平面设计师工资及绩效考核方案

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平面设计绩效考核方案

平面设计绩效考核方案1. 背景介绍平面设计是一项关注图形平面表达的艺术与技巧，广泛应用于广告、包装、品牌设计等领域。

为了提高平面设计师的工作效率和质量，以及激发其创意潜力，制定一套科学的绩效考核方案至关重要。

本文档旨在介绍平面设计绩效考核方案，通过明确考核指标和流程，为设计师提供明确的工作目标和发展方向，提高整体设计团队的绩效水平。

2. 考核指标和权重为了全面评估平面设计师的绩效，制定了以下考核指标和相应的权重：2.1 设计质量（35%）•创意性：评估设计作品的创新程度和独特性。

•美观度：评估设计作品的美感和视觉吸引力。

•设计技巧：评估设计师运用色彩、构图、排版等技巧的能力。

2.2 项目管理（30%）•工作效率：评估设计师在规定时间内完成作品的能力。

•沟通能力：评估设计师与客户、团队成员之间的沟通和合作能力。

•项目管理：评估设计师统筹管理项目进度和资源分配的能力。

2.3 团队合作与责任感（20%）•合作意识：评估设计师在团队中的积极参与程度和团队协作能力。

•责任感：评估设计师对完成工作任务的主动性和责任心。

2.4 业务知识和学习能力（15%）•设计理论和知识：评估设计师对设计理论和行业知识的熟悉程度。

•学习能力：评估设计师快速学习新知识和技能的能力。

3. 考核流程平面设计绩效考核流程主要包括以下几个阶段：3.1 目标设定阶段在每个考核周期开始时，团队领导与设计师一起制定具体的工作目标和绩效指标，明确要求和期望。

目标设定阶段的关键步骤包括：1.团队领导与设计师进行面谈，了解设计师的发展需求和工作目标。

2.根据设计师的背景和业务需求，制定具体可衡量的目标和指标。

3.确定目标的时间范围和考核周期。

3.2 工作执行阶段在考核周期内，设计师根据设定的目标和指标进行工作执行，并保留相关的设计作品、工作记录和沟通记录。

工作执行阶段的关键步骤包括：1.设计师按照目标要求，积极开展设计工作。

2.设计师与团队成员和客户保持有效的沟通，确保项目进展顺利。

平面设计人员工资提成考核方案

平面设计人员工资提成考核方案原则：公平公正的量化考核设计人员目的：最大限度的利用资源，充分调动设计部门员工的工作积极性，提升设计效益(传播效益和审美效益)。

操作模式：按一定标准根据设计内容核算费用，按阶段提交设计提成申报。

设计部门员工工资结构:基本工资+绩效工资+补助+工龄工资1.试用期一个月，试用期工资2000元+补助2.初级设计师：工作年限2年以下基本工资1000元3.中级设计师：工作年限2-5年基本工资1500元/月4.高级设计师：工作年限5—8年基本工资2000元/月设计部门晋升阶段试用期结束→初级设计师→中级设计师→高级设计师二、各类项目的计费标准（1）产品包装类外箱、高频袋设计30元/款按现有包装模板更改或复制10元/款单品包装盒设计 50元/款按现有包装模板更改或复制 10元/款吊牌、腰封等辅料设计 30元/套复制或更新10元/套其他包装类设计 50元/款复制或更新10元/款（2）终端推广物料（含五季推广）类DM 新设计 20元/版复制或更新10元/版灯箱及背胶类新设计 50元/款复制或更新10元/款价格牌及其他单品推介牌 50元/款复制或更新10元/款各类推广整体视觉策划及设计 200元/套各类促销物料等 20元/套复制或更新10元/款（3）品牌形象推广类画册拍摄脚本创意 200/300/400元/款画册内页设计 150元/P封面设计 500元杂志广告 300---500元/版车体广告 200元/款复制50元/款高炮创意设计 500元/款复制100元/款整体品牌视觉形象策划及规范 1万（4）公司内部视觉传播类名片新设计 200元/款复制或更新30元/款信纸、便笺纸新设计 100元/款复制或更新30元/款看板 50元/版各类卡、卡套等 100元/版会议物料参照单个物料定价导示系统注：以上费用为标准时间内的单价，加急的单额外收取单价*20%每天的加急费，时间延迟则按照单价*20%每天的标准扣除。

平面绩效工资方案

1000元
重点科室形象栏
500元
候诊区文化栏
200元
设备/技术介绍栏
150元
医院走廊文化栏
150元
电梯内挂图
150元
各类展版
120元
易拉宝/X展架
120元
科室流程/制度牌
60元
专家/医生介绍栏
60元
楼层导视标牌（灯箱）
60元
楼层导视标牌（科室牌）
60元
横幅/水牌（标语）
20元
科室小标签
20元
台卡
20元
户外广告
医院形象巨幅
300元
立柱广告
300元
墙体广告
300元
公交车体包装
300元
阅报栏
300元
公交候车亭
200元
车椅套广告
200元
灯箱
200元
小牌匾广告
200元
失误扣罚
地址信息错误/次
－100元
专家照片错误/次
－50元
设备照片错误/次
－50元
颜色搭配错误/次
－100元
文字丢失错误/字
－20元
说明：
1、原岗位固定工资拆分为两部分，每月收入＝基础工资3000元＋绩效工资－失误扣罚
企划部【平面设计】绩效工资方案
【平面设计】工作项目和提成标准：
工作项目
类别
提成标准
件数
应得奖金
备注
活动策划
舞台背景
200元
展板
120元
印刷排版
医院画册单页
P/20元促Leabharlann 活动单张120元三折页
150元
手提袋/环保袋
150元
代金券/优惠卡

平面设计人员工资提成考核方案5

裱花间人员薪资考核及绩效提成方案 (1)（一）裱花学员 (1)（二）裱花师 (2)（4）无500元以上蛋糕质量或工艺制作等重大问题内外部投诉； (2)2、晋级方式 (2)三、绩效提成 (2)平面设计师提成考核方案 (5)设计部薪资制度 (6)设计部薪资构成 (7)设计师聘用合同书 (10)裱花间人员薪资考核及绩效提成方案设计目的：提升裱花人员的积极性和工作效率，鼓励多劳多得，按效分配。

设计宗旨：工作任务明晰化，工作成果数据化，工作考核简单化。

一、裱花定级（详见附表一：《裱花师定级表》）（一）裱花学员初始学员自学员一级起薪，工作满3个月后，经本人提出申请和裱花主管评判并报常务副总审批等程序给予学员二级晋级；满6个月未满一年的，按照上述程序晋级为学员三级；满一年由裱花部统一组织考核晋级（详见附表三：《裱花学员晋级申请表》）。

（二）裱花师1、外聘人员：经初试后由裱花主管安排试工，一般要求做三款指定款式蛋糕（鲜奶、欧式、巧克力），试工结束由裱花主管组织裱花技能鉴定小组（见附二：《裱花技能鉴定小组成员构成及职责分工》）进行评分鉴定，初步做出级别判定，填写《外聘裱花人员技能鉴定表》（见附二）。

经与应聘人员洽谈后，对应聘人员做出试用期定级和转正定级报常务副总审批。

2、在岗人员：自转正定级后连续工作满12个月以上的，由裱花部统一组织考核晋级、定级。

二、裱花晋级（一）裱花学员1、晋级条件（1）连续工作满3个月或6个月以上；（2）未因工作受公司中、大失误处罚，日常工作表现良好；（3）积极进取，踏实肯学，具备培养潜力，有明确的职业规划和稳定的工作作风；（4）工作态度端正，有良好的顾客意识和质量意识，爱岗敬业，团结友善，大局为重。

2、晋级方式：本人提出申请，上级领导进行综合评定。

3、晋级程序（见附四：《裱花学员晋级申请表》）本人申请→主管领导日常表现评判→裱花主管技术评判→裱花主管综合评定→常务副总签批→裱花主管针对性谈话→人力资源中心存档执行。

平面设计岗位绩效考核方案

平面设计岗位绩效考核方案平面设计岗位绩效考核方案（通用8篇）为确保事情或工作顺利开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。

方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编精心整理的平面设计岗位绩效考核方案（通用8篇），希望对大家有所帮助。

平面设计岗位绩效考核方案（通用8篇）1一、考核范围各科工作岗位的科级及科级以下工作人员，驾驶员考核另行规定。

二、考核内容(一)业务工作主要考核岗位职责的履行情况和所承担年度工作任务的完成情况。

(二)共性工作主要包括参加政治业务学习、集体活动、规范化制度化建设情况；机要保密、计划生育、安全生产、卫生、社会治安综合治理、内保值班情况；精神文明建设、遵纪守法、廉洁自律、工作作风情况。

三、考核方式考核工作在考核工作领导小组的组织下，采取定量考核与定性考核相结合，日常考核与年终民主测评相结合的方式进行。

(一)日常考核日常考核按百分计算，其中业务工作占60%，共性工作占40%。

1、业务工作。

考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作人员的业务工作情况进行定期考核，考核情况记入《日常考核记录表》。

2、共性工作。

考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作人员的共性工作情况进行定期汇总，汇总情况记入《日常考核记录表》。

《日常考核记录表》由考核工作领导小组办公室统一保管，年终由考核工作领导小组进行汇总。

(二)民主测评民主测评成绩按百分计算。

考核工作领导小组根据市委组织部和市政府公务员管理部门的安排部署，组织进行。

具体程序如下：1、被考核人员总结年度工作情况，填写《年度考核表》；2、召开全体工作人员会议，被考核人员进行述职，述职内容主要包括工作业绩和存在的不足；3、组织民主测评，以填写民主测评票的形式对被考核人员进行测评。

民主测评按县级干部(a票)占50%、中层正职(b票)占30%、其他人员(c票)占20%的比例计算得分。

四、考核结果的计算及运用考核结果实行百分制，分数保留到小数点后两位。

平面设计师绩效考核方案

平面设计师绩效考核方案一、背景介绍在当今竞争激烈的市场环境下，企业对于平面设计师的要求越来越高。

为了评估平面设计师的工作表现，制定一套科学合理的绩效考核方案至关重要。

本文将针对平面设计师的绩效考核方案进行详细探讨。

二、绩效考核指标1. 创意能力：平面设计师的创意能力是评估其工作表现的重要指标。

创意能力可以通过设计作品的创新性、与客户需求的契合度等来衡量。

2. 设计质量：设计质量是衡量平面设计师绩效的重要标准。

设计作品的美观度、专业度以及与品牌形象的契合度等都是评估设计质量的关键指标。

3. 项目管理能力：平面设计师需要具备良好的项目管理能力，包括合理的时间安排、团队协作能力以及对项目进度的掌控能力等。

4. 沟通协调能力：平面设计师与客户、团队成员之间的沟通协调能力直接影响工作效率和成果。

良好的沟通能力包括理解客户需求、准确表达设计意图以及与团队成员的协作能力等。

5. 技术能力：作为平面设计师，掌握各种设计软件和工具的技术能力是必不可少的。

技术能力包括熟练使用设计软件、掌握设计规范和流程、了解最新的设计趋势等。

三、考核方式1. 设计作品评估：定期评估平面设计师的设计作品，包括创意性、设计质量以及与客户需求的契合度等方面。

评估可以由公司内部评委或外部专家进行。

2. 项目管理评估：通过对平面设计师在项目中的表现进行评估，包括时间安排合理性、与团队成员的协作能力、项目进度掌控等方面。

3. 口头表达评估：通过与平面设计师进行面对面的沟通交流，评估其沟通表达能力、理解客户需求的能力以及与团队成员的协调能力等。

4. 技术能力评估：通过考核平面设计师对设计软件和工具的熟练程度、对设计规范和流程的掌握程度以及对最新设计趋势的了解程度来评估其技术能力。

四、绩效考核结果的应用1. 奖惩机制：根据平面设计师的绩效考核结果，采取奖励措施鼓励优秀员工，并对绩效不达标的人员进行相应的惩罚或改进指导。

2. 培训与提升：根据绩效考核结果，有针对性地为平面设计师提供培训和提升机会，提高其设计能力和沟通协调能力。

平面设计岗位绩效考核方案范文（精选12篇）

平面设计岗位绩效考核方案平面设计岗位绩效考核方案范文（精选12篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，就不得不需要事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。

方案要怎么制定呢？下面是小编收集整理的平面设计岗位绩效考核方案范文，希望对大家有所帮助。

平面设计岗位绩效考核方案篇1为了调动本部门员工的工作积极性和创造性，引导员工努力做好本职工作，不断提高工作效率和工作质量，根据公司有关规定，结合本部门的实际情况，特制定本办法。

一、绩效工资分配的基本原则1、与业绩、岗位、技能和贡献挂钩，合理拉开差距的原则；2、公开、公平、公正的原则；3、定期考核，按月分配的原则。

二、绩效考核内容1、月度考核本部门人员月度考核统一使用《员工月度绩效考核细则》，对当月履行工作职责情况进行考核。

2、年度考核本部门人员年度考核由当年每月考核得分的平均值、年度工作能力、态度考核综合确定。

员工年度绩效考核综合得分=员工每月绩效考核得分平均值x70%＋能力指标考核得分x15%＋态度指标考核得分x15%；部门人员年度绩效考核综合得分位于前5%的为优秀。

三、月度绩效工资发放员工月度绩效工资发放根据月度绩效考核情况确定。

员工月度绩效工资=月绩效工资基数x个人绩效系数x月考评系数本部绩效工资基数根据本部工作指标完成情况部领导确定。

四、考评程序㈠、组织考核1、每月28日前，每个员工把自己当月的工作日记交部领导。

2、对员工考核，部长考核分占60%，副部长及部长助理考核分各占20%。

㈡、绩效反馈面谈次月5日前，部门领导根据员工绩效考核情况进行反馈面谈，以帮助其改进和提高工作。

五、其他规定1、请假者扣2分/天，连续或累计假（法定休息日除外）10天（含10天），不享受当月绩效工资；2、旷工半天者，扣发本人当月绩效工资的50%，旷工一天及以上者，扣发个人当月绩效工资。

3、未交当月工作日记者，扣发个人当月绩效工资。

平面设计岗位绩效考核方案篇2一、目的为完善公司绩效考核制度，建立有效、合理、健全的激励机制，提高部门之间以及部门内部的配合与协作能力，提升团队凝聚力，特制订本制度。

设计师绩效考核薪酬激励方案

设计师绩效考核薪酬激励方案
设计师绩效考核薪酬激励方案
1、月个人所得工资=基本工资+岗位工资+福利补贴+提成+工龄工资；提成=当月个人业绩*提成系数（定级系数）*店面总业绩达成率
2、基本工资及岗位工资直接与个人绩效考核得分挂钩，根据当月实际绩效考核分数发放
绩效考核奖励办法（每月考核一次）
各绩效奖金考核标准统一，其中浮动工资为岗位工资加基本工资之和的60%。

如是一级营销顾问，考核得91分，（800+600）*60%=840*1.2=1008元，本月的基本工资+岗位工资是1008+ （800+600）*40%=1568元。

3、提成直接与实际合同款完成情况挂钩，当月任务未完成50%不提成；未完成80%，提成*0.9
营销顾问：
三级提成比例为0.5%，店面任务除以人数，月目标任务=当月店面任务/店面人数*0.8；。

平面设计薪酬方案

平面设计薪酬方案1. 引言平面设计作为一门专业技术，涵盖了广告、宣传、品牌等多个领域的设计工作。

在如今互联网经济的快速发展下，需求量大且不断增长，因此平面设计师的市场价值得到了提升。

为了吸引优秀的平面设计人才，我们需要制定一个合理而具有竞争力的薪酬方案。

2. 薪酬结构本薪酬方案将采用绩效工资和基本工资相结合的方式，以激励员工在工作中努力实现业绩目标，并确保基本生活需求得到满足。

2.1 基本工资基本工资是员工的固定收入部分，不受绩效影响，保障员工的基本生活需求。

基本工资将根据员工的工作经验和能力等级进行差异化设置，以确保员工在自身能力不同的情况下获得公平的薪酬待遇。

2.2 绩效工资绩效工资是员工根据绩效评估结果而获得的奖励，以激励员工在工作中尽力完成任务并实现业绩目标。

绩效工资的高低将根据绩效评估系统的评分等级进行调整，评分越高，绩效工资越高。

3. 绩效评估体系为了客观公正地评估员工的工作表现，我们将建立一个科学且可靠的绩效评估体系。

该体系将考量以下几个关键要素：3.1 工作成果评估员工的工作成果是绩效评估的重要指标之一。

我们将结合工作目标、任务完成度、创新能力和效果等因素来评估员工的工作成果。

3.2 职业素养我们注重员工的职业素养，包括工作态度、沟通能力、团队合作和自我学习能力等。

这些素养将被纳入绩效评估体系中，并作为员工评价的重要依据之一。

3.3 客户满意度我们非常重视客户满意度，因为它直接影响到我们的品牌形象和业务发展。

因此，我们将客户满意度作为绩效评估的重要指标之一，对员工的客户服务能力进行评估和考核。

3.4 自我发展平面设计行业的技术和趋势在不断演变，员工需要不断学习和提升。

我们将考核员工的自我发展能力，包括主动学习、思考和创新能力等。

4. 福利待遇除了基本工资和绩效工资外，我们还为平面设计师提供一系列福利待遇，以提高员工的工作积极性和满意度。

4.1 健康保险我们将为员工提供全面的健康保险，为员工及其家属提供医疗和意外保障。

平面设计岗位绩效考核方案

平面设计岗位绩效考核方案
绩效考核，是指以客观测量为根据，识别企业内部人员的工作量、工作质量及工作能力等，并以相应的绩效考核体系作为评估和衡量的办法。

本文主要介绍的是平面设计岗位的绩效考核方案，重点介绍考核内容、考核方法和考核标准。

一、考核内容
1、设计能力：能够按照要求，独立完成各种类型的平面设计工作，如：LOGO设计、广告设计、海报设计等；
2、技术知识：要求具备强的Photoshop、Indesign、CorelDraw等专业设计软件的使用熟练程度；
3、沟通能力：要求善于沟通，能够与顾客和客户沟通，掌握客户需求，提供有效意见及建议；
4、学习能力：要求能够不断学习新技术，适应发展变化；
5、协调能力：能够有效解决工作中出现的各种矛盾和问题，增强部门的工作效率。

二、考核方法
考核方法主要包括客观性考核和主观性考核：
1、客观考核：以客观测量为基础，采取各类方式，如：作品评比、测验等方式，客观评价员工的表现；
2、主观考核：通过同事、主管和经理的视察。

平面设计师绩效考核方案

平面设计师绩效考核方案一、绩效考核的背景和目的作为一名平面设计师，在工作中的表现和成果直接影响着公司的形象和市场竞争力。

为了提高设计师的工作质量和效率，制定一套科学合理的绩效考核方案势在必行。

该方案旨在评估设计师的工作表现和职业能力，为公司提供有针对性的培训和激励措施，进而提升设计团队的整体水平和创意能力。

二、绩效考核指标1. 项目管理能力设计师应具备良好的项目管理能力，包括项目计划、进度控制、资源分配、任务分解等方面。

评估指标可以从项目完成情况、项目进度控制、任务分工合理性等方面考察。

2. 设计创新能力设计师的设计创新能力是评估其绩效的重要指标。

评估指标可以从设计作品的创新性、与客户需求的匹配度、设计思路的独特性等方面进行考察。

3. 设计质量设计作品的质量是评估设计师绩效的关键指标。

评估指标可以从设计作品的美观度、排版布局的合理性、色彩搭配的协调性等方面进行考察。

4. 团队合作能力设计师需要与其他团队成员密切合作，完成项目任务。

评估指标可以从与团队成员的沟通配合、协调解决问题的能力、团队协作精神等方面考察。

5. 客户满意度设计师的工作成果直接面向客户，客户满意度是评估设计师绩效的重要依据。

评估指标可以从客户反馈、客户满意度调查等方面进行考察。

三、绩效考核流程1. 设定目标和指标根据公司的战略目标和岗位要求，制定设计师的工作目标和绩效指标。

明确每个指标的权重和达成标准。

2. 绩效考核评估定期进行绩效考核评估，评估由设计师直接主管或跨部门组成的评估小组完成。

评估内容包括工作成果、工作态度、职业能力等方面。

3. 绩效考核结果反馈将绩效考核结果及时反馈给设计师，明确其工作表现的优点和不足之处，并提出改进意见和培训需求。

4. 绩效考核激励措施根据绩效考核的结果，制定相应的激励措施，如薪资调整、晋升机会、培训机会等，以激发设计师的工作积极性和创造力。

四、绩效考核方案的优势和挑战1. 优势（1）科学性：该绩效考核方案基于明确的指标和标准，能够客观评估设计师的工作表现和职业能力。

平面设计师绩效目标设定与考核

平面设计师绩效目标设定与考核平面设计师绩效目标设定与考核，这个话题说起来好像挺“高大上”的，但真正深入了解后，你会发现，这就是怎么把一份工作做好，并且让公司和个人都能互利共赢的一个过程。

好啦，别紧张，今天咱就把这事儿讲得轻松点，让大家都能明白。

你得明白，做平面设计，不只是坐在电脑前瞎点鼠标那么简单。

你要有创意，有灵感，还得对每个细节都斤斤计较。

尤其是当你被公司要求设计出一张让人眼前一亮的海报，或者是一个特别吸引人的广告图的时候，压力山大不说，还得考虑效果、风格、目标客户群，甚至是预算限制……这些都是得搞定的事儿。

那绩效目标设定呢？其实它就是根据这些要素来给你定个明确的标准，既能让你明白自己的工作重点，也能让公司知道你是不是能把这些活儿给做好。

其实说到这个绩效，很多人脑袋里都会闪现出那种死板的考核标准，好像就只是看你做了多少个设计、交付了多少个项目。

嘿，这个想法不完全对，设计行业可不是生产线的流水作业，简单的“做得多”根本没办法体现出设计师的真正价值。

就拿个例子来说吧，有些设计师，表面上看一天可能就搞个几张图，但他们每一张图的创意，思考，甚至是对客户需求的把握，都是经过深思熟虑的，这种设计质量远比简单做个“数量”来得更有价值。

所以说，绩效目标的设定得因人而异。

要结合设计师的实际情况，合理设置目标，比如：增加创意设计方案的数量，提升工作交付的效率，或者提升设计的精细度。

只要在目标设定上能体现出你是为了帮助设计师成长，同时又能达成公司对业绩的要求，那绩效目标就有了实际意义。

接下来说说考核，嘿，这个可得好好琢磨琢磨。

很多时候，设计师在被考核时容易产生误解，觉得自己的每个作品都得被拿出来当“产品”一样严格审核。

这种想法有点过于偏激。

考核不只是看最终的成果，更多的是要看过程，看你如何沟通、如何创意，如何优化迭代，每一个环节都可以被赋予评价标准。

比如，有些公司特别注重团队合作，平面设计师的考核目标也不仅仅局限于个人创作，可能还包括你和其他部门的协作情况，或者是你的工作态度是不是积极，能不能按时按质量完成任务。

平面设计师工资及绩效考核方案

平面设计师工资及绩效考核方案内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）平面设计师工资及绩效考核方案原则：公平公正的量化考核设计师目的：最大限度的利用资源，充分调动设计师积极性，提升设计效益(传播效益和审美效益)。

操作模式：A、设计工作室运作模式，按一定标准向客户(被服务部门)实行虚拟收费，所收费用即为本部门运作费用。

B、由客户(被服务部门)提交《平面视觉用品设计及制作输出表》，根据设计内容核算费用，被服务部门主管签字确认，月底提交各部门发生的设计费用报表。

一、设计师工资结构:1．初级设计师：工作年限2年以下基本工资2000—3000元/月绩效工资500元2．中级设计师：工作年限3—5年基本工资3001—5000元/月绩效工资800元3．高级设计师：工作年限5—8年基本工资5001—8000元/月绩效工资1000元4．资深设计师：工作年限8—10年基本工资8001—12000元/月绩效工资1500元5．首席设计师：工作年限10年以上基本工资12001—20000元/月绩效工资3000元二、设计师定级标准：三、设计师PBC绩效考核:四、各类设计项目的计费标准（部分以初/中/高三档收费）--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------产品包装类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------单品包装 400/500/600元/款按现有包装模板更改或复制 100元/个品牌整体包装形象策划及规范 3/4/5万吊牌、合格证新设计 200元/套复制或更新50元/套金属、水洗唛新设计 200元/套复制或更新50元/套产品说明书新设计 150/200/300元/P 复制或更新50元/P材质或工艺改进 300元/款/次--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------终端推广物料（含五季推广）类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------DM 新设计 150/200/300元/P 复制或更新50元/PPOP 新设计 200/250/300元/款复制或更新50元/款吊旗（含主画面创意） 300/400/500元/款灯箱及背胶类新设计 150/200/300元/款复制或更新50元/款图形或纹样创新 500—1000元/款价格牌及其他单品推介牌 150/200/250元/款复制或更新50元/款产品推介彩印纸 200/250/300元/P各类推广整体视觉策划及设计 5000—10000元/套（按整体方案创新程度及物料多少议价）--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------品牌形象推广类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------画册拍摄脚本创意 200/300/400元/款画册内页设计 150—300元/P （按版面大小议价）封面设计 500—1000元（按版面大小议价）报广 100---300元/版（按版面大小议价）杂志广告 300---500元/版（按版面大小议价）车体广告 2000元/款复制300元/款户外高炮创意设计 3000元/款复制200元/款整体品牌视觉形象策划及规范 5万--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------公司内部视觉传播类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------名片新设计 200/300/400元/款复制或更新30元/款信封新设计 300元/款复制或更新30元/款信纸、便笺纸新设计 100元/款看板 200---300元/版（按版面大小议价）各类卡、卡套等 300元/套单卡200元/款会议物料参照单个物料定价导示系统参照单个物料定价-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------注：以上费用为标准时间内的单价，加急的单额外收取单价*20%每天的加急费，时间延迟则按照单价*20%每天的标准扣除。

平面设计师工资及绩效考核方案精编WORD版

平面设计师工资及绩效考核方案精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】平面设计师工资及绩效考核方案原则：公平公正的量化考核设计师目的：最大限度的利用资源，充分调动设计师积极性，提升设计效益(传播效益和审美效益)。

操作模式：A、设计工作室运作模式，按一定标准向客户(被服务部门)实行虚拟收费，所收费用即为本部门运作费用。

一、设计师工资结构:1．初级设计师：工作年限2年以下基本工资2000—3000元/月绩效工资500元2．中级设计师：工作年限3—5年基本工资3001—5000元/月绩效工资800元3．高级设计师：工作年限5—8年基本工资5001—8000元/月绩效工资1000元4．资深设计师：工作年限8—10年基本工资8001—12000元/月绩效工资1500元5．首席设计师：工作年限10年以上基本工资12001—20000元/月绩效工资3000元二、设计师定级标准：三、设计师PBC绩效考核:四、各类设计项目的计费标准（部分以初/中/高三档收费）--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------产品包装类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------单品包装 400/500/600元/款按现有包装模板更改或复制 100元/个品牌整体包装形象策划及规范 3/4/5万吊牌、合格证新设计 200元/套复制或更新50元/套金属、水洗唛新设计 200元/套复制或更新50元/套产品说明书新设计 150/200/300元/P 复制或更新50元/P材质或工艺改进 300元/款/次--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------终端推广物料（含五季推广）类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------DM 新设计 150/200/300元/P 复制或更新50元/PPOP 新设计 200/250/300元/款复制或更新50元/款吊旗（含主画面创意） 300/400/500元/款灯箱及背胶类新设计 150/200/300元/款复制或更新50元/款图形或纹样创新 500—1000元/款价格牌及其他单品推介牌 150/200/250元/款复制或更新50元/款产品推介彩印纸 200/250/300元/P各类推广整体视觉策划及设计 5000—10000元/套（按整体方案创新程度及物料多少议价）--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------品牌形象推广类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------画册拍摄脚本创意 200/300/400元/款画册内页设计 150—300元/P （按版面大小议价）封面设计 500—1000元（按版面大小议价）报广 100---300元/版（按版面大小议价）杂志广告 300---500元/版（按版面大小议价）车体广告 2000元/款复制300元/款户外高炮创意设计 3000元/款复制200元/款整体品牌视觉形象策划及规范 5万--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------公司内部视觉传播类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------名片新设计 200/300/400元/款复制或更新30元/款信封新设计 300元/款复制或更新30元/款信纸、便笺纸新设计 100元/款看板 200---300元/版（按版面大小议价）各类卡、卡套等 300元/套单卡200元/款会议物料参照单个物料定价导示系统参照单个物料定价------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 注：以上费用为标准时间内的单价，加急的单额外收取单价*20%每天的加急费，时间延迟则按照单价*20%每天的标准扣除。

平面设计师工资及绩效考核方案

03
绩效考核方案
考核指标
工作质量
评估平面设计师的设计作品的质量和客户反馈，以及是否满足品牌形象和目标受众的需求
。
工作效率
评估平面设计师在规定时间内完成设计任务的数量和质量，以及是否能够高效地利用资源。
创新能力
评估平面设计师在设计过程中展现的创意和新颖性，以及是否能够提供具有竞争力的设计方案。
执行机制
制定详细的绩效考核流程和标准，确保每位设计师都了解自己的考核指标和标准。在考核周期结束后，监督小组将组织开展考核工作，设计师需按照考核标准进行自评和互评。
反馈和调整
反馈机制
设立专门的反馈渠道，鼓励设计师对绩效考核方案提出意见和建议。监督小组将定期收集并整理这些反馈意见，对方案进行总结和评估，以便及时调整和完善。
平面设计师的角色和职责
角色：平面设计师是企业形象、品牌传播和营销策略中不可或缺的一部分，他们负责视觉设计、排版、色彩搭配、字体选择等工作，以创造吸引人的视觉效果。根据客户需求进行创意设计，并提供专业的视觉解决方案。
对设计趋势和竞争对手进行分析，以提供创新的设计方案。
职责
与客户、团队成员和其他相关部门进行有效沟通，以确保设计方案的准确实施。
TH，可以给予奖金、晋升机会、培训机会等奖励，以激励他们继续保持良好的工作表现。
惩罚机制
对于表现不佳的平面设计师，可以给予扣工资、警告、降职等惩罚，以督促他们改进工作表现。
04
实施计划
宣传和培训
宣传方案
通过公司内部通讯、公告和培训等方式，向全体平面设计师宣传绩效考核方案的重要性和意义，确保每位设计师都了解方案的内容和要求。
培训方案

平面设计绩效考核

实际完成率*权重=分数实际完成率*权重=分数实际完成率*权重=分数
实际开发数量/ 目标开发数量实际开发数量/ 目标开发数量
协助经销商按时（无需创意按时完成相关设计工作，延迟的3天、需创意的4天）完成 1天扣一分，有严重错误每次相关设计工作扣1-2分按时完成相关设计工作，延迟按时完成相关设计工作 1天扣一分，有严重错误每次扣1-2分按时完成相关设计工作，延迟按时完成相关工作 1天扣一分，有严重错误每次扣1-2分按时完成相关设计工作，延迟按时完成相关设计工作 1天扣一分，有严重错误每次扣1-4分按时完成相关设计工作，延迟按时完成相关设计工作 1天扣一分，有严重错误每次扣1-2分及时、高质量地完成上级安以直接上级根据实际情况评定排交待的临时工作事务结果为准
收入=基本工资+季度奖金+年度奖金 1、基本工资=固定工资（70%）+绩效工资（30%） 2、绩效工资=挂钩工资*月度绩效考核分数 3、季度奖金=计划季度奖金*季度部门业绩达成率*季度平均绩效分值 4、年终奖金=（第一季度预留奖金+第二季度预留奖金+第三季度预留奖金+第四季度预留奖金）*年度平
数据来源
备注
权重
财务部经助经助售后辅助类岗位与营销中心整体业绩挂钩
20% 10% 10% 15% 15% 10%
5%
售后
售后
售后
上级上级
10% 5% 100%
度预留奖金）*年度平均绩效分值
序号
指标名称
计算方法（实际销售收入退货额）/目标销售收入*100%
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
考核标准
考核方法
1 2 3 4 5 6 7 8 9

平面设计师工资及绩效考核方案

平面设计师工资及绩效考核方案平面设计师工资及绩效考核方案随着信息时代的到来，传媒领域成为了拥有广阔市场的行业之一，在此背景下，平面设计师的需求量也随之增加，并且成为了市场上的热门职业之一。

因此，本文将从平面设计师的角度出发，探讨平面设计师工资以及绩效考核的方案。

一、平面设计师的工资水平平面设计师的工资水平并不是固定不变的，它会受到很多因素的影响，比如：工作年限、技能水平、工作效率等等。

下面我们来具体分析平面设计师的工资构成。

1. 工作年限工作年限是平面设计师获得高薪资的关键因素之一。

一般来说，拥有3-5年工作经验的平面设计师可以获得较为稳定的工资水平。

而新手平面设计师的工资则要低得多。

2. 技能水平技能水平是决定平面设计师工资的另一个关键因素，它包括了平面设计师的艺术功底、设计能力和软件应用能力等等。

一名技术熟练、设计能力强的平面设计师会比技术平庸的平面设计师获得更高的工资。

3. 工作效率工作效率也是考虑平面设计师薪酬的重要因素之一。

对于能够在规定时间内完成任务的设计师，公司会更愿意提供更多的薪酬。

因此，提高工作效率是设计师们必须时刻要注意的。

4. 行业薪酬水平最后一个因素就是行业薪酬水平，即平面设计师的薪酬标准会受到当时市场薪酬的影响。

当市场需求量大、竞争激烈，设计师们的薪酬也会随之提高。

二、平面设计师绩效考核方案绩效考核是企业用来衡量员工工作表现的一种方式。

对于平面设计师来说，绩效考核的标准主要包括了工作质量和工作效率两个方面。

下面我们来具体阐述以下几种平面设计师绩效考核方案。

1. 绩效奖金绩效奖金指按照设计师们的绩效表现，给设计师们相应的奖励。

这种方式使设计师们感到受到了重视，同时也能激励他们更加努力地工作。

2. 福利待遇激励通过给设计师们提供有吸引力的福利待遇，如健身房会员、员工旅游、优质的工作环境等，企业可以激励平面设计师们为公司更好地工作。

3. 升职加薪升职加薪作为绩效考核的一种方式，能够激发平面设计师们的工作热情。

平面设计师工资及绩效考核方案

平面设计师工资及绩效考核方案原则：公平公正的量化考核设计师目的：最大限度的利用资源，充分调动设计师积极性，提升设计效益(传播效益和审美效益)。

操作模式：A、设计工作室运作模式，按一定标准向客户(被服务部门)实行虚拟收费，所收费用即为本部门运作费用。

一、设计师工资结构:1．初级设计师：工作年限2年以下基本工资2000—3000元/月绩效工资500元2．中级设计师：工作年限3—5年基本工资3001—5000元/月绩效工资800元3．高级设计师：工作年限5—8年基本工资5001—8000元/月绩效工资1000元4．资深设计师：工作年限8—10年基本工资8001—12000元/月绩效工资1500元5．首席设计师：工作年限10年以上基本工资12001—20000元/月绩效工资3000元二、设计师定级标准：三、设计师PBC绩效考核:四、各类设计项目的计费标准（部分以初/中/高三档收费）--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------产品包装类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------单品包装400/500/600元/款按现有包装模板更改或复制100元/个品牌整体包装形象策划及规范3/4/5万吊牌、合格证新设计200元/套复制或更新50元/套金属、水洗唛新设计200元/套复制或更新50元/套产品说明书新设计150/200/300元/P 复制或更新50元/P材质或工艺改进300元/款/次--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------终端推广物料（含五季推广）类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------DM 新设计150/200/300元/P 复制或更新50元/PPOP 新设计200/250/300元/款复制或更新50元/款吊旗（含主画面创意）300/400/500元/款灯箱及背胶类新设计150/200/300元/款复制或更新50元/款图形或纹样创新500—1000元/款价格牌及其他单品推介牌150/200/250元/款复制或更新50元/款产品推介彩印纸200/250/300元/P各类推广整体视觉策划及设计5000—10000元/套（按整体方案创新程度及物料多少议价）--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------品牌形象推广类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------画册拍摄脚本创意200/300/400元/款画册内页设计150—300元/P （按版面大小议价）封面设计500—1000元（按版面大小议价）报广100---300元/版（按版面大小议价）杂志广告300---500元/版（按版面大小议价）车体广告2000元/款复制300元/款户外高炮创意设计3000元/款复制200元/款整体品牌视觉形象策划及规范5万--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------公司内部视觉传播类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------名片新设计200/300/400元/款复制或更新30元/款信封新设计300元/款复制或更新30元/款信纸、便笺纸新设计100元/款看板200---300元/版（按版面大小议价）各类卡、卡套等300元/套单卡200元/款会议物料参照单个物料定价导示系统参照单个物料定价-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------注：以上费用为标准时间内的单价，加急的单额外收取单价*20%每天的加急费，时间延迟则按照单价*20%每天的标准扣除。

平面设计人员工资提成考核方案

平面设计人员工资提成考核方案一、背景分析随着市场竞争的加剧，企业对平面设计的需求日益增长，设计人员的薪酬激励成为企业关注的焦点。

为了提高设计人员的工作积极性，激发创意，确保设计质量，特制定本考核方案。

二、考核对象本方案适用于公司内部所有平面设计人员，包括全职、兼职及实习设计师。

三、考核目标1.提高设计质量，满足客户需求；2.提升设计效率，缩短设计周期；3.激发设计人员创意，促进团队协作；4.建立合理的薪酬激励机制，实现公平竞争。

四、考核内容1.设计质量（2）作品创意新颖，具有较高的审美价值；（3）作品符合公司品牌形象，体现企业文化。

2.设计效率（1）按时完成设计任务，无拖延现象；（2）优化设计流程，提高设计速度；（3）降低设计成本，提高设计效益。

3.团队协作（1）积极参与团队讨论，分享设计经验；（2）与团队成员保持良好沟通，协作完成设计任务；（3）帮助新入职设计师，提高团队整体设计水平。

五、考核周期1.设计质量：每季度进行一次考核，对优秀作品给予奖励；2.设计效率：每月进行一次考核，对优秀设计师给予奖励；3.团队协作：每半年进行一次考核，对优秀团队给予奖励。

六、考核方式1.设计质量：由评审团对作品进行评分，评分标准包括创意、审美、实用性等方面；2.设计效率：根据设计师完成设计任务的时间、成本等因素进行综合评价；3.团队协作：由团队成员相互评价，结合团队整体表现进行评分。

七、薪酬激励1.设计质量：根据评分结果，对优秀设计师给予奖金、晋升等激励；2.设计效率：对高效设计师给予奖金、晋升等激励；3.团队协作：对优秀团队给予奖金、晋升等激励。

八、考核结果运用1.考核结果作为设计师晋升、调薪的依据；2.考核结果作为公司内部培训、选拔优秀设计师的依据；3.考核结果作为公司对设计师评价的重要参考。

九、方案调整1.本方案根据公司实际情况制定，如有不足之处，可随时进行调整；2.调整方案需经过公司领导批准，并向全体设计人员公示；3.调整方案应确保公平、合理，激发设计人员的工作积极性。