厂长及车间主任岗位职责

生产厂长岗位职责

本职工作：

在总经办的领导下，全面主持本公司各项生产计划、生产排程、订单考核、各部门的工作协调。

职责：

1、根据公司下达的生产任务，及时编制各生产车间的投入计划和工艺装备，设施维

修配件计划。

2、组织各车间日常生产，随时检查生产落实情况，发现问题迅速找出原因，采取有

效措施加以解决。

3、组织检查、督促有关部门做好各项生产准备工作，特别关键是外协件和原材料的

供应以保证生产计划顺利进行。

4、了解和掌握各种材料和配件的储备情况，督促资财部按生产计划发送和提前采购

所需的各类物资，确保生产顺利进行。

5、切实做好新产品开发试制全程管理工作，新产品从设计到生产交付在一定时间

内完成，并作好试制记录。

6、掌握和控制半成品的储存量，随时了解半成品收发数量和变化情况，确保正常生

产所需。

7、督促各车间小组按时填交生产报表，组织检查各生产车间的机械设备保养情

况。

8、按照优质、高效、低耗、安全文明生产，督促做好现场管理。

9、主持生产调度会议，收集生产过程中存在的问题，并作出决定，下达调度命令。

10 、制定下级岗位责任职权，对下级工作作出考核和评定。

11 、批阅文件，正确传达上级指示，接受上级质询，向上级报告真实情况，对下级争

议作出公正仲裁，并做好下属的思想工作。

12 、注意观察一线员工工作积极性和态度的变化，积极主动地加强思想沟通，找出问

题并妥善予以解决，涉及全局性问题的及时向总经办报告，保持好与人事行政

部门的沟通，确保人员稳定。

责任：

1、对生产产品、工艺、产量、质量、交付期符合性负责。

2、确保生产安全、杜绝重大事故发生。

3、对下级部门工作作风负责。

4、对车间生产运转、产品质量、安全检查等例行做好汇报工作。

权力：

1、生产指挥权。

2、属下职能（提议）任免权。

3、奖、罚权，本部门人员请假批示权。

4、在紧急情况下的临时指挥权和处置权。

5、无条件要求的拒绝权。

6、现场调度处置

车间主任岗位职责

一、目的：建立车间主任的工作范围和标准，明确其职责。

二、范围：适用于车间主任。

三、职责：车间主任负责执行，并对本工作职责负责，制造部经理监督、考核评估。

四、规程：

⑴ 根据公司总体方针和目标管理的要求，在生产副总和生产厂长的直接领导下，

负责制订车间管理方案和实施计划，负责公司各项规章制度的贯彻执行。建立和健全车间的管理制度，并切实执行与开展。

⑵ 根据生产部下达的各项生产计划，合理调整车间的生产劳力组织，全面完成或超

额完成生产任务和公司下达的各项计划任务。

⑶ 保证公司各项管理要求的贯彻落实，逐步推行现代化管理方法，实现车间科学管

理（如推行FQM ，设备保养维护，经济核算，文明生产，均衡生产，安全生

产，以及消防，环保等工作管理与展开）。

⑷ 车间主任必须亲临第一线，进行现场指挥，做好生产计划调度安排，确保生产任

务落实与完成。抓好产品质量，严格质量控制，督促生产工作，严格遵守操作规范。抓好安全生产，做好生产中的有关防护和安全检查。

⑸ 主持组织召开车间工作会议，及时总结经验，关心车间员工的政治思想、学

习、工作和生活，加强精神文明建设。实行车间民主管理。热心指导与支持班组长的工作，沟通车间管理人员与工人的关系，达成共同努力，做好车间各项工

作。

⑹ 车间管理要与有关职能部门（科室）加强经常性的工作联系，相互支持、

配合，共同做好车间各项工作（如：计量、质管、设备、财务、统计、教育培训

等展开实施），并进行检查、考核。

⑺ 要开展对布置的工作、任务进行检查与评定（如：生产任务、质量检验、设

备保养、安全生产、车间保卫防范工作等），切实把工作抓到实处见成效。

⑻ 定期向生产厂长或生产副总反映汇报车间管理工作，并传达领导指示精神，召开

车间工作会议，布置新的工作任务。

⑼ 积极完成上级领导安排的其它各项任务。

五、行使权限：

⑴ 车间生产组织控制权。

⑵ 对严重违章违纪员工的（提议）开除权。

⑶ 奖、罚（建议）权。

⑷ 在紧急情况下临时制控的处理权。

⑸ 无理取闹的拒绝权。

⑹ 车间内生产配制的调整权。

浙江美凯门业有限公司

2010 年04 月01 日