内部推荐制度
员工内部推荐奖励制度范文（4篇）
员工内部推荐奖励制度范文第一章总则为了激励员工积极参与公司招聘工作，并推荐优秀人才加入公司，提高公司人力资源的质量和数量，特制定本奖励制度。
第二章奖励范围本奖励制度适用于全体在职员工。
第三章奖励方式1. 直接奖励：员工通过内部推荐方式，在招聘流程中推荐成功录用的候选人，将获得一定金额的奖金作为奖励。
奖励金额将根据候选人的职位级别和招聘难度进行确定。
同时，员工还可以选择将奖金兑换为福利或其他礼品。
2. 长期奖励：员工通过内部推荐方式，在招聘流程中推荐多个成功录用的候选人，可以获得额外的长期奖励。
长期奖励可以是月度或季度的奖金，也可以是特定福利或其他权益。
具体奖励方式将根据员工的贡献程度和持续推荐人才的情况进行确定。
3. 荣誉称号：对于在招聘中积极推荐并取得较好成绩的员工，公司将授予荣誉称号，以表彰其贡献和努力。
第四章推荐条件1. 被推荐人应符合公司设定的招聘条件和要求。
2. 员工推荐的候选人必须是他们个人直接了解的，确保有足够的了解和信任。
3. 员工推荐的候选人应经过公司面试和考核流程，并最终录用。
第五章推荐流程1. 员工提出推荐申请：员工需将候选人的基本信息以书面形式提交给人力资源部门，并详细说明推荐理由和候选人的优势。
2. 候选人面试：经过初步筛选后，人力资源部门将安排候选人进行面试，并将面试结果及时反馈给员工。
3. 候选人录用：如果候选人经过面试和考核后符合公司要求，人力资源部门将正式录用该候选人。
4. 奖励发放：在候选人顺利入职并通过试用期后，奖励将按照规定发放给推荐人员。
第六章奖励申请及发放1. 员工提出推荐申请后，人力资源部门将对推荐申请进行审核，并根据候选人的录用情况进行奖励金额或方式的最终确定。
2. 奖励将在候选人入职并通过试用期后结算发放。
3. 奖励发放方式可以选择直接发放现金或将金额充值到员工的工资卡中；福利或其他权益将根据员工的选择进行发放。
第七章其他规定1. 员工推荐的候选人如在试用期内被公司解雇，或离职后的一年内离开公司，将不享受奖励权益。
员工内部推荐管理制度
一、目的
为了激发员工的主人翁意识，充分发挥员工的积极性和创造性，提高企业人才引进效率，降低招聘成本，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司内部所有员工。
三、内部推荐流程
1. 员工推荐
（1）员工可通过公司内部招聘信息或主动了解外部招聘需求，向人力资源部推荐合适人选。
（2）推荐人需提供被推荐人的基本信息、工作经历、业绩等材料。
2. 人力资源部审核
（1）人力资源部对被推荐人进行初步审核，包括简历筛选、电话面试等。
（2）审核通过后，将推荐人及被推荐人信息报相关部门领导审批。
3. 部门领导审批
（1）部门领导对被推荐人进行综合评估，包括专业能力、工作经验、团队协作等方面。
（2）审批通过后，人力资源部安排面试。
4. 面试与录用
（1）人力资源部组织面试，包括笔试、面试等环节。
（2）根据面试结果，确定录用名单。
四、奖励措施
1. 被推荐人录用后，推荐人可获得一定的奖励。
2. 奖励标准如下：
（1）被推荐人成功入职，推荐人可获得500元奖励。
（2）被推荐人入职后，连续工作满三个月，奖励翻倍。
（3）被推荐人入职后，连续工作满六个月，奖励再翻倍。
五、责任与义务
1. 推荐人应确保被推荐人的信息真实、准确，不得提供虚假信息。
2. 被推荐人应遵守公司规章制度，服从工作安排。
3. 人力资源部负责内部推荐工作的组织实施，确保流程规范、公正、透明。
六、附则
1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
员工内部推荐奖励制度
员工内部推荐奖励制度
一、目的：
为提高公司招聘质量和招聘效率，拓展招聘渠道，降低招聘成本，公司特加大内部员工推荐优秀人才奖励，以鼓励员工举荐人才的行为。
二、适用范围：
公司除以下人员不属于奖励范围外其他均可享受推荐奖励：
1、公司高级经营管理层（副总以上级别）推荐无奖励
2、部门负责人推荐本部门空缺岗位无奖励
3、人力资源部负责招聘岗位员工无奖励
4、被推荐人为公司原有离职人员无奖励
三、内部推荐奖励流程：
1、推荐人选：人力资源部定期发布招聘职位于OA招聘专区，员工可依据招聘职位的岗位职责及任职资格要求举荐合适人才，举荐方式可邮件或书面提交候选人简历及推荐意见至招聘负责人，需注明推荐人+ 推荐职位。
2、资料审核：人力资源部收到推荐资料后，将对资料进行初步审核及回复，推荐人选将优先给予面试机会。
3、面试录用：所有推荐人选均应依照公司招聘面试程序进行面试及录用，人力资源部应在面试录用评价中备注推荐记录。
4、录用奖励及发放：被推荐人选经录用并通过试用期后，人力资源部依照奖励标准提交《奖励申请表》，经总经理审批通过后在当月工资中发放，并将该奖励记录纳入员工内部档案。
四、奖励标准：
1、举荐高层管理人才（总监级别（含）以上）奖励标准为XXXX元/人
2、举荐中层管理或高级专业人才（部门经理、主管及核心专业人才、中高级工程师、主编、项目经理、产品经理、销售大客户总监等）奖励标准为XXXX元/人
3、举荐其他市场稀缺岗位人才（高级编辑、中级销售或其他急招人员等）奖励标准为XXXX元/人
五、本制度经公司高层管理委员会审批通过，从20XX年X月起生效，具体解释由人力资源部负责。
内部推荐管理制度范文
内部推荐管理制度范文内部推荐管理制度第一章总则为鼓励员工的积极参与和创新创业意识，充分发挥员工的主动性和创造性，加强企业内部人才的开发和管理，特制定本制度。
第二章推荐对象1.本制度适用对象为本公司全体员工。
2.对于通过招聘引进的员工满6个月的，也可参与内部推荐活动。
第三章推荐奖励1.每次被推荐人录用后，推荐人将获得奖励金，具体奖励金额为：级别管理层、高管层、普通员工（非报销类）。
2.推荐奖励金按流程发放：一经确认被推荐人录用，推荐人所获得的奖励金将在一个月内发放到其个人账户。
3.若推荐人获推荐奖励金有纳税义务，由其自行负责缴纳。
第四章推荐条件和流程1.推荐人必须是在职员工。
2.被推荐人必须具备岗位所要求的技能和资质，并对该岗位有较高的匹配度。
3.推荐人向人力资源部填写《内部推荐员工登记表》，并在表上签字确认所推荐员工的信息准确无误。
4.被推荐人需首先报名并通过筛选、测试等环节。
5.被推荐人需参加公司规定的面试，通过面试后即可被录用。
第五章推荐奖励的领取1.推荐奖励金将直接发放到推荐人个人账户，推荐人可随时申请提现或者用于其他用途。
2.推荐奖励金不能作为推荐人的税前工资计算。
第六章推荐活动的保密1.推荐人和被推荐人均要对推荐工作进行保密。
2.未经授权，任何推荐行为严禁向外界透露或泄漏。
第七章推荐绩效的考核1.推荐人需按时、按量完成任务，并确保所推荐员工逐步达到企业所设定的要求。
2.人力资源部将定期对推荐人进行绩效评估，并依据评估结果决定是否继续推荐人资格。
第八章推荐奖励的取消1.如推荐人在推荐流程中存在舞弊行为，经核实属实，公司将取消其获得的推荐奖励金，并对其进行相应的纪律处分。
2.如被推荐人在录用后表现不佳，兑奖前已领取推荐奖励金将予以退回。
第九章后期协助和激励1.被推荐人的入职后，推荐人可为其提供必要的工作帮助、技术支持、指导等。
2.被推荐人须尽快适应公司文化和工作岗位，发挥优势，实现个人和公司的共同发展。
企业内部推荐奖励制度(三篇)
企业内部推荐奖励制度是一种激励员工为企业引荐优秀人才的制度。
它通过设立推荐奖励机制，鼓励员工主动参与招聘工作，通过自身关系和资源，推荐符合企业需求的人才。
以下是一个可能的企业内部推荐奖励制度的设计示例：1. 奖励形式：- 一次性奖金：员工成功推荐一名人才入职后，可以获得固定金额的一次性奖金。
- 奖励积分：员工成功推荐一名人才入职后，可以获得一定数量的奖励积分，积分可以在企业内部兑换相应的福利或商品。
2. 奖励标准：- 推荐人才需与企业存在职位匹配，符合岗位要求，且能够顺利入职。
- 推荐人才入职后，需通过一定的考核期，例如3个月，方可获得奖励。
- 奖励的数额或积分数量可以根据不同岗位和需求的紧急程度进行适当调整。
3. 推荐流程：- 员工可以通过内部系统或推荐表格提交推荐人才的信息。
- 人力资源部门将对推荐人才进行初步筛选和面试。
- 若推荐人才面试通过并最终入职，推荐人员即可获得对应的奖励。
4. 奖励公示：- 公司可以定期或实时公示成功推荐人才的员工和奖励情况，增加员工的积极性和竞争性。
5. 推广宣传：- 公司可以通过内部通讯、团队会议等途径宣传推荐制度，并分享成功推荐案例，激发员工参与积极性。
值得注意的是，企业内部推荐奖励制度应该设定合理的限制和规定，以避免滥用、虚假推荐或推荐人才质量不佳等问题的发生。
此外，制度的具体设计也应根据企业的实际情况和员工反馈进行适当调整和改进。
企业内部推荐奖励制度（二）是指企业为了鼓励员工积极推荐优秀人才入职而设立的一种奖励机制。
通过这种制度，企业可以借鉴员工的人脉资源，提升招聘效率，同时也可以增强员工的参与感和忠诚度，促进团队的凝聚力。
下面是一个关于企业内部推荐奖励制度的____字的文章。
1.引言企业的发展离不开优秀的人才，要吸引和留住优秀人才是企业非常重要的任务之一。
通过员工的推荐，可以减少企业的招聘成本，提升招聘效率，同时也可以寻找到更适合企业的人才。
为了鼓励员工积极推荐优秀人才，很多企业都会设立推荐奖励制度。
内部推荐制度3篇
内部推荐制度1. 什么是内部推荐制度内部推荐制度是指公司内部员工参与到招聘工作中，推荐自己的亲朋好友或其他认识的人加入公司。
这种制度通常会给推荐成功的员工以一定的奖励。
2. 内部推荐制度的优势内部推荐制度的优势有很多：（1）节省招聘成本：通过内部推荐制度，公司可以节省大量的招聘成本，例如招聘广告费、招聘会费用等。
（2）提高招聘成功率：通过员工的具体推荐，公司可以更准确地寻找到合适的人才，提高招聘成功率和新员工的自我介绍。
（3）增强员工归属感：内部推荐制度可以让员工感受到自己在公司的重要性，提高员工的归属感和忠诚度。
（4）促进内部交流：员工之间的推荐可以促进内部员工之间的交流和互动，增强团队的凝聚力。
3. 内部推荐制度的实施如果公司要实施内部推荐制度，以下几个方面需要重视：（1）制定明确的规则：公司需要明确制定内部推荐的奖励方式、具体的福利待遇和推荐的流程等规定。
（2）公开发布：公司需要在内部公开宣传内部推荐制度，让员工了解制度内容和奖励政策。
（3）保证公平性：公司需要确保内部推荐制度的公平性，避免不公正的操作或内部作弊。
（4）及时处理：公司需要及时处理内部推荐的信息，与推荐者确认详细信息并及时反馈推荐结果。
4. 如何提高内部推荐制度的效果为了提高内部推荐制度的效果，以下几个方面需要注意：（1）积极宣传：公司需要积极宣传内部推荐制度，鼓励员工参与其中。
（2）给予合理的奖励：公司需要根据实际情况给予合理的奖励，鼓励员工积极推荐。
（3）提高审核效率：公司需要提高审核和筛选效率，给推荐者及时反馈推荐结果。
（4）加强内部交流：公司需要加强员工之间的交流和互动，提高员工之间的信任度和信息共享，从而更好地运用内部推荐制度。
5. 总结内部推荐制度是现代企业为了寻找优秀人才而实行的一种有效的方法。
它可以减少企业的招聘成本，提高招聘成功率，增强员工归属感和提高团队凝聚力。
但是，在实行内部推荐制度的过程中，我们也需要注意保证公平性，提高审核和筛选效率，加强内部交流，从而更好地发挥内部推荐制度的作用。
内部推荐制度
内部介绍制度一、背景和目的为了更好地发挥企业内部员工的潜力和智慧，提高招聘效率和准确性，同时加强员工对企业的归属感和参加感，特订立本内部介绍制度。
该制度的目的是通过内部员工的介绍，找寻更适合的人选填补职位空缺，优化企业人力资源管理，促进企业的稳定发展。
二、适用范围本制度适用于全体公司内部员工，包含全职员工和合同工。
三、介绍条件和要求1.介绍人需为公司在职员工，与被介绍人无利害关系。
2.被介绍人需符合该职位的招聘要求，具备相关的技能和经验。
3.被介绍人需同意接受面试和职位评估。
4.被介绍人未受过公司的纪律处分或其他不良行为记录。
四、介绍流程1.介绍人发现职位空缺，填写《内部介绍申请表》，并认真填写被介绍人的基本信息、工作经过等。
2.介绍人将《内部介绍申请表》提交给人力资源部门。
3.人力资源部门对被介绍人进行初步筛选，并与部门负责人沟通确认。
4.被介绍人接受面试和职位评估。
5.面试和评估结果综合考虑，由人力资源部门和部门负责人共同决议是否录用被介绍人。
6.如被介绍人录用，通过部门负责人将录用结果通知介绍人及被介绍人，并进行职位的布置和薪资谈判。
7.如被介绍人未通过面试和评估，人力资源部门将及时通知介绍人，并对介绍不成功的原因进行说明。
五、激励措施1.对于成功介绍的员工，依照公司激励政策进行嘉奖，包含但不限于奖金、荣誉称呼、晋升机会等。
2.介绍人每成功介绍一位员工并通过试用期，将获得肯定金额的介绍奖金或相应的福利待遇。
3.公司将对介绍制度的开展情况进行定期评估和总结，不绝完善制度，提高员工的乐观性和参加度。
六、相关责任和义务1.介绍人需真实、客观地介绍被介绍人的情况，不得供应虚假信息。
2.介绍人应对被介绍人的表现负有肯定的监督职责，及时反馈和处理被介绍人工作中的问题。
3.被介绍人应依照公司规定的职业道德和行为准则，履行职责，乐观融入团队，为企业的发展做出贡献。
七、其他事项1.本制度自发布之日起生效。
2.公司保存对本制度的最终解释权，并有权依据实际情况进行修改和调整。
内部推荐管理制度
内部推荐管理制度
第一章总则
为了充分发挥员工的主观能动性，激励员工的积极性，提高企业的内部人才选拔效率和成功率，公司特制定内部推荐管理制度。
第二章推荐条件
（一）员工各类工资单都符要求
（二）员工获得一定的奖金
（三）员工未受到过严重处罚
第三章推荐对象
（一）公司实施内部推荐的岗位。
（二）员工推荐人才，推荐人不能亲属与家庭
（三）员工须执牌soc
第四章推荐程序
（一）员工通过公司设立的内部推荐平台提交申请。
（二）推荐对象接受公司考核
（三）公司通过申请人员进行审批，确定是否录用。
（四）公司领导签字后涂励
（五）成果奖励
第五章推荐奖励
（一）推荐成功的员工将被列为优秀员工
（二）公司将发放一定的提成奖金。
（三）奖品
第六章推荐效果的评估
（一）公司将根据推荐对象的工作表现、绩效等多方面指标进行定期评估。
（二）公司将根据评估结果，对员工的奖励进行再次确认。
（三）未能通过考核的申请人员将被列入黑名单。
第七章推荐纪律
（一）员工推荐人才需符合公司推荐规定，不得非法谋取利益。
（二）员工推荐人才需真实，不得弄虚作假。
（三）员工推荐人才需保持工作稳定，不得因个人原因频繁推荐。
第八章附则
（一）本制度由公司人力资源部负责解释。
（二）员工对本制度有任何疑问可向人力资源部提出。
员工内部推荐奖励制度模版（2篇）
员工内部推荐奖励制度模版第一章总则第一条为了提高公司内部的员工招聘效率，充分发挥员工资源的作用，激励员工积极推荐符合招聘需求的候选人，特制定本内部推荐奖励制度。
第二条本制度适用于公司全体在职员工，包括正式员工和合同员工。
第三条员工推荐的候选人必须符合公司的招聘要求，并经过公司的面试和考核程序。
第四条经公司确认的员工推荐的候选人被录用后，员工将根据本制度及其相关规定获得相应的奖励。
第二章奖励范围和方式第五条员工可以推荐符合以下条件的候选人：1. 候选人必须是公司未曾接触过并未在途中的候选人；2. 候选人必须符合公司的招聘要求，并对相关职位有一定了解；3. 候选人所推荐的岗位必须是公司正常招聘的岗位。
第六条奖励方式有三种：现金奖励、非现金奖励和荣誉奖励。
1. 现金奖励：员工推荐的候选人被录用后，员工将根据候选人聘用岗位的级别和薪资水平，获得相应的现金奖励。
现金奖励将以一次性发放的方式进行，不在计入员工的绩效考核体系中。
2. 非现金奖励：员工推荐的候选人被录用后，员工将获得公司设计的非现金奖励，如礼品、旅游等。
非现金奖励的具体形式和价值将根据公司的具体情况予以确定。
3. 荣誉奖励：员工推荐的候选人被录用后，公司将公开表彰推荐人，并在公司内部进行相应的荣誉奖励。
荣誉奖励可以包括荣誉称号、证书、奖杯等。
第七条根据候选人的录用情况和公司的实际情况，公司有权决定是否给予员工奖励，以及奖励的形式和数额。
公司有权随时对奖励制度进行调整和修改，但必须提前通知员工。
第三章奖励标准和程序第八条员工推荐的候选人成功通过公司的面试和考核程序，并最终被录用，方可获得奖励。
具体的奖励标准如下：1. 现金奖励：员工推荐的候选人被录用后，员工将根据候选人聘用岗位的级别和薪资水平获得现金奖励。
具体的奖励金额将根据公司的规定予以确定。
2. 非现金奖励：员工推荐的候选人被录用后，员工将根据候选人聘用岗位的级别和薪资水平获得非现金奖励。
具体的奖励形式和价值将根据公司的规定予以确定。
内部员工招聘推荐制度范本
内部员工招聘推荐制度一、目的为了更好地吸引和选拔优秀人才，提高公司内部员工的积极性，加强公司人才队伍建设，特制定本内部员工招聘推荐制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工。
三、推荐原则1. 回避原则：1.1 内部举荐的应聘人员不包括与举荐人或本公司在职人员存在直系亲属关系；1.2 被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位；1.3 被推荐人的亲属不能有从事与本公司经营范围一致的工作或在该类公司里工作。
2. 真实性原则：2.1 所有举荐人的身份、学历、工作经验必须是真实的；2.2 推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则将取消其推荐候选人的资格；2.3 如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒；2.4 被推荐人员与其他公司无劳动用工及经济纠纷。
四、推荐流程1. 空缺岗位公布：人力资源部定期在公司公告栏、招聘网站等渠道公布目前正在招聘的岗位及其要求。
2. 提交推荐材料：推荐人依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求将被推荐人的简历以书面材料形式送达人力资源部，或以电子文档形式将推荐资料发送至指定邮箱，并在邮件标题上注明推荐人推荐职位。
3. 登记与筛选：人力资源部做好推荐简历的登记工作，对推荐简历进行筛选，并将候选人纳入正常招聘流程，即简历筛选、预约、面试等环节。
4. 面试与录用：公司人事部及相关用人部门组织进行面试，确定是否录用。
5. 推荐成功：候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后，则视为推荐成功。
五、奖励与激励1. 推荐奖金：推荐人可向人力资源部申请内部推荐奖金，奖金标准由公司另行规定。
2. 表彰与奖励：对成功推荐优秀人才的员工，公司可视情况给予表彰和奖励。
六、管理与监督1. 人力资源部负责内部员工招聘推荐制度的制定、实施和监督。
2. 各部门负责人需积极配合人力资源部开展招聘推荐工作，并对推荐人选的真实性负责。
公司员工内部推荐管理制度
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，提高员工满意度，鼓励员工为公司推荐优秀人才，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工以及与公司签订劳动合同的其他员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保推荐过程透明，推荐结果合理。
第二章推荐条件与范围第四条推荐人应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 工作表现良好，具有良好的职业道德和团队合作精神；3. 对公司文化、业务和发展方向有深入了解。
第五条推荐范围包括：1. 公司内部各岗位；2. 公司合作伙伴、客户单位等外部单位。
第三章推荐程序第六条推荐流程：1. 推荐人填写《员工内部推荐表》，包括被推荐人的基本信息、推荐理由等；2. 推荐人将《员工内部推荐表》提交至人力资源部；3. 人力资源部对推荐材料进行审核，确认是否符合推荐条件；4. 人力资源部组织面试，对被推荐人进行综合评估；5. 面试合格者，由人力资源部办理入职手续。
第七条推荐人需对被推荐人的真实性负责，如有虚假信息，一经查实，取消推荐资格，并承担相应责任。
第四章推荐奖励第八条公司对成功推荐人才的员工给予以下奖励：1. 推荐人获得被推荐人试用期间工资总额的一定比例作为奖励；2. 被推荐人试用期通过后，继续享受奖励；3. 奖励金额最高不超过被推荐人试用期工资总额的50%。
第五章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十一条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和修改。
员工内部推荐奖励制度(5篇)
员工内部推荐奖励制度一、目的为了适应公司发展需要，配合公司的人才战略，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程，特制定公司内部推荐奖励制度。
二、推荐的原则1、回避原则1.1内部举荐的应聘人员不包括与举荐人或本公司在职人员存在直系亲属关系;1.2被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位;1.3被推荐人的亲属不能有从事与本公司经营范围一致的工作或在该类公司里工作。
2、内部员工推荐人选，必须遵守以下原则:2.1所有举荐人的身份学历工作经验必须是真实的;2.3推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则将取消其推荐候选人的资格;2.4如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒;2.5被推荐人员与其他公司无劳动用工及经济纠纷。
3、遵守原则3.1主管级及以上员工推荐同系统同部门内的主管级以下员工，推荐人选须通过人力资源部及用人部门正规面试程序，但是人员比例由人力资源部进行合理控制;三、内部推荐流程1、空缺岗位公布人力资源部定期在公司公告栏、招聘平台(前程无忧)公布岗位空缺及职位要求;并定期在公司QQ群发布《内部推荐岗位公告》，包括招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。
2、推荐人选2.1推荐人可到人力资源部领取《公司内部人才推荐表》并填写相关信息，该表格将做为奖金发放的依据，如未填写可能会影响到奖金的发放;2.2推荐人依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求，将被推荐人的简历以书面材料或电子文档形式发送至人力资源部同事邮箱(hr01@g____)，并在邮件标题或正文上注明推荐人+推荐职位;____人力资源部为每一份推荐资料进行编号建档，做好登记工作以备查。
3、资料审核人力资源部收到推荐资料后，在____个工作日内对资料进行初步审核，并通知推荐人;4、正常招聘通过审核的应聘者，公司人力资源部及相关用人部门组织进行初试及复试，____天内确定是否录用，确定录用人员后，人力资源部告知推荐人。
人才内部推荐管理制度
人才内部推荐管理制度一、总则为了提高公司的招聘效率和质量，激励员工主动推荐人才，我们建立了人才内部推荐管理制度。
本制度的目的在于通过员工内部人脉资源的发挥，吸引更多有潜力且适合公司发展需要的人才加入公司，提高员工的参与度和忠诚度，推动公司持续发展。
二、推荐适用范围本制度适用于公司全体员工，包括全职、兼职员工。
三、推荐奖励政策1. 推荐人人力悬赏推荐人在推荐成功后，公司将根据推荐人所推荐职位的级别和具体情况，给予不同金额的推荐奖励。
具体金额由人力资源部根据公司招聘需求和市场情况定期调整，并在内部通知中公布。
2. 奖励发放时间推荐奖励将在被推荐人顺利通过试用期之后发放。
3. 奖励发放方式推荐奖励将通过公司工资系统直接发放到推荐人的工资卡里，员工可在次月工资发放前查收。
4. 推荐人须知（1）推荐人应当遵守公司的保密规定，推荐的候选人不得是其所在团队的直接亲属。
（2）推荐人应当对其所推荐的候选人的真实情况和能力负责，确保所推荐的候选人符合公司的招聘需求。
（3）如果被推荐人在试用期内离职或被公司解聘，推荐奖励将不予发放。
（4）推荐人推荐的候选人应当签署保密协议和竞业禁止协议。
四、推荐流程1. 推荐提交推荐人可将候选人的简历发送至人力资源部，也可在公司内部推荐系统中提交推荐信息。
2. 推荐审核人力资源部将对收到的候选人简历进行初步筛选和审核，符合公司招聘需求和条件的候选人将被纳入面试名单。
3. 面试通过面试选拔出的候选人将进入试用期，试用期满后，若表现良好将与公司签订正式劳动合同。
五、推荐宣传为了鼓励员工积极参与内部推荐活动，公司将对推荐人员进行宣传推广，并发布对其的表彰和奖励情况，激励更多员工参与内部推荐。
六、推荐信用积分制度为了更好地激励员工参与内部推荐活动，公司将建立推荐信用积分制度，对积极参与内部推荐、推荐成功的员工进行积分奖励，并每季度评选出“最佳推荐员工”，给予额外奖励和表彰。
七、制度执行与评估人力资源部将负责本制度的执行和管理，及时更新和调整制度内容，确保其有效性和合理性。
企业内部推荐奖励制度模版（三篇）
企业内部推荐奖励制度模版第一章总则为了充分发挥员工的积极性和创造力，加强企业内部员工之间的交流和合作，促进企业的快速发展，特制定本奖励制度。
第二章范围本奖励制度适用于本企业全体员工。
第三章定义1. 推荐人：指企业内部员工推荐他人就业而被录用的员工。
2. 被推荐人：指被推荐就业并录用的员工。
第四章办法与途径1. 推荐人可通过内部推荐招聘网站、推荐信、推荐活动等方式将自己所推荐的人选推荐给企业。
2. 推荐人可以随时向人力资源部门提出推荐申请，也可以通过在推荐平台上填写相关信息进行申请。
第五章奖励标准1. 一般岗位推荐奖励标准：（1）被推荐人连续在企业工作满3个月，推荐人将获得现金奖励2000元。
（2）被推荐人连续在企业工作满6个月，推荐人将获得现金奖励3000元。
励5000元。
（4）被推荐人连续在企业工作满24个月，推荐人将获得现金奖励10000元。
2. 高级岗位推荐奖励标准：（1）被推荐人连续在企业工作满3个月，推荐人将获得现金奖励3000元。
（2）被推荐人连续在企业工作满6个月，推荐人将获得现金奖励5000元。
（3）被推荐人连续在企业工作满12个月，推荐人将获得现金奖励8000元。
（4）被推荐人连续在企业工作满24个月，推荐人将获得现金奖励15000元。
3. 特殊岗位推荐奖励标准：（1）被推荐人连续在企业工作满3个月，推荐人将获得现金奖励5000元。
（2）被推荐人连续在企业工作满6个月，推荐人将获得现金奖励8000元。
（3）被推荐人连续在企业工作满12个月，推荐人将获得现金奖励10000元。
励20000元。
第六章奖励发放1. 推荐人获得奖励后，由人力资源部门提供相应的奖金发放申请表，并及时发放奖金。
2. 奖金发放方式为银行转账或现金。
第七章其他1. 对于提供虚假信息或以不正当的手段推荐他人就业的员工，一经发现将取消其参与本奖励制度的资格，并追究相应的法律责任。
2. 本奖励制度最终解释权归企业所有。
公司员工内部推荐管理制度
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，优化人力资源配置，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在鼓励员工积极推荐优秀人才，促进公司人才储备和团队建设。
第三条员工内部推荐制度遵循公平、公正、公开的原则，确保推荐过程的透明和公正。
第二章推荐对象及条件第四条推荐对象为公司内部、外部具有良好职业素养、专业能力、团队精神的人才。
第五条推荐条件：1. 具备与招聘岗位相匹配的专业技能和实际工作经验；2. 具有良好的道德品质和职业操守；3. 具有较强的团队协作能力和沟通能力；4. 符合公司招聘的基本要求。
第三章推荐流程第六条员工推荐：1. 员工填写《内部推荐表》，详细说明推荐理由和推荐人的基本信息；2. 员工将《内部推荐表》提交至人力资源部。
第七条人力资源部审核：1. 人力资源部对员工提交的《内部推荐表》进行初步审核，确认推荐人是否符合推荐条件；2. 人力资源部将审核通过的推荐人信息反馈给招聘部门。
第八条招聘部门面试：1. 招聘部门根据人力资源部提供的推荐人信息，安排面试；2. 面试结束后，招聘部门将面试结果反馈给人力资源部。
第九条人力资源部公示：1. 人力资源部将面试结果进行公示，接受员工监督；2. 公示无异议的，招聘部门按照公司相关规定办理入职手续。
第四章奖励与惩罚第十条员工成功推荐人才的，公司将给予一定的奖励：1. 奖励金额为推荐人入职后前三个月工资的10%；2. 奖励金额最高不超过人民币5000元。
第十一条员工推荐人才过程中，如有以下行为，公司将进行相应惩罚：1. 提供虚假信息，误导公司招聘决策；2. 损害公司利益，损害公司声誉；3. 违反国家法律法规和公司规章制度。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
本制度旨在激励员工积极推荐优秀人才，为公司发展提供有力的人才保障。
请全体员工严格遵守本制度，共同为公司发展贡献力量。
招聘内部推荐制度范本
企业内部推荐制度范本一、总则1.1 为了充分发挥内部推荐制度在人才引进中的作用，促进公司人才队伍的建设和优化，提高员工的工作满意度和忠诚度，特制定本内部推荐制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，对外部招聘的所有岗位均适用内部推荐。
1.3 本制度旨在鼓励公司员工积极推荐优秀人才加入公司，共同为公司的发展贡献力量。
二、内部推荐渠道2.1 员工可通过以下渠道进行内部推荐：（1）人力资源部官方网站的招聘信息平台；（2）公司内部公告栏、员工微信群等；（3）员工个人人际关系网络。
2.2 员工在推荐时，应确保被推荐人了解公司文化、职位要求和岗位职责等信息。
三、内部推荐奖励3.1 推荐奖励（1）被推荐人成功入职并试用期满后，推荐人可获得一定的奖金奖励；（2）推荐人推荐的候选人每通过一个选拔阶段，推荐人可获得相应的积分奖励。
3.2 奖励发放（1）奖金奖励在候选人转正后发放；（2）积分奖励可兑换公司内部商品或服务，具体兑换方式由公司规定。
四、内部推荐流程4.1 推荐人填写《内部推荐表》，并注明被推荐人的基本信息、联系方式等；4.2 推荐人将《内部推荐表》提交给人力资源部；4.3 人力资源部对被推荐人进行初步筛选，组织面试等选拔环节；4.4 被推荐人通过选拔后，与公司签订劳动合同，正式入职；4.5 人力资源部对推荐人进行奖励发放。
五、注意事项5.1 推荐人应确保被推荐人的信息真实、准确，如有虚假信息，一经发现，将取消推荐奖励；5.2 推荐人不得利用内部推荐制度谋取不正当利益，一经发现，将取消推荐奖励并追究相应责任；5.3 被推荐人在入职后，应遵守公司规章制度，如有违反，推荐人可能承担连带责任。
六、附则6.1 本制度由人力资源部负责解释；6.2 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
通过内部推荐制度，公司可以充分利用现有员工的人脉资源，拓宽人才引进渠道，同时激发员工的工作积极性和团队凝聚力。
希望全体员工积极参与内部推荐，共同为公司的发展贡献力量。
内部推荐管理制度
内部推荐管理制度一、引言内部推荐是一种常见的员工招聘方式，它是指员工主动向公司推荐合适的候选人加入组织。
内部推荐管理制度是为了规范和优化内部推荐过程，确保公平、公正、公开地选拔和录用最适合的候选人而制定的一系列政策和程序。
本文将介绍内部推荐的定义、流程和重要性，并阐述建立和管理内部推荐制度的关键要素。
二、定义内部推荐是指员工基于对公司文化的了解，对候选人的适应性和能力进行综合评估后，向公司推荐适合在组织中就业的候选人的过程。
内部推荐无论是对于员工还是公司来说，都具有重要的意义。
对于员工而言，内部推荐是一种展示自己能力、扩展自己影响力和获得奖励的机会；对于公司而言，内部推荐可以提高招聘效率、降低招聘成本、增加员工忠诚度并促进团队合作。
三、流程（一）内部推荐岗位的设定内部推荐岗位的设定是内部推荐的基础，其中包括但不限于以下步骤：1. 确定内部推荐岗位的需求和条件；2. 在公司内部宣传内部推荐岗位的招聘信息；3. 确定内部推荐岗位的奖励和成绩评价标准。
（二）内部推荐候选人的筛选和评估内部推荐候选人的筛选和评估是确保内部推荐的质量和有效性的重要步骤，其中包括但不限于以下流程：1. 员工提交内部推荐候选人的简历和推荐理由；2. 由人力资源部门对候选人的简历进行初步筛选；3. 组织面试和技能测试等环节对候选人进行综合评估；4. 根据评估结果，对候选人进行排名和匹配。
（三）内部推荐候选人的决策和录用内部推荐候选人的决策和录用是内部推荐的最后阶段，其中包括但不限于以下步骤：1. 由决策者根据候选人的综合评估结果和团队需求，决定是否录用；2. 告知内部推荐者候选人是否被录用，并说明理由；3. 针对内部推荐候选人的录用，进行薪酬、培训等事宜的安排。
四、重要性（一）提高招聘效率和质量通过内部推荐，公司可以更加快速地找到合适的候选人，减少招聘周期。
同时，由于内部推荐候选人已经经过员工的筛选和评估，相对于其他招聘方式，他们更能够与组织文化相匹配，从而提高员工的综合素质和工作表现。
内部推荐制度
内部推荐制度内部推荐制度是指企业利用内部员工参与招聘和推荐新员工的制度。
它是一种有效的招聘方式，可以通过员工的专业知识和经验，帮助企业找到合适的人才，提高招聘效率和招聘质量。
内部推荐制度有以下几个优点：首先，内部推荐制度可以节约招聘成本。
相对于其他招聘渠道，内部推荐的招聘成本通常较低。
通过员工的推荐，企业不需要花费大量的时间和费用在广告宣传、招聘会等渠道上，可以直接从员工的人脉关系中找到合适的人才。
其次，内部推荐制度可以提高招聘效率。
员工通常会利用自己的人脉资源，主动推荐一些符合企业需求的人才。
相对于其他渠道的招聘，内部推荐的招聘周期一般较短，能够更快地填补岗位空缺，减少因人员短缺而带来的生产和运营压力。
再次，内部推荐制度可以提高招聘质量。
通过员工的推荐，企业可以更好地了解候选人的能力、工作经历和背景。
而且，员工通常会推荐那些他们了解且能够胜任工作的人才，因此内部推荐的候选人较其他渠道更加符合企业的需求，拥有更高的岗位匹配度。
此外，内部推荐制度还可以增强员工的参与感和归属感。
员工参与招聘的过程，不仅能够体现企业对员工的信任和重视，也能够增强员工的自豪感和认同感。
员工参与招聘还可以提升他们的专业能力和招聘眼光，促进员工的职业成长和发展。
然而，内部推荐制度也存在一些潜在的问题和挑战。
首先，过度依赖内部推荐可能导致人才来源过于局限，存在人才同质化的风险。
为了避免这种情况，企业还需要通过多渠道招聘，吸引更多的外部人才。
其次，内部推荐的候选人可能受到一些主观评价和偏见的影响。
因为推荐人与被推荐人有一定的人际关系，推荐决策可能受到个人偏爱、利益关系等因素的影响。
为了提高内部推荐的公平性和客观性，企业需要建立明确的评价标准和流程，避免主观评价的干扰。
总之，内部推荐制度是一种有效的招聘方式，可以提高招聘效率和招聘质量。
它不仅节约了招聘成本，还提高了员工的参与感和归属感。
然而，企业在建立内部推荐制度时，还需注意避免人才同质化和主观评价的问题，以确保推荐制度的公平性和客观性。
员工内部推荐制度
员工内部推荐制度
1.目的
为了满足公司岗位人员需求，发挥内部员工推荐的积极性，特此制定此制度奖励为企业推荐优秀人才的员工。
2.资格要求
推荐人资格要求：公司内部员工
被推荐人资格要求：满足公司空缺岗位任职条件的优秀人才
3.内部推荐流程
3.1推荐人选：人事部发布并更新内部推荐岗位，公司员工依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求，推荐优秀人才前来应聘，并进行登记；
3.2录用: 被推荐人填写《员工登记表》，人事部对其进行面试，通过面试后由车间主任安排岗位；
3.3领取奖励：被推荐人在车间工作满一定期限后，推荐人可以领取推荐奖励。
4.内部推荐奖励方法
4.1被推荐人在公司工作满3个月，公司奖励推荐人200元，奖励费用在第四个月发放；
4.2被推荐人在公司工作满6个月，公司再奖励推荐人300元，奖励费用在第七个月发放；
4.3人事部对以上奖励情况进行现场公布通知。
5.推荐成功后推荐人不享受奖励的情况
5.1被推荐人原为公司员工；
5.2推荐人为被推荐人的直接或间接主管；
5.3推荐人或被推荐人在奖励费用发放前离职；
5.4被推荐人不服从公司管理或严重违反公司规章制度。
6.附则
6.1本制度自下发之日起实施；
6.2本制度最终解释权在XX公司。
内部推荐制度模板
内部推荐制度模板一、目的和原则1.1 为了加强公司人才队伍建设，提高员工素质，促进公司快速发展，特制定内部推荐制度。
1.2 内部推荐制度遵循公平、公正、公开的原则，鼓励公司全体员工积极参与推荐符合公司需求的人才。
二、内部推荐岗位及要求2.1 公司人事部将不定期公布招聘岗位及任职资格要求，全体员工可根据岗位需求进行推荐。
2.2 推荐人需保证被推荐人所填写的个人资料的真实性，并符合岗位任职资格要求。
三、推荐流程3.1 被推荐人需先将个人简历发送至公司人事部，由人事部进行筛选后，安排初试。
3.2 初试合格者，将推荐至用人部门进行复试，最终由用人部门确定是否录用。
四、奖励办法4.1 被推荐人通过试用期后，推荐人将获得第一笔奖金，发放时间为试用期结束的次月。
4.2 被推荐人转正后工作满三个月，推荐人将获得第二笔奖金，发放时间为转正后的次月。
4.3 推荐奖金标准如下：4.3.1 成功推荐学徒、学员、承办员者，第一笔奖金为50元，第二笔奖金为50元；4.3.2 成功推荐辅修、副修、助理者，第一笔奖金为100元，第二笔奖金为100元；4.3.3 成功推荐工程师、主管及以上岗位者，第一笔奖金为200元，第二笔奖金为200元。
五、其他规定5.1 推荐人应遵守国家法律法规，不得以不正当手段获取推荐奖金。
5.2 若被推荐人在试用期内因不符合岗位要求而被解聘，推荐人将不获得奖金。
5.3 若推荐人提供虚假信息或协助被推荐人弄虚作假，一经发现，将取消推荐资格，并追究相应责任。
六、附则6.1 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
6.2 本制度的最终解释权归公司所有。
通过内部推荐制度，我们期望能够激发全体员工的热情，共同为公司的快速发展贡献力量。
希望大家积极参与，共同促进公司的人才队伍建设。
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内部推荐奖励制度
为适应公司发展需要，满足各部门用人需求，当公司职位出现空缺时，除了常规的招聘渠道外，公司鼓励全体员工为公司推荐合适的人才，使之能够加入我们的团队当中。
为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定本制度。
一、推荐方法
推荐人将被推荐人简历和《内部推荐表》拿到总务部报名，经总务部进行资料确认后安排初试时间；
二、推荐原则
1、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；
2、对被推荐人综合评估，择优上岗；
3、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的任何情况；
三、推荐流程
1、总务部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示；
2、员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历及相关资料递交至公司总务部；
3、总务部根据公司的招聘流程进行简历筛选、面试等工作；
4、总务部会及时将结果反馈给推荐人；
5、对于重要岗位，总务部有权对被推荐人进行背景调查；
6、内部推荐还应遵守公司其它相关制度。
四、推荐人员奖励标准
1、如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励；
2、如员工推荐的候选人符合空缺职位要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，推荐人不享受
任何奖励；
3、如被推荐人在转正前离职，则不予支付推荐人第一笔奖励基金；被推荐人在入职未满半年离职，
则不支付推荐人第二笔应发的奖励基金；
4、如推荐者在被推荐人转正实施日期前或入职满半年前离职，则不支付推荐者相对应的奖励基金；
5、奖励基金随当月工资发放，计入工资表“奖励”中，税前支付；
6、奖励基金分两次支付：被推荐人通过公司试用期考核成为公司正式员工；被推荐人员在公司工作
满半年；。