核项目包括社会实践活动参与情况、社区服务等。
- 优秀：积极参与社会实践活动，表现出良好的公民意识。
- 良好：能够主动参与社会实践活动，体现社会责任感。
- 进步：社会实践参与度较前一阶段有明显提高。
- 达标：能够积极参与基本的社会实践活动。
5. 卫生考评：- 考核项目包括班级整洁度、个人卫生等。
- 优秀：班级整洁，个人卫生习惯良好。
- 良好：班级整洁，个人卫生基本符合要求。
- 进步：班级整洁度和个人卫生有明显改善。
- 达标：班级整洁度和个人卫生基本符合要求。
6. 品德考评：- 考核项目包括遵纪守法、友善相处等。
- 优秀：能够以身作则，遵纪守法，与他人友善相处。
- 良好：能够遵守纪律，友善与他人相处。
- 进步：品德表现较前一阶段有明显改善。
- 达标：能够遵守基本纪律，与他人基本友善相处。
以上是小学“星级班级”考评细则范本，可以根据实际情况进行适当调整和修改。
班组质量考核评分表格模板
班组质量评分表
班组: 年月日编号:
质量考评评分使用说明——
一、奖励——
1、序号1-7项目总分为15分, 1-7项得每个月达成13分, 每个月能够额外奖
励1分
2、序号8-10项目总分为30分, 8-10项目得分每个月达成26分, 每个月能够
额外奖励3分
3、序号11-12项目总分为40分, 11-12项目得分每个月达成35分, 每个月能
够额外奖励6分
4、序号13项目总分为15分, 项目得分达成12分, 能够额外奖励2分
5、序号1-13项目总分为100分, 年底总得分平均达成90分每个月, 年底一次
可奖励10分
二、内容解释——
1、1-7项目为施工前准备阶段评分, 8-10项目为材料使用评分, 其它项目评分
已清楚
2、扣分标准内内容扣分值为扣分最大值, 评分时能够视程度在该值内扣分,
直至扣完该值
3、上述各扣分值总和与总应得分值100分不等, 这么便于评分时灵活考评
4、如有不清楚内容, 可向部门问询, 如有不妥之处, 也可与部门沟通交流,
5、此评分考评标准视时间、施工内容、施工项目等而调整, 部门会另行通
知, 解释权归部门
高标安装部
4月2日。
施工班组考核评分表
班组总体评价：
合计
1、班组优势： □资金 □安全质量 □人力资源 □项目配合 □其他
2、综合意见： □ 有一票否决项，建议取消分包资格 □ 得分低于60分,建议取消分包资格 □ 合格（得分高于60分） □ 推荐列入公司合格供方名录（得分高于80分） □ 其他：
□无优势
评价部门：
日期：
施工班组名称：
序号
评分项目
施工班组考核评分表
评分标准
项目部评分
综合水平较高，能比较全面理解施工图纸、施工要求、施工工艺、施工过程中无需施工员刻意监督，并能
1
施工技术能力 发现图纸设计不合理因素（8-10分） （满分10） 水平一般，对图纸、施工工艺、施工要求理解不充分，需施工员协助、监督施工（4-7分）
10
在本单位施工历史 跟随本公司项目施工一次得1分，每增加一个加1分，累计最高不超过5分。 （满分5）
11
班组工人数 （满分5）
30人以上得满分5分，20-30人得4分，10-20人得3分，10人以下得0-2分。
12
否决项 （有/无）
1、发生严重质量安全事故 2、恶意讨薪等群体性事件 3、打架斗殴等恶性事件
质量意识高，熟悉行业施工规范细则，具备做到尽善尽美的意识（8-10分）
4
工程质量 （满分10）
质量意识一般，但能如期完成工作任务，对行业施工规范有所了解但不够透彻，认为能通过甲方验收即可 （4-7分）
质量意识较差，低层次、重复性的质量问题的屡次发生，细节部位施工粗糙（0-3分）
5
工程进度 （满分10）
水平较差，多次交底仍无法理解施工图纸、施工要求；由施工员充当班组技术指导（0-3分）
管理水平较高，协调外部环境能力强，班组长做到严己律人，班组内部分工明确，按计划完成各项施工任
班组考核表
星级班组考核测评表
一、必备条件
序号
考评内容
1
未发生因班组责任的安全生产考核事故
2
未发生班组成员重大违法违纪事件
3
未发生恶劣影响的业主投诉班组工作的事件
4
未发生新闻媒体、地方政府、上级公司通报的因班组责任引 起的不良事件
5
班组建设机构设置、人员配置符合公司相关要求
二、考评标准
序号
考评内容与要求
（一）工作机制
（2）开展班组安全技能培训和警示教育，组织开展“安康
杯“等主题活动。
1
（3）落实班组安全责任制，班组日常安全活动做到有部署 和有检查。
（4）安全工器具的配置、保管和使用符合管理规定。
（5）建立健全反违章长效机制，开展创无违章班组活动。
（6）加强班组劳动保护和职业卫生工作，保障员工在生产
劳动中的安全健康。
班组人力资源建设标准执行情况：
（1）班组设置符合公司要求，班组岗位设置合理，班组人
员工作标准健全。
（2）贯彻落实公司关于班组员工待遇及薪酬分配的各项管
理规定。
2
（3）班组长选拔、任用程序规范，班组长后备人才队伍建 设符合要求。
（4）培训体系健全，加强班组培训资源建设，提供充足的
班组培训教材、课件和书籍，为员工创建良好的学习条件。
自评分 考核得分
考核部门
综合管理部 综合管理部 综合管理部
工程安质部
人力资源部 综合管理部
班组优质服务建设标准执行情况：
（1）贯彻执行公司班组优质服务建设的标准、制度及规
3
定，班组优质服务建设有安排、有落实、有检查。 （2）积极组织开展班组优质服务各项主题活动。
（3）开展班组优质服务培训工作，组织学习交流，选树和
一、必备条件
序号
考评内容
1
未发生因班组责任的安全生产考核事故
2
未发生班组成员重大违法违纪事件
3
未发生恶劣影响的业主投诉班组工作的事件
4
未发生新闻媒体、地方政府、上级公司通报的因班组责任引 起的不良事件
5
班组建设机构设置、人员配置符合公司相关要求
二、考评标准
序号
考评内容与要求
（一）工作机制
（2）开展班组安全技能培训和警示教育，组织开展“安康
杯“等主题活动。
1
（3）落实班组安全责任制，班组日常安全活动做到有部署 和有检查。
（4）安全工器具的配置、保管和使用符合管理规定。
（5）建立健全反违章长效机制，开展创无违章班组活动。
（6）加强班组劳动保护和职业卫生工作，保障员工在生产
劳动中的安全健康。
班组人力资源建设标准执行情况：
（1）班组设置符合公司要求，班组岗位设置合理，班组人
员工作标准健全。
（2）贯彻落实公司关于班组员工待遇及薪酬分配的各项管
理规定。
2
（3）班组长选拔、任用程序规范，班组长后备人才队伍建 设符合要求。
（4）培训体系健全，加强班组培训资源建设，提供充足的
班组培训教材、课件和书籍，为员工创建良好的学习条件。
自评分 考核得分
考核部门
综合管理部 综合管理部 综合管理部
工程安质部
人力资源部 综合管理部
班组优质服务建设标准执行情况：
（1）贯彻执行公司班组优质服务建设的标准、制度及规
3
定，班组优质服务建设有安排、有落实、有检查。 （2）积极组织开展班组优质服务各项主题活动。
（3）开展班组优质服务培训工作，组织学习交流，选树和
安全先进班组考核评分标准表格
安全管理先进班组查核评分表查核项目分值查核内容评分参照标准查核得分扣分原由不发生本班组责任的人身小伤及以上人身一票反对，发生一次事故，本班组安全评分损害事故。
为 0。
不发生本班组责任的外委施工人员人身轻一票反对，发生一次事故，本班组安全评分伤及以上损害和群伤事故。
为 0。
一票反对，发生一次事故，本班组安全评分不发生本班组责任的一般及以上设施事故。
为 0。
一票反对，发生一次事故，本班组安全评分不发生因本班组责任惹起的电网事故。
为 0。
不发生因本班组惹起的生产地区、办公区一票反对，发生一次事故，本班组安全评分域、草原、林地火灾事故。
为 0。
必备分数不发生同样及以上自己责任的（直接经济损一票反对，发生一次事故，本班组安全评分失达到两万元以及上）的交通事故。
为 0。
本班组不发生影响人身健康的各样职业病。
一票反对，发生一同职业病，本班组安全评分为 0。
本班组不发生节能环保事故、不发生集体性一票反对，发生一次事故，本班组安全评分中毒事故。
为 0。
本班组不发生违章指挥、违章操作事件。
一票反对，发生一次违章指挥或违章操作，本班组安全评分为 0。
经国华能源投资企业挂牌督办的波及本班一票反对，挂牌督办整顿率达不到100%，本组的安全隐患整顿率达到100%。
班组安全评分为 0。
2值长或班组长能否准时召开班前班后会发生一次未准时召开或许非值长、班组长组织的班前班后会扣分班前班后会2在场人员全员参会缺乏参会人员署名每人次扣分（15 分）班前会部署任务应明确工作内容、责任、质班前会未明确作业（操作）设施的名称、编2量和进度号、地点等每次扣分1明确两票发出状况未填写两票发出状况的每次扣分1指派的工作负责人能否合格。
指派的工作负责人能否具备资格，每发现一次扣分1能否关注作业人员的精神状态工作前未对作业人员精神状态进行确认的，每次扣分工作前部署的安全举措能否合理，能否进行未部署安全举措的、未明确作业人员劳动防2危险点剖析，作业人员的劳动防备用品穿着护用品使用状况的，发现一次扣分使用状况和注意事项。
星级班组考评表
制定年度教育培训计划并实施2分；开展师带徒、结对帮教等活动2分；班组职工当年是集团名师和高徒对子的加2分
4
（四）
安全
保护
（18分）
1
加强班组安全生产管理工作，落实安全生产标准化工作要求，积极参加“安康杯”竞赛和安全生产月、质量月、百日安全生产无事故等主题安全活动
安全生产标准化达标3分；开展安康杯竞赛的1分；开展安全生产月等主题活动的1分
5
2
制定隐患排查与治理制度，按规定开展隐患排查，及时发现和整改；组织学习应急预案，参加应急预案演练
制定隐患排查与治理制度并严格执行2分，组织学习应急预案，参加应急预案演练的1分
3
3
开展班组劳动保护监督检查工作，关心职工健康，劳动护品按规定穿戴使用，劳动保护检查员认真检查劳动护品是否安全可靠，并及时向上级反馈
2
加分项：获市级个人荣誉每一项加1分，省部级个人荣誉加2分，国家级个人荣誉加4分
说明：各项目评分标准中的年度计划，如技术创新工作计划、教育培训计划等，可以汇总在“创建星级班组全年工作计划”（创建活动）中，也可以单独制定。
工前会明确分工1分，工后会总结分析1分；交接班做到交清接明，签字确认1分；考勤记录规范，出勤率95%以上1分，台帐、记录完整1分
5
5
综合治理情况良好，全年无违纪、违法、违反计划生育规定和群访事件
否决项
（三）
经济
技术
创新
（20分）
（三）
经济
技术
创新
（20分）
1
1
完成上级下达的生产（工作）任务，加强班组流程管理、数据采集等基础管理工作，按要求进行月度（或季度、半年）、年度经济（管理）活动分析，并对历年分析汇总积累，查找原因，采取措施，节约生产成本，降低能源及材料消耗
4
（四）
安全
保护
（18分）
1
加强班组安全生产管理工作，落实安全生产标准化工作要求，积极参加“安康杯”竞赛和安全生产月、质量月、百日安全生产无事故等主题安全活动
安全生产标准化达标3分；开展安康杯竞赛的1分；开展安全生产月等主题活动的1分
5
2
制定隐患排查与治理制度，按规定开展隐患排查，及时发现和整改；组织学习应急预案，参加应急预案演练
制定隐患排查与治理制度并严格执行2分，组织学习应急预案，参加应急预案演练的1分
3
3
开展班组劳动保护监督检查工作，关心职工健康，劳动护品按规定穿戴使用，劳动保护检查员认真检查劳动护品是否安全可靠，并及时向上级反馈
2
加分项：获市级个人荣誉每一项加1分，省部级个人荣誉加2分，国家级个人荣誉加4分
说明：各项目评分标准中的年度计划，如技术创新工作计划、教育培训计划等，可以汇总在“创建星级班组全年工作计划”（创建活动）中，也可以单独制定。
工前会明确分工1分，工后会总结分析1分；交接班做到交清接明，签字确认1分；考勤记录规范，出勤率95%以上1分，台帐、记录完整1分
5
5
综合治理情况良好，全年无违纪、违法、违反计划生育规定和群访事件
否决项
（三）
经济
技术
创新
（20分）
（三）
经济
技术
创新
（20分）
1
1
完成上级下达的生产（工作）任务，加强班组流程管理、数据采集等基础管理工作，按要求进行月度（或季度、半年）、年度经济（管理）活动分析，并对历年分析汇总积累，查找原因，采取措施，节约生产成本，降低能源及材料消耗
班组员工岗位月度绩效考核表(KPI)
严格执行调度令、生产设备制度、操作规程，拒绝违章指令，服从正确指挥；基本能完成西港油库及仓储公司日常倒罐、装/卸船及管道转输、装车作业任务。
严格执行调度令、生产设备制度、操作规程，拒绝违章指令，服从正确指挥；当班期间安全、有序的按计划完成西港油库及仓储公司日常倒罐、装/卸船及管道转输、装车作业任务。
个人承包设备维护保养及时比较好，责任区清洁无杂物、无油污。
个人承包设备维护保养程度很高，责任区清洁无杂物、无油污。
12%
收集、分析、填写、上报岗位报表参数；正确填写审核岗位操作票等。按要求填写交接班记录。
岗位报表参数、记录及生产数据收集、填写、统计上报，准确率95%以上，字迹清晰、叙述准确；正确审核执行岗位操作票；会根据参数分析、工艺设备故障。
基本服从班组管理，参加班组活动。团队沟通不畅，有推诿，团队凝聚力和战斗力较差。参加党、团等集体活动，团结同事，能为班组生产、安全等管理献言献策。
服从班组管理，积极参加班组活动。合理筹划团队建设，内部沟通顺畅，员工有较强的团队意识和凝聚力、战斗力。积极参加集体活动，团结同事，能为班组献言献策。
服从班组管理，积极参加班组活动。高效互助，员工合作默契，有极强的战斗力和凝聚力。积极参加集体活动，团结同事，积极为班组、部门献言献策。
按照规定按时参加交接班，做好交接班内容记录，对交接班内容要清楚。
按照规定未按时参加交接班，交接班内容记录不清，对交接班内容不够清楚。
按照规定按时参加交接班，未做好交接班内容记录，对交接班内容较清楚。
按照规定按时参加交接班，做好交接班内容记录，对交接班内容清楚。
12%
按照巡检路线、巡检频率认真巡检，及时填写巡检记录表，发现问题及时上报。
岗位报表参数、记录及生产数据收集、填写、统计上报，准确率95%以上，字迹清晰、叙述准确；正确审核执行岗位操作票；会根据参数分析、工艺设备故障。
严格执行调度令、生产设备制度、操作规程，拒绝违章指令，服从正确指挥；当班期间安全、有序的按计划完成西港油库及仓储公司日常倒罐、装/卸船及管道转输、装车作业任务。
个人承包设备维护保养及时比较好，责任区清洁无杂物、无油污。
个人承包设备维护保养程度很高，责任区清洁无杂物、无油污。
12%
收集、分析、填写、上报岗位报表参数；正确填写审核岗位操作票等。按要求填写交接班记录。
岗位报表参数、记录及生产数据收集、填写、统计上报，准确率95%以上，字迹清晰、叙述准确；正确审核执行岗位操作票；会根据参数分析、工艺设备故障。
基本服从班组管理，参加班组活动。团队沟通不畅，有推诿，团队凝聚力和战斗力较差。参加党、团等集体活动，团结同事，能为班组生产、安全等管理献言献策。
服从班组管理，积极参加班组活动。合理筹划团队建设，内部沟通顺畅，员工有较强的团队意识和凝聚力、战斗力。积极参加集体活动，团结同事，能为班组献言献策。
服从班组管理，积极参加班组活动。高效互助，员工合作默契，有极强的战斗力和凝聚力。积极参加集体活动，团结同事，积极为班组、部门献言献策。
按照规定按时参加交接班，做好交接班内容记录，对交接班内容要清楚。
按照规定未按时参加交接班，交接班内容记录不清，对交接班内容不够清楚。
按照规定按时参加交接班，未做好交接班内容记录，对交接班内容较清楚。
按照规定按时参加交接班，做好交接班内容记录，对交接班内容清楚。
12%
按照巡检路线、巡检频率认真巡检，及时填写巡检记录表，发现问题及时上报。
岗位报表参数、记录及生产数据收集、填写、统计上报，准确率95%以上，字迹清晰、叙述准确；正确审核执行岗位操作票；会根据参数分析、工艺设备故障。
施工班组信用考核评比指标表
2
总分
100
实际得分
经理部盖章、责任人员会签
考核人： 日期： 年 月 日
10
基本操作工人结构合理、人员充足的得6分。
6
履行本岗位职责的不随意改变操作规程的的得4分。
4
3.施工质量
20
在工程施工期间，严格按照技术交底组织施工的得10分，否则扣3分。
10
严格执行隐蔽工程检查制度的得5分。
5
一次性验收质量合格的得5分，未能一次性通过验收的酌情扣分。
5Leabharlann 4.工期及进度计划20能100%按照合同工期要求完成计划的得20分。
施工班组信用考核评比指标表
施工班组及负责人：
项目
分值
评分细则
标准分
得分
备注
1.基本条件
15
现场技术管理人员配备充足合理（包括现场负责人、技术员、安全员、测量员）的得10分，每缺少一项扣2分。
10
2米以上高空作业，安全带安全帽正确佩戴，操作规范的得5分。
5
2.综合得分
20
未进行氧气切割，二氧化碳保护焊焊接时，未按操作规程操作的不得分，否则得10分。
10
7.环保文明施工及综合治理
5
生产和生活区域分离且保持足够安全距离，生活区域无有毒、易燃易爆、有腐蚀性等危险品，生活区域能够配备足够消器材、生活用电规范，无安全隐患，食堂整洁干净，符合卫生要求的的得3分。
3
施工环境整洁，工地物料堆码有序、标识齐全、做到“工完料尽”的得2分；发生一次治安案件扣2分，造成人员伤亡的不得分。
20
5.职业健康安全
10
满足职业健康安全需求，未发生轻伤及以上事故的得1分，发生轻伤事故的不得分。
总分
100
实际得分
经理部盖章、责任人员会签
考核人： 日期： 年 月 日
10
基本操作工人结构合理、人员充足的得6分。
6
履行本岗位职责的不随意改变操作规程的的得4分。
4
3.施工质量
20
在工程施工期间，严格按照技术交底组织施工的得10分，否则扣3分。
10
严格执行隐蔽工程检查制度的得5分。
5
一次性验收质量合格的得5分，未能一次性通过验收的酌情扣分。
5Leabharlann 4.工期及进度计划20能100%按照合同工期要求完成计划的得20分。
施工班组信用考核评比指标表
施工班组及负责人：
项目
分值
评分细则
标准分
得分
备注
1.基本条件
15
现场技术管理人员配备充足合理（包括现场负责人、技术员、安全员、测量员）的得10分，每缺少一项扣2分。
10
2米以上高空作业，安全带安全帽正确佩戴，操作规范的得5分。
5
2.综合得分
20
未进行氧气切割，二氧化碳保护焊焊接时，未按操作规程操作的不得分，否则得10分。
10
7.环保文明施工及综合治理
5
生产和生活区域分离且保持足够安全距离，生活区域无有毒、易燃易爆、有腐蚀性等危险品，生活区域能够配备足够消器材、生活用电规范，无安全隐患，食堂整洁干净，符合卫生要求的的得3分。
3
施工环境整洁，工地物料堆码有序、标识齐全、做到“工完料尽”的得2分；发生一次治安案件扣2分，造成人员伤亡的不得分。
20
5.职业健康安全
10
满足职业健康安全需求，未发生轻伤及以上事故的得1分，发生轻伤事故的不得分。
班组标准化建设星级达标自检评分表(厂部)
7
现场精细化管理责任制
班组应建立现场精细化 管理责任分工表，将企 业、部门现场精细化标准 细化至岗位和班员。
2
未建立班组内部现场精细化管理责任分工表， 本细项不得分；细化分解不全，扣0.2分/项。
班组应采取有效方式向 班员传达、公开现场精细 化管理责任分工。
0.5
未采取有效方式传达、公开，扣0.5分；
3
未开展相关培训，分别扣1分；培训组织不规 范或计划项执行缺失，扣0.5分/项；记录不 规范，扣0.2分/项。
相关培训合同、 记录等
内部培训计划执行率
班组应制定年度的内部 培训计划（含三级安全培 训计划），并组织实施。
2
未制定培训计划，扣2分；计划未实施，扣
0.5分/项；培训组织不规范，扣0.2分；记
综合管理信息 平台或目标分 解表
沟通和公开记 录（签字文本/邮件/信息系统/班会记录等）
ห้องสมุดไป่ตู้类别
评审指标
权重
指标细项
达标要求
分值
评分规则
评审证据 或评审方法
自检结果
自检 得分
通 用 规 范
50%
目标管理
3
目标管控到位率
班组应对目标达成情况 进行实时管控，对目标执 行偏差整改到位。
1
未使用综合管理信息平台或目标管理台账对 班组目标达成情况实施管控，本细项不得分； 针对目标执行偏差未制定整改措施，或整改措
计划管理公开率
班组应采取有效方式向 班员公开工作计划的制 定、分解及执行情况。
0.5
未采取有效方式定期公布的，扣0.5分；公布 不及时或公布不全的，扣0.2分。
公开记录
作业管理
6
作业标准文件覆盖率
现场精细化管理责任制
班组应建立现场精细化 管理责任分工表，将企 业、部门现场精细化标准 细化至岗位和班员。
2
未建立班组内部现场精细化管理责任分工表， 本细项不得分；细化分解不全，扣0.2分/项。
班组应采取有效方式向 班员传达、公开现场精细 化管理责任分工。
0.5
未采取有效方式传达、公开，扣0.5分；
3
未开展相关培训，分别扣1分；培训组织不规 范或计划项执行缺失，扣0.5分/项；记录不 规范，扣0.2分/项。
相关培训合同、 记录等
内部培训计划执行率
班组应制定年度的内部 培训计划（含三级安全培 训计划），并组织实施。
2
未制定培训计划，扣2分；计划未实施，扣
0.5分/项；培训组织不规范，扣0.2分；记
综合管理信息 平台或目标分 解表
沟通和公开记 录（签字文本/邮件/信息系统/班会记录等）
ห้องสมุดไป่ตู้类别
评审指标
权重
指标细项
达标要求
分值
评分规则
评审证据 或评审方法
自检结果
自检 得分
通 用 规 范
50%
目标管理
3
目标管控到位率
班组应对目标达成情况 进行实时管控，对目标执 行偏差整改到位。
1
未使用综合管理信息平台或目标管理台账对 班组目标达成情况实施管控，本细项不得分； 针对目标执行偏差未制定整改措施，或整改措
计划管理公开率
班组应采取有效方式向 班员公开工作计划的制 定、分解及执行情况。
0.5
未采取有效方式定期公布的，扣0.5分；公布 不及时或公布不全的，扣0.2分。
公开记录
作业管理
6
作业标准文件覆盖率
星级班组考核内容表格格式
月
分值 扣分
100
2012年
月
1.加强虚惊事件管理，出现虚惊事件及时报告，并在班组看板中体现。定期在本单位发布虚惊事件。 2.了解掌握班组成员思想动态、情绪及身体健康状况，发现异常及时采取措施，情况严重及时上报。 3.各种安全设施齐全，做到台有栏、轴有套、轮有罩、井有盖。 4.各种安全装置、仪器装置齐全、灵敏可靠、无隐患。 5.正确悬挂各种安全标志牌，并符合使用规定。 6.作业现场物料、工位器具等摆放实行定置管理，并符合安全规定。 7.安全通道畅通 8.正确使用和维护防尘、防毒、环保设施，做到定期开动，按时维护。 17 9.有完善的工种（岗位）安全操作规程、设备维护检修规程及交接班制度，并严格执行。 10.班组坚持安全生产“五同时”，现场有险情，必有防范措施。 11.进入生产现场按规定正确佩戴好个人劳动防护用品。 12.经培训考核，合格后方可上岗操作，做到持证上岗。 13.班组成员有完善的安全生产职责，定期评价班组的安全状况，严格执行安全生产考核奖罚制度。 14.坚持每周安全活动日制度,做到三落实会议有记录，记录清晰，内容实际。 15.严格交接班、巡回检查制度，隐患整改坚持“三定四不推”原则，对事故、未遂事故按“四不放过”原则处理。 16.对危险点有明显标志，有严格组建立安全基础资料，即交接班记录本、安全活动记录本。
1.对班组成员进行质量方面的培训，提高班组成员的质量意识。 2.开工前检查生产条件，符合要求才可开工。 3.定期检查工量具是否在鉴定周期内。 4.发现质量问题及时向有关人员反馈信息并隔离产品。 5.检查班组成员标准化作业书执行情况，对违章操作进行纠正和处理。 6.检查班组成员生产的产品质量状况，发现问题及时采取措施解决。 质量 12 7.出现质量问题，组织班组成员召开质量分析会，查找原因，追究责任，教育班组其他成员。 8.良品率指标分解到班组每个成员，保证指标完成。 9.保证机械设备正常运行，避免出现批量不合格品。 10.严格控制产品质量，做到检查上道、控制本道、保证下道。 11.积极开展QC小组活动。小组活动成果报告应完整。 12.严格执行工艺和标准作业规范，做好生产和质量控制记录。
班组标准化建设星级达标自检评分表(厂部)
1
①未进行分解，本指标不得分；分解不全或存在明显缺失，每项扣0.2分。
②未采取可追溯的有效方式与班员进行沟通、确认பைடு நூலகம்扣0.5分。
③班组年度管理目标及分解情况，未采取有效方式向班员公开，扣0.5分。
综合管理信息平台或目标分解表
沟通和公开记录(签字文本/邮件/信息系统/班会记录等)
通
用
规
范
50%
目标管理
作业标准文件明细表
班组应及时收集、论证和提交班员对作业标准文件的修订意见和建议。
—
班员提出的修订意见和建议，被部门采纳实施的，加0.2分/项；职能部门认定具有较大价值、采纳实施的，加0.5分/项。
合理化建议
采纳实施记录
作业标准文件知晓率
班组应采取有效方式传达，确保班员完全知晓作业标准文件。
1
未采取有效方式传达，本细项不得分；班员对作业标准文件知晓不全的，每人次扣0.2分；累计达4人及以上的，本细项不得分。
④可追溯至班组的职能考核加分项，直接套用考核标准加分。
综合管理信息平台
职能考核记录
通
用
规
范
50%
岗位管理
3
岗位工作标准有效性
班组各岗位应具有对应的、符合岗位实际情况的岗位工作标准。
0.5
岗位工作标准缺失或出现不符情形，每个对应岗位扣0.1分；累计达3个及以上的，本细项不得分。
人资系统
岗位工作标准知晓率
班组应采取可追溯的有效方式，向班员传达制、修订的岗位工作标准。
0.5
班组未组织传达，扣0.5分；传达不全，每缺失1个岗位扣0.1分（多人任职同一岗位，出现2人未传达，则视为缺失该岗位）。
岗位工作标准传达记录
①未进行分解，本指标不得分；分解不全或存在明显缺失，每项扣0.2分。
②未采取可追溯的有效方式与班员进行沟通、确认பைடு நூலகம்扣0.5分。
③班组年度管理目标及分解情况，未采取有效方式向班员公开，扣0.5分。
综合管理信息平台或目标分解表
沟通和公开记录(签字文本/邮件/信息系统/班会记录等)
通
用
规
范
50%
目标管理
作业标准文件明细表
班组应及时收集、论证和提交班员对作业标准文件的修订意见和建议。
—
班员提出的修订意见和建议，被部门采纳实施的，加0.2分/项；职能部门认定具有较大价值、采纳实施的，加0.5分/项。
合理化建议
采纳实施记录
作业标准文件知晓率
班组应采取有效方式传达，确保班员完全知晓作业标准文件。
1
未采取有效方式传达，本细项不得分；班员对作业标准文件知晓不全的，每人次扣0.2分；累计达4人及以上的，本细项不得分。
④可追溯至班组的职能考核加分项，直接套用考核标准加分。
综合管理信息平台
职能考核记录
通
用
规
范
50%
岗位管理
3
岗位工作标准有效性
班组各岗位应具有对应的、符合岗位实际情况的岗位工作标准。
0.5
岗位工作标准缺失或出现不符情形，每个对应岗位扣0.1分；累计达3个及以上的，本细项不得分。
人资系统
岗位工作标准知晓率
班组应采取可追溯的有效方式，向班员传达制、修订的岗位工作标准。
0.5
班组未组织传达，扣0.5分；传达不全，每缺失1个岗位扣0.1分（多人任职同一岗位，出现2人未传达，则视为缺失该岗位）。
岗位工作标准传达记录
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7.现场文明生产符合要求。
10
抽查矿领导跟班检查记录和煤矿安全管理人员检查记录，文明生产差扣2分/次。
酸刺沟煤矿“星级”班组建设考核评分标准5—5民主管理评分标准及考核评分表
考核
内容
考核标准
标准
分数
考核评分办法
扣分原因
得分
民主
管理
(100分)
1.班组成员参与工资分配方案、并确认签字。月度工分、工资要公平、公正、公开。
查煤矿“三违”台账，台账要记录“三违”所属班组，按照酸刺沟煤矿“三违”分类标准，出现一般“三违”扣5分/次；出现严重“三违”不得分（不包括区队自查“三违”），区队建立“三违台账”，无台账扣5分。
6.事故考核。
20
停产4小时以上非人身伤亡事故扣5分/次；出现轻伤（包括轻伤）以上事故，本项不得分。
7.规范使用安全防护用品。
3.隐患排查治理。
10
查隐患排查记录，安全隐患、问题排查不及时、处理不及时、处理效果不好，扣2分/次。
4.当班区域设备、设施、安全监控及其它各系统运行情况。
20
查记录、查现场，设备、设施、安全监控及其它各系统不运行，未处理即组织生产扣10分/次，运行不正常未及时处理扣5分/次。
5.“三违”管理。
10
10
以上制度区队建立，班组落实，制度要会审、签发，每缺少一项制度扣5分，无会审记录、签发页扣5分，每项制度内容要符合实际情况，制度不健全扣2分/项，未装订成册扣2分。
5、采掘队按照煤矿下达的月度生产计划，将生产计划分解至班组，班组完成月度生产计划。其它区队按照煤矿下达的生产任务，分解至班组，班组完成当期生产任务。
考核
内容
考核标准
标准
分数
考核评分办法
扣分原因
得分
标准化作业
(100分)
1.作业人员操作流程符合规定，班组作业流程、劳动组织要符合要求。
20
抽查矿领导跟班检查记录和煤矿安全管理人员检查记录，未按操作规程作业的，扣5分/次。班组作业流程、劳动组织不合理，扣5分/次。
2.设备、设施布置合理，摆放整齐，按要求检修。物料摆放整齐且有标识牌。
3.按规定为班组员工职业健康检查。
20
班组内出现一人未按规定进行职业健康检查，此项不得分。
4.无酗酒、打架和违法违纪等有损集体形象事件。
20
发生任何一起不良事件不得分。
10
现场发现不使用劳动防护用品扣2分/人，防护用品使用不正确扣2分/人。
8.生产安全调度汇报工作：出现影响安全工作的情况，立即向调度室汇报；特殊情况必须及时汇报调度室及有关领导并做好现场处置。
10
查调度记录，不按要求时限汇报或汇报内容Fra bibliotek准确扣5分/次。
酸刺沟煤矿“星级”班组建设考核评分标准5—4标准化作业评分标准及考核评分表
无班组安全管理目标扣10分。
3.签定安全承诺书和安全生产责任状。
20
安全生产责任状内容要按照工种编制，内容与工种不符，扣5分/项，未签定承诺书和责任状扣2分/人。
4.管理制度健全：(1)班组岗位责任制；(2)班前会制度；（3)交接班制度；(4)标准化作业制度；(5)隐患排查治理制度；(6)事故报告和处置制度；(7)学习培训制度；(8)安全承诺制度；(9)民主管理制度；(10)安全绩效考核制度；(11)工程（产品）质量班评估制度（采掘队建立）。
4.作业现场工程（产品）质量验收。
20
抽查工程（产品）质量不合格扣10分/处；无工程质量验收记录扣5分/次；验收记录不完整扣3分。
5.不合格工程质量（产品）的整改率达100%。
10
查安检员复查整改记录，未整改扣5分/次；整改不彻底扣2分/次。
6.使用不合格的材料或偷工减料。
10
抽查矿领导跟班检查记录和煤矿安全管理人员检查记录，发现偷工减料扣5分/次；使用不合格材料不得分。
20
抽查矿领导跟班检查记录和煤矿安全管理人员检查记录，设备、设施摆放不整齐扣2分/台；不按要求检修扣5分/台；检修记录不完善扣2分/次。物料摆放不整齐扣2分/次，无标识牌扣2分。
3.有工程（产品）质量检测工具。
10
抽查矿领导跟班检查记录和煤矿安全管理人员检查记录，无检测工具不得分；检测工具不完好扣5分/次，不检测扣5分/次；季节性未按时检测工具的，扣2分/次。
考核
项目
考核内容
标准
分数
考核评分办法
扣分原因
得分
安全
管理(100分)
1.召开班前会时，合理安排任务，明确安全注意事项等内容。
10
查班前会记录，任务安排不合理扣2分/次，无安全注意事项扣2分/次;无班前会记录扣5分/次，记录不规范扣2分/次。
2.班组、岗位交接班时，问题交接明确，采取措施得当。
10
查班组、岗位交接班记录，无记录扣5分/次，记录填写漏项扣2分/处，填写不规范扣2分/处。
6.使用新工艺、新技术、新材料、新设备时，对作业人员重新进行有针对性的安全培训。
10
查“四新”培训、考试记录及抽查现场实操考核，使用“四新”时未组织培训扣5分；培训、考试人数不全扣2分/人。现场实操考核不合格，扣2分/人。
7.每月至少组织学习一次危险源辨识及管控措施。
10
查学习记录及现场抽查询问学习内容掌握情况，未学习危险源辨识及管控措施扣10分。
30
各采掘队每月将煤矿生产计划分解至班组，并将分解后的班组生产计划报安全质量管理中心，未按时上报计划的扣5分，生产计划不明确扣10分，煤矿按照班组生产计划月终进行给考核，超额完成或欠产10%以内，加或扣5分，超额完成或欠产10%以上，加或扣10分。其它区队将班组任务做好记录，煤矿进行动态考核，没有完成生产任务，扣10分/次。
10
查转岗培训、考试记录，调岗或离岗一年以上的未接受培训扣5分/人。
5.新员工除按照规定进行安全培训外，还应由有经验的职工以“师傅带徒弟”方式实习期满4个月、考核成绩需达100分，方可独立上岗作业。
10
查师徒协议、操作规程考核记录，现场实操考核，无“师徒协议”，扣5分/次；无操作规程考试记录，扣5分/人；现场实操考核不合格，扣5分/人，并处罚500元；实习期时间不足4个月扣2分/人。
酸刺沟煤矿“星级”班组建设考核评分标准5—2培训教育评分标准及考核评分表
考核
项目
考核内容
标准
分数
考核评分办法
扣分原因
得分
培训
教育
(100分)
1.班组长应经培训并取得班组长证或安全资格证件。
15
无证件扣15分/人，班组长变动无证的，做好培训计划，及时报安全管理中心。
2班组特殊工种持证率达100%。
15
无证上岗或证件复审过期扣15分/人；上岗未随身携带证件扣3分/人。
3.新员工岗前三级安全教育培训与全员培训的培训时间、内容、考核结果等符合法律法规规定。
10
查三级培训、考试记录，未经三级培训扣5分/人，每年未参加全员培训扣2分/人。培训时间达不到要求扣2分/人。
4.调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时，应当重新接受矿、区队和班组级的安全培训。
8.班前会开展“每日一题”安全学习；开展形式多样的安全活动。
10
班前会未开展“每日一题”安全学习扣5分/次。未按煤矿要求开展安全活动加或扣5分/项。
9.按规定或相关要求对作业规程、措施、作业票证、典型案例等进行培训。
10
未贯彻学习，扣5分/次，培训人数不全扣2分/人。
酸刺沟煤矿“星级”班组建设考核评分标准5—3安全管理评分标准及考核评分表
附件2
酸刺沟煤矿“星级”班组建设考核评分标准5—1基础管理评分标准及考核评分表
考核
内容
考核标准
标准
分数
考核评分办法
扣分原因
得分
基础
管理
(100分)
1.健全班组机构，配足班组人员。
30
无班组长扣10分，按照《作业规程》劳动组织图班组缺少一人扣2分，以上每项出现各处罚500元。
2.确定班组安全管理目标
10
40
班组成员未对工分、工资分配方案进行确认签字的，扣10分/次；月度工分、工资未上墙公布，扣10分/次。绩效考核（工分、工资分配）有职工反映不公正现象并得到确认，扣10分/次，出现以上情况各处罚1000元/次。
2.按规定为员工发放劳保用品，并建立劳保用品发放台账。
20
查劳保发放台账，没有按规定发放劳保用品扣10分/人，无台账扣20分，台账记录不规范、代签等现象扣2分/次。
10
抽查矿领导跟班检查记录和煤矿安全管理人员检查记录，文明生产差扣2分/次。
酸刺沟煤矿“星级”班组建设考核评分标准5—5民主管理评分标准及考核评分表
考核
内容
考核标准
标准
分数
考核评分办法
扣分原因
得分
民主
管理
(100分)
1.班组成员参与工资分配方案、并确认签字。月度工分、工资要公平、公正、公开。
查煤矿“三违”台账，台账要记录“三违”所属班组，按照酸刺沟煤矿“三违”分类标准，出现一般“三违”扣5分/次；出现严重“三违”不得分（不包括区队自查“三违”），区队建立“三违台账”，无台账扣5分。
6.事故考核。
20
停产4小时以上非人身伤亡事故扣5分/次；出现轻伤（包括轻伤）以上事故，本项不得分。
7.规范使用安全防护用品。
3.隐患排查治理。
10
查隐患排查记录，安全隐患、问题排查不及时、处理不及时、处理效果不好，扣2分/次。
4.当班区域设备、设施、安全监控及其它各系统运行情况。
20
查记录、查现场，设备、设施、安全监控及其它各系统不运行，未处理即组织生产扣10分/次，运行不正常未及时处理扣5分/次。
5.“三违”管理。
10
10
以上制度区队建立，班组落实，制度要会审、签发，每缺少一项制度扣5分，无会审记录、签发页扣5分，每项制度内容要符合实际情况，制度不健全扣2分/项，未装订成册扣2分。
5、采掘队按照煤矿下达的月度生产计划，将生产计划分解至班组，班组完成月度生产计划。其它区队按照煤矿下达的生产任务，分解至班组，班组完成当期生产任务。
考核
内容
考核标准
标准
分数
考核评分办法
扣分原因
得分
标准化作业
(100分)
1.作业人员操作流程符合规定，班组作业流程、劳动组织要符合要求。
20
抽查矿领导跟班检查记录和煤矿安全管理人员检查记录，未按操作规程作业的，扣5分/次。班组作业流程、劳动组织不合理，扣5分/次。
2.设备、设施布置合理，摆放整齐，按要求检修。物料摆放整齐且有标识牌。
3.按规定为班组员工职业健康检查。
20
班组内出现一人未按规定进行职业健康检查，此项不得分。
4.无酗酒、打架和违法违纪等有损集体形象事件。
20
发生任何一起不良事件不得分。
10
现场发现不使用劳动防护用品扣2分/人，防护用品使用不正确扣2分/人。
8.生产安全调度汇报工作：出现影响安全工作的情况，立即向调度室汇报；特殊情况必须及时汇报调度室及有关领导并做好现场处置。
10
查调度记录，不按要求时限汇报或汇报内容Fra bibliotek准确扣5分/次。
酸刺沟煤矿“星级”班组建设考核评分标准5—4标准化作业评分标准及考核评分表
无班组安全管理目标扣10分。
3.签定安全承诺书和安全生产责任状。
20
安全生产责任状内容要按照工种编制，内容与工种不符，扣5分/项，未签定承诺书和责任状扣2分/人。
4.管理制度健全：(1)班组岗位责任制；(2)班前会制度；（3)交接班制度；(4)标准化作业制度；(5)隐患排查治理制度；(6)事故报告和处置制度；(7)学习培训制度；(8)安全承诺制度；(9)民主管理制度；(10)安全绩效考核制度；(11)工程（产品）质量班评估制度（采掘队建立）。
4.作业现场工程（产品）质量验收。
20
抽查工程（产品）质量不合格扣10分/处；无工程质量验收记录扣5分/次；验收记录不完整扣3分。
5.不合格工程质量（产品）的整改率达100%。
10
查安检员复查整改记录，未整改扣5分/次；整改不彻底扣2分/次。
6.使用不合格的材料或偷工减料。
10
抽查矿领导跟班检查记录和煤矿安全管理人员检查记录，发现偷工减料扣5分/次；使用不合格材料不得分。
20
抽查矿领导跟班检查记录和煤矿安全管理人员检查记录，设备、设施摆放不整齐扣2分/台；不按要求检修扣5分/台；检修记录不完善扣2分/次。物料摆放不整齐扣2分/次，无标识牌扣2分。
3.有工程（产品）质量检测工具。
10
抽查矿领导跟班检查记录和煤矿安全管理人员检查记录，无检测工具不得分；检测工具不完好扣5分/次，不检测扣5分/次；季节性未按时检测工具的，扣2分/次。
考核
项目
考核内容
标准
分数
考核评分办法
扣分原因
得分
安全
管理(100分)
1.召开班前会时，合理安排任务，明确安全注意事项等内容。
10
查班前会记录，任务安排不合理扣2分/次，无安全注意事项扣2分/次;无班前会记录扣5分/次，记录不规范扣2分/次。
2.班组、岗位交接班时，问题交接明确，采取措施得当。
10
查班组、岗位交接班记录，无记录扣5分/次，记录填写漏项扣2分/处，填写不规范扣2分/处。
6.使用新工艺、新技术、新材料、新设备时，对作业人员重新进行有针对性的安全培训。
10
查“四新”培训、考试记录及抽查现场实操考核，使用“四新”时未组织培训扣5分；培训、考试人数不全扣2分/人。现场实操考核不合格，扣2分/人。
7.每月至少组织学习一次危险源辨识及管控措施。
10
查学习记录及现场抽查询问学习内容掌握情况，未学习危险源辨识及管控措施扣10分。
30
各采掘队每月将煤矿生产计划分解至班组，并将分解后的班组生产计划报安全质量管理中心，未按时上报计划的扣5分，生产计划不明确扣10分，煤矿按照班组生产计划月终进行给考核，超额完成或欠产10%以内，加或扣5分，超额完成或欠产10%以上，加或扣10分。其它区队将班组任务做好记录，煤矿进行动态考核，没有完成生产任务，扣10分/次。
10
查转岗培训、考试记录，调岗或离岗一年以上的未接受培训扣5分/人。
5.新员工除按照规定进行安全培训外，还应由有经验的职工以“师傅带徒弟”方式实习期满4个月、考核成绩需达100分，方可独立上岗作业。
10
查师徒协议、操作规程考核记录，现场实操考核，无“师徒协议”，扣5分/次；无操作规程考试记录，扣5分/人；现场实操考核不合格，扣5分/人，并处罚500元；实习期时间不足4个月扣2分/人。
酸刺沟煤矿“星级”班组建设考核评分标准5—2培训教育评分标准及考核评分表
考核
项目
考核内容
标准
分数
考核评分办法
扣分原因
得分
培训
教育
(100分)
1.班组长应经培训并取得班组长证或安全资格证件。
15
无证件扣15分/人，班组长变动无证的，做好培训计划，及时报安全管理中心。
2班组特殊工种持证率达100%。
15
无证上岗或证件复审过期扣15分/人；上岗未随身携带证件扣3分/人。
3.新员工岗前三级安全教育培训与全员培训的培训时间、内容、考核结果等符合法律法规规定。
10
查三级培训、考试记录，未经三级培训扣5分/人，每年未参加全员培训扣2分/人。培训时间达不到要求扣2分/人。
4.调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时，应当重新接受矿、区队和班组级的安全培训。
8.班前会开展“每日一题”安全学习；开展形式多样的安全活动。
10
班前会未开展“每日一题”安全学习扣5分/次。未按煤矿要求开展安全活动加或扣5分/项。
9.按规定或相关要求对作业规程、措施、作业票证、典型案例等进行培训。
10
未贯彻学习，扣5分/次，培训人数不全扣2分/人。
酸刺沟煤矿“星级”班组建设考核评分标准5—3安全管理评分标准及考核评分表
附件2
酸刺沟煤矿“星级”班组建设考核评分标准5—1基础管理评分标准及考核评分表
考核
内容
考核标准
标准
分数
考核评分办法
扣分原因
得分
基础
管理
(100分)
1.健全班组机构，配足班组人员。
30
无班组长扣10分，按照《作业规程》劳动组织图班组缺少一人扣2分，以上每项出现各处罚500元。
2.确定班组安全管理目标
10
40
班组成员未对工分、工资分配方案进行确认签字的，扣10分/次；月度工分、工资未上墙公布，扣10分/次。绩效考核（工分、工资分配）有职工反映不公正现象并得到确认，扣10分/次，出现以上情况各处罚1000元/次。
2.按规定为员工发放劳保用品，并建立劳保用品发放台账。
20
查劳保发放台账，没有按规定发放劳保用品扣10分/人，无台账扣20分，台账记录不规范、代签等现象扣2分/次。