外包人员管理制度
外包人员管理规章制度（精选3篇）
外包⼈员管理规章制度（精选3篇）外包⼈员管理规章制度（精选3篇） 在现实社会中，制度的使⽤频率逐渐增多，制度是指在特定社会范围内统⼀的、调节⼈与⼈之间社会关系的⼀系列习惯、道德、法律（包括宪法和各种具体法规）、戒律、规章（包括政府制定的条例）等的总和它由社会认可的⾮正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是⼩编帮⼤家整理的外包⼈员管理规章制度（精选3篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
外包⼈员管理规章制度1 ⼀、外包⼈员管理：外包项⽬由⼈⼒资源部统⼀规划与审批，项⽬的招标由采购部负责，运营、检查等⽇常管理⼯作由业务外包部门负责。
⼆外包项⽬的范围。
⾮本公司核⼼业务，仅做后台⽀持⽽不创造营业额的⼯作、任何不提供⾼级发展机会的活动与业务，需建⽴长期合作关系的业务都可采取外包的⽅式。
三、外包项⽬的申请。
各部门负责⼈根据企业发展的情况，需要将部分业务外包时，可以向⼈⼒资源部提出外包⼯作内容，填写《外包项⽬申请表》，经审查合格后进⾏公开招标或定向仪标。
四、外包价格的核定。
已确定的外包项⽬由业务外包部门牵头会同计划财务部等相关部门确定对外招标的参考价格和相关条件、制作标书。
五、外包⼈员管理：招投标管理。
由采购部组织外包项⽬的公告、招标会等相关的招标、评标⼯作，并与外包商签订合同，合同签订三⽇内将外包项⽬的有关资料报档案室存档。
六、外包⼈员管理：外包期间的质量管理。
业务外包部门依据合同的规定负责该项⽬的⽇常考核与服务质量的监控⼯作，定期收集信息，并将相应的信息填⼊《外包服务质量统计表》与付款审批但⼀起作为付款的依据。
七、外包⼈员管理：奖励规定。
对于在外包期间公司内部⼈员履⾏职责，认真执⾏合同，积极发现问题并反映问题，避免企业损失的相关⼈员，给予不⾼于节省部分10%的奖励，单笔奖励⾦额不超过1000元。
具体奖励⽐例由⼈⼒资源部确定。
⼋、外包⼈员管理：处罚规定。
外包工程人员管理制度
第一章总则第一条为规范外包工程人员的管理，确保工程质量和安全，提高工作效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外包工程人员的管理。
第三条外包工程人员管理制度应遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵守国家法律法规，维护公司合法权益。
2. 安全第一原则：确保工程质量和安全，保障外包工程人员的人身安全。
3. 效率优先原则：提高外包工程人员的工作效率，确保工程进度。
4. 公平公正原则：对外包工程人员实行公平公正的管理。
第二章组织机构及职责第四条公司成立外包工程人员管理领导小组，负责制定、实施和监督外包工程人员管理制度。
第五条外包工程人员管理领导小组职责：1. 制定外包工程人员管理制度，并组织实施。
2. 负责外包工程人员的招聘、培训、考核和奖惩。
3. 监督外包工程人员的工作质量、安全情况和遵守公司规章制度的情况。
4. 处理外包工程人员与公司之间的纠纷。
第六条各部门职责：1. 人力资源部：负责外包工程人员的招聘、培训、考核和薪酬管理。
2. 技术部：负责对外包工程人员的技术指导、培训和考核。
3. 安全生产部：负责对外包工程人员的安全教育和监督，确保工程安全。
4. 质量管理部：负责对外包工程人员的工作质量进行监督和考核。
第三章招聘与培训第七条外包工程人员的招聘应遵循公开、公平、公正的原则，按照岗位要求进行选拔。
第八条公司应对外包工程人员进行岗前培训，包括公司规章制度、技术要求、安全知识等。
第九条外包工程人员应具备以下条件：1. 具备相应的专业技能和资质证书。
2. 熟悉工程相关法律法规和标准。
3. 具有良好的职业道德和团队合作精神。
第四章工作管理第十条外包工程人员应按照工程进度和公司要求，完成各项工作任务。
第十一条外包工程人员应遵守公司规章制度，服从管理，确保工程质量和安全。
第十二条外包工程人员应定期参加公司组织的考核，考核不合格者，公司将予以淘汰。
第五章安全管理第十三条外包工程人员应遵守安全生产法规，参加公司组织的安全生产教育培训。
外雇人员管理制度(5篇)
外雇人员管理制度1、项目部所有外雇人员本着适用、经济、少量的原则进行雇用。
2、各部门所需外雇人员由用人单位负责人提出书面申请，主管经理审核，项目经理批准后方可雇用。
3、各部门所有外雇人员的工资、福利、待遇等由项目经理部统一制定、统一支付。
4、所有外雇人员试用期为一个月，试用期合格后和项目部签订外部人员雇佣合同。
5、所有外雇人员及用人部门应服从项目部对人员岗位的调整，否则项目部有权解除其劳动关系。
6、各部门外雇人员的考勤由各用人单位负责记录，每月____日前上报财务。
7、对于不能胜任工作岗位和项目部不在需要的外雇人员应及时解聘，由用人单位提出书面报告，主管经理审批后交财务，解除劳动关系。
8、所有外雇人员出现安全、质量等事故，项目部有权随时解除劳动关系，外雇人员承担其相应责任。
外雇人员管理制度（2）是指企业为了有效管理其外雇人员，规范外雇人员行为，维护企业利益，制定的一套管理制度。
外雇人员是指受企业雇佣，在企业所在国外工作的员工。
以下为外雇人员管理制度的详细内容。
一、目的与原则1. 目的：制定外雇人员管理制度的目的是为了规范外雇人员行为，保护企业利益，提高工作效率和团队合作能力。
2. 原则：外雇人员管理制度应以公平、公正、透明、互利、合法合规为原则。
二、外雇人员招聘与录用1. 招聘流程：(1) 人力资源部门将发布相关招聘信息，进行广告宣传。
(2) 对符合职位要求的申请人进行筛选和面试。
(3) 经过面试合格的申请人将被通知参加企业进行的其他筛选环节。
(4) 最后选择合适的外雇人员。
2. 录用程序：(1) 与外雇人员签订劳动合同，明确工作内容、工作地点、工资待遇、工作时间等。
(2) 按照国家法律法规和企业相关规定办理雇佣手续，如签订合同、办理入境手续等。
三、外雇人员工作规定1. 工作时间及休假：外雇人员按照企业规定的工作时间进行工作，享受合理的休假制度。
2. 工作纪律：外雇人员应遵守企业工作纪律，准时上下班，遵守工作流程和规定。
公司对外包员工的管理制度
一、前言为规范公司对外包员工的管理，提高外包员工的工作效率和质量，保障公司业务运营的稳定性和连续性，特制定本制度。
二、外包员工定义外包员工是指公司根据业务需求，与外部供应商签订合同，由供应商派遣至公司工作的人员。
外包员工不属于公司正式员工，但需遵守本制度。
三、外包员工招聘与管理1. 招聘流程（1）根据业务需求，制定外包员工招聘计划。
（2）通过内部公告、外部招聘网站等渠道发布招聘信息。
（3）对报名人员进行筛选，确定面试名单。
（4）组织面试，评估应聘者的综合素质。
（5）与供应商签订外包合同，明确双方权利义务。
2. 管理职责（1）人力资源部门负责外包员工的招聘、合同签订、离职手续等工作。
（2）各部门负责人负责对外包员工的工作进行监督、指导，确保其工作质量。
（3）供应商负责对外包员工进行日常管理，包括考勤、培训、绩效考核等。
四、外包员工培训与考核1. 培训（1）新入职的外包员工需参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度、岗位职责等。
（2）针对外包员工的工作内容，开展专项技能培训。
（3）定期组织外包员工参加公司内部培训，提高其综合素质。
2. 考核（1）供应商每月对外包员工进行考勤、绩效等考核，并将考核结果报送人力资源部门。
（2）人力资源部门根据供应商提供的考核结果，对外包员工进行综合评价。
（3）考核结果作为外包员工续签合同、调整薪资等依据。
五、外包员工权益保障1. 供应商应保障外包员工的人身安全、劳动权益，确保其工作环境符合国家规定。
2. 公司与供应商签订合同时，应明确外包员工的薪资待遇、福利保障等。
3. 人力资源部门负责对外包员工的权益保障工作进行监督，确保其合法权益不受侵害。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，由人力资源部门负责解释。
2. 各部门、供应商应严格执行本制度，共同维护公司对外包员工的管理秩序。
3. 本制度如需修改，由人力资源部门提出修改意见，经公司领导批准后予以实施。
外包单位人员管理制度
一、目的为规范外包单位人员管理，明确外包单位人员的职责、权益和纪律，确保外包单位人员的工作质量和公司形象，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外包单位人员。
三、外包单位人员定义外包单位人员是指公司根据业务需求，委托其他单位派遣到公司工作的人员。
四、外包单位人员职责1. 遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，服从公司管理。
2. 按照公司要求，按时、按质、按量完成工作任务。
3. 维护公司形象，不得损害公司利益。
4. 积极参与公司组织的各项活动，提高自身综合素质。
五、外包单位人员权益1. 获得与公司正式员工同等的工作条件、工作环境。
2. 享有国家规定的法定节假日、休息日、带薪年假等权益。
3. 公司将为外包单位人员提供必要的培训、指导和服务。
六、外包单位人员纪律1. 不得泄露公司商业秘密，不得从事与公司业务相关的竞争活动。
2. 不得利用职务之便谋取私利，不得收受贿赂。
3. 不得违反国家法律法规和公司规章制度。
4. 不得损害公司形象，不得对公司声誉造成负面影响。
七、外包单位人员管理1. 外包单位人员入职前，需与公司签订劳动合同，明确双方权利和义务。
2. 公司对外包单位人员进行定期考核，考核内容包括工作质量、工作态度、团队协作等方面。
3. 外包单位人员如有违反公司规章制度的行为，公司将按照相关规定进行处理。
4. 外包单位人员如有离职意向，需提前一个月向公司提出书面申请，经公司批准后方可离职。
八、外包单位人员培训1. 公司将为外包单位人员提供必要的岗前培训，使其熟悉公司业务和规章制度。
2. 公司定期组织外包单位人员进行业务技能、团队协作等方面的培训。
3. 外包单位人员应积极参加公司组织的各类培训，提高自身业务能力和综合素质。
九、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司人力资源部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
外包人员管理制度
外包人员管理制度外包人员管理制度1第1条各部职责1.业务外包部门:根据项目实施、部门(项目)人员情况,确定发起外包需求;负责外包人员的工作、检查等日常管理工作。
2.人力资源部:负责外包人员管理办法的拟定与修改;负责、协调外包合作渠道的拓展及具体合作的洽谈;负责协调外包业务中个体人员的意外险种的上缴;负责监督外包业务的日常执行;3.财务部门:接受相关的外包合作备案,按相关协议办理外包费用核算及结算;4.总经理:负责审批外包人员管理办法;审核批准相关部门的外包需求。
第2条外包人员定义外包人员是指公司因人员配置无法满足日常工作、项目需求时,需临时外雇具有相关资质的公司或个人到我公司或项目实施地提供相应劳务,由我公司对其派遣的人员进行任务分配、管理、监督。
第3条外包范围1.软件开发、测试、美工等非核心业务;2.集成项目实施;3.公司其他可能增加的外包项目。
第4条外包合作渠道要求1.法人企业:公司所有业务的人员外包无特殊情况均首选有法律主体、相关资质的企业进行合作,并且有权要求外包公司为其派出人员签订劳动合同,并按时、足额发放工资,办理各项社会保险、意外险,规避用人风险。
2.施工队:特殊情况下,需与无主体的施工团队合作时,施工队必须指配具体人员负责与我方的沟通,并且负责施工队内部的人员分工及管理。
合作时间计划超过15天的,业务外包部门需提前提请人力资源部为其施工队成员办理意外险。
3.个人:因地点及应答时间等要求,可以选择与个人进行合作。
合作时间计划超过15天的,业务外包部门需提前提请人力资源部为其办理意外险。
4.无论与何种合作主体合作,用人部门(项目经理)必须配合人力资源部在合作前签订相关协议,明确双方的权力与义务、支付方式、人员更换、结算方式等内容。
临时性(15天内)外包的且外包总费用在3000元以内的,可由项目负责人与其口头约定服务内容及服务方式,但必须将人员身份证、服务内容、结算方式等报人力资源部备案,做为结算依据。
外包人员管理规章制度范本
外包人员管理规章制度外包人员管理规章制度范本在学习、工作、生活中，很多场合都离不了制度，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编收集整理的外包人员管理规章制度范本，希望能够帮助到大家。
外包人员管理规章制度篇1一、目的为加强外来人员进入公司生产区的管理，确保安全。
二、范围适用于进入公司生产区的所有外来人员。
三、负责部门综合部、生产部、保卫科。
四、管理规定1、各类外包合同中，必须订有明确具体的安全内容和要求。
2、外包单位人员进入生产区作业前，须由负责外包部门及外包单位负责人对其进行以安全方面的规章制度、管理规定等为主要内容的安全教育，并按规定进行登记。
3、我公司与外包单位属于甲方、乙方关系，按有关规定，乙方在施工中发生事故，责任自负。
4、外来人员进入生产区必须遵守本公司各项有关规定。
5、外来人员中的电焊工、电工、管子工等特殊工种必须持证操作，其他专业工种也要有合格的业务水平，有一定的安全基础知识，普工、杂工等一律不得从事技术性的工作。
6、外包单位在场区施工，运输行车路线按合同规定，时速不得超过每小时10公里。
7、从事起重、吊装、搬运作业时，外包单位要设有安全监护人和明显的安全标志，严禁利用公司管道、电杆、机电设备和建筑物等作为吊装锚点。
8、外包单位所用的木工圆锯等噪音设备，不能超过九十分贝，以免影响正常的生产和工作。
9、外包单位没有安全防护装置机电设备，不得在生产区使用。
10、外包单位使用本公司电源时，必须事先向公司负责外包部门提出申请，再由外包部门按照规定办理，不得自行其事。
11、外包单位的露天机电设备，使用后必须及时切断电源，并有封管措施。
12、严禁非焊工动火、焊接工具不得转借无合格证人员使用。
13、气焊工的乙炔瓶、氧气瓶、明火点三者之间的距离，电焊作业的二次线、接地线搭挂，都必须符合安全操作规程规定。
14、外包单位焊工动火和其它明火使用时，须按本公司制度规定办理动火手续。
外包单位人员管理制度
外包单位人员管理制度一、引言外包单位人员管理是指对公司聘请的外包服务提供商所提供的员工进行规范管理的一种制度。
外包单位人员管理制度的目的是规范外包人员的工作行为和要求，确保他们能够按照公司的要求履行相应的工作职责，达到公司的业务目标。
二、管理原则1.公平公正原则：对外包人员一视同仁，不因为其身份的特殊性对其进行歧视或偏袒。
2.协作合作原则：与外包单位建立互信和密切的工作合作关系，共同努力实现公司的工作目标。
3.依法合规原则：在外包人员管理中严格遵守相关法律法规，保障外包人员的合法权益。
三、外包人员的聘用和解聘1.聘用程序：公司根据业务需要，与外包单位签订合同，明确合作期限、工作内容和服务标准等。
2.聘用条件：外包人员需要具备相关的专业技能和工作经验，并有合法身份和健康证明等。
3.解聘程序：对于表现不佳、违反规定或不符合公司要求的外包人员，公司有权解除合同，并及时通知外包单位。
四、外包人员的管理1.工作安排：公司根据业务需要，将外包人员派遣到相应的部门或项目组进行工作，并进行及时的工作安排和指导。
2.工作纪律：外包人员需要遵守公司规章制度，如迟到早退、私自离岗等行为将视情况进行处理。
3.职业道德：外包人员需要保守公司机密，不得泄露公司内部信息，不得从事与公司业务无关的私人活动。
4.考核评估：公司定期对外包人员进行绩效考核，评价其工作表现，并根据考核结果进行奖惩或调整。
五、外包人员的权益保障1.工资福利：公司按照合同约定，及时支付外包人员的工资，并提供与公司正式员工相同的福利待遇。
2.健康安全：公司为外包人员提供必要的劳动保护和安全教育，保障其健康和安全。
3.培训发展：公司提供职业培训和晋升机会，帮助外包人员提高专业水平和职业能力。
六、外包人员的退出管理1.合同到期：外包合同届满后，公司可根据业务需要决定是否续签合同，并与外包单位及时协商。
2.协商解除：双方协商一致，可提前解除合同。
在解除合同前，对外包人员进行交接工作，并清算其工资和福利等。
公司外包人员管理制度
公司外包人员管理制度第一章总则第一条为了规范公司外包人员的管理，保障外包人员的权益，提高外包人员工作效率，制定本管理制度。
第二条外包人员是指由公司与外包服务商签订合同，由外包服务商派遣到公司进行工作的人员。
第三条公司外包人员管理制度适用于公司与外包服务商签订劳务派遣合同的外包人员。
第四条公司外包人员必须遵守公司规章制度，服从公司管理，完成公司交代的工作任务。
第五条公司有权对外包人员进行管理和考核，并对外包人员的工作情况进行记录和评估。
第六条公司将为外包人员提供必要的工作条件和支持，确保外包人员的劳动权益。
第七条公司可根据实际情况对本管理制度进行调整和完善。
第八条公司外包人员管理制度由公司人力资源部门负责执行。
第二章外包人员的招聘与录用第九条公司将根据工作需要，委托外包服务商进行外包人员的招聘。
第十条外包服务商应当按照公司要求的条件和标准，选聘符合要求的外包人员，并经公司审核同意后方可派遣到公司工作。
第十一条外包人员的招聘条件包括但不限于：年龄、学历、专业技能、工作经验等。
第十二条外包人员应当根据公司规定的程序填写《外包人员信息登记表》，并提交相关证明材料。
第十三条公司将对外包人员的简历、证明材料等进行审核，确定是否能够胜任公司工作。
第十四条公司将根据外包人员的工作情况和需求，确定外包人员的工作岗位和工作任务。
第十五条外包人员在确认录用后，应当按照公司的要求进行工作培训，并签订劳务派遣合同。
第三章外包人员的权利和义务第十六条外包人员享有与公司内部员工同等的劳动权益，包括但不限于工资、福利、休假、培训等。
第十七条外包人员应当遵守公司的工作纪律和规章制度，服从公司管理，完成公司交代的工作任务。
第十八条外包人员有权提出工作中的问题和建议，公司有义务及时处理和解决。
第十九条外包人员应当积极配合公司的工作，维护公司的形象和利益。
第二十条外包人员有权参加公司组织的培训和活动，提升自己的工作能力和水平。
第四章外包人员的管理与考核第二十一条公司将对外包人员的工作情况进行定期考核，评估外包人员的工作表现。
外包人员管理规章制度(11篇)
外包人员管理规章制度（11篇）外包人员管理规章制度（精选11篇）外包人员管理规章制度篇11、员工要明确公司经营之目的，应始终把服务广大师生放在首位，应明确自己的工作职责。
协助设备科老师建设智谷校区教学及办公资源，对校区设备进行维护管理，对校区教学耗材管理核算等；在工作中注意培养职业素质，为全校学员做一个表率。
2、忠于职守，服从设备科老师、各部门经理（含行政助理）的工作安排。
遵守员工考勤制度，做到不迟到不早退（到时签到，走时签退）。
3、对于被记过三次的员工，视为自动离职。
4、所有员工应注重团队协助能力的提高，并经常交流工作心得与经验，增强本公司凝聚力。
5、所有员工应中实行责任到人制，对自己做的事要负责，出现问题要主动承担责任。
6、公司所有员工实行优胜淘汰制，对违反纪律的员工视为自动离职。
由行政部对员工进行行政考核，员工要对自己严格要求，员工之间要相互监督、共同进步。
7、所有员工在工作时必须统一着装佩戴工牌保持良好的精神风貌，上班时不得擅自将非本公司人员带入工作区，如有非本公司人员进入工作区应立即将其劝导出工作区。
（注：公司内部人员如无特殊原因在非工作时间进入工作区将给予其记过处分。
）8、未经允许不得动用老师办公设备，不得进入中心机房，工作未完成时不得上网、娱乐、聊天。
公司会议及集体活动不得缺席，会议中手机一律调为振动或关机。
9、工作完成后，应在关好灯、窗，摆好桌上的东西、放好凳子，清点好工具后才可关门离去。
10、进入机房维护时，应向授课老师表明身份，经允许后方可进入机房进行维护。
11、不得在上班期间嘻戏打闹，应保持良好的职业素养。
12、每个月由行政部对各员工的表现进行奖惩处理，对优秀员工进行加分奖励。
13、干部应以身做责，严于律己。
员工和干部之间应相互监督，互促互进。
14、所有员工严禁泄漏任何与工作有关的电脑及设备的系统密码或配置。
15、所有员工不得利用职务之便在任何时间，擅自更改、破坏、移动校区所有教学电脑及其相关的软硬件设置。
外包单位人员管理制度
外包单位人员管理制度1. 引言外包单位人员管理制度旨在对外包单位的人员进行规范化管理，确保其工作与企业的目标保持一致，并确保外包单位人员与企业员工之间的良好合作关系。
2. 适用范围本制度适用于所有雇佣外包单位人员的公司，包括但不限于外包单位派遣的雇员、合同工以及临时工。
3. 外包单位人员的管理原则3.1 合同管理所有外包单位人员必须与外包单位签订合同，明确工作内容、责任和权益。
合同的签署应遵循公司的相关政策和程序，并确保合同内容合法有效。
3.2 人力资源管理外包单位人员的招聘、培训、考核和离职手续应由外包单位负责。
公司可以参与外包人员的培训和岗位交流，以提高整体团队合作水平。
3.3 工资及福利待遇外包单位人员的工资及福利待遇应符合公司相关政策和法律法规的规定。
公司与外包单位应建立信息共享机制，确保外包人员的工资及福利待遇按时到位。
3.4 劳动保护外包单位人员在工作过程中的劳动保护应符合国家相关法律法规的要求。
公司应与外包单位保持紧密合作，共同落实劳动保护措施。
4. 外包单位人员的管理流程4.1 用工需求确认公司部门与外包单位共同确认用工需求，明确工作内容、人数以及要求等。
4.2 外包单位筛选公司可通过招标、竞争性谈判等方式选择外包单位，并签订正式合作协议。
4.3 合同签署外包单位与外包人员之间签署正式合同，明确工作内容、工作地点、工时等。
4.4 工作安排及考核公司部门与外包单位沟通合作细节，对外包人员进行工作安排，并定期进行绩效考核。
4.5 管理与沟通公司与外包单位保持定期沟通，及时解决合作过程中的问题和困难。
4.6 结算与结算按照合同规定，公司向外包单位支付劳务费用，并进行绩效评估。
5. 外包单位人员的合作关系外包单位人员与公司员工应保持良好的合作关系，相互尊重、协作，共同完成公司的目标和任务。
6. 外包单位人员的权益保障公司应与外包单位共同维护外包人员的合法权益，确保其获得应有的工资待遇和福利保障。
外包人员管理制度
外包人员管理制度外包人员管理制度是指企业委托外部机构或个人进行特定业务操作的员工管理制度。
外包人员管理制度的目的是确保外包人员在工作中能够按照公司要求高效完成任务，并且保证他们的权益得到合理的保护。
一、外包人员的招聘与入职管理1. 外包人员的招聘应符合公司招聘政策和要求，进行统一的招聘流程，包括招聘需求的提出、发布招聘信息、收集简历、面试、签约等环节。
2. 入职前，外包人员必须提供有效的身份证明、相关资质证书以及健康证明。
同时，进行岗位介绍、培训，使其对公司文化、工作职责等有充分了解。
二、外包人员的工作管理1. 外包人员应遵守公司制度和规定，包括工作时间、工作纪律、职业操守等。
严禁违纪违法行为，如迟到早退、擅离职守、私自泄露公司机密等。
2. 公司应为外包人员提供工作所需资源和设备，并对外包人员进行必要的技术培训和操作指导，确保其具备完成工作任务所需的能力。
3. 外包人员的工作成果应定期进行考核评估，以确保工作质量和效率达到公司要求。
三、外包人员的薪酬与福利待遇1. 外包人员的薪酬应根据工作岗位、工作内容和工作业绩进行合理设定，并与公司内部员工的薪酬体系具有相应的对应关系。
2. 外包人员享有与公司内部员工相同或相近的福利待遇，包括工作保险、带薪休假、节假日福利等。
同时，外包人员也要承担相应的法定和公司规定的责任和义务。
四、外包人员的退出管理1. 外包合同期满或任务完成后，外包人员需要按照公司相关要求及时交还所借用的设备和工具，保护和秘密公司的机密信息。
2. 公司应对外包人员进行离职手续和流程的指导和管理，并及时结算工资、奖金和福利待遇。
3. 在外包人员退出后，公司应有相关的信息安全措施，防止其滥用公司资源和泄露公司机密。
综上所述，外包人员管理制度应涵盖招聘与入职管理、工作管理、薪酬与福利待遇、退出管理等方面内容，以确保外包人员在公司工作中得到充分管理、培训和保护，同时保障公司利益和信息安全。
外包人员统一管理制度规定
第一章总则第一条为规范公司外包人员的管理，保障公司业务顺利进行，提高工作效率，降低成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外包人员，包括但不限于软件开发、测试、美工、项目实施等非核心业务领域。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保外包人员在公司内部享有合法权益。
第二章外包人员招聘与录用第四条外包人员的招聘应严格按照公司相关规定进行，确保招聘到具备相应资质和能力的人员。
第五条外包人员的录用需经过公司相关部门的审核，确保其符合岗位要求。
第六条外包人员的劳动合同应明确双方的权利和义务，包括工作内容、工作时间、薪酬待遇等。
第三章外包人员职责与工作要求第七条外包人员应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，维护公司形象。
第八条外包人员应按照合同约定，按时完成工作任务，确保工作质量。
第九条外包人员应积极配合公司内部沟通协调，提高工作效率。
第十条外包人员应主动学习业务知识，提高自身综合素质。
第四章外包人员考核与奖惩第十一条公司对外包人员进行定期考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。
第十二条对表现优秀的外包人员，公司将给予奖励；对违反公司规定或工作表现不佳的外包人员，公司将给予相应处罚。
第五章外包人员培训与发展第十三条公司将为外包人员提供必要的培训，帮助其提高业务能力和综合素质。
第十四条公司鼓励外包人员参加各类职业资格考试，提升个人竞争力。
第十五条公司将为外包人员提供职业发展规划，帮助其实现个人职业目标。
第六章外包人员离职与解聘第十六条外包人员因个人原因提出离职，需提前一个月向公司提出书面申请。
第十七条公司因业务调整或外包人员表现不佳等原因，可提前一个月通知外包人员解除劳动合同。
第十八条外包人员离职或解聘后，公司应协助其办理相关手续。
第七章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
注：本制度可根据公司实际情况进行修改和完善。
外包单位员工管理制度
第一章总则第一条为规范外包单位员工的管理，保障外包单位与员工的合法权益，提高工作效率，根据国家有关法律法规，结合外包单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于外包单位所有员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条外包单位员工应遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度，服从外包单位的管理。
第二章入职与离职第四条外包单位招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，按照招聘程序进行。
第五条员工入职时，需提供相关证件和资料，办理入职手续，签订劳动合同。
第六条员工离职应提前30天书面通知外包单位，并办理离职手续。
第七条离职员工应将工作交接清楚，不得带走公司财产和客户信息。
第三章工作时间与考勤第八条员工应按照外包单位规定的工作时间上下班，不得迟到、早退、旷工。
第九条员工请假应提前向主管申请，经批准后方可请假，请假期间应按公司规定办理手续。
第十条员工每月考勤以实际出勤天数为准，按公司规定计算工资。
第四章岗位职责与培训第十一条员工应明确自己的岗位职责，按照岗位职责要求完成工作任务。
第十二条外包单位应定期对员工进行岗位技能培训，提高员工综合素质。
第十三条员工应积极参加公司组织的各类培训活动，提高自身业务水平。
第五章工资与福利第十四条员工工资按月发放，具体标准按照公司规定执行。
第十五条员工享有国家规定的法定节假日、年假、产假等福利待遇。
第十六条员工在工作期间因公受伤，公司按规定给予工伤赔偿。
第六章奖惩与纪律第十七条员工表现优秀，可给予表彰、奖励。
第十八条员工违反公司规章制度，视情节轻重给予警告、罚款、降职、解聘等处分。
第十九条员工在工作中出现重大失误，造成公司损失，依法追究责任。
第七章保密与知识产权第二十条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第二十一条员工在工作中产生的知识产权归公司所有，未经公司同意，不得擅自使用、转让或披露。
第八章附则第二十二条本制度由外包单位人力资源部负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起施行。
外包人员规范管理制度范本
第一章总则第一条为加强我公司外包人员的管理，确保公司各项工作顺利进行，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外包人员，包括但不限于技术、业务、行政等各个领域的外包人员。
第三条本制度旨在规范外包人员的行为，明确外包人员的权利与义务，促进外包人员与公司之间的良好合作。
第二章外包人员招聘与选拔第四条外包人员的招聘与选拔应遵循公平、公正、公开的原则，确保外包人员的综合素质与岗位需求相匹配。
第五条招聘部门负责对外包人员进行招聘，包括发布招聘信息、收集简历、组织面试等。
第六条面试过程中，招聘部门应全面考察外包人员的专业知识、技能水平、工作经验、沟通能力等方面。
第七条招聘部门根据面试结果，对拟聘用的外包人员进行综合评估，提出录用意见。
第三章外包人员职责与权利第八条外包人员应遵守国家法律法规、公司规章制度及岗位工作要求，履行以下职责：1. 严格按照公司要求，完成工作任务，确保工作质量；2. 积极配合公司各项管理措施，参与公司组织的培训、考核等活动；3. 保守公司商业秘密，不得泄露公司信息；4. 服从公司安排，遵守公司纪律，维护公司形象。
第九条外包人员享有以下权利：1. 享有合法的劳动报酬，享受国家规定的各项福利待遇；2. 享有公平的晋升机会，参与公司组织的各类培训和职业发展活动；3. 享有对工作环境、工作条件等方面的合理诉求权；4. 享有对工作中不合理要求的拒绝权。
第四章外包人员管理第十条外包人员的日常管理由用人部门负责，包括以下内容：1. 跟踪外包人员的工作进度，确保工作质量；2. 定期对外包人员进行考核，评估工作表现；3. 对外包人员提出的工作建议和意见给予关注，及时反馈；4. 对外包人员的违纪行为进行严肃处理。
第十一条外包人员的绩效考核应结合工作质量、工作态度、团队协作等方面进行，考核结果作为续约、解约的重要依据。
第五章外包人员离职与解约第十二条外包人员因个人原因离职，应提前一个月向用人部门提出书面申请，并办理离职手续。
外包人员管理制度
外包人员管理制度一、引言二、外包人员的定义外包人员是指正式与外部机构签订劳动合同，按照企业指定的岗位和工作要求，为企业提供一定期限的劳动力的个人。
三、合同签订与解除1.外包人员与外包机构签订劳动合同，合同期限与外包项目的周期一致。
2.导入期：外包人员工作满一个月即为导入期满，企业和外包人员之间具备解除合同的权利。
3.解除合同：外包人员主动提出解除合同需提前提出申请，经企业批准后方可解除。
四、外包人员的权益1.薪资待遇：按照外包机构与企业约定的方式在约定时间发放。
2.工作时间和休假：按照企业的工时制度执行。
3.社会保险和福利：按照相应法律法规和与外包机构约定的内容执行。
4.岗位培训：外包人员有权接受相应岗位的培训，以提高工作能力。
五、外包人员的职责1.遵守企业的工作纪律和规定。
2.完成企业委托的工作任务和岗位职责。
3.坚守职业道德，保护企业商业秘密和知识产权。
4.服从企业的管理和各级领导的安排。
六、外包人员的管理1.外包人员由外包机构统一管理，包括劳动合同签订、薪资核算、考勤管理等。
2.企业与外包机构定期开展沟通会议，了解外包人员的工作状况和需求。
3.针对外包团队的工作情况，提供必要的技术支持和协作环境。
七、外包人员的评估与绩效管理1.外包人员的工作绩效评估由外包机构进行，与企业相关部门进行协商确认。
2.外包人员的绩效管理结果作为劳动合同的重要依据，与继续合作的决策相关。
八、外包人员与正式员工的关系1.外包人员与正式员工享有同等的法律保护和福利待遇。
2.外包人员与正式员工在工作中具有平等的机会和义务。
3.外包人员与正式员工之间相互尊重，相互合作，共同完成工作任务。
九、违规行为处理1.对于外包人员违反企业规定、严重失职、泄露商业机密等行为，将按照有关规定进行处理，包括暂停合作、解除合同等。
十、监督与改进1.企业建立和完善监督体系，对外包人员管理情况进行监督和评估。
2.外包人员对制度的改进提出合理建议，经过审核和讨论后，予以采纳或改善。
公司人员外包管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员外包管理，提高公司人力资源配置效率，降低人力成本，确保公司业务运营的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有外包人员的招聘、管理、考核及解除合同等工作。
第二章外包人员招聘与录用第三条外包人员招聘应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照岗位需求进行招聘。
第四条招聘外包人员时，应确保其具备以下条件：1. 具备与外包岗位相关的工作经验及技能；2. 具备良好的职业道德和团队合作精神；3. 具备履行岗位职责的身体条件；4. 符合国家相关法律法规的要求。
第五条招聘外包人员时，应签订《外包人员劳动合同》，明确双方的权利和义务。
第三章外包人员管理第六条外包人员入职后，由人力资源部负责对其进行岗前培训，使其熟悉公司规章制度、工作流程及岗位职责。
第七条外包人员应遵守公司各项规章制度，服从公司管理，完成工作任务。
第八条人力资源部负责对外包人员进行日常管理，包括：1. 对外包人员进行考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果等；2. 对外包人员进行培训，提高其业务水平和综合素质；3. 对外包人员进行奖惩，激励其努力工作。
第九条外包人员如有违法、违规行为，公司有权解除合同，并追究其法律责任。
第四章外包人员考核与晋升第十条外包人员考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十一条月度考核主要考核外包人员的工作态度和完成情况；季度考核主要考核外包人员的工作能力和业务水平；年度考核主要考核外包人员的综合表现。
第十二条对考核优秀的外包人员，公司给予一定的奖励和晋升机会。
第五章外包人员解除合同第十三条有下列情形之一的外包人员，公司可以解除合同：1. 违反国家法律法规、公司规章制度，情节严重的；2. 违反劳动合同约定，情节严重的；3. 因个人原因无法履行岗位职责，经公司培训后仍无法胜任工作的；4. 被依法追究刑事责任的。
第十四条外包人员因个人原因提出解除合同，应提前30日书面通知公司。
第十五条公司与外包人员解除合同，应按照国家有关法律法规和《外包人员劳动合同》的约定支付经济补偿。
外包人员统一管理制度
第一章总则第一条为规范公司外包人员的管理，保障公司业务的顺利开展，提高工作效率，降低用人风险，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外包人员的招聘、管理、考核及离职等各个环节。
第二章外包人员定义第三条外包人员是指公司因业务需求，通过合法渠道，临时外聘具有相应资质的公司或个人，为我公司提供专业服务的劳务人员。
第三章外包人员招聘与入职第四条外包人员招聘应遵循公开、公平、公正的原则，由人力资源部负责组织实施。
第五条外包人员应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和职业素养；2. 具备相应的专业技能和资格证书；3. 身体健康，能适应工作要求；4. 遵守国家法律法规和公司规章制度。
第六条外包人员入职流程：1. 人力资源部发布招聘信息；2. 外包人员提交应聘材料；3. 人力资源部进行初步筛选；4. 面试；5. 体检；6. 签订劳动合同；7. 办理入职手续。
第四章外包人员管理第七条外包人员管理分为日常管理、考核、培训和离职管理四个方面。
第八条日常管理：1. 外包人员应遵守公司规章制度，服从管理；2. 外包人员的工作时间、工作地点、工作内容等由业务部门安排；3. 外包人员应按时完成工作任务，保证工作质量。
第九条考核：1. 业务部门负责对外包人员的工作表现进行考核；2. 考核内容包括工作质量、工作效率、工作态度等；3. 考核结果作为续签合同和调整薪资的依据。
第十条培训：1. 公司为外包人员提供必要的培训，以提高其专业技能和综合素质；2. 培训内容可根据外包人员的工作需求进行定制。
第十一条离职管理：1. 外包人员离职需提前一个月向人力资源部提出书面申请；2. 人力资源部负责办理离职手续，包括解除劳动合同、退还公司物品等。
第五章外包人员待遇第十二条外包人员待遇包括工资、社会保险、福利等。
第十三条外包人员工资按照国家规定和公司薪酬制度执行。
第十四条外包人员享受国家规定的法定节假日、年假、产假等。
第十五条外包人员社会保险按照国家规定和公司规定执行。
外包人员工作管理制度
第一章总则第一条为规范公司外包人员管理工作，明确外包人员职责，保障公司业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外包人员。
第三条本制度遵循合法、合规、公平、公正的原则。
第二章职责分工第四条业务部门：1. 根据项目需求，提出外包人员招聘申请，并配合人力资源部进行人员筛选；2. 对外包人员进行工作分配、任务下达、进度跟踪及成果验收；3. 协调解决外包人员工作中遇到的问题。
第五条人力资源部：1. 负责外包人员招聘、入职、离职等手续办理；2. 制定外包人员管理制度，并监督执行；3. 对外包人员进行培训、考核及激励。
第六条财务部：1. 根据外包合同，核算外包人员工资及福利；2. 负责外包人员工资的发放及报销。
第七条总经理：1. 审批外包人员管理制度及招聘申请；2. 对外包人员管理工作进行监督和指导。
第三章外包人员招聘与管理第八条外包人员招聘：1. 根据业务需求，确定招聘外包人员的岗位、数量及要求；2. 人力资源部负责对外包人员进行招聘，确保人员素质符合岗位要求。
第九条外包人员入职：1. 外包人员需提供相关资质证明及个人简历；2. 人力资源部负责办理入职手续，签订劳动合同。
第十条外包人员离职：1. 外包人员因故离职，需提前向人力资源部提出书面申请；2. 人力资源部负责办理离职手续，终止劳动合同。
第四章外包人员培训与考核第十一条外包人员培训：1. 人力资源部负责制定外包人员培训计划，确保外包人员具备岗位所需技能；2. 业务部门负责组织外包人员参加培训，提高其业务水平。
第十二条外包人员考核：1. 人力资源部负责制定外包人员考核制度，定期对外包人员进行考核；2. 业务部门根据外包人员工作表现，提出考核意见。
第五章奖励与惩罚第十三条外包人员奖励：1. 对表现优秀的外包人员，给予物质奖励或晋升机会；2. 对在特殊项目中表现突出的外包人员，给予额外奖励。
第十四条外包人员惩罚：1. 对违反公司规章制度的外包人员，根据情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同等处理；2. 对在工作中造成重大损失的外包人员，依法追究其法律责任。
外包人员日常管理制度
第一章总则第一条为规范公司外包人员的管理，确保外包人员在公司内部的工作秩序，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外包人员，包括但不限于软件开发、运维、测试、设计、客服等岗位。
第二章外包人员管理职责第三条人力资源部负责外包人员的招聘、入职、离职手续办理，以及对外包人员的资质审核、培训、考核等工作。
第四条用人部门负责对外包人员的日常管理，包括工作安排、工作进度跟踪、工作质量监督、考勤管理等。
第五条 IT部门负责对外包人员的IT设备配置、网络权限设置、软件权限申请等工作。
第六条财务部门负责对外包人员的薪资核算、发放及报销等工作。
第三章外包人员入职与离职管理第七条外包人员入职前，需提交相关资质证明、简历等材料，由人力资源部进行审核。
第八条用人部门根据工作需求，向人力资源部提出外包人员招聘申请，经审批后，由人力资源部组织面试。
第九条外包人员入职后，需参加公司组织的入职培训，熟悉公司规章制度、工作流程等。
第十条外包人员因工作需要离职时，需提前一个月向用人部门提出书面申请，经审批后，办理离职手续。
第四章外包人员日常管理第十一条用人部门应制定外包人员工作计划，明确工作目标、任务分工、进度安排等。
第十二条用人部门应定期对外包人员的工作进度、质量进行检查，确保工作顺利进行。
第十三条用人部门应建立外包人员考勤管理制度，对外包人员的工作时间、请假、加班等进行登记。
第十四条用人部门应对外包人员进行绩效考核，根据考核结果，对表现优秀的外包人员进行奖励，对表现不佳的外包人员进行约谈或调整。
第五章外包人员培训与发展第十五条人力资源部应定期组织外包人员参加各类培训，提高其专业技能和综合素质。
第十六条用人部门应关注外包人员职业发展，为其提供晋升通道，鼓励其参与公司内部项目。
第六章外包人员安全与保密第十七条用人部门应对外包人员进行保密教育，要求其遵守公司保密规定，不得泄露公司机密。
第十八条用人部门应对外包人员进行安全教育培训，提高其安全意识，预防安全事故发生。
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社管业务外包技术支持人员管理制度
第1章总则
1.1编制目的
为使本公司外包管理更加规范合理，约束参与外包人员的行为，确保公司信誉，并提升业务效
率，特制定本制度。
1.2外包人员管理
外包人员指承包单位派来负责具体项目实施的人员，公司外包技术支持人员的日常工作安排、考核等管理由所在项目实施经理负责，项目经理共同参与。
第2章过程管理
2.1考核和管控
(1)在外包人员参与具体项目过程中，实施经理应密切关注和评估外包人员的工作能力，采取
动态管理方式，对外包人员开展日常绩效评价和定期月度考核；一般月初确定绩效承诺指标，月底由实施经理与项目经理共同对工作完成情况进行评分。
(2)一旦发现外包人员偏离工作目标等情况，应及时沟通，要求外包人员和承包方调整改进；
对绩效良好的外包人员，有权要求承包方给予员工奖励。
(3)我方项目管理人员有权按照项目外包制度、工作流程和相关要求，落实项目外包实施全过
程的管控措施；
2.2项目实施管理
(1)承包方派出人员需向本公司提供外包人员详细清单，详尽提供人员姓名、性别、年龄、职
务、工作简历等情况，信息必须真实可靠；
(2)承包方需提供外包人员上级负责人的联系方式，并建立外包人员工作情况反馈机制，本公
司有权要求承包方负责人进行相关处理；
(3)承包方派出人员必须执行本公司日常管理制度，服从项目实施经理指导和日常监督管理，
未按要求执行的外包人员，本公司有权要求承包方进行撤换；
(4)项目实施过程中，项目实施经理需定期主持召开项目实施工作总结会议，外包人员须汇报
项目的工作进度和总结报告；
(5)公司有权对承包方人员进行考核，考核不合格的可要求承包方进行处理或要求承包方撤换；
(6)承包方派出人员造成公司财产损失或客户公司财产损失的，公司有权要求承包方或外包人
员给予赔偿，情节严重者，公司将追究法律责任。
2.3人员管理要求
(1)外包人员必须严格遵守公司资产管理、信息资料管理、安全管理等规定，如因个人原因造
成我公司信誉受损、资产遗失或损坏、机密资料泄露等，我公司有权追究其法律责任；(2)外包人员工作期间应自觉维护和监管本公司的资产或客户公司的资产，若因个人原因造成
的遗失或损失行为按相关公司规定进行赔偿；
(3)外包人员工作期间若迟到、早退、旷工或违反本公司员工管理规定，我方将予以申诫警告，
情节严重者将通报外包方上级负责人予以处理；
(4)严格遵守公司作息时间规定（本公司项目人员工作时间遵照客户公司工作时间），除遇特殊
情况并及时通知项目管理人员外，不得上班迟到，不得下班早退；
(5)外包人员如需请假、休假或遇特殊情况未能上班，应在确保在不影响正常工作的前提下及
时告知我方项目实施经理；
(6)外包人员需服从因业务需求进行的加班，不得无故缺勤或早退，特殊情况需告知我方项目
实施经理；
(7)外包人员工作期间，要求着正装或休闲职业装；
(8)外包人员需根据项目的实施需求完成规定的文档编写和资料整理，并保证信息资料的安全
保密性；
(9)外包人员应每天提交工作日报，发邮件给社管实施邮件组和所在项目项目经理，包括解决
的问题、碰到的困难、如何解决以及工作规划。