员工不安全行为管理方案
员工不安全行为管理制度范文(4篇)
员工不安全行为管理制度范文第一章总则第一条所有员工都必须遵守公司的安全规定和管理制度，不得从事任何危害自身和他人安全的行为。
第二条员工不安全行为管理制度的目的是确保员工遵守公司的安全规定，预防和减少事故事件的发生，保护员工的生命安全和财产安全。
第三条公司将建立完善的员工安全培训制度，并加强对员工的安全教育和宣传，提高员工的安全意识和责任心。
第四条具体的员工不安全行为管理制度以公司内部具体制定的相关规定为准。
第二章预防第五条公司将制定科学的岗位安全评价制度，对各岗位进行风险评估，并采取相应的防护措施。
第六条公司将定期进行安全检查和隐患排查，发现存在安全隐患的地方立即采取整改措施，并及时通知相关部门。
第七条公司将加强员工的安全教育和培训，对员工进行安全知识和技能的培训，提高员工的防范意识和自我保护能力。
第八条公司将建立员工安全奖励制度，对安全工作出色的员工进行奖励，激励员工主动参与安全管理工作。
第三章处理第九条对于违反安全规定的行为，一经发现，公司将对相关员工进行调查和处理，采取相应的纪律处分措施。
第十条违反安全规定的行为将按照责任大小进行相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款、降职、辞退等。
第十一条对于故意造成事故或者造成严重后果的行为，公司将依法追究相应责任，追究法律责任并承担相应的经济赔偿责任。
第十二条公司将建立有效的投诉处理机制，接受员工的安全投诉，并及时处理。
第四章附则第十三条员工安全意识教育和培训必须定期进行，不得间断。
第十四条公司将对员工的安全行为进行监督和管理，有权对员工的安全行为进行检查和记录。
第十五条公司将组织相关部门对员工的安全行为进行评估和复核，及时采取纠正措施。
第十六条公司将定期进行员工安全行为的情况通报和宣传，提高员工的安全意识和责任心。
第十七条公司将建立售后服务机制，对员工的安全行为进行跟踪和监督，及时发现存在的安全隐患，采取相应措施。
第十八条公司将建立员工安全行为管理制度的监督和评估机制，对制度的执行情况进行定期检查和评估。
员工不安全行为管理制度范文
员工不安全行为管理制度范文一、引言随着社会的发展和企业的规模不断扩大，员工的行为对企业的安全和稳定起着至关重要的作用。
因此，建立一套完善的员工不安全行为管理制度对于企业的发展至关重要。
二、总则该管理制度旨在规范和约束员工的行为，提高员工的安全意识和行为水平，确保企业的生产安全和员工的人身安全。
三、基本原则（一）安全第一：员工的人身安全和生产安全放在第一位，一切行为以安全为前提。
（二）预防为主：重点采取预防措施，防患于未然，避免事故的发生。
（三）责任明确：明确员工和企业的责任分工，保持员工和企业的安全责任的一致性。
（四）宣传教育：通过多种形式的宣传教育，提高员工的安全意识，培养良好的安全行为习惯。
（五）依法管理：员工的不安全行为将根据国家法律和企业规章制度进行管理，并依法追究责任。
四、员工不安全行为的定义（一）弄虚作假：员工故意提供虚假信息或隐瞒事实，以牟取个人利益。
（二）违规操作：员工违反相关规章制度和流程操作，导致事故发生的行为。
（三）不按规定佩戴防护装备：员工在特定工作环境下不按要求佩戴防护装备或未正确使用防护装备。
（四）疏于维修保养：员工未定期维修保养设备或工具，导致设备故障或事故发生。
（五）不遵守安全操作规程：员工不遵守安全操作规程，存在违章操作、无视警示和禁令标志等行为。
（六）违反应急预案：员工未按照应急预案要求进行救护、报警等行为。
（七）私自倾倒废弃物：员工私自将废弃物倾倒到非指定地点，导致环境污染或危害。
（八）其他不安全行为：员工的其他违反安全规定的行为。
五、管控措施（一）健全企业安全管理体系：建立完善的企业安全管理体系，明确各级安全管理职责。
（二）风险评估和预控措施：定期开展风险评估，针对各类风险采取相应的预控措施。
（三）制定员工行为规范：明确员工不安全行为的具体行为规范，包括禁止和必须遵守的行为。
（四）加强员工安全教育：通过培训、会议、宣传栏等方式，加强员工的安全意识和知识培训。
员工不安全行为管控措施
员工不安全行为管控措施员工的安全行为对于一个组织的健康运营至关重要。
任何一名员工的不安全行为都可能对其他员工、组织的财产和声誉造成重大损失。
因此，采取有效的员工不安全行为管控措施是每个组织都必须关注的重要方面。
以下是一些可以帮助组织控制员工不安全行为的措施。
1.制定明确的安全政策和守则：组织应制定明确的安全政策和守则，明确规定员工在工作中应遵守的安全规定。
政策和守则应包括安全宣传教育的重要性、员工责任、禁止的行为以及相应的处罚措施。
2.提供必要的培训和教育：组织应提供必要的培训和教育以确保员工了解安全政策和守则，学习正确的安全操作方法。
培训内容可以包括急救技能、安全知识以及使用安全设备等。
3.定期举行安全会议：定期举行安全会议可以提供员工与管理层沟通的机会，讨论安全问题并制定相应的解决方案。
这也有助于增强员工对安全问题的意识。
4.设立安全奖励和惩罚机制：组织可以设立安全奖励和惩罚机制来鼓励员工积极参与安全工作。
例如，可以奖励那些无事故纪录和积极提出改善措施的人员，同时对违反安全规定的人员采取相应的惩罚措施。
5.增加员工参与和沟通机会：组织应积极鼓励员工参与安全管理工作，并提供相应的沟通机制。
员工应有权利提出安全问题和建议，并得到认真对待和解决。
6.配备适当的安全设备和工具：组织应根据工作的特点和风险程度，提供适当的安全设备和工具。
员工应被要求正确使用这些设备和工具，遵守相关的安全操作规程。
7.建立安全巡查和检查制度：组织应定期进行安全巡查和检查，以确保员工遵守安全规定。
这可以通过定期的安全巡逻、安全设备的维护和检查、应急预案演练等方式实施。
8.加强监督和审计：组织应加强对员工不安全行为的监督和审计。
通过设立监控摄像头、安全巡逻人员和安全审计人员等方式，及时发现和纠正员工的不安全行为。
9.举办安全活动和比赛：组织可以定期举办安全活动和比赛，以提高员工的安全意识。
例如，可以组织安全知识竞赛、应急演习和安全技能比赛等。
员工不安全行为监督管理制度
员工不安全行为监督管理制度第一章总则第一条为了加强公司员工不安全行为的监督管理，保障员工的生命安全和身体健康，预防安全事故的发生，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的不安全行为监督管理，包括但不限于生产、办公、施工等各个领域。
第三条公司应建立健全员工不安全行为监督管理体系，明确各级管理人员和员工的职责，确保监督管理工作的有效实施。
第四条公司应加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识，培养良好的安全行为习惯。
第五条公司应建立健全激励机制，鼓励员工积极参与安全管理，发现和报告不安全行为。
第二章不安全行为的界定第六条不安全行为是指员工在生产和工作中违反安全规定、操作规程或安全管理制度，可能导致安全事故发生的行为。
第七条不安全行为包括但不限于以下几种情况：（一）违反操作规程，不按照规定步骤进行操作；（二）未佩戴或正确使用安全防护装备；（三）不按照规定使用设备、工具和材料；（四）未经授权或未经培训上岗作业；（五）在工作场所内乱扔垃圾、乱倒废弃物；（六）不按照规定报告事故、隐患和不安全行为；（七）其他违反安全规定的行为。
第八条公司应制定具体的不安全行为界定标准，并向员工进行宣传和培训。
第三章监督管理措施第九条公司应设立安全管理机构，配备专职或兼职安全管理人员，负责组织实施员工不安全行为的监督管理。
第十条安全管理人员应履行以下职责：（一）制定和组织实施员工不安全行为监督管理方案；（二）对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和防范能力；（三）开展不安全行为的检查和监督，及时发现问题并采取措施解决；（四）建立员工不安全行为档案，记录不安全行为的发生和处理情况；（五）向公司领导报告不安全行为的处理情况和改进措施。
第十一条公司应建立健全以下监督管理措施：（一）安全巡查：安全管理人员应定期或不定期进行安全巡查，发现问题及时整改，并向公司领导报告。
（二）安全培训：公司应定期组织安全培训，提高员工的安全知识和技能。
不安全行为管理规定模版(3篇)
不安全行为管理规定模版第一章总则第一条为了加强公司员工的安全意识，减少和预防发生不安全事件，保障员工的身体和心理健康，维护公司的生产和运营秩序，根据国家相关法律法规的要求，结合公司实际情况，制定本不安全行为管理规定。
第二条本规定适用于公司所有员工，包括正式员工、临时工、合同工等。
第三条公司要做好员工的安全教育和培训工作，提高员工的安全意识和自我保护能力。
同时，公司要加强对员工的监督和管理，及时发现和纠正不安全行为。
第四条本规定的内容包括公司安全管理的基本要求、员工的安全责任、不安全行为的定义和分类、不安全行为的处理办法等。
第二章安全管理的基本要求第五条公司要建立健全安全管理制度，明确责任人，确保安全管理的有效性。
第六条公司要制定和实施安全操作规程、紧急救援预案、安全培训计划等，保障员工在工作过程中的安全。
第七条公司要配备专职安全管理人员，负责日常的安全管理工作，并组织开展安全检查和隐患排查工作。
第八条公司应设立安全保障专项资金，用于购置安全设备、开展安全培训等工作。
第九条公司要建立健全事故报告和处理机制，及时对发生的事故进行调查、分析和处理。
第十条公司要积极开展安全宣传活动，提高员工的安全意识和自我保护能力。
第三章员工的安全责任第十一条员工在工作过程中，应当严格遵守相关安全操作规程，不得违反操作规程进行操作。
第十二条员工应当按照岗位要求参加安全培训，掌握必要的安全知识和应急处理方法。
第十三条员工应当合理使用和保管工作用品和安全设备，不得私自拆卸、调整或擅自处置安全设备。
第十四条员工在工作过程中，应当及时上报和处理发现的安全隐患，不得隐瞒或者擅自处理。
第十五条员工对于不安全行为有权进行劝阻和制止，并有义务向公司报告。
对于危及自身和他人安全的情况，应立即停止工作并报告有关部门。
第十六条员工应当积极参与安全检查活动，发现问题主动整改，并配合公司的安全管理工作。
第十七条员工要保持良好的职业道德和工作纪律，不得从事违法犯罪活动，不得泄露公司的商业机密。
员工不安全行为管理工作措施
员工不安全行为管理工作措施随着社会的进步和工业化的发展，员工安全意识和安全行为的重要性越来越凸显。
员工不安全行为可能会给企业带来巨大的风险和损失，因此必须采取相应的措施来管理员工的不安全行为。
下面将探讨一些管理工作措施。
首先，建立和完善员工安全教育体系。
员工对于安全知识和技能的掌握，直接关系到他们在工作中的安全行为。
企业应制定安全教育培训计划，培训员工的安全意识、安全技能和应急处理能力。
其次，加强安全监督和管理。
企业应建立完善的安全管理制度和安全规章制度，明确员工的安全责任和安全要求。
监督员工的安全行为，对于不安全行为及时提醒和纠正，做到及时发现、及时报告和及时处理。
第三，提供必要的安全设施和安全防护用品。
企业应配置必要的安全设施，如防护装置、安全警示标志等，以提供安全保障。
同时，为员工提供必要的安全防护用品，如安全帽、安全鞋、防护手套等，有效降低事故风险。
第四，加强安全文化建设。
企业应树立安全第一的理念，强化员工的安全责任感和使命感。
通过举办安全文化宣传活动、设立安全奖励制度等方式，激励员工形成安全意识和安全行为的好习惯。
第五，建立安全风险评估和预警机制。
企业应定期对工作场所进行安全风险评估，识别潜在的安全风险，并及时采取相应的控制措施。
同时，建立安全预警机制，对于可能发生的安全事故进行提前预警和应对，减少不安全行为的发生几率。
第六，加强员工参与和反馈机制。
企业应提倡员工参与安全管理工作，鼓励其提出安全问题和改进建议。
同时，建立员工安全反馈机制，及时了解员工的安全问题反映和处置意见，对于问题及时改进和处理。
总之，员工不安全行为的管理工作是一个复杂而重要的任务。
企业应采取多种措施，包括建立员工安全教育体系、加强安全监督和管理、提供必要的安全设施和防护用品、加强安全文化建设、建立安全风险评估和预警机制、加强员工参与和反馈机制等，来管理员工的不安全行为，确保工作场所的安全。
只有这样，企业才能有效降低事故风险，保障员工的生命安全和财产安全，促进企业可持续发展。
员工不安全行为管控措施
员工不安全行为管控措施在组织中，员工不安全行为是一个非常严重的问题，它可能导致人员伤亡、财产损失、声誉受损等严重后果。
因此，采取有效的管控措施来预防和应对员工不安全行为非常重要。
以下是一些员工不安全行为管控措施的建议。
1.制定明确的安全政策和规章制度组织需要制定和公布一份明确的安全政策和规章制度，规定员工在工作中应遵守的安全要求和行为准则。
这些政策和规章制度应涵盖各个方面的安全要求，如个人防护装备使用、设备操作规范、急救措施等。
通过明确安全政策和规章制度，能增强员工对安全的意识和责任感，规范员工的行为。
2.提供适当的培训和教育组织应向员工提供适当的安全培训和教育，使他们了解并掌握相关的安全知识和技能。
培训内容可以包括安全操作规程、事故预防和应急处理、危险识别和控制等。
培训可以通过内部培训课程、外部培训师傅等方式进行。
培训后还可以通过考核来确保员工对安全知识的掌握程度。
3.提供必要的安全装备和设施为了保证员工的安全，组织需要提供必要的安全装备和设施。
例如，提供适当的防护用品（如安全帽、安全鞋、防护手套等）、紧急疏散设施、防护栏杆等。
这些装备和设施能有效降低事故的风险，提高员工的安全保障水平。
4.强调安全文化和宣传通过强调安全文化和宣传，组织可以增强员工对安全的重视程度。
可以通过定期开展安全活动、组织安全知识竞赛、制作安全宣传册等方式来宣传安全工作。
同时，组织的领导层也应以身作则，注重安全行为的宣示与践行，起到榜样作用。
5.建立安全监管和检查机制组织需要建立健全的安全监管和检查机制来确保员工的安全行为。
可以通过设立安全巡查组、安全岗位、安全检查表等方式对员工的安全行为进行检查与评估。
发现不安全行为或隐患时，需要及时采取纠正措施，并记录整改情况。
6.建立安全风险评估和管理制度组织需要建立安全风险评估和管理制度，对可能存在的安全风险进行评估和控制。
可以通过安全风险评估表、事故隐患排查表等方式进行。
发现潜在的安全风险后，应及时采取相应的控制措施，以避免事故的发生。
员工不安全行为监督管理制度
员工不安全行为监督管理制度1. 引言员工不安全行为可能会对组织和员工自身造成严重的安全风险。
为了保障员工的安全和组织的正常运作，建立员工不安全行为监督管理制度是十分必要的。
本文将详细介绍员工不安全行为监督管理制度的内容和实施方法。
2. 制度目标员工不安全行为监督管理制度的目标如下：1.提高员工对安全的重视和意识，减少不安全行为的发生。
2.规范员工的行为准则，确保他们遵守安全操作规程。
3.及时发现和纠正员工的不安全行为，防止事故的发生。
4.建立科学、规范的安全培训和监督体系。
3. 制度内容员工不安全行为监督管理制度的内容如下：3.1 安全培训为了确保员工了解和掌握安全知识，组织应定期进行安全培训。
培训内容包括但不限于以下方面：•安全意识教育•安全操作规程培训•工作场所危险因素识别和应对方法3.2 不安全行为纠正针对发现的不安全行为，应及时采取纠正措施，包括但不限于以下方式：•给予口头警告或书面警示•进行安全培训或再教育•调整工作岗位或工作条件•考虑降职或解雇3.3 安全奖惩制度建立安全奖励和惩罚制度，对于积极遵守安全规定，做出安全贡献的员工给予奖励，对于违反安全规定，造成安全事故的员工给予相应的惩罚，以此促进员工对安全的重视和遵守。
3.4 安全监督和检查组织应定期进行安全监督和检查，包括但不限于以下内容：•巡查工作场所，发现安全隐患及时整改•检查员工的安全行为，发现不安全行为立即纠正•评估和监督安全培训的效果4. 制度实施方法4.1 建立制度宣传渠道组织应利用内部通讯工具、会议等方式，向员工宣传和解释员工不安全行为监督管理制度的内容和目的，确保员工理解和接受这一制度。
4.2 培训安全管理人员安全管理人员需要具备良好的专业知识和管理能力，组织应加强对安全管理人员的培训，使其能够有效地执行员工不安全行为监督管理制度。
4.3 定期开展安全培训组织应制定安全培训计划，定期对员工进行安全培训。
培训内容要与员工的实际工作相关，注重操作技能的训练和案例分析。
煤矿员工不安全行为管理制度
煤矿员工不安全行为管理制度为了确保煤矿工作场所的安全，减少事故的发生，保护员工的生命财产安全，制定和执行员工不安全行为管理制度是非常重要的。
下面就是一份煤矿员工不安全行为管理制度的草案，供参考。
1.员工不安全行为定义员工不安全行为是指煤矿职工在工作过程中，违反国家法律法规、相关安全生产规定，以及企业安全管理制度的行为，包括但不限于以下几种情况：（1）未按规定佩戴个人防护装备；（2）未经过相关培训，擅自操作机械设备；（3）未按规定使用、放置、保管防护设施、安全设备；（4）违章作业、无证上岗、未按规定使用工器具；（5）盗窃、赌博、吸毒等违法行为；（6）违章指挥、无视安全警示标志；（7）私自改变工艺、操作方式，影响安全；（8）未按规定参加现场安全检查；（9）其他违反职业道德、安全规定的行为。
2.员工不安全行为管理责任分工（1）煤矿企业：a.制定并完善员工不安全行为管理制度；b.提供安全生产培训，增加员工安全意识；c.提供必要的个人防护装备和安全设施；d.严禁员工参与违法、违规行为，并加强监管；e.对员工不安全行为进行监督、检查、整改；f.建立员工不安全行为记分制度并执行；g.对员工进行奖罚管理，激励遵守安全规定的员工。
（2）员工：a.遵守国家法律法规、安全生产规定和企业安全管理制度；b.加强学习培训，提高安全意识，合理运用安全知识；c.佩戴个人防护装备，正确使用安全设施和工器具；d.积极参与安全隐患排查与整改；e.监督、检查同事的安全行为，及时提醒和纠正。
3.员工不安全行为处理措施（1）轻微行为：员工在工作中出现轻微的不安全行为时，应及时进行纠正，采取口头警告、批评教育等方式进行处理，并告知其违规行为的恶劣后果和安全知识。
（2）重大行为：员工在工作中出现严重不安全行为时，应采取以下措施进行处理：a.实施严肃的警告教育，使其意识到危险和违法行为的严重性；b.进行适当的停工整顿，暂停其工作，以免造成事故；c.反复进行培训，强化安全意识，完善安全知识；d.记录员工不安全行为，进行警示、警告，同时建立档案；e.若情节严重，可依据相关法规进行处罚，包括罚款、禁止上岗、停职甚至解雇等。
员工不安全行为控制措施
员工不安全行为控制措施1.建立健全的安全制度和规定：公司应该建立完善的安全制度和规定，明确员工在工作中应该遵守的安全操作规程。
制度和规定应该涵盖员工的工作职责、安全防范措施、紧急事故应对措施等方面内容，员工必须遵守并且理解这些制度和规定。
此外，公司还应该定期审查和更新这些制度和规定，以适应不断变化的环境和法律法规变化。
2.提供全面的安全培训与教育：公司应该为员工提供全面的安全培训与教育，使他们能够具备必要的安全意识和操作技能。
培训内容可以包括安全标准、操作规程、危险识别与防范、应急救援等方面。
培训可以通过内部培训、外部培训、在线培训等形式进行，员工必须参加并且通过这些培训。
3.建设安全工作环境：公司应该营造一个良好的安全工作环境，包括提供符合标准的工作设备、工具和场所，确保员工的工作条件符合安全要求。
公司应该定期对工作设备和场所进行检查和维护，确保其安全运行。
此外，公司还应该组织定期的安全巡检，排除潜在的安全隐患。
4.设立安全管理岗位：公司应该设立专门的安全管理岗位，负责监督和管理员工的安全行为。
这些岗位可以负责员工培训、安全知识普及、安全检查、事故调查等工作。
同时，公司还应该建立安全管理部门或委员会，负责协调、指导和监督安全管理工作。
5.安全奖惩机制：公司应该建立一套严格的安全奖惩机制，对员工的安全行为进行奖励和惩罚。
对于安全表现优秀的员工，可以给予奖励和表彰，如表扬信、奖金、晋升等；对于存在安全违规行为的员工，应该进行相应的处罚和教育，如口头警告、罚款、考核降级等。
这样可以激励员工积极参与安全工作，同时也起到威慑效果，减少员工不安全行为的发生。
6.加强安全监督与管理：公司应该加强对员工的安全监督与管理，对员工的安全行为进行全天候监控。
可以通过安装监控摄像头、使用安全设备等手段，对员工的实时行为进行监控和记录。
同时，公司应该定期进行安全检查和整改，及时发现和解决安全隐患，确保员工的安全。
总之，员工的不安全行为是一种潜在的安全威胁，公司应该采取多种措施进行控制和管理。
人员不安全行为管理办法（3篇）
人员不安全行为管理办法是为了保障工作场所的安全和秩序，预防和控制人员不安全行为，保护员工和企业财产安全而制定的规定。
以下是一些常见的人员不安全行为管理办法措施：1. 建立健全安全管理制度：企业应制定和完善安全制度，并将其公开告知所有员工，包括安全操作规程、应急预案等。
2. 加强安全培训教育：企业应定期组织员工参加安全培训和教育，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 实施安全巡查和监督检查：企业应建立安全巡查制度，定期对各项安全措施进行检查，及时发现和纠正人员不安全行为。
4. 加强安全宣传和警示：企业应通过多种渠道宣传安全知识，警示员工注意安全，提高他们的自我保护意识。
5. 建立安全奖惩制度：企业应建立健全安全奖惩制度，对遵守安全规定和规范的员工进行表彰和奖励，对违反安全规定的员工进行批评教育和惩罚。
6. 加强安全监控和防范：企业应安装安全监控设备，加强对员工行为和工作环境的监控，及时发现问题和隐患并采取措施解决。
7. 加强员工参与管理：企业应鼓励员工积极参与安全管理，建立员工安全参与机制，让员工在安全决策和安全事务处理中发挥作用。
8. 建立健全应急预案：企业应制定应急预案，并进行演练和培训，提高员工的应急处理能力。
这些是一些常见的人员不安全行为管理办法措施，企业可以根据具体情况进行调整和补充。
人员不安全行为管理办法（二）第一章总则第一条为了加强对人员不安全行为的管理，维护工作场所的安全与稳定，保障员工的生命安全和身体健康，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于公司员工和外来人员在公司工作场所从事工作活动过程中的不安全行为管理。
第三条人员不安全行为是指员工和外来人员在工作活动中，违反公司相关规定和工作流程，危害工作场所安全和稳定的行为。
第四条公司要建立健全人员不安全行为管理制度，明确责任分工，保证管理工作有序进行。
第五条公司要加强员工培训，提高员工的安全意识和自我保护能力，并组织安全教育宣传活动，宣传安全知识，定期开展应急演习。
员工不安全行为管理制度范文
员工不安全行为管理制度范文第一章总则第一条为了确保员工的安全与健康，规范员工的行为，提高企业的安全生产管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，并包括企业外来人员。
第三条本制度所称员工不安全行为是指员工在工作中违反安全操作规程和制度，导致事故和事故隐患的行为。
第四条本制度的目的是实施预防为主、综合治理、依法管理的原则，通过制度的规范和管理的执行，降低不安全行为的发生率，保护员工的安全和健康，保障企业的正常生产和社会稳定。
第二章员工的安全责任第五条员工是企业的主体，必须承担起安全生产的责任。
第六条员工必须严格遵守本企业的各项安全生产规章制度，正确使用和保管个人防护设备，做到主动发现和及时报告安全隐患。
第七条员工应当参加由企业组织的安全培训、演练和应急疏散演练，提升自身的安全意识和应急处理能力。
第八条员工在工作中发现他人存在安全隐患时，有责任及时制止并报告。
第九条员工需按照规章制度进行人身防护，不能随意拆除、损坏安全设备设施。
第三章员工不安全行为的分类和处罚第十条员工不安全行为分为轻微、一般和严重三个等级。
第十一条轻微不安全行为包括但不限于：未按照规章制度佩戴个人防护设备；未经授权私自进入危险作业区域；未经授权或未经培训搬动危险物品；操作设备不规范等。
第十二条一般不安全行为包括但不限于：私自抽烟或使用明火；在工作区域玩乐或嬉戏；对安全设备设施进行破坏或损坏等。
第十三条严重不安全行为包括但不限于：违反操作规程，造成重大事故；故意破坏、拆除安全设备设施，导致事故发生；酒后上岗作业等。
第十四条对于轻微不安全行为，可采取口头警告、书面警告等方式进行处理；对于一般不安全行为，可采取罚款、扣除奖金等方式进行处理；对于严重不安全行为，可采取停工整改、停工并进行追责等方式进行处理，情节严重的将追究法律责任。
第十五条对于多次发生不安全行为的员工，可按照情节轻重采取警告、停工整改或辞退等措施。
第四章违反安全行为处理程序第十六条任何人发现员工有违反安全行为的情况，有权向所在部门或直接向安全管理部门进行举报。
员工不安全行为管理制度(4篇)
员工不安全行为管理制度第一章总则第一条为了保障企业的安全生产和员工的人身安全，规范员工的行为，减少不安全行为的发生，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有在企业从事工作的员工，包括正式工、临时工、外聘工和合同工。
第三条员工在工作中应严格遵守企业的安全规定，履行安全操作程序，并按照本制度管理和惩罚不安全行为。
第二章安全责任第四条企业设立公司安全委员会，负责制定和修改相关安全制度和规章，并监督员工的安全行为。
第五条企业领导应对员工的安全行为负有直接和最终责任。
第六条部门负责人应制定本部门的安全管理制度，落实工作岗位的安全责任，并对员工的不安全行为进行监督和纠正。
第七条员工应当自觉遵守安全规定，认真履行工作岗位的安全责任，确保自己和他人的安全。
第三章不安全行为的分类和处罚第八条不安全行为分为严重不安全行为和一般不安全行为两类。
第九条严重不安全行为包括但不限于以下行为：（一）违反操作规程和安全指导书；（二）使用不符合标准的工具和设备；（三）未按要求进行个人防护；（四）擅自进入禁止区域；（五）私自调整设备参数等。
第十条对严重不安全行为的处理措施包括但不限于以下情况：（一）口头警告；（二）书面警告；（三）扣除奖金；（四）停工整顿；（五）辞退。
第十一条一般不安全行为包括但不限于以下行为：（一）轻微违反操作规程和安全指导书；（二）使用不当的工具和设备；（三）个人防护措施不到位；（四）进入限制区域，但未造成严重后果等。
第十二条对一般不安全行为的处理措施包括但不限于以下情况：（一）口头批评；（二）提醒教育；（三）培训再教育；（四）罚款；（五）调岗。
第四章行为纪律第十三条员工应当遵守以下行为规范，遵循企业安全文化：（一）保持工作场所的整洁和清洁；（二）按照操作规程合理使用工具和设备；（三）严格遵守个人防护要求；（四）保护企业的财产，禁止盗窃和损坏；（五）遵守企业的机密规定。
第十四条对员工的不安全行为，应当按照以下程序进行处理：（一）发现不安全行为后，由相关人员进行记录并报告到部门负责人。
员工不安全行为监督管理制度
员工不安全行为监督管理制度第一章总则第一条为了加强员工不安全行为的监督管理，提高安全生产水平，根据《中华人民共和国安全生产法》、《企业安全生产标准化基本规范》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工不安全行为的监督管理。
第三条公司全体员工必须严格遵守国家法律法规、行业标准、公司规章制度和安全生产要求，自觉抵制和纠正不安全行为。
第四条公司建立健全员工不安全行为举报制度，鼓励员工积极举报不安全行为，对举报者给予保密和奖励。
第二章不安全行为分类第五条不安全行为分为以下几类：（一）违反安全生产法律法规和公司规章制度的行为；（二）不遵守操作规程和工艺流程的行为；（三）忽视安全生产设施和防护用品的行为；（四）未经许可擅自作业或私拉乱接的行为；（五）违反劳动纪律，睡岗、串岗、酒后上岗的行为；（六）其他可能危害安全生产的行为。
第六条对不安全行为，公司将视情节轻重给予相应的处理和处罚。
第三章监督管理措施第七条公司设立安全生产委员会，负责员工不安全行为的监督管理工作。
安全生产委员会由公司负责人、安全生产管理部门、人力资源部门、财务部门等有关人员组成。
第八条安全生产委员会定期分析员工不安全行为产生的原因，提出改进措施，并监督实施。
第九条安全生产管理部门负责对员工不安全行为进行查处，建立健全不安全行为档案，对重复发生的不安全行为进行重点监管。
第十条安全生产管理部门定期对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。
第十一条人力资源部门负责对员工的安全绩效进行考核，将安全考核结果纳入员工绩效管理体系。
第十二条财务部门负责对安全奖励和处罚进行核算，确保奖励和处罚的公平、公正。
第四章奖励与处罚第十三条对严格遵守本制度、在安全生产工作中取得显著成绩的员工，公司将给予表彰和奖励。
第十四条对发生不安全行为的员工，公司将根据情节轻重给予警告、罚款、停职、降职、解除劳动合同等处理。
第十五条对隐瞒不报、包庇纵容不安全行为的员工，公司将依法严肃处理，直至解除劳动合同。
不安全行为管理规定范本
不安全行为管理规定范本一、总则1. 为保障公司员工的人身安全与工作环境的安全稳定，根据相关法律法规，制定本《不安全行为管理规定》。
2. 本规定适用于公司全体员工，并在公司内全面推行、严格执行。
3. 本规定的目的在于规范员工的行为举止，提高员工安全意识和遵守安全规定的自觉性，以维护公司的正常生产经营秩序。
二、基本要求1. 员工应自觉遵守公司提供的各类安全规定和操作规程。
2. 员工应增强安全防范意识，不得以牺牲自身安全为代价，进行违反规定的行为。
3. 在工作中发现任何可能导致安全事故的隐患或不安全行为，应立即上报相关部门，配合相关部门进行处理和整改。
4. 进入公司场所及其周边区域的员工，应携带工作证件，并严格遵守公司安全规定。
三、员工个人安全管理1. 员工应按照公司规定，佩戴个人劳动防护用品，不得擅自拆卸、调整或私自使用不合格的防护用品。
2. 员工应正确使用工具，严禁故意伤害自己或他人。
3. 员工在工作场所内禁止吸烟、饮酒等影响安全的行为。
4. 员工进入禁止人员通行区域，应经过相应的安全培训和持证上岗。
四、机器设备操作安全管理1. 员工操作机器设备时，应接受专门培训，具备相关操作证书。
2. 员工在操作机器设备时，应认真检查设备的安全状况，并严格按照操作规程操作设备。
3. 员工在操作机器设备时，不得擅自修改设备的参数或开展未经许可的操作。
4. 在发生机器设备故障或异常情况时，员工应立即停止操作，并及时上报相关部门进行维修和处理。
五、环境安全管理1. 员工应保持工作场所的整洁、干净，注意防止火灾和其他危险事故的发生。
2. 员工不得擅自使用易燃易爆物品，严禁乱堆放、乱放置私人物品。
3. 员工在处理危险废弃物时，应按照相关的规定进行分类储存和处理。
4. 若发现环境异常的情况，员工应及时报告相关部门，并采取必要的应急措施。
六、电气安全管理1. 员工不得擅自更换电器设备的电源线或插头，不得随意扩大电路负荷。
2. 外地考察、出差人员在入住宾馆时，应注意检查房间内的电器设备，确保安全使用。
人员不安全行为管理制度(共14篇)
人员不安全行为管理制度（共14篇）篇1：人员不安全行为管理制度人员不安全行为管理制度人员不安全行为管理制度为规范井下人员操作，防止发生人身事故，提高职工在工作中的安全意识和自我防护意识，特制定本管理制度：一、人员不安全行为检查1、安全部作为本矿的安全管理专门机构，负责对全矿生产过程中各类人员不安全行为进行有效的监督检查管理。
各级管理人员对人员不安全行为都负有监督检查、纠正的义务。
2、检查执行定期检查和动态检查相结合的办法，定期检查是每周两次，可适当增加检查频次；动态检查由小班安检工对各作业头面进行顶岗，对所顶头面进行实时管控。
3、对人员不安全行为的监督检查要依据本单位安全规程、作业规程、岗位标准、岗位责任制等。
4、对检查中发现的不安全作业行为，应现场予以纠正，并根据情节对当事人进行处理，情节严重的不安全行为进行责任追究，提出相关考核意见。
5、对检查中发现的重大不安全行为，涉及人身安全或者作业区域存在无法保证人员安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员、暂时停产或者停止一切作业。
6、各级管理人员对人员不安全行为等日常检查要使用文明用语，检查要遵循平等、尊重员工的原则，不能给被检违章人员造成心理压力，避免因心理因素引发二次违章造成事故。
7、各单位由单位正职牵头组织负责对本单位井下现场人员的不安全行为进行的'纠查。
8、班组长为本班安全生产第一责任人，()要随时掌握本班员工的工作生活情况，班前会上对职工的安全情况进行检查，超前控制不安全行为和事故发生。
9、对每次检查出的人员不安全行为，由安全部建立台帐，具体要对“三违”人员姓名、所在单位、违章时间、违章情况等情况详细登记。
二、员工不安全行为举报1、所有员工有制止违章、拒绝违章指挥的权利，在生产作业中发现不安全行为，一经发现不安全行为必须立即制止，及时汇报。
2、接到举报后，安全部必须核查举报的情况是否属实，并追究相应的责任。
3、对由于不安全行为造成一定后果且隐瞒不报的单位，根据情节严重的，由安全部进行追查并通报处理。
人员不安全行为管理办法
人员不安全行为管理办法
为了确保人员的安全，减少安全事故的发生，提高工作场所的安全氛围，制定人员不安全行为管理办法是非常重要的。
以下是一些常见的人员不安全行为管理办法：
1. 建立安全责任制度：明确每个工作人员在安全方面的责任，包括制定安全政策、安全目标和安全计划等。
2. 建立安全培训和教育机制：对所有员工进行安全培训和教育，包括安全规章制度、紧急处理程序、安全防护设施的使用等。
3. 确立安全行为规范：制定明确的安全行为规范，包括禁止各种不安全行为，如酗酒、吸烟、乱扔垃圾等。
4. 建立安全巡查制度：定期进行安全巡查，及时发现和处理安全隐患，并给予相应的整改措施。
5. 鼓励员工报告不安全行为：设立举报渠道，鼓励员工主动报告发现的不安全行为和隐患，保障举报者的安全和隐私。
6. 加强管理和监督：严格执行安全制度和规定，对违反安全规定的人员进行相应的处罚，并进行监督和检查，确保安全制度得到有效执行。
7. 不断改进和完善：根据实际情况，不断进行安全管理的改进和完善，提高人员的安全意识和行为习惯。
这些管理办法可以通过制定公司内部安全制度和规定，进行安全培训和教育，组织安全巡查和监督，以及加强与员工的沟通和交流来实施。
员工的不安全行为管控措施
员工的不安全行为管控措施一、制定明确的安全规定和制度企业需要制定明确的安全规定和制度，明确标明员工在工作中需要遵守的安全行为准则和规范。
这些规定和制度应当包括工作场所的安全注意事项、必须遵守的安全操作流程、禁止的不安全行为等，帮助员工正确并规范地进行工作。
二、提供充分的安全培训和教育企业应当为员工提供充分的安全培训和教育，使他们能够正确理解和掌握安全知识和技能。
这包括对工作环境的安全风险进行解释和介绍、安全操作方法和技巧的培训、应急救援知识的普及等。
通过培训和教育，提高员工的安全意识和能力，减少不安全行为的发生。
三、建立完善的监管机制企业需要建立完善的监管机制，对员工的工作行为进行监督和管理。
这包括对工作场所的常规巡检、对员工的定期评估和考核、对不安全行为的及时发现和处理等。
通过监管机制，对员工的行为进行实时监控和管理，发现不安全行为及时采取措施进行纠正。
四、建立奖惩机制企业可以建立奖惩机制，对员工的安全行为进行奖励和对不安全行为进行惩罚。
奖励可以是物质奖励或者是口头表彰，鼓励员工遵守安全规定和制度。
惩罚可以是警告、扣除绩效奖金、停职或者开除等，以此来警示其他员工避免不安全行为的发生。
五、加强沟通和交流企业应注重加强与员工之间的沟通和交流。
及时获取员工的工作反馈和安全意见，听取他们的需求和建议。
通过有效的沟通和交流，企业可以更好地了解员工的困惑和需求，针对性地提供帮助和指导，避免因缺乏理解而导致的不安全行为。
六、注重安全文化的建设企业应该注重安全文化的建设，营造出重视安全的企业氛围和价值观。
通过组织安全培训、宣传企业安全理念、举办安全活动等形式，强化员工对安全的重视和追求，使安全成为员工行为的一种习惯和自觉。
以上所述是一些有效的员工不安全行为管控措施，企业在实施时可以根据具体情况进行选择和搭配。
同时，企业也应不断总结和改进这些措施，不断提高员工的安全素质和意识，确保企业能够在一个安全、稳定的环境下高效运营。
人员不安全行为管理制度范文
人员不安全行为管理制度范文一、导言为了提高企业员工的安全意识，规范员工的行为，保障员工的人身安全和企业财产安全，特制定本人员不安全行为管理制度。
二、适用范围本制度适用于企业内所有员工，包括正式员工、临时员工及外包人员。
三、一般规定1. 所有员工应遵守国家法律法规及企业的安全管理制度，严禁从事可能危及人身和财产安全的行为。
2. 所有员工参加公司提供的安全教育培训，了解和掌握相关安全知识和技能。
3. 所有员工应当积极参与安全检查，如发现安全问题或隐患，应及时上报并配合解决。
4. 员工应当自觉遵守工作岗位相关的安全操作规程，严禁任意修改或忽视安全操作规程。
5. 员工应按照规定配戴个人防护装备，同时保持个人防护装备的完好，不得随意取下或损坏。
四、禁止事项1. 禁止在工作场所吸烟、酒后工作或者有精神状态异常的情况下从事工作。
2. 禁止擅自停用、拆除、遮挡工作场所的消防设施和报警设备。
3. 禁止私自使用未经授权的电器设备，接线或修理电器设备时必须由专业人员操作。
4. 禁止将机密资料或有关公司业务的文件、硬盘、U盘等带出公司，禁止私自传播公司机密信息。
5. 禁止私自换班、脱岗、漫游，违规离开工作岗位。
五、奖惩措施1. 对于违反人员不安全行为管理制度的员工，将根据情节轻重给予相应的处理措施，包括口头警告、书面警告、扣款、岗位调整、停职、开除等。
2. 对于因人员不安全行为造成事故的员工，将依法追究其法律责任，并承担相应的经济赔偿责任。
3. 对于积极发现并上报安全问题的员工，将予以表彰和奖励。
六、监督与检查1. 企业将定期开展内部安全检查，对员工的安全行为进行评估和检查。
2. 员工具有对他人不安全行为进行劝阻和报告的权利，企业将严肃处理所有投诉和举报，并确保举报人的权益不受侵犯。
3. 在工作场所设立监控摄像等设备，以便对员工的行为进行监督。
七、附则本制度自公布之日起生效，如有需要进行修订，将根据实际情况进行调整，并经相关部门批准后实施。
如何控制员工的不安全行为
如何控制员工的不安全行为控制员工的不安全行为是一个重要而复杂的任务。
不安全行为可能造成事故、人员伤亡以及财务损失等问题。
然而，通过合适的管理措施可以降低不安全行为的风险。
下面是一些建议。
1.创建安全文化：安全应该成为组织的核心价值观。
领导人应该以身作则，通过行动和言辞强调安全的重要性。
员工应该被鼓励言行一致，相互激励，共同营造安全的工作环境。
2.提供培训和教育：员工需要了解工作中的危险和风险，以及如何预防事故的发生。
组织应该提供针对特定职位或任务的安全培训，培养员工的安全意识和技能。
3.设定明确的安全规章制度：制定和实施适用的安全规章制度，覆盖所有员工的行为和责任。
明确规定什么是安全行为，什么是不安全行为，并明确违反规定的行为将采取的处罚措施。
4.建立监督机制：建立监督机制，确保员工遵守安全规章制度。
安全巡查、观察员、摄像监控等方式可以帮助监测和识别不安全行为。
违反安全规章制度的员工应该受到相应的惩罚。
5.激励和奖励：设定奖励制度，激励员工遵守安全规章制度和采取安全行为。
奖励可以是物质奖励，也可以是赞扬和表彰。
这样，员工就会认识到安全行为对个人和组织的重要性，更加主动地遵守规章制度。
6.与员工合作：员工是最了解工作现场安全问题的人。
组织应该与员工合作，征求他们的意见和建议。
员工参与决策和解决问题的过程中会更加投入，并更有动力遵守安全规章。
7.不断改进：通过持续的安全风险评估和监测工作环境，了解不安全行为的根本原因。
找出不安全行为的源头，采取适当的措施来防止不安全行为的发生。
同时，组织应该定期进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
8.关注员工福利：员工的安全行为与他们的福利和工作环境有关。
组织应该提供安全的工作设施和设备，确保员工有良好的工作条件。
员工的身心健康和工作压力的管理也会对安全行为产生积极的影响。
总之，控制员工的不安全行为需要组织的高度重视和全面管理。
通过建立安全文化、提供培训和教育、设定明确的规章制度、建立监督机制、激励奖励、与员工合作、持续改进和关注员工福利等措施，可以降低不安全行为的风险。
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员工不安全行为管理方案XXXX公司2017年9月员工不安全行为管理方案为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，有效遏制员工不安全行为发生，确保安全生产，特制定如下不安全行为管控措施：一、不安全行为管控重点结合公司的安全生产工作实际，通过对历年来公司发生的不安全行为统计分析，确定公司人员不安全行为管控的重点是：（一）重点管控对象1.新入企员工2.劳务工3.外委专业化服务人员4.带病作业人员5.作业地点流动性大的员工6.老员工，经验主义者（二）重点管控时段1.中夜班及凌晨作业时段2.交接班时间3.节假日加班及日常延点时间4.突发抢修设备故障时段5.检查人员刚离开时（三）重点作业活动1. 设备检修2. 电气焊作业3. 员工单独作业活动（四）重点管控行为1.个人防护用品佩戴不正确（安全帽、耳塞、防尘口罩、工作服）2. 作业人员未随身携带资格证上岗3. 脱岗、睡岗4.交接班时不履行交接班程序5.无监护人进入设备、设施内部作业6.停电后不闭锁、上锁7.作业前不进行危险源辨识二、不安全行为管控预防员工是现场不安全行为管理的责任主体，要发挥最大潜能为员工创造良好的工作环境，消灭不安全行为发生的诱因和根源，为员工提供自觉规范作业的条件，从根本上杜绝不安全行为的发生。
（一）强化班组现场管理，提高员工自觉遏制不安全行为的积极性1.对员工不安全行为实行分级考核管理。
对班组已经查处的不安全行为当事人不再进行责任追究，其不安全行为也不纳入中心、公司绩效和评先树优等考核。
2.明确各级管理人员在不安全行为管控中的责任，并落实到人。
当出现不安全行为时，不但要对当事人进行处罚，同时要追究管理者的连带责任。
确保跟班到位，不安全行为管控责任落实到位。
3.注重员工现场实操技能培训，充分发挥班组长和老师傅一对一的“传、帮、带”作用。
在特殊时期、特殊时段、特殊任务下，加强对新员工的管理监督，以防止由于突击生产和侥幸心理导致不安全行为的发生。
4.持续开展班组的危险源辨识和风险评估工作。
班前会必须针对上一班反馈的信息和本班的工作任务进行作业安全风险分析，有重点地落实安全措施；交接班要与现场危险源辨识和隐患排查处理相结合，杜绝上班时不能认真负责干好本职工作，急于早下班而手忙脚乱、无序操作等不安全行为发生；作业中，要培育员工养成“五思而行”（①本人做此项工作有哪些风险？不知道不去做；②本人是否具备做此项工作的技能? 不具备不去做；③做本项工作所处的环境是否安全? 不安全不去做；④做本项工作是否有适当的工具？不恰当不去做；⑤做本项工作是否已佩戴了合适的个人防护用品？不合适不去做）的习惯，从根本上杜绝员工不安全行为。
5.对员工的作业行为实行分类管理，特别是对新员工要重点关注、重点管控。
按要求落实带班队长、师带徒不安全行为考评处罚机制，加强不安全行为管控。
（二）加强培训，提高员工自身安全生产意识和技能要加强对员工的思想教育，提高员工安全意识；加大作业规程及作业标准化培训力度，提高员工业务技能，使员工胜任本职工作，避免无意违章现象发生。
1.做好“不安全行为认定标准”的告知和培训工作，让员工知道哪些是不安全行为、其风险等级如何、会造成什么后果等，以进行自我行为约束。
2.建立完善的培训系统，配备充足的培训资源，创新培训手段，建立培训考核机制，确保培训工作取得实效。
（1）配齐培训教材。
针对不同培训对象配备相应培训教材。
如新员工培训、安全常识培训、本安体系基础知识和专业技能培训教材等，可分类别、分专业进行编制或收集。
（2）形成相对固定的专业化培训团队负责安全培训工作，开展常态化、系统性的安全培训。
（3）抓好质量关。
针对不同的岗位开展不同内容的培训，改变目前“培训只是把全部内容念一遍，考试只是发下试卷抄一遍”的现象。
（4）实施严格考核。
严格开展培训后的考核工作，考核题目要有针对性，与培训内容高度统一，避免使用通用类考试题，使考试流于形式。
如建立考试题库供分类随机抽取，实行教考分离等。
（5）丰富培训方法。
如传统面授、视频会议、网络系统、模块化、图像化、实操化培训等。
（6）做好培训考核。
对培训工作的开展情况及效果进行考核。
（三）加强设备管理，提高设备设施的安全可靠性要按照安全风险预控的要求，从设计、设备配套过程中严格把关，增加科技含量，提高设备的安全可靠度。
1.加强设备检修、维护，提高设备完好率。
对存在缺陷的在用设备、设施要建立台账，有计划地开展消缺，为员工规范作业提供硬件保障。
2.对风险高的设备和工艺，开展针对性的小改小革、流程改造、科技创新及安全产品替代等活动，降低操作风险。
如开展自主创新性改革活动、借鉴其他单位亮点工程等。
（四）改善作业环境，为安全生产提供良好的空间保障要努力为员工创造便捷的作业环境和空间，使员工在安全的环境中作业，如安全出口保持畅通等。
要从粉尘和噪音治理、安全防护、噪音照明和人机工程学等方面落实持续改进的具体目标和措施，并按计划执行。
（五）改进管理方法，全方位遏制员工不安全行为的发生1.各单位要有效开展不安全行为管理分析，分析高发不安全行为的类型、人群、时段等，制定针对性的管控措施，明确重点管控对象。
同时，要积极探索不安全行为发生的客观因素和主观原因，从“人”、“机”“环”、“管”查找管理漏洞和缺陷，不断强化管控方案。
2.机关各职能部门要从定编定员、设备及备件配置、工程设计等方面做好支持和服务工作，为基层单位的安全生产创造条件。
3.基层单位要查找由于设备缺陷、作业空间受限、检修或作业时设施不完善、防护用品不齐备等因素引发不安全行为的作业活动，从管理上进行消缺和改进，消除“不违章不能干”的错误观念。
4.安管部要把员工不安全行为管理纳入业务保安职责，定期对中心不安全行为人员数据库中的行为表现进行分析，查找各级人员在不安全行为治理工作中的不足，进行有针对性地改进。
5.各基层单位要大力推行标准化作业流程，合理、均衡布置工作任务，做到人岗匹配，防止抢时间、赶进度而发生不安全行为。
同时，要配备完好、有效的安全防护用品和工器具，把好最后一道防线。
（六）正向激励、营造安全氛围1.加强厂务公开，员工工资、福利待遇、晋级等要保证公平、合理，不徇私情。
2.各级领导和组织要及时掌握员工的思想动态，切实关心职工生活，积极采取交流和谈心等方式化解各类矛盾，解决职工的后顾之忧，使作业人员注意力集中，避免员工带情绪上岗而发生不安全行为。
3.强化后勤保障工作，使员工休息充分、精力充沛。
如将生产单位同班的人员尽可能调整到一个宿舍，使员工得到充分休息；保证食堂的饭菜质量；为中夜班员工配备咖啡等。
4.开展形式多样的安全文化活动，形成良好安全氛围。
如：（1）举办事故案例宣讲活动。
以身边的事故或未遂事故为切入点，通过员工自己讲解，加深记忆，深刻吸取事故教训。
（2）开展“创建无不安全行为车间、班组”活动。
对创建无不安全行为车间、班组成功的车间第一责任人、班组长，分别在绩效考核中给予奖励加分。
同时，对创建成功的区队分别按管理难易程度给予奖励。
（3）调动家属，协管安全。
对不安全行为达到重大风险等级，且家属在厂区的不安全行为人员，通过家属协管员以“违章告知书”的形式送到家属手中，对不安全行为可能造成的后果进行说明。
通过举办写安全家书、亲情安全寄语等活动，降低不安全行为发生率。
（七）提高本安信息系统数据质量，积累安全管控有效数据。
1.本安信息系统选择项录入（1）检查日期、班次一栏中，日期、班次选择必须与现场查处时间一致，录入日期为自动生成，根据本安信息系统要求，必须自查处不安全行为之时起24小时内录入。
（2）不安全行为一栏为选择不安全行为认定标准项，系统具有模糊查询功能，但不得只靠模糊查询选择标准，要在全面熟悉系统中人员不安全信息数据库的基础上，认真对照选择。
（3）负责单位、责任区队必须是当事人所在单位和车间。
不得随意选择，在查处当事人时，必须核实清楚。
（4）监管单位和监管责任人的认定，要严格执行《XX 集团安全生产管理奖惩办法》有关规定。
（5）是否处罚栏为可选项，处罚标准执行《XX集团公司安全生产管理奖惩办法》，不得随意改变。
（6）如果系统中找不到责任单位或当事人的名字时（造成系统中人员缺失的原因是由于公司人力资源信息系统不能及时更新和不包括劳务用工所致），可手工记录，并责成所在单位及时补充数据后录入，不得加于他人。
2.本安信息系统键入项的录入人员不安全行为详细描述一栏内，需填写当事人不安全行为的具体表现，即在某某地点发生什么不安全行为，具体要注意以下几个方面：（1）选择项中已有的内容，不需重复键入。
如：日期、班次、当事人姓名等。
（2）选择标准时，标准会自动复制至人员不安全行为详细描述一栏内，键入内容时方便在此基础上修改，不得以标准代替详细描述。
（3）人员不安全行为详细描述中，仅限于当事人本人。
（4）人员不安全行为详细描述中，只能说明当事人的一种行为，如有两种或以上不安全行为时，要分两次录入。
（5）负责单位处罚金额一栏，为非必填项，若要键入数据，必须依据现行处罚标准执行，不得随意填写金额数据。
（6）矫正意见一栏内，所提出的意见有针对性，要具体。
三、不安全行为监督与考核1.明确不安全行为职责分工、工作目标和具体任务。
要完善细化不安全行为管理制度，落实各级管理人员查处不安全行为的责任。
要明确对隐患和不安全行为的查处，不仅仅是安全管理部门的责任。
2.中心各业务保安部门在现场实施监督检查过程中，要严厉纠察不安全行为，同时录入本安信息系统建立不安全行为信息档案。
3.要公开、公正地进行不安全行为查处，保证当事人的知情权，避免出现为完成查处指标而弄虚做假。
4.要多措并举，加强单岗作业区域和人员的巡查工作。
如实行单岗作业人员定时向带班领导长汇报制度，带班班组要随时抽查岗位作业人员工作情况，避免发生睡岗及其它违章行为；实行单岗作业人员轮岗制。
5.要重点控制中夜班人员睡岗问题。
采取措施减少岗位工的空闲时间、降低其嗜睡程度，减少、控制不安全行为的发生。
如加大巡回检查力度；加强岗位点文明卫生管理，要求环境整洁、设备卫生、标识清晰，让岗位工行动起来，避免出现睡岗。
6.发挥带班车间主任、班长作用，对不安全行为发生的关键作业工序和重要时间段，做好重点跟踪管控。
7.把员工不安全行为纳入员工绩效考核，要建立档案，作为当事人评先选优、晋级、劳务工转正等工作的重要依据，并与班组、车间、厂站及分管领导关联，从个人切身利益激发员工消除和查处不安全行为的主动性和积极性。
8.设立不安全行为曝光亮相台，通过对不安全行为人员当日曝光与月底集中公示的方式来警示员工；设置不安全行为举报箱，举报不安全行为发生人员，形成全员监管机制。
9.利用本安信息系统，对员工不安全行为进行积分管理，对积分较高的高危人群加大考核兑现力度。