报业全媒体转型内在动力初探
报业“全媒体”转型的现实基础与路径选择
预 见 ，随 着 媒 体 在 技 术 、渠 道 、 终 体也 在朝 着 “ 全媒体 ”方 向整 合 。 近 年 来 ，面 对 信 息 传 播 技 术 的 端 、内容 等 方 面 融 合趋 势 的加 快 ，传 我 们 注 意 到 ，数 字 化 引领 下 的传 进 步 和新 媒 体 的冲 击 ，关 于传 统 报 业 媒 业必 将 进 入 一 个 各种 传 播 技 术 汇 聚 媒 业 游 戏 规 则 的最 大 改 变 ，就 在 于 内 的 转 型 升级 ，一 直 是 业 界探 讨 的一 个 交 融 、各种 传 播 介 质有 机 组 合 、各 种 容 产 业 的 竞 争 已不 仅 仅 局 限 于 内 容本 热 点 话题 ，对 于 转 型 的 方 向和 目标 ， 媒体 渠道 相 互 兼 有 、各种 媒 体 终 端 相 身 ，同时 涵盖 了呈 现 方 式 的 竞争 、技 也 正 在达 成基 本 共 识 ，那 就 是 “ 字 互 兼容 、各 种 媒 体 表现 形式 综 合 运 用 术 的竞 争 、渠道 和 终 端 的 竞 争 、品牌 数 化 ” 和 “ 媒 体 ” 。下 面 我将 结 合 本 的 “ 媒 体 ”时 代 。不 管 是 被 动还 是 的竞 争 ，综 合起 来 ，就 是 传播 力 以及 全 全 人 的 媒体 工 作 实 践 ，谈谈 对 这 个 问题 主 动 ，报 业 适 应 、融入 “ 媒 体 ” 时 由此 决 定 的 影 响力 的 竞 争 全 、这是 一 个
异 性 ，不能 形 成 重 复 劳 动 ，同质 化 竞 报 ，但 是 因 为某 些 原 因 ，这 样 的产 业 机 制 、人 才 的 向 外复 制 与 输 出 ，能 迅 争 ，消 耗 内 部 成本 。在 资 源 配置 上要 化 运 作后 来 又 退 出了 ，回到 了原 点 。 合 理 ，对 每 个 子报 刊 成 员 一 视 同仁 ， 共 同发 展 ，创造新 的增 长点 。 但 是 笔 者认 为这 些 看 似 归零 的努 力 ， 速 抢 占制高 点 ，实现集 团高速 发展 。 随 着 文 化 体 制 改 革 的 进 一 步 深 化 ，报 业 集 团 对 产业 化 的 认识 、路径
以大项目、大平台、大活动驱动大发展——青岛日报报业集团新媒体“智慧青岛”转型实践与经验剖析
以大项目、大平台、大活动驱动大发展——青岛日报报业集团新媒体“智慧青岛”转型实践与经验剖析摘要：媒体融合发展趋势下，如何应对革命性变化挑战，如何找到适合自身发展新路径，如何避免同质化竞争，是地方媒体必须直面、亟须解决的系列问题。
固守传统发展领域和单一发展模式，势必导致地方媒体发展后续乏力、受众大量流失和营收大幅下滑。
本文以青岛日报报业集团新媒体“智慧青岛”为例，探讨地方媒体转型实践经验，看地方媒体如何以互联网+思维与其他领域相融合，以大项目、大平台、大活动为新引擎，催生发展新动力。
关键词：媒体转型；大项目；大平台；大活动；报业集团青岛日报报业集团旗下新媒体公司“智慧青岛”深耕智慧城市建设领域多年，通过产品模块化、集成化、市场化建设，形成了“智慧政务”“智慧工会”“智慧文旅”“智慧体育”“智慧房产”“智慧媒资库”“智慧人才”“志愿云平台”“E募捐”共九大智慧化产品，构建了丰富的自有智慧生态。
在此基础上，“智慧青岛”进一步放大“技术+运营+服务”综合优势，将承接政府大项目、大平台、大活动作为转型发展战略，取得了良好的社会效益和经济效益，夯实了发展根基，拓展了发展空间。
主攻大项目拓展媒体生存发展空间近年来，“智慧青岛”通过积极申报、策划和实施政府项目，承接了智慧工会、智慧体育、山东手造·青岛有礼、水彩之都等大型项目，涉及智慧化建设、文旅品牌宣传等不同领域。
“智慧青岛”以重大项目为载体，推进自身与城市治理体系和城市品牌建设相融合，倒逼自身探索新的传播模式、服务模式和经营模式，获得了广阔的发展空间。
“智慧青岛”将大项目建设作为转型发展的核心突破口，重点开展开发建设、产品创新、全流程服务和宣传推广等工作。
开发建设方面，充分发挥自身技术优势，把握大项目智慧化建设需求，进行深度开发与建设，打造大数据平台和用户服务平台；产品方面，紧密结合大项目特点和行业发展趋势，生产智慧化、创新性产品，协助项目打造亮点与模式；服务方面，充分发挥多年不同项目服务积累的全流程服务经验，提供定制化、针对性服务方案，并及时进行服务升级，提供更佳服务体验；宣传推广方面，充分发挥媒体影响力优势和资源优势，策划、实施丰富的线上线下活动，并进行矩阵式传播，放大项目社会效果。
对报业的全媒体转型的思考
应运 而生 。 最近几年 ， 国内许 多都市报 正 在进行全媒体尝试 ， 但前行之路将 面临诸 多坎坷 ， 如何做到传统媒体 与新媒 体的融 合， 并非一条坦途 。
背景： 报业转型步入 “ 快车道 ”
除了报业集 团外 ， 国一些大 型的都市报 全 也开始 了全媒体转 型 ， 《 如 南方都市报 》、 《 新安 晚报 》、 楚 天都 市报 》、 海 峡都 《 《 市报 》 《 、 江南都市报 》 。 等 《 新安晚报 》 ２ １ 在 ００年初 ， 将全媒体
地纷纷出现民众抢购食用盐 的现 象 ， 一时
个 大家都认 可的事 实是 ， 报业实现转 型不
可避免 。
所谓全媒体 ， 就是指综合运 用文 、 、 图 声、 、 光 电等各 种表 现形 式 ， 全方位 、 立体 地展示传播内容 ， 同时通过文字 、 声像 、 网 络、 通信等传播手段来传输信息 的一种新
字、 音频 、 视频 ， 将通过新安 即时看第一 时 间传给读者。
如 ２１年 １ １ 日１ ０１ 月 ９ ２时 ０ ７分 ， 安
自互联 网诞 பைடு நூலகம்以来 ， 人们接触媒体 的
方式从静 止 、 被动变 为主动参 与 。 据一项 调查显示 ， 目前 中国大多数 网民获取新 闻 的主要途径 首推 网络 （ ７３ ， ７ ．％） 接下来才
体记者快 速行动 ， 分头采访 ， 种有关 地 各
震 的新 闻通过 “ 新安 即时看 ” 传播 出来 。
设置全媒体移动采 编发布平 台， 记者在新
闻现 场 采 集 的文 字 、 频 、 频 可 以 第 一 音 视
随后 ， 赶往事发现场的记者通过新 安传媒
《2024年全媒体时代的报业转型——以《新安晚报》为例》范文
《全媒体时代的报业转型——以《新安晚报》为例》篇一一、引言随着信息技术的飞速发展，全媒体时代已经到来。
传统报业面临着前所未有的挑战和机遇。
作为中国报业的一员，《新安晚报》如何在全媒体时代实现成功转型，成为了业界关注的焦点。
本文以《新安晚报》为例，探讨全媒体时代报业转型的必要性、转型路径及未来发展趋势。
二、全媒体时代报业转型的必要性1. 媒介环境的变革随着互联网技术的普及和智能手机的普及，人们获取信息的渠道日益多样化。
传统报纸的阅读率逐渐下降，报业面临严峻的生存压力。
2. 读者需求的变化现代读者对信息的需求更加多元化和个性化，除了文字外，他们更注重图片、视频等多媒体内容的传播。
3. 竞争压力的加剧新兴媒体的出现使得传统报业在市场竞争中处于不利地位，报业必须进行转型以适应市场变化。
三、《新安晚报》的转型路径1. 内容创新《新安晚报》在内容上进行了大胆创新，增加了图片、视频等多媒体内容，提高了新闻的传播速度和时效性。
同时，注重深度报道和调查性报道，提升了报纸的权威性和公信力。
2. 数字化转型《新安晚报》积极推进数字化转型，开发了手机APP、微信公众号等新媒体平台，实现了报纸内容的数字化传播。
同时，与各大网络平台合作，扩大报纸的影响力和传播范围。
3. 经营模式创新《新安晚报》在经营模式上进行了创新，通过广告、发行、数字服务等多种方式实现收入多元化。
同时，注重品牌建设，提升报纸的品牌价值和市场竞争力。
四、《新安晚报》转型成效及经验总结经过多年的努力，《新安晚报》在全媒体时代实现了成功转型，取得了显著的成效。
报纸的发行量、阅读率和影响力都有了显著的提升。
同时，报纸的内容质量、传播速度和时效性也得到了广大读者的认可。
经验总结：1. 坚持内容为王无论时代如何变迁，内容始终是报纸的核心竞争力。
因此，《新安晚报》始终注重内容的创新和质量的提升。
2. 紧跟时代步伐全媒体时代，报纸必须紧跟时代步伐，不断进行技术创新和经营模式创新。
浅谈传统报业全媒体转型
浅谈传统报业全媒体转型作者：杨莉来源：《卷宗》2019年第20期摘要：随着移动互联网的不断发展，传统新闻媒体的发生了翻天覆地的变化，互联网、手机报刊等为代表的新媒体迅速崛起，依托数字技术、网络技术、移动通信技术等新技术的新媒体日益改变着人们原有的工作与生活方式。
新媒体的崛起与发展，打破了传统媒体的介质壁垒，改变了传统媒介的生态环境，改变了媒体竞争的基本格局，传统报业面临着前所未有的挑战。
越来越多的报业集团开始积极发展新媒体，并最终向全媒体转型。
关键词：传统报业；全媒体；转型从纸质媒体的发展历程看，纸质媒体经历了铅字印刷、胶版印刷到数字印刷的过程。
互联网技术颠覆了纸质媒体的格局，纸质媒体迎来了新的媒体环境。
互联网和新媒体的发展突飞猛进，严重地冲击着纸质媒体的发展。
面对销量下滑、受众分流、影响力下降等不利因素，纸质媒体以报刊为代表，不时有破产兼并的情况发生，纸质媒体正面临着严重的危机，无论从整体、行业，还是个体看，纸质媒体的转型拐点已经到来。
1 传统报业全媒体转型面临的问题1.1 意识理念欠缺意识理念尚未转变报业生存形势严峻是有目共睹的事实，但意识理念尚未完全向全媒体经营转变。
一方面，全媒体变革的意识理念不足。
从意识理念层面来说，很大一部分传统的老媒体人还没完全转变自身的思想，对全媒体、融媒体的认识还停留在表面，没有深层次认识其内涵与运用；从利益关系上讲，全媒体打通一切的运作方式，将打破媒介形态之间分割鲜明的状态，将资源实现了资源的共享。
对报业的记者和编辑来说，也将面临全新的采编模式和绩效考核模式，短时间不能适应工作方式的转变，职业模式的转变将带来一定的心理压力。
另一方面，报业全媒体运营思维陷入僵化。
部分报业在进行数字化转型过程中，容易局限于“三条老路”：一是把报纸内容简单复制到网上，仅仅作为电子版形式的辅助手段，将报纸内容简单地复制到网上，结果新读者群没占领，报纸原有的读者群反被“瓜分”。
二是用信息授权来补贴支撑网站。
《2024年全媒体时代的报业转型——以《新安晚报》为例》范文
《全媒体时代的报业转型——以《新安晚报》为例》篇一一、引言随着信息技术的飞速发展，全媒体时代已然来临。
传统报业面临着前所未有的挑战与机遇。
作为历史悠久的媒体，《新安晚报》在这一时代背景下，积极寻求转型，力求在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
本文将深入探讨全媒体时代背景下，《新安晚报》的转型策略及其成效，以期为其他传统媒体提供借鉴。
二、全媒体时代的特点全媒体时代，信息传播的速度更快，渠道更多元。
传统报业在内容生产、传播方式、受众习惯等方面都发生了深刻变化。
报纸不再是唯一的新闻来源，读者更倾向于通过手机、电脑等终端获取信息。
因此，传统报业必须紧跟时代步伐，进行全方位的转型。
三、《新安晚报》的转型策略1. 内容创新：在保证新闻真实性的前提下，更加注重内容的时效性和互动性。
《新安晚报》积极采用多媒体手段，将文字、图片、音频、视频等多种形式相结合，为读者提供丰富多样的新闻产品。
2. 平台拓展：除了传统的报纸发行，积极拓展线上平台。
《新安晚报》开发了官方网站、微信公众号、手机APP等多种形式，全方位覆盖不同年龄层的受众。
3. 运营模式变革：引入市场机制，加强与广告商、企业的合作，开发新的盈利模式。
同时，注重与读者的互动，通过问卷调查、线上投票等方式，了解读者需求，提高服务质量。
四、《新安晚报》的转型成效1. 受众覆盖面扩大：《新安晚报》通过线上线下的多渠道传播，扩大了受众覆盖面。
特别是年轻群体的加入，为报纸注入了新的活力。
2. 媒体影响力提升：在全媒体时代，《新安晚报》凭借其丰富的内容和多元的传播渠道，提升了媒体影响力。
报纸的公信力和权威性得到了进一步提升。
3. 经济效益增长：通过引入市场机制和开发新的盈利模式，《新安晚报》的经济效益得到了显著增长。
广告收入和线上服务收入均有大幅提高。
五、结论与展望《新安晚报》在全媒体时代的转型过程中，通过内容创新、平台拓展和运营模式变革等措施，取得了显著的成效。
这为其他传统媒体提供了宝贵的经验。
从报网互动到报网合一 全媒体内容提供商发展路径初探
从报网互动到报网合一
全媒体内容提供商发展路径初探
�巫
伟 随着网络媒体影响力的日益壮 大， 报纸 , 电视等传统媒体正在陷入 话语权逐渐旁落的焦灼之中， 因而， 传统媒体发展新媒体的冲动异常强 烈 �的确， 在互联网浪潮之下， 报纸 不可能对新媒体形态的出现视而不 见， 更不可能放弃市场坐以待毙 � 从 这个角度说，报纸向互联网渠道延 伸， 寻求新的发展路径， 几乎是必然 的� 问题是， 报纸要走什么样的发展 道路， 才能踏准时代的节拍， 融入信 息传播革命的浪潮？报纸如何在新 媒体 崛起 的 语境 下寻 找到 新 的定 位， 开辟一片属于自己的生存天空？ "输血 " 维系生存， 遑论实现盈利 � 报纸 创办 的 新闻 网 站难 以 成 功， 大致有以下这些因素： 一是起步晚，错过了最佳的时 机� 新浪 , 搜狐等门户网站， 早在上 世纪 90 年 代中后期就开始投 资建 设， 经历了最红火也最艰苦的年代 � 而当时，几乎所有的传统媒体都还 没有意识到新的传 播时代的来临 ， 对网络媒体的潜在威胁更是全无感 觉， 或者陶醉于体制保护的温床， 缺 乏投身互联网的动力 � 传统媒体的集体 " 无意识" ， 导致 互联网的新闻阵地几乎都被民营网 站所占据， 新浪, 腾讯 , 搜狐等门户网 站先入为主，形成了稳固的第一阵 营� 而且， 互联网的地域边界不明显， 扩大了网站之间的马太效应， " 只有 第一， 没有第二" 的规律更为突出� 二是投入严重不足� 新浪 , 搜狐 的成功， 说到底还是资本的胜利， 从 发展 之初 到实 现盈 利 ，大 约烧 钱 7 00 0 万 - 8000 万美元 ，这 不是一 家报社凭借自有资 本可以完成的 � 互联网从图文时代进入视频时代之 后， 门槛进一步提高， 第一视频网站 优酷如今已经烧钱超过 1 亿美 元， 仍未实现盈利� 凤凰卫视旗下的凤凰网，恐怕 是传统媒体发展新媒体成功突围的 一个典型案例，如今流量已经紧追 几大门户网站 � 但是凤凰网同样是 资本的 胜利， 2 0 09 年 1 1 月刚刚与 晨兴创投, 英特尔投资和贝塔斯曼 签 订了 2 5 00 万美元 的注 资协 议 � 多数报纸都依靠有限的自有资本投 入新媒体的发展，这与社会资本的 大投入相比，简直有点鸡蛋碰石头 的味道 � 三是缺少市场化机制 � 在中国， 互联网是市场化程度最高的领域之 一，大型互联网公司基本上都是民 企， 国企难以比肩 � 民企制胜的一个 重要因素是具有市场化的运作机制 和管理制度，市场触觉和应变能力 极为敏锐，能够适应市场的需求迅 速调整发展策略和开发产品 �
全媒体时代报网融合初探
报 纸 的平 面 媒 体 转 变 为拥 有 以 内容
零 记 事 者
生产 制作 为核 心 的立体 传 播 、 多形态 呈现 的新 媒 体 集 群 ，从 而 进 一 步提
升 了党 报 集 团 的 宣 传 影 响 力 ，大 大 增 强 了党 报 集 团 的 新 闻舆 论 引 导 能 力 。在产 业化 运 营 上 ， 实现 报 业现 有 信息数据和 管理体 系的无缝融 合 ，
生 互补 的 全媒 体 形 态 。
全媒体时代报网融合初探
■ 张 士 贤
随着 数字 技 术 的发 展 和 新 媒 体 的不 断涌现 ， 业如何 进 一步 提升 核 报 心竞争 力 ， 现传 统 报业 向现 代传 媒 实 应对 措 施 ， 鉴 国 内外 成 功 经 验 ， 借 结
新整 合配 置报 业 资源 ， 实现 新 形势 下 集 团 内部 采 访 管理 、 内容 编 辑 、 容 内 制作 、 内容 发布 及数 据库 管理 的数 字
在这 个 总 体 布局 的数 字 媒体 建
设 工程 实施 方案 中 ， 把实 施 五个 子平 台建 设 列为 重点 ：
争 实现 内容 生产 上 的信息 一次 采集 、
多格 式 生成 、 多介 质发 布 。河 北 日报 报 业 集 团 由过 去 的 仅 拥 有单 一 纸 质
（ ）全媒 体 复 合 采 编 平 台 ： 一 重
统 ，实现 信息 发布 的快 捷 、高效 、 安 全。 （ ）产 业化 商 务 运 营平 台 ： 三 主
在 实践 中 ．有 四个 方 面 的 难 点
需 要 引起 足够 重视 ：
一
身发 展实 际 ， 整体 谋划 ， 战略 布局 ， 积
极整 合 内部 资源 ， 力推 进数 字媒 体 大
全媒体环境下报业复兴的路径探析
如果脱离新闻性 ， 可以说它的衰落和生命
之 花 的凋谢 ， 是 不 可 避免 的 。 将
新 闻性 依然是新 时期报 纸副刊 生存
和发展 的基础。 报纸是新 闻纸 ， 报纸 的主
角当然是新 闻，这一点是毫无疑 问的 。 特 别在今天信息时代 ， 体中大量新 闻的传 媒
一 报 ，
髅刊 器新 的阶段——全媒体时期 。 全媒体是 当下
主要是 传媒业 的发展 已经走 到了一 个全
日， 一则 “ 于 《中华新 闻报 》 清算公 关 社 告 ”出现 在 《中国新 闻出版报 》 头版 。 这
份创办 了 １ ６年之久 ， 发行量曾达到 １ ０多
【 关键词】 全媒体 媒体 融合 品牌战略 新媒 体 创新
当今 媒体所 处的发展 阶段是 一个 由
一
、
机遇 与挑战 ： 全媒体时代的到来
转型与复兴 。 新闻出版总署副署长李东东
传统媒 体和新媒体共 同发挥 作用 的全新
发 展阶段— — “ 全媒体 ”时代 。 这使得 媒
回顾新世纪这十年 ， 面对新媒体的初 生、 成长与壮 大 ， 统报业既 有最初 的质 传
（ －ｉ 者 ） 本ｒ ￣ ｌ ＇
＜ 闻世界 ＞ 新 十月 ／ 上半月刊 ５ ７
报纸 副刊及其表现形式 ； 能够在充分 占用
新闻和文化资源 的基础上 ， 不断推出吸引 广大读者眼球 的文化精品。
虽是老话题 ， 在报业竞争和新兴媒体 冲击
下，要求今 天的报纸副 刊唯有找准定位 ，
醛 醛瓣 鼹瓣 鼹醛 爨鼹
争， 更有 “ 纸媒将消亡 ” 的迷茫与沮丧 。 在 经历 了发行量下降 、 广告 收入 骤降的阵痛 之后 ， 业审时度 势 ， 报 高举 媒体融 合 的旗
一纸风行到一端在手——《华西都市报》的转型探析
502021年第7期总第385期VIEW ON PUBLISHING一纸风行到一端在手——《华西都市报》的转型探析文/刘洁作为机关党报市场化探索的衍生物，都市报以其贴近百姓生活、报道社会热点为优势，以地域性市民服务为主要特色，在20世纪末与21世纪初经历了繁荣时代。
1995年，《华西都市报》创刊，作为当时的“新媒体”，《华西都市报》把受众群体定位于普通市民圈层，强化“为市民服务的办报”的特色，坚定“市民新闻报”的定位，加强报端与读者的实时互动，开辟了市场化的运作模式，一时间成为风靡全国的报纸。
随后，各地都市报纷纷涌现。
由此，都市报逐步完成了中国报业市场化道路的实践探索。
近年来，随着互联网与新媒体的繁荣发展，媒介生态环境发生巨变，且受众的阅读习惯开始迁移，“读屏”日益取代传统纸媒阅读，融媒体转型成为关乎都市报生存发展的关键性命题。
在媒介融合与媒体转型中，从《华西都市报》到破茧重生的封面传媒，为都市报在互联网浪潮中转轨新型主流媒体起到了启发作用。
一、融媒体时代都市报所面临的挑战都市报的兴起、繁荣、衰退与媒介环境变化息息相关。
伴随移动互联网与新媒体技术的发展，媒介资源、媒介技术、竞争方式、受众需求发生巨变，“屏端”日益取代“纸端”，轻量新闻视频愈发比文字报道更具吸引力，纸媒都市报不可逆转地面临严峻挑战。
1．生存空间收缩发行量与广告营收是都市报生存发展的根本，更是其内容水平、市场占有率、经济效益与业界影响力的直接体现。
20世纪90年代末，在浩浩荡荡的城市化进程环境下，都市报凭借当时的潮流纸媒风口，精准填补了不断激增的市民阶层的信息需求。
《华西都市报》创刊仅一年就以月均1万份的发行增长速度震惊中国报业，截至1997年，《华西都市报》仅创刊两年便取得总发行量超50万份、年广告营收过亿的惊人成绩，《华西都市报》逐渐以行业巨头地位驰骋西南都市报业。
近年来，随着移动互联网的发展，网民数量及网络新闻用户数量激增。
中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的第46次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2020年6月，我国网民规模高达9.40亿，网络新闻用户规模为7.25亿，占网民整体的77.1%［1］，新闻阅读载体大规模迁移到“网端”，海量、迅猛、多元的实时交互资讯更加催生了“机不离手”的大众常态。
用激情与创新点燃报业品牌——慈溪日报社品牌建设的探索与实践
处 使 ， 会更加 自觉地 投身到打造报业 品牌的事业 中 就
去。
二、 以深化战略来增强打造报业品牌的实力
战略是 ～种思 路 ， 是一 种实 力。深 化战略 ， 是要 就 不 断地提升 发展 思路 ， 增强 发展 实力。 慈溪 日报 》 《 重点
探 索实施 了以下三个 战略 ：
１ 报纸新 闻、 ， 发行 、 告 和 品 牌 “ 广 四轮 联 动 ” 战略
奖 ；农 家屋 檐下》《 《 、您关心 的事》《 明闲话》 ３ 、阿 等 个栏
增长。 慈溪 日报》 《 多元化经营 的格局基本 形成 ， 主业广
告占总收入的比重 下降到 ７ ％以下 ， ０ 报业经营在全省 县
市 区域报 中名列 前 茅 。２ １ 年 ， ０ １ 实现 总收 入 ５ ２ 万 ０７
目被 宁波 日报报 业集 团、 宁波 市记协 、 中国地市报研 究 会评 为名栏 目。 慈溪日报》 出了“ 《 提 竞争促进合作 、 合作
度， 尤其是对 差错实行 了严格 的处罚办法 ， 到分级 负 做 责、 分层 把关 ， 严格 三审 、 责任 到人 。 多年来 ，慈溪 日 《
报》 出抓好重大主题 、 突 重大事件 、 重大活动和重大典型 的宣传报道 ， 断地 营造正确引导舆论的主流强势 。尤 不 其是《 慈溪 日报》 首家 总结报道 的马家富先进 事迹 ， 得到 了中央 和省委领导的高度评价与批示。 其 次 是探 索办 报模 式 。通过 多年 来 的探 索实践 ，
精神 比黄金还珍贵 。品牌 的打造 ， 从根本 上靠的是 人 的精神境界 的升华 ， 的是 坚持不懈 的奋发 进取 。 慈 靠 《
《 慈溪 日报》 高度重视 互联 网等新 型传媒对 社会舆 论 的影 响 ， 依托和发挥报纸优势 ， ２ ０ 于 ０ ５年 １ ０月开办 了 慈溪 新闻 网， 实现 了办报 又办 网的格局 。为达到“ ＋ ＞ １ １ ２ 的效果 ， 慈溪 日报》 “ 网互动融合 ” 为一个重 大 ” 《 把 报 作 战略来抓 ， 明确提 出了“ 托报 纸优势 、 好新 闻网 ， 依 办 办 好 新 闻网、 进报业 发展 ” 目标。一 方面强化 新 闻网 促 的 的力量 ， 由报 社分管 副总编 辑兼任 慈溪新 闻网总 编辑 。 并配 备专职人 员 １ ， ３名 争取 市财政 每年安排 ３ Ｏ万元 的 资金 ， 用于设备 更新 和工作补 贴。 另一方面按 照“ 优势 互补 、 协作互动 、 互利共赢 ” 的要 求 ， 从新 闻、 经营到文化 活动 共同组织 ， 尤其是一些重 大的新闻报道和文化活动
以产业拓展推进报业深耕——河南日报报业集团媒体转型的新思路
题被广泛关注，为满足不同于城市读者的农村群体需求，创办了《河南日报（农村版）》，成为我国唯一一份面向基层农村进行发行的党报。
在保持权威性的基础上强调可读性和贴近性，突出基层特色，其中“何难帮忙”专栏，曾通过报道解决了驻马店胡庙乡农民2000多万斤鲜桃的滞销问题，担负起媒体联深度融合，纸媒发展新媒体平河南日报报业集团的媒体融合发展并非简单地将纸质报纸电子化、开设微信公众号或开发手机客户端，它是在互联网技术的基础上将不同媒介的内容特色、传播手段、传播渠道、人才资源、营运优势进行整合，形成资源共享，再通过不同的平台传递给受众。
首先，集团建立大河网作为旗下所有纸媒的网络窗口，将子媒体每日焦点新闻筛选罗列，方便读者浏览查阅最新消息，并根据不同读者群体的信息需求设专栏专刊形成了河南新闻综合平台。
其次，集团旗下子媒体顺应“双微热”的趋势开通账号，加强与受众的互动交流，新媒体利用即时性的特点进行重大突发事件的发布，传统纸媒则对碎片化信息进行深度加工为读者构建完整事实。
再次，集团建设“中央厨房”，记者将采编后的信息发送至此，纸媒进行排版发行时，客户端、网站等其他媒体形式均可转载，通过互联网络形成实现新老媒体信息共享，提高新闻传播速度，扩大信息覆盖范围。
此外，2016年，集团主导的“金水河”客户端正式上线，以“移动互联网上的党报”为定位，精准化传播信息至目标受众，以优质内容增加用户黏性。
在此基础上，河南日报报业集团通过建立多重传播渠道，发挥不同性质媒体优势逐步完成新老媒体间的互动与融合，形成集团全媒体业务的大框架。
对我国传统报业转型的启示跨界经营丰富盈利渠道。
不同于有些报业转型后抛弃报纸的做法，河南日报报业集团是在延伸报纸产业链的号、客户端打造为信息聚合平台；另一方面，利用报纸纸质阅读感、版面安排等优势进行深度解读。
河南日报报业集团改变以传统报业为主，“两微一端”为辅的发展思路，以重视河南本土特色、精准定位受众、新老渠道并行发展的方式保证优质内容的持续输出，将自己打造为地方性综合服务平台。
我国老年类报纸全媒体转型的现状、问题及路径
我国老年类报纸全媒体转型的现状、问题及路径作者：孙菲来源：《新闻爱好者》2022年第04期【摘要】作为满足老年群体信息需求、推动老年文化传播主要阵地的老年类报纸，经历了30余年稳定发展阶段，在当前媒介融合背景下的全媒体转型却相对滞后，存在着多媒体平台构建不完善、内容传播同质化、运营模式较为滞后、服务对接不够充分等问题。
针对当前“新老人”群体的不同需求，老年类报纸应从深耕受众细分、拓宽报道内容、完善平台渠道、下沉涉老服务等方面入手进行媒介融合改革，助推国家积极应对人口老龄化工作。
【关键词】老年类报纸;媒介融合;受众细分当前，我国老年群体的特征在悄然发生着变化。
伴随着“55后”和“60后”一代人陆续退休、步入老年，一批从关注家庭到关注自我，用智能手机取代报纸广播，以社交软件代替电话链接方式的“新老人”逐渐成为老年群体的中坚力量。
面对这些变化，过去近40年间在我国老年人中颇具影响力的老年类报纸在全媒体语境下应守正创新，在稳定现有忠实受众的基础上逐步强化自身在“新老人”群体中的影响。
一、我国老年类报纸的全媒体布局概况1984年4月23日，由广州日报报业集团主办的全国第一份专业性老年类报纸《老人报》正式创刊。
2003年6月，中国报业协会老年报分会经民政部批准成立，截至目前共有注册理事单位29家，涵盖全国各省、自治区、直辖市所有正式出版刊号的涉老报刊，包括《老年报》《中国老年报》《晚霞报》等，报纸总发行量一度超过1000万份，“鼎盛时期，很多老年报广告收入超千万元”。
[1]为了解我国老年报当前全媒体转型的整体情况，笔者对29家老年报截至2021年末的全媒体布局情况进行了统计。
（1）报纸。
在29家老年类报刊中，《老年日报》和《中老年时报》每日出版，《中国老年报》为每周5刊，其他多为每周2-3刊。
版次方面，13家老年报为8版，其余则包括16版、12版或4版。
版面设置方面主要集中在时事新闻、医疗健康、养生保健、生活服务、文艺副刊、历史回忆等内容，有些还设置了教育、军事、法治、时尚、情感类专刊。
地方党报全媒体发展的困难与出路
地方党报全媒体发展的困难与出路作者：闫继伟来源：《记者观察·中旬刊》2019年第07期摘要：目前，部分地区党报集团，已经初步解决了从相加到相融的难题。
但是对于其他的地方党报来讲，如何确定符合自身定位的媒体融合方向和路径，如何解决资金、技术、人才的短板，这些现实难题亟待破解，本文试着提出了一些见解，希望能提供积极帮助。
关键词：媒体融合;平台建设;视频生产;运营开拓一、从相加到相融还需要一个过程目前，单纯的内容驱动新媒体发展模式已经进入“红海市场”，“内容+技术+运营”叠加赋能，才是新媒体产品实现流量最大化的机遇。
对于地方党报来说，通过新媒体资源融合，解决长期以来新媒体条块管理的松散局面，这是新媒体融合解决“相加”问题的第一步。
放眼全国可以看到，绝大多数地方党报集团都是通过组建报业集团新媒体或者全媒体中心来走完“相加”这一步的，但是真正从“相加”到“相融”，还需要一个过程。
地方党报集团普遍存在的情况是，子报子刊各有多年形成的IP，特点不一。
媒体融合后，如何实现兼容并包，需要通过实践来摸索和修正。
笔者认为，在融合的前期，各编辑团队重在理顺流程，通过理念、人员、技术的相互匹配，实现新媒体矩阵各自优势保持、短板补齐。
待渡过磨合期后，真正实现你中有我、我中有你。
具体到新闻发布而言，对于各类需要统一报道的重大题材，统的是报道理念、核心元素（图解、动态图解、H5、交互式H5、短视频、长视频、动画手绘、直播等），分的是各编辑团队的表达手法，鼓励各自创新。
只有稳步推进，通过整合实现“内容+技术+运营”在党报集团所有的新媒体项目中全面贯彻，在存量中寻找新动能，在增量中发现新机遇，才是最期待的“相融”结果。
二、打造和生产有影响力的平台、产品对于地方党报集团而言，整合集团所有新媒体资源，实现真正的融合发展，一个必然的目标就是要打造有传播力的平台、生产有影响力的产品。
大家都已经看到，人民日报社新老媒体融合发展后，打造了多款现象级新媒体产品，最为著名的就是军装照H5，曾经风靡一时。
《2024年全媒体时代的报业转型——以《新安晚报》为例》范文
《全媒体时代的报业转型——以《新安晚报》为例》篇一一、引言随着信息技术的飞速发展，全媒体时代已经到来。
在这个时代，传统媒体面临着前所未有的挑战和机遇。
作为传统媒体之一的报业，如何适应全媒体时代的发展，实现转型发展，成为了一个亟待解决的问题。
《新安晚报》作为一家具有影响力的地方性报纸，其转型发展的经验和教训，对于其他报业具有重要借鉴意义。
本文以《新安晚报》为例，探讨全媒体时代的报业转型。
二、全媒体时代的特点全媒体时代是指以数字化、网络化、智能化为主要特征的信息传播时代。
这个时代的特点包括：信息传播速度快、传播渠道多、信息量大、互动性强等。
这些特点对传统媒体提出了新的挑战和机遇。
三、《新安晚报》的转型历程面对全媒体时代的挑战和机遇，《新安晚报》开始了转型之路。
其转型历程主要包括以下几个方面：1. 内容创新：加强新闻采编队伍的建设，提高新闻采编人员的专业素质和创新能力，同时加强内容的深度和广度，以满足读者对信息的需求。
2. 形式创新：从传统的纸质媒体向数字化、网络化转型，推出了官方网站、微博、微信等多媒体平台，扩大传播渠道，提高传播效果。
3. 经营管理创新：优化经营模式，探索多元化盈利方式，加强与企业的合作，开发新的广告市场和盈利点。
四、《新安晚报》的转型成效经过多年的努力，《新安晚报》的转型已经取得了显著的成效：1. 影响力提升：通过内容创新和形式创新，扩大了报纸的影响力，吸引了更多的读者。
2. 传播效果增强：通过多媒体平台的推广，扩大了传播范围，提高了传播效果。
3. 经济效益提高：通过经营管理创新，优化了经营模式，提高了经济效益。
五、其他报业可借鉴的经验《新安晚报》的转型经验，为其他报业提供了重要的借鉴意义：1. 加强内容创新：在全媒体时代，内容仍然是王道。
报业应该加强新闻采编队伍的建设，提高新闻采编人员的专业素质和创新能力，同时加强内容的深度和广度。
2. 形式创新：报业应该从传统的纸质媒体向数字化、网络化转型，推出多媒体平台，扩大传播渠道，提高传播效果。
报业全媒体化融合发展策略研究
报业全媒体化融合发展策略研究【摘要】报业全媒体化融合发展是当前新闻传播领域的热点话题，本文从研究背景和意义入手，介绍了报业全媒体化的概念和融合发展的必要性。
随后探讨了报业全媒体化的关键技术和发展策略分析，通过案例分析展示了实践经验。
最后提出全媒体化融合发展的建议，展望未来发展，并进行了研究总结。
这篇文章旨在为报业全媒体化融合发展提供理论指导和实践参考，帮助报业机构更好地适应当下信息化发展趋势，促进传统报业与新兴媒体的有机结合，实现更好的发展。
【关键词】报业全媒体化、融合发展、发展策略、关键技术、案例分析、建议、展望未来、研究总结、研究背景、研究意义。
1. 引言1.1 研究背景随着数字技术的飞速发展和互联网的普及，传统的报纸行业面临着前所未有的挑战。
传统报纸的发行量逐渐下降，广告收入也在减少，许多报社面临着生存危机。
为了应对这一挑战，报业必须向全媒体化转型，实现线上线下融合发展。
报纸行业作为传统媒体的代表，一直承担着传递信息、引导舆论、监督权力的重要责任。
随着移动互联网的快速发展，传统报纸在信息传递方面面临着竞争压力。
读者更倾向于从网络上获取新闻信息，而不再依赖传统纸媒。
报业需要转变思维，利用新技术、新媒体平台与传统报纸相结合，为读者提供更多元化的内容，提升用户体验，从而实现全媒体化发展。
在这一背景下，本研究旨在探讨报业全媒体化融合发展的关键问题，分析当前报业面临的困境和挑战，探讨全媒体化融合发展的必要性和关键技术，进而提出相应的发展策略和案例分析，最终为报业的全媒体化融合发展提供建议和展望。
1.2 研究意义在信息时代，传统报纸的发行量和影响力逐渐减弱，面临着新媒体的冲击和挑战。
对报业全媒体化融合发展的研究具有重要的意义。
报业全媒体化融合发展可以提高媒体的竞争力和影响力，满足不同受众群体的多元化需求。
通过整合传统媒体和新兴媒体的优势，可以更好地传播新闻信息，提升新闻报道的质量和效率。
报业全媒体化融合发展有助于拓展媒体的商业模式和盈利空间。
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曲线 突破 体 制天 花板
清 末 民 初 一 直 到 １４ ９ ９年 ， 国 报 中 业 曾有 过 一 段 在 夹 缝 中野 蛮 生 长 的 阶 段 。新 中 国 成 立 后 ，一 切 又 在 新 起 点 上 从 零 开 始 。新 中 国 的 报 社 ，前 三 十
一
见 仁 见 智 ， 重 点 在 一 个 “ ” ， 确 但 全 字 则 凿 无 疑 。 相 比西 方 报 业 几 百 年 的 成 熟 发 展 历 程 ，从 一 定 程 度 上 ，可 以 这 么 说 ， 媒 体 转 型 ， 过 是 中 国报 业 在 现 全 不 实 中 发 展 壮 大 自 己 的 借 口而 已 。
报业全媒体转型 内在动力初探
◎ 罗永 新
【 要】 摘 民族 复 兴的 大旗 在迎 风飘扬 ， 赶英 超 日的 Ｇ ＤＰ， 大的 中国体 量 ， 庞 需要 文 化传播 力
的 支 撑 ， 国报 业 责 无 旁贷 。 一 旦 大 型 报 业 集 团顺 利 全 媒 体 转 型 ， 原 有 的 弊 端 都 将 转 化 成 为 中 其 其 鲸吞 天 下 的 良机 。今 天 ， 不缺 钱 、 缺 人 的 中 国报 业 ． 的就 是 迎 头 赶 上 的 战 略 和 路 径 。 不 缺
论探 索 ，中 国各大 报业 集 团在承
受 住 外 来 压 力 之 后 ， 尤 其 是 在 ２０ ０ ８年 世 界 金 融 危 机 的 寒 冬 中逆 势 绽 放 之 后 。开 始 了 真 正 意 义 上
总署 出台政策 “ 励 出版集 团、 鼓 期 刊集 团 、 像 电子 出版集团 、 音 内涵 式 发 展 的 名 社 、 大 社 和 发 行 集 团
年 ， 传 第 一 ， 家包 干 ； 三 十 年 ， 宣 国 后 走 向市场 ， 生 了报业和报 业集团 。 诞 运营媒 介的单一 ， 始 终不变 。 则 所
谓 的 全 媒 体 ． 管 概 念 的 内涵 和 外 延 尽
基 础 上 再 进 一 步 向 网 络 媒 体 发 展 。 即 使 是 发 展 了 全 媒 体 ， 纸 还 是 要 存 在 报 的 。 全 媒 体 不 等 于 网 络 媒 体 ，而 是 各 种媒 体形式并存 ， 破媒 体的界 限 ， 打 哪
报 业 一 方 面 要 做 大 做 强 。另 一 方 面 ， 受 到 更 加 严 格 的 管 控 ， 这 种 情 又 在 况 下 ， 醒 认 识 到 新 媒 体 冲击 的 中 国 清 报 业 ． 然 发 现 。 媒 体 大 旗 也 许 是 个 豁 全 不 错 的 “ 子 ” 或 许 应 该 承 认 ， 媒 幌 。 全 体 固 然 中 国 国 情 里 新 旧媒 体 冲 击 下 的 蛋 ． 孵 出 来 却 是 报 业 集 团 全 面 扩 但 张转 型 的 雄 心 。 “ 为平 面 媒 体 ， 们 作 我
的 思 路 是 先 往 广 播 电 视 发 展 ． 这 个 在
定 位 的 报 纸 有 三 家 ， 方 都 市 报 、 快 南 新 报 、 息 时 报 ； 庆 光 都 市 报 有 四家 ： 信 重 重 庆 时 报 、 庆 晚 报 、 庆 商 报 、 庆 重 重 重 晨 报 。 当 然 ． 市 场 容 量 允 许 的情 况 在 下 ， 家报 纸的存在 比一家报纸要好 。 多 不过 ， 以大 多 数 地 市 级 报 纸 为 例 ， 市 地 级 报 纸 的 经 济 盈 利 能 力 有 限 ． 会 影 社
的方 向 。
一
和 省 级 报 业 集 团 ．经 批 准 可 实 行 宏 观 来 说 ，全 国 范 围 内 尚 未 形 成 跨地区经营 ” 的五 年 之 后 。 即 便 是 即将 进 行 的报 纸 转 企 改 制 恐 怕 仍 难 撼 动 这 些 党 政 机 关 报 的 分
毫 。 疑 ， 直 接 妨 碍 了报 业 资 源 的 优 无 这 化整合 。
实 行 跨 地 区 经 营 ，有 条 件 的 中央
的全 媒 体 转 型 ，从 报 业 集 团 转 型 传 媒 企 业 ，从 宣 传 机 构 转 型 信 息 服 务 商 ．从 新 闻 主 业 向 多 元 发 展 突 进 。 中 国 报 业 这 一 路 跋 山 涉 水 探 索 前 行 ． 了 众 所 周 知 的 互 联 网 外 在 压 除 力 之 外 ．其 内在 动 力 是 什 么 ？ 理 清 内 在 发 展 路 径 。 能 瞻 前 顾 后 ， 准 未 来 才 找
媒体 融合 、全媒 体 等概 念你 方 唱
罢 我 登 台 ：历 经 多 年 的 实 践 和 理
时 表示 ， 台 、 视 台在 改 革 中 ， 电 电 不 允 许 搞 跨 地 区 整 合 。不 允 许 搞 整 体 上 市 ，不 允 许 搞 频 道 频 率 公
司化 、 业 化 经 营 。 是 新 闻 出版 企 这
个统 一 的传媒 业 大市场 ， 市场 不规
范 、 健 全 ， 既 没 有 形 成 全 国 性 的 供 不 “
方 市 场 ， 没 有 形 成 全 国 性 的 买 割 、 域 分 割 、 ， 封 区 行 业 分 割 、 有 制 分 割 等 都 极 大 地 制 所 约着 媒 体 自身 的 做 强 做 大 做 优 。
【 关键 词】 业 全媒体 报
转型
２ 世 纪 前 十 年 。中 国报 业 面 １ 对 以 互 联 网 为 代 表 的 新 媒 体 冲 击 ， 支右 绌 被 动 转 型 ， 媒 体 、 左 多
息 ，０ １年 全 国广 播 影 视 工 作 会 ２１
议 １ 中 旬 在 北 京 召 开 。 广 电 总 月 局 新 闻 发 言 人 吴 保 安 在 答 记 者 问