2月设备管理月报表
设备管理三率的统计方法和要求
设备管理三率的统计方法和要求根据《内蒙古自治区露天煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《煤矿矿井机电设备完好标准》和《煤炭工业企业设备管理规程》的相关要求，对我矿设备管理三率“完好率、事故率、待修率”的统计方法的要求明确如下：一、设备完好标准：１、零部件齐全完整。
２、性能良好，出力和精度达到要求，能耗在规定的范围内。
３、安全防护装置齐全可靠。
４、设备环境整洁。
５、与设备完好有直接关系的记录和技术资料齐全准确。
二、完好率统计计算方法：１、基层单位每月统计，上报机电科，机电科统计汇总全矿三率数据，生成统计报表。
报表格式附后。
２、月包机检查不合格的设备当月为不完好设备。
３、计划检修不具备出动条件的设备计为完好设备，故障检修不具备出动条件的设备计为不完好设备。
４、当月未能全月具备出动条件的完好台数＝月完好天数/月日历天数。
５、设备完好率＝完好台数/在籍台数。
６、年完好率为各月完好率的加权平均值。
三、待修率统计计算方法：１、设备故障日期与开始检修日期之间的日期间隔为待修日期，单台设备月份待修日期与月日历日期之比为待修台数。
２、设备待修率＝待修台数/在籍台数。
３、年设备待修率为各月设备待修率的加权平均值。
四、事故率统计计算方法：１、经机电科认定，按机电事故处理的机电设备故障按事故计算。
２、事故率＝事故影响当月产量/当月计划产量或＝事故影响当月系统运转时间/当月系统计划运转时间。
３、年事故率为各月设备待修率的加权平均值。
五、三率统计表:设备完好率、待修率、事故率统计表填报单位：（）年（）月单位负责人：报表人：。
机电工程施工工程月报表
机电工程施工工程月报表时间：2022年1月一、项目进展情况1.项目名称：XXX工程本月项目进展：1) 本月主要完成了XXX工程的施工准备工作，包括调查勘察、土地准备、设备购买等工作；2) XXX部分设备已经到货并开始安装调试工作；3) 项目进度符合预期，各项工作进行顺利。
二、施工情况1.施工进展：1) 本月主要进行了XXX工程的土地平整和基础设施建设工作；2) 安装了主要设备和管道；3) 施工队伍积极配合，工程进度有所提升。
2.质量管理1) 本月工程现场发生了一起质量问题，处理及时，责任人立即整改；2) 对施工过程中的质量管理进行了全面检查，对可能存在的质量隐患进行整改；3) 加强了对员工的质量管理培训，提高了员工的质量意识。
3.安全管理1) 本月工程安全管理工作得到了很好的落实，未发生任何安全事故；2) 工程现场安全隐患得到了有效控制，施工环境得到了很好的改善；3) 对工程现场的安全隐患进行全面排查和整改，保障了施工安全。
三、成本管理1.材料采购:本月工程材料采购工作正常进行，采购到了符合质量要求的材料；2.成本控制：对施工成本进行了详细的统计和分析，对不合理的成本进行了削减，有效控制了施工成本；3.预算执行：按照预算计划进行了施工成本预算执行，保证了工程经济效益的实现。
四、人力资源管理1.施工队伍:本月工程施工队伍积极配合，完成了土建、安装等工程任务；2.人员培训：对施工队伍进行了技术培训和安全培训，提高了员工的专业水平和安全意识；3.考核激励：对施工队伍进行了绩效考核，对成绩优异的员工进行了激励和表彰。
五、项目管理1.施工计划：本月按照施工计划进行了施工作业，并对计划进行了调整和优化；2.工程进度：工程进度得到了很好的控制，保证了工程按期完成；3.项目整体管理：项目整体管理积极有效，各项工作有序进行，单位工程有序推进。
六、存在问题及解决措施1.存在的问题：1) 施工队伍管理方面还需加强，部分工人工作态度有待提高；2) 施工进度略有滞后，需要强化施工协调和管理；3) 部分设备安装调试效果不理想。
安全检查月报表范文
安全检查月报表范文
一、安全检查总结
（一）安全检查整体情况
1、本月安全检查完成了对企业内各部门的设备设施和各种技术措施的检查，发现各部门的安全控制水平基本满足公司安全管理规定，但仍有部分不足之处。
2、检查过程中，发现设备设施和各种技术措施存在较大松动现象，设备管理不到位，安全管理不到位，导致安全事故隐患较大。
3、安全检查结果表明，各部门日常安全管理工作做得不够到位，存在设备技术措施不符合要求的情况，部分设备使用不当，安全生产管理还有待进一步完善。
（二）安全检查的具体事项
1、对本月安全管理新增的设施、新进入设备和新上线系统进行安全检查，确保安全技术措施满足要求。
2、对问题设备技术措施进行检查，及时发现安全隐患，及时性进行更换或改造。
3、对各部门的安全防护措施进行检查，发现不满足安全管理规定的要求，及时纠正措施。
4、对设施和设备使用人员的安全行为和安全意识水平进行检查，及时发现不当安全行为，进行相应的教育。
5、对各部门发生的安全事故和紧急状态进行复查，确保解决安全隐患。
生产管理表格模板
生产管理表格44个一、产销计划二、详细制造过程表1-3设厂计划（三）三、制造过程及设备分析月日订定审核：填表：月日至月日类别页次审核拟定表2-4产销计划拟定表月份总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________年度类别表2-7月份生产计划表本月份预定工作数________日审核计划表2-8月份生产计划表（二）月份总经理厂长审核拟定表2-9订单安排记录表(一) 月日至月日 NO.表2-10产量记录表年月日表2-11工作日报单厂长科长线长表2-12制造月报表年月日班经理科长组长制表表2-13各部门合格率控制表部门：审核填表表2-16料记录单年月日注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。
表2-17制造异常反应表表2-18停工报告单注: 本表由生产部门发出经现场主管填妥后呈厂长批示后存生产室现场主管生产室表2-19制造通知单日期总经理厂长业务经理制表表2-20标准作业时间评定表(一)日期页次审核员分析员表2-21突发性工作量分析表（二）□工作抽查□工作记录页次审核分析员表2-22最重要作业时间分析页次表2-23作业标准时间研究表日期制造号码第页表3-3生产故障分析表表3-4交货期变更通知单通知单位主管：经办：表3-5生产进度表（一）核准拟订表3-6机器工作负荷图表（一）表3-7控制表（一）表4-1状况记录表部门：日期审核记录表4-2机器运转日记厂长：部长：组长（领班）：表4-3用料记录单年月日审核记录表4-4作业人员记录表表4-5产班次产量记录表年月日表5-1生产日报表班别年月日部门主管：单位主管：填表：使用说明：本份日报的报告内容包括与生产有关的一切事项，如当天的预定及实际生产量、机械的移动、人员的出勤状况等等，适合小型工厂的生产部门做为日报使用。
当企业的规模尚小，生产管理体制尚未确立时，可以利用这种综合性的日报表，来掌握每天的生产状况、实绩等等，尽早发现个别问题所在，以采取对策予以处理。
设备管理考核细则1
3 台账、档案 5 1、齐全得5分。
2、日常检修记录归档不及时，
不准确，每项扣0.5分。
设备档案要做到一机一档
4 设备管理统计报表 2 1、符合要求得2分。
2、缺一项扣0.5分。
考核事业部（分厂）月报表
5 设备管理定额、设备（关键设备）
图纸资料
2
1、齐全得2分。
2、不齐全缺一次扣0.5分。
6 设备事故记录 3 1、事故记录和报告齐全得3分。
2、事故记录和报告不齐全，扣1分。
7 1、有专职或兼职管理人员
2、帐、物、卡相符
3、固定资产调拨
4、新增固定资产管理
5、未使用、闲置的固定资产
2
无人管理，扣1分
管理混乱、帐物卡不符，扣0.5
分
不按调拨手续办理，擅自借用.
转让扣0.5分
不按投资计划购买扣1分；不
按审批程序办理，扣1分
送交闲置库前，原使用单位保
管不善，有损失、拆卸、挪用
现象，扣0.5分；不按程序办
理入库，扣0.5分
按固定资产管理制度检查。
特种设备使用单位“日管控、周排查、月调度”操作流程
特种设备使用单位“日管控、周排查、月调度”操作流程在特种设备使用单位中，日常管控、周报查、月调度是非常重要的工作流程，能够有效确保特种设备的安全运行和正常使用。
本文将介绍特种设备使用单位在日常工作中的管理流程和操作方法，以便提高特种设备的安全性和稳定性。
1. 日常管控工作流程1.1 早晨检查：每天早晨开班前，员工应该对特种设备进行检查和检修。
检查内容包括设备是否有异响、渗漏等异常现象，设备是否有损坏、磨损等情况，确保设备在正常运行状态下。
1.2 日常操作：在使用特种设备的过程中，员工应该严格按照操作规程进行操作，注意安全操作，禁止随意更改设备设置参数，确保设备的正常使用。
1.3 日常维护：员工应该维护特种设备，包括设备的清洁、润滑、保养等工作，确保设备在良好状态下运行。
1.4 日常记录：在使用特种设备的过程中，员工应该及时记录设备的使用情况、维护情况、故障情况等，以便查看和分析，及时发现并解决问题。
1.5 日常检验：员工应该按照设备的检验周期对设备进行定期检验，确保设备的安全性和稳定性。
2. 周报查工作流程2.1 检查设备运行情况：每周定时对特种设备的运行情况进行检查，确保设备在正常运行状态下。
2.2 检查员工操作：每周定时对员工的操作情况进行检查，确保员工严格按照操作规程进行操作。
2.3 检查维护情况：每周定时对设备的维护情况进行检查，确保设备得到及时的维护和保养。
2.4 检查记录情况：每周定时检查员工的记录情况，确保记录准确完整，能够反映设备的实际使用情况。
2.5 整理汇总：每周对以上情况进行整理和汇总，形成周报表，以便查看和分析，及时发现并解决问题。
3. 月调度工作流程3.1 设定月度计划：每月初设定月度计划，包括设备的维护、检验、保养等工作安排，确保设备在良好状态下运行。
3.2 检查月度计划执行情况：每月定期检查月度计划的执行情况，确保计划按时完成，设备得到及时维护和保养。
3.3 检查月度报表：每月定期对月度报表进行检查，分析设备的使用情况、故障情况、维护情况等，及时发现并解决问题。
炼钢厂设备管理情况日报表
备
注
制表：
生产日期:
设备热停工时间C 本日总停机时间D 设备热停时间累计
停机原因 备件质量造成停机 操作不当造成停机 点检不当造成停机 检修质量造成停机 其他原因造成停机 合 计 备 件 类 型 新 制 备 件 修 复 备 件 序号 1 2
本日 主要 问题 汇总
备 件 制 作 情 况 开工数 完工数
备 备 注
件
情 序号
况
汇
总
备
备件制作质量检查情况 备件制作质量问题
整改情况
车间（工段）主管：
审核人：
制表：
有限公司有限公司
备管理情况日报表
炉数
本日实际生产时间(分钟）：ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
设 备 运 行 情 况 设备故障（事故）及整改情况 设备名称 故障原因
总停机时间 影响主作业线 停机时间
处理情况
备注：
件
情
况
汇
总
备件名称
备件更换情况记 录 数量 金额
浙江宝基金属压延有限公司有限公司
炼钢厂设备管理情况日报表
本日产量（吨）
区 域
本月累计产量（吨）
本日生产钢种
停 机 时 间 汇 总（单 位：分钟）
设备 序号 1 2 3 4 5 停 机 原 因 分 析 6 备 注 7 8 备注： 本日 累计
日周修时间
主作业线设备事故（二小 时以上）停产时间 A
生产性热停时间B
设备管理日报表(模版)
备
注
制表：
生产日期:
设备热停工时间C 本日总停机时间D 设备热停时间累计
停机原因 备件质量造成停机 操作不当造成停机 点检不当造成停机 检修质量造成停机 其他原因造成停机 合 计 备 件 类 型 新 制 备 件 修 复 备 件 序号 1 2
本日 主要 问题 汇总
备 件 制 作 情 况 开工数 完工数
备 备 注
件
情 序号
况
汇
总
备
备件制作质量检查情况 备件制作质量问题
整改情况
车间（工段）主管：
审核人：
制表：
有限公司有限公司
备管理情况日报表
炉数
本日实际生产时间(分钟）：
设 备 运 行 情 况 设备故障（事故）及整改情况 设备名称 故障原因
总停机时间 影响主作业线 停机时间
处理情况
备注：
件
情
况
汇
总பைடு நூலகம்
备件名称
备件更换情况记 录 数量 金额
浙江宝基金属压延有限公司有限公司
炼钢厂设备管理情况日报表
本日产量（吨）
区 域
本月累计产量（吨）
本日生产钢种
停 机 时 间 汇 总（单 位：分钟）
设备 序号 1 2 3 4 5 停 机 原 因 分 析 6 备 注 7 8 备注： 本日 累计
日周修时间
主作业线设备事故（二小 时以上）停产时间 A
生产性热停时间B
设备管理体系与设备管理评价指标
•2024/2/1
•二、设备管理评价体系
• 1971年6月18日，由罗林·金与赫 伯·凯莱赫以50万美元创建西南航空公司 ，成立时候提出口号“我要让我的飞机在 生产一线安全连续运行” ，西南航空公司 一直将提高设备利用率作为公司的战略目 标之一，该公司每架飞机平均每天在空中 飞行的时间是美国航空业中在空中时间最 长的，平均每天长达12个小时，创造了航 空界“不老的传说” 。
（K）时间开动率＝(E/C) ×100％＝（ 400/460）×100％=87％。
•2024/2/1
（L）速度开动率＝（H／I）×100%= (0. 5/0.8)×100％=62．5％。
（M）净开动率＝(J／E)× 100％＝ (320/400)×100％＝80％。
（N）性能开动率=L×M×100％＝0. 625×0. 80 ×100％＝50％。
•2024/2/1
• 公司的设备管理标准体系、评价体系、 考核体系尚在建设之中，纳如了2011年设备 管理工作重点。目前公司组织制度梳理，梳理 后的设备管理制度大致如下：
•工作制 度
•前 •资 •运 •维 •点 •检 •更 •特 期 产 行 护 检修 新种 管 管 管 管 管管 改设 理 理 理 理 理理 造备
最后得：设备综合效率=时间运转率×性 能运转率×产品合格率×100% = K×N×G×100％ =0.87×0.50×0.98×100％＝42．6％
•2024/2/1
西南航空提高设备利用率措施：美国西南航空主 要运营二线机场，实施的是点对点航线网络，减 少了经停点和联程点，从而减少了航班延误和整 个旅行时间。飞机的过站时间减少，相当于提高 了飞机利用率。而且采用单一机型，这为驾驶员 随时接机飞行提供了方便。西南航空许多驾驶员 和空中服务员工经常不停的倒飞机工作，飞行时 间是美国联合航空和美国航空公司飞行员工作时 间的两倍。西南航空的飞机不用对号入座，不用 上飞机找座位，没有公务舱和经济舱之区别，这 样登机很快。既省时间，也省了飞机滞留机场的 费用。下飞机等行李的时间也比其他公司短。
设备维护和保养管理含5张表格模板
设备维护与保养管理（含5张表格）第一节设备维护保养岗位职责一、设备维护主管岗位职责设备维护主管的主要职责是在设备部经理的领导下，制定设备维护与保养的相关规范，督导设备保养专员做好设备的保养工作，延长设备的使用寿命，并节约设备使用成本。
设备维护主管的岗位职责如图5-1所示。
图5-1 设备维护主管的岗位职责二、设备保养专员岗位职责设备保养专员的主要职责是在设备维护主管的领导下监测设备的运行，记录设备的运行状况，并做好设备的保养与润滑工作，以确保设备的良好运行。
设备保养专员的具体岗位职责如图5-2所示。
图5-2 设备保养专员的岗位职责第二节设备维护保养管理制度二、设备维护保养工作规程设备维护保养工作规程第1章总则第1条为规范公司设备维护保养的管理行为，确保设备的长期平稳运行，并延长设备的使用寿命，特制定本规程。
第2条本规程适用于对公司所有设备进行维护保养时的相关事宜。
第2章设备维护保养职责第3条公司设备的维护保养所涉及到的主要人员为设备维护主管、设备保养专员与设备操作人员。
第4条设备维护主管的职责如下。
（1）根据相关资料制订设备维护保养计划。
（2）培训设备操作人员设备维护保养方面的知识。
（3）监督设备维护保养计划的落实与执行。
（4）定期检查设备的维护保养工作并进行评比。
第5条设备保养专员的职责如下。
（1）掌握设备的运行状况。
（2）负责设备的二级维护保养工作。
（3）督导设备操作人员的设备维护保养工作。
（4）检查设备的维护保养记录，并定期收集、整理、分析。
（5）负责备用设备的维护保养工作。
第6条设备操作人员的职责如下。
（1）严格执行设备的操作规范，做好设备维护保养的记录。
（2）负责设备的清理、清扫工作。
（3）监测设备的运行，发现问题应及时上报。
第3章设备维护保养的准备工作第7条设备维护主管应编制维护保养方案，将设备的保养工作落实到具体的人员，并制定相应的考核方案。
第8条设备保养专员应提前制作好设备的各种维护保养记录表单，并准备好设备养护的工具及用品。
设备管理技术分析月报(模板)
设备管理技术分析月报（2020年9月）审批：审核：编制：目录一、设备管理 (1)1.1、xx公司主要设备运行状况概述 (1)1.2、本月主要工作完成情况 (1)1.3、A类设备运行、检修情况 (1)1.4、9月份设备技术指标月报表 (4)1.5、9月份缺陷管理统计表 (5)1.6、9月份设备故障/事故统计报表 (6)1.7、9月份特种设备在用状况表 (6)1.8、9月份修理费完成情况统计 (7)1.9、9月份当月外委保运队伍管理统计表 (8)1.10、9月份设备疑难问题统计 (8)二、电气管理 (9)继电保护和安全自动装置动作统计分析月报表 (9)甲乙类电气设备缺陷情况列表 (9)甲类电气设备缺陷消除率月报表 (9)一、设备管理1.1、xx公司主要设备运行状况概述2020年9月各类采运设备投入运行情况：采掘设备，运输设备，辅助设备停运,仅保障电厂供煤部分采运设备运行。
输煤系统运行情况：本月1#上煤流程运行1.35小时，设备可用率为100%，内障率为0.00%；2#加工流程运行0小时，设备可用率为100%，内障率为0.00%；一系统电厂上煤流程运行0小时，设备可用率100%;二系统电厂上煤流程运行0小时，设备可用率为100%。
供电系统：110kV变电站1#主变（25000kVA）运行，1#35kV 变电站1#主变（8000kVA）运行，2#35kV变电站1#主变（31500kVA）运行，变电站供电设备131台，运行51台。
采场9台移动变运行。
水暖系统投用情况。
水暖系统设备342台，运行171台。
1.2、本月主要工作完成情况1.2.1主要设备检修情况1）保养情况输煤系统9月共计保养9个点，其中换油2处。
开展变电站高压设备、架空线路、低压配电室、采场移动变、开关柜等供配电设备检修保养17项。
管网系统完成供热管道、供水设备检修保养36项，通过设备保养，有效确保了运行设备的可靠稳定。
2）检修情况a)采运设备主要检修工作。
设备管理实用表格
3-001 设备资产登记明细卡设备资产登记明细卡3-002 设备台账设备台账3-003 生产设备台账生产设备台账3-004 制造设备管理台账制造设备管理台账3-005 机电类特种设备安全管理台账机电类特种设备安全管理台账3-006 设备明细表设备明细表3-007 各类设备统计表各类设备统计表设备卡片（正面）设备卡片（反面）3-010 设备调拨单设备调拨单3-011 生产设备资料卡生产设备资料卡总账科目：本卡编号：填表人：审核：3-012 设备验收单设备验收单审核：复检人员：检验人员：采购人员：保管人员：3-013 设备安装验收移交单设备安装验收移交单注:一式四份：移交、使用、管理、财务部门各一份。
3-014 设备开箱随机备品、配件移交单设备开箱随机备品、配件移交单注：一式三份，移交部门、设备动力科、使用部门各存一份。
3-015 设备目录设备目录复核：制表：3-016 设备编号标准表设备编号标准表3-017 设备每日运行状况表设备每日运行状况表日期：年月日设备编号：记录：审核：批准：设备维护工作安排表设备维护工作记录表3-020设备检查表设备检查表3-021 设备状况检查记录表设备状况检查记录表机器名称：检查级数：编号：检查频率：部长：组长：领班：3-022 设备日常管理表设备日常管理表填表人：审核：3-023 维护工作记录表设备保养计划表3-024 机器保养工作安排表机器保养工作安排表3-025 设备清扫后检查表设备清扫后检查表一级保养卡二级保养卡三级保养卡3-029 三级保养效果检查表三级保养效果检查表3-030 校准记录表校准记录表检验员：校准员：3-031 设备维护记录卡设备维护记录卡3-032 设备维护状况月报表设备维护状况月报表3-033 设备扩充计划表设备扩充计划表部门：填写日期：年月日3-034 设备经济效益分析表设备经济效益分析表填表人：审核人：3-035 设备更新改造申请表设备更新改造申请表申请部门主管：申请人：3-036 设备报废申请表设备报废申请表填表人：审核人：3-037 设备资产验收报告设备资产验收报告3-038 生产设备清单生产设备清单3-039 重点设备数据表重点设备数据表单位负责人签章：填报部门负责人签章:填报人签章：填报日期：联系电话：生产设备保养记录生产设备维修记录3-042 模具履历表(正面)模具履历表(正面) 编号：3-043 模具履历表（反面）模具履历表（反面）3-044 日常保养检点要项及对策表设备日常点检表设备点检指导书3-047 设备点检记录表设备点检记录表———。
洗煤厂报表管理制度内容
洗煤厂报表管理制度内容一、总则为规范洗煤厂报表管理工作，提高报表编制的质量和效率，现制定本报表管理制度。
二、报表编制流程1.每月初，生产部门将上月产量数据、设备运行情况及质量检测数据等信息提交给报表管理员。
2.报表管理员根据收集到的数据，完成各项报表的编制和填写工作。
3.报表管理员将编制完成的报表分发给相关部门负责人进行审核确认，确保报表的准确性和完整性。
4.报表管理员将审核通过的报表汇总成月度报表，并及时上报给公司领导和相关部门。
5.公司领导对报表进行审阅并提出意见，报表管理员根据领导意见进行修订。
6.报表管理员将修订后的报表重新汇总，形成最终版报表，并存档备查。
三、报表内容1.生产报表：包括原煤产量、洗煤产量、废煤处理量等生产数据。
2.质量报表：包括原煤质量指标、洗煤质量指标、产品质量指标等质量数据。
3.设备运行报表：包括各设备运行时间、故障情况、维护保养记录等信息。
4.安全报表：包括事故记录、隐患排查、安全培训情况等安全数据。
5.成本报表：包括原煤成本、洗煤成本、废煤处理成本等成本数据。
6.环保报表：包括废水排放、废气排放、固体废物处理情况等环保数据。
四、报表管理原则1.准确性原则：报表数据应真实可靠，不得虚假填报。
2.及时性原则：报表应在规定时间内完成编制和上报。
3.完整性原则：报表应包括全部细目，不能有遗漏。
4.一致性原则：报表编制应符合相关规范和标准，保持一致性。
五、报表管理措施1.加强数据采集和管理，确保数据来源可靠性和准确性。
2.建立健全的数据分类和整理制度，便于报表编制和查询。
3.强化报表审核和复核工作，杜绝错误数据的出现。
4.加强报表填写人员的培训和教育，提高报表编制水平。
5.严格保密管理，不得泄露报表内容和数据。
六、报表管理责任1.生产部门负责提供生产数据及质量检测数据。
2.报表管理员负责报表的编制和整理工作，并保证报表数据的准确性。
3.各部门负责人负责对报表进行审核和确认，确保报表的准确性和完整性。
电气设备管理岗的工作职责
教育水平
大专以上学历
专业
工业电气自动化或者自动控制专业
工作经验
3年以上相关工作经验，有一定的管理能力
能力要求
专业技术能力、组织协调能力、人际交往能力、语言及文字表达能力、微机及英语能力、CAD制图、时间管理能力、操作能力
个性特征
稳重、有责任心、有创造性思维、有感性思维
生理特征
无特殊要求
所需培训
用时：2.5h
负责监督电气设备维修质量
频次：1次/天
大修时，60天
用时：0.5h
负责电气设备维修工作协调与现场5S管理
频次：1次/天
大修时，60天
用时：0.5h
负责电气设备检修后的验收
频次：1次/月
用时：2.5h
参与监督技术改造及设备更新的执行进度
频次：1次/月
用时：2h
参与监督控制技术改造及设备更新费用的使用情况
频次：1次/月
用时：2h
职
责
五
职责表述：负责全厂设备费用以及设备管理指标的统计工作
工作时间百分比：5 %
工作
任务
负责统计各车间设备维修费用
频次：1次/月
用时：1.5h
负责统计设备大、中、项修及二保费用
频次：1次/月
用时：2h
负责统计设备技术改造费用
频次：1次/月
用时：2h
负责统计设备更新费用
频次：1次/月
工作时间百分比：20 %
工作
任务
负责调查、确认电器备件的库存量、使用情况及规格型号
频次：1次/周
用时：3h
负责制定与修改电器备件储备定额
频次：1次/季度
用时：8h
负责制定电器备件自制与外购计划
设备管理程序培训各种报表的填写(与“设备”有关优秀PPT文档)
详见清单：培车Βιβλιοθήκη -相辆关（报部表\系分统车中导辆出除的外清单，-运如行机记录动. 翻斗车上面没有里程表）
台时计算示例：培训-相关报表\运转记录计算台时示例.
统一打印成 横详向见A4清纸（单具：体格培式训样式-相见附关件报） 表\系统中导出的清单-运行记录.docx
培训-相关报表\机履历书内容（0425附件）.
培训-相关报表\核岛队设备台帐汇总表.xls 培训-相关报表\钢结构队设备台帐汇总.xls
培训-相关报表\综合队设备台帐汇总 (2).xls
第4页，共7页。
三、机械履历书
表格样式及填写： 见清单：培训培-相训关报-表相\系关统中报导出表的\清机单-运履转历记录书. 内容（0425附件）.xls
需要填写的项目请填写完整。
大家没什么意表见的适话用以范后就围采：用这个表格。
台时的计算：不在详细说明
认真如实填写到，场填写的时每不可台以出设现备超前都、必滞后须的配状况备，，超前用填完写状的况机比较械严履重 历书提交到器材部存档。
填写时注意事项： 详见清单：培训-相关报表\系统中导出的清单-运行记录.
项目部购买的设备需填写对应的设备编码，不属于项目部购买的设备 请在备注一栏中注明
• 有些单位的设备比较少 也应形成文件，以使用部门为单位进行汇总，尽量不要汇总在 同一个表格中
• 项目部购买的设备需填写对应的设备编码，不属于项目部购买的设备 请在备注 一栏中注明
• 统一打印成 横向 A4纸（具体格式样式见附件）
• 一年中有两次盘点，年中、年终盘点的时候，注意提交的日期。 • 一个事物一个事物的去查找，查找时记得要让设备负责人签字。 • 盘盈盘亏的情况如实上报。
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设备事故情况： 本月未发生设备事故：
2年12月份设备管理报表
Q/ZTR06.06 部门负责人：蔡元勋
静密封点数0.05% 泄漏点数 2 泄露率% 0.01% 总点数 1873
填表人：肖富强
动密封点数0.2% 泄漏点数 2 泄漏率％ 0.1067%
位置及消漏计划： ： 1、 1#渣浆1#自吸泵轴承箱漏油 发生器盘根漏 露点位置及消漏计划： 动泄漏： 1、 1#渣浆1#自吸泵轴承箱漏油 2、4#发生器盘根漏 .
静泄漏： 无
主要设备检修情况： 本月主要设备运行正常。 (一)完成1#装置2#4#发生器的定检工作。 (二) 完成2#装置2台发生器进行定检。 (三)完成1#乙炔破碎工序系统定检工作。 （四）1#装置3#乙炔升压机减速机更换轴承。 （五） 完成3#装置破碎系统定检，目前使用良好。 （六）完成3#装置2台发生器进行定检，现3#装置发生器定检全部完成。
2012年12月份设备管理报表
部门名称：乙炔车间
全部设备96% 总台数 728 完好台数 727 完好率% 99.86% 总台数 46 主要设备98.1% 完好台数 46 完好率% 100.00% 总点数 39709
部门负责人：蔡元勋
静密封点数0.05%
不完好设备的原因及预防纠正措施： 1、2#渣浆5#刮板机电机保养一直未送回，协调外修尽快修复。