创始人张一鸣说：今日头条不是一家媒体公司,而是一家技术公司

台“今日特卖”。 是打算转型做自有商城吗？不过那些导流电商目前活得都比较艰难。 张一鸣：很多广告主在卖东西的时候，希望用户能够直接购买。比如说一款新手机在 我们上面做广告，不少用户就希望能够直接买下来。出于这样的目的，我们做了电 商，目前今日特卖更多比例是可以在平台上直接完成交易的，不完全只是导流。在一 些导流上，我们选择的都是一些比较大的平台，比如京东、淘宝。为的就是让用户体 验比较完善。总之，我们是以用户体验为标准，不会让今日特卖导流到更多的网站。
如何面对竞争对手？
好奇心日报（www.qdaily.com）：你把谁作为今日头条的标杆公司。 张一鸣：我看企业创始人传记看的比较多，我个人比较倾向 Facebook。我希望在人才 观、管理的风格、很多理念上是比较接近 Facebook 的。 好奇心日报（www.qdaily.com）：Facebook 的成长也经历了一些弯路，对于今日头条 来说有哪些是值得借鉴的地方。 张一鸣：他们属于产品上步伐幅度较大的。尝试了很多项目是失败的，遭到很多用户 的反对之声，但他们坚信这个方向是可行的，又重新再做一遍。他们是抱着企图心 的，大胆地在尝试。这挺值得今日头条学习的，不要满足于现状，在产品上也应该敢 于迈大的幅度。虽然我说不要瞎折腾，但是产品上还是需要折腾的，今日头条也在这 么做，不要拘泥于现状。 好奇心日报（www.qdaily.com）：你会给目前的今日头条打多少分？ 张一鸣：满分是 100 分的话我打 30 分。因为在产品上、技术上，内部运营管理上都 有很大的提升空间。 好奇心日报（www.qdaily.com）：从产品希望实现的程度，你到底希望它达到一个什 么样的效果？ 张一鸣：我们不是像网易那样做“有态度”的新闻客户端，而是要做“没有态度”的新闻 客户端，为每个人提供自己感兴趣的新闻。我们一直在努力优化算法，当用户的兴趣 发生变化时，如何能更迅速地捕捉到，并且做出回应。我希望能够消除很多人“早知 道今日头条就好了”这种感叹，把这句话变成“好在今日头条上告诉我了”，这个其实还 是有很大的挑战。 好奇心日报（www.qdaily.com）：两年多前我采访你时，你说特别不希望 BAT 知道 你的存在，那会你挺害怕竞争的。现在竞争对手越来越多，比如搜狗联合腾讯推出 了“微信头条”，也被业界看做是今日头条的强有力的追赶者。你怎么看你们之间的竞 争？ 张一鸣：早期我是躲，现在躲不起了那就加快。首先，我们还继续保持对事情的独特 理解，Facebook 做到别人没做好的，很大原因是他们对事情有独特的理解，这个独特 理解不仅仅在于界面长的怎么样，按钮怎么样，包括这个产品的研发路径，什么事情
Байду номын сангаас
条的存在，于是一直在躲。如今躲不了了，只好直面迎战，但他还是希望能保持低调 一点。“有人希望行业更热闹，我倒不这么希望。我一直很奇怪为什么那么多公司喜 欢开战略发布会，战略其实是内部的事，悄悄地做便好。” 但他又希望自己能够激进一点。从早期 20 多人的团队到现在的 500 多人的团队，他 希望员工数还能继续上升到一个量级。 目前今日已拿到三轮融资（总共 1.2 亿美元），公司估值达 5 亿美元左右（不过也有 人说今日头条的融资没有他们声称的那么高，你可以自己揣摩下）。但不管怎么说， 这对于成立不到三年的今日头条来说，已经够快了。我们关心的是，5 亿美元估值之 后，今日头条的成长空间在哪里？ 张一鸣接下来又会怎么玩？让我们听听他怎么说。
今日头条不是一家媒体公司。
好奇心日报（www.qdaily.com）：某种程度来说，今日头条做的事情和新闻客户端很 相似，不少人有疑问，你到底是一家媒体公司，还是一家技术公司。 张一鸣：我们肯定不是一家媒体公司。今日头条不仅是一个新闻客户端，还是信息分 发平台。媒体公司一般有它的主张，它的内容风格，有的还写社论、主编语，我们没 有。但我们传播信息，具有媒体属性，百度也有媒体属性，微信、微博也有媒体属 性，你可以说我们是一家具有媒体属性的技术公司。 从人员构成占比就可以看出来。我们是工程师居多，他们是媒体人员居多。目前今日 头条有 500 多人，产品技术有 200 多人，法务、行政、法律等职能岗位有 100 人左 右，销售岗位有 100 多人，其他的运营岗位，比如内容合作加起来有 100 人。技术人 员是最大头。 好奇心日报（www.qdaily.com）：换句话说，你更倾向于把今日头条定义为一家科技 公司，是否也是因为媒体公司里到目前为止没有出现什么真正的颠覆者。 张一鸣：当然内容很难颠覆，至少不是我擅长的。换句话说，我希望大规模地促进信 息更有效的分发流动，促进社会效率的提高，通过做内容是难以做到的，你可以有一 篇很有影响力的内容，但是你无法大规模且系统的提高，这肯定得依靠科技来实现。 好奇心日报（www.qdaily.com）：那么在你看来，谁是今日头条最大的对手？ 张一鸣：传统意义上具有媒体属性的技术公司最典型的就是门户，但我不觉得门户足 以成为对手。或者说，门户是有一定技术属性的媒体公司，今日头条相当于是搜狐加 新浪加凤凰移动端的总和。 其实作为一家科技公司反而有更多的竞争对手，首先就是 BAT ，尤其是百度和腾讯， 是大部分重要领域的科技公司的竞争对手。但我们不是照搬某个需求，或者说不是对 标某个产品，没有和他们形成直接的竞争，不像高德地图和百度地图的竞争，美团和 糯米的竞争。我们是面向未来新的产品形态。
创始人张一鸣说：今日头条不是一家媒体公司，而是一家技 术公司
在位于知春路盈都大厦的今日头条办公室里，《好奇心日报（www.qdaily.com）》记 者见到了今日头条的创始人张一鸣。他还是一贯的 IT 男装束，出镜率极高的灰色 T 恤、牛仔裤、运动鞋。 32 岁的张一鸣，个头不高，说起话来慢条斯理。他一手创立的资讯阅读应用“今日头 条”（截止到 2015 年 4 月）累计激活用户 2.4 亿人，日活跃用户超过 2000 万。 今日头条并不是张一鸣第一次创业，之前他先后参与和创建了酷讯旅游、饭否网、九 九房。他说作为“重度信息的需求者”，创立今日头条的初衷就是“希望你需要的信息， 能够在第一时间告诉你”。 “个性化的信息推荐引擎”是今日头条的核心定位。用张一鸣的话说，今日头条不仅是 一个新闻客户端，还是信息分发平台。 当我提出质疑——三大门户（新浪、搜狐、网易）这些媒体公司，最终都被 BAT （百 度、阿里和腾讯）取代了，今日头条又怎么能避免这个命运时，张一鸣反复对《好奇 心日报（www.qdaily.com）》强调，“今日头条不是一家媒体公司，而是一家具有媒体 属性的技术公司”。 他坦然地面对去年的那场突如其来的版权风波，“我们迄今为止没有一起版权诉讼失 败的官司”。不过，尽管已经过去大半年，但今日头条还是会时不时地被贴上“盗版”的 标签。张一鸣认为今日头条的价值要远远超出现在众人所能理解的范畴。他经常以谷 歌创始人拉里· 佩奇和谢尔盖· 布林在斯坦福校园里创建谷歌为例，“早期搜索引擎也被 斥为盗版，今天大家肯定不会这么看，搜索绝不仅仅只是盗版这么简单。” 他说自己是个偏保守的人。在创立今日头条的头一年，他很害怕 BAT 们知道今日头
今日头条到底怎么做广告？
好奇心日报（www.qdaily.com）：今日头条目前的广告收入有多少？你对目前的广告 满意吗？ 张一鸣：具体的数字不便透露。我还是比较满意的。 好奇心日报（www.qdaily.com）：不少用户觉得今日头条上的广告形式显得过于单 一。 张一鸣：正在改进，会有更多的形式，比如接下来会有视频，着陆页会更丰富，让用 户可以直接转化。视频的形式会在今年 5 月或者 6 月上线。 好奇心日报（www.qdaily.com）：目前还是汽车广告占大头吗？ 张一鸣：不是，汽车占比是在下降的（具体数据不方便透露），互联网服务、快消类 广告是在上升的。汽车广告的相对值每个季度都在下降，网络服务则是每个季度都在 上升。内容上，还会有更多主题的广告，比如旅游类的，目前我们还很少有旅游的广 告。 好奇心日报（www.qdaily.com）：不少公司都在不断探索新的商业模式，在广告上你 有过困惑吗？ 张一鸣：我们其实在广告这方面应该是最少困惑的公司，从来没有放过任何形式的传 统意义上的广告，从成立到现在，我们所有商业化的形式没变过，模型没变过，预测 没变过。虽然大家在不断探索新的商业模式，但是我们没改过，我们还是做精准的需 求广告。 好奇心日报（www.qdaily.com）：那么在广告上有哪些是目前需要解决的问题。 张一鸣：我认为进度还要再加快，广告可能还要更丰富，可读性要更好，我们还有很 多设想没有兑现。另外，广告销售团队现在是 100 多人，我们比同类型公司的销售人 员要少很多，人数上还不够，未来还需要继续招聘。 好奇心日报（www.qdaily.com）：你说的没有兑现的设想，除了视频，还有哪些？ 张一鸣：我们其实是可以做到更细颗粒度的精准，更多场景的精准，比如你从北京去 九寨沟旅游，我们可以给你推荐一个当地的旅游攻略。现在整个团队都在进行这方面 技术相关的开发。 我希望把广告做的更好，能够对用户有帮助，让他们对使用体验不反感，对广告主有 好的效益。到目前为止今日头条完全没开放开医疗广告，这块我们是比较谨慎和克制 的，不能因为要商业化而对用户产生太多不好的影响， 好奇心日报（www.qdaily.com）：未来会一直都不放开医疗广告？ 张一鸣：等到有把握的时候才会放开，这个事情要在总体上是正向有益的，这也是个 原则，这个事情既要对用户有益，也要对客户有益， 好奇心日报（www.qdaily.com）：今日头条也在做一些新的尝试，比如旗下电商平
公司大了之后怎么办？
好奇心日报（www.qdaily.com）：今日头条目前已拿到三轮融资，整体的发展速度， 有没有超过你的预期？ 张一鸣：还是超过了，我整体偏保守，不论是用户规模还是公司规模都高于我的预 期。截止到目前（ 2015 年 4 月），今日头条累计激活用户 2.4 亿。现在我倒希望自 己可以激进一点。 好奇心日报（www.qdaily.com）：快速的成长后，也带给你不小的挑战。 张一鸣：是的。首先发展是最重要的，发展可以解决很多问题。其次，理念也很重 要，我们在很多事情上不是特别有经验，所以应对这些挑战时不会瞎折腾。 不要头脑发热说某某公司引入了什么卓越计划，我们就要引入什么模式。既然管理不 是特别有经验，那就少管理，招聘好一点的员工，告诉他目标，让他自己管理。这也 许不是最高效的办法，但肯定是一个还不错的方式。 好奇心日报（www.qdaily.com）：目前整个管理团队是如何架构的？ 张一鸣：其实我们还谈不上架构。现在有十几个人向我汇报，公司内部是不设抬头 的，也没有设什么层级，不论在福利待遇或者各种方面，都是按工作需要。有的公司 希望层级很严谨，我们不追求。 好奇心日报（www.qdaily.com）：从 20 人的团队到 500 多人的团队，显然很多事情 你不可能再亲力亲为了。 张一鸣：所以在充分放权。当公司在有 100 人之前时，我管理的还是很细致的，200 人之后，我就开始放权，反正也管不了了。 好奇心日报（www.qdaily.com）：那你会把精力主要放在哪一块？ 张一鸣： 我把精力主要放在两件事上，一是产品和技术，二是招聘。这两块，再小的 细节我都会过问。但市场和销售，我基本上从不介入。 好奇心日报（www.qdaily.com）：这已经不是你第一次创业了，看起来这次创业你好 像没有之前的那种焦虑感了。 张一鸣：以前我会有，现在是少了。我以前反复在讲对不确定性的拥抱，不确定性高 的话你会焦虑，你老希望有一个确定性的结果，首先你接受不确定性下的最差结果， 承认不确定性高是一个无法改变的事实，你就可以更大胆地拥抱不确定性，这时候你 反而做的更好。不仅是创业，你做很多事情都要拥有不确定性。