成本会计员工绩效考核表

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成本预算岗位绩效考核指标

权重
得分
加权得分
及时性
30%指导性40%规范性30%表二：技改、技措资金预算、决算审查评分表（财务部主任填写）
请针对成本预算岗综合以下三方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
技改、技措预算、决算审查的及时性
30%
技改、技措预算、决算审查的准确性
40%
技改、技措预算、决算审查报告质量
30%
总计
100%
预算分解
分解的合理性
预算指标分解的合理性，出现差错一次扣（）分
本岗位提交报告和财务部主任
保证预算分解的合理性
预算分析
分析的准确性
按季和年度做好预算执行情况分析，做到有问题，有分析，有建议和措施，出现差错一次扣（）分
本岗位提交报告和财务部主任
保证预算分析的准确性
技改、技措资金预算、决算审查
预算的准确性
准确性50%
出错率≤1%的 100分
1%——5% 60分
>5% 0分
对公司各部门预算执行的监督力度
监督力度指标
对各部门预算执行监督的次数不低于[ ]次/季，因未能及时发现预算问题而造成的损失不高于[ ]元，对发现的问题为能及时反映的次数不超过[ ]次（三者权重各占三分之一）
本岗位提交报告和财务部主任、总经理、副总经理
成本预算岗位
KPI
KPI说明
计算方式
信息来源
考核目的
起草公司年度财务预算
及时性：预算编制未能如期完成，不拖延时间
指导性：对实际工作有指导意义，符合实际
规范性：按照制度规定和实际要求编制项目
见软指标评分表表一
财务部主任记录、其他部门的反映
保证按照公司的规定与实际及时编制公司财务预算，为公司领导提供决策参考

成本会计月度绩效考核表(公司模板)

评价区间评价尺度及分数评分本栏权重平均系数工作业绩每日收集各材料出入库单车间成本核算单核实其正确性合理性并制作报表统计各材料数据
公司管理人员月度绩效考核表
姓名部门优秀（10分）评价尺度及分数一般（6分）较差（4分）极差（2分） 1. 收集核实单每日收集各材料出入库单、车间成本核算单、核实其正确性合理性并制作报表统计各材料据数据。 2.对比成本工作业绩 3.月末盘点 4.成本计算 5.编制报表 6.成本控制工作能力将每日各车间成本制作线形图，随时掌握产品成本，又节约、浪费均应及时上报。月末与库管一并盘点各类材料、成本、半成品等存货，确认无误后在库管编制的《月末库存盘点表》上签字。根据《成本计算方法》及时正确核算当月成本，各类共同辅料、费用分配正确，无差错。月末编制产品《成本一览表》、《各月成本对比表》、《进销差价分析表》及领导需要的其他成本类报表。与生产部主管协商、共同制作下月成本预算表，在预算表实施中严密关注、辅导，有不当之处及时指正。 0 3 0 4 职务评价区间 3月份本栏评分平均系数权重良好（8分）
工作态度 12.工作态度 13.执行力 14.品德言行评价得分
0
3
0
0.6 0 0 -0.6
分分分分分
出勤及奖惩
Ⅲ 处罚：警告 Ⅳ 奖励：表扬
0 次×2 +小过 0 次×3 +大过 0 次×2 +小功 0 次×3 +大功分 = □C．40～69分
总
分 - Ⅲ
分 + Ⅳ 0
7. 财务制度的严格执行财务制度，严守财务数据。执行 8.上级交办 9.计划性 10.协调沟通 11.改善创新认真完成主管领导交办的各项工作。工作事前计划程度，工作（内容、时间、数量）安排的合理性、有效性。与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，勤奋程度、责任心、事业心等。对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。 Ⅰ （1～4项平均分）×4 +（5～9平均分）×3 +（10～14项平均分）×3 = Ⅱ 出勤：迟到、早退 0 0 0 次×0.5 + 旷工次×1+严重警告次×1+通告嘉奖 0 0 天×2 +事假 2 天×0.4 +病假 0 天×0.2= 0 次×9 = 0 次×9 =

成本会计-量化绩效考核表(一岗一表)

经常背地发表对公司不利言论
对公司不忠诚，有不轨行为
团队合作意识
有大局观，善于上下沟通，能自动自发与人合作，正确有效地解决冲突
乐意与人协调沟通，上下沟通、平衡协调顺利；能积极与他人合作，完成工作任务。
尚能就常规事项进行协调、平衡，达成工作要求；能与他人合作，但主动性不强
协调不善，致使问题解决发生困难；工作只顾自己，不愿与他人合作
优秀（3）
良好(2.5)
一般(1.5-2)
较差（1）
特差（O）
主动积极性
对任何工作都有积极持久的工作热情，能主动地以主人翁的态度去完成工作，对份内份外之事都能积极主动去做
工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法和改进措施，积极承担力所能及的临时工作。
主动性和热情较高，不需要督促，对临时交办的工作基本上能够承担并完成。
每月
8号
5分
每延误一天扣1分，扣完为止
财务总监
3
单据、账目管理的完整性
100%
10分
有一次单据、账目管理不完整扣2分，扣完为止
财务总监4Βιβλιοθήκη 库存分析报告提交及时性与准确性
0
10分
有一次库存分析报告提交不及时或不准确性扣2分，扣完为止
财务总监
5
出勤率、违规次数
100%
0次
5分
出勤率高、无违规为5分，出勤率中等，违规次数在5次以下为4分，出勤率中等，违规次数在6-10次为3分，出勤率低，违规次数在10次以上为2分
遵守规章制度；服从上级领导。
尚能遵守规章制度，没有违纪现象
被动遵守规章制度，时有怨言，有违纪行为；常有不按照领导的意图
轻视规章制度的存在，经常有违纪行为，对领导的指示充耳不闻或经

财务部员工绩效考核表

所采取的措施是否有效，若否扣２分
9、事务执行
10
对财务收支审核是否准确无误，若否扣２分
是否做好会计监督，对管理中出现的问题进行纠正、引导,若否扣3分
是否能合理安排资金筹措,税收筹划，若否扣3分
对各部门绩效考核是否准确、合理。若否扣2分
评语
合计
签名
财务部(总账会计)绩效考核评价表
被考核人:填表时间：年月
１2、可扣
分项
事项：存在弄虚作假行为（)；搞小团体主义();在力所能及范围内拒绝帮助同事（);违反基本的工作纪律(）
说明:由主管判定是否存在以上某项表现,并在括号中打√，每项扣２~３分，若有其他扣分事项请在评语中备注
评语
合计
签名
财务部(成本会计）绩效考核评价表
被考核人:填表时间：年月
评价项目
权重
（分)
１2、可扣
分项
事项:存在弄虚作假行为（）；搞小团体主义（)；在力所能及范围内拒绝帮助同事（）;违反基本的工作纪律（)
说明:由主管判定是否存在以上某项表现，并在括号中打√,每项扣２~3分,若有其他扣分事项请在评语中备注
评语
合计
签名
是否有积极学习弥补专业知识的不足,并不断提高专业素养,若否扣2分
是否能通过学习拓展知识面,若否扣1分
11、可加
分项
事项：承担了较多职责外的工作（）;采取措施显著提高工作效率(）;相关人员对其工作表现评价很高(）;主动向主管请示任务（)
说明：由主管判定是否存在以上某项表现,并在括号中打√,每项可加3分，最多可加6分,但总分不超10０分，若有其他加分事项请在评语中备注
是否出现故意泄露工作秘密,若出现1次扣8分，扣完为止
8、服从性

成本会计绩效考核表

职业态度考核得分
（I=G×40%+L×60%）
下月工作学习计划拟定（±5分）
要点：（工作计划为当月关键定量业绩指标的展示，最多5条定量目标，绩效红线）
1、核对门店收银系统的数据是否准确；
2、是否准确调取门店的原料采购数据，监督门店盘点数据的准确性，及时准确计算门店周、月毛利率；并有效分析原因；
3、是否严格按照公司财务制度审核原始单据；
员工月度绩效考核表
部门:
姓名
温俊琴
岗位（职务）
成本会计主管
考核月度
考核项目
考核要点
工作业绩考核（100分）
月度工作总结（岗位职责履行、月计划中关键定量指标的完成情况总结展示）
自我评分
（A）
直属领导评分（B）
业绩考核得分
（C=
考核要素
自我评分
直属领导评分
考核要素
自我评分
直属领导评分
职业
态度
考核
（100分）
纪律性
（20分）
遵从公司各项规章制度，不迟到，不早退，认同、支持和维护组织目标
团队协作
（25分）
具有团队合作意识；为同事提供尽可能的工作协助；能虚心接受他人的意见和建议；乐意贡献自己的聪明才智。
敬业学习精神
（25分）
保持饱满的工作热情，主动承担上级领导交办的临时任务，主动解决工作中的问题；能摆正个人利益和公司利益的关系，在个人的休息时间，公司有重大事件、活动、会议或有突发事件时，主动牺牲个人利益，以企业大局为重。
4、财务软件的维护；监督会计核算是否准确；配合公司内部培训工作；配合门店的资产管理；
5、招商合同的登记整理是否准确及时；
学习计划：
1、专业提升：每月阅读一本本岗位专业书籍学习并形成学习报告（包含但不限于学习内容、感悟收获、实际工作运用、落地计划）

成本会计岗绩效考核指标

成本会计岗绩效查核指标
编号KPI KPI 定义 / 公式（权重）查核标准信息根源查核周期1成本核算的实时达成率计算成本核算延缓的天数延缓一天扣（）分成本核算报告每个月
2成本核算正确性计算成本核算出现错误次数差错一项扣（）分审计报告、财务数据差
每个月错状况统计表
3固定财产、备品备件帐实相固定财产、备品备件帐帐符合，帐
差错一项扣（）分
固定财产、备品备件帐
每季符率实符合表
编号GS GS定义 / 公式（权重）查核标准信息根源查核周期
会计记帐工作正确性和及会计记帐出现错误的次数错误（）次不扣分，高出一次扣
4（）分；
时性会计记帐的实时性
延缓 1 天，减（）分
固定财产核算和计提折旧的正确性
5固定财产核算和计提折旧（ 80%）；差错一项扣（）分，延缓一天扣固定财产核算和计提折旧的实时性（）分
（ 20%）
6成本剖析报告编写成本剖析报告质量（80%）
延缓 1 天，减（）分报告提交的实时性（20%）
薪资核算和个人收入调理税计算的
7薪资核算和代扣个人收入正确性（ 80%）；职工投诉一次扣（）分，延缓调理税薪资核算和个人收入调理税计算的天，减（）分
实时性（ 20%）
8职工社保申报的实时性职工社保申报延缓的天数延缓一天扣（）分
会计凭据、会算帐簿
固定财产台帐、卡片
帐，有关财务报表
1职工投诉；
工作记录
工作记录；
职工投诉
每个月
每个月
每个月
每个月
每个月
- 1 -
9个人花费审查报销的实时
个人花费审查报销的实时性
（）天办理完成，延缓一天扣（）工作记录；
性分
每个
月
职工投诉
- 2 -。

绩效考核全套体系表格

一、某某公司考核规则 (3)二、某某公司各类人员的考核表1.定性指标考核表——考核表11.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-1 (7)1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-2 (8)1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-3 (9)2.定量（效果）指标考核表——考核表22.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1 (10)2.2.常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2 (12)2.3.微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-3 (13)2.4.工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-4 (14)2.5.办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-5 (15)2.6.营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6 (16)2.7.内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-7 (17)2.8.外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8 (18)2.9.技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9 (19)2.10.技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-10 (20)2.11.质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11 (21)2.12.生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-12 (22)2.13.物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-13 (24)2.14.外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-14 (25)2.15.外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-15 (26)2.16.仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-16 (27)2.17.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-17 (28)2.18.装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-18 (29)2.19.调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-19 (30)2.20.设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-20 (32)2.21.财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-21 (33)2.22.财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-22 (34)三、考核评分计算表——考核表31.甲类人员考核分计算表——考核表3-1 (35)2.乙类人员考核分计算表——考核表3-2 (36)3.丙类人员考核分计算表——考核表3-3 (37)四、考核分汇总表——考核表41.月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表4-1 (38)2.年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2 (39)五、各岗位考核主体对照表——考核表5 (40)六、考核指标、考核权重对照表1.定性指标权重对照表——考核表61.1.甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1 (44)1.2.乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2 (45)1.3.丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3 (46)2.定量指标与计算标准对照表——考核表72.1.营销人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1 (47)2.2.物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-2 (49)2.3.生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3 (51)2.4.技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4 (56)2.5.质量管理部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-5 (58)3.效果指标对照表——考核表8 (59)某某公司考核规则第一章总则第一条公司员工考核目的1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评2.保障组织有效运行；3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热第二条考核用途。

成本会计考核绩效内容

成本会计考核绩效内容
成本会计的绩效考核内容主要包括以下几个方面：
1. 成本核算的准确性：考核成本会计是否能准确及时地核算产品成本，包括直接材料、直接人工和制造费用的归集与分配，以及完工产品和在产品的成本计算等。

2. 成本分析的及时性和有效性：考核成本会计是否能及时进行成本分析，找出成本超支或节约的原因，并提出有效的改进措施。

3. 成本控制的效果：考核成本会计是否能有效地控制产品成本，通过改进工艺流程、降低能耗、减少浪费等方式降低成本。

4. 成本预测的准确性：考核成本会计是否能准确预测未来产品成本，为公司制定经营决策提供依据。

5. 成本报告的完整性和规范性：考核成本会计是否能及时编制完整的成本报告，并按规范要求进行披露。

6. 遵守财务法规和公司制度的情况：考核成本会计是否能遵守财务法规和公司制度，规范地进行账务处理和报表编制。

7. 工作态度和团队协作能力：考核成本会计的工作态度、团队协作能力以及沟通能力等。

具体的考核指标可以根据公司的实际情况和需要进行设置，同时可以根据实际情况对考核标准进行调整和优化。

成本会计考核指标

1
卫生保持
4பைடு நூலகம்
工作效率
成本会计绩效考核表
岗位：成本会计软性指标评分项目具体项目指在工作过程中表现出来的工作责任感、对交办事项的负责考核周期：月度得分 0 40 80 100 110 0 指工作过程中与工作相关人员联系、协调工作内容的积极主动性 40 80 100 110 0 指在工作过程中对上级领导的工作安排的服从情况 40 80 100 110 0 40 8 坚守岗位指在工作时间不擅自离岗情况 80 100 110 说明 1、无责任心，时时需督导，也不能完成任务 2、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 3、尚有责任心，能如期完成任务 4、具有责任心，能达成任务，可交付工作 5、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 1、无法与人协调，致使工作无法开展 2、协调不善，致使工作较难开展 3、尚能与人合作，达成工作要求 4、乐意与人沟通协调，顺利达成任务 5、善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 1、缺乏服从性，意气用事 2、意见不同时，执行起来勉强 3、意见不同时，能保留看法，服从整体 4、服从性佳，循规蹈矩 5、能服从指挥，彻底执行命令 1、经常性离岗，经常性找不到人 2、经常性离岗，或没有在指定的岗位值班，但容易找到 3、有时离岗，在值班地周围可找到 4、极少离岗，有时因必要因素离岗 5、从不在工作时间内离岗考核时间：自评领导评
成本会计绩效考核表
岗位：成本会计软性指标评分项目具体项目指个人卫生、仪表、着装、标识佩戴等保持情况（主任填写）现场检查扣分（综合部填写）考核周期：月度得分 0 40 80 100 110 100 0 2 工作态度指工作积极主动性、敬业精神等方面情况 40 80 100 110 0 3 工作改善能力指对自己所从事的工作具有的变革创新能力，完善系统的能力 40 80 100 110 0 指完成工作过程中表现出来的时效性、及时性及工作效果的综合对比情况 40 80 100 110 说明 1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无） 2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣 3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多 4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐 5、唤起众人的集体意识，同时能保证质量每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，加10分；扣完为止 1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来 2、缺乏改善意识，唯恐失去什么 3、上司吩咐才做，极少为整个大局所想 4、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想 5、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩 1、缺乏策划能力，须依赖他人 2、只能做交办事项，不知策划改进 3、称职，工作尚有表现 4、尚有策划能力，工作能力求改善 5、策划有系统，能力求精进 1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务 2、勉强胜任工作，无甚表现 3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务 4、能胜任工作，效率较高 5、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意考核时间：自评领导评

成本会计绩效考核表

成本会计绩效考核表有限公司员工绩效考核表岗位：成本会计指标类型：软性指标考核周期：月度考核日期：软性指标评分项目详细项目说明得分自评终评权重加权得分1卫生保持指个人卫生、仪表、着装、标识佩戴等保持状况（主任填写）1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子放开（无）010%2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣403、虽然洁净整齐，但是袋内个人杂物过多804、无一漏缺，佩戴标识亦洁净整齐1005、唤起众人的集体意识，同时能保证质量110现场检查扣分（综合部填写）每消失一次"差'得分项，扣20分；每消失一次"优'得分项，加10分；扣完为止1002工作态度指工作乐观主动性、敬业精神等方面状况1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来015%2、缺乏改善意识，生怕失去什么403、上司叮嘱才做，极少为整个大局所想804、乐观完成本职工作的同时，尚能为大局着想1005、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩1103工作改善力量指对自己所从事的工作具有的变革创新力量，完善系统的力量1、缺乏策划力量，须依靠他人015%2、只能做交办事项，不知策划改进403、称职，工作尚有表现804、尚有策划力量，工作力量求改善1005、策划有系统，力量求精进1104工作效率指完成工作过程中表现出来的时效性、准时性及工作效果的综合对比状况1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务015%2、牵强胜任工作，无甚表现403、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务804、能胜任工作，效率较高1005、能精彩完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意1105工作责任感指在工作过程中表现出来的工作责任感、对交办事项的负责1、无责任心，时时需督导，也不能完成任务015%2、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务403、尚有责任心，能如期完成任务804、具有责任心，能达成任务，可交付工作1005、有乐观责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作1106沟通协作指工作过程中与工作相关人员联系、协调工作内容的乐观主动性1、无法与人协调，致使工作无法开展015%2、协调不善，致使工作较难开展403、尚能与人合作，达成工作要求804、愿意与人沟通协调，顺当达成任务1005、擅长上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作1107工作听从指在工作过程中对上级领导的工作支配的听从状况1、缺乏听从性，意气用事05%2、看法不同时，执行起来牵强403、看法不同时，能保留看法，听从整体804、听从性佳，循规蹈矩1005、能听从指挥，彻底执行命令1108坚守岗位指在工作时间不擅自离岗状况1、常常性离岗，常常性找不到人05%2、常常性离岗，或没有在指定的岗位值班，但简单找到403、有时离岗，在值班地四周可找到804、极少离岗，有时因必要因素离岗1005、从不在工作时间内离岗1109合理化建议合理化建议的频度1、从来没有提出过01%2、几个月会消失一次合理化建议403、一个月内会消失一次合理化建议804、几乎每周都会有合理化建议1005、一周内会消失一次以上的合理化建议110合理化建议有效性1、为了应付差事，没有实际意义02%2、没有供应改进措施，只是提出问题403、供应改进措施无法施行或不符合公司现实804、改进措施稍加修改即可施行1005、改进措施优越，给公司带来效益、节约开支或改进工作方式110合理化建议创新性1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不听从工作支配01%2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期403、虽然件件处理，但效果不堪抱负804、闻过即改，能做就做，不推卸责任1005、件件有落实，同样投诉不犯两次110文档下载《成本会计绩效考核表》。

成本会计员工绩效考核评估表

100分
10%
2
存货的出入库业务
指导存货的出入库业务，确立其分类、收发类别、二级科目、计价方法及客商分类的标准
仓库反馈、上级反馈
货存清晰明了，减少收发货的时间，提高
工作效率
每发现一次对存货的出入库不做指导的扣10分
100分
10%
3
成本核算、分析
指处理日常成本核算及相关单据，做必要的成本分析，出具
控制措施和建议
主管反馈
降低资金成本,提高资金使用效率
每发现一次对成本的核算和管理不计既掌握的扣10
分
100分
13%
7
成本资料
指整理、归档成本资料，数据库的建立、查询、更新工作及
其他相关成本工作
上级反馈、数据库
加强财务管理，保证财务工作的顺利进行
每出现一次不对成本资料合理管理的扣10分
100分
内部成本管理报表
上级反馈、会板报表
保证成本账目明确, 实现资金效益最大化
每发现一次没有及时核算、分析的扣10分
100分
30%
4
成本预算
预算公司重大项目、产品等的成本，编制项目成本计划，协
助有关上级制定总体方案
上级反馈、预算方案
实现资金效益最大化
每发现一次没有及时做成本预算或预算存பைடு நூலகம்较误差
的扣10分
员工绩效考核表
岗位：成本会计
序号
KPI
指标类型：硬性指标 KPI说明
1
建立成本核算制度、工作流程
指参与建立成本核算制度、工作流程及会计处理方法，拟订
和执行成本核算实施细则
考核周期：月度
信息来源

成本会计工作绩效考核表

考核中心工作绩效考核表（核算组长岗）
考核项目考核指标指标分解定期编制部门收入成本对比表、集团主要物料消耗报表，准确、账目清楚。准确性成本核算工作（20分）基本正确（错误不超过1笔）偶有差错。（错误数达到2笔）出现多处错误（多于3笔）每月报表在规定的时间前即提交。及时性每月报表在规定的时间内提交。未按时提交（延迟1天内的）延迟时间超过2天提交的校园卡充值/预充值及时、准确，退卡退款，转卡转账，冲正清零等手续完善、数据准确。校园卡的相关工作（20分）准确性基本正确（错误不超过1笔）偶有差错。（错误数达到2笔）出现多处错误（多于3笔）收据管理规范无差错。收据的管理（10 分）规范性基本正确（错误不超过1笔）偶有差错。（错误数达到2笔）出现多处错误（多于3笔）各类补贴的发放和应收款项的账务处理工作（10 分）各类补贴发放及时，应收款项账务准确、处理及时，审批一日内处理。准确和及时性补贴或账物在审批之后两日内处理。补贴或账物在审批之后超过两日处理。核算数据准确无误。采购招投标辅助工作（10分）准确性基本正确（错误不超过1笔）偶有差错。（错误数达到2笔）出现多处错误（多于3笔）原始凭证等财务资料的保管。（10分）安全性原始凭证等财务资料管理规范、安全无损。资料有遗失或损坏的情况。及时性其他工作（20分）准确性能够按要求时间完成相关工作未按照要求时间完成相关工作工作效果符合要求工作效果有一些偏差，但影响较小工作效果有偏差，影响较大得分合计得分 10 8 5 3 10 8 6 3 20 15 10 5 10 8 6 3 10 8 5 10 8 5 3 10 5 10 7 10 8 5 100 考核评价
本月需要改进事项的描述：考核人：被考核人：时间年

成本会计考核(2024.4.28)

应收账款管理 8、按时完成对各销售公司以及客户发货对账（扣减退货）处理、开票并完成账务处理。及时给销售公司开票。
6 费用审核错误扣2分/次。
6
采购付款审核错误扣3分/次；与采购对帐，没有及时对帐扣2分，对错帐扣2分。
10
没有及时与销售助理对账，扣2分；对错帐，扣3分/次。开错票一次性扣5分。
账务清理
会计人员绩效考核表（2024年 5月）
考核人：
被核人：
考核日期：
考核指标会计报表
具体考核指标
1、次月8日前完成上月会计报表（如遇特殊情况，完成时间以分管（直管）财务领导要求为准，下同；如遇节假日放假则顺延）。
纳税申报
2、按国家税务总局规定本年度申报纳税期限要求，按时完成月、季度、年度所得税汇算各税种的纳税申报； 3、以及按财税法规和上级税务局的要求办理完成其他的涉税事项，要求纳税申报数与财务金蝶系统核对一致；
合计
100
说明：考核得分考核得分≤60分，系数0.4；60<考核得分考核得分≤65分，系数0.5；65<考核得分考核得分≤70分，系数0.6；70<考核得分考核得分≤75分，系数0.7；75<考核得分考核得分≤80分，系数0.8；80<考核得分≤ 85分，系数0.9；85<考核得分≤90分，系数1.0； 90<考核得分≤95分，系数1.1；95<考核得分，系数1.2；绩效工资计算公式=绩效基数*系数（工资结构中的绩效工资作为绩效基数，即1500）
9、对预付账款、其他应收款明细科目有余额(尤其科目借方余额)的进行清理，清查内容包括合同、付款、收货、欠发票、业务经办人等情况，形成明细清单交经办人、业务部门负责人催收，并报财务领导备案监督；每月20号提交上月清理报告。