石油企业会计集中核算和财务管理变革
中国石油：一个全面、三个集中的预算管理介绍
中国石油：一个全面、三个集中的预算管理介绍王国樑正在做论坛发言。
（和讯财经原创）王国樑：女士们、先生们，上午好！首先，感谢中国总会计师协会给了我这个机会，到这里来跟大家进行交流和学习。
那么，我演讲的题目是“推进财务扁平化集中管理，创建管理模式，构建与综合性能源公司相适应的财务管理体系”。
我的演讲一共分为5个部分。
首先，是向大家介绍一下中国石油(601857行情,股吧)集团公司的概况。
中国石油天然气集团公司是的1998年7月，经过石油石化行业重组，是国家授权的机构和国家控股公司，是实行上下游、内外贸、产销一体化、跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油公司。
我们的主营业务包括油气勘探开发、炼油化工、油品销售、石油外贸、石油装备、工程业务等。
1999年1的月，中国是集团独家发起设立了中国石油天然气股份有限公司，将油气勘探开发、炼油化工、管理运输、销售等主业注入股份公司。
中国石油股份公司于2000年4月6、7日在纽约、香港上市，在2007年11月5日在上海A股上市。
公司的宗旨和战略，首先我们的宗旨是“奉献能源、创造和谐”，我们的目标是建设综合性国际能源公司。
那么公司的战略是，实施资源战略，打牢发展基础。
作为一个能源公司，尤其是资源是我们的基础。
实施市场战略，掌握发展的先机，同时实施国际化的战略，来拓展我们发展的空间。
那么，中国石油集团公司2007年我们的主营业务的收入10007亿元，利润总额1920亿元，资产总额15990亿元，实现税费1985亿元，占全国的4%。
《财富》全球500强排名第24位。
那么，公司的财务管理体制，给大家介绍一下。
我们财务工作的职能定位，首先是服从和服务于集团公司改革发展与稳定工作的大局，目标是建设与集团公司发展战略与工作目标，相适应的财务管理体系和财务队伍，构建以“一个全面、三个集中”为核心的财务管理体系。
所谓一个前面就是全面预算管理，所谓三个集中就是资金、债务、会计核算三个集中。
施工企业在中石化集中核算平台下共享服务,规范管理
施工企业在中石化集中核算平台下共享服务，规范管理摘要：财务集中核算就是将先进的信息技术与管理方法有机融合在一起，将施工企业财务会计核算和财务管理工作集中起来，统一进行的一种新的财务组织和核算模式，施工企业在集中核算平台下共享服务，规范管理。
关键词：财务集中核算共享服务规范财务管理中图分类号：f275 文献标识码：a文章编号：1004-4914（2013）05-116-02一、中石化集中核算的必然性作为上中游一体化的公司，中石化规模巨大，业务紧密。
但由于地域分布广泛，汇总报告层次多会计核算难度大，采用传统的财务管理方法存在许多弊端。
首先，现行的会计核算系统较为分散，财务报告流程长，财务报告汇总产生，甚至要经过多层次的汇总、抵销、合并才能形成总部需要的财务报告，财务信息的准确性存在风险。
其次，由于核算层次多，总部要临时了解报表数据之外的信息，只能层层下达落实后，再逐级上报，反馈周期长，信息的及时性差。
再者，总部和地区公司获得信息的途径主要是报表，信息的反映周期是月度，总部管理层很难及时、准确把握企业的财务状况和经营成果，以发现管理和控制中的不足，做出及时、科学、正确的决策。
随着中石化控股的中国石油化工股份有限公司在境内外上市，对公司的会计核算和财务报告提出了更高的要求，既要满足国内财务报告《企业会计准则》《会计法》的要求，也要满足国际财务报告准则、美国公认会计准则的要求，接受中国大陆、中国香港、美国、英国监管机构的监督。
没有一套高效完善的会计核算管理体系，不能对国内外各种规定统筹兼顾，并在全公司范围内贯彻执行，就很难达到各方面的要求，容易导致财务信息披露中的不足和失误，影响财务报告的质量，乃至影响公司的管理水平，甚至影响中石化的品牌价值。
因此，以符合国际规范为基准，以先进的信息技术为手段，不断推进财务信息化，构建集中共享的会计核算管理体系，减少核算实体，缩短财务报告流程，提高财务管理的现代化水平，是中石化发展的必然选择。
企业集团的资金集中管理研究——以中石油集团为例
企业集团的资金集中管理研究——以中石油集团为例一、引言企业集团是指由多个子公司或下属企业组成的大型企业组织形式。
随着经济全球化的加速和市场环境的不断变化，企业集团的规模和复杂程度不断提高，资金管理问题日益凸显。
资金集中管理作为企业集团的重要课题之一，对于提高企业整体运营效率和降低风险具有重要意义。
本文以中石油集团为例，探讨企业集团的资金集中管理策略和实践。
二、中石油集团的资金集中管理现状中石油集团作为我国最大的能源企业集团，其业务遍布全球，资金管理任务十分繁重。
中石油集团采取了资金集中管理的方式，即将各个子公司的资金进行集中掌控和统一管理。
该集团目前主要采用了以下几种资金集中管理模式：1. 现金集中管理模式：中石油集团通过设立专门的资金池，实现各子公司现金流的集中管控。
其中，总部现金池负责对集团整体的现金流进行掌控和调度，子公司现金池则负责对子公司的日常经营现金流进行管理。
2. 费用集中支付模式：中石油集团建立了统一的费用管理系统，实现各子公司费用的集中支付和统一核算。
通过统一支付平台，中石油集团可以对各子公司的费用支出进行审核和控制，并实现对费用的集中核算和分摊。
3. 资金集中调动模式：中石油集团通过设立资金集中调动机制，实现对子公司之间资金的流动和灵活调配。
该机制通过资金池的额度授信和内部融资渠道，可以满足各个子公司的资金需求，提高集团资金的利用效率。
三、中石油集团资金集中管理的优势中石油集团采取资金集中管理的方式，具有以下优势：1. 集中决策：通过资金集中管理，中石油集团能够更好地进行资金决策和调度，实现资源的合理配置和利用，提高企业整体效益。
2. 降低风险：通过资金集中管理，中石油集团能够对子公司的资金流进行全面监控和控制，有效防范和化解金融风险，降低集团的经营风险。
3. 提高资金利用效率：通过资金集中调动，中石油集团可以实现资金的灵活配置和快速调配，提高资金利用效率，进而降低融资成本和优化资产负债结构。
企业财务会计中的集中核算问题及措施分析
企业财务会计中的集中核算问题及措施分析摘要：企业财务管理工作作为企业最核心的工作直接影响着企业其他业务进展，而企业财务会计中的重中之重就是具有审计职能和监督职能的集中核算模式。
本文在介绍了企业财务会计中集中核算概念、两种主要的会计集中核算模式基础上，分析了企业财务会计中的集中核算问题，并提出了一些优化措施，对于促进今后企业的健康可持续发展具有理论指导意义。
关键词：企业；财务会计；集中核算；问题；措施0引言就当前企业财务管理管理工作而言，企业要想提高经济效益、工作效率和持续竞争力，获得长久发展，其内部财务会计管理工作一定要实现规范化、集中化。
而在企业的财务管理管理工作中最重要的就是集中核算问题，只有采取更为有效的集中核算措施，才能确保企业的资金得到有效管理，从而推动企业的全面发展和不断进步。
1企业财务会计中集中核算概念企业财务会计的集中核算其实是一种企业财务管理趋向于集中化和规范化的体现遥企业财务会计集中核算就是不再为某一个部门进行单独会计核算工作袁而是只对这个部门内的经济往来业务进行登记遥然后企业的财务会计部门会在一定会计期间内收集和整理各个部门的登记凭证袁集中统一地填写记账凭证并编辑会计报表遥企业财务会计集中核算有助于简化企业财务会计工作流程袁提高企业财务会计工作效率遥然而由于这类工作方式不够成熟和完善袁依然会在实际工作中出现诸多问题遥2会计集中核算模式分析2.1大集中会计核算模式2.1.1模式介绍多采用一级数据中心，落实集团一级核算，以B/S为结构框架，数据储存及处理查询都由总部数据中心完成，总部、一级公司、二级公司等通过网络连接到数据中心执行操作。
如图1所示。
图1大集中会计核算模式2.1.2大集中会计核算模式分析。
一方面，采用大集中会计核算模式，其财务制度统一贯彻在各个等级部门中，财务管理规范性高，基础性信息公司内部统一，各个子公司信息共享，可实现对财务信息的动态监控。
采用大集中会计核算模式，安装简便，后期对系统完善并升级均简单，运行维护成本较低。
浅析加强石油企业财务管控的有效措施
浅析加强石油企业财务管控的有效措施加强石油企业财务管控是确保企业经营健康、稳定发展的重要举措。
以下是几个有效的措施：1. 建立完善的内部控制制度：石油企业应制定并执行一套完善的内部控制制度，包括财务审计、会计核算、成本管理、内部审计等方面的制度和流程。
内部控制制度的建立可以规范企业财务管理行为，确保资金的使用和流转符合规定，提高财务管理的透明度和可靠性。
2. 加强财务管理人员的培训和考核：培训财务管理人员是提高他们的专业素质和能力，确保他们具备正确的财务管理知识和技能，能够熟练运用财务管理工具和方法，做好企业财务管理工作。
对财务管理人员进行考核，建立绩效评估制度，促使他们不断提高自身的业务水平和综合素质。
3. 加强对财务风险的评估和预警：石油企业应建立财务风险评估和预警机制，及时掌握企业内外部的财务风险情况，进行风险评估和预防，采取相应的对策，防止财务风险对企业造成损失。
财务风险的评估和预警可以提前发现和解决财务问题，保障企业的财务安全和稳定。
4. 加强对资金使用的监督和管理：石油企业应加强对资金使用的监督和管理，建立严格的资金管理制度和流程，确保资金的使用合规、规范和高效。
加强对资金使用的监督，进行日常监控和定期检查，以防止资金的滥用和浪费，提高资金利用效率和效果。
5. 提高财务信息披露的透明度：石油企业应加强财务信息披露工作，提高财务报告的透明度和准确性，及时向投资者和相关方披露企业的财务状况和经营情况。
透明的财务信息披露可以增加企业的信用度和声誉，促使投资者对企业的投资信心增强，提高企业的市场竞争力。
6. 强化企业文化建设：石油企业应强化企业文化建设，树立正确的财务管理理念和价值观，营造良好的财务管理氛围和信用环境。
通过加强企业文化建设，可以提高员工的财务意识和素质，增强员工对财务管理的重要性和责任感，促进企业财务管理工作的顺利进行。
加强石油企业财务管控的有效措施主要包括建立完善的内部控制制度、培训和考核财务管理人员、加强对财务风险的评估和预警、加强对资金使用的监督和管理、提高财务信息披露的透明度，以及强化企业文化建设。
浅析我国石油企业财务集中管理与控制的新模式
２ 石油企业 实施 财 务 集 中 管理 与 控 制 新 模 式 的 ． 意 义
（ ） 障企业财务信 息的准确 性 １保 是实现整个企业财务规 范统计 口径的统一、 信息存放统 纵向横 向财务报表统一 ， 保障企业基础财务信息的准确性。 二 是 企 业 财 务 信 息 与 分 支 机 构 同 步 ， 障 企 业 纵 向 财 务 保
一
模式 。
３ 建 立石油企 业实施 财务集 中管理 与控 制新模式 ．
（ ） 强资金集 中管理 与控制 １加 为了加强 石油企业 内部资 金 的统 一计 划 、 一调 度 、 统 统 结算 和统一借 贷 ， 达到控制 债务规模 、 合理 安排债 务结构 、 加快资金 周转 、 降低融 资成本 、 控制 财务风险 的 目的， 首先 从 建立 资金 动态管 理框架 、 调整 资金 管 理组 织机 构 、 设计 内外 部结算流 程 、 立 完善 财 务 信 息 系 统 等几 方 面人 手 。采用 建 “ 算 控 制 ＋流 程 控 制 ＋ 实 时 监 控 ” 方 面 的 集 中 管 理 手 段 预 三 强化石油 企业 的管 理控 制力 度 。 由石 油企 业 本身 建立 健全 内部 的资金 管理 标 准 和规 则 ， 范集 团企 业 的资 金业 务 流 规 程 。通过资金 预算 、 信用额度 管理加强 对下级单 位资金 业务 规模控 制 ， 通过具体业 务 系统 实现对 下级单位各种 资金 业务 的实 时 监 控 ； 过 审 计 对 财 务 进 行 事 后 控 制 。 通 （ ） 计 内 外 部 结 算 流 程 ２设 为减 少 因分 散 管 理 而 导 致 的资 金 沉 淀 增 加 ， 高 资 金 的 提 周转速度 ， 约资金成 本 ， 油企 业 总部 对各 成 员单 位 的资 节 石 金 实 施 统 一结 算 。在 内 部 交 易 发 生 时 ， 由交 易 的 任 何 一 方 可 向结算 中心提 出结 算要 求 ， ： 货 方 向结 算 中 心提 出托 收 如 供 要求 ， 或采购方 向结算 中心 提 出付 款 申请 ， 算 中心据 此执 结 行 划转账业 务 。 同时 ， 动 动 态 会计 平 台 自动生 成 会计 凭 驱
石油系统财务核算管理制度
石油系统财务核算管理制度一、背景石油系统是国家关键领域，具有重要的国防、能源和经济作用。
为了规范石油系统的财务核算管理，保障石油系统的合法权益和社会形象，必须制定一套完备的财务核算管理制度。
二、基本要求石油系统财务核算管理制度的基本要求如下：1.规范财务核算流程，确保财务数据准确、完整、真实、合法。
2.明确财务管理权限，建立严格的授权制度。
3.加强财务监督，规范财务操作行为。
4.健全财务报表制度，强化对财务信息的披露。
5.引入先进的财务管理理念，加强财务管理的科学性和规范性。
三、具体措施为了贯彻执行以上基本要求，石油系统财务核算管理制度需要采取以下具体措施：1. 规范财务核算流程石油系统的财务核算流程应包括以下环节：1.会计凭证原始录入：确保会计凭证录入的准确性、完整性和合法性。
2.记账：建立系统化、规范化的会计科目和核算体系。
3.审核：对财务账务进行审核和检查，确保凭证的真实性和合法性。
4.复核：对已审核的财务账务进行核对和复核，确保凭证的正确性和准确性。
5.报表编制：按照统一的会计准则和财务管理要求，编制各类财务报表。
6.上报汇总：将编制好的财务报表进行汇总和上报。
2. 明确财务管理权限石油系统应当设立财务管理权限，并建立相应的授权制度，明确财务管理部门和财务管理人员的职责和权限。
同时，应当加强对财务操作人员的培训和管理，严禁违规操作。
3. 加强财务监督石油系统应当建立财务监督制度，对企业内部的财务操作行为和管理流程进行监督和检查，保证财务管理的合法性和规范性。
同时，应当建立相应的财务监督机构，对财务管理行为进行监督和评估。
4. 健全财务报表制度石油系统财务报表制度应当健全，完善财务报表的内容和制度。
同时，应当规范财务报表的编制和披露方式，确保财务信息的透明度和真实性。
5. 引入先进的财务管理理念石油系统应当引入先进的财务管理理念，结合全面的财务管理信息系统和高科技手段，建立全方位、立体化的财务管理框架。
企业财务会计中的集中核算问题及措施分析
企业财务会计中的集中核算问题及措施分析随着企业规模的不断扩大和业务范围的不断拓展，往往会出现企业扩张所带来的负面影响，比如各个子公司的独立财务管理会带来成本高、工作效率低等问题。
为了解决这些问题，很多企业选择了中央化的财务管理和会计核算，也就是所谓的“集中核算”。
那么，在进行集中核算时，企业需要注意哪些问题呢？本文将结合实际案例，对企业财务会计中集中核算问题及措施进行分析和总结。
一、集中核算问题1、会计制度不统一很多企业在实施集中核算时，由于各个子公司所处地区以及不同的业务领域所涉及的会计准则不同，会计制度自然也就无法达成一致，很可能导致会计处理不规范和账务处理不全面等问题。
2、信息共享不畅在集中核算管理模式下，各个公司所在地和业务部门之间的沟通和信息共享往往存在着障碍，这种短缺的沟通和信息共享可能会导致会计信息不全面、数据不准确，进而给公司带来重大损失。
3、人员分配问题在集中核算模式下，不同地区的公司和业务部门之间的沟通和共享信息，需要企业配置专业人员，来比较和检查各地的账务数据，但是人员分配不合理或不足，都有可能给集中核算带来很大的问题。
2、建立科学的财务管理信息系统企业在实施集中核算时，有利于建立信息化企业，实现信息共享。
此时，建立科学的财务管理信息系统变得非常重要，可以增加信息的便捷性和数据的有效性，提高会计信息的准确性和完整性。
由于集中核算需要不同地区的公司和业务部门之间的数据比较和检查，所以合理配置人员非常必要。
企业可以在全国范围内招聘专业人员，来进行数据监测和管理，以确保账务数据的规范性和准确性。
此外，企业还应该加强人员培训和技能提高，使员工掌握专业知识，有助于提高工作效率和质量。
综上所述，集中核算对于企业来说是非常重要的，它可以有效地降低财务管理成本，提高工作效率，提高信息共享等方面的效益。
但是，企业在实施集中核算时，必须认真分析和解决各种问题，合理配置人员，建立科学的财务管理信息系统，统一会计制度，以确保会计信息的准确性和规范性。
中石化会计集中核算体系的运行及完善
作者： 刘晖
作者机构： 胜利石油管理局高培党校,山东东营257000
出版物刊名： 胜利油田党校学报
页码： 42-43页
年卷期： 2011年 第1期
主题词： 会计集中核算 实现方式 模式变化 完善建议
摘要：会计集中核算是会计管理体制的一项重大改革,实行集中核算有利于规范会计基础工作,提高会计信息质量,加强资金管理,这不仅仅是对财务管理方法和手段的改进,也是对传统财务管理方法从观念到内容的根本改革。
任何事物都需要通过不断改进和完善来适应社会经济的发展和管理的需要,这也是会计集中核算工作必须面对的问题。
中石化会计集中核算运行模式及产生的管理模式变化与完善,将进一步提高石化集团管理的整体效益。
企业财务会计中的集中核算问题及解决措施
企业财务会计中的集中核算问题及解决措施摘要：企业财务会计工作中的集中核算问题属于是企业财务管理中的重要内容，本文着眼于企业财务会计中的集中核算问题极其解决措施展开讨论，笔者结合个人的一些实际工作经验提出几点思考，希望参阅者提出修改意见。
关键词：企业：财务会计：集中核算：措施以目前的社会发展以及经济状况分析来看，绝大多数企业都在朝着现代化的方向发展，与此同时，对各大企业的会计管理工作更是提出了更高的要求。
然而，会计集中核算义可以切实满足企业发展的实际需求和要求，它既能够帮助企业实施规范化管理，同时也可以协助做好企业的财务审查或者管理工作，这样说来，则更大程度上适应并且有效提升了企业财务会计应该具备的协调性以及安全性。
一、开展企业财务会计集中核算过程中存在的问题（一）岗位分工不合理，导致会计信息失真一些企业在做财务会计集中核算工作的时候，都使用的是财务核算的统一化形式交给核算中心来负责。
如此一来，便出现了一些精简工作人员的问题，与此同时，也因为财务工作人员在不断减少的同时，部分工作岗位上甚至出现了个别员工身兼数职的情况。
而像这样岗位分工问题的出现，则最终就导致了企业内部监督制度的弱化。
另外，介于企业会计工作人员的工作任务量比较大的缘故，慢慢地也凸显出来人手不足的问题。
甚至在一些企业内部问题中发生了不分问题和矛盾把关不严的情况，造成会计工作的失真，并且也干涉了其他部门的发展，或者是影响到了整个企业的进一步规划和发展的方向。
（二）体制建设不健全，导致数据支持力度不足基于我国会计核算制度不断引进和实施的基础上，当前的工作依旧处于一个初步性进展的情况。
因此，在面对整体化财务管理的初步性实施阶段的时候，在其工作当中仍旧存在各种不健全的部分。
并且在工作开展的过程当中，也因为工作当中各部门对此认识不到位的缘故，最终出现了各种阻碍工作进展的状况，使得企业的会计核算工作没有办法落实。
再者，企业中核算中心和核算单位之问沟通不到位也使得这两个单位问出现了隔阂，此时核算单位也没有办法全面配合相关工作的展开，这就体现出了会计核算单位信息方面一定的完整性与真实性，而且也使企业内部财务管理工作受到了阻碍，没有办法顺利开展。
石油企业业财融合与财务数字化转型措施
石油企业业财融合与财务数字化转型措施摘要：经济新常态下，石油企业的利润获取空间被不断压缩，成本管控压力却在不断提升。
依托内部管理上的优化不断促进自身发展成为了大部分石油企业在发展上的共识，不断加深业财融合程度并驱动财务数字化转型也成为了十分有效的发展选择。
基于文献综述法等方法的应用进行分析可以发现，业财融合与财务数字化转型并不简单，这一进程中也容易出现一些问题。
本文将对相应问题进行具体分析，并结合实际提出更为有效的建议。
关键词：石油企业；业财融合；财务数字化整体上看，大部分石油企业财务管理水平有了一定提升，且财务管理理论越发成熟时，这部分企业的财务管理创新环境也越发良好。
业财融合趋势已经十分明显，石油企业内也可以结合这一趋势创新性地进行财务管理，并以此为基础促进财务数字化转型。
但也要看到，无论是业财融合程度的加深，还是财务数字化转型都不简单，实践层面也容易出现很多问题。
正因如此，探寻出更为有效的业财融合与财务数字化转型策略十分必要。
一、石油企业业财融合与财务数字化转型概述石油企业业财融合对于财务数字化转型具有诸多优势，同时也是这类企业财务管理中的一个大方向[1]。
具体来说，业财融合与财务数字化转型的优势主要体现在以下两个方面。
一方面，业财融合程度的不断加深能够进一步扩大财务内部控制的有效性，财务管理也石油生产、运输、销售等多个业务环节的联系不断加深后，财务数据分析的结果也能得到更为充分的利用，这对于进一步凸显财务管理价值也有很大帮助。
另一方面，财务数字化转型可以直接带动财务管理形式上的创新，特别是在业财融合程度较为良好的背景下，财务管理效率的提升也能对各项业务的开展，甚至是石油企业在新时期的更好发展提供帮助。
二、石油企业业财融合与财务数字化转型中存在的问题（一）财务管理信息化建设速度缓慢石油企业业财融合与财务数字化转型中，很多企业并未较好进行财务管理信息化建设，信息技术在财务管理中应用的不充分更是在一定程度上对业财融合，以及财务数字化转型产生了制约性影响。
论石油企业会计集中核算和财务管理的变革
财经纵横一、会计集中核算的概念及分类会计集中核算是结合了会计服务和会计监督的新型账务管理模式。
它将增进资金收支管理设为目标，以汇集资金为基础，把统一核算作为手段。
在公司资金所有权、财务自主权维持不变的前提下进行集中管理、分户核算、统一开户。
对各单位的会计核算和监督进行集中管理，并及时向各部门提供会计信息。
会计集中核算有两种方式：其一是共享式。
这种方式汇集所有财务数据到一套数据库中，分支单位以责任中心的形式在账套中体现，单位用户在处理自己账务的同时能够跨越责任中心进行账务操作。
网络极为畅通的情况建议采取此种模式。
其二是分布式。
这种方式在公司的中心部门设置核心数据库，分公司参照此项标准分别设置独立账套。
要求做到分公司能够将数据实时上传至核心数据库。
建议数据传输具有较高标准的单位采取这种模式。
二、石油企业实施集中核算的必要性分层核算、多头管理是我国石油企业财务核算的现状，管理难度大并且存在诸多问题。
财务权利分散、会计信息失真、费用管理失控及难以掌控对外投资等问题困扰着我国石油企业。
因此，要加强石油公司的财务管理水平，提高经济效益，完善内部控制，就必须实施会计集中核算，建立会计集中管理体制，加强公司运营控制，达到提升公司整体管理能力、增加企业利润的目标。
三、实施会计集中核算制度的优势1.规范了会计工作流程，提高了会计信息质量。
集中核算制度中，核算中心以国家统一会计制度为标准并对业务统一核算，使会计核算工作质量有了重大提高，使会计核算实现了统一性、真实性和完整性。
2.加强了监督职能，从根本上制约了腐败现象的发生。
会计核算中心的成立，让财务工作行为更加规范，运作程序更符合标准，制止了挪用、滥用专款现象的发生，遏制了私设账户、挪用资金、坐支和截留等问题的发生，避免了账实不符、资产流失及欠缺可行性投资决策现象的发生，形成一套着实有效的监督预防机制。
3.利于合理调度资金，提高资金使用效率。
会计核算集中制撤销了分公司银行账户，核算中心账户统一管理各支出单位资金，分支机构在总公司的管理之下进行经济业务往来，加强了对各部门的管理，让资金在有序的环境中合理调度、灵活支配。
谈石油企业财务及内控管理存在的问题及对策
谈石油企业财务及内控管理存在的问题及对策石油企业财务及内控管理实践存在诸多亟待改进的问题。
因此针对性地探讨解决这些问题的对策，对提升石油企业财务及内控管理水平，对防范和化解石油企业财务风险和石油企业市场风险，对提高石油企业经济效益和市场竞争能力有着十分重要的意义。
一、石油企业加强财务管理及内部控制建设的重要作用（一）财务及内控管理通过资金管理提升企业经济效益资金是企业的经济命脉，而石油企业运转更需要大量的资金作支撑。
如何运用好资金满足石油企业的生存和发展，是石油企业财务及内控管理的重要手段。
石油财务管理人员运用财务方法分析市场，分析石油企业维持正常运转和发展的资金特点，结合石油企业投入和产出的实际，科学安排石油企业的资金，达到最小资金投入带来最大产出的目标，实现企业经济效益最大化。
（二）财务及内控管理通过控制成本提高企业经营效益石油财务管理人员运用科学的财务方法，通过对石油企业运行过往数据的分析，找出生产过程的成本的有效耗费和无效耗费，找出企业管理过程的费用的有效支出和无效支出，提出降本节支的措施。
在确保石油企业正常运转的前提下，最大限度地降低石油企业的各项生产成本，最大限度地减少石油企业管理费用，以降成本节开支提高经营效益；石油企业财务人员还通过科学的财务管理方法分析各种资产的效能指标，找出闲置资产、低效资产，通过闲置资产盘活，低效资产技改提效，发挥其资产的最大效能，以创收提高企业经营效益。
（三）财务及内控管理通过财务监督确保石油企业健康快速发展财务监督不仅保证石油企业经营活动方向正确，合规合法，健康发展。
还是保证石油企业计划顺利实施、生产运营正常，管理有条不紊的重要手段，缺一不可。
财务管理人员通过财务资料和市场信息提前预判石油企业的内部风险和市场风险，并制定切实可行的措施防范化解内部风险和市场风险，为石油企业发展保驾护航。
二、石油企业财务及内部管理主要存在的问题（一）融资渠道狭窄从石油企业财务报表反映出来的情况看，石油企业融资来源主要是银行借款，说明石油企业的融资渠道狭窄。
中国石油财务管理信息系统油气田企业集中管理实施办法
中国石油财务管理信息系统油气田企业集中管理实施方案根据2002年6月7日股份公司财务工作电话会议的要求，为了推进油气田企业中国石油财务管理信息系统（FMIS）上，作为一个会计实体（内部不再划分多层会计实体），对本企业发生的交易和事项进行统一的会计核算，并对各项经营活动和财务收支进行监督。
这对提高财务管理水平具有重要意义：财务核算将更加规范。
分（子）公司及其所属作业单元、子作业单元在同一套账里进行业务处理，科目编码、单位编码、辅助核算编码、报表格式等都是一致的，有利于加强规范管理。
作变得简洁，财务核算工作效率会极大提高，会一定程度改变大部分财务人员只能顾核算不能顾管理的局面，发挥其管理分析职能。
财务管理成本降低。
集中后分（子）公司使用统一的财务管理信息系统，集中进行业务处理，节约了硬件设施、软件资源，节省了系统的管理、维护费用，实现了规模效益。
2FMIS集中管理项目的组织2.1集中管理项目的组织机构指导委员会，主要对项目的具体实施工作负责，进行项目的日常管理，保证项目的顺利实施。
变革管理组由总会计师、财务处长和二级单位财务科长、业务骨干组成，下设职能变革与业务流程两个小组。
具体落实职能变革方案和业务流程重组方案，进行业务流程设计，向项目指导委员会负责。
系统实施组由财务处、二级单位财务科系统管理员和业务骨干组成，下设标准化、系统应用和技术支持三个小组，3FMIS集中后的财务管理变革FMIS是与企业的财务管理活动紧密结合的，FMIS集中作重心逐步转向管理分析和决策支持，企业财务职能的侧重面发生了变化。
集中的目的是强化财务管理，为企业增值服务。
分（子）公司财务管理与控制的职能更加突出和有效（利润中心），在经营管理和经营决策中的作用和地位不断提高，从事后反映企业经营状况更多地转向事前预策和事中监督控制；作业单元和子作业单元的财务更侧重于本单位的内部管理（成本中心），趋向于计划和成本费用的预测、监督、控制，与生产更加紧密联系。
企业财务会计中集中核算问题与对策分析
企业财务会计中集中核算问题与对策分析一、问题描述随着市场竞争的日益激烈和企业规模的不断扩大，企业财务会计中集中核算问题日益凸显。
集中核算是指企业将分散在各个分支机构和部门的财务数据进行集中汇总和核算，以便于管理和决策的一种财务会计方式。
在实际操作中，企业财务会计中集中核算出现了一系列问题，如数据不准确、核算周期过长、信息传递不及时等，严重影响了企业的财务管理效率和决策能力。
对于企业财务会计中的集中核算问题，需要进行深入分析并提出有效对策，以提高企业财务管理水平和运营效率。
二、问题分析1. 数据不准确在集中核算过程中，由于分支机构和部门的繁杂业务操作和账务处理，很容易出现数据不准确的情况。
收入支出数据的录入错误、账目的错配、资产负债的遗漏等，都会导致财务数据的不准确性，从而影响财务报表的真实性和准确性。
这将给企业的财务分析和决策带来严重的影响，甚至产生财务风险。
2. 核算周期过长由于集中核算需要对大量的财务数据进行汇总和整理，而且需要经过多级审核和核对，导致了核算周期过长。
特别是在月末和年末的财务结算时，更是出现了核算周期过长的情况，给企业的财务管理带来了不便和困扰，影响了业务的正常运营。
3. 信息传递不及时在集中核算的过程中，分支机构和部门需要将财务数据及时传递给财务中心，以便进行汇总和核算。
由于信息系统不畅、传递流程不畅，导致了信息传递不及时的问题。
这将使得财务中心无法及时了解到企业各个分支机构和部门的财务状况，从而影响了财务管理的及时性和准确性。
三、对策分析1. 完善信息系统企业需要加大对信息系统的投入，建立完善的财务管理信息系统，包括数据采集、存储和传递等环节，以确保财务数据的准确、快速和及时传递。
可以引入先进的数据处理技术和软件工具，如大数据分析、云计算等，以提高财务数据的处理效率和质量。
2. 加强内部管理企业需要加强对分支机构和部门的内部管理和监督，建立健全的财务管理制度和流程，规范财务数据的录入和处理，以减少数据不准确和错漏的情况。
新形势石油企业财务管理职能的转变
南征旗：新形势石油企业财务管理职能的转变产业经济新形势石油企业财务管理职能的转变南征旗(长庆油田分公司第三采油厂财务资产科，宁夏银川750006)[摘要]财务管理职能的转变是在财务管理者角色转变基础上进行管理目标、管理过程、监督执行以及权利分配等方面的！分发挥财务管理者在决策支持、资源保障、价值创造等方面的作用，关系到企业管理水平的提高、经济效益的增长。
文章以中国石油长庆油田分公司第三采油厂的财务管理实践为例，分析了石油企业财务职能转变的意义，介绍了在财务管理职能转型过程中的实际做法与主要成效，以期为其他石油企业提供经验借鉴。
[关键词]财务管理；财务职能％降本增效[D O I]10.13939/ki.zgsc.2020. 36.0491石油企业财务管理职能转变的意义目前，油田企业60% ~ 80%的财务管理活动仍集中在 业务、财务、财务报告 数据的工作，未能与油田公司战略性目标很好地结合。
新形势下，财务 活动如果不能 未来 不能体现企业的战略发展，可能会导企业以牺牲 利益为 利益的 行为，阻企业高质量、可持续发展。
所以企业进行财务 新，须切实完成财务 职能的“转向”。
2015年以来，采油 持续开展“开源节流降本增效”工程，确定以“质量效益为中心，质增升级”为，制定《开源节流降本增效实 *，机制体制，良果，充分员控积极性，财务 员控意识升、变。
同时，企业财务管理方法，夯实了基础。
其现实意义体现在以下 。
$落实油田公司“西部大庆”战略的需要庆油田在持续转变发展方式，高质量发展的情况下，开展财务 职能转变，对建设西部大庆以及持续稳产意义重大。
财务 职能的转变与 ，将使企业 科学化、规范化，程 、节约一分钱，让财务管员任的重大。
从最开始的对财务 的认识不、自定位不清、与企业决策 共 言，逐步转变为参与企业生产经营和企业 的决策者。
经营领导，基财务工作者，都 力决策 的发生，为企业谋求最大利益，使财务者的经营 与企业的经营结果 ，力工作。
中国石化财务转型实施路径与实践
中国石化财务转型实施路径与实践中国石化集团有限公司是中国最大的石油化工企业之一，拥有完整的油气田、炼油、化工、销售等产业链，是国家能源战略产业的支柱企业之一。
长期以来，中国石化一直致力于推动企业财务转型，实现财务管理的现代化和智能化。
本文将对中国石化财务转型的实施路径和实践进行分析。
一、财务转型的意义中国石化财务转型的意义包括提高财务管理效率、提高决策效率、降低成本、降低风险等方面。
在信息化、大数据、人工智能等技术的支持下，中国石化财务可以更有效地进行全面、及时、准确的财务数据统计、分析和报告，提高决策效率和准确性；可以进行更有效的成本控制、预算管理等，降低企业管理成本；还可以通过风险管理和合规性管理，降低风险。
二、实施路径1. 制定财务转型规划中国石化应根据企业现状和发展战略，制定财务转型规划，包括转型目标、实施路径、时间表、预算等。
规划应该紧密结合企业发展需求和市场需求，同时考虑技术、人才、资源等方面的支持和条件，并与全体员工共同制定和推进。
2. 落实财务智能化在财务智能化方面，中国石化应加强信息化建设，建立财务业务数据中心，实现数据的集中管理和统一分析；建立财务业务系统，包括会计核算系统、成本管理系统、财务预算系统、内部控制系统等；应用大数据和人工智能技术，进行财务数据分析和风险预测，提高决策效率和财务管理水平。
3. 优化内部管理流程中国石化应优化财务和行政管理流程，实现全流程的数字化管理，包括报销、审批、对账、结算等环节，减少管理环节和时间，提高效率和准确性。
应加强内部控制，建立健全的财务管理制度和规范，提高财务管理的可靠性和透明度。
4. 加强风险管理和合规性管理中国石化应加强风险管理和合规性管理，建立完善的风险管理体系，通过大数据和人工智能技术，实现风险预警和防范；加强内外部合规性监管，确保企业财务合规运作，提高企业形象和信誉。
5. 配备专业人才和技术支持中国石化需要配备专业的财务人才和技术支持，包括财务分析师、会计师、信息技术人员等，建立专业化的团队，推进财务转型实施。
实施会计集中核算的实践和体会
长， 陈锡 坤 、 宋振 国 副局 长 为副 组长 ， 油 田机关 各部 门主要 负 责 入 推进 试点 工作 奠 定 了群众 基础 。 设管 理 局 和分 公 司 两 个运 行 办 公 室 。作 为试 点 工作 的执 行 机
构 。 运行 办 公室 下设 综 合协 调 组 、 业务 指 导组 、 系统设 置 组 、 信
二、 制定《 胜 利 石 油 管 理局 会 计 集 中核 算 试 点 工 作方 案 》 。 确 保试 点工 作有 序进 行 根 据 总部 项 目组 的要 求 ， 胜利 油 田制定 了《 胜 利 石油 管 理 局 会计 集 中核算 试 点 工作 方案 》 ， 对 工作 目标 、 总 体 安ｔ － ： Ｉ ｝ 、 组织 领导、 工作 环 境 、 启动 程 序 及测 试 和试 运 行 等 各 阶段 工作 进 行 了详细 安排 。 试 点工 作 目标 ： 一 是通 过 参 与会计 集 中核 算 信息 系统 的业 务测 试 ， 对胜 利油 田适用 的 ２ ４个 业务 流 程提 出修 改意 见 ； 二是 通 过试 点 对胜 利 油 田设 计 的会 计 核算 组 织 架 构 和细 化 核 算方 案 进行 修 改 和完 善 ，并在 集 团公 司 集 中核 算体 系 的整 体 框架 下， 确定 一 套 适 合胜 利 油 田的会 计 细 化 核算 方 案 ； 三 是 通 过试 点培 养 和锻 炼 队 伍 ， 培 养 骨 干人 才 ； 四是 通 过试 点对 胜 利 油 田
ＦＲ Ｉ Ｅ ］ ￣ ＤＳ ０ Ｆ ＡＣＣＯ ＡＣ ＣＯ Ｕ ＮＴ Ｉ ＮＧｉ ｍ
胜利 油 田 专栏 — ｌ
实施会计集 中核 算 的实践和体会
胜利 石 油管 理 局 财务 资产 部
【
耍】 会计集 中核算体 系的建 立， 是 中国石化 集团公 司会计 核算和财务管理的一项 重大变革， 是提升 经营管理水平、 强化财务风险
浅析会计集中核算与单位财务管理的关系
设置 。 在此基 础上 ， 各分账簿部 门应清理好本部 门的账 目， 并移
交至统一账 目。在移交 的过程 中， 特别需要注意的是保证各类 会计资料的完 整性 与真实性 ， 以实现会计记录 的连续有效。第
会计信 息的质量对于企业单位 的经济决策至关重要 。 信息
的准确度及其在各层 级间传递 的通 畅程度将对 企业 的经济活 动产生深刻 的影 响。由于 目前我 国的会计审计制度尚待完善 ，
以下 几 个 方 面 。
１１ 集 中财 务 权 利 ．
算方法的推广 尚不普遍 ，其在实践操作 中也存在一定的问题 ， 我们在 日常应用 中还需 多加谨慎 。 本文试从各单位 实行会计集
中核算 的必要性出发 ， 浅析会计集 中核算 的优越性 以及存在的
问题 ， 简 单地 探 讨 相 应 的对 策 。 并
核 算 可 以达 到 规 范会 计 基 础 工作 、 强化 财 务 监 督 、 高 资金 使 用效 益 等 目的 。 因 此 ， 单 位 应 积 极 地 采 用 这 一 方 法 ， 强 提 各 以
化 其 财 务 管理 能 力 。 关 键 词 ： 计 集 中核 算 ； 务 管理 ； 计 职 能 会 财 会 ｄ ｉ ０３ ６ ／ｉ ｎ １０ — ８ ５ ． １ ．８ ５ ｏ １ ．９ ９ ｓ ． ６ ５ ４２ ００ ． ９ ： ｊｓ ０ ０ ０
重影 响了单位 内部根据 历史会计信 息做出 的经 济决 策的有效
性， 对于部分上 市公 司而言 ， 更是对企业 单位外 部各个利 益相
关者利益 的极大侵害 。再次 ， 即使在保证各分层核算单位会计 信息准确 的前提下 ，多层 次的核算方式不 利于信息 的有效传
递 ， 至可能发生在传递过程 中由于操作 的不规范导致部 分信 甚
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论石油企业会计集中核算和财务管理的变革
摘要：会计核算体质中出现了一项重大改革，那就是会计集中核算制度，集中核算有利于提高会计信息质量，让会计基础信息更加富有条理，强化资金管控，在改进财务核算方法和手段的同时让财务管理的观念得到革新。
石油企业在应用集中核算模式的过程中，逐步完善补充，加强了财务核算效能，使石油企业集团整体经济效益得到了提高。
本文论述了石油企业在财务集中核算和财务管理中的变革。
关键词：会计集中核算；财务管理；变革
中图分类号：f275.2 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）07-0-02
一、会计集中核算的概念及分类
会计集中核算是结合了会计服务和会计监督的新型账务管理模式。
它将增进资金收支管理设为目标，以汇集资金为基础，把统一核算作为手段。
在公司资金所有权、财务自主权维持不变的前提下进行集中管理、分户核算、统一开户。
对各单位的会计核算和监督进行集中管理，并及时向各部门提供会计信息。
会计集中核算有两种方式：其一是共享式。
这种方式汇集所有财务数据到一套数据库中，分支单位以责任中心的形式在账套中体现，单位用户在处理自己账务的同时能够跨越责任中心进行账务操作。
网络极为畅通的情况建议采取此种模式。
其二是分布式。
这种方式在公司的中心部门设置核心数据库，分公司参照此项标准分别
设置独立账套。
要求做到分公司能够将数据实时上传至核心数据库。
建议数据传输具有较高标准的单位采取这种模式。
二、石油企业实施集中核算的必要性
分层核算、多头管理是我国石油企业财务核算的现状，管理难度大并且存在诸多问题。
财务权利分散、会计信息失真、费用管理失控及难以掌控对外投资等问题困扰着我国石油企业。
因此，要加强石油公司的财务管理水平，提高经济效益，完善内部控制，就必须实施会计集中核算，建立会计集中管理体制，加强公司运营控制，达到提升公司整体管理能力、增加企业利润的目标。
三、实施会计集中核算制度的优势
1.规范了会计工作流程，提高了会计信息质量。
集中核算制度中，核算中心以国家统一会计制度为标准并对业务统一核算，使会计核算工作质量有了重大提高，使会计核算实现了统一性、真实性和完整性。
2.加强了监督职能，从根本上制约了腐败现象的发生。
会计核算中心的成立，让财务工作行为更加规范，运作程序更符合标准，制止了挪用、滥用专款现象的发生，遏制了私设账户、挪用资金、坐支和截留等问题的发生，避免了账实不符、资产流失及欠缺可行性投资决策现象的发生，形成一套着实有效的监督预防机制。
3.利于合理调度资金，提高资金使用效率。
会计核算集中制撤销了分公司银行账户，核算中心账户统一管理各支出单位资金，分支机构在总公司的管理之下进行经济业务往来，加强了对各部门的管
理，让资金在有序的环境中合理调度、灵活支配。
四、财务集中核算给财务管理带来的变革
1.重新确认利润中心和成本中心
①重新划分责任中心的责任和业务范畴。
分公司财务核算逐步趋于稳定、成熟，让各单元核算利润的职能逐渐弱化，形成以分公司总部成为利润中心、各作业单元转化为成本中心的管理模式。
②各作业单元的职责。
各作业单元应主抓成本费用的核算分析、预算及监督控制工作、例如石油产业的“辅助生产”，“制造费用”，“油气生产成本”的管理及核算。
费用部门针对“营业费用”，“管理费用”等科目的核算。
③责任中心的考核制度。
参照股份公司考核体系制定一套财务集中核算形式下的考核指标，指标要充分体现本单位工作业绩。
“单位操作费”和“费用”等科目的设立有利于成本和开支等费用的考核。
2.集中核算后的核算方式
①内部交易核算流程。
在产品、材料、固定资产等物料进行内部互供的情况下，集中核算体系将不计算内部往来，也无需确定内部利润。
直接体现成本和费用的分配和资产的转移。
这种操作方式使得本责任中心的会计会给其他责任中心记录财务信息。
成本、费用的核算成为了责任中心工作的主要内容。
这里提出建议由增加成本、费用的责任中心记录跨责任中心会计事项，目的是各责任中心及时掌握自身成本、费用情况。
在过去的财务管理框架中，为了及
时记录责任中心交易情况，在双方业务人员和财务人员同时确认交易事项和交易金额之后，方可确认业务的真实性。
所以，其他单位财务负责人的印鉴和印章需要在本公司留存。
一旦预算管理方法和财务管理构架发生改变，双方财务签字的重要性就遭到了质疑。
集中核算体制下，内部互供产品的实际成本得到了准确核算，价格差异不复存在。
内部往来单位挂账取消，内部核算能够及时准确进行。
②收、付款业务核算流程。
资金收支中心转移到结算中心。
所有收付款项都直接通过“银行存款”核算。
如果由本单位自行核算收付款业务，管理资金，则结算中心仅仅负责银行对账，付款流程相对简单。
但是，有关法律规定指出，企业的所有银行账户都要有对应的银行日记账。
为了让银行日记账和会计凭证保持一致，结算中心也要承担收付款业务的处理工作。
相对应的银行日记账也要由结算中心来记录。
③内部拨款、交款核算流程。
取消上级拨款，财务部不再下拨款项。
各作业单位不再上缴利润和折旧。
作业单元在预算中反映可用资金，并不是账务中。
集中核算之后，作业单元不具有利润；折旧在整个分公司账务上体现出来，不需上缴。
财务处上缴给总公司95%的折旧资金，余额作为流动资金划拨到相应的作业单位。
④投资和转资业务。
取消内部结算存款业务，不在总账上记录分配投资预算情况。
单独设立账套记录投资支出信息。
各投资单位将完工信息上报财务，账务上让投资支出费用化，或转化为油气资产或固定资产。
新转资的固定资产和油气资产直接在资产科目中记
录，避开财务处理科目。
⑤月末结账和报表编制。
简化了报表编制流程。
月末，各单位制作完凭证，要对中心内部费用分摊进行及时处理并告知财务部。
财务依据管理口径，针对特殊费用额外进行分摊处理，作为损益项目结转，并结转所有损益，最后期末结账。
接下来将编制综合报表，上报股份公司总部。
各单位也要编制内部报表。
另外，采用集中核算制度之后，取剃了板块之间的内部往来核算，通过平衡货币资金，核销没有记录到板块业务中的往来款项才能够编制完整报表。
编制的板块报表，要能够反映板块之间的往来情况，在采取集中核算之后，总账上并不反映板块之间的往来业务。
内部往来要通过货币资金才能够核销，因此以分配货币资金的方式来达到核销板块往来的效果，使板块报表平衡。
3.内部控制方法
①针对不同工作性质设定不同权限，给业务人员开放日常操作权限，出纳设定和款项相关权限，制作凭证和复核人员开具特定权限。
权限功能和工作内容相匹配。
②权限的授予要有专门领导批准程序，设立授权批准报告制度。
③报告制度跟踪财务集中管理的所有阶段，有关会计事项和业务事项的重大问题要及时向上级汇报。
④财务人员完全依据《会计法》相关规定进行业务处理，切实参照会计业务处理程序，设立财务信息审核、档案管理和工作交接制度。
⑤严格按照股份公司设置的年度预算执行工作，各项工作指标严格落实，逐级负责。
⑥分公司严格禁止不具备权限的人员进行资产处置，按《会计制度》要求标准计提减值准备，为保证资产完整，作业单元要严格按照管理办法进行资产管理。
⑦分公司要建立防范风险机制，采取行之有效的措施保证财务信息安全。
参考文献：
[1]王颖.利用会计集中核算平台优化教育事业单位财务管理刍议[j].中国总会计师，2010（07）：146-147.
[2]冯桂芹.浅议如何加强和改进会计集中核算在行政事业单位财务管理中的应用[j].网络财富，2010（13）：30.
[3]徐学毅.加强国有出资企业财务管理的建议与思考[j].科技创新导报，2009（03）.。