生产部主管岗位职责与绩效考核表

4.4协助召开生产调度会，对会议的内容及时形成纪要，发放各单位并检查布置任务的落实完成情况并执行生产考核。
4.5深入现场检查，控制好生产进度，对生产过程中出现的不平衡现象、生产薄弱环节、生产障碍，及时提出解决措施，保持生产过程的连续性。
4.6对生产方面的管理规定执行情况进行检查与考核，做好贯标的自查自纠及检查工作。
15
完成交付率不达标，扣1分/1%，扣完为止
8、在制品资金占用率
10
资金占用率超标，扣1分/1%，扣完为止
9、成本下降比例
10
成本下降比例不达标，扣1分/1%，扣完为止
10、工作改进与合理化建议
5
工作改进或合理化建议受重大奖励（按发文）1次以上本项满分，其它一般奖励1.5分/次，未获奖励提案每个0.5分，本项最高5分
生产部主管岗位职责与绩效考核表
岗位名称：生产部生产主管部门：生产部直接领导：生产部经理
相关业务流程：生产订单流程
主要工作职责
岗位绩效考评标准（KPI）
4.1分解生产订单并协调生产过程中各单位之间的关系；；
4.2负责建立健全公司生产调度指挥系统和生产管理制度，汽车、机械零部件的期量标准。
4.3负责对生产计划的实施进行监督检查。
4.7负责与集团生产部落实节假日的工作时间，并书面发放到各相关单位。
负责ERP生产管理在本公司的应用和今后的持续化改善工作
4.8领导安排的其他工作。
类别
评价项目
权重
评价重点及标准
评价等级
优
良达标Leabharlann 稍差很差定性
指标
1、产品交付及时性
10
及时交付率不达标，扣1分/1%，扣完为止
2、根据销售订单数量和配套分类，组织协调零部件及时到位，确保生产排产计划按时推进。
10
信息掌握不准确，致使问题得不到及时解决，给公司造成经济和信誉损失，扣2分/次，扣完为止
5、有效应用ERP系统进行生产业务管理
5
系统数据维护不及时影响联业务开展扣0.5分/次，出错扣0.5分/次，扣完为止
6、工作满意度
10
通报（按发文）扣3分/次，投诉扣2分/次，扣完为止
定量
指标
7、产品完成交付率
10
组织不力，致使零部件不及时到位，生产排产计划不能按时推进，延误一天扣0.5分/单，扣完为止
3、根据生产进度投产批次，按“天标”和“三日一平衡”组织生产，并进行检查考核和监控。
10
组织检查和监控不力，不严格按“天标”和“三日一平衡”组织落实生产，影响集团配套，投诉一次扣2分，扣完为止
4、对生产中重大问题掌握的准确性、解决的及时性
11、业务学习和培训课时数
5
按时参加公司部门级所有学习培训得5分，缺一次扣1分，扣完5分止
说明：1、该表主要用于月度绩效考评；
2、定性指标采用五级评价：“优、良、达标、稍差、很差”；
3、定量指标据实客观计算。