设计师提成方案
设计师提成方案
设计师提成方案设计师薪水与提成为实现企业的迅速发展，为企业创建高额业绩 , 对部门职工推行激励体制，特制定以下提成方法建议 , 供企业鉴定。
本方法主要以高业绩高提成做为基础，倡导多劳多得 , 优者奖赏的方式，在提升职工业务踊跃性的前提下，还着重整体部门的团结性，增强团队素质 , 进行争当先进的目标指引。
详细方法以下，一、设计部薪水组成：实习设计底薪800元+提成+赏罚金额设计师底薪1500元+提成+赏罚金额二、设计部详细提成方法：1、实习设计师提成方法构造提成备注1—2 室 500 连续 3 个月没法独立完成图纸设计的，或因图纸设3—4 室 800 计不妥给企业带来重要损失者将做解雇办理。
复式构造 10002、设计师提成方法产值提成 3D 成效图7万 50015万2％100 元/张15万以 3％上1三、有关说明：1、工作职责 , 客户交流、现场丈量、设计。
2、以上设计师产值提成以实质工程结算价, 不含税 , 为准 .3、提成结算时间，以收到的工程进度款按比率给付，于下月发薪日时发放。
4、对于设计成效如因设计师原由给企业造成损失的，则企业有权扣发该项目的提成款，直至该尾款收取完成后再行发放。
8、承揽洽商的装饰项目，均应交由企业一致组织安排施工, 禁止存在私单行为，不然，将直接依据解雇办理, 并罚收其所有薪金及提成款以填补企业损失。
9、以上提成方法，在实质运用过程中, 对提成范围确实定以及提成点数若有异议可提出与企业商讨，企业保存对提成方法的改正。
若有不决事项，则按实质发生状况进行商讨 .2。
项目设计提成方案
项目设计提成方案一、背景介绍在项目设计领域中，设计师的工作贡献直接影响到项目的成功与否。
为了激励设计师们更加积极地投入工作并提高工作质量，制定一个合理的提成方案是必不可少的。
二、目标制定一个公平、合理的项目设计提成方案，既能激励设计师们的工作积极性，又能与公司的利益保持一致。
三、方案设计1. 提成计算方式1.1 提成比例：根据设计师的工作贡献和项目利润情况，制定不同的提成比例。
比例可根据项目复杂度、设计师经验和项目预算等因素进行调整。
1.2 提成基数：以项目利润作为提成的基数，项目利润=项目总收入-项目成本。
1.3 提成计算公式：提成金额 = 提成基数 ×提成比例。
2. 提成比例设置2.1 设计师等级：根据设计师的工作经验、绩效和技能等级，将设计师分为初级、中级和高级三个等级。
2.2 初级设计师：提成比例为项目利润的5%。
2.3 中级设计师：提成比例为项目利润的7%。
2.4 高级设计师：提成比例为项目利润的10%。
2.5 提成比例的调整：根据设计师的绩效评估结果，每年进行一次调整，以激励设计师们不断提升自己的工作能力。
3. 提成发放时间3.1 提成发放周期：每一个季度结束后的一个月内发放上一个季度的提成。
3.2 提成发放方式：提成金额将通过银行转账的方式发放给设计师。
4. 提成方案宣导4.1 内部宣传：公司领导和人力资源部门负责向设计师们详细介绍提成方案的内容和计算方式，以确保设计师们对提成方案有清晰的认识。
4.2 培训和交流：定期组织培训和交流会议，分享成功案例和经验，激发设计师们的工作热情和创造力。
4.3 激励机制：设立优秀设计师奖励计划，每年评选出一批表现优秀的设计师，并赋予额外的奖金和荣誉。
四、效果评估为了评估提成方案的效果，可以采取以下措施：1. 设计师满意度调查：定期进行匿名调查，了解设计师对提成方案的满意度和改进建议。
2. 项目利润增长率：对照实施提成方案先后的项目利润增长率，评估提成方案对设计师工作积极性的影响。
建筑设计公司提成方案与办法
建筑设计公司提成方案与办法设计师提成方案（一）一、提成比例：注：1、设计主体提成=结算工程量*总提成比例—结算工程量*施工图提成比例—效果图提成—样板提成；2、如果某工程设计主体由主笔设计师和设计师共同完成，则主笔设计师和设计师的提成在扣除施工图、效果图的提成后按6：4的比例分配；3、当某工程单未成功时，产生的效果图费用80*20%=16元由设计主体承担，如果设计主体是由主笔设计师和设计师组成，则效果图费用（16元）按6：4比例由主笔设计师和设计师分别分配；4、如果某工程的设计主体为设计师，则从设计主体（设计师）的提成中扣除8%给主笔设计师管理费后，按正常办法计算发放。
如果工程设计单独由设计师承担设计主体，主笔设计师未参与指导时，则设计提成不扣除该项费用。
二、设计提成发放办法：1、当公司和业主（甲方）签订合同后，在第一笔进度款到位的当月时按合同金额发放提成的40%，工程结束甲方验收（以甲方验收单为准）按合同金额发放提成30%，剩余提成按结算金额在春节放假前最后一次发放工资时发放；2、在春节放假前，如果工程已经结束验收（以甲方验收单为准）但结算数未能出来，则设计主体可和公司协商一个结算数后进行剩余提成计算和发放，无论后面该工程发生增加或减少不再另行计算。
三、设计提成领取程序：1、当领取提成具备上述第二项条件的要求时，申请人可在前台领取《设计部工程量统计表（主笔设计师）》按表中要求填写，在“备注”栏中填写申请提成次数，并在每月五号前交到财务部，如超过五号，则延迟到下月发放。
建筑设计公司提成办法（二）为了提高设计人员的工作积极性，发挥设计人员的最大潜能，经公司研究决定，对设计部人员从物质奖励（主要是工资待遇）和精神奖励（福利计划）两个方面给予奖励，具体说明如下：一、物质奖励：除基本工资和提成外，物质奖励主要分为月度奖金、部门绩效工资和浮动工资三个部分，以下办法中如有纯设计时，则纯设计单和设计业绩（或工程量）按1：20计算，即如果纯设计单设计费为1万元，则设计业绩按20万元计算。
设计部提成方案
设计师底薪、提成与提成结算
①家装设计单按40%提点。
（只做设计）
②设计师为公司提供客户资料成单按工程总造价的1%提点。
③设计师电话营销成单的单元按工程总造价的1%提点。
④设计师做工装预算的，提点按工程总造价的2‰提点。
⑤设计师在外为公司带回的业务，可享受工程总造价3%的提成。
⑥设计提点，按工程总造价的3%提点；如收设计费，设计费按40%提点。
⑦设计师成单的最后一次提成，在做完工程结算（算数）之后提点。
⑧工装提点，按工程总造价的1.5%提点，如收设计费按设计费总额的30%提点。
⑨在职设计师工龄一年以上，且成绩优异者，基本工资上调，不含奖金。
⑩月签单合同价超过15万，超出15万以上部分，按5%个点提成（限平层半包,不含复式楼\别墅）
11 套餐单设计提成按总造价的2%提成。
如收设计费，设计费按40%提点。
项目设计提成方案
项目设计提成方案一、背景介绍在项目设计领域，提成方案是一种常见的激励机制，旨在激发设计师的积极性和创造力，同时也是对设计师工作质量的一种评价和奖励方式。
本文将针对项目设计提成方案进行详细的介绍和规范，以确保公平、合理、透明地分配提成。
二、提成方案设计1. 提成比例根据设计师的工作质量、工作量以及项目利润情况，制定不同的提成比例。
普通而言，提成比例在项目利润的10%至30%之间，具体比例根据项目的复杂程度和设计师的贡献度来确定。
2. 提成计算方式提成计算方式可以采用两种常见的方法：a. 固定比例提成：根据项目利润乘以提成比例来计算提成金额。
例如，项目利润为100,000美元，提成比例为20%，则提成金额为20,000美元。
b. 分段提成：根据项目利润的不同段位，设置不同的提成比例。
例如，项目利润在50,000美元以下的部份提成比例为10%，在50,000美元至100,000美元之间的部份提成比例为15%，超过100,000美元的部份提成比例为20%。
3. 提成支付时机提成支付时机可以根据项目进度和设计师的需求来确定。
普通而言，提成可以分为以下几种支付方式：a. 项目完成后一次性支付：项目完成后，根据提成计算方式计算出的提成金额一次性支付给设计师。
b. 分阶段支付：根据项目进度，将提成金额分为多个阶段支付给设计师。
例如，项目完成50%时支付50%的提成金额，项目完成100%时支付剩余的提成金额。
4. 提成审核机制为了确保提成计算的准确性和公正性，需要建立提成审核机制。
具体做法如下：a. 设立专门的提成审核部门或者委员会，由相关部门负责人和财务人员组成。
b. 审核部门或者委员会定期对项目的利润和提成计算进行审核，确保数据的准确性。
c. 对于争议或者疑问的提成计算，进行调查和核实，以确保提成的公正性和合理性。
三、案例分析为了更好地理解提成方案的设计和实施，以下是一个案例分析：假设某设计公司完成为了一项总利润为200,000美元的项目，根据提成比例为15%，设计师应获得的提成金额为30,000美元。
设计提成方案
设计提成方案第1篇设计提成方案一、前言鉴于当前市场竞争日益激烈，为激发设计师团队的工作积极性，提高设计质量和效率，依据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本提成方案。
二、适用范围本提成方案适用于公司全体设计师，包括全职和兼职设计师。
三、提成原则1. 公平公正：提成方案对所有设计师一视同仁，确保每位设计师的权益得到保障。
2. 激励导向：提成方案旨在激发设计师的工作积极性，鼓励优秀设计师为公司创造更多价值。
3. 合法合规：提成方案严格遵守国家法律法规及公司规章制度，确保合法合规性。
四、提成标准1. 设计项目提成设计项目提成分为基础提成和额外提成两部分。
（1）基础提成：根据设计项目的合同金额，按以下比例提取：项目合同金额（万元） | 提成比例（%）------------------| -------------0-5 | 35-10 | 510-20 | 720以上 | 10（2）额外提成：对于设计项目在合同规定的时间内提前完成，且质量达到优良标准的设计师，可额外获得以下比例的提成：提前完成时间（天） | 额外提成比例（%）------------------| -------------1-3 | 14-7 | 28以上 | 32. 优秀设计师奖励每季度对设计师进行综合评价，评选出优秀设计师，给予以下奖励：（1）奖金：人民币1000元/人；（2）荣誉证书：由公司颁发优秀设计师荣誉证书。
五、提成发放1. 提成发放时间：每季度末进行一次提成发放。
2. 提成计算：根据实际完成的合同金额和提前完成时间，计算每位设计师应得的提成。
3. 提成发放：在核实无误后，将提成发放至设计师的个人账户。
六、其他规定1. 设计师应严格遵守公司规章制度，如有违反，公司将有权扣除相应提成。
2. 设计师在项目执行过程中，应确保设计质量和进度，如因个人原因导致项目延期或质量不合格，公司将有权扣除相应提成。
3. 设计师在项目执行过程中，应保持良好的沟通和协作，如有投诉，公司将视情况扣除相应提成。
项目设计提成方案
项目设计提成方案一、背景介绍在项目设计领域，为了激励设计师积极参预项目并提高工作效率，公司决定制定一套项目设计提成方案。
该方案旨在通过激励设计师的工作积极性和创造性，提高设计质量和客户满意度，同时也能够促进团队合作和协作精神的发展。
二、提成方案概述1. 提成对象：所有参预项目设计的设计师。
2. 提成计算方式：根据设计师在项目中的贡献度和工作表现进行评估，并根据评估结果计算提成金额。
3. 提成比例：提成比例根据设计师的级别和工作表现进行区分，具体比例如下：- 高级设计师：项目总提成的10%- 中级设计师：项目总提成的7%- 初级设计师：项目总提成的5%三、贡献度评估标准1. 项目设计质量：根据项目设计的创新性、实用性、美观度等方面进行评估。
2. 项目进度和效率：评估设计师在项目中的工作进度和效率，包括按时完成设计任务、与项目团队的协作情况等。
3. 客户满意度：根据客户的反馈和评价，评估设计师在项目中与客户的沟通和协调能力。
4. 团队合作精神：评估设计师在项目团队中的合作态度、互助精神和团队贡献。
四、提成计算示例假设某项目总提成为100,000元，参预项目设计的设计师有3人，其中1名高级设计师、1名中级设计师和1名初级设计师。
他们的贡献度评估结果如下：- 高级设计师：设计质量优秀，项目进度和效率高，客户满意度好，团队合作精神突出。
- 中级设计师：设计质量良好，项目进度和效率普通，客户满意度普通，团队合作精神较好。
- 初级设计师：设计质量尚可，项目进度和效率有待提高，客户满意度普通，团队合作精神普通。
根据提成比例和贡献度评估结果，计算各设计师的提成金额如下：- 高级设计师：100,000 * 10% = 10,000元- 中级设计师：100,000 * 7% = 7,000元- 初级设计师：100,000 * 5% = 5,000元五、提成发放方式1. 提成发放时间：项目完成后的一个月内完成提成发放。
设计院建筑方案怎么算提成
设计院建筑方案怎么算提成设计院建筑方案提成的计算方式因公司、行业以及设计师的协议而异。
一般而言，设计院建筑方案的提成是基于销售额或利润的一定比例。
一、按照销售额计算提成：设计院建筑方案的提成可以按照设计服务的销售额来计算。
销售额指的是设计方案的实际售价，不同公司的提成比例也不尽相同，一般在5%到10%之间。
例如，设计方案的销售额为100,000元，提成比例为8%。
提成金额 = 销售额 ×提成比例 = 100,000 × 0.08 = 8,000元。
二、按照利润计算提成：设计院建筑方案的提成也可以按照设计方案的利润来计算。
利润是指销售额与成本之间的差额，利润率一般在10%到30%之间。
提成比例通常为利润率的10%到30%。
例如，设计方案的销售额为100,000元，成本为70,000元，利润为销售额减去成本的差额，即30,000元。
假设提成比例为20%。
提成金额 = 利润 ×提成比例 = 30,000 × 0.2 = 6,000元。
以上只是提成计算的一种示例，实际提成方式可能会有所调整，因此在设计师与公司签订合同之前，双方需要商定具体的提成计算方式和比例。
需要注意的是，提成计算也可能会受到一些其他因素的影响，比如团队规模、设计方案的质量等。
另外，提成计算方式和比例也可能会随着设计阶段的不同而有所变化，比如初步设计阶段、施工图设计阶段等。
对于设计师而言，除了提成的计算方式外，还需要关注提成的支付时机及支付方式，以及在合同中明确其他相关条款，确保自身权益得到保障。
综上所述，设计院建筑方案的提成计算方式因公司、行业以及设计师的协议而异，设计师在与公司签订合同之前，应当明确提成计算方式和比例，并在合同中明确其他相关条款，确保自身权益得到保障。
有关设计师薪资提成制度方式
一、有关设计师薪资提成制度方式1、采进阶提成，业绩越高提成比例越高例如6万以下抽25%，6万以上抽28%，10万以上抽 30％，15万以上抽32％.设计师若业绩是12万,则以12万抽30%。
设计师若业绩是18万，则以18万抽32％。
2、采不同的业绩,分阶层提成例如6万以下抽25%，6万以上抽28％,10万以上抽30%，15万以上抽32%，设计师若业绩是18万，他的提成是6万抽25%，6～10万间的4万抽28％，10~15万间的5万抽30%，15～18万间的3万抽32％。
3、依不同消费项目，提成不同每一消费项目不同提成,比如说考虑洗发、护发大多为助理操作，所以提成20%，剪发提成35%，烫发、染发提成30%。
此方式目的为希望将剪、烫、染客数能够拉高。
4、依指定与不指定业绩，提成不同为鼓励设计师留住顾客，指定顾客提成较高，不指定顾客提成较低.二、一般提成业绩计算方式1、不扣成本（材料、助理)入业绩，直接提成.2、扣材料成本入业绩，再提成。
3、扣材料成本再扣掉助理提成后入业绩，再提成。
无论提成比例是多少，换算下来的薪资支出占总业绩的比例，皆应以上述之合理薪资成本结构比例做标准，若是有助理配备，设计师提成约25％～30%左右，若是店内没有助理编制，设计师提成当然可以高一点，约40％-50％左右，所以不同公司，有不同的提成制度，设计师薪资提成是无法比较的。
设计师薪资提成高，未必收入就高，而是与设计师业绩高低有关系,比如说业绩30000提成40%实领12000元，相信设计师也不会有成就感,所以大家应多把注意力放在如何增加业绩而不用太在意提成高低，因市场上的提成制度也许各不同，但实际实领的薪资提成差距不大。
若落差太大，员工是留不住的。
一般连锁店的提成会比单店低,连锁店通常最高提成不超过30％(有助理）,因为连锁店的知名度高，相对的吸引不指定的客源比较多（因为连锁店经营重点是不指定客），设计师的客源当中,公司给予的不指定客比例较高，所以提成较低；单店的实际提成约在28%～35％（有助理），以上提成比例，皆以实际提成为基准，比如（业绩10万,提成30%，实领3万元）。
设计部薪资及提成方案
设计部薪资及提成方案一、薪资方案1.基本工资：根据设计师的工作经验和技能水平确定不同级别的基本工资水平，以确保公平竞争和相应的激励机制。
2.绩效奖金：根据设计师的绩效表现，设立年度绩效考评制度，将绩效与薪资挂钩。
具体考核指标可以包括项目的质量、效率和客户满意度等。
3.高级设计师津贴：对于一些经验丰富、技艺高超的设计师，可以设立高级设计师津贴，以激励和留住这些核心人才。
4.薪资调整机制：根据市场供求关系和行业薪资水平的变动情况，定期进行薪资调整，以保持设计师的收入水平相对稳定。
5.加班费和假日补贴：对于因项目需要而需要加班的设计师，应按照规定支付加班费。
对于节假日需要工作的设计师，应提供相应的假日补贴。
6.其他福利待遇：除了基本薪资外，还应提供一系列福利待遇，如社保、公积金、带薪年假、培训机会等，以提高设计师的工作满意度和归属感。
二、提成方案1.销售提成：设计师所设计的产品或服务的实际销售额作为提成的基础，根据销售额的不同比例给予不同的提成奖励。
可以根据设计师对销售过程中的投入程度和贡献度来确定提成比例。
2.项目利润提成：设计师所设计的项目的利润作为提成的基础，按照一定比例给予提成奖励。
可以通过客户满意度、项目完成时间、项目质量等指标来确定提成比例。
3.团队协作提成：对于多人合作完成的项目，可以根据整个团队的绩效表现来确定提成奖励。
例如，设计师可以根据个人贡献度、团队合作度等因素来确定提成比例。
4.客户续费提成：对于设计师所服务的客户如能续费，可以给予一定比例的提成奖励，以鼓励设计师提供优质的服务和维护客户关系。
5.个人业绩提成：对于设计师在个人项目中的业绩突出，可以给予一定比例的提成奖励，以鼓励设计师不断提高个人能力和创造力。
6.提成调整机制：根据市场环境的变动情况和设计师的工作表现，定期进行提成制度的评估和调整，以确保激励机制的有效性。
总结：设计部对于一个企业来说是非常重要的一个部门，设计师的工作质量和效率对企业的形象和发展起着至关重要的作用。
项目设计提成方案
项目设计提成方案一、背景介绍在项目设计行业中，提成方案是一种常见的激励机制，旨在激发设计师的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
本文将针对项目设计提成方案进行详细的介绍和规划。
二、目标设定1. 提高设计师的工作积极性和创造力；2. 提高项目设计的质量和效率；3. 提高公司的绩效和盈利能力。
三、提成方案设计1. 提成比例设计师的提成比例将根据项目的利润和设计师的贡献程度来确定。
一般来说，设计师的提成比例为项目利润的10%至20%之间。
具体比例根据设计师的工作表现、经验和技能水平等因素进行调整。
2. 提成计算方法（1）项目利润计算：项目利润=项目收入-项目成本-设计师工资。
（2）提成计算：设计师的提成=项目利润×提成比例。
3. 提成分配时间提成将根据项目的完成情况进行分配。
一般分为两个阶段：（1）阶段一：项目初期，设计师完成项目前期准备工作后，将获得项目利润的50%作为提成。
（2）阶段二：项目完成后，设计师将获得剩余的50%作为提成。
4. 提成奖励额外条件为了进一步激励设计师，可以设立额外的提成奖励条件，例如：（1）项目质量奖励：根据项目的评价和客户反馈，对设计师进行额外的提成奖励。
（2）项目完成时间奖励：如果设计师能够在规定的时间内完成项目，可以获得额外的提成奖励。
（3）项目数量奖励：设计师完成一定数量的项目，可以获得额外的提成奖励。
四、提成方案的实施和管理1. 方案宣布和解释公司应当向设计师们宣布和解释提成方案，明确提成的计算方法、分配时间和奖励条件，确保设计师们对提成方案有清晰的理解。
2. 提成数据的收集和统计公司应当建立相应的数据收集和统计系统，及时记录和统计项目的收入、成本和利润等数据，并计算出每位设计师的提成。
3. 提成的发放和核算公司应当按照提成方案的规定，及时发放设计师的提成，并进行核算和记录，确保提成的准确性和公正性。
4. 监督和评估公司应当建立监督和评估机制，对提成方案的实施效果进行定期评估，并根据评估结果进行调整和改进。
工程设计师提成制度规定
工程设计师提成制度规定一、总则为了激励和鼓励工程设计师发挥自身专业能力，提升设计质量和效率，公司决定实行工程设计师提成制度，以奖励其在项目中取得的优异成绩。
二、提成对象本提成制度适用于公司全体工程设计师。
三、提成计算1. 提成额度：根据工程设计师在项目中所取得的工作成绩、设计质量、项目进度等情况，公司将按照一定比例计算提成额度。
2. 提成比例：公司规定提成比例为项目总成本的5% - 10%。
3. 提成计算公式：提成金额 = 项目总成本 × 提成比例。
四、提成发放1. 提成发放时间：公司规定每个季度结束后，由项目评估委员会进行项目成绩评定后，确定工程设计师的提成额度。
2. 提成发放方式：提成金额将在次月工资中发放给工程设计师。
3. 拖欠处理：如有工程设计师出现严重违规或工作失误，公司有权暂停或取消其提成发放。
五、提成管理1. 提成考核标准：公司将根据工程设计师在项目中的具体工作表现，包括设计方案的创新性、可行性、对项目的贡献等进行综合评定。
2. 提成申诉：如工程设计师对公司评定结果有异议，可向公司提出书面申诉，由公司评定委员会进行审核。
3. 提成调整：公司将根据项目的实际情况和设计师的具体贡献情况进行提成调整。
六、其他规定1. 违规处理：如有工程设计师违反公司规定导致项目出现重大问题，公司有权取消其提成资格并进行相应处罚。
2. 保密条款：工程设计师在享受提成的同时，需遵守公司的保密要求，不得泄露项目相关信息。
3. 提成制度解释权：公司保留对本提成制度进行解释和修改的权利。
以上为公司工程设计师提成制度规定，希望全体设计师遵守相关规定，共同努力提高项目设计质量，实现公司和个人共赢的目标。
项目设计提成方案
项目设计提成方案一、背景介绍在项目设计领域，提成方案是激励设计师和团队积极工作的重要手段。
通过合理的提成方案，可以激发设计师的创造力和工作积极性，促进项目设计的质量和效率提升。
二、目标制定一个科学合理的项目设计提成方案，以激励设计师和团队在项目设计过程中取得优异的成绩，并确保设计师的收入与其贡献成正比。
三、方案内容1. 提成比例根据项目设计的难度、规模和重要性，制定不同的提成比例。
普通情况下，提成比例应在设计费用的10%至30%之间，具体比例根据项目情况进行灵便调整。
2. 提成计算方式提成计算方式可以采用以下两种方式之一：a. 按照项目设计费用的百分比计算提成金额。
例如，设计费用为100,000元，提成比例为20%，则提成金额为20,000元。
b. 按照设计师个人或者团队在项目中的工作贡献程度进行评估，然后根据评估结果分配提成金额。
3. 提成份配方式提成份配方式可以采用以下几种方式之一：a. 设计师个人提成：根据设计师个人在项目中的工作贡献程度，将提成金额按比例分配给各个设计师。
b. 团队整体提成：将提成金额按照设计团队的整体工作贡献程度进行分配，激励团队协作和共同努力。
c. 混合提成：综合考虑设计师个人和团队的工作贡献程度，按照一定的权重分配提成金额。
4. 提成发放周期提成发放周期可以根据项目的发展情况和设计师的需求进行灵便调整。
普通可以选择以下几种方式：a. 项目结算后即将发放提成；b. 按照月度或者季度进行提成结算和发放；c. 按照项目阶段进行提成结算和发放。
5. 提成奖励机制为了激励设计师和团队在项目中取得更好的成绩，可以设立一些提成奖励机制，例如：a. 设计质量奖励：根据项目设计的评估结果，对设计质量较高的设计师或者团队赋予额外的提成奖励。
b. 项目进度奖励：对于提前完成项目设计工作或者超额完成设计任务的设计师或者团队，赋予额外的提成奖励。
c. 客户满意度奖励：根据客户满意度调查结果，对受到客户高度认可的设计师或者团队赋予额外的提成奖励。
项目设计提成方案
项目设计提成方案一、背景介绍在项目设计行业中，提成方案是一种常见的激励机制，旨在激发设计师的工作积极性和创造力，同时也是对设计师工作成果的一种回报。
本文将针对项目设计提成方案进行详细的介绍和分析。
二、目标设定1. 提高设计师的工作积极性和创造力，激励其在项目设计中付出更多努力，提升项目质量和效率；2. 建立公平公正的激励机制，使设计师的工作成果与收入相匹配；3. 促进团队合作和知识共享，提升整个团队的综合实力。
三、提成方案设计1. 提成计算方式（1）按照项目设计完成的阶段进行提成计算，包括初步设计、方案设计、施工图设计等；（2）提成比例根据设计师在每一个阶段的工作贡献度进行评估，工作贡献度将根据设计师的工作量、设计质量、客户满意度等指标进行综合考量；（3）提成金额=设计师个人绩效评价得分 ×项目设计费用 ×提成比例。
2. 提成比例设定（1）初步设计阶段：5% - 10%（2）方案设计阶段：10% - 15%（3）施工图设计阶段：15% - 20%3. 绩效评价体系（1）工作量评估：根据设计师在项目设计中的工作时间和工作任务量进行评估；（2）设计质量评估：根据设计师的设计创意、设计方案的实用性和创新性等进行评估；（3）客户满意度评估：通过客户反馈、项目成果验收等方式进行评估。
四、方案实施1. 提成方案的公示和解释（1）将提成方案以邮件形式发送给设计师，并在内部通知中公示；（2）定期组织会议，对提成方案进行解释和答疑，确保设计师对方案有清晰的认知。
2. 绩效评价的执行（1）制定绩效评价表，明确评价指标和评分标准；（2）由项目负责人对设计师的工作进行评估，并记录评分结果；（3）定期组织评估结果的反馈和讨论，确保评价的公正性和客观性。
3. 提成金额的发放（1）根据设计师的绩效评价得分和项目设计费用，计算提成金额；（2）提成金额将在项目结算后的一个月内发放给设计师；（3）提成金额的发放方式可以选择银行转账或者现金支付，根据设计师的个人意愿进行操作。
设计师提成激励方案
设计师提成激励方案为了实现公司的快速发展和创造高额业绩，设计师提成激励方案被制定出来。
该方案主要以高业绩高提成为基础，提倡多劳多得和优胜劣汰的方式，旨在提高员工的业务积极性，同时注重整体部门的团结性和团队素质。
具体的办法如下：设计部薪资构成：设计师的薪资构成包括基本待遇、对应的产值提成、奖金和工龄工资。
设计总监和主管的薪资构成也包括这些，再加上岗位津贴。
广告部设计师：1.设计师助理的薪资构成为基本待遇1500元+提成+奖金+工龄工资。
2.普通设计师的薪资构成为基本待遇XX元+提成+奖金+工龄工资。
3.资深设计师的薪资构成为基本待遇3500元+提成+奖金+工龄工资。
4.设计主管的薪资构成为基本待遇4000元+提成+奖金+工龄工资+岗位津贴。
5.设计总监的薪资构成为基本待遇4500元+提成+奖金+工龄工资+岗位津贴。
6.文案的薪资构成为基本待遇2500元+提成+奖金+工龄工资。
提成：每月发放工资时，统计结算平面设计师每设计完成1P作品提成30元单彩一样，文案采编1000字文案提成20元，依此类推。
装饰设计师的提成分为两类：A。
按工程总款提成；B。
每出一张3D效果图提成50元。
奖金：奖金是在工资范围之外另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分。
每月领取奖金的人数和金额不固定，每位工作表现优异的员工均可获得100——500元奖金。
工龄工资：在职设计师供职满一年，每月可获得150元补助；供职满两年，每月可获得250元补助；供职满三年，每月可获得350元补助，依此类推。
岗位津贴：任职期内，每月可获得200元补助。
备注：1.设计师或设计团队需要完成客户沟通、外出采访、拍照、设计、后期印刷等全部工作直至完工。
2.以上薪资构成和福利待遇均包含其他社会福利、住宿费补助、业务过程中的差旅费和餐费等实报销。
3.对于提成范围的确定和提成异议，可与公司商讨。
公司保留对提成办法的修改权。
4.若有未确定事项，则按实际情况商议。
建筑设计师提成方案
建筑设计师提成方案作为建筑设计师，提成方案是一个非常重要的激励机制，可以激发设计师的积极性和创造力。
下面是一个700字左右的建筑设计师提成方案示例：一、提成基准提成基准是指设计师要达到的最低设计质量要求和工作效率要求。
在确定提成基准时，需要综合考虑项目的复杂性、时间限制、工作量等因素。
二、提成计算公式和比例提成金额的计算公式一般为：提成金额 = 项目总额 ×提成比例。
提成比例根据设计师的个人能力和职务级别进行调整，一般设置为总项目费用的一定百分比。
三、提成调整因素1. 设计质量因素：根据设计师的设计水平和方案的实用性、创新性等进行评估，对于设计质量较高的方案可以适当提高提成比例。
2. 工作效率因素：设计师的设计效率是提成计算的重要考量因素之一。
对于在既定时间内提供满意设计方案的设计师，可以适当提高提成比例。
3. 客户满意度因素：设计师在项目实施过程中，应积极与客户沟通，及时了解和解决客户需求，确保客户满意度。
对于在客户满意度方面表现出色的设计师，可以适当提高提成比例。
四、提成支付时间和方式提成支付时间可以根据项目的结算周期来确定，一般可以分为阶段性提成和项目尾款提成。
阶段性提成在设计过程中的关键节点进行支付，项目尾款提成在项目交付后支付。
提成支付方式可以根据设计师的个人意愿，可以选择一次性支付或分期支付。
五、提成争议解决机制为了避免提成争议，需要建立一个提成争议解决机制。
在出现争议时，双方可以通过内部调解、仲裁或法律诉讼等方式解决，保证双方的权益。
六、提成方案宣导和执行为了确保提成方案的有效实施，需要进行充分宣导和培训。
设计师需要清楚了解提成方案的具体内容，以及如何通过提高设计质量和工作效率来获得更高的提成。
管理层需要确保提成方案的公平性和透明度，确保提成计算的准确性。
以上是一个建筑设计师提成方案的简要示例，具体的提成方案需要根据企业的实际情况进行制定和调整。
提成方案的制定应该兼顾设计师的激励和企业的利益，通过合理的激励机制，提高设计师的工作积极性和创造力，从而推动企业的发展。
建筑装饰公司设计部提成方案
建筑装饰公司设计部提成方案为激励设计部门的员工，提升他们的绩效和工作积极性，建立一套合理、公平、公正的提成方案至关重要。
以下是一个建筑装饰公司设计部提成方案的详细说明。
一、目标设定1.项目质量：设计师根据客户的需求提供优秀的设计方案，以达到或超过客户的预期。
2.项目进度：设计师需要按时完成设计任务，遵守项目计划。
3.客户满意度：通过专业的设计服务和良好的沟通与协作，提高客户对公司的满意度。
4.业绩增长：设计部门需要不断提高业绩，扩大客户群体，增加项目数量和利润。
二、提成比例根据以上目标设定，设计部门的提成方案可以是一个基于绩效的提成比例。
设计师可以根据项目的质量、进度和客户满意度获得相应比例的提成。
具体提成比例如下：1.项目质量：-优秀设计方案：设计师可以获得项目总费用5%的提成。
-达到预期设计方案：设计师可以获得项目总费用3%的提成。
-未达到预期设计方案：设计师没有提成。
2.项目进度：-提前完成任务：设计师可以获得项目总费用2%的提成。
-按时完成任务：设计师可以获得项目总费用1%的提成。
-延期完成任务：设计师没有提成。
3.客户满意度：-高满意度评价：设计师可以获得项目总费用2%的提成。
-中等满意度评价：设计师可以获得项目总费用1%的提成。
-低满意度评价：设计师没有提成。
4.业绩增长：-达到年度业绩增长目标：设计师可以获得年度业绩增长的20%作为额外的提成。
-未达到年度业绩增长目标：设计师没有额外提成。
三、提成计算设计师的提成将根据以上的提成比例进行计算，并将所有提成项目相加，得出总提成金额。
例如，一些设计师完成了一个项目，项目总费用为10万元。
该设计师提供了一个优秀的设计方案，并按时完成了任务。
此外，该项目客户对设计方案也给予了高满意度评价。
根据提成比例，该设计师将获得10万元*5%+10万元*1%+10万元*2%=6,000元的提成。
四、奖惩机制为了进一步促进设计师的积极性，可以实行一定的奖励和惩罚机制。
项目设计提成方案
项目设计提成方案一、背景介绍在项目设计领域中，设计师的工作成果对项目的成功与否起着至关重要的作用。
为了激励设计师们更加积极地投入工作，提高设计质量和效率，我们制定了项目设计提成方案。
二、提成方案目的1. 激励设计师们积极投入工作，提高设计质量和效率；2. 建立公平公正的激励机制，使设计师们能够分享项目成功所带来的收益；3. 促进团队合作，提高整体工作效能。
三、提成方案内容1. 提成基准根据设计师在项目中的工作表现和设计成果的质量，将设计项目划分为A、B、C三个级别，分别对应不同的提成比例。
2. 设计项目级别划分和提成比例- A级项目：设计师在项目中展现出卓越的创意和专业能力，设计成果对项目成功起到决定性作用。
提成比例：项目总成本的5%。
- B级项目：设计师在项目中表现出较高的创意和专业能力，设计成果对项目成功起到重要作用。
提成比例：项目总成本的3%。
- C级项目：设计师在项目中完成了基本的设计要求，设计成果对项目成功起到一定作用。
提成比例：项目总成本的1%。
3. 提成计算方式提成金额 = 项目总成本 ×提成比例四、提成发放方式1. 提成发放时间提成将在项目最终交付验收并获得客户支付尾款后的一个月内发放。
2. 提成发放方式提成将以现金形式发放至设计师的工资账户。
五、绩效评估与调整1. 绩效评估周期绩效评估将按照每个季度进行一次，以确保设计师们的努力能够得到及时的认可和奖励。
2. 绩效评估指标- 项目完成情况：按时完成项目交付，并达到客户要求的质量标准。
- 设计创意与创新：设计方案的独特性、创新性和市场适应性。
- 团队合作与沟通：与团队成员的合作和沟通能力。
3. 提成调整根据设计师的绩效评估结果，公司将对提成比例进行调整。
绩效优秀的设计师将获得适当的提成比例提高，以激励其继续保持优秀表现。
六、方案宣导与沟通公司将通过内部会议、邮件通知等方式向设计师们详细介绍该提成方案，并解答设计师们可能提出的问题。
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设计师薪资与提成
为实现公司的快速发展，为公司创造高额业绩，对部门员工实行激励机制，特制订以下提成办法建议，供公司审定。
本办法主要以高业绩高提成做为基础，提倡多劳多得，优者奖励的方式，在提高员工业务积极性的前提下，还注重整体部门的团结性，加强团队素质，进行争当先进的目标引导。
具体办法如下：
一、设计部薪资构成：
实习设计底薪 800元+提成+奖惩金额
设计师底薪 1500元+提成+奖惩金额
二、设计部具体提成办法：
1、实习设计师提成办法
2、设计师提成办法
三、相关说明：
1、工作职责：客户沟通、现场测量、设计。
2、以上设计师产值提成以实际工程结算价（不含税）为准。
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3、提成结算时间，以收到的工程进度款按比例给付，于下月发薪日时发放。
4、关于设计效果如因设计师原因给公司造成损失的，则公司有权扣发该项目的提成款，直至该尾款收取完毕后再行发放。
8、承揽洽谈的装修项目，均应交由公司统一组织安排施工，严禁存在私单行为；否则，将直接按照辞退处理，并罚收其全部薪金及提成款以弥补公司损失。
9、以上提成办法，在实际运用过程中，对提成范围的确定以及提成点数如有异议可提出与公司商讨，公司保留对提成办法的修改。
若有未定事项，则按实际发生情况进行商议。
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