技术管理制度
技术管理制度
技术管理制度技术管理制度是指针对技术部门或技术团队中的工作流程、标准和规范进行管理和规范化的一套体系。
技术管理制度的建立和完善对于促进企业技术创新和提高技术工作效率具有重要的意义。
本文将从技术管理的定义、意义、制定原则、重要内容和实施方法等方面，探讨技术管理制度的重要性，以及如何制定和实施一个合理有效的技术管理制度。
一、技术管理制度的定义和意义技术管理制度是指对技术工作进行管理和规范的一系列制度和规章制度。
它可以确保技术工作按照既定的流程顺利进行，保证技术工作的质量和效率。
技术管理制度的建立和完善对于提高技术人员的工作积极性和创新能力，实现技术与业务的无缝对接，提高企业的核心竞争力至关重要。
二、技术管理制度的制定原则1.科学性原则：技术管理制度应该科学合理，符合实际工作需求，以解决实际问题为导向。
2.灵活性原则：技术管理制度应该具有一定的灵活性，能够适应技术工作的变化和发展。
3.透明性原则：技术管理制度应该公开透明，让参与者充分了解制度的内容和要求。
4.公正性原则：技术管理制度应该公正合理，对技术人员一视同仁，避免个人偏见和任性。
5.可操作性原则：技术管理制度应该具有可操作性，能够被技术人员实施和落实，以达到预期效果。
三、技术管理制度的重要内容1.技术项目管理：明确技术项目的目标和范围，制定项目计划、进度控制和评审机制，确保项目按时、按质、按量完成。
2.技术文档管理：规范技术文档的编写、审批和归档流程，确保技术文档的准确性、可读性和可维护性。
3.技术交流与协作：建立技术交流和协作平台，鼓励技术人员之间的经验分享和合作，促进技术创新和问题解决。
4.技术培训与发展：制定技术培训计划和发展路径，提供必要的培训和发展机会，不断提升技术人员的技术能力和综合素质。
5.绩效评估与激励：建立科学合理的绩效评估机制，根据绩效结果进行激励和奖惩，并为技术人员提供晋升和发展的机会。
四、技术管理制度的实施方法1.明确目标：制定技术管理制度之前，需要明确制度的具体目标和预期效果。
技术 管理制度
技术管理制度在当今这个信息化、数字化飞速发展的时代，技术成为了推动企业持续进步的关键力量。
如何有效地管理技术资源，提高技术创新和应用的效率，已成为每个组织都需要面对的问题。
本文将为大家展示一份技术管理制度范本，旨在帮助组织构建起一套高效、公正且客观的技术管理体系。
技术管理制度是指为了规范技术活动、优化技术资源配置、提升技术竞争力而制定的一系列规则和程序。
它通常包括技术开发、技术引进、技术改造、技术服务、知识产权管理等多个方面。
一个优秀的技术管理制度能够确保技术的有序发展，促进技术创新，保障技术安全，同时也有助于提高员工的技术素养和团队协作能力。
制度范本中会明确技术管理的基本原则。
这些原则包括但不限于以市场需求为导向、以技术进步为核心、以人为本、注重经济效益等。
这些原则是技术管理工作的指导思想，它们确保了技术管理活动能够与企业的整体发展战略相协调。
范本会详细阐述技术管理的组织结构和职责分工。
一般来说，技术管理部门应当有清晰的组织架构，包括技术研发、技术支持、技术培训等不同职能的小组或部门。
每个部门的职责和工作内容要明确划分，以确保技术管理工作的高效运行。
技术项目管理是技术管理制度中的重要组成部分。
制度范本会提供项目立项、评审、执行、验收等流程的标准化操作指南。
这些流程的设计要保证项目的科学性和合理性，同时也要考虑到项目实施的灵活性和创新性。
在技术管理制度中，人才的培养和发展同样不可忽视。
范本会包含员工技能提升、职业发展规划、激励机制等内容。
通过建立完善的人才培养体系，可以激发员工的创新潜能，为企业的技术进步提供源源不断的动力。
技术管理制度还要涉及到知识产权的保护和利用。
这包括专利、版权、商标等知识产权的申请、维护和运用策略。
有效的知识产权管理不仅能够保护企业的技术成果，还能增强企业的市场竞争力。
技术部管理制度（精选10篇）
技术部管理制度技术部管理制度一、管理制度的含义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、技术部管理制度（精选10篇）公司各部都有各自的职责，明确各自的职责，规范管理各自的行为业务，建立一套完整的管理制度。
下面是小编给大家带来的技术部管理制度（精选10篇），欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!技术部管理制度11、目的：为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划，特制定日常管理制度如下,需技术部员工谨计遵守。
2、范围：技术部所有岗位人员及外协制版、制墨等人员。
3、部门行为规范：3.1.遵守公司各项规章制度，按时上下班，不得迟到，早退，旷工。
临时有事外出必须向部门主管请假，经批准后把手头工作交待完毕，方可离开。
3.2.爱护办公设备，仪器，节约使用纸张,能用废纸打印复印不得使用新纸,严格按照公司行政部规定使用办公设备。
3.3.对于公司安排的各项工作与任务，技术部全员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成。
员工之间要积极配合，作好各项工作。
3.4.工作中应保持办公室环境安静，不得大声暄哗影响其它人工作，工作时间不得利用手机、电脑玩游戏及上网上淘宝等，工作中应保持办公环境、工作台面整洁有序。
3.5.外来文件的收发，图纸及工艺文件的发放，应依据公司相关制度或程序执行，保持有效记录。
3.6.应做好对生产,质量及销售等部门的技术支持工作,工作中从全局出发,把公司利益放在首位。
3.7.下班后，最后一位离开的员工，应注意空调、电脑、打样机及其它电器关闭，并锁好门窗。
技术部管理制度21、负责提供产品的整套图纸。
要求图纸准确、清晰，真正起到保证指导生产的目的。
2、负责编制生产计划及材料需求计划，报总经理批准后，再将生产计划转报生产部门。
技术管理管理制度
技术管理管理制度技术管理是现代企业管理中的一项重要工作，它通过规范和管理技术流程、提高生产效率和产品质量，为企业的可持续发展提供了有力保障。
而技术管理的核心则是建立科学、高效的技术管理制度。
本文将探讨技术管理制度在企业中的重要性以及如何构建和实施一个有效的技术管理制度。
一、技术管理制度的重要性技术管理制度是技术管理工作的依据和指导，它对于企业的发展和竞争力至关重要。
首先，技术管理制度能够规范和优化技术流程，确保技术工作的有序进行。
通过明确技术工作的责任和任务分工，技术管理制度可以提高工作效率，减少技术工作中的冲突和重复劳动。
其次，技术管理制度能够提升产品质量和企业形象。
通过严格的质量标准和流程要求，技术管理制度可以预防和控制产品质量问题，提高产品的可靠性和安全性，从而树立企业的良好品牌形象。
此外，技术管理制度还可以促进技术创新和人才培养。
通过规范和鼓励技术人员的研发活动和创新思维，技术管理制度可以推动企业技术水平的提升，为企业的可持续发展提供动力。
二、构建有效的技术管理制度的关键要素构建一个有效的技术管理制度需要考虑多个关键要素。
首先，制度的制定应该注重科学性和可执行性。
制度编制过程中，应该结合企业的实际情况和发展目标，制定科学、合理的流程和要求，确保制度能够在实践中落地生根。
其次，制度应该具备稳定性和可更新性。
随着技术的不断发展和变化，制度需要适应新的需求和挑战。
因此，制度的更新和修订也是构建一个有效的技术管理制度的关键环节。
另外，制度的执行和监督也是至关重要的。
企业应该建立起完善的监督机制，确保制度的执行情况得到有效监管，并及时提供培训和指导，提高员工对制度的理解和遵循程度。
三、实施有效的技术管理制度的方法和策略在实施技术管理制度时，企业可以采取一些方法和策略来提高效果。
首先，企业需要高度重视技术管理制度的宣传和培训工作。
通过举办培训班、制度宣讲会等形式，让员工深入了解和理解制度的重要性和具体要求，从而增强员工对制度的认同和遵循程度。
技术管理制度
技术管理制度
技术管理制度是指企业或组织为了有效管理和控制技术活
动而制定的一系列规章制度和管理方法。
技术管理制度通
常包括以下方面：
1. 技术管理目标和策略：明确技术管理的目标和策略，确
定技术发展的方向和重点。
2. 技术规划和预测：制定技术发展的计划和预测，包括技
术研发、技术引进和技术转化等。
3. 技术评估和选择：对技术进行评估和选择，确定适合企
业发展的技术。
4. 技术研发管理：包括研发项目的选择、组织、执行和评
估等。
5. 技术引进和转化管理：对外引进和内部转化技术的管理，包括技术合作、技术交易和技术改造等。
6. 技术质量和标准管理：制定技术质量和标准，确保技术的质量和一致性。
7. 技术人员培养和管理：制定技术人员培养和管理的规章制度，包括人员选拔、培训、评价和激励等。
8. 知识产权保护：制定知识产权保护的制度，包括专利申请、商标注册和保密措施等。
9. 技术信息管理：管理和利用技术信息，包括技术情报收集、信息共享和技术文献管理等。
10. 技术安全管理：制定技术安全管理的规章制度，确保技术活动的安全性和可靠性。
通过制定和执行技术管理制度，企业或组织可以更好地管理技术活动，提高技术创新和竞争力。
此外，技术管理制度也能够确保技术活动的合规性和可持续发展。
技术管理责任制度范本
技术管理责任制度范本第一章总则第一条为规范技术管理职责，提高技术管理效率，特制定本责任制度。
第二条技术管理是指对组织内技术事务进行计划、组织、指挥、控制和协调，以实现组织技术目标的管理活动。
技术管理的职责涵盖技术规划、技术组织、技术指导、技术协调、技术监督、技术评估等方面。
第三条技术管理职责的实施应该遵循科学性、公正性、合理性、可操作性原则。
第四条技术管理责任制度是对技术管理职责进行明确、分工和规范的制度，是技术管理职责的有效落实和保障。
第五条技术管理责任制度适用于组织内所有从事技术管理的人员。
第二章职责分工第六条组织内技术管理职责的分工应根据工作需要、岗位设置和人员能力等因素进行合理的分配。
第七条技术管理职责的分工应包括技术规划、技术组织、技术指导、技术协调、技术监督、技术评估等方面。
第八条技术规划职责的人员应负责制定和协调组织技术发展规划，并对技术规划的实施进行监督和评估。
第九条技术组织职责的人员应负责组织和协调技术开发、技术合作和技术交流等工作，并提供必要的支持和服务。
第十条技术指导职责的人员应负责为组织内其他人员提供技术指导和培训，解答技术问题，并推动技术创新和提升。
第十一条技术协调职责的人员应负责协调和处理组织内外技术冲突和矛盾，推动各方技术合作和协同发展。
第十二条技术监督职责的人员应负责对组织内技术实施进行监督检查，发现问题及时进行纠正和改进。
第十三条技术评估职责的人员应负责对组织内技术项目进行评估和审查，并提出改进建议和措施。
第三章职责要求第十四条技术管理职责的人员应具备相关专业知识和技能，并具备一定的管理和组织能力。
第十五条技术管理职责的人员应保持学习和创新的态度，不断提升自身技术水平。
第十六条技术管理职责的人员应遵守职业道德和职业操守，严守技术管理机密，不泄露相关信息。
第十七条技术管理职责的人员应具备团队合作精神，与组织内其他职能部门密切协作，共同推动技术工作的顺利进行。
第四章职责落实第十八条技术管理职责的人员应按照职责分工进行工作，确保各项技术管理职责得到有效落实。
技术管理制度
技术管理制度
技术管理制度是指一个组织或企业为了提高技术管理能力和效率，规范技术管理行为，制定和实施的一系列规章、制度和流程。
技术管理制度的目的是确保技术工作的顺利
进行，促进技术创新和提高组织的竞争力。
技术管理制度一般包括以下内容：
1. 技术管理组织架构：明确技术管理部门的职责和权限，确定技术管理的组织结构，
确保技术管理工作有序进行。
2. 技术管理流程：制定技术管理的各项流程和程序，包括技术需求收集、技术方案论证、技术资源配置、技术项目管理等，确保技术工作按照规定的程序进行。
3. 技术管理标准：制定和执行技术管理的各项标准和规范，包括技术标准、规范和规程，确保技术工作的质量和安全。
4. 技术管理评估和奖惩机制：建立技术管理的绩效评估和激励机制，对技术管理人员
进行绩效考核和奖惩，激励他们积极工作。
5. 技术管理培训和交流：组织技术管理培训和交流活动，提升技术管理人员的专业能
力和管理水平，推动技术管理的创新和发展。
6. 技术管理信息化建设：建设和维护技术管理的信息化系统，实现技术管理的数据共
享和协同，提高技术管理工作的效率和准确性。
通过制定和执行技术管理制度，组织或企业能够更好地管理和利用技术资源，推动技
术创新和发展，提高组织的竞争力和核心竞争力。
技术管理制度(三篇)
技术管理制度是指为了规范和管理企业技术工作而制定的一系列规章制度。
这些制度包括技术创新、技术研发、技术应用、技术管理等方面的内容。
技术管理制度对于企业的技术发展具有重要的指导作用，可以提高技术创新能力和竞争力。
技术管理制度的内容通常包括以下几个方面：1. 技术创新制度：包括技术创新目标和任务的确定、技术创新项目的管理、技术创新资金的管理等内容。
2. 技术研发制度：包括研发项目的选择和管理、研发成果的评价和推广、研发人员的培训和激励等内容。
3. 技术应用制度：包括技术应用的规范和管理、技术应用效果的评估和改进等内容。
4. 技术管理制度：包括技术管理组织和职责的划分、技术管理流程和制度的建立和执行等内容。
技术管理制度的实施需要企业高层的重视和支持，同时也需要技术管理部门的积极配合和落实。
只有通过科学有效的技术管理制度，企业才能提高技术创新能力和竞争力，实现可持续发展。
技术管理制度（二）是指组织和企业为了有效管理和控制技术活动而制定的一系列规章制度。
这些制度旨在确保技术开发、技术应用和技术创新的顺利进行，提高技术管理的效率和质量。
技术管理制度的具体内容可以包括以下方面：1. 技术管理流程：包括技术规划、技术研发、技术转化、技术应用等各个环节的工作流程和相应的管理措施。
2. 技术管理责任制：明确各级管理人员和技术人员的权责和职责，使其在技术管理中发挥应有的作用。
3. 技术项目管理：对技术项目进行管理，包括项目立项、项目组织、项目执行、项目评估等。
4. 技术资产管理：对技术专利、技术标准、技术文档等技术资产进行管理，确保其有效利用和保护。
5. 技术信息管理：对技术信息的收集、整理、存储和传播进行管理，使其能够为技术决策和技术创新提供支持。
6. 技术质量管理：对技术活动的质量进行管理，包括技术标准的制定、技术过程的控制、技术结果的评估等。
7. 技术人员培训和发展：制定技术人员培训计划和发展规划，提高技术人员的专业素质和创新能力。
技术管理责任制度范文（3篇）
技术管理责任制度范文一、引言技术管理是组织内部的一项重要职能，旨在协调、指导和改善技术相关的工作流程。
为了更好地实现组织的技术管理目标，并确保技术管理责任的落实，本制度旨在设立明确的技术管理责任制度，并为管理人员提供明确的职责和义务。
二、职责与义务1. 技术管理部门负责制定和执行技术规划、技术标准和技术流程，提供技术支持和咨询服务，并监督技术管理的执行情况。
2. 技术管理负责人应具备扎实的技术背景和管理能力，负责组织和协调技术管理工作，并向高层管理层报告工作进展和问题。
3. 技术管理负责人应积极发现和解决技术管理中的问题，提出改进建议，并督促落实改进措施。
4. 技术管理部门和相关人员应定期组织技术培训和知识分享活动，提升员工的技术水平和业务能力。
5. 所有部门和员工应按照技术管理部门的要求和指导，执行技术管理制度和流程，并及时向技术管理部门汇报相关工作内容和问题。
6. 技术管理部门应与其他部门积极合作，加强沟通与协调，共同推动技术管理工作的落实。
7. 技术管理部门应定期评估技术管理的有效性和改进空间，并向高层管理层汇报评估结果和改进建议。
三、落实机制1. 技术管理部门应建立健全的技术管理制度和流程，并及时修订和完善。
2. 技术管理负责人应向高层管理层报告技术管理的工作情况和改进建议，并按要求参加相关会议和研讨活动。
3. 技术管理部门应定期开展技术管理的绩效评估，向高层管理层汇报评估结果，并据此调整工作目标和策略。
4. 技术管理部门应建立健全的信息管理系统，保障技术管理数据的安全和可靠性，并根据需要进行数据分析和报告编制。
5. 技术管理部门应定期组织技术管理的经验交流和分享活动，促进各部门之间的学习和合作。
四、违约责任1. 技术管理负责人应按照职责和义务要求，认真履行技术管理工作，如有违反，将承担相应的违约责任。
2. 技术管理部门和相关人员应按照技术管理制度和流程执行工作，如有违反，将被追究相应的违规责任。
技术管理制度全文
技术管理制度全文一、制度目的技术管理制度旨在规范和指导企业技术人员的工作行为，促进技术创新与应用，提高企业技术水平和竞争力。
二、制度适用范围本制度适用于企业的技术部门及相关技术人员，包括技术研发、技术支持、技术服务等各类技术人员。
三、技术管理组织架构1. 技术总监：负责制定技术发展战略和规划，指导技术团队的工作，推动技术创新与应用。
2. 技术部门经理：负责具体的技术管理和实施工作，协调各技术团队的合作与沟通，推动技术项目进展。
3. 技术人员：主要负责技术研发、技术支持、技术服务等具体工作，按照部门经理的指导完成工作任务。
四、技术管理制度1. 技术项目管理- 制定项目规划和进度计划，明确项目目标和任务。
- 组织技术团队进行项目研发和实施，推动项目进展。
- 定期召开项目进展会议，及时解决项目中的问题和困难。
2. 技术文档管理- 编制技术文档和标准规范，确保技术工作有据可查。
- 维护并更新技术资料和文档，保持技术信息的完整性和准确性。
- 定期对技术文档进行审查和修订，确保技术管理工作有序进行。
3. 技术培训管理- 制定技术培训计划和内容，为技术人员提供必要的培训和学习机会。
- 组织技术培训和学习活动，提升技术人员的专业技能和知识水平。
- 定期组织技术考核，评估技术人员的综合能力和素质。
4. 技术成果评审- 定期评审技术项目成果和效益，总结经验教训，为后续技术工作提供借鉴和指导。
- 对技术创新和发明成果进行评估和鉴定，保护知识产权和技术成果。
- 对技术改进和创新提出建议和改进意见，促进技术的持续发展和创新。
五、技术管理制度遵守规范技术管理人员和技术人员应当遵守以下规范：1. 遵守相关法律法规和企业规章制度，不得从事违法违规活动。
2. 坚守职业操守，保守企业技术秘密，不得泄露和传播技术机密。
3. 尊重知识产权，严禁抄袭和盗用他人技术成果。
4. 坚持技术创新精神，勇于挑战技术难题，积极探索和实践新技术。
5. 公平竞争和团队合作，建立良好的技术团队合作氛围，共同推进技术项目和工作。
规章制度-技术管理制度3篇
规章制度-技术管理制度规章制度-技术管理制度精选3篇（一）技术管理制度是一种规章制度，其目的是为了规范和管理技术操作、开发与创新等方面的活动。
以下是技术管理制度的一些基本内容：1. 技术管理责任：明确技术管理的组织机构与责任分工，确定技术管理的具体责任人。
2. 技术开发与创新管理：规定技术开发与创新的管理流程和程序，包括需求分析、方案设计、项目管理、试验验证等环节。
3. 技术文档管理：明确技术文档的编写、审批、归档，以及文件的保密与共享等要求。
4. 技术评估与验收：确定技术评估和验收的标准及程序，确保技术项目的质量和成果的实现。
5. 技术培训与员工发展：制定技术培训计划，为技术人员提供专业知识和技能培训，并制定员工发展计划，提供晋升和职业发展的机会。
6. 技术风险管理：规定技术项目的风险评估、风险防控和应急措施，保障技术项目的顺利进行。
7. 技术标准与规范：制定技术操作的标准和规范，确保技术操作的正确性和稳定性。
8. 技术设备管理：确定技术设备的维护与管理要求，保证技术设备的正常运行和保养。
通过制定和执行技术管理制度，可以有效地管理和控制技术操作和开发活动，提高技术工作效率和质量，促进企业技术创新和竞争力的提升。
规章制度-技术管理制度精选3篇（二）1. 学习计划制度：制定每个岗位的学习计划，规定员工每年需要参加的培训、学习内容和时间安排。
2. 学习资源管理制度：对公司内部的学习资源进行管理，包括图书馆、电子图书、在线课程等，确保员工可以获得所需的学习资源。
3. 学习评估制度：对员工的学习成果进行评估，包括考试、案例分析、论文等形式，用于评估员工在学习中的成绩和进步。
4. 学习记录制度：记录员工的学习历程和成果，包括参加的培训、学习的内容和学习的时间，用于跟踪员工的学习情况。
5. 学习分享制度：鼓励员工在学习过程中进行知识分享和经验交流，可以通过内部论坛、分享会等形式进行。
6. 学习奖励制度：对学习成绩优秀的员工进行奖励，可以是物质奖励或者荣誉奖励，激励员工积极学习。
技术管理制度（精选11篇）
技术管理制度（精选11篇）技术管理制度一、什么是管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、技术管理制度（精选11篇）为保证生产技术部工作的有效开展，确保公司生产安全，需要制定并实施相应的管理制度，小编今天为你整理了技术管理制度（精选11篇），希望对大家有帮助！技术管理制度1第一章总则第一条为确保安全优质供水，严把各工序质量关，及时整改出错环节，严格按照工艺技术要求，保证出厂水水质，特制定本制度。
第二章絮凝沉淀池工艺技术要求第二条严格控制运行水位，防止池面水位淹没指型槽，甚至产生溢流。
第三条定期进行排泥工作，排泥周期根据原水浊度和排泥水浊度确定。
第四条沉淀池的出水应设置质量控制点，浊度指标一般控制在2ntu以下。
第五条沉淀池的停止和启用操作应尽可能减少滤前水的浊度波动。
第六条合理确定排泥区间和排泥时间，既要排清积泥，又要防止排清水。
第七条藻类繁殖旺盛时期，可采取前加氯或其他有效除藻措施，提高混凝效果。
第八条定期清洗滤前水浊度仪，确保数据的准确性。
第三章机械搅拌澄清池工艺技术要求第九条机械搅拌澄清池宜连续运行。
第十条机械搅拌澄清池初始运行时应符合下列规定：1、运行水量为正常水量的50%～70%；2、投药量应为正常运行投药量的1-2倍；3、原水浊度偏低时，在投药的同时可投加石灰或粘土；或在空池进水前通过排泥管把相邻运行的澄清池内的泥浆压入空池内，然后再进原水；4、第二反应室沉降比达10％以上和澄清池出水基本达标后，方可减少加药量，增加水量。
5、增加水量应间歇进行，间隔时间不少于30分钟，每次增加水量应为正常水量的10%-15%，直至达到设计能力。
6、搅拌强度和回流提升量应逐步增加到正常值。
第十一条短时间停用后重新投运时应符合以下规定：1、短时间停运期间，搅拌叶轮应继续低速运行，防止泥渣下沉。
技术管理责任制度(5篇)
技术管理责任制度一、技术管理机构责任制(1)按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。
(2)组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。
(3)负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。
(4)深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。
(5)进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。
(6)进行有关技术咨询。
二、项目经理技术责任制为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作：(1)贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。
(2)组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。
还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。
(3)决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。
(4)主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。
(5)进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。
一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。
(6)经常深入现场，检查重点项目和关键部位。
检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。
对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。
三、各级技术人员技术责任制1、总工程师的责任制总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。
其主要职责是：(1)全面负责技术工作和技术管理工作。
(2)贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。
(3)组织编制技术措施纲要及技术工作总结。
技术管理制度要点
技术管理制度要点一、技术管理制度的基本原则1. 创新性原则：技术管理制度应以促进技术创新和新增长为目标，激发员工的创新潜力，引导技术人员积极参与技术创新和改进工作。
2. 系统性原则：技术管理制度应以完整的技术管理体系为基础，全方位、多角度地进行技术管理和控制。
3. 持续性原则：技术管理制度应有利于提高技术管理水平和水平，持续改进和优化技术管理制度。
4. 风险防范原则：技术管理制度应注重技术风险的识别、评估和防范，确保技术管理活动安全、可靠。
二、技术管理制度的建立和完善1. 确定技术管理制度的责任部门和负责人，明确各环节的工作职责和权限。
2. 制定技术管理制度的流程和程序，规定技术管理活动的实施步骤和方法，并明确各职能部门之间的配合关系。
3. 建立技术管理制度的督导和检查机制，设立专门的监督部门或委员会，对技术管理工作的执行情况进行监督和检查。
4. 对技术管理制度进行定期评估和更新，及时修订和完善技术管理制度，以适应企业不断发展和变化的需求。
三、技术管理制度的内容和要点1. 技术规划管理：制定企业技术发展规划、长期技术创新规划和中期技术创新规划，实施技术创新项目管理，推动技术资源的整合和优化。
2. 技术资源管理：建立完善的技术资源库，加强对技术资产的保护和管理，规范技术文件和专利文件的管理，提高技术资源的利用效率。
3. 技术研发管理：规范技术研发项目的立项、实施和评估，确保项目进度和质量，优化技术创新流程，提高技术研发的效率和质量。
4. 技术标准管理：建立技术标准体系，规范技术标准的制定、修订和执行，提高产品质量和技术管理水平。
5. 技术成果转化管理：加强技术成果的保护和转化，推动科研成果和技术成果的转化和应用，提高企业的技术竞争力和市场竞争力。
6. 技术人才管理：招聘、培训、评价和激励技术人才，建立健全的技术人才队伍，提高员工的技术素质和创新能力。
7. 技术风险管理：加强技术风险的评估和控制，规范技术管理风险的管理和防范措施，确保技术管理活动的安全和可靠。
技术管理制度指标
技术管理制度指标一、引言随着科技的不断发展，技术管理正成为越来越多企业重要的一部分。
技术管理制度是企业技术管理实践的重要工具，通过建立科学合理的技术管理制度，可以提高企业的技术管理水平和创新能力，推动企业技术创新和发展。
本文将从技术管理制度的概念、目的、内容、建立过程等方面进行探讨，以期为企业技术管理制度的建立和完善提供参考。
二、技术管理制度的概念技术管理制度是指企业为了科学规范地管理和利用技术资源而制定的一系列规章制度。
技术管理制度是企业技术管理的基础，是科学技术管理活动的重要依托。
技术管理制度不仅能够在企业内部规范技术管理的各项活动，还可以促进企业技术创新和发展，提高企业的竞争力。
三、技术管理制度的目的技术管理制度的主要目的是为了规范科学的管理技术资源，提高企业技术管理的有效性和效率，促进企业技术创新和发展。
具体包括以下几个方面：1. 提高技术管理的科学性和系统性，实现技术资源的优化配置和合理利用；2. 加强技术开发、研究和创新活动的管理和协调，提高技术创新的成功率；3. 促进技术和经营的有机结合，提高企业技术管理的协调性和效益；4. 提高企业技术管理的透明度和规范性，保障企业技术管理活动的公平公正。
四、技术管理制度的内容技术管理制度的内容主要包括技术管理的基本原则和要求、技术管理的组织体系和职责分工、技术管理的流程和程序、技术管理的绩效评价和监督等。
具体包括以下几个方面：1. 技术管理的基本原则和要求：包括技术管理的宗旨和目标、技术管理的原则和理念、技术管理的规范和标准等。
2. 技术管理的组织体系和职责分工：包括技术管理机构的设置和职能划分、技术管理人员的岗位设置和职责分工、技术管理的权责关系和配合机制等。
3. 技术管理的流程和程序：包括技术需求和规划、技术开发和研究、技术推广和应用、技术评估和监测、技术调整和更新等。
4. 技术管理的绩效评价和监督：包括技术管理的绩效考核和评价、技术管理的监督和审计、技术管理的改进和完善等。
技术人员管理制度(优秀6篇)
技术人员管理制度（优秀6篇）技术管理制度篇一一、安全管理权力1、有权拒绝任何人违章指挥、制止违章作业。
2、有权进入采掘作业场所进行安全、技术检查。
当作业现场(点)出现不符合安全生产条件，不符合技术管理规定时，有权责令立即停止作业进行整改。
3、有权拒绝使用未经安全检测的支护材料，确保员工劳动安全。
4、有权督促采掘区队长认真执行《规程》、技术规范、技术和安全技术措施，当发现未认真执行时，有权向矿长建议任免，并负责地要求限期整治达标。
5、有权要求煤矿进行技术改造，技术更新，推广应用新技术、新工艺、新产品。
二、安全管理职责1、在科长领导下，在采矿工程师指导下，对采掘技术管理工作负直接责任。
2、认真编制矿井开采设计，施工组织设计、编制中应认真执行国家的安全生产方针、政策、法令、条例、技术规范、技术标准和行业标准。
3、认真负责地编制作业规程、操作规程、安全技术措施，杜绝人为技术事故发生。
由于编制不及时，布局不合理、规程措施不适用，出现无措施开工工程等而造成事故，负重要责任。
4、抓好现场管理，认真检查各作业点安全状况（支护设备运行、通风，瓦斯管理等），杜绝空顶作业，超控顶距作业和使用失效材料，发现隐患及时责令处理，坚持“三不生产”和“三不走”的原则。
由于工作检查不细，隐患落实整改不力、不及时而离开现场后再现事故，负重要责任。
5、抓好技术指导质量标准化工作，严格检查考核、考评，并限令达标。
由于管理不严，考核不实，弄虚作假而发生事故的隐患，负重要责任。
6、准确掌握矿井工程地质和水文地质，了解清楚周边邻矿开采状况，及时填绘十一种图纸资料，编制预防事故处理计划措施，由于情况不清，无预防措施而发生大的事故，负重要责任。
7、参加矿安全大检查和专业性检查，对查出的问题，及时下发整改，并责令限期完成，追踪复查。
8、参与矿重点工程审查、施工监督，竣工验收。
9、抓好员工技术培训、提高技术水平。
10、发生事故后及时赶赴现场调查取证及绘制专项现场图，参与事故的调查处理，制定完善落实补救措施。
技术标准管理制度(5篇)
技术标准管理制度一、概述技术标准是生产、加工、产品交付、物资验收的重要依据，技术标准文本必须齐全、正确、规范、统一。
二、职责2.1生产部负责各自范围内技术标准的收集和编制。
2.2总经理负责技术标准的批准发布。
三、管理办法3.1生产技术部将本公司所需的产品国家标准、行业标准及地方标准收集齐全。
3.2生产部组织相关人员根据相关国家标准、行业标准及地方标准制定符合企业自身实际情况的产品标准。
3.3企业产品标准应符合标准化法律法规的规定，应严于或达到相应强制性国家标准或行业标准的要求。
3.4生产部组织起草企业产品标准草案征求意见稿及编制说明，征求各部门和有关人员意见后，编制标准草案送审稿。
3.5生产技术部组织会审，编制审查纪要。
根据审查意见编制标准草案报批稿，经总经理批准发布，报送标准化行政管理部门备案登记。
3.6对于生产过程中必需的原辅材料及包装材料，生产技术部应制定质量验收标准。
3.7技术标准涵盖生产、加工、销售各个环节，如生产标准、产品分选、包装标准等。
技术标准管理制度（2）是指组织或机构为了规范和统一技术标准的制定、更新、实施、评审和监督等过程而建立的一系列管理规定和流程，并确保各项技术标准有效实施和得到持续改进。
技术标准管理制度包括以下要素：1. 制定和更新技术标准的程序和规范：确定技术标准的制定、更新和修改的流程和要求，包括标准主体的职责、标准的立项、起草、审批和发布程序等。
2. 技术标准的编写和审核：确定标准起草的具体要求，包括标准编委会的组成、技术专家的参与、标准的格式和内容等。
并建立标准审核的机制，确保标准具有科学性、权威性和可操作性。
3. 技术标准的实施和推广：确定技术标准实施的具体步骤和要求，包括标准的培训和宣传、实施的时间节点、实施的责任人和监督机制等。
4. 技术标准的评审和改进：建立技术标准评审的机制，定期对标准的实施效果进行评估和改进。
根据实际应用和反馈情况，对技术标准进行修订和完善，确保标准的适应性和有效性。
技术管理制度制度范本、
技术管理制度制度范本、技术管理制度一、引言技术管理是企业管理的重要组成部分，对于提高企业的技术水平和竞争力具有重要意义。
为了加强技术管理，提高技术创新能力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业的技术管理工作。
三、技术管理的目标和原则1. 目标目标：提高企业的技术水平和创新能力。
促进技术成果的转化和应用。
保障企业的技术安全和知识产权。
2. 原则原则：科学管理，规范运作。
创新驱动，持续发展。
注重实效，服务生产。
以人为本，团队协作。
四、技术管理的职责分工1. 技术管理部门技术管理部门：负责制定技术发展规划和年度计划，并组织实施。
负责技术研发、技术引进、技术改造等项目的管理。
负责技术标准、技术规范、技术规程等文件的制定和修订。
负责技术创新体系的建设和运行。
负责技术人才的培养和管理。
负责技术信息的收集、整理、分析和传递。
负责技术档案的管理。
负责技术成果的鉴定、申报、奖励和推广应用。
负责技术合作与交流的组织和协调。
负责技术保密和知识产权保护的管理。
2. 其他相关部门其他相关部门：负责本部门的技术管理工作，执行技术管理制度。
参与技术研发、技术引进、技术改造等项目的实施。
负责本部门的技术标准、技术规范、技术规程等文件的执行。
负责本部门的技术创新工作，提出技术创新建议。
负责本部门的技术人才培养和管理。
负责本部门的技术信息收集、整理、分析和传递。
负责本部门的技术档案管理。
负责本部门的技术成果推广应用。
参与技术合作与交流。
负责本部门的技术保密和知识产权保护工作。
五、技术研发管理1. 技术研发项目的立项技术研发项目的立项：技术研发项目的立项应根据企业的技术发展规划和市场需求进行。
技术研发项目的立项应经过可行性研究和论证，并报企业领导批准。
2. 技术研发项目的实施技术研发项目的实施：技术研发项目的实施应按照项目计划进行，确保项目进度和质量。
技术研发项目的实施应加强项目管理，建立项目管理制度和流程。
技术研发项目的实施应加强团队协作，提高项目团队的创新能力和执行力。
技术标准管理制度范文(4篇)
技术标准管理制度范文第一章总则第一条为规范和管理技术标准工作，提高科技创新能力和技术竞争力，促进技术进步和工业发展，制定本制度。
第二章技术标准管理的基本原则第二条技术标准管理的基本原则是：科学性、公正性、公开性、透明性、权威性。
第三条技术标准管理的基本任务是：建立健全技术标准制定、发布、实施、监督和管理体系，推动技术标准的保持和更新。
第三章技术标准的制定第四条技术标准制定应遵循以下原则：（一）实事求是、科学决策。
技术标准制定须立足于实践，明确技术要求，做到公正客观、科学合理，并符合国家法律法规和政策。
（二）公开透明、广泛征求意见。
技术标准制定前应公开发布并广泛征求各方意见，组织相关部门、行业协会、企事业单位及公众参与讨论和评议。
（三）权威性、可操作性。
技术标准应由权威机构或专业委员会组织制定，确保其具备权威性和可操作性。
第五条技术标准的制定程序：（一）确定制定技术标准的任务和目标；（二）组织相关部门、行业协会、企事业单位等制定技术标准的专业人员，成立技术标准制定工作组；（三）收集整理技术资料，调研和分析相关技术情况；（四）分阶段、分组制定技术标准草案，广泛征求意见；（五）组织专家评审和论证，修改完善技术标准草案；（六）报请上级主管部门批准，并发布技术标准。
第六条技术标准应定期进行评估和修订，确保其与科技发展和产业需求相适应。
第四章技术标准的发布与实施第七条技术标准的发布应遵循以下原则：（一）发布前应公开征求各方意见，并经相关部门的审核和批准；（二）技术标准发布应公开透明，确保信息对外公开和公众容易获取。
第八条技术标准的实施应遵循以下原则：（一）技术标准应主动推广和宣传，使之为各方所知晓和接受；（二）技术标准的实施应提供技术指导和培训支持，确保技术标准的正确使用和执行；（三）技术标准的实施应及时检验和评估，对不合格的应及时整改或废止。
第五章技术标准的监督与管理第九条技术标准的监督与管理应遵循以下原则：（一）建立健全监督与管理制度，明确责任部门和人员；（二）加强对技术标准实施情况的监督和评估，及时发现和解决存在的问题；（三）技术标准的违反者，应依法进行处罚和纠正。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
技术管理制度一、总则严格执行集团公司的《管理手册》、《程序文件》及集团公司的各项技术管理制度，确保工程顺利达到合同要求及制定的质量目标，建立健全技术管理制度。
二、技术管理制度1、图纸会审制度（1）施工图纸是进行施工作业的主要依据，而设计交底和图纸会审是进一步领会设计意图、纠正和明确设计图纸纰漏、调整施工组织设计的重要环节。
工程开工时必须请设计单位进行设计交底，以明确设计意图。
未经图纸会审，不得施工。
（2）图纸会审应由项目经理、项目技术负责人，技术员、质量员、施工员、预算员、材料员等人员参加。
认真领会图纸的设计意图，查找设计中出现的矛盾、偏差甚至错误等，同时根据施工经验、市场调研等对设计要求、材料等与设计单位协商，在确保工程质量的前提下，尽量采用操作方便、经济合理的方案。
（3）图纸会审的内容：图纸表达深度能否满足施工需要，施工图与设备及材料的技术要求是否一致，系统接口、专业接口是否吻合，施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾。
施工方案与设计是否相适应，如土建和安装交叉方式是否可行、特别是管道吊装、运输方式等是否安全可靠。
设计采用的新结构、新材料、新工艺、新技术等的适宜性、可靠性。
设计是否完善、正确，与地基条件是否吻合；专业之间是否协调，如设备外形尺寸与基础尺寸、预留孔（洞）及埋件与安装图纸要求是否一致等。
（4）图纸会审后，由建设单位或施工单位把会议确定的各类问题做好记录，整理好图纸会审纪要，经建设、设计、施工、监理单位四方会签，打印成文，四方盖章后分发各单位严格执行，列为设计图纸的补充文件，并纳入工程技术档案。
2、工程变更制度（1）总则①设计变更单是施工图的补充，与施工图具有同等效用。
②办理设计变更单，为施工、结算和索赔提供依据。
③办理设计变更单，为工期调整提供依据。
④凡施工过程中做法变动，材料代用，或施工条件、要求发生变化，均应及时办理设计变更单。
经批准的设计文件是施工的主要依据，施工中如发现设计有问题或施工方面的原因要求变更设计，应提出设计变更申请，经甲方代表、监理工程师同意，设计单位出具变更通知单后才可执行。
（2）设计变更指令的确认及审批项目技术负责人负责施工项目的设计变更单的管理工作，并负责签署本工程的设计变更单。
涉及经济问题的设计变更单应送经营部门审查后再办理。
对不符合项目部利益的设计变更单应与甲方、设计或监理协商后重新办理。
设计变更单的原始资料应及时整理，存档。
施工过程中出现的设计变更要及时办理，经批准后方可组织实施。
建设单位发的书面通知，特殊情况下的口头通知，要在24小时内形成正式设计变更，并请相关单位人员签字。
施工部门提出设计变更申请单或工程联系单，由技术主管审核、批准，由业主驻现场代表和监理单位代表签字后生效。
重大设计变更由项目技术负责人组织研究、论证后，提交业主组织监理单位进一步论证、审核，决定后由设计院修改设计图纸并出具设计变更通知书，还应附有工程预算变更单，业主、监理会签后生效。
（3）设计变更单收发程序项目部的工程设计变更单统一由档案室资料员收发，设计变更或工程联系单应及时发放到项目部有关人员。
编制竣工资料时，按照甲方、监理工程师要求使用的其它竣工资料管理文件的规定，整理设计变更文件，并绘制变更竣工图。
各种变更文件资料是工程交工与结算的依据，应书写工整，不得涂改或丢失，存档资料应为原件。
（4）设计变更的实施设计变更文件发至项目部后，经项目技术负责人审核、填写处理意见后，由资料员及时复印分发至相关施工部门，作为施工和验收的依据，设计变更文件应列为竣工资料移交。
3、技术复核制度（1）在施工过程中，必须严格遵照施工验收规范和集团公司规定，按工序进行技术复核，对建筑物的测量定位、结构尺寸、图纸尺寸等认真进行技术复核，并做好相应的复核记录。
未经技术复核的工程项目，不得进入下道工序施工。
（2）技术复核必须形成书面的复核记录资料，技术复核资料应包括具体复核的项目、实测数据、技术标准、复核结论、复核人员、日期等，以及发现的主要问题及纠正的结果，复核记录列入工程技术档案。
（3）技术复核的项目、内容等执行现行施工验收规范和集团公司相关规定。
4、工程验收制度（1）隐蔽工程验收a、对地面土层以下及其他将为下道工序所覆盖，而无法进行复查的工程部位和部件，在覆盖前必须进行隐蔽工程检查、验收。
并及时如实地办好隐蔽工程验收手续，列入工程技术档案。
b、隐蔽工程验收必须邀请建设单位、工程监理单位代表参加验收并签字确认。
c、未经隐蔽验收或者未按验收意见整改的，以及未办妥隐蔽手续的工程项目，不得进入下道工序。
（2）分项工程和分部工程的验收分项工程和分部工程的验收执行集团公司《工程质量管理办法》(甘肃一建集团发(2009)171号)，并做好各种记录及验评资料。
（3）三阶段验收a、在建工程的基础、主体结构、装饰工程完工后必须进行三阶段验收和评定，否则不得进入下道分部工程施工。
b、三阶段验收的具体要求和做法，参照执行集团公司《工程质量管理办法》(甘肃一建集团发(2009)171号)和《单位工程开工、竣工、交工管理办法》。
5、施工日志制度（1）施工日志是单位工程在施工阶段全过程有关施工生产和施工技术方面的记录，是施工过程的可追溯文件，应由工程主施工员、项目技术负责人根据各自侧重，从工程开工起逐日记录，直到工程竣工验收。
（2）施工日志应谁记录谁保管，记录完整后移交技术档案室归档保管，不得漏页、遗失。
施工日志填写人员调动时，应办理好施工日志的移交手续。
（3）施工日志的具体要求及记录内容，参照执行集团公司《施工日志管理办法》。
6、技术交底制度（1）在分部分项工程开工前，项目技术负责人根据工程特点进行技术交底。
（2）技术交底必须在各分部分项工程施工前进行，并形成书面“技术交底”文件，交底后及时办妥签字手续，并作为技术资料存档。
（3）技术交底内容应包括：应具备的施工条件、施工准备、施工方法、技术措施、质量标准等。
（4）技术交底应内容详实，符合工程实际，具有可操作性。
（5）技术交底应形成书面记录资料，交底人、被交底人应进行签字确认，同时注明交底时间、地点等。
7、混凝土、砂浆测温制度（1）为满足冬期施工混凝土、砂浆及大体积混凝土等特种混凝土养护的监控需要，必须建立混凝土、砂浆测温制度。
（2）冬期施工混凝土、砌筑砂浆测温要求和做法，执行集团公司《冬期施工混凝土、砌筑砂浆测温制度》(甘肃一建发(2004)145号)。
（3）大体积混凝土测温范围除按冬期施工要求测定外，还应测定大体积混凝土内外温差，测温点按施工方案布置。
（4）混凝土的有关控制温度，如出罐、入模温度，原材料温度、混凝土内外温差，浇筑温度等应经热工计算确定。
8、拆模请示制度（1）为确保现浇混凝土结构工程的施工质量和安全，必须建立混凝土模板及其支撑体系拆除请示制度。
一般结构拆模（2m≤L≤8m, L ≤2m悬挑构件），应由施工员请示项目技术负责人和技术员；重要结构拆模（L＞8m, L＞2m悬挑构件）应由项目技术负责人或技术员请示工程公司总工程师。
（2）请示拆除模板时，由请示人将同条件养护试块的试压报告送交审批人，由审批人根据混凝土强度的发展情况、养护条件、气候变化等因素，在报告单上批示拆除模板时间，交请示人执行。
9、技术创新管理制度1）技术创新，是企业创新技术、挖掘潜力、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。
2）技术创新是通过创造和应用新技术、新工艺、新材料、新结构等，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，达到提高生产能力、降低工程成本的目的。
3）积极推广应用先进的、适合自身的科技成果、设备，努力攻关和消除长期未解决的技术难题和质量通病。
4）技术创新应在工程公司技术负责人的领导下进行工作，由技术质量部门统一管理。
项目部应根据在手的工程任务、工程特点选择技术创新点，编写创新方案、成立组织机构组织开展技术创新活动，活动过程中应积极收集各项关键数据、资料和映像及图片，为最终编写技术总结提供第一手资料。
5）QC小组活动作为工程质量控制和技术创新的重要手段，项目部应根据工程难点、重点及质量通病易发工序选择课题，设立组织机构、确定目标、开展活动进行攻关。
10、工程资料管理制度（1）一般要求：工程资料的管理，应设置专门的资料档案室统一整理、分类保管，并明确标识。
资料室做好资料台帐，留存的、供借阅的、供发放的技术资料有不同的表示方式，领取及借阅必须办理领取或借阅手续。
资料存放点应采取防火、防强光、防潮、防盗、防蛀、防有害气体的措施。
（2）设计文件的管理资料员负责对设计文件进行接收、确认、登记、标识、借阅、发放、回收及归档管理。
各领用人员负责正确使用和保管设计文件。
设计变更文件应根据系统、图册号进行分类登记，与保留在资料室的相应图纸一起存放。
工程项目开工前，项目部应确定本专业技术记录的范围和方式，范围应覆盖本工程施工和管理的全过程。
当甲方或监理工程师有增加或修改要求时，应按其要求增、删、调整。
技术记录所采用的表式采用各方确认的标准化格式，当甲方或监理单位有其它的表式要求时，应采用所要求的表式。
技术记录应与工程施工同步，是对施工过程的真实记载，技术记录应及时、完整、真实、准确、清晰，具有可追溯性。
项目技术负责人加强对施工技术记录的管理，对本项目的技术记录进行督促、检查。
技术记录应分类保管，可相互查阅，但查阅过程中不得损坏和丢失。
（3）技术档案的管理：资料员负责技术档案的管理，除按有关规定发放、移交外，至少有一份原件留资料室存档。
按规定进行接收、分类、编码、标识和登记，办理技术文件的审批、发放、借阅、回收和归档。
（4）工程竣工资料的管理：工程竣工资料编制：应由项目技术负责人牵头，施工员、材料员、技术员、质量员、试验员根据分管工作编制、收集相关资料文件，由档案室审查、分类、整理、归档。
竣工文件材料移交范围：按照工程项目所处地区、行业或业主的要求进行整理、组卷、装订成册移交。
（5）工程报表的管理：严格按照工程项目施工合同书及甲方和监理工程师的要求，及时编制各种报表、报告，全面、真实地反映本工程施工安全、质量、进度、设备、材料情况，以及施工中存在的问题和建议，并按时上报相关部门。
三、施工组织设计管理1、单位工程必须编制施工组织设计，没有编制施工组织设计或施工组织设计未经批准不得开工。
2、施工组织设计应由项目部全部管理人员共同策划、编制，项目经理审核后由工程公司总工程师批准后，上报监理、业主审批，施工组织设计审定后，应按编制分工权限向项目部管理人员逐个交底。
3、在施工过程中要经常进行施工组织设计贯彻执行情况的过程检查，及时纠正偏差和补充不足。
4、施工组织设计一经审定，必须认真贯彻执行，任何个人都不得擅自改变，确因条件发生变化需要修正、调整、补充时，应实行变更审批制度，并作为技术资料存档。