成本会计员工绩效考核表
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员工绩效考核表
岗位：成本会计
序 号
KPI
指标类型：硬性指标 KPI说明
1
建立成本核算制 度、工作流程
指参与建立成本核算制度、工 作流程及会计处理方法，拟订
和执行成本核算实施细则
信息来源 主管反馈
考核周期：月度 考核目的
考核日期 ：
计算方式
考核 标准
评分
权重
得分
降低资金成本,提高系 资金使用效率
每发现一次没有参与建 立核算制度级明细等扣
每发现一次对成本的核 算和管理不计既掌握的
扣10分
100分
13%
7
成本资料
指整理、归档成本资料，数据 库的建立、查询、更新工作及
其他相关成本工作
主管反馈
加强财务管理，保证 财务工作的顺利进行
每出现一次不对成本资 料合理管理的扣10分
100分
13%
综合得分
被考核人：
考核人：
审核人：
5
监督、调查成本 执行情况，分析各项消耗定 计划执行情况 额，挖掘节约费用降低成本的
潜力
ຫໍສະໝຸດ Baidu
主管反馈
每发现一次不对各部门 实现资金效益最大化 成本计划执行情况不监 100分
督调查的扣10分
13%
指学习、掌握先进的成本管理 6 学习、提建议 及核算方法，提出降低成本的
控制措施和建议
主管反馈
降低资金成本,提高资 金使用效率
10分
100分
14%
2
存货的出入库业 务
指导存货的出入库业务，确立 其分类、收发类别、二级科目 、计价方法及客商分类的标准
仓库
货存清晰明了，减少 收发货的时间，提高
工作效率
每发现一次对存货的出 入库不做指导的扣10分
100分
14%
指处理日常成本核算及相关单 3 成本核算、分析 据，做必要的成本分析，出具
内部成本管理报表
主管反馈
保证成本账目明确, 实现资金效益最大化
每发现一次没有及时核 算、分析的扣10分
100分
20%
4
成本预算
预算公司重大项目、产品等的 成本，编制项目成本计划，协
助有关主管制定总体方案
主管反馈
实现资金效益最大化
每发现一次没有及时做 成本预算的扣10分
100分
13%
指监督、调查各部门成本计划
岗位：成本会计
序 号
KPI
指标类型：硬性指标 KPI说明
1
建立成本核算制 度、工作流程
指参与建立成本核算制度、工 作流程及会计处理方法，拟订
和执行成本核算实施细则
信息来源 主管反馈
考核周期：月度 考核目的
考核日期 ：
计算方式
考核 标准
评分
权重
得分
降低资金成本,提高系 资金使用效率
每发现一次没有参与建 立核算制度级明细等扣
每发现一次对成本的核 算和管理不计既掌握的
扣10分
100分
13%
7
成本资料
指整理、归档成本资料，数据 库的建立、查询、更新工作及
其他相关成本工作
主管反馈
加强财务管理，保证 财务工作的顺利进行
每出现一次不对成本资 料合理管理的扣10分
100分
13%
综合得分
被考核人：
考核人：
审核人：
5
监督、调查成本 执行情况，分析各项消耗定 计划执行情况 额，挖掘节约费用降低成本的
潜力
ຫໍສະໝຸດ Baidu
主管反馈
每发现一次不对各部门 实现资金效益最大化 成本计划执行情况不监 100分
督调查的扣10分
13%
指学习、掌握先进的成本管理 6 学习、提建议 及核算方法，提出降低成本的
控制措施和建议
主管反馈
降低资金成本,提高资 金使用效率
10分
100分
14%
2
存货的出入库业 务
指导存货的出入库业务，确立 其分类、收发类别、二级科目 、计价方法及客商分类的标准
仓库
货存清晰明了，减少 收发货的时间，提高
工作效率
每发现一次对存货的出 入库不做指导的扣10分
100分
14%
指处理日常成本核算及相关单 3 成本核算、分析 据，做必要的成本分析，出具
内部成本管理报表
主管反馈
保证成本账目明确, 实现资金效益最大化
每发现一次没有及时核 算、分析的扣10分
100分
20%
4
成本预算
预算公司重大项目、产品等的 成本，编制项目成本计划，协
助有关主管制定总体方案
主管反馈
实现资金效益最大化
每发现一次没有及时做 成本预算的扣10分
100分
13%
指监督、调查各部门成本计划