内部推荐人才管理办法
公司招聘内部推荐管理制度
第一章总则第一条为充分发挥公司员工的主观能动性，激发员工推荐人才的积极性，优化公司人才结构，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部全体员工，包括正式员工、试用员工及兼职员工。
第二章推荐条件第三条推荐人应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 对公司有较深入的了解，认同公司文化和价值观；3. 具有较强的沟通能力和判断力。
第四条推荐对象应具备以下条件：1. 符合公司招聘岗位的任职资格；2. 具有良好的职业道德和敬业精神；3. 能够胜任工作，具备一定的专业技能。
第三章推荐流程第五条推荐流程如下：1. 推荐人通过公司内部招聘渠道了解招聘岗位信息，选择合适的推荐对象；2. 推荐人填写《内部推荐表》，并将表格及相关资料提交至人力资源部；3. 人力资源部对推荐对象进行初步筛选，确定面试名单；4. 公司组织面试，对推荐对象进行综合评估；5. 人力资源部根据面试结果，决定是否录用推荐对象。
第四章推荐奖励第六条对成功推荐优秀人才的员工，公司将给予以下奖励：1. 推荐成功且被录用的，给予推荐人一定金额的奖励；2. 对推荐人才在公司表现优秀的，可给予推荐人额外奖励；3. 对推荐人才为公司带来显著效益的，将给予特别奖励。
第五章管理与监督第七条人力资源部负责本制度的解释和执行，并设立专门的监督渠道，接受员工监督。
第八条推荐人应保证推荐信息的真实性，如有虚假信息，一经查实，取消推荐资格，并追究相关责任。
第六章附则第九条本制度自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
通过本制度的实施，我们期待能够吸引更多优秀人才加入公司，共同为公司的发展贡献力量。
内部推荐管理办法
内部推荐管理办法一、目的为确保公司人力资源的稳定供给，拓宽人才招聘途径，提高招聘效率，同时激发员工参与招聘的积极性，特制定本内部推荐管理办法。
二、适用范围本办法适用于公司全体员工，包括总部员工及各业务经营单位员工。
三、可推荐岗位范围员工可推荐人才至以下岗位：工程技术类、现场操作类、售后服务维修类、总务外勤部司机等，以及公司根据业务发展需求确定的其他急需岗位。
四、推荐人资格（1）组长级别以上员工，且在公司服务满半年。
（2）组长级别以下员工，且在公司服务满一年。
五、被推荐人资格被推荐人需满足应聘职位的基本要求，并依据岗位类型满足以下条件：（1）工程技术类：具备大专学历，同类型职位工作经验满三年；或本科及以上学历，同类型职位工作经验满两年；或机械、自动化、液压及相关专业的应届硕士研究生。
（2）现场操作类：具备高中或中技及以上学历，同职位工作经验满两年。
（3）售后服务维修类：具备中技及以上学历，同类型职位工作经验满两年。
（4）其他类：具备高中或以上学历，相关工作经验满一年。
在特殊情况下，如公司急需或人才市场紧缺的人才，可适当放宽上述条件。
六、内部推荐流程（1）信息发布：人力资源部定期在公司内部信息平台发布需要内部推荐的岗位信息。
（2）推荐申请：推荐人根据发布的岗位信息，将被推荐人的简历及相关资料通过电子邮件发送至人力资源部招聘负责人，邮件主题注明“内部推荐-应聘岗位-应聘者姓名”。
（3）资料审核：人力资源部在收到推荐资料后，于三个工作日内完成审核，并告知推荐人审核结果。
（4）面试安排：对于符合条件的被推荐人，人力资源部将按照公司招聘流程安排面试，并在面试结束一周内将结果反馈给推荐人及被推荐人。
七、奖励机制为鼓励员工积极参与内部推荐，公司将设立内部推荐奖励机制，具体奖励办法如下：（1）被推荐人成功入职并顺利转正的，给予推荐人一次性现金奖励。
（2）被推荐人在入职后一定期限内（如三个月、半年或一年）表现优秀，根据其工作表现给予推荐人额外的奖励。
企业招聘内部人才推荐管理办法
内部人才推荐管理办法1、目的为拓宽人才引进渠道，提升招聘活动效率，充分调动内部员工推荐的积极性，特制定本办法。
2、范围本办法适用于公司及其下属单位所有岗位。
3、内部推荐原则3.1诚信原则：推荐人需确保被推荐人的基本条件符合应聘岗位的任职资格，且所提交的资料真实有效。
3.2公平原则：为保持招聘流程及甄选标准的一致性，人力资源及用人部门面试官不因其它因素而使标准倾斜。
3.3回避原则：推荐人与被推荐人如为亲属关系，应在推荐时中注明，并进行回避。
3.4优先顺序原则：如有两个以上的推荐人同时推荐同一个候选人，以最先将候选人电子简历发送给到人力资源对接人为准。
4、名称解释员工推荐：内部员工向公司推荐空缺职位候选人的行为。
储备推荐：员工推荐的候选人不匹配目前空缺岗位，作为储备简历纳入公司人才库以备今后使用的推荐方式。
成功推荐：员工推荐的候选人成功入职。
推荐人：指的是有内部推荐行为的员工。
推荐奖金：为鼓励及表彰员工推荐行为对某些岗位成功推荐而给予的奖励。
5、人力资源部是公司内部推荐管理主责部门，行使以下权责：5.1结合公司战略及发展阶段，借鉴行业推荐奖金的最佳实践，对本办法进行持续改善。
5.2 确保甄选全过程的公平公正。
5.3 定期发布、更新员工推荐公告。
5.4 对推荐的候选人的资格审核、面试评价及人员录用建议、推荐结果反馈。
5.5 奖励评审和奖金发放。
6、各用人部门行使以下权责：6.1 遵照岗位要求进行面试评价及人员录用建议。
6.2 遵守员工推荐流程和原则。
7、各推荐人行使以下权责：遵照员工推荐流程和原则进行推荐工作，确保所推荐的简历真实有效。
8、为鼓励员工向公司推荐优秀人才，公司设立了推荐奖金奖励。
8.1 推荐奖金员工成功推荐适用“推荐奖金”的职位可获得相应的现金奖励，根据岗位招聘的难易程度并结合公司战略及阶段目标，各层级职位相应的奖金如下（如有特殊情形，以人力资源部公告为准）。
8.2 “推荐奖金”领取条件原则上任何成功推荐适用“推荐奖金”的职位都可获得相应的现金奖励，但下列情形除外：8.2.1 本职工作包含招聘职责的员工。
公司内部职工推荐人才奖励办法
公司内部职工推荐人才奖励办法为鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司人力需求的及时性和匹配度，特制定本办法。
一、推荐方法1、推荐人协同被推荐人及被推荐人简历拿到人事行政部直接报名，或给人事打电话告知被推荐人资料，资料经确认后，立即安排面试。
2、推荐人无法协同被推荐人到人事行政部报名时，可以先将被推荐人简历拿到人事行政部报名，资料经确认后，安排面试时间。
3、推荐人不能提供被推荐人简历的，须以书面形式通知人事行政部，并告知被推荐人姓名、应聘职务、联系方式等信息，由人事行政部进行资料确认后安排面试。
二、推荐原则1、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人就业情况；2、不论推荐人职位高低，对被推荐人的评估一视同仁；3、用人部门主管对被推荐人须本着公平公开原则，综合评估，择优上岗；4、所有通过考核转正成为公司的正式员工，在公司内部都受到平等对待。
三、奖励基金发放原则1、被推荐人进入公司满30天，公司发放第一次奖励；2、被推荐人通过公司试用期考核转正成为公司正式员工，公司发放第二次奖励基金给推荐人；3、被推荐人在转正后满六个月，公司发放第三次奖励基金给推荐人；4、被推荐人员转正后在公司工作满一年，公司发放第四次奖励基金给推荐人；5、奖励基金计入当月工资“其他奖励”中计算，于次月随工资发放；6、推荐星级、档别与每转正人次的奖励基金金额，对照如下图所示：备注：1.市场类包含业务类、督导类、专柜导购类；2.此政策只限于诗诗美业内部员工，外部人员推荐任何类别人员满3个月后发放猎头奖200元。
四、本奖励政策不适用于以下情况：1、被推荐人为推荐人的直接或间接主管或下属；2、推荐人自我推荐，接受公司技能训练，改任公司其他职务者；3、人事行政部或人力资源部的工作人员；六、附则1、本办法由人事行政部负责起草、修订、执行，最终解释权归人事行政部。
2、本办法自颁布之日起执行。
人事行政部2013年11月20日。
内部人才推荐奖励办法
人才推荐奖励办法第一条总则【目的】拓宽招聘渠道，调动、激发内部员工举荐贤才的积极性；鼓励内部员工举荐外部优秀人才，丰富紧缺人才的招聘渠道。
【原则】公司本着“唯才是用”，但“举贤需避亲”的理念，遵循公平、公开、公正的招聘原则，制定此人才推荐奖励办法。
【适用范围】全体员工（含试用期员工）均可向公司推荐符合公司用人标准的人才。
第二条细则一、人才推荐程序：1、内部推荐岗位的招聘信息：以人力资源部在公司内部发布的招聘信息为准；2、填写人才推荐表及提交应聘资料：各部员工可据任职条件及岗位需求积极推荐有相关工作经验及适合岗位任职要求的人才到公司参加竞聘。
推荐人需到人力资源部领取人才推荐申请表，并提交被推荐人个人简历、相关证件复印件；3、面试流程：统一按照公司招聘管理制度执行；4、推荐结果：通过面试评估，人力资源部对内部员工推荐结果进行沟通；5、资料存档：被录取者的应聘资料及人才推荐表一同作为人事资料存档，并作为以后对推荐者发放奖金的有效依据；二、奖励条件：被推荐之人经公司考核录用且在试用期表现良好，顺利通过试用期，被公司正式聘用的情形，推荐人均可获得公司颁发的推荐奖金。
三、奖金发放：1、奖金的申报：根据推荐奖金的发放节点，由人力资源部统一填写《人才推荐奖金申报表》并附录取员工的人事资料及人才推荐表提交公司领导审核签批；2、奖金的发放：由人力资源部统一走推荐奖金申请流程，并报财务核实后发放。
3、年度伯乐奖设置：公司设置伯乐奖奖项，年终评优时，可将年度内员工向公司积极推荐并成功引进入才者纳入伯乐奖评选范围，由绩效委员会进行综合评估，符合评选标准者，颁发年度伯乐奖。
第三条附则1、本管理办法由人力资源部编制、解释、修订，如遇未尽事宜，请详细咨询人力资源部。
2、本制度自发布之日起执行。
后附表：表 1：人才推荐表表 2：人才推荐奖金申领表人力资源部20xx 年3 月人才推荐表人才推荐奖金申报表。
内部人才推荐方案(管理制度)
内部人才推荐方案(管理制度)内部人才推荐管理制度一、目的为满足公司人才引进需求，缩短招聘时间，提高招聘效率，降低招聘成本，鼓励员工举荐优秀人才，特制定本管理办法。
二、试用范围本管理办法适用于公司内部员工举荐管理及激励管理，举荐激励对象不包括XXX负责人、招聘负责人、XXX主管领导。
三、职责分工1、XXX负责人才举荐总体统筹及具体实施工作。
2、公司员工负责人才举荐并协助XXX开展具体实施工作。
四、举荐原则1、真实原则：XXX和举荐人共同承担被举荐人员背景信息的真实性，XXX负责对被举荐人背景进行核实，举荐人协助人力资源部进行核实并对被举荐人的品德负连带责任。
2、公平原则：举荐不以解决就业为目的，举荐人不得影响甄选过程。
3、优先原则：公司员工举荐的人员，在与外部招聘同等条件下，原则上优先考虑。
4、回避原则：公司中高层领导举荐的人员，需回避面试环节。
五、举荐程序1、XXX根据需要通过公司网站、邮件等形式发布岗位招聘信息。
2、员工如有合适人选推荐，应提供被举荐人简历信息，并递交XXX登记被举荐人信息，并分析简历信息，对符合招聘岗位要求的人选，XXX根据公司招聘制度和流程安排面试。
面试结果由XXX于面试结束后一周内反馈给举荐人，并与被举荐人沟通相关事宜。
六、人才分类公司鼓励员工举荐所需招聘的各类人才，包括中高层管理人员、公司核心业务和管理岗位急需人才、特定岗位或特定时间段的紧急急需人才等。
公司根据供应情况、招聘难易程度等对招聘岗位分类区分：第1页，共3页A类：市场紧缺、招聘难度极大的业务和管理上的核心骨干人才；B类：市场供应紧张，招聘难度较大，公司需求较紧急的人才；C类：市场供给情况尚可的其他岗位（不含毕业未满一年的应届毕业生、实生）。
XXX结合人才供给情况及当前公司对人才雇用的紧急情况，确定雇用岗位及类别，各岗位的详细雇用需求以人力资源部发布的内部雇用信息为准。
七、奖励标准1、日常奖励标准（1）被举荐人不符合招聘岗位要求未被录用或入职后未能转正的，举荐人不享受任何推荐奖励。
内部推荐管理制度
内部推荐管理制度
第一章总则
为了充分发挥员工的主观能动性，激励员工的积极性，提高企业的内部人才选拔效率和成功率，公司特制定内部推荐管理制度。
第二章推荐条件
（一）员工各类工资单都符要求
（二）员工获得一定的奖金
（三）员工未受到过严重处罚
第三章推荐对象
（一）公司实施内部推荐的岗位。
（二）员工推荐人才，推荐人不能亲属与家庭
（三）员工须执牌soc
第四章推荐程序
（一）员工通过公司设立的内部推荐平台提交申请。
（二）推荐对象接受公司考核
（三）公司通过申请人员进行审批，确定是否录用。
（四）公司领导签字后涂励
（五）成果奖励
第五章推荐奖励
（一）推荐成功的员工将被列为优秀员工
（二）公司将发放一定的提成奖金。
（三）奖品
第六章推荐效果的评估
（一）公司将根据推荐对象的工作表现、绩效等多方面指标进行定期评估。
（二）公司将根据评估结果，对员工的奖励进行再次确认。
（三）未能通过考核的申请人员将被列入黑名单。
第七章推荐纪律
（一）员工推荐人才需符合公司推荐规定，不得非法谋取利益。
（二）员工推荐人才需真实，不得弄虚作假。
（三）员工推荐人才需保持工作稳定，不得因个人原因频繁推荐。
第八章附则
（一）本制度由公司人力资源部负责解释。
（二）员工对本制度有任何疑问可向人力资源部提出。
内部人才推荐管理办法
内部人才推荐管理办法
一、目的
随着公司业务的不断发展，为满足公司大量的用人需求，员工在工作之余充分发挥自己的人脉关系，为公司招贤纳士、储备人才。
为了鼓励员工积极推荐人才加盟公司，人事部特制订内部人才推荐管理办法。
二、适用范围
本办法适用于公司全体员工（除各部门经理及人事部员工）
三、本办法实施细则
员工内部推荐的职位，入职要求以该职位的任职资格为准，不因内部推荐应聘而降低入职要求。
保持招聘流程及人员甄选标准的一致性，不因推荐应聘而产生徇私舞弊。
四、伯乐奖项设置及发放方式
伯乐奖项设置：
1、凡是成功推荐相应职位的人选进入公司的员工，均可称为“伯乐”。
2、伯乐奖：员工成功推荐候选人并通过试用期的考核，考核标准：销售部人员通过2个月的考核成功晋升为大区经理；职能部人员通过2个月的试用期考核，成功转为正式员工，可获伯乐奖。
获得伯乐奖的职位必须是公司公布的职位。
推荐成功，奖励金额为200元/人。
发放方式：
发放方式：候选人通过考核转正后发放伯乐奖金，奖金已报销的形式发放，人事部每月统计一次，并通报表扬。
五、内部人才推荐操作流程
推荐专用邮箱：ssgm_lina@
操作流程图
六、附则
本内部人才推荐管理办法由公司人事部制定、修改，并拥有最终解释权。
本管理办法自发布之日起执行。
人事部 20xx年2月25日。
内部推荐人才管理办法
内部推荐人才管理办法第一条目的为广纳优秀人才，提高人才引进工作的效率和质量,拓宽公司人才引进渠道，进一步完善公司内部人才推荐机制,特制定该办法.第二条适用范围（一）推荐人适用于公司全体员工（二）被推荐人1、管理人才（1）高级管理人才①国家正规院校本科学历，相关专业，10年及以上知名公司相关工作经验或研究生学历，相关专业，7年及以上知名公司相关工作经验;②推荐职位为总经理、副总经理职位。
(2）中级管理人才①国家正规院校本科学历，相关专业，5年及以上知名公司相关工作经验或研究生学历，相关专业，3年以上知名公司相关工作经验；②推荐职位为部门经理职位。
2、专业技术人才①专家:从事本专业或相关专业工作10年以上；有博士学历或教授（研究员）级工程师或享受国务院津贴。
②资深专员：从事本专业或相关专业工作5年以上；有高级职称或硕士学历或同专业领域其它同级资格证书。
③高级专员：从事本专业或相关专业工作三年以上；有中级职称或本科学历或同专业领域其它同级资格证书。
3、海外人才本科及以上学历，具有海外相关工作经验的人才。
4、储备类人才①国内外知名院校毕业，本科及以上学历，有培养潜质的应届毕业生;②国家正规院校本科及以上学历、从事本专业或相关专业，在知名公司工作1-3年。
第三条推荐原则人事回避原则、唯才是举原则.第四条推荐条件(一）推荐人才为公司外部人才，推荐公司内部员工不在本制度范围内；（二）被推荐人的基本条件必须符合公司对人员招聘的基本要求（包括年龄、学历、经验、技能等)；（三）被推荐人需提供真实有效的个人履历;（四) 如被推荐人曾在公司工作过，离职时间必须为六个月以上并且不属于非正常离职（其中包括试用期不合格、被公司辞退、因违反公司规章制度被公司开除、私自离职等）。
第五条推荐程序（推荐流程图见附录1）（一)推荐人将被推荐人的详细简历提交公司人力资源部，详细简历应包括基本信息、联系方式、工作经验、教育背景等内容；(二）公司人力资源部对被推荐人进行资格审核并于两周内给出反馈推荐资格审核结果；(三）审核通过后，推荐人填写《推荐人才登记表》（见附录2），被推荐人填写《应聘登记表》(见附录3);（四)人力资源部进行初试；（五)用人部门进行复试；（六)人力资源部进行背景调查;(七）被推荐人的录用与备案。
人员招聘内部推荐管理制度
一、目的为了激发员工的主人翁意识，提高员工的积极性，充分利用公司内部资源，优化人才引进渠道，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有员工（以下简称“推荐人”）和公司外部应聘者（以下简称“应聘者”）。
三、内部推荐流程1. 推荐人推荐（1）推荐人应熟悉应聘者的基本情况，包括学历、工作经历、专业技能等。
（2）推荐人需向人力资源部提交《内部推荐表》，并附上应聘者的简历。
（3）人力资源部对推荐人提交的《内部推荐表》及简历进行初步筛选。
2. 应聘者筛选（1）人力资源部对筛选通过的应聘者进行电话或邮件沟通，了解其应聘意愿。
（2）根据应聘者的应聘岗位和公司需求，组织应聘者进行面试。
3. 面试及录用（1）面试由人力资源部组织，相关部门负责人参与。
（2）面试合格者，由人力资源部提出录用意见，报总经理审批。
（3）录用后，人力资源部与应聘者签订劳动合同。
四、奖励机制1. 推荐人奖励（1）推荐人成功推荐录用人员，公司将给予一定的奖励。
（2）奖励金额根据被录用人员的岗位、薪资等因素确定。
（3）奖励发放时间为被录用人员正式入职后。
2. 奖励申请及发放（1）推荐人应在被录用人员入职后一个月内，向人力资源部提交《内部推荐奖励申请表》。
（2）人力资源部审核《内部推荐奖励申请表》后，将奖励发放给推荐人。
五、内部推荐注意事项1. 推荐人应确保推荐信息的真实性，不得虚构、隐瞒应聘者信息。
2. 推荐人不得利用内部推荐谋取不正当利益。
3. 人力资源部对推荐人推荐的应聘者进行保密，不得泄露其个人信息。
4. 如发现推荐人存在违反本制度的行为，公司将取消其推荐资格，并追究相关责任。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度如需修改，由人力资源部提出修改意见，经总经理批准后执行。
人才内部推荐管理办法
XXX公司人才内部推荐管理办法XX公司的业务发展离不开优秀人才的引入和保留，为鼓励全体员工向公司推荐优秀人才，满足公司业务快速发展的需要，特设置“内部推荐奖”并拟定此管理办法。
1.适用对象推荐人资格：XX公司全体员工被推荐人资格：被推荐人须满足公司招聘政策及各岗位的招聘要求，通过正常招聘途径被地上铁公司录用并报到上岗；2.内部推荐原则2.1坚持德才兼备、以德为先，择优录用的原则。
2.2坚持同等条件优先内部推荐的原则。
2.3被辞退的人员一律不允许推荐。
2.4除一线场站运维岗之外，其他部门均不允许推荐直系、旁系亲属到同一部门工作，特殊情况需经所属部门及人力资源部一级部门长审批。
3.推荐流程3.1 人力资源中心每月1日将需要内部推荐的空缺岗位整理好后发至公司全体员工企业邮箱，同时在钉钉群、微信群上发布内部推荐公告，包括招聘岗位信息、奖励金额等。
3.2 员工根据人力资源中心公布的内部推荐信息，积极推荐候选人，将被推荐人的简历以电子邮件形式发送至人力资源中心（XXXX），并注明与被推荐人的真实关系。
3.3 人力资源中心在收到邮件后3个工作日内向推荐人反馈被推荐人是否获面试资格，如暂时不符合岗位要求，将被推荐人才录入公司人才库；3.4 人力资源中心严格按流程安排获得面试资格的被推荐人面试，面试后3个工作日内将结果反馈给推荐人。
3.5 被推荐人经面试选拔合格，公司决定录用的，人力资源中心应在员工花名册中注明该员工属内部推荐，及与推荐人关系。
4、奖励办法4.1根据岗位，设置不同的奖励金额，详见表1-14.2奖金发放方式：4.2.1被推荐人成功入职后，人力资源部次月进行申报审核，待被推荐人转正之后一次性发放至推荐人工资卡账户。
4.2.2如果推荐人在被推荐人转正前离职，则不再享受推荐奖金；4.3奖金免除：4.3.1招聘HR和人力资源中心其他成员的工作职责即是为公司招聘和培养优秀人才，故不应享受内部推荐奖。
4.3.2一级及以上部门主管，本身负有向公司推荐优秀人才的责任，故不应享受内部推荐奖。
公司员工内部推荐管理制度
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，提高员工满意度，鼓励员工为公司推荐优秀人才，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工以及与公司签订劳动合同的其他员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保推荐过程透明，推荐结果合理。
第二章推荐条件与范围第四条推荐人应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 工作表现良好，具有良好的职业道德和团队合作精神；3. 对公司文化、业务和发展方向有深入了解。
第五条推荐范围包括：1. 公司内部各岗位；2. 公司合作伙伴、客户单位等外部单位。
第三章推荐程序第六条推荐流程：1. 推荐人填写《员工内部推荐表》，包括被推荐人的基本信息、推荐理由等；2. 推荐人将《员工内部推荐表》提交至人力资源部；3. 人力资源部对推荐材料进行审核，确认是否符合推荐条件；4. 人力资源部组织面试，对被推荐人进行综合评估；5. 面试合格者，由人力资源部办理入职手续。
第七条推荐人需对被推荐人的真实性负责，如有虚假信息，一经查实，取消推荐资格，并承担相应责任。
第四章推荐奖励第八条公司对成功推荐人才的员工给予以下奖励：1. 推荐人获得被推荐人试用期间工资总额的一定比例作为奖励；2. 被推荐人试用期通过后，继续享受奖励；3. 奖励金额最高不超过被推荐人试用期工资总额的50%。
第五章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十一条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和修改。
内部推荐优秀人才管理办法
内部推荐优秀人才管理办法一、目的为扩大招聘信息渠道，提升招聘效果，鼓励全员参与推荐优秀人才加盟公司，特制定本办法。
二、适用范围本管理办法适用于公司所有部门和员工。
三、鼓励推荐的岗位和相关要求：1）公司所有管理、技术、研发岗位均接受内部推荐。
2）被推荐的人员须以下具备条件：公司所需的某一技术领域的专家、具备某项专业技能、管理技能的人才；3）学历和工作经验要求如下：四、推荐程序1）员工可随时向企管部推荐，在推荐时需提供以下资料：被推荐人的个人简历、相关证件复印件（如学历证、职称证）、联系方式等；2）企管部人力资源工作人员根据员工内部推荐的优秀人员，建立《内部推荐人才库》；3）当有空缺岗位时，企管部优先通知内部推荐的人员面试，若当时未予录用的，等再有岗位空缺时优先考虑。
4）部门在提出《人员需求申请表》时，部门经理有责任提供所需岗位的信息来源，并作为绩效考核中团队建设的考核指标之一，部门经理不允许推荐直系亲属给公司。
五、奖励1）员工推荐的优秀人才，试用期满转正后给予推荐人一次性奖励。
奖励标准为：被推荐人岗位工资的20％。
2）员工（即推荐人）向公司推荐的优秀人才，若一年之内（每年1月1日至12月31日为一个周期）有3人以上（含3人）被公司录用，被授予年度“伯乐奖”称号，在每年年终颁发证书和奖金，奖金为1000元。
3）员工（即推荐人）向公司推荐的应聘人员，若当时未予录用，在一年内重新聘用的，推荐人同样享受此推荐奖励待遇。
六、限制条件1）所有被推荐人选均需经过招聘面试程序，由企管部和用人部门按照公司用人标准严格筛选和把关。
2）部门负责人推荐本部门空缺岗位不获取奖励。
3）企管部人力资源工作人员推荐人员不获取奖励。
七、本办法由企管部制定、解释、补充，经总经理批准后施行。
颜值控股有限公司二O一七年九月八日。
员工内部推荐管理办法
员工内部推荐管理办法一、目的：为了拓宽集团人才引进渠道，增强专业人才的招聘力度，鼓励员工为集团引荐更多的优秀人才，特制定本管理办法。
二、适用范围：除以下人员外，集团所有员工，均有资格获得推荐奖金：1、集团人力资源中心及下属单位人力资源部人员；2、待招职位直属的部门经理、总监及以上级别负责人。
三、推荐对象：1、待招人才：集团已发布的岗位；2、储备人才：如果推荐的候选人适合的岗位暂时没有编制，也可以将简历推荐给共享招聘中心，共享招聘中心将其纳入集团人才储备库，届时在同等资历条件下，将优先考虑内部推荐的候选人。
四、内部推荐的原则：1、集团鼓励和欢迎内部员工推荐优秀人才；2、被推荐人需按集团正常流程参加面试、评估、审批；3、被推荐人所提供的个人简历真实并无任何虚假的内容。
五、职责：1、共享招聘中心负责内部推荐的统筹管理工作及奖励费用的统计工作；2、用人单位/部门负责协助共享招聘中心做好内荐人员的面试、评估、审批工作。
六、流程：1、共享招聘中心通过OA系统公布所有内部推荐的职位及应聘条件；2、推荐人通过邮件（****************************）或将纸质简历直接提交至共享招聘中心，并在简历下方写明推荐人单位/部门、姓名、推荐日期及推荐人电话；3、共享招聘中心接收简历后按照公司招聘制度和相关流程，安排被推荐人参加笔试、面试等；4、根据面试结果，共享招聘中心将给被推荐人发出录用通知书或答谢信，并将结果告知推荐人。
5、被推荐人通过试用期考核转为正式员工的，共享招聘中心会同时向推荐人和被推荐人发出通知和祝贺，并在被推荐人转正当月进行费用申请。
七、内部推荐奖励标准：八、内部推荐奖励发放条件和发放形式：1、人才奖励：被推荐人必须通过试用期考核并转正，转正当月兑现；2、奖励形式：随工资发放。
九、人力资源中心对本规定具有解释权，并负责监督实施。
人才内部推荐管理制度
人才内部推荐管理制度一、总则为了提高公司的招聘效率和质量，激励员工主动推荐人才，我们建立了人才内部推荐管理制度。
本制度的目的在于通过员工内部人脉资源的发挥，吸引更多有潜力且适合公司发展需要的人才加入公司，提高员工的参与度和忠诚度，推动公司持续发展。
二、推荐适用范围本制度适用于公司全体员工，包括全职、兼职员工。
三、推荐奖励政策1. 推荐人人力悬赏推荐人在推荐成功后，公司将根据推荐人所推荐职位的级别和具体情况，给予不同金额的推荐奖励。
具体金额由人力资源部根据公司招聘需求和市场情况定期调整，并在内部通知中公布。
2. 奖励发放时间推荐奖励将在被推荐人顺利通过试用期之后发放。
3. 奖励发放方式推荐奖励将通过公司工资系统直接发放到推荐人的工资卡里，员工可在次月工资发放前查收。
4. 推荐人须知（1）推荐人应当遵守公司的保密规定，推荐的候选人不得是其所在团队的直接亲属。
（2）推荐人应当对其所推荐的候选人的真实情况和能力负责，确保所推荐的候选人符合公司的招聘需求。
（3）如果被推荐人在试用期内离职或被公司解聘，推荐奖励将不予发放。
（4）推荐人推荐的候选人应当签署保密协议和竞业禁止协议。
四、推荐流程1. 推荐提交推荐人可将候选人的简历发送至人力资源部，也可在公司内部推荐系统中提交推荐信息。
2. 推荐审核人力资源部将对收到的候选人简历进行初步筛选和审核，符合公司招聘需求和条件的候选人将被纳入面试名单。
3. 面试通过面试选拔出的候选人将进入试用期，试用期满后，若表现良好将与公司签订正式劳动合同。
五、推荐宣传为了鼓励员工积极参与内部推荐活动，公司将对推荐人员进行宣传推广，并发布对其的表彰和奖励情况，激励更多员工参与内部推荐。
六、推荐信用积分制度为了更好地激励员工参与内部推荐活动，公司将建立推荐信用积分制度，对积极参与内部推荐、推荐成功的员工进行积分奖励，并每季度评选出“最佳推荐员工”，给予额外奖励和表彰。
七、制度执行与评估人力资源部将负责本制度的执行和管理，及时更新和调整制度内容，确保其有效性和合理性。
内部推荐人才管理办法
内部推荐人才管理办法第一章总则第一条目的为鼓励公司员工推荐优秀人才，充实公司人力资源，提高招聘效率和质量，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司所有正式员工及其推荐的人才。
第三条管理原则内部推荐应遵循“公平、公正、透明”的原则，确保推荐过程和结果的公正性。
第二章推荐条件第四条推荐人资格1. 正式员工：只有公司正式员工具备推荐资格。
2. 诚信推荐：推荐人应对所推荐人才的基本情况和能力负责，确保推荐信息的真实性。
第五条被推荐人资格1. 基本条件：被推荐人应符合公司招聘岗位的基本要求，包括学历、专业、工作经验等。
2. 素质要求：被推荐人应具备良好的职业道德、团队合作精神和较强的工作能力。
第三章推荐流程第六条推荐程序1. 提交推荐：推荐人应填写《内部推荐人才申请表》，并提交至人力资源部。
2. 审核简历：人力资源部对被推荐人的简历进行初步审核，确定是否符合岗位基本要求。
3. 通知面试：对符合要求的被推荐人，人力资源部通知其参加面试。
第七条面试考核1. 面试安排：人力资源部安排被推荐人参加初试和复试。
2. 综合评估：面试结束后，由相关部门负责人和人力资源部共同对被推荐人进行综合评估。
第八条录用决定1. 决策审批：根据面试结果，由公司管理层进行最终审批。
2. 通知结果：对通过审批的被推荐人，发出录用通知，明确岗位、薪酬待遇和入职日期。
第四章奖励机制第九条推荐奖励1. 奖励标准：推荐人所推荐的人才通过试用期并正式录用后，推荐人可获得推荐奖励。
具体奖励标准由公司根据实际情况制定。
2. 奖励发放：推荐奖励在被推荐人通过试用期并正式录用后的一个月内发放。
第十条特殊奖励1. 关键岗位：对于推荐公司急需的关键岗位人才，可设立特殊奖励。
2. 持续推荐：对于连续多次成功推荐人才的员工，可给予额外奖励或荣誉称号。
第五章推荐管理第十一条诚信原则1. 真实信息：推荐人应确保推荐信息的真实性，不得虚构或夸大被推荐人的情况。
2. 诚信审核：人力资源部应对被推荐人的信息进行核实，确保推荐过程的公平公正。
内部推荐人才管理办法
内部推荐人才管理办法第一条目的为广纳优秀人才，提高人才引进工作的效率和质量，拓宽公司人才引进渠道，进一步完善公司内部人才推荐机制，特制定该办法。
第二条适用范围（一）推荐人适用于公司全体员工（二）被推荐人1、管理人才（1）高级管理人才①国家正规院校本科学历，相关专业，10年及以上知名公司相关工作经验或研究生学历，相关专业，7年及以上知名公司相关工作经验；②推荐职位为总经理、副总经理职位。
（2）中级管理人才①国家正规院校本科学历，相关专业，5年及以上知名公司相关工作经验或研究生学历，相关专业，3年以上知名公司相关工作经验；②推荐职位为部门经理职位。
2、专业技术人才①专家：从事本专业或相关专业工作10年以上；有博士学历或教授（研究员）级工程师或享受国务院津贴。
②资深专员：从事本专业或相关专业工作5年以上；有高级职称或硕士学历或同专业领域其它同级资格证书。
③高级专员：从事本专业或相关专业工作三年以上；有中级职称或本科学历或同专业领域其它同级资格证书。
3、海外人才本科及以上学历，具有海外相关工作经验的人才。
4、储备类人才①国内外知名院校毕业，本科及以上学历，有培养潜质的应届毕业生；②国家正规院校本科及以上学历、从事本专业或相关专业，在知名公司工作1-3年。
第三条推荐原则人事回避原则、唯才是举原则。
第四条推荐条件（一）推荐人才为公司外部人才，推荐公司内部员工不在本制度范围内；（二）被推荐人的基本条件必须符合公司对人员招聘的基本要求（包括年龄、学历、经验、技能等）；（三）被推荐人需提供真实有效的个人履历；（四）如被推荐人曾在公司工作过，离职时间必须为六个月以上并且不属于非正常离职（其中包括试用期不合格、被公司辞退、因违反公司规章制度被公司开除、私自离职等）。
第五条推荐程序（推荐流程图见附录1）（一）推荐人将被推荐人的详细简历提交公司人力资源部，详细简历应包括基本信息、联系方式、工作经验、教育背景等内容；（二）公司人力资源部对被推荐人进行资格审核并于两周内给出反馈推荐资格审核结果；（三）审核通过后，推荐人填写《推荐人才登记表》（见附录2），被推荐人填写《应聘登记表》（见附录3）；（四）人力资源部进行初试；（五）用人部门进行复试；（六）人力资源部进行背景调查；（七）被推荐人的录用与备案。
(完整版)内部推荐人才管理办法
1．目的为鼓励员工推荐外部优秀人才加盟公司，同时规范内部推荐工作流程，特制定本办法。
2．适用范围集团本部、城市公司、事业部高级管理岗位的招聘工作。
3 职责分工3.1 各级人事部门负责统筹本单位内部推荐工作，指导和监督各环节有效推进。
3.2 相关用人部门负责甄别被推荐人员资格，按内部推荐程序严格把关人才质量。
3.3 其它职能部门支持和配合推荐工作的实施，如各级财务部门负责内部推荐奖金的发放工作，人力资源管理中心做好利益相关人员的廉政行为监控工作等。
4．内部推荐工作流程详见附件三《内部推荐流程图》。
5．内部推荐管理规范5.1 内部员工自提交被推荐人资料起不再参与后续其它环节。
5.2 被推荐者必须如实注明附件一《内部推荐表》中“与推荐人关系”信息，并由人力资源管理中心招聘部严格核实。
一经查证存有谎报事实，违者立即被取消面试资格及奖金发放资格。
5.3 所有推荐工作，必须遵守亲属关系回避原则。
5.4 所有被推荐人选均需经过招聘面试程序，由人力资源管理中心招聘部与用人部门按照公司用人标准严格筛选和把关。
5.5 推荐分管业务或本部门空缺的下级职位者不获取奖励；人力资源管理中心与招聘相关人员推荐外部人员不获取奖励。
5.6 严禁一切弄虚作假的情况，一经查实，违者按公司相关制度严格处置。
6．内部推荐激励6.1 为鼓励推荐外部优秀人才，每成功推荐一名应聘者给予相应的现金奖励，奖金在被推荐人入职当月及转正当月分两次发放，具体奖励标准参见附件二《内部推荐奖金标准》。
7．发布、修订与解释本办法由发布之日起正式实施，由集团人力资源管理中心定期负责修订与解释。
8．相关附件附件一《内部推荐表》附件二《内部推荐奖金标准》附件三《内部推荐流程图》附件一：《内部推荐》注: 此表由推荐人填写, 将被推荐人的相关证件复印件（含身份证, 学历证, 职称证等）及详细简历一并交至人力资源部相关工作人员。
附件三：《内部推荐流程图》（1）HR 部门对通过全部面试评 估环节的被推荐人员发送录用通 知，同时知会相应的内部推荐员 工。
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1．目的为鼓励员工推荐外部优秀人才加盟公司，同时规范内部推荐工作流程，特制定本
办法。
2．适用范围集团本部、城市公司、事业部高级管理岗位的
招聘工作。
3 职责分工
3.1 各级人事部门负责统筹本单位内部推荐工作，指导和监督各环节有效推进。
3.2 相关用人部门负责甄别被推荐人员资格，按内部推荐程序严格把关人才质量。
3.3 其它职能部门支持和配合推荐工作的实施，如各级财务部门负责内部推荐奖金的
发放工作，人力资源管理中心做好利益相关人员的廉政行为监控工作等。
4．内部推荐工作流程详见附件三
《内部推荐流程图》。
5．内部推荐管理规范
5.1 内部员工自提交被推荐人资料起不再参与后续其它环节。
5.2 被推荐者必须如实注明附件一《内部推荐表》中“与推荐人关系”信息，并由人
力资源管理中心招聘部严格核实。
一经查证存有谎报事实，违者立即被取消面试资格及奖金发放资格。
5.3 所有推荐工作，必须遵守亲属关系回避原则。
5.4 所有被推荐人选均需经过招聘面试程序，由人力资源管理中心招聘部与用人部门
按照公司用人标准严格筛选和把关。
5.5 推荐分管业务或本部门空缺的下级职位者不获取奖励；人力资源管理中心与招聘
相关人员推荐外部人员不获取奖励。
5.6 严禁一切弄虚作假的情况，一经查实，违者按公司相关制度严格处置。
6．内部推荐激励
6.1 为鼓励推荐外部优秀人才，每成功推荐一名应聘者给予相应的现金奖励，奖金在
被推荐人入职当月及转正当月分两次发放，具体奖励标准参见附件二《内部推荐奖金标准》。
6.2 一年之内推荐达10 人以上（含10 人），在年底时再次追加奖励。
7．发布、修订与解释本办法由发布之日起正式实施，由集团人力资源管理中心定期负责修订与解释。
8．相关附件附件一《内部推荐
表》
附件二《内部推荐奖金标准》
附件三《内部推荐流程图》
附件一：《内部推荐》
内部推荐表
注:此表由推荐人填写,将被推荐人的相关证件复印件(含身份证,学历证,职称证等)及详细简历一并交至人力资源部相关工作人员。
附件二：《内部推荐奖金标准》
附件三：《内部推荐流程图》
被推荐者HR 部门用人部门具体要求
（1）各单位 HR 部门通过公司
提交推荐资料
《内部推荐
表》
是否合
格
内部推荐
是
人才库
是否合
格
是OA 内网、邮件或张贴公告等形式发布内部推荐职位及推荐流程信息。
（2）被推荐人在推荐人指引下按要求提交《内部推荐表》、个人简历及相关证书证件复印件等资料。
（1）HR 部门审核被推荐人资料，并对符合任职要求的被推荐人资料存档，建立“内部推荐人才库”。
（2） HR 部门将初选合格的被推荐人资料流转至用人部门进一步审核确定。
（1） HR 部门面试官采取结构化/半结构化面试等方式测评被推荐人任职能力、综合素质和岗位匹配度等。
（2）用人部门进一步测评其专业知识、业务操作能力等，并做出测评意见。
背景调查
是否合格（1）HR 部门对通过任职测评的被推荐人进行背景调查。
发布内部推荐信息协助提供信息
资格审核
否安排任职资格测评参与资格审核参与测评评审
参加测评
接收通知
是
（1）HR 部门对通过全部面试评 估环节的被推荐人员发送录用通 知，同时知会相应的内部推荐员 工。
通知录用
转正
奖金核定
公示
（1） 二级公司/区域/事业部招 聘负责人根据被推荐人入职/转正 的相关情况，每月编制《内部推 荐奖励金额核定表》，由二级公司 /区域/事业部劳资专员审核，经 二级公司/区域/事业部人事部经 理审批后执行。
（2） 审批通过的《内部推荐奖 励金额核定表》需报集团人力资 源管理中心备案，并定期向员工 进公示。
是否 合
格
是
发放推荐奖金
（1）二级公司/区域/事业部劳资 专员根据审批通过的《内部推荐 奖励金额核定表》，在每月工资中 发放相关奖金。