班组星级考核评分表(最终)

附件2

班组考核评分细则

班组安全考核评分细则（十类二十项，共100分）项目内容分值标准方法考核得分备注班组安全生产目标（10）1、是否制订班组安全生产目标。 5 ①未制订班组级、个人级目标的，缺1项扣5分，扣完为止； ②相关人员不清楚班组级、个人级目标的，1人次扣5分，扣完为止。查看资料随机提问 2、是否按措施来保障班组安全生产目标的实现。 5 ①人员、设备设施、应急器具、消防器材、环境、物料、工艺技术和操作规程等应符合现场设计，缺1项扣1分； ②对不符合项目应制定整改措施、明确责任人、限定完成时间，1人次扣1分，扣完为止。 ③车间主任（或部门负责人）与班长是否签订《安全目标责任书》；未签订1人次扣5分。 ④班长与员工是否签订《安全目标责任书》；未签订1人次扣5 分。 ⑤《安全目标责任书》是否明确目标内容和实施要求。未明确目标内容和实施要求的，缺1项扣5分。 ⑥未建立员工行为档案,未记录员工的不规范行为台账的，缺1 项扣1分。 ⑦是未建立班组目标考核制度的，扣5分。查看资料随机提问班组安全责任制（10）3、班组长安全生产职责 4 ①班组长不清楚安全生产职责，发现1处扣2分，扣完为止；随机提问 4、班组安全员安全生产职责。 3 ①班组安全员不清楚安全生产职责的，发现1处扣1分。随机提问 5、班组员工安全生产职责 3 ①班组员工不清楚安全生产职责的，发现1处扣1分。随机提问班组日常管理工作（10）6、班组安全活动。10 ①班组安全活动内容的，未分析本班组物的不安全状态、人的不安全行为和管理上缺陷的扣10分 ②学习内容没有按安全法律法规、管理制度、操作规程、事故案例、安全文件学习的，扣1分。 ③班组安全活动少于2次的扣10分，少于1小时扣10分； ④车间管理人员及主任每月小于2次参加班组安全活动的，扣10 分。查看资料

班组考核管理规定

车间员工管理考核补充规定一、生产班组 1、厂内罚款的：无论是在劳动纪律还是在安全文明生产方面出现厂内罚款50元的，每次扣本班组7s分5分；出现厂内罚款100元的，每次扣本班组7s分10分；出现厂内罚款200元及以上的，每次扣本班组7s分20分。 2、矿罚款的：出现矿罚款50元的，每次扣本班组7s分10分；出现款罚款100元的，每次扣本班组7s分20分；出现矿罚款200元及以上的，每次扣本班组7s分30分。出现矿罚款100元及以内的，挂罚当班班长50元；出现矿罚款100元及以上的，挂罚当班班长100元。出现矿罚款的责任者当月定为不文明员工。 3、“三无班组”建设情况：各班组应加强“三无班组”的建设，建成“三无班组”的班组，当月正副班长各加50分；否则，扣50分；连续2个月未建成的，将降本班组记件工资1%；连续3个月未建成的，将降本班组记件工资3%。 4、标准化机台建设情况：为了责任制的落实，每个班组的两个班长对车间内所有机台进行侧重点划分，重点明确责任，若责任范围内的机台未建成标准化机台的，并且有司机的责任的，将对责任班长扣20分，责任司机扣40分。若责任范围内的机台全部建成的，则对责任班长加30分。 5、班长对本班组的劳动纪律和安全文明生产负全部责任，应把各个机台的所有设备、工具、门窗、玻璃具体责任到人，并负责监

督、检查，当班班长有生产分10分及以内的加减权，但必须注明原因并经分管领导的签字后生效。 6、各机台司机应严格按厂内规定进行巡回检查，若放矸石时，须及时向集控室汇报，有集控室人员做好记录，并通知班长暂时顶岗，所有岗位机台司机离岗时间不允许超过10分钟，否则，按脱岗处理。不按规定巡回检查的（以摄像记录为准），第一次的给出严重警告，不作处罚，若一个月内同一个人出现两次的，将处罚100元。 7、各班班长应严格控制好轮休，班长不允许出现顶岗的现象（一个班长），班长应严格按厂内规定进行各机台的巡回监督检查。否则，将对班长处罚50元每次。（很特殊的情况需向值班领导和分管领导请示并说明情况并经同意后方可） 8、每月每旬有分管厂长不少于两次的随机组织各生产班长（正班长）进行机台、设备卫生突击抽查（早班），对所查出的问题第一次给出严重警告、批评，第二次再次出现的将对班长处罚50元，第三次出现的将对班长处罚100元。每次检查，对班长加10分。 9、早班15：30之前不允许离开岗位；夜班7：30之前不允许离开岗位。否则按不现场交接班处理。 10、各岗位机台司机应牢记手指口述、应急预案、应知应会及岗位责任制，若厂内领导提问时第一次不会或生疏时，给出严重警告和批评，第二次再不会或生疏时将处罚100元。 11、上班期间要完全服从厂领导的安排。所有员工对车间提出的合

班组考核标准

班组考核标准班组名称: 时间: 年月日考核项目标准分考核内容标准要求及评分办法评分标准实得分安全管理40 分 1、安全事故：工伤事故考核。 2、班组长（工长）的安全行为：三违考核。 3、制度落实：安全交底、安全验收制度的执行情况。 4、隐患排查与整治：停工整改情况考核。 5、按规定组织班前安全会。 1、本班组或工号发生轻伤或3级非人身事故每人次扣10分，重伤以上人身事故取消当月评选资格，并撤销班组长（工长）职务。 2、本人发生“三违”一次扣5分，班组人员发生一次扣2分。 3、未执行安全交底，安全验收制度每次扣10分。 4、对存在隐患不及时整改，每次扣2分，被安检部门检查责令停工整改扣20分。 5、为按规定组织班前学习会扣5 分。质量管理40 分 1、质量达标情况考核：工程分部分项未达到合格。 2、因工程质量被停工整改情况考核。 3、按班组规范要求施工，关键环节和工序规范化作业。 4、作业环境考核：材料、周转工具堆放。 5、质量验收、交接确认考核。 1、分部分项工程质量达不到合格扣10分。 2、工程质量因专业检查责令停工整改扣20分。 3、未按设计要求施工扣10分，关键环节和工序未按规程要求标准作业，一次扣5分。 4、作业使用的材料、周转工具堆放零乱每次扣3分。 5、不参加工程质量验收，未按规定进行工序交接扣5分。班组管理20 分 1、出勤正常和执行上岗报岗制度。 2、按规定组织召开班前会、安全日学习活动。 3、完成本班组施工任务指标。 4、严格执行公司、项目部有关管理的制度，有班组管理制度。 5、班组分配民主公开，台帐基础资料齐全。 1、必须正常出勤，旷工一次扣4 分。 2、未按规定组织班前会扣5分。 3、未完成布置的生产任务扣2 分。 4、未严格执行公司项目部有关规定及管理制度每次扣5分，无班组管理制度扣3分。 5、未公开本班组分配情况，分配不公、不透明扣10分。合计100分备注:

部门、班组人员配置与考核标准

部门、班组人员配置与考核标准为了能使部门、班组的设置有利于生产、便于管理和适应协作，结合从本公司的实际出发,特制定本标准。一、部门、班组设置原则 1、一个上级的原则杜绝多头指挥,避免指令重复或冲突,一个人只能对一个上级负责,避免混乱和推诿扯皮.上级对工作的完成负有最终的责任，避免重叠和空白。有助于改善上级与下属之间的沟通和增进彼此的了解。 2、责权一致的原则本着责、权、利相结合的原则，形成一套精简、高效、科学的班组设置及管理模式。班组不得盲目设置,杂乱无序。 3、部门、班组设置应按照“公司职能作用、作业流程规范、管理规模适度、专业分工合理"和有利于生产指挥、有利于科学管理、有利于生产组织、有利于提高劳动效率的原则，并统筹考虑工种、工序、班次和作业区域合理设置。 4、需设置班组的单位需提出班组及班组长设置的初步意见,报公司人事后勤部,经公司总经理同意后反馈到申报单位。 5、本着精简、高效的原则,根据工作需要，辅助人数较少的班组和后勤服务的班组，不再设置副班（组）长。二、部门、班组设置的方式主要有以下六种: １、按工种划分，把同工种的若干工人组成一个班组; 2、按工艺划分，根据工艺流程的先后顺序,把多道工序的流水操作分成几段,按每一段的操作工人组成班组； 3、按机台划分,把在同一机台上集体操作的工作组成一个班组；４、按产品划分，把从事同一产品生产的工人组成一个班组; 5、按班次划分,把从事某种相同或相近工作的工人分成几个班，轮流倒班； 6、按职能划分,把工作岗位分散、工作对象不同，但工作性质和职能相似的工人（如:电工、钳工、质量检验员）组成一个班组. 三、部门、班组设置标准

班组建设考核标准及细则

班组建设考核标准及细则序号考核项目标准分值考核内容评分标准备注 1班组安全管理50 安全事故管理 25 1.“三违”情况“三违”一人次扣5分。 2.轻伤事故轻伤事故按一人次扣10分。 3.二级以上非伤事故每起二级以上非伤事故扣10分。 4.重伤及以上事故出现重伤及以上事故扣全部分数，取消班组评定资格。安全质量标准化 10 1.现场文明生产符合要求施工现场有杂物造成文明生产差的一次扣2 分。 2.安全设施齐全有效安全设施使用不规范的一处扣1分，不使用安全设施的一处扣3分。 3.安全质量达标问题存在安全质量问题的，一次扣3分，较严重的一次扣5分。隐患排查 5 1.隐患排查情况现场出现安全隐患问题排查不及时、处理不及时、处理效果不好，每项扣1分。 2.群监员隐患排查履职情况现场存在安全隐患，本班组群监员不及时处理一次扣3分；群监员填写汇报不认真、应付一次扣1分。安全培训 10 1.班组长参加培训教育每缺一次扣4分 2.每半月进行班组自培，包括规程措施的贯彻、考试，签字、考试合格。每缺1次培训扣2分，培训时间不足30分钟扣1分，没有考试扣3分。 3.全员参加培训无故不按指定日期参加特殊工种培训，除按规定处罚本人外，扣班组2分；考试不及格，每人次扣2分。群安工作 50 1.班组群监员队伍、管理制度健全。 1.不安要求设置群监员每少一个扣5分。 2.无群监员管理制度扣5分。 2.严格按规范要求开展隐患排查活动。 1.群监员不佩戴标志一人次扣1分。 2.群监员现场不带记录本一次扣2分。 3.群监员排查问题班长不签字一次3分。 4.群监员不填写问题反馈卡一次扣2分。 5.问题反馈卡填写简单、应付的一次扣2分。 3.群监员本人无“三违”、无事故。 1.群监员出现“三违”一次扣5分. 2.群监员出现轻伤一次扣10分. 3.出现负主要责任事故一次扣10分。 4.群监员出现重伤以上事故此项不得分。 4.理解支持群监员工作。 1. 限制、阻碍群监员工作，发现一次，减2 分；隐患处理不及时减3分。

班长工作职责和考核标准

班组长岗位职责以及考核标准为加强企业管理，进一步明确车间班长的工作职责及权限，切实发挥当班长的带头作用。特对班长的岗位职责作如下规定： 1. 领导关系受生产主管直接领导。 2. 岗位素质及能力要求。要熟知企业规定的规章制度，了解分切制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。 3.职责范围及能力全职负责班组人员、生产、设备、质量、效率安全等方面的管理工作。 3.1人员管理 3.1.1班长有权对班组所有生产人员、包装人员，根据需要进行调整和安排。 3.1.2班长负责记录班组生产人员的出勤情况。 3.1.3班长对班组不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报告主任。 3.1.4如果班中出现突发性问题，班长有权调动班组所有人员，通力合作，共同解决问题，确保生产顺利进行。 3.2生产管理 3.2.1在对生管、处下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据当天计划、车间人员配置情况、设备情况合理安排生产，并按生产要

求确保生产计划顺利完成。 3.2.2班长应坚守生产现场，随时掌握生产现场的动态，认真记录生产计划完成情况及时报车间主任。 3.2.3负责班组生产现场的定置管理，保证半成品、成品等物品按照规定摆放，确保现场作业有序，符合6S管理标准。 3.2.4如出现原材料、半成品、成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即报上车间主任处联系，以协调解决。 3.2.5掌握班组一切人员、设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间主任。 3.3质量管理 3.3.1班长为班组第一负责人，对本班组的产品质量负责。 3.3.2负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促班组员工填写各种表单。 3.3.3对生产过程中出现的质量问题，班长应及时通知当班在线质检及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。如果在白班应在处理问题的同时及时向车间主任汇报，夜班应在次日白班向车间主任汇报 3.3.4对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，班长可及时调整生产，并汇报车间主任及时与生管部取得联系，采取有效措施，尽快恢复生产并做好记录。 3.3.5在本次结束后认真填写班产量统计表，将影响计划数.影响原因如实填写。 3.4设备管理 3.4.1班长是本班次设备管理第一责任人，负责本班次的设备运

质量信得过班组评分细则

质量信得过班组评分细则单位、班组名称: 评审人: 年月日内容分值得分一、坚持“质量第一，顾客为中心”的思想。 10分 1. 经常开展“信得过”活动的宣传教育，班组成员有较强的质量意识，善4分于发现问题，并积极参与班组的质量改进活动。 2. 当数量与质量发生矛盾时，坚持“质量第一”的原则。 2分 3. 认真贯彻国家质量法规、政策，无违反法律法规的现象。 2分 4. 指定专人定期走访用户(下序)，收集用户信息，对用户(下序)提出的2分意见能及时解决。二、班组职责清晰，活动目标明确。 5分 1. 班组在组织内承担的主要职能清晰。 2分 2. 班组任务、活动目标明确，量化、可考核，质量等各项指标落实到人。 2分 3. 按照目标要求在班组内展开、细化，制定相应的工作、活动计划，并予1分有效实施。三、班组基础建设完成情况。 10分 1. 班组质量、安全等各项管理制度，及岗位工作标准、技术标准健全。 2分 2. 建立规范、有序、优质、高效、低耗、均衡、文明、清结的现场作业管2分理系统。 3. 设备设施、计量器具等管理、维护科学。 2分 4. 各种管理制度严格、有效执行，有监督、检查和考核措施，质量控制能2分力强。 5. 员工养成良好的行为规范。 2分四、班组组织建设情况。 5分 1. 建立健全班组组织机制，合理配置资源。 2分 2. 持续进行岗位、流程优化、整合，

实现统一指挥、岗位协作、组织协调。 3分五、班组规范建设情况。 15分 1. 明确班组各项作业、管理活动内容、准则、目标、绩效指标等要求，高10分质量、高效率地完成班组任务。 2. 班组的民主管理好，员工工作认真，各项原始记录清晰、齐全。 5分六、班组技能建设情况。 15分 1. 建立学习型班组。 3分 2. 坚持技术学习交流和各项质量管理知识教育培训。 3分 3. 开展灵活有效的学习培训方式，开展岗位练兵，培养、提高班组成员素3分质，熟练掌握本岗位业务技能。 4. 班组相互协作、开拓创新能力强。 3分内容分值得分 5. 全年接受质量管理(含统计技术)教育时间班组长24小时以上，组员83分小时以上，培训率和考试合格率达90,以上。七、班组健康安全环保建设情况。 15分 1. 以人为本，班组形成关爱员工的良好工作环境。 5分 2. 制订明确的健康、安全、环保防范、应急措施，开展健康、安全、环保5分等活动。 3. 按计划组织各项措施的操作、演练，做到人人熟练掌握操作要领。 5分八、班组质量改进和创新能力建设情况。 10分 1. 坚持以事实为依据，用数据说话的原则，自觉按PDCA循环程序，明确3分工作现场的控制点、问题点和改进点，运用质量改进工具方法对不良数据进行收集、分析和控制，做到学懂、会用、有效。 2. 根据企业总的战略目标和本班组的关键问题制订改进计划、目标，改进2 分效果明显。

优秀班组评选细则范本【最新版】

优秀班组评选细则范本为切实强化班组建设，夯实基础工作，使班组管理一步一个台阶，一步一个脚印，循序递进，步步登高，上台阶、上水平、上层次，特制定优秀班组评选办法如下: 1.优秀班组条件 1.1、零安全事故、零人员伤亡、产量较高、消耗较低、质量第一。 1.2、要有一个好班长。要求班长必须有悟性，有较好的素质，在班组中有一定的威信，并能依靠骨干力量，形成班组的核心。对班组的工作，能够率得起、带得动、打得开。 1.3、一长三大员职责明确，各司其职，各负其责，工作到位，班组成员团结协作，心齐劲足，有凝聚力，有战斗力，做到事事有人管，人人都管事，管事凭标准，管人凭考核，建成了思想好、作风硬、技术精、效率高的优秀小团队。 1.4、班组管理有思路、有目标、有招数、有套路、有特色。

①三公开、四大专栏规范上墙，既要有形式，更要有内容，有效果。 ②有明确的发展目标和月工作计划，并将车间(科室)下达的月生产(工作)计划、目标成本，分解落实到每个组员，纳入考核，与收入分配挂钩，做到事前预测、事中控制、事后总结讲评，奖勤罚懒，奖优罚劣。办事公开、公正、公平。 ③班组的各项工作、学习、活动要有招数、有套路、有特色，并不断创新，一是切实可行，得到班组成员认可、赞同、支持;二是能起到激励作用;三是有明显效果。 ④班组建设档案及三大员记录、台帐填写规范，齐全完整，要求仿宋化。 ⑤活动室及分管卫生区域干净整洁，物品摆放定置化。 1.5、经常组织开展劳动竞赛、小指标竞赛、技术攻关、小改小革、文体比赛等员工喜闻乐见的各种活动，形成学习向上、主动、忠诚、创新的良好氛围，组员主动提合理化建议，自觉遵章守纪，按时、按质、按量完成各项生产(工作)

班组绩效考核(指标)细则完整版本

班组绩效考核细则考核项目及评分标准（总分150分）一、出勤情况（10分） A级：班组没有人员出现迟到、早退、请假、旷工情况。（10分）B级：班组出现迟到、早退情况，不超过2人次，请假人数不超过1人。（4-8分） C级：班组迟到、早退情况达3人次以上,请假人数超过2人总天数不超过7天。（1-4分） D级：班组出现旷工情况或人员请假(病假除外)总天数超过7天。（0分）二、人员管理（20分） A级：班组纪律严明，生产秩序非常整齐顺畅，人员工作热情高涨，服从上级主管工作安排，自觉遵守车间各项管理规章制度，工作表现积极，认真负责。（15-20分） B级：班组纪律较好，生产秩序较好，人员能服从上级主管工作安排，自觉遵守车间各项管理规章制度，人员工作表现比较积极和认真负责。（10-15分） C级：班组纪律一般，人员基本能服从上级主管工作安排，基本遵守车间各项管理规章制度，个别人员工作过程中有时会出现精神不集中或搞些小动作。经管理人员提醒后有改正。（5-10分）D级：班组人员工作纪律较差，人员未能服从上级主管工作安排，出现违反车间各项管理规章制度的情况，班组有人员经常违规操作，经管理人员多次提醒后仍不能改正。（0-5分）三、生产成本（20分） A级：成本控制管理出色，本班没有因管理或工作安排不当造成

物料损耗和浪费情况，能积极采取有效措施提高成品率和降低节约生产成本。为工厂创造了效益。（15-20分） B级：成本控制管理较好，本班没有因管理或工作安排不当造成物料损耗和浪费情况，对于客观原因造成的次品情况和浪费现象也能主动分析原因，但未能找出有效的措施解决。（10-15分）C级：成本控制工作一般，生产过程中有时因管理或工作安排不当造成少量物料损耗和浪费情况出现。对于次品原因和浪费现象没有认真分析原因并找出有效措施解决。（5-10分） D级：成本控制管理较差，班组物料损耗和浪费情况比较严重，但作为班长却没有想办法去改善。（0-5分）四、环境卫生（20分） A级：班组卫生控制很好，人员个人卫生情况完全符合车间卫生要求，对于车间里的环境卫生、机械设备卫生、工、量具卫生等清洁工作完成得非常出色，没有出现卫生清洁返工情况。（15-20分）B级：班组卫生控制较好，车间卫生清洁工作任务落实较好，符合车间卫生管理要求，没有出现卫生清洁返工情况。（10-15分）C级：班组卫生控制一般，班组人员个人卫生方面基本能符合车间卫生要求，但车间的卫生清洁工作完成不够好，如有些地方清洁不够彻底，有时会出现卫生清洁返工情况，但返工后检查合格。（5-10分） D级：班组卫生控制较差，个人卫生比较脏，工衣、工帽、工鞋、工帽等没有穿戴好或不够干净，车间搞卫生时清洁效果很差，多次返工不合格或未经检查合格班组人员己离去。（0-5分）五、产品质量（20分） A级：很注重产品质量，积极和主动地维护产品质量，使班组的

维修班组考核细则.doc

维修班组考核细则维修班组考核细则该如何制定呢?下文是我收集的维修班组考核细则，欢迎阅读! 维修班组考核细则一 1、抓好思想教育，使全体机电工确实明确各岗职责，树立为一线生产服务思想，安全第一思想。 2、井下供电做到"三无"(无鸡抓子、无羊尾巴、无明接头)，"二齐"(电缆悬挂整齐、设备防护装置整齐)，"一坚持"(坚持不带电作业)。 3、机械设备出了故障，修理要及时，一切为生产出发，做到随叫随到。 4、机组时刻保持良好状态，市电停后，5分钟机组发电能正常运行。如工作不负责，出了问题，追究经济责任。 5、井下电工必须熟悉全部电器设备构造、性能、工作原理和操作方法，值班期间加强巡视，发现异常，立即处理，保证当班生产正常进行，如因电器故障耽误生产或超过2小时者，进行经济罚款。 6、井下电器设备必须经过检查安全性能(防爆、防火)合格后方可入井。 7、有高压电器设备时，必须悬挂"高压危险、非工作人员不得入内"牌。 8、检修设备和接线需要停、送电时要有专人看管，不准

随便离开，否则后果自负。 9、在高空和井口作业时，必须系保险带。 10、不便就近按闸刀的维修情况，要悬挂"严禁送电"牌。 11、必须依照规程办事，严禁使用明闸刀、明开关。维修班组考核细则二第一章班组建设总则第一条为进一步推动设备维修中心班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升班组自主管理水平，特制定本办法。第二条推行班组建设坚持的原则 (一)创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，不断创新区队班组建设思路。 (二)提升素质，畅通职业发展通道，构建区队班组员工成长平台。 (三)激发活力，尊重员工首创精神，挖掘区队班组自主管理潜能。 (四)传承精神，建设优秀区队班组文化，打造和谐区队班组团队。 (五)分类指导，结合行业和企业的特点，彰显区队班组建设个性特色。 (六)标杆引领，树立典型，由点到面，逐步推进，全面提升。

班组考核、激励奖惩制度

班组考核、激励奖惩制度（试行） 1.认真执行安全生产方针、政策、法规和规定，在安全生产工作中做出显著成绩，年终评为安全生产先进单位和先进个人，给予表彰和奖励。 2.对在安全管理、安全技术、工业卫生等方面提出合理化建议，取得显著成绩者，除年终可评安全生产先进个人给予奖励外，还可按中心合理化建议奖规定给予奖励。 3.对积极改善劳动条件，及时排除事故隐患，主动整改，有效地防止重大事故的发生或使公司财产免受重大损失者，给予表彰和奖励， 4.对班组年内实现安全目标，全年无事故，安全管理成绩显著者，给予表彰和奖励。 5.对敢于抵制违章指挥、制止违章作业，防止工伤事故发生或使财产免受损失者，给予表彰和奖励。 6.公司年终评选先进集体、先进个人，由基层推荐，公司安全生产委员会审核，报公司领导批准，给予奖励。 7.严格遵守公司、分厂、车间的各项规章制度，如有违规者按有关规定进行处罚。 8.上下班签到不准带签或不签，如有违规，罚代签者和当事人各10元，不签者罚20元。 9.按时上下班，不迟到、早退，不脱岗，如有违反罚50元，旷工一次扣除当月二次分配，并上报中心。

10.做到有事请假，不准捎假和电话请假（特殊情况除外），如有违反，按旷工处理。 11.上班期间，严禁干与工作无关的事，如打牌，看小说，睡觉，干私活，玩手机等，如有违反，罚50元，若在公司或中心检查过程中违反上述规定扣除个人200元。 12.进入工作区域，必须劳保穿戴齐全，特别是安全帽和劳保鞋，发现未穿者一次罚款50元。 13.员工在开会、学习时不能按时到场者，按迟到处理（有事需提前说明），不到者按旷工处罚。在这期间手机需调成振动或静音，如有铃响者罚款50元，上班期间不准玩手机，如发现中心级违纪事件扣当事人200元/次，发现公司级违纪事件扣当事人3个月部门二次分配奖金，连同连带责任人所有处罚金额。 14.员工进厂头发不准过耳，发现一次罚款50元。 15.不认真学习，学习笔记或工作日志不按时交者罚款50元。 16.生产区域严禁吸烟，发现一次罚款100元。 17.严禁酒后上班，发现一次罚款50元。 18.各组必须认真、按时，保质、保量的完成工段布置的每一项任务，没有按时完成的罚款50元。出质量事故者的罚款100元（外错、内错）。影响生产的加罚50-100元。造成设备损坏的按设备事故处理。 19.不按规定对设备进行点、巡检的每次罚款50元。点、巡检不认真，没有及时发现设备问题的每次罚款50元。发现问题不及时处理或不及时通报班长、

标准化班组评价标准和考核办法细则

标准化班组评价标准和考核办法细则 (修改说明) 一、北京电力设备总厂《标准化班组评价标准和考核办法细则》，以下（简称《细则》），于1996年制定，后经1998年修订。根据企业内外形势的变化和工作要求，该《细则》很多内容已不适应当前形势和工作要求，现进行再次修订。二、本次修订仍沿用百分制评分办法，评价标准分为十大项，每项10分，共计100分，考评获80分以上的并没有发生否决项的班组，为达到标准化班组条件。大部分考评项目采用扣分法，扣分不受基本分限制，少部分考评项目可以加分，累计最多可加至140分。三、标准化班组的否决条件，均为一票否决。对否决项，本《细则》中不用扣分办法处理。否决条件为下列其中之一的： 1、年度内未全面完成生产任务和考核指标； 2、年度和申报期内发生轻伤及以上人身事故； 3、年度和申报期内发生责任设备事故、责任质量事故； 4、年度和申报期内发生班组发生6000元以上的直接经济损失； 5、年度和申报期内有受行政记过以上处分或受拘留以上刑事处罚的职工； 6、有违反计划生育政策的； 7、有越级上访的； 8、现场管理、班容班貌明显脏、乱、差的。四、本《细则》由总厂标准化班组建设办公室负责解释。

标准化班组评价标准和考核办法细则项目评价内容评价标准和考核办法班组自检得分单位检查得分备注生产管理︵10 分︶ 1、合理组织安排生产作业。生产和工作实行计划目标管理。 **生产工作无计划、无目标、无考核扣 2-5分。 2、每月按计划完成生产任务和各项考核指标。 **每有一个月未完成生产任务或未完成经济技术考核指标扣10 分。劳动管理︵10 分︶ 1、月出勤率（按出勤人日算）达到96%以上。 **出勤率每降低 1%扣1分。五不：不迟到、不早退、不串岗聊天、不吃食物零食、不看与工作无关的书籍杂志 2、班组成员自觉遵守劳动纪律（做到五不）。 **违犯劳动纪律每一人次扣2分。 3、按计划参加技术培训。培训率达100%，岗位、技能标准必须达到规范要求，持证上岗率达100%。 **每有一人未按计划参加培训扣2分。 **每有一人未能做到持证上岗扣2分。安全管 1、贯彻“安全第一、预防为主”方针，严格执行安全规章制度。安规考试合格率达100%。 **安规考试每有1 人不合格扣2分。 **、抽查班组成员本岗基本安规知识，视情况扣1 —4分。

维修班组考核细则

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班组考核办法

湖北省电力公司系统水力发电企业一流班组考核标准 Q/ED 101 002-2002 1、适用范围本标准规定了湖北省电力公司系统水力发电企业一流班组考核项目、评分标准、必备条件、考核内容、评分细则以及一流班组的申报程序、验收命名、警告或撤消。本标准适用于湖北省电力公司水力发电企业。 2、引用标准本文引用标准为原电力部《电力行业一流发电企业考核标准》和国家电力公司《电力行业创一流企业标准》，如引用标准被修改，本标准保留修改的可能性。 3、水力发电企业一流班组考核项目 3.1安全管理； 3.2文明生产； 3.3专业管理； 3.4基础管理； 3.5精神文明建设。 4、水力发电企业一流班组评分标准 4.1一流班组必须同时满足以下两个条件： 4.1.1具备所有必备条件； 4.1.2五项考核项目均采用综合评分法，每项考核满分为

100分，每项实际得分必须在90分以上。 4.2各单项考核分不同，在已给定的“应得分”上决定“实得分”。“实得分”不超过已设定的“应得分”数。单项工作差不减其他项目分。 5、水力发电企业一流班组必备条件 5.1获得过本企业班组最高荣誉称号，或被评为市级以上先进班组。 5.2考核年度和申报期内班组控制异常和未遂，成绩显著，未发生责任障碍和轻伤。 5.3班组积极参加各类竞赛，成绩显著。 5.4班组所辖设备无泄漏，大修设备全优率100%。 5.5考核年度和申报期内，无职工受刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分。 5.6班委会健全，班组民主管理制度完善。 5.7考核年度和申报期内无班组责任的5000元以上的直接经济损失。 5.8班组运用计算机进行基础和生产经营管理工作，达到一定水平。 5.9考核年度和申报期内无违反计划生育人员。 6、水力发电企业一流班组申报程序 6.1申报一流班组，必须在各基层单位自检自查合格后，否则，不得申报。 6.2申报材料要求统一填写《湖北省电力系统一流班组申报表》，一式三份。

“安全标准化班组”考核内容及评分办法(通用版)

( 管理体系 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 “安全标准化班组”考核内容及评分办法(通用版) Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.

“安全标准化班组”考核内容及评分办法 (通用版) “安全标准化班组”考核内容及评分办法项目工作目标考核内容标准分值不符合项目自测分值一、班组安全管理组织（140）（一）企业班组体系健全（15分） 1、以正式文件印发安全管理机构和班组安全建设组织体系。 5

2、班组安全生产管理网络图绘制或装框上墙。 5 3、班组必须设立“一长一员”（即班组长、安全员），明确“一长一员”的安全职责。 5 （二）班组安全责任全面落实（65分） 1、建立健全车间、班组及其负责人的安全生产责任制度。 10 2、安全生产责任制度形成文件留存归档，并上墙接受监督。 15 3、逐级签订安全生产责任状，班组长做出安全生产承诺书，企业和班组的承诺率达到100%。 15 4、建立班组安全互保制度，以图表或文字形式明确互保对象。 10 5、制定班组安全管理考核奖励办法和实施细则，量化班组（岗

班组考核细则

班组考核细则劳动纪律： 1、当班人员出现睡岗（打瞌睡等同睡岗）、玩手机、带烟火进入生产区 2、当班违反公司劳动纪律，被公司通报批评，对车间造成不良影响的行为 3、请假、调班未经班长、车间允许 4、个人原因迟到、早退未经班长、车间允许 5、班长人员脱岗、串岗、在岗做与工作无关的事 6、对讲机无人应答 7、违反公司、分厂、车间管理规定的行为安全环保： 1、因操作失误，造成重大安全环保事故 2、尾气吸收装置出现故障，未即使发现，造成环境污染 3、人为损坏消防设施，擅自挪用消防器材 4、现场卫生未达到标准 5、操作人员未按要求传到劳动保护用品 6、安全环保设施未按要求记录 7、涉及“八大”特殊作业，不按要求穿戴防护用品、不办理作业票、无监护 8、未按要求分类垃圾执行力： 1、车间下达的任务、指令无正当理由，未按时完成 2、不按时巡检、巡检未及时发现问题而影响生产、巡检记录未如实填写 3、交班出现问题，不及时处理，消极怠工，将故障交给下个班 4、交接班、班前班后会不按要求执行，未签名或提前签名 5、因操作失误影响生产、产品质量、违反工艺指标的行为知识技能： 1、公司、分厂举行的考试未合格者 2、车间内部举行的考试未合格者 3、学习态度消极、不主动学习相关知识者 4、对公司、分厂、车间要求的应知应会未熟练掌握者节能降耗 1、当月班组水、电、汽单耗最后一名者 2、生产现场不用设备常开 3、主控室空调设定温度在26℃以下 4、使用大量水冲洗地面、设备现象 5、浪费、故意损坏车间用品、用具、设备、器材等

班组绩效考评办法为实现班组绩效考评办法，更好的调动员工工作热情，决定对班组绩效考评评比，同时实现绩效成绩优秀班组进行奖励一、考核原则： 1、员工绩效由两部分组成，班组绩效和员工绩效 2、班组绩效：每月10日前对各班组工作情况进行考评 3、员工绩效：每月7日前由班长考评打分二、实施方案 1、班组绩效考核实时办法班组绩效分为安全生产、日常管理、生产指标、宣传培训及班组建筑（一）安全生产满分30分 ①发生一起轻伤事故、环保事故不得分，当班出现1人违纪扣5分（二）班组日常管理满分20分 ①不参加、不按时开班前班后后扣3分人/次 ②工具摆放不整齐扣3分人/次 ③发现迟到早退扣1分人/次 ④损坏设备扣5分/次（三）生产指标40分 ①每班次产量未达到20吨，扣1分/吨 ②每班次产量超过20吨，奖励1分/吨 ③当班产品出现质量不合格者，当班产量扣除一半（四）宣传、培训、班组建设10分 ①

班组月度考评细则

新海湾码头门机运行中心班组月度考评细则一、卫生状况（20分）（一）、设备卫生方面 1、每月公司综合大检查检查出设备卫生不合格扣5分； 2、设备运行中心设备卫生月查不合格扣1分； 3、下发整改通知，没有及时完成卫生整改扣4分；（二）、班组卫生方面 1、每月公司综合大检查检查出责任区域卫生不合格扣5分； 2、设备运行中心卫生周查： 1）班组侯工室或更衣室地面发现未打扫每项扣0.5分； 2）班组更衣室发现安全帽摆放不整齐扣0.5分，有定置牌规定外的杂物扣1分； 3）班组侯工室桌面上发现有杂物扣0.5分； 3、公共区域卫生（各班区域已经划分明确）发现未打扫或打扫不干净扣0.5分； 4、发现有在公共区域吸烟、随地乱吐痰等不文明现象扣1分；二、运行状况（10分） 1、根据人力资源部下达工时，当月班组最优者加10分，其余为5分、4分 2、设备运行交接单记录和写实本有错误（电量、吨位）或没有签字的班组扣2分； 3、若交接班有故障没有体现在交接单上，被点检员查到，交班和接班各扣1分； 4、每月1号之前没有将班组的总操作吨位、各货种操作吨位、每台车操作吨位、每个司机操作吨位、每台门机电耗报予技术员的班组，有一项扣1分三、安全生产（30分） 1、当月被安全考核或发生重大事故班组扣30分，并取消先进班组评选资格； 2、当月班组发生一般性违章操作（根据各货种标准安全操作法）扣5分； 3、当月班组发生机损、船损和货损率较高班组，有一项扣5分； 4、若发现班组有将超负荷改动迹象进行作业后（通过供电保障中心查询），扣30分，并取消当月先进班组评比； 5、每天例行巡查，发现有野蛮操作、不听指挥手势、进出舱不鸣笛等一系列习惯性违章的司机，有一次班组扣1分；四、通讯报道（10分） 1、当月班组（每月18日之前）上交部门通讯报道加5分，没有上交部门扣10分；五、执行程度（30分） 1、每天交班班长没有参与接班班组工前会有一次扣2分，全部完成得10分，三次以上，该项为0分； 2、没有及时完成上级下达的各项整改通知或各种月度总结等一系列活动，有一次扣2分，全部完成得10分，三次以上，该项为0分； 3、和其他部门不能积极配合工作，被投诉班组，有一次扣2分。六、亮点工作 1、综合大检查被公司表扬班组（设备）加1分，设备运行中心卫生周查优秀班组加1分； 2、困难作业、抢潮水完成优秀班组加0.5分； 3、当月红旗车获得班组加1分 4、每月完成四台门机冲洗班组加2分，未完成则不加分，帮助其他班组冲洗加0.5分； 5、单货种操作最高班组加1分，全部能耗最低班组加2分； 6、通讯报道发表在集团网上的班组（通讯员为本班组人），加1分； 7、班组建设台账及时更新完整等，加1-2分 8、参加集团、公司各项活动加0.5分，被表扬加1分；备注：每月通报一次得分情况细则，作为当月优胜班组上报条件（副主任、值班员、技术员、点检员评分）

班组绩效考核(指标)细则

班组绩效考核（指标）细则考核项目及评分标准（总分150分）一、出勤情况（10分） A级：班组没有人员出现迟到、早退、请假、旷工情况。（10分） B级：班组出现迟到、早退情况，不超过2人次，请假人数不超过1人。（4-8分） C级：班组迟到、早退情况达3人次以上,请假人数超过2人总天数不超过7天。（1-4分） D级：班组出现旷工情况或人员请假(病假除外)总天数超过7天。（0分）二、人员管理（20分） A级：班组纪律严明，生产秩序非常整齐顺畅，人员工作热情高涨，服从上级主管工作安排，自觉遵守车间各项管理规章制度，工作表现积极，认真负责。（15-20分）B级：班组纪律较好，生产秩序较好，人员能服从上级主管工作安排，自觉遵守车间各项管理规章制度，人员工作表现比较积极和认真负责。（10-15分） C级：班组纪律一般，人员基本能服从上级主管工作安排，基本遵守车间各项管理规章制度，个别人员工作过程中有时会出现精神不集中或搞些小动作。经管理人员提醒后有改正。（5-10分） D级：班组人员工作纪律较差，人员未能服从上级主管工作安排，出现违反车间各项管理规章制度的情况，班组有人员经常违规操作，经管理人员多次提醒后仍不能改正。（0-5分）三、生产成本（20分） A级：成本控制管理出色，本班没有因管理或工作安排不当造成物料损耗和浪费情况，能积极采取有效措施提高成品率和降低节约生产成本。为工厂创造了效益。（15-20分）B级：成本控制管理较好，本班没有因管理或工作安排不当造成物料损耗和浪费情况，对于客观原因造成的次品情况和浪费现象也能主动分析原因，但未能找出有效的措施解决。（10-15分） C级：成本控制工作一般，生产过程中有时因管理或工作安排不当造成少量物料损耗和浪费情况出现。对于次品原因和浪费现象没有认真分析原因并找出有效措施解决。（5-10分）D级：成本控制管理较差，班组物料损耗和浪费情况比较严重，但作为班长却没有想办法去改善。（0-5分）四、环境卫生（20分） A级：班组卫生控制很好，人员个人卫生情况完全符合车间卫生要求，对于车间里的环境卫生、机械设备卫生、工、量具卫生等清洁工作完成得非常出色，没有出现卫生清洁返工情况。（15-20分）

班组竞赛活动评分标准

班组竞赛活动评分标准班组综合考评,主要内容包括：质量、安全、工期、落手清场容场貌、生活卫生、机械使用与管理等内容。项目部结合项目安全生产、文明施工检查评分情况(三次)和公司及上级检查情况相结合,评分在25分以下(不合格)的班组罚款500元。对累积有三次以上不合格班组予以清出施工现场。对累积优良(95分以上)在三次以上的班组,项目部将予以 1000元的奖励。各项考评的比分和内容一、质量: 30分内容包括观感、实测 1 、观感:10分 ①、以目测为主。如砼工的砼产品光洁度,蜂窝麻面,露筋等。 ②、钢筋工绑扎是否成型、平直、均匀、规范等。 ③、木工支模是否牢固，可靠,接缝处是否平整,接点是否整齐,模板清理刷油等。 ④、水电工水电敷设管子是否牢固,预留洞口,管子堵头线盒预埋等。 ⑤、架子工架子搭设、临边、四口防护是否及时跟上，搭设是否规则，安全网、外架日能维修保养等。每一处不合格要求扣1分,扫完为止。 2 、实测参照各工种分项工程检查评定表的项目，逐项实测实量，达到

优良得20分,反之欠1分扣2分,扫完为止。二、工期:25分班组必须根据项目部制定的工程进度计划表,合理配备施工人员,技术力量,按计划完成施工任务，逾期一天扣4分，二天扣8分,三天扣16分四天为零分。三、安全:25分 1 、发生一次歇工2-5天扣10分,5天以上事故,安全分扣完为零。 2 、发现班组没有班前安全活动一次扣2分,班前活动记录不记扣5分,记不清楚、全面扣2分。 3 、发现一人不戴安全帽或不扣帽带扣1分，高空作业不系安全带或使用不正确扣2分。 4 、混凝土振捣工不穿跤底鞋每人每次扣1分。 5 、每发现一次违章违纪行为扣1分。 6 、必须持证上岗的机械无证上岗扣 2 分。 7、班组机械没有定人定机定制度的扣 2 分。四、文明施工:20 分 1 、发现班组有人吵闹、打架扣2分。 2 、发现打群架扣10分。 3 、乱倒剩菜剩饭扣1分。 4 、随地大便扣2分,小便扣1分。 5 、白天赤膊或穿裤衩出现在公共场所扣1分。 6 、有 1 人违反文明施工有关制度的扣1分。