公司年终优秀个人、优秀团队奖励评比方案
公司年度优秀员工评选方案（15篇）
公司年度优秀员工评选方案公司年度优秀员工评选方案(15篇)为了确保工作或事情顺利进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
方案应该怎么制定才好呢？下面是小编为大家收集的公司年度优秀员工评选方案，希望对大家有所帮助。
公司年度优秀员工评选方案1为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的.给予奖励外，每月评选一到两名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。
一、月度优秀员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。
（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。
）2、当月考核得票次数最多。
（考评明细见附表）3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。
4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。
5、工作区域干净整洁。
6、当月无惩处记录。
二、年度优秀员工评比标准：1、至少两次以上月度最佳员工。
2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。
3、全年无警告以上惩处。
4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。
三、奖励标准1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。
2、年度优秀员工将进行现金奖励500元。
3、优秀员工名单将予以公布。
四、评选流程月度优秀员工：每月30号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管（生产经理）对这5名员工进行最终评选，并交总经理审核。
次月5号将最终评选的结果张贴通报表扬。
年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月20号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。
并于公告栏上公布。
公司年度优秀员工评选方案2一、目的为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。
特拟定本方案。
荣誉奖励方案
荣誉奖励方案前言荣誉奖励是一种对个人或团队成就的公开认可，可以激励员工在工作中更加努力、创新，提高团队的凝聚力和士气。
荣誉奖励方案是企业制定的一系列奖励标准和规则，对于公司员工在工作中表现出的卓越贡献给予相应的奖励。
制定一套科学合理的荣誉奖励方案，将会对提升公司整体业绩和员工积极性产生积极影响。
目标本文的目标是提供企业荣誉奖励方案的一般性思路和执行步骤，便于各位企业管理者和HR来根据自身企业的实际情况制定合适的方案。
本次荣誉奖励方案的重点在于如何确立奖励标准和规则，为员工提供公平、公正的奖励机制。
荣誉奖励类型荣誉奖励可以分为个人荣誉和集体荣誉。
个人荣誉包括年度优秀员工、优秀管理者、绩效突出员工、创新能手；集体荣誉包括团队奖、团队合作奖、优秀部门、优秀项目组。
1. 年度优秀员工年度优秀员工是对于个人绩效卓越而设立的个人荣誉称号。
评选年度优秀员工应该以员工的综合表现为主，包括绩效、工作态度、团队协作、对公司的贡献等方面。
年度优秀员工的奖励可以包括现金奖励、工作岗位升迁、培训机会等。
2. 优秀管理者优秀管理者是对优秀管理人员的集体荣誉奖项，包括中层管理者和高层管理者。
评选标准主要考察管理能力、团队管理、决策能力、创新能力、公司业绩等方面。
优秀管理者的奖励可以包括现金奖励、荣誉证书、晋升机会等。
3. 绩效突出员工绩效突出员工是对于在工作中表现出色、突出的员工的个人荣誉称号。
工作绩效的考核标准需要充分考虑员工的工作特点和工作内容，多维度评定员工的工作。
绩效突出员工的奖励可以包括现金奖励、加薪、工作岗位升迁等。
4. 创新能手创新能手是对于能够在工作中不断创新、提出切实可行的方案的员工的个人荣誉称号。
创新能手的评选标准需要充分考虑员工的创新思维、执行能力、对公司业务的贡献等方面。
创新能手的奖励可以包括现金奖励、荣誉证书、培训机会等。
5. 团队奖团队奖是对于在工作中协作团队表现突出的团队的集体荣誉称号。
评选团队奖需要考虑团队协作、工作效率、工作成果等方面。
年终工作总结奖励方案
年终工作总结奖励方案一、引言在过去的一年里，公司全体员工经过不懈努力和团队合作，取得了可喜的成绩。
为了表彰员工的辛勤付出和激励大家保持高效工作状态，特制定年终工作总结奖励方案。
本次奖励方案以员工绩效为基础，旨在激励员工的工作热情和潜力，进一步提高公司整体业绩。
二、个人绩效奖励针对个人绩效，我们将根据员工的工作表现和贡献，给予以下奖励：1. 最佳员工奖：评选出全公司最佳员工，奖励现金奖励5000元，并颁发荣誉证书。
2. 全勤奖：所有无迟到、早退和缺勤记录的员工，将获得额外500元奖励。
3. 优秀员工奖：评选出10名优秀员工，每人奖励3000元，并颁发荣誉证书。
4. 进步之星奖：评选出10名进步最大的员工，每人奖励2000元，并颁发荣誉证书。
5. 工作成绩突出奖：评选出10名工作成绩突出的员工，每人奖励1000元，并颁发荣誉证书。
6. 长期贡献奖：对于多年来一直为公司默默付出、表现突出的员工，将颁发荣誉奖章，并额外发放2000元奖励。
三、团队绩效奖励在团队工作中，凝聚力和协作精神至关重要。
为了鼓励团队的卓越表现，我们将提供以下奖励：1. 最佳团队奖：评选出全公司最佳团队，奖励团队成员每人1000元现金奖励，并颁发荣誉证书。
2. 优秀团队奖：评选出10个优秀团队，每个团队成员奖励500元，并颁发荣誉证书。
3. 协作奖：评选出10个在团队合作中展现出卓越协作能力的团队成员，每人奖励300元，并颁发荣誉证书。
四、创新奖励公司鼓励员工积极创新，在工作中提出优化方案和改进措施。
为了表彰员工的创新能力，我们将按照以下方式予以奖励：1. 最佳创新奖：评选出最具创新能力的员工，奖励5000元现金奖励，并颁发荣誉证书。
2. 创新提案奖：对于提出有益于公司发展的创新提案的员工，给予1000元的奖励，并实施该提案。
3. 创业思维奖：对于具有积极创业思维的员工，奖励2000元现金奖励，并提供创业项目支持。
五、总结与展望通过年终工作总结奖励方案的实施，我们希望能够进一步激励员工的工作热情，提高工作效率和质量。
先进个人和先进团体奖项评比方案
先进个人与先进团体奖项评比方案第一条目的为表彰本年度内在公司各岗位表现优异、优秀的团队与个人，树立集体荣誉感与使命感，充分激发、调动广大员工的积极性与创造性，增强企业向心力与凝聚力，特制订本评比方案。
第二条适用范围自公司成立之日起加盟公司，截止到2015年12月31日转正的所有正式员工均可参与评选；除主管以上的全体员工可参与先进个人奖项的评选；主管以上的中层干部可参加优秀管理者奖项的评选，公司的各个部门（详见下文部门评选条件）均可参加先进团队奖项的评选。
第三条各部门职责人力资源管理部负责组织先进个人与团体奖项的评选活动，收集并及时提交各部门推荐表；各部门负责人负责在本部门内部做好评优的宣传工作，并本着公正公开、实事求是的责任意识推荐候选人，及时提交本部门推荐表。
第四条评选原则遵循“公平、公正、公开、宁缺毋滥”的评选原则。
第五条申报说明各部门根据实际情况选择最符合的评选项目进行申报，申报项目一次有效（不接受重复多次申报）、个人荣誉称号不可兼得。
申报部门及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料夸大其实或弄虚作假的，取消评优资格。
第六条奖项设置1、个人奖项分为优秀员工、优秀管理者、先进员工、最佳新人、总经理特别奖,单项总奖励人数控制在公司年末人数的15%内；2、团体奖项为先进团队奖；3、奖项数目设置如下：先进团队2个，优秀管理者3-4人，优秀员工15人，先进员工28人，最佳新人10人，总经理特别奖1-2人。
第七条评选条件如有特别优秀的员工，各部门也可不受上述工龄等条件限制，破格推荐。
第八条评选办法个人奖项：（1）提名方式采取部门推荐的方式，各部门负责人负责提名并填写《候选人申请表》（见后）。
（2）部门经理应根据部门员工实际情况择优选取候选人，并根据员工优异表现的不同层次对优秀员工与先进员工进行区分，按时提交申请表至人力资源管理部。
各大部门的提名比例原则上不超过部门人数的15%。
集团公司年终评优方案
集团公司年终评优方案集团公司年终评优方案（通用6篇）为了确保事情或工作能无误进行，就不得不需要事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编为大家整理的集团公司年终评优方案（通用6篇），希望对大家有所帮助。
集团公司年终评优方案1第一条总则为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，公司特制订本方案。
第二条评选原则及方式评选原则："评优评先"的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。
评选方式：采用绩效数据排名及推荐两种方式进行。
绩效数据排名：三地同岗位人员进行大排名，择优奖励。
转岗同事，会根据转岗前后数据，进行两次排名，取成绩更佳的名次参与评优。
业务数据截取区间为20xx.3月-20xx年11月。
推荐：采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结合的办法，符合推荐条件的，候选名额不限。
具体评选方式见下文。
第三条评选日程安排由经理级管理人员组成评选委员会，进行评优评先工作的执行，评选方案透明公开，所有同事均可以进行监督。
第四条评选范围及奖项设置该方案适用于20xx年12月1日前登记在册的员工，但已提交辞职申请员工不在参选的行列，最终评选奖励人数如下：第五条评优标准(一)基本条件1、工作态度：严格遵守工作制度，有效利用工作时间;工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务;无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律;以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。
2、工作能力：正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划;无需上级详细的指示和指导;及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行;迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。
3、工作效率：工作速度快，不耽误工作进度;工作处置得当，长期保持良好的成绩;工作方法合理，时间的利用非常有效。
4、工作成果：工作成果达到预期目的或计划要求;工作完成质量高，差错率低;工作总结及汇报真实、及时、准确;工作熟练程度和技能提升较快。
2023企业年度评优方案
2023企业年度评优方案2023企业年度评优方案1一、目的为树立标杆，选拔出符合公司文化的优秀团队和员工，特开展度评优活动，对在公司企业文化建设实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、企业运营中有卓越价值创造的团队和个人给予表彰。
二、参评范围个人奖项：企业全体员工团队奖项：咨询事业部间、设备事业部、节能事业部、职能部门。
三、奖项设置汉普企业评选优秀员工奖、优秀管理者、新人奖、进步奖、优秀部门奖等5个奖项。
四、评优委员会及成员为推进评优工作的有序开展，特成立“评优委员会”,负责评优方案及细则、评优结果、奖励方案的审核及评定。
组长：副组长：成员：五、评比指标（一）共通指标（二）参评指标六、参选方式/1、自下而上：优秀部门和优秀个人原则上由基层采取自荐和推荐相结合的方式产生，推荐工作由各部门/项目自行组织，必须广泛听取员工意见，保证所有员工参与候选人的推荐活动。
2、民主集中：各部门/项目负责人需对上报的先进集体和先进个人名单及材料应进行调查核实，签字确认后报公司综合管理部汇总，由公司综合管理部统一报考评小组进行综合考评。
七、申报要求1、统一按附件相关表格填写并申报。
（1）《度优秀人员申报表》（2）《度优秀部门申报表》2、各部门/项目部在提交优秀部门和优秀个人评选表时，必须核对其书面材料的真实性，否则不予评选。
3、提交时间：1月9日前，各参评部门将申报的.事迹材料表格报综合管理部李婷婷处。
八、申报过程各职能部门的工作分工1、综合管理部：（1）负责评选办法、申报表格的拟定，申报材料的收集汇总，相关信息的收集。
组织评审小组召开评审会议并汇总评审结果。
（2）负责对参评员工的入司时间、工作态度、劳动纪律、出勤情况等方面的数据资料进行统计核对。
（3）负责对评优结果制作评优奖状及证书等。
2、财务部：负责对遵守或执行财务制度等方面的工作进行考评，并对安全事故等造成的经济损失提供相关数据。
3、公司各部门/项目部分别负责本部门/项目优秀部门、优秀管理人员、优秀员工及优秀新人先进事迹材料的审核，同时将结果及相关表格等资料按规定推荐到公司综合管理部参与评优工作。
公司年度优秀员工评比方案
公司年度优秀员工评比方案一、评选目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司规范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
二、评选对象公司各中心经理级以下所有正式员工三、评选时限推优阶段：2016年1月9日-2016年1月16日评定阶段：2016年1月17日公式时间：2016年1月18日表彰时间：2016年1月20日年会四、评选原则及要求1、认真对待、高度重视，规定时限内完成推荐评选工作；2、公平公正，客观合理，公开透明；3、评选推优对象必须是员工中的最优秀代表，坚决杜绝私自分配，轮流申报、徇私情等。
五、组织保证1、公司成立评审领导小组，由张凤鸣担任评选组长。
各部门负责人为评选成员。
2、人力中心协助评选小组组织开展年度评选、审定、上报工作。
六、评选奖项、名额及奖励金额1、方案一：奖金奖励公司对2016年评选的优秀员工将列入2017年公司人才梯队建设。
对于人才梯队建设人员，公司将2017年统一安排管理课程外训。
2、注意事项：2.1 禁止出现员工之间相互拉票的现象，如存在作假现象，则当事人取消参选资格；2.2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；2.3 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄；2.4 所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享；2.5 希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。
七、评选资格标准八、附件：1、附件1：优秀员工推荐意见表2、附件2：优秀员工评定分值表3、附件3：优秀团队推荐意见表4、附件4：优秀团队评定分值表5、附件5：优秀员工评定流程图编制：审核：审批：附件1：优秀员工推荐意见表优秀员工评定分值优秀团队评选推荐表年度优秀团队评定标准欢迎下载附件5：优秀员工/优秀团队评比流程。
公司年度先进集体和先进个人评选奖励方案
一、背景作为一家企业，员工是公司发展的重要支撑力量。
为了激励员工的积极性和创造性，提高公司整体效益和绩效，公司决定设立年度先进集体和先进个人评选奖励方案。
二、目的1.激励员工：通过年度评选奖励，激励员工提高工作态度和效率，挖掘员工潜力，激发员工工作热情。
2.树立典型：将年度先进集体和先进个人评选奖励作为公司树立典型、宣传公司文化的重要内容，将优秀员工的先进事迹和精神传递给全体员工。
3.建立竞争机制：通过评选奖励建立内部竞争机制，激励员工间的竞争，不断提升整个团队与个人水平。
三、奖励范围1.先进集体：评选范围为公司的各个部门、办事处或项目团队。
2.先进个人：评选范围为公司全体员工。
四、评选方法1.提名阶段：公司各个部门提出候选集体和个人名单，并提交详细的材料和事例，说明提名的理由和依据。
2.评审委员会评选阶段：公司设立由各个部门主管和高层领导组成的评审委员会。
评审委员会依据提名材料，进行综合评估和综合考虑，并把评选结果统计到最终评选名单。
3.公示阶段：将评审委员会评选结果公示于公司内部，接受员工提供异议或补充材料。
4.最终评选阶段：评审委员会在公示期结束后，依据综合考虑和综合评估，最终确定年度先进集体和先进个人名单。
五、奖励方式1.先进集体奖励：公司将颁发奖杯、荣誉证书，并给予一定的团队奖金，鼓励集体精神和协作。
2.先进个人奖励：公司将颁发奖杯、荣誉证书，并给予个人奖金或者其他福利，以激励个人的工作积极性和创造性。
3.先进集体和先进个人将在公司内部举行颁奖仪式，表彰他们的贡献和成就。
4.公司将举办年度晚会，对先进集体和先进个人进行全体员工共同庆祝，并为他们提供就餐和礼品等。
六、评选后续1.先进集体和先进个人作为公司的典型代表，将受到更多奖励和关注。
2.公司将加大宣传力度，通过内部刊物、公司网站等途径，宣传先进集体和先进个人的事迹和成就。
3.先进集体和先进个人将被纳入公司培训计划，成为内部培训的案例和模范。
优秀员工及优秀团队评选方案
优秀员工及优秀团队评选方案一、背景介绍：为了激励员工的积极性和创造力，提高团队协作能力和整体业绩，公司决定开展优秀员工及优秀团队的评选活动。
二、评选目的：1. 提高员工的工作积极性和团队合作意识，激励员工持续提升工作质量和效率。
2. 激励员工主动创新、改进工作方法和流程，推动公司业务发展。
3. 促进团队协作和合作，增强员工之间的交流与合作，提高团队整体业绩。
三、评选流程及标准：1. 提名阶段：a. 公司向所有员工发布优秀员工及优秀团队评选的通知，并设立专门的邮箱或投票平台收集员工的提名。
b. 员工可自荐，也可推荐其他同事或团队。
c. 员工需要提供个人简介和工作成绩，团队需要提供团队简介和合作成果。
2.初评阶段：a. 评选委员会由公司领导、部门负责人和优秀员工组成，负责评选工作。
b. 评选委员会对收到的提名进行初步筛选，根据提名材料评选出候选人或候选团队。
c. 候选人或候选团队将进入终评阶段。
3.终评阶段：a. 终评阶段主要通过面试、考核、实践能力等方式对候选人或候选团队进行综合评估。
b. 面试环节主要考察候选人的专业知识、工作态度、团队合作及沟通能力等。
c. 考核环节主要通过工作报告、业绩目标完成情况、客户满意度等方面进行评估。
d. 实践能力环节主要通过候选人或候选团队参与的项目实践、解决问题的能力等方面进行评估。
e. 评选委员会根据评估结果综合进行评判，评选出优秀员工及优秀团队。
四、评选奖励：1. 优秀员工奖励：a. 发放奖金或额外福利，作为对其工作表现的肯定和激励。
b. 颁发荣誉证书和奖牌，加强员工的自豪感和荣誉感。
2. 优秀团队奖励：a. 颁发团队荣誉证书和奖牌，加强团队的凝聚力和认同感。
b. 组织团队集体活动或团队建设培训，进一步加强团队合作和沟通。
五、评选结果的公示：1. 公司通过内部通告、公告栏、公司网站等形式公示评选结果。
2. 在团队例会、公司年会等场合公布优秀员工和团队，并进行表彰。
年度评优评先方案(15篇)
年度评优评先方案（15篇）年度评优评先方案 120xx即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。
为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新年的战斗士气，公司决定举行20xx年度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。
方案如下：一、目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力，特奖励在本年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。
树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。
二、适用范围适用于公司入职半年以上的全体员工。
三、评选原则（一）评选原则1、优秀员工应符合本评选办法中的`申报条件；2、优秀员工应能够获得评优小组60%及以上员工认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并以数字化的业绩为准；4、不同岗位的优秀员工应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选标准。
（二）评优小组组成为保证评选工作的公正、公开、公平的开展，特成立评优小组，人数应占职工人数的20%。
（A）评优小组成员：组长：总经理史学莲副组长：副总经理刘继承小组成员：①各部门主管领导；（叶多、曹凯、王天才、于百松、何艳东）②各部门主任；（宋雨、冯仕义、何海燕山、郭玉娟、谢君义、崔国刚、石玉娟、张海军、李涛、王艳玲、付中原、王立力、崔自强、付怀江）③人力资源部；④职工代表（工龄在2年以上由职工民主选举产生）。
（B）职责：1、审核各提名人的工作汇报情况；2、对评定各提名人选的情况进行投票。
四、奖项分类及名额分配五、评选条件1、优秀员工奖项评选条件：（1）严格执行公司各项规章制度，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人；（2）全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。
（3）全年请假天数不超过7天者。
（4）服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。
（5）从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）2、优秀管理干部评选条件：（1）较好地完成公司下达的20xx年关键性目标；（2）通过完善管理制度，或采取激励手段，提高整个部门的工作效率，保质保量完成公司下达的各项工作任务；（3）自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，率先垂范，带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信；（4）部门具有较强的团队精神，风气正，凝聚力强，有较好的协作精神；（5）认真做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事物的能力，能创造性地完成本职工作。
优秀员工及优秀团队评选方案
优秀员工及优秀团队评选方案一、背景员工是企业的第一资源，而优秀的员工和团队更是企业发展的重要保障。
为了激励员工积极进取、不断创新，同时促进团队间的协作和交流，我们决定实行优秀员工及优秀团队的评选制度。
二、评选标准1. 个人评选标准个人评选标准将根据员工在工作岗位上的表现、工作积极性、责任心、贡献等方面进行评估。
1.工作岗位成绩评估员工工作业绩的制定依据是其职位和职能，以及业务目标和KPI等。
个人得分将基于其在所属职能、团队、公司中的贡献和成绩。
2.工作态度员工工作态度是衡量员工素质的重要标志，包括其对工作的感知、积极性和专业态度等。
员工需具备专业知识和职业道德，遵守公司的规章制度，展示出良好的工作态度和行为习惯。
3.团队协作协作是一个团队良好运转的关键要素。
优秀员工应该在团队协作上有良好表现，积极参与各项团队工作，促进团队间的协作、交流和共识。
2. 团队评选标准团队评选标准将根据团队在整个部门和公司中的综合表现、影响及成绩进行评估。
1.业务目标团队的工作方案是否能更好地满足公司的业务需求并达到预期收益是该团队是否优秀的重要评判标准。
评估将从该团队在团队协作、客户服务、市场推广、产品研发、成本控制等方面的表现进行评估。
2.共享价值观员工和团队需要共同分享公司的价值观。
评估团队需要考察团队成员共享公司的价值观，构建出一个共同信仰在里面。
3.团队协作协作是一个团队良好运转的关键要素。
优秀团队应该在团队协作上有良好表现，积极参与各项团队工作，促进团队间的协作、交流和共识。
三、评选程序和方法1. 评选程序1.提名阶段：组织单位管理员或上级领导通过领导述职会议、推荐、典型事例汇报等形式提名优秀员工及团队。
2.审核阶段：由人事部或安排领导组织的专家组对获得提名的员工进行审核。
审核依据包括员工表现、工作成绩、工作完成情况、绩效考核等综合考量。
3.公示阶段：将已通过审核的提名人员及团队进行公示，公示后，公示期内任何人均可对其提出意见和建议。
年度评优方案
年度评优方案一、背景介绍随着社会的发展和进步，各行各业的竞争日益激烈，为了激励和表彰优秀个体和团队，提高工作积极性和创造力，本公司决定制定年度评优方案，以鼓励员工在各自岗位上的出色表现，并为公司的发展做出积极贡献。
二、评优对象1. 员工：包括全体在职员工，无论职位和工作年限；2. 团队：包括各部门、项目组或者工作组。
三、评优标准1. 个人评优标准：（1）工作业绩：根据个人工作业绩的突出表现，包括完成任务的质量、效率、创新等方面；（2）职业操守：严格遵守公司的规章制度，具备良好的职业道德和团队合作精神；（3）个人发展：积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提升自身的专业素质和技能。
2. 团队评优标准：（1）团队目标达成情况：根据团队在年度目标方面的完成情况进行评估；（2）团队协作能力：团队成员之间的合作、沟通和协调能力；（3）团队创新能力：团队在工作中提出的创新思路和解决问题的能力。
四、评优流程1. 提名阶段：（1）员工个人自荐：员工可以根据自身的工作表现和贡献向上级主管或者人力资源部门提交个人自荐材料；（2）主管推荐：上级主管可以根据员工的工作表现和贡献向人力资源部门推荐优秀员工；（3）团队推荐：各部门、项目组或者工作组可以向人力资源部门推荐优秀团队。
2. 评选阶段：（1）评选委员会成立：由公司高层领导和相关部门负责人组成评选委员会；（2）评选标准和流程确定：评选委员会根据评优标准制定评选标准和评选流程；（3）评选材料采集和筛选：人力资源部门负责采集并筛选员工的个人自荐材料、主管推荐材料和团队推荐材料；（4）评选评议：评选委员会根据采集到的材料进行评议和评分；（5）评选结果公示：评选委员会根据评议结果确定获奖名单，并进行公示。
3. 颁奖仪式：（1）颁奖时间和地点：公司将组织一场庄重的颁奖仪式，时间和地点将提前通知；（2）颁奖奖项设置：根据评选结果，设置个人和团队的不同奖项，并颁发奖杯、证书等奖励；（3）颁奖致辞：公司领导将发表致辞，表彰获奖者的优秀表现和贡献；（4）庆功宴：颁奖仪式结束后，将组织庆功宴，以表彰获奖者的辛勤付出。
年度表彰评比方案
年度表彰评比方案一、背景表彰评比是企业对员工的一种激励和认可方式，通过表彰优秀个人和团队，能激发员工的工作积极性和创造性，增强员工的集体荣誉感和归属感，促进企业的发展和进步。
为了规范年度表彰评比工作，促进企业的健康发展，特制定本年度表彰评比方案。
二、评选范围评选对象为全体在职员工，按照部门和岗位分类评选。
在评选过程中，要注意平等、公正、公开的原则，避免出现主观性或偏见性评价。
三、评选标准1. 优秀员工评选标准：综合工作素质优秀，业绩突出，工作态度端正，为公司发展做出重要贡献。
评选对象：每个部门、每个岗位中评选当年表现最优秀的员工。
2. 先进集体评选标准：团队协作优秀，集体业绩突出，有突出的技术创新和企业文化建设贡献。
评选对象：公司各部门、各团队中表现最突出、最先进的集体。
3. 最具创新团队评选标准：拥有突出的创新能力，实施的创新项目成效显著，有持续的创新动力。
评选对象：公司各部门中，实现技术或管理方面重大创新的团队。
4. 优秀经理人评选标准：在企业战略制定与实施、部门管理、团队建设等方面做出突出表现，具有卓越的领导能力和管理经验。
评选对象：公司各部门中，表现突出并得到汇报对象及员工普遍认可的经理人。
四、评选程序1.预选：各部门或团队根据评选标准，提名符合要求的个人和集体，提交细节材料。
2.复选：公司选出经验丰富的专业评审团，对初选材料进行审核，通过细节考察和面试等方式进一步确认候选人和团队。
3.终审：评审委员会根据复选结果及各部门和团队的综合评价，确定获奖人员和团队名单，进行公示。
4.颁奖：评选工作组于年度晚宴期间公布全年的表彰评比结果，并在年会上颁奖，给予获奖人员和团队表彰奖励。
五、奖励措施1.优秀员工：在工资和福利上给予适当提升，以及加强培训、发展机会等。
2.先进集体：给予团队奖金，并适当提高团队成员的薪酬，提供培训和发展机会等。
3.最具创新团队：给予团队奖金，并适当提高团队成员的薪酬，提供优先获得项目支持、推荐其他奖项、参加国内外学术会议等机会。
公司年度先进集体和先进个人评选方案
公司年度先进集体和先进个人评选方案公司年度先进集体和先进个人评选方案为了促进公司员工的积极向上，激励广大员工的工作热情，树立全员奋斗、争创一流的光辉形象，提高公司的管理水平和服务质量，公司决定开展年度先进集体和先进个人的评选活动。
具体方案如下：一、评选范围和标准先进集体的评选范围是各部门、各项目组，评选标准包括以下方面：1.团队精神：表现为同舟共济、互助互爱、团结协作的集体精神；2.工作业绩：表现为完成任务的质量、效率和成果；3.创新创效：表现为在工作中提出新思路、新方法，以及创造性推动工作进展的能力和水平。
先进个人的评选范围是公司全体员工，评选标准同样包括以下方面：1.忠诚敬业：表现为对公司的认同感和归属感，以及积极投入、认真负责、勇于担当的工作态度；2.业务能力：表现为掌握强项及业务广度的全面性；3.创新创效：表现为在工作中提出新思路、新方法，以及创造性推动工作进展的能力和水平。
二、评选程序1.部门自荐：公司各部门及项目组应先自行开展内部先进评选，并推选出符合条件的先进集体和先进个人自荐参评；2.初评筛选：由本部门内部领导及其他评审委员会成员按照评选标准对各项推荐进行初评并择优推荐；3.复审筛选：公司成立具有丰富经验和公正性的评审委员会，对初评通过的集体和个人进行复审，并从中最终选出一批优秀集体和个人；4.公示投票：评审委员会通过公司内部网站或宣传栏公示入围单位及个人，并按照公示的时间要求各部门、员工对入围单位和个人进行投票；5.该项评选的最终评选结果以单纯票数为依据，票数排名前三名的即为年度先进集体和先进个人。
三、奖励措施1.先进集体奖励（1）授予荣誉证书和奖杯；（2）给予集体奖金，最高不超过5000元。
（3）有机会参加公司年度表彰大会，进一步宣传表彰先进集体。
2.先进个人奖励（1）授予荣誉证书和奖章；（2）给予个人奖金，最高不超过3000元。
（3）有机会参加公司年度表彰大会，进一步宣传表彰先进个人。
年度评优奖方案
年度评优奖方案背景为了激励在公司内表现突出的员工、部门以及项目团队的积极性，提高公司各项工作质量和效率，我们特制定了“年度评优奖方案”。
目的通过对各个方面杰出表现的员工、部门和项目团队进行认可和荣誉表彰，进一步激发干部职工的干劲和热情，提升全员参与公司发展的积极性、创造性和竞争力。
同时，通过评选和表彰优秀干部，推动公司各项工作更好、更快的发展。
奖项设立1.年度最佳员工奖：奖励在业务工作过程中表现优异的员工，奖励机制采用小额奖金、荣誉证书及物质奖励相结合的方式；2.年度突出部门奖：奖励在业务工作过程中表现出色的部门，奖励机制采用荣誉证书、公开表彰、部门建设补助等方式；3.年度优秀团队奖：奖励在特定项目中表现突出的项目团队，奖励机制采用大额奖金、荣誉证书及物质奖励相结合的方式。
评优方式1.自荐和评选相结合的方式：公司干部可主动向公司提交个人、部门或者项目团队的自荐材料。
在经过公司全员公示及大家的投票意见汇总之后，筛选出最合适的获奖者；2.非公开自荐和评选的方式：公司对每个部门以及项目部定期进行考核，并将考核人员的科研技术等能力特点写入员工档案，此类人员予以重点考虑；3.参与评选的方式：公司全体员工共同参与获奖者的评选，公司受理员工的意见与建议，参考大众的意见进行评议。
时间节点1.评奖程序将于每年度4月份启动；2.自荐材料将于每年的6月底截止；3.广泛收集信息，收集各部门、各组织对工作、项目质量的贡献；4.关于评定年度最佳及奖项分配的意见，由公司领导进行终审。
结论通过“年度评优奖方案”这一制度的实施，我们可以对公司各界人士工作的表现进行全面、公正、客观的评价，并对表现优异的员工、部门和项目团队进行相应的激励和奖励，从而提高公司各项工作的效率和水平，增强全员的工作积极性和竞争力，推动公司各项工作更好、更快的发展。
优秀团队及个人表彰
为了激励团队成员的工作热情，肯定他们在过去一段时间内的辛勤付出和取得的优异成绩，可以进行一次优秀团队及个人的表彰活动。
以下是一个简单的优秀团队及个人表彰方案：
一、表彰目的
通过表彰活动，激发团队成员的积极性和创造力，增强团队凝聚力，推动团队和个人在未来的工作中取得更好的成绩。
二、表彰对象
1.优秀团队：在过去一段时间内，团队合作默契、成绩显著的
团队。
2.优秀个人：在工作中表现突出、取得优异成绩的个人。
三、评选标准
1.优秀团队评选标准：团队合作精神、项目完成情况、创新能
力、业绩贡献等。
2.优秀个人评选标准：工作业绩、创新能力、工作态度、团队
合作等。
四、评选流程
1.由公司领导或相关部门负责人组成评选委员会，负责评选工
作的组织和实施。
2.各团队和个人提交申报材料，包括工作总结、业绩数据等。
3.评选委员会根据评选标准对申报材料进行审核和评选。
4.确定获奖团队和个人名单，并进行公示。
五、表彰方式
1.在公司内部举行表彰大会，对获奖团队和个人进行颁奖。
2.在公司网站、内部通讯等渠道公布获奖名单，表彰优秀团队
和个人的事迹。
3.为获奖团队和个人提供适当的奖励，如奖金、证书、晋升机
会等。
六、后续跟进
1.对获奖团队和个人进行后续跟踪，了解他们的工作情况和成
长进步。
2.对未获奖的团队和个人进行鼓励和激励，帮助他们提高工作
能力和业绩。
集团年度评优方案
集团年度评优方案一、活动目的为了表扬先进，树立楷模，倡导人才理念，特开展年度评优活动，激发全体员工工作积极性，从而促进各岗位工作高效优质的开展，为集团创造更好的效益。
二、评选原则本着“公平、公正、公开、全员参与”的原则进行此次评选活动。
三、评选对象基本条件年度优秀个人奖项评选对象：集团入职满半年的员工。
年度优秀团队奖项评选对象：以部门为单位，成立时间满半年。
年内无重大过失或通报批评。
四、评选时间2022年1月11日— 2023年1月29日五、奖项设置六、评选标准及提名要求七、评审会成员董事长、总裁、副总、人力总监、财务总监、企管总监、市场总监、分公司总经理八、评选流程1.宣传阶段：1月11日—1月12日1）集团企管部以公告及邮件形式下发评优方案；2）各部门通过部门内部会议宣传评优内容与细则。
2.初选阶段：1月13日—1月20日符合参选要求的参选人/参选部门由部门负责人填写《员工/部门年终工作总结》，并发送至事业部负责人/职能部门总监审核，审核通过后由事业部负责人或职能部门总监汇总本部门符合要求的各奖项参选人总结表，于1月20日下午4点前发生至集团公告邮箱。
3. 评审审查阶段：1月21日—1月27日结果公示：1月28日—1月29日企管部将于1月28日公示最终评选结果，对结果有异议将组织评审会一起开会讨论决议，无异议的结果将于员工年会上举行表彰仪式。
九、费用预算年度评优项目费用预算十、附件1.本方案解释权归集团企管部，本方案未尽事宜由集团企管部补充；2.附表①《员工年终工作总结》②《部门年终工作总结》③《年度优秀个人奖项360°评选表》④《年度优秀团队奖项360°评选表》附件1：附件2：附件3：年度优秀个人奖项360°评选表附件4：年度优秀团队奖项360°评选表。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司年终奖励评比方案（草案）
第一章奖励总则
第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司奖励评比方案。
第二条公司年终奖励评选活动由总经办发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉。
第二章奖项设置
第一条奖项设置分为二类：年度奖励和月度奖励
一)年度奖励：优秀团队奖、、优秀经理人、优秀干部、优秀员工奖、优秀新人奖总经理提名奖
二)月度奖励：、最佳团队业绩奖个人销售奖，员工进步奖，服务满意奖
第二条奖项提名标准及最终获奖数：
2优秀经理人
4、优秀员工奖
11、服务满意奖
第三章评选办法
第一条评选小组的构成：总经办、总经理及各部门负责人。
第二条评选流程：
（一）年度奖评选流程
1、各部门于1月1日前，由部门第一负责人召集本部门人员评选出候选人，由部门主管填报相关表格交总经办。
2、所有参选人员表格上交后，1月10日前由总经办根据评选标准先初审，交报总经理审批，确定入选名单。
（二）月度奖评选流程
1、各部门于每月1号前，由各部门评选出候选人，由部门主管填报相关表格交总经办。
2、总经办于每月5号前根据评选标准先初审，交报总经理审批，确定入选名单
第三条年度奖项评选事项
1、以部门为单位进行评选，每部门享有一票权占权重 60%
2、总经理、副总经理及部门经理以上人员每人享有一票权占权重 40%
3、评选人进行投票活动时，采用不计名投票；，选票只能单选，如选票出现多选视为无效
4、设立评选者投票箱，各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可
5、票回收率不能大于100％，如出现大于100％情况视为无效
6、采用各职能部门共同监票，统一唱票方式揭晓投票结果，产生奖项
第四章附则
第一条本制度由公司总经办起草和修订，经由公司总经理审批后发布
第二条本制度自发布之日起施行
第三条本制度由公司总经办负责解释
第六章附录
相关表格
《推荐表》
《优秀团队评价表》
《优秀主管评价表》
《优秀员工评价表》
《优秀新人奖评价表》
《最佳团队业绩奖评价表》
《个人销售奖评价表》
《员工进步奖评价表》
《服务满意奖评价表》。