民族国际信托投资公司战略管理部部门职责

民族国际信托投资公司战略管理部部门职责
Final approval draft on November 22, 2020
中国民族国际信托投资公司战略管理部部门职责（中期方案）
一、部门目标:
1.确保为战略规划委员会的工作提供有效的支持
2.确保各部门对于战略目标和行动计划的有效执行，控制偏差
3.确保企业战略规划在充分剖析企业外部环境、了解企业内部优势和劣势
的条件下制定，保证为企业战略决策提供有其科学性、预见性、计划性和可行性的参考依据
4.提供企业未来明确的目标及方向，使企业每个成员理解企业的战略发展
方向与策略，确保企业内部战略信息的沟通
5.确保公司拥有完善的战略规划与运作体系，以获得企业更高的成功机率
二、部门主要工作内容说明
1.规划战略管理部的自身发展，并全面负责部门内部的日
常事务管理：
拟定部门的业务发展规划和中长期发展规划并实
施；
根据公司规定进行部门预算制定及执行；
制定和完善有关的规章制度、组织执行并进行检
查；
根据公司绩效考核流程进行分级绩效考核与评
定；
制订对所属业务领域内业务人员的专业培训要
求，提交培训中心备案；
对外协调与有关管理部门、分支机构的关系；
全面负责部门的日常管理工作，并协调部门内各
业务小组及人员的分工合作；
总体负责本部门与公司其他部门或公司以外的联
络与交流，尤其是维护与公司有业务往来的客户
管理层、政府主管部门、财经媒体的关系；
2.信息收集与战略分析
收集国家政治、经济等宏观信息，行业信息及发
展趋势等外部信息
组织公司内部各类基础信息和专项信息的收集、
处理、分析及研究工作
组织和管理信息收集平台（报刊、网络、访谈、
顾问、咨询），建立特殊渠道信息网络和采集渠
道
筛选、分类、汇总原始信息，形成对战略决策的
有参考价值的信息编报，并建立共享信息平台
协助信息技术部、各分子公司建设统一的战略共
享数据库和标准化的信息系统
市场定位/行业吸引力和价值链等内部因素分析
波特行业驱动力、环境分析等外部因素分析
进行SWOT分项组合分析并提出公司应当采取的战
略建议
进行公司战略决策进行研究与支持，对公司战略
决策提交专项分析报告
3.战略规划工作
公司愿景、使命、价值观的确定和贯彻，保证公
司各部门、各分子公司、所有经营活动围绕着公
司的总体战略规划和战略目标开展
公司战略规划管理的组织实施和协调
制定公司整体战略目标初稿并提交战略规划委员
会审议
贯彻和实施公司整体战略
根据公司战略重点开展公司特定战略的调研、分
析和战略研究，提供专项研究报告
组织研究制订公司年度和长期战略规划和发展计
划初稿，报战略规划委员会审议
协助制定和修正各部门、股份公司、分子公司的
战略目标和运作计划，保证各部门、各分子公司
的战略目标与公司总体战略目标相一致；合理配
置资源，避免资源的重复配置与浪费
对公司各部门、各分子公司战略目标完成情况进
行考核，并对所产生的问题提出纠偏建议，贯彻
实施
根据公司战略重点，组织和实施战略咨询项目，
负责与咨询公司的联络、配合和验收工作
负责公司战略规划专家小组的日常联络、例会组
织和特定战略研讨会的组织工作
根据公司发展战略的要求，组织实施相关的管理
咨询项目。

组织开展对组织结构、管理流程、管
理手段等公司管理方面的专项研究，提出改进意
见，并负责实施
4.（重大）战略投资与合作项目引进
参加各种形式的研讨会、技术论坛，汇总公司资
料库所需资料
通过内外部信息分析，寻找潜在的战略合作伙伴
协助战略规划委员会进行公司整体战略目标的制
定
定期召开各个合作项目的评估会议，通报项目执
行情况
起草（重大）战略投资与合作项目的可行性分析
报告，报战略规划委员会审议
配合重大战略投资与合作项目领导小组完成与政
府部门的沟通
组织协调各部门做好（重大）战略投资与合作项
目接待工作
协助领导一起拟定（重大）战略投资与合作项目
项目谈判策略，并形成方案
参与项目谈判，直至（重大）战略投资与合作项
目合作协议确认
评估（重大）战略投资与合作项目执行情况，出
具调查分析报告
5.综合管理工作
部门的日常接待和公关工作；
公司内外部文件的收发保管及信息传递；
进行部门内部文档管理工作；
部门日常考勤；
部门固定资产管理；
领导交办的其他工作。

三、部门岗位设置：。