新员工的自我成长与管理(ppt 73页)
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员工自我成长与管理-73P
提纲第一部分职业意识训练―认知职场第二部分工作态度训练―职业态度第三部分工作能力训练―职业技能学习目标重新审视自己的工作，设定事业目标并与工作密切结合用成熟的情感面对工作了解企业的基本运营，并了解自己在企业中的定位从岗位和全局的角度考虑自己的工作，增强目标取向主要内容选择正确的职业道路用正确的态度对待工作有责任地工作个人与组织的关系一、选择正确的职业道路龟兔赛跑的故事新的“龟兔赛跑”的故事龟兔赛跑的故事给我们的启示差距是如何产生选择道路的重要性权利掌握在自己手中（一）龟兔赛跑与职业生涯的关系沿着既定的目标勇往直前就可能会成功（二）制订目标生活目标事业目标目标管理的好处抓住重点关注结果考核的依据明确激发主动性劲往一处使在各自层面上工作制订目标的原则目标要明确和具体(specific) 目标是可衡量的(measurable) 目标要与行动一致(agreed) 目标要现实(realistic) 目标要有时间性(time) 目标要具有挑战性(challenge) 设定目标的七个步骤步骤一：正确理解公司整体的目标，并向下属进行传达步骤二：制订符合SMART原则的目标步骤三：检验目标是否与上司的目标一致步骤四：列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法步骤五：列出实现目标所需要的技能和授权步骤六：列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源步骤七：确定目标完成的日期步骤一：正确理解公司整体的目标，并向下属进行传达例：某医药企业制订的二００二年公司发展目标是：目标一：公司植物药品的销售占公司销售的50% 目标二：开发三个以上国家一类新药品种，并进入国家医药目录目标三：二００二年六月前完成GMP认证目标四：公司的营业收入增长60%，达到3.8亿元目标五：OTC药品销售达到公司营业收入的50% 目标六：实现公司的股份制改造，并力争实现在二板上市步骤二：制订出符合ＳＭＡＲＴ原则的目标例：根据公司二００二年度发展目标，任经理制订出人力资源部二００二年度工作目标如下：目标一：在二００二年十二月底以前制订出二００三年度公司人力资源规划目标二：在二００二年三月底以前完成ＯＴＣ销售队伍、新药开发队伍的招聘工作目标三：在二００二年四月底以前制订出公司新的考核制度目标四：在二００二年三月底制订出公司年度培训计划，并按计划开始实施步骤三：检验目标是否与上司目标一致对于人力资源的任经理来说，所谓的“上层”可能是指：公司董事会总经理人事副总步骤四：列出可能遇到的问题和障碍，并寻找相应的解决方法例：任经理的目标得到了上司的确认之后，任经理需要列出和找到：目标一：在二００一年十二月底以前制订出公司二００二年公司人力资源规划问题一：时间不充分――公司的发展目标12月31日才能基本确定，显然在2001年底制订出公司人力资源规划时间不够解决方法：与人事副总确认人力资源规划在公司发展目标，制订完成后1个月内完成步骤五：列出实现目标所需要的技能和知识例：任经理实现自己所制订的目标，需要的知识和技能有： ?人力规划技能 ?招聘与面试技术（已具备） ?目标管理考核技术相应的解决方法： ?在同行业中寻找一份人力资源规划书 ?聘用专业的人力资源公司 ?参加专题培训，尽快<a name=baidusnap0></a>学会</B>应用步骤六：列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源例：任经理为达到以上目标，需要合作的对象有：销售副总确认销售队伍招聘计划销售经理确认招聘人员所需的条件，招聘的程序市场经理确认招聘人员所需的条件，招聘的程序研发中心主任确认招聘人员所需的条件，招聘的程序生产厂厂长确认生产厂培训时的软硬件支持行政部经理确认培训时的软硬支持总办主任起草有关的制度、通知、文件财务部经理确认以上计划的预算ＧＭＰ推广办主任确认ＧＭＰ所需的支持人员目标对话（一）来自下属的阻力讨价还价攀比习惯于接受命令无所谓上下目标冲突目标对话（二）消除下属阻力的方法：解释目标带来的好处鼓励下属自己设定目标循序渐进与考核统一向下属说明你能提供的支持解释目标带来的好处例：小赵负责某产品的市场研究，其工作目标是：“在一季度未完成某产品的市场研究报告。
2024年新入职员工成长与发展报告PPT模板
掌握工作技能： 学习岗位所需技 能，如办公软件、
专业技能等
适应工作压力： 调整心态，应对 工作压力，保持
积极心态
工作技能提升
培训课程：参加公司提供的各类培训课程，如沟通技巧、项目管理等
实践锻炼：通过实际工作项目，不断积累经验，提高技能水平
反馈与改进：积极寻求同事和上级的反馈，针对不足进行改进 自我学习：利用业余时间自主学习，如阅读相关书籍、在线课程等，不断提升 自己的专业能力
绩效评估体系
目的：评估新员工的工作表现和成长情况 评估标准：包括工作业绩、团队合作、沟通能力等方面 评估周期：每季度进行一次 评估结果：用于调整新员工的培训计划和职业发展路径
PART 05
新员工面临的挑战与对 策
19
工作压力管理
认识工作压力：了解工作压力的来源和影响 应对策略：制定合理的工作计划，学会时间管理 放松技巧：学会放松，保持良好的心态 寻求支持：与同事、领导沟通，寻求支持和帮助
工作态度与职业精神
积极进取：新员 工应具备积极向 上的工作态度， 勇于接受挑战， 不断提升自己。
团队合作：新员 工应学会与他人 合作，共同完成 任务，提高工作 效率和质量。
持续学习：新员 工应保持学习的 心态，不断更新 知识，提高自身 竞争力。
责任心：新员工 应具备强烈的责 任心，对自己的 工作负责，对团 队和公司负责。
公司未来发展与新员工成长规划
公司未来发展方向： 技术创新、市场拓 展、人才培养等方 面
新员工成长规划： 培训计划、职业发 展路径、绩效考核 等方面
公司对新员工的期 望：发挥自身优势， 积极参与公司发展， 共同创造美好未来
新员工自我提升： 不断学习，提高自 身能力，适应公司 发展需求，实现个 人价值
新生代员工的管理艺术教材(PPT 78张)
员工管理分析与探究 后80/90后员工的特点与对策 针对后80/90后员工管理与职场 成长的关系
内容提要
1
何为新生代员工 新生代员工的成长环境 新生代员工的主要特征 当好新生代员工的上司 如何激励好新生代员工
2 3
4 5
“后80/90后”后成长环境分析
• 70后的管理模式与新文化的冲突特征 • 价值观差异的起点与分水岭 • 必须面对的现实：非主流将影响主流
70、80、90
90后 非主流成为主流，改革 开放30年来的社会思潮 受西方文化的影响 对传统的判逆与继承 传统道德标准的破坏与 新标准建立的缺失 挑战权威与自我思识的 强化 意识形态的多元化
80后 70后 计划经济时期的社会环境： 经常化的政治运动、经历文 革的洗礼 经济上由政府统筹规划 道德标准统一化：崇尚吃苦 耐劳，勤俭节约 工作上统一分配：无自主选 择权；缺乏个性：言论不自 由，谨言慎行 官僚作风与个人崇拜盛行
内容提要
1
何为新生代员工 新生代员工的成长环境 新生代员工的主要特征 当好新生代员工的上司 如何激励好新生代员工
2 3
4 5
三、“后80/90后”的特质
• • • • • “后80/90后”的素质 “后80/90后”的能力 “后80/90后”的思维 “后80/90后”的心理 “后80/90后”的职场观
拟成人化
孩子样的神情与语言风格，如 成人一样, “有一种幼稚叫成 熟”）；内心世界：从童年就 开始变“老”，更加懂得成人 世界的规则；市场消费观念强 烈，但名利作用被过分强化；
A
B
思维
极情体验
在极端化的体验中寻找自我的 界线，见多识广不能轻易被打 动，喜欢自我定义生活的各种 元素，欣赏提供给体验机会与 尊重他们意见的做法，愿意奉 探险者与先驱者为领袖，不轻 易相信概念与说法，愿意在比 较极端、新鲜、风险的体验中 自己来确定适当行为点
新员工成长手册(共 77张PPT)
3
公司训导
平 安 思想品行 组织纪律 工作态度 业务技术 同事相处 为人处事 团结进取 改革创新 服 务 信誉第一 客户至上
精 神 光明磊落 令行禁止 严谨求实 精益求精 友爱尊重 诚实廉洁 艰苦奋斗 追求卓越 宗 旨 效率第一 服务至上
4
公司 司歌
波澜壮阔地
四海之内，心手相牵， 选择某保险公司是你我的心愿； 诚实、信任、进取、成就， 我们的信念永远不变。 让每一个早晨与某保险公司相见， 人生拥有温馨的家园， 让每一颗心灵与某保险公司相连， 生命书写辉煌的诗篇。 追求卓越，全心奉献， 回馈社会是我们的诺言， 和平、友爱、幸福、欢乐， 人类走向灿烂的明天。 让每一个早晨与某保险公司相见， 人生拥有温馨的家园， 让每一颗心灵与某保险公司相连， 生命书写辉煌的诗篇。 生命书写辉煌的诗篇。 某保险公司！某保险公司！某保险公司！
提醒您
某保险公司Internet网可提供Internet E-mail和WWW信息查询浏览两项 服务，由于连接Internet专线带宽的限制和加强用户安全管理的需要，经研 究决定，原则上总公司B类以上（含B类）干部有资格申请Internet服务，经 本部门经理、信息管理部经理及分管领导批准后，由信息管理部安排时间 进行安装。普通员工如需使用Internet电子邮件，可由所在室室主任转发， 如需使用Internet WWW信息浏览，经室主任同意在室主任处使用，由此带 来的不便敬请谅解。信息管理部拟在图书馆设立公共Internet上网点，以满 足广大员工的使用需求。 19
6
报到总流程
办 理 劳 动 （ 聘 用 ） 合 同
报 到
办 理 暂 住 证
办 理 工 资 社 保 手 续
建 立 二 级 档 案
优秀员工的自我管理(完整版)PPT
优秀员工的自我管理
学习公约
课程要求
手机调整 全情投入 随时互动
目录
第一部分：积极主动的心态 第二部分：情绪与压力管理 第三部分：高效的时间管理 第四部分：问题分析与解决 第五部分：人际风格与沟通
成功= 思维方式×热情×能力
高 第五级需求
级 需
求 第四级需求
自我实现的需求 尊重的需求
第三级需求
持续学习
? 学习是前进的马达
—比昨天更进一步，不断提升你的价值 —让学习成为一种生活习惯 —经验是负债，学习是资产 —有效的学习方法
舒适区原理
舒适区： 是指人们 习惯的一些 心理模式 ，如果 人们的行为超出了这些模式，就会感到不安全、焦 虑，甚至恐惧或是行为上的 不适应。
走出你的舒适地带
穿越
舒适地带
? 强者让思维控制情绪，弱者用情绪控制思维 ? 任何困难和挫折都蕴藏着新的机会 ? 事件是中立的，只是你对事物的看法和角度
情绪ABC理论
判断导致信念；信念导致情绪；情绪导致困扰
事件A
信念B1 信念B2
结果C1 结果C2
选择的力量
刺激
自觉
回应
选 择 的 自 由
想像力
良知
独立意志
关注影响圈
积极主动 的焦点
支持
? 良好沟通能获 得他人的鼎力 相助
沟通是组织发展的润滑剂
效能
? 高效沟通能提 高管理效能
协作
? 高效沟通能增 强团队协作
状态
? 高效沟通能保 持团队积极工 作状态
什么是高效沟通
为了设定的目标，把信息， 思想和情感在个人或群体间传 递，达成共同协议并行动的过程。
沟通过程及障碍
编码
学习公约
课程要求
手机调整 全情投入 随时互动
目录
第一部分：积极主动的心态 第二部分：情绪与压力管理 第三部分：高效的时间管理 第四部分：问题分析与解决 第五部分：人际风格与沟通
成功= 思维方式×热情×能力
高 第五级需求
级 需
求 第四级需求
自我实现的需求 尊重的需求
第三级需求
持续学习
? 学习是前进的马达
—比昨天更进一步，不断提升你的价值 —让学习成为一种生活习惯 —经验是负债，学习是资产 —有效的学习方法
舒适区原理
舒适区： 是指人们 习惯的一些 心理模式 ，如果 人们的行为超出了这些模式，就会感到不安全、焦 虑，甚至恐惧或是行为上的 不适应。
走出你的舒适地带
穿越
舒适地带
? 强者让思维控制情绪，弱者用情绪控制思维 ? 任何困难和挫折都蕴藏着新的机会 ? 事件是中立的，只是你对事物的看法和角度
情绪ABC理论
判断导致信念；信念导致情绪；情绪导致困扰
事件A
信念B1 信念B2
结果C1 结果C2
选择的力量
刺激
自觉
回应
选 择 的 自 由
想像力
良知
独立意志
关注影响圈
积极主动 的焦点
支持
? 良好沟通能获 得他人的鼎力 相助
沟通是组织发展的润滑剂
效能
? 高效沟通能提 高管理效能
协作
? 高效沟通能增 强团队协作
状态
? 高效沟通能保 持团队积极工 作状态
什么是高效沟通
为了设定的目标，把信息， 思想和情感在个人或群体间传 递，达成共同协议并行动的过程。
沟通过程及障碍
编码
员工自我管理 PPT
自我管理的重要性
内因
80%
外因
20%
成功的关键——自己的态度！
自我管理的方向（KASH）
专业知识（K） 熟练技巧（S）
自我管理
工作态度（A） 良好习惯（H）
成功的自我管理所包含的内容有:
1. 养成好的生活习惯 2. 养成的好工作习惯 3. 培养好的职业心态 4. 个人职业规划
自我管理的三大好处：
自我管理的基础是从自我认知开始。
通过学习让每位员工了解自己即: “我的长处是什么？我做事的方式是什么？我
如何学习？我的价值观是什么？”
其目标就是让员工知道: “我该去哪里工作？我能贡献什么？”。
通过自我管理实现三个目的： 第一是提高自身的岗位工作能力; 第二是发掘自身的发展潜力; 第三则是促进企业文化的实施与发展。
天才是99%的汗水加上1%的天分，你并不输在天分上， 你只会输在付出的汗水上。
自我管理二：养成好的工作习惯
5.遵守制度
为什么？
公司制定的制度是很科学的，它是在不断总结的基础上 建立起来的一种管理手段，如果真的按照制度去做，你会发 现公司制度实际上依然是塑造人格的一种工具。
由于我们具有人性的弱点，以及对这种弱点的难抗拒性， 决定了我们需要具有约束力的东西来帮助我们克服这些弱点。 公司制度就属于“具有约束力”的一种工具.
合适的话、做合适的事情。
员工职业化就是使员工在知识、技能、 观念、思维、态度、心理上符合职业规范 和标准 。
职业心态
第一，阳光心态— 每个人都有选择快乐的权利。 ·成功者将挫折、困难归因于个人能力、经验的不完
善，强调内在，他们乐意不断地向好的方向改进 和发展。 ·失败者怪罪于机遇、环境的不公，强调外在的因素 造就了他们的人生位置，他们总是抱怨、等待与 放弃。 ·阳光心态不是得意的心态，而是一种不骄不躁、处 乱不惊的平常心态。
员工自我成长与管理-文档资料
例：任经理为达到以上目标，需要合作的对象有： 销售副总 销售经理 市场经理 研发中心主任 生产厂厂长 行政部经理 总办主任 财务部经理 确认销售队伍招聘计划 确认招聘人员所需的条件，招聘的程序 确认招聘人员所需的条件，招聘的程序 确认招聘人员所需的条件，招聘的程序 确认生产厂培训时的软硬件支持 确认培训时的软硬支持 起草有关的制度、通知、文件 确认以上计划的预算 确认ＧＭＰ所需的支持人员
16
2019/3/4
问题一：时间不充分——公司的发展目标12月31日 才能基本确定，显然在2019年底制订出公司人力资 源规划时间不够 解决方法：与人事副总确认人力资源规划在公司发展 目标，制订完成后1个月内完成
17
2019/3/4
问题二：没有工作先例——公司以前没有制订过人力
资源规划，那么 ，第一次制订该规划它的工作标准是
13
2019/3/4
步骤二：制订出符合ＳＭＡＲＴ 原则的目标 例：根据公司二００二年度发展目标，任经理制订出人 力资源部二００二年度工作目标如下：
目标一：在二００二年十二月底以前制订出二００三年度公司人力资源规 划 目标二：在二００二年三月底以前完成ＯＴＣ销售队伍、新药开发队伍的 招聘工作 目标三：在二００二年四月底以前制订出公司新的考核制度 目标四：在二００二年三月底制订出公司年度培训计划，并按计划开始实 施
目标要明确和具体(specific) 目标是可衡量的(measurable) 目标要与行动一致(agreed) 目标要现实(realistic) 目标要有时间性(time) 目标要具有挑战性(challenge)
11
2019/3/4
设定目标的七个步骤
步骤一：正确理解公司整体的目标，并向下属进行传达 步骤二：制订符合SMART原则的目标 步骤三：检验目标是否与上司的目标一致 步骤四：列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法
16
2019/3/4
问题一：时间不充分——公司的发展目标12月31日 才能基本确定，显然在2019年底制订出公司人力资 源规划时间不够 解决方法：与人事副总确认人力资源规划在公司发展 目标，制订完成后1个月内完成
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2019/3/4
问题二：没有工作先例——公司以前没有制订过人力
资源规划，那么 ，第一次制订该规划它的工作标准是
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2019/3/4
步骤二：制订出符合ＳＭＡＲＴ 原则的目标 例：根据公司二００二年度发展目标，任经理制订出人 力资源部二００二年度工作目标如下：
目标一：在二００二年十二月底以前制订出二００三年度公司人力资源规 划 目标二：在二００二年三月底以前完成ＯＴＣ销售队伍、新药开发队伍的 招聘工作 目标三：在二００二年四月底以前制订出公司新的考核制度 目标四：在二００二年三月底制订出公司年度培训计划，并按计划开始实 施
目标要明确和具体(specific) 目标是可衡量的(measurable) 目标要与行动一致(agreed) 目标要现实(realistic) 目标要有时间性(time) 目标要具有挑战性(challenge)
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2019/3/4
设定目标的七个步骤
步骤一：正确理解公司整体的目标，并向下属进行传达 步骤二：制订符合SMART原则的目标 步骤三：检验目标是否与上司的目标一致 步骤四：列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法
新员工自我管理培训PPT课件
在团队中，每个人都有机会发挥自己的优势，同 时学习他人的长处，从而促进个人成长。
尊重与信任
团队成员应相互尊重，信任彼此的能力和贡献。
开放与沟通
鼓励开放的交流环境，让每个人都有机会表达自 己的想法和意见。
合作与协调
团队成员应积极合作，协调彼此的工作，以确保项目的 顺利进行。
有效沟通技巧与方法
01
02
01
02
03
制定计划和目标
设定明确、可衡量的短期 和长期目标，并制定实现 这些目标的详细计划。
优先级排序
根据任务的紧急程度和重 要性，合理安排任务的先 后顺序，确保重要且紧急 的任务优先完成。
合理安排时间
采用时间分块、番茄工作 法等技巧，合理规划工作 、学习和休息时间，保持 高效的工作状态。
避免时间浪费的策略
目标执行的方法与技巧
制定计划
根据目标制定相应的计划，包括时间 表、资源分配和任务分配等。
分解任务
将大目标分解成小任务，有助于更好 地管理和完成任务。
优先级排序
根据任务的紧急程度和重要性进行排 序，优先处理重要且紧急的任务。
坚持执行
保持自律和毅力，按照计划坚持执行 ，不断调整和优化执行过程。
目标调整与优化策略
定义
情绪管理是指通过对自身情绪的认知、评估和控制，以达到 积极应对各种情境，保持良好心态和高效工作状态的过程。
重要性
情绪管理对于个人职业发展、团队协作和企业文化建设都具 有重要意义。一个善于管理情绪的员工能够更好地应对工作 压力，提高工作效率，同时也有助于营造和谐的工作氛围。
情绪调节的方法与技巧
深呼吸和冥想
新员工自我管理培训 PPT课件
： 2023-12-31
尊重与信任
团队成员应相互尊重，信任彼此的能力和贡献。
开放与沟通
鼓励开放的交流环境，让每个人都有机会表达自 己的想法和意见。
合作与协调
团队成员应积极合作，协调彼此的工作，以确保项目的 顺利进行。
有效沟通技巧与方法
01
02
01
02
03
制定计划和目标
设定明确、可衡量的短期 和长期目标，并制定实现 这些目标的详细计划。
优先级排序
根据任务的紧急程度和重 要性，合理安排任务的先 后顺序，确保重要且紧急 的任务优先完成。
合理安排时间
采用时间分块、番茄工作 法等技巧，合理规划工作 、学习和休息时间，保持 高效的工作状态。
避免时间浪费的策略
目标执行的方法与技巧
制定计划
根据目标制定相应的计划，包括时间 表、资源分配和任务分配等。
分解任务
将大目标分解成小任务，有助于更好 地管理和完成任务。
优先级排序
根据任务的紧急程度和重要性进行排 序，优先处理重要且紧急的任务。
坚持执行
保持自律和毅力，按照计划坚持执行 ，不断调整和优化执行过程。
目标调整与优化策略
定义
情绪管理是指通过对自身情绪的认知、评估和控制，以达到 积极应对各种情境，保持良好心态和高效工作状态的过程。
重要性
情绪管理对于个人职业发展、团队协作和企业文化建设都具 有重要意义。一个善于管理情绪的员工能够更好地应对工作 压力，提高工作效率，同时也有助于营造和谐的工作氛围。
情绪调节的方法与技巧
深呼吸和冥想
新员工自我管理培训 PPT课件
： 2023-12-31
保险公司新员工成长手册PPT
如何修改电话号码：请打电话至物业部
10
生活指导
公司电影院
地点：六楼东阶梯教室 时间：每周星期四18：15 影片：国内外优秀影片 主办：总公司办公室
班车
公司实行上下班乘车补助 员工自行乘 车办法 在一些地段;员工自行组合雇 请有班车;具体时间 乘车地点可以向 老员工打听 参考价格：80—220元/月
是否满三个月
是
转正申请
是
否
是否达到转正 要求
人力资源部考查
用人部门考查
淘汰
不同意
缓期 转正
提交领导审批
同 意
转正
试用期考评
18
生涯规划
19
个人的愿景
实现公司和个人价值最大化
•公司实现价值最大化;提供物质基础 •个人努力工作;以价值最大化检验行为 •实现良好物质保障;丰富的精神生活
价值的实现
品质的生活
商务中心还备有公司通讯录
呼出：拨9可以打外线； 公司内部联络直接拨打 分机号；外部打入公司 拨公司总机号码 2262888;听到提示音后; 直接拨分机号；查询： 拨0；分公司长途电话 先拨8;再拨区号+分公司 号码
提醒：各部门有少量的话号有长途权限;工作需 要时可以使用；或是到大楼商务中心登记拨打长 话;但需要室主任签字
可能的提问参考：
考查中可能会对您进行提问;主要是： ☆专业知识 公司文化等
☆试用期工作绩效工作量 完成情况 创 新和改进等
转正评价：
1 每月月度评价 2 转正考查评价
☆对公司文化 制度 流程 规范的看法
☆对指导人和室主任工作的看法
17
新员工转正流程图：
开始
制定/调整试用期 培训/工作计划 否 学习/工作计划实施 月总结/考核/沟通
10
生活指导
公司电影院
地点：六楼东阶梯教室 时间：每周星期四18：15 影片：国内外优秀影片 主办：总公司办公室
班车
公司实行上下班乘车补助 员工自行乘 车办法 在一些地段;员工自行组合雇 请有班车;具体时间 乘车地点可以向 老员工打听 参考价格：80—220元/月
是否满三个月
是
转正申请
是
否
是否达到转正 要求
人力资源部考查
用人部门考查
淘汰
不同意
缓期 转正
提交领导审批
同 意
转正
试用期考评
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生涯规划
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个人的愿景
实现公司和个人价值最大化
•公司实现价值最大化;提供物质基础 •个人努力工作;以价值最大化检验行为 •实现良好物质保障;丰富的精神生活
价值的实现
品质的生活
商务中心还备有公司通讯录
呼出：拨9可以打外线； 公司内部联络直接拨打 分机号；外部打入公司 拨公司总机号码 2262888;听到提示音后; 直接拨分机号；查询： 拨0；分公司长途电话 先拨8;再拨区号+分公司 号码
提醒：各部门有少量的话号有长途权限;工作需 要时可以使用；或是到大楼商务中心登记拨打长 话;但需要室主任签字
可能的提问参考：
考查中可能会对您进行提问;主要是： ☆专业知识 公司文化等
☆试用期工作绩效工作量 完成情况 创 新和改进等
转正评价：
1 每月月度评价 2 转正考查评价
☆对公司文化 制度 流程 规范的看法
☆对指导人和室主任工作的看法
17
新员工转正流程图：
开始
制定/调整试用期 培训/工作计划 否 学习/工作计划实施 月总结/考核/沟通
员工自我管理 PPT
1. 强化自我约束能力 2. 培养良好的生活习惯和工作习惯
3. 创造成功的机会
自我管理一：养成好的生活习惯
好的生活习惯有哪些呢？ 1、生活有规律 2、坚持计划 3、守时 4、适度 5、好心情
自我管理一：养成好的生活习惯
1.生活有规律
影响自已生活规律的因素：
1.惰性
2.疲劳
4.方便
5.恐惧
7.兴趣
8.诱惑
3.认识 6.自控
自我管理一：养成好的生活习惯
2.坚持计划
只要我们坚持干，事情就变得容易了。这并 非因为任务的性质变了，而是因为我们办事的能 力增强了。 －－爱默生
一旦做了决定，就要贯彻始终。实现了你制 定的计划，你就一定会在自我管理的过程中成为 一个佼佼者。
看如下问题并思考为什么为出现这种结果？
自我管理二：养成好的工作习惯 2.主动沟通 70%的工作是在沟通中完成的， 70%的工作障碍是由于沟通不畅造成的
▪ 曾经有一位下了赫赫战功的美国上将，有 一次他参加一个朋友孩子的洗礼，孩子的 母亲请他说几句话，以作为孩子漫长人生 征途中的准则。将军把自己历经征战的苦 难以及最后获得的荣誉。归纳成一句极简 短的话：“叫他懂得如何自制”
自我管理的重要性
从大的方面讲自我管理对一个人的一 生都会产生不同寻常的影响。从小的方面l 来讲，一个人的工作完成的好坏与否，是 由他的自我管理能力决定的。
自我管理一：养成好的生活习惯
4.适度
有规律的生活必须是有节制的生活，必须是适度的生活。
适度的例子： a) 适度消费 （买东西，如车，房子等透支消费） b) 适度饮食 （胖瘦引起身体不适） c) 适度饮酒、吸烟 （必须的场合，适度的控制） d) 适度看电视和打电动玩具 （娱乐，放松身心，适
3. 创造成功的机会
自我管理一：养成好的生活习惯
好的生活习惯有哪些呢？ 1、生活有规律 2、坚持计划 3、守时 4、适度 5、好心情
自我管理一：养成好的生活习惯
1.生活有规律
影响自已生活规律的因素：
1.惰性
2.疲劳
4.方便
5.恐惧
7.兴趣
8.诱惑
3.认识 6.自控
自我管理一：养成好的生活习惯
2.坚持计划
只要我们坚持干，事情就变得容易了。这并 非因为任务的性质变了，而是因为我们办事的能 力增强了。 －－爱默生
一旦做了决定，就要贯彻始终。实现了你制 定的计划，你就一定会在自我管理的过程中成为 一个佼佼者。
看如下问题并思考为什么为出现这种结果？
自我管理二：养成好的工作习惯 2.主动沟通 70%的工作是在沟通中完成的， 70%的工作障碍是由于沟通不畅造成的
▪ 曾经有一位下了赫赫战功的美国上将，有 一次他参加一个朋友孩子的洗礼，孩子的 母亲请他说几句话，以作为孩子漫长人生 征途中的准则。将军把自己历经征战的苦 难以及最后获得的荣誉。归纳成一句极简 短的话：“叫他懂得如何自制”
自我管理的重要性
从大的方面讲自我管理对一个人的一 生都会产生不同寻常的影响。从小的方面l 来讲，一个人的工作完成的好坏与否，是 由他的自我管理能力决定的。
自我管理一：养成好的生活习惯
4.适度
有规律的生活必须是有节制的生活，必须是适度的生活。
适度的例子： a) 适度消费 （买东西，如车，房子等透支消费） b) 适度饮食 （胖瘦引起身体不适） c) 适度饮酒、吸烟 （必须的场合，适度的控制） d) 适度看电视和打电动玩具 （娱乐，放松身心，适
做更优秀的自己企业员工自我管理PPT
目标管理
PART 02
你是不是常觉得～怎么别人都有时间休息，而你自己却一直好忙？一些根本没你努力的人，成绩却老是比你好？其实，一个人要过得很轻松，是需要点技巧的～～
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目标管理
目标管理
目标管理—确定一个清晰而明确的目标
用““SMART””法确定目标
写出大目标
添标题
01
时间管理
02
03
04
目标管理
计划管理
压力管理
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目录
CONTENTS
时间管理
PART 01
Add your title
你是不是常觉得～怎么别人都有时间休息，而你自己却一直好忙？一些根本没你努力的人，成绩却老是比你好？其实，一个人要过得很轻松，是需要点技巧的～～
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写出大目标所有必要及充分条件（子目标）
写出子目标所有必要及充分条件（即时目标）
检查多杈树分解是否充分
评估目标
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目标管理—确定一个清晰而明确的目标
用“目标多杈树法”分解目标（分解步骤）
目标管理—确定一个清晰而明确的目标
工具6用“6W3H”法分析细化目标
计划管理
PART 03
凡事都要统一和决断，因此成功不站在自信的一方，而站在有计划的方。——拿破仑
有效计划法
计划管理
计 划
周计划
月计划
季计划
年计划
日计划包含的内容：当天目标——即你必须当日完成的重要的、优先的工作预留事项——预定的约会、开会等保留给特别工作的时间待做事项——希望完成的不太重要、优先次序低的工作
员工个人学习成长工作总结PPT
工作中遇到挑战及应对措施
遇到主要挑战描述
高强度工作压力
在项目周期内，面临大量 工作任务和高强度的工作 压力，导致身心疲惫和时 间管理困难。
技能瓶颈
在项目执行过程中，发现 自己对某些专业领域的知 识和技能掌握不足，影响 了工作效率和质量。
团队协作障碍
在与其他部门或团队成员 协作时，由于沟通不畅或 目标不一致，导致工作进 度受阻。
汇报范围与重点
范围
涉及个人在公司的学习、培训、项目 实践等方面。
重点
突出个人成长的关键节点、重要成果 及未来发展规划。
02
CATALOGUE
学习成果展示
专业技能提升情况
01
02
03
专业知识掌握
通过学习与实践，掌握了 所在领域的基础知识和核 心技能，能够独立完成工 作任务。
技术水平提高
在编程、数据分析、项目 管理等方面取得了显著进 步，提高了工作效率和质 量。
证书与资质获取
获得了与工作相关的证书 和资质，提升了个人竞争 力和职业发展空间。
团队协作与沟通能力进步
团队协作能力增强
学会了与团队成员分工合作、协同完成任务，提高了整体工作效 率。
沟通能力提升
在与同事、领导、客户沟通时，能够清晰表达观点和需求，有效解 决问题。
建设性反馈与接受批评
学会了给予和接受建设性反馈，以积极的态度面对批评和建议，促 进个人成长。
提高工作效率。
员工培训和发展机会拓展建议
制定个性化培训计划
针对员工个人发展需求，制定个性化 的培训计划，提高员工专业技能和综 合素质。
搭建职业发展平台
为员工提供晋升机会和职业发展通道 ，鼓励员工自我挑战和突破。
拓展外部培训资源
遇到主要挑战描述
高强度工作压力
在项目周期内，面临大量 工作任务和高强度的工作 压力，导致身心疲惫和时 间管理困难。
技能瓶颈
在项目执行过程中，发现 自己对某些专业领域的知 识和技能掌握不足，影响 了工作效率和质量。
团队协作障碍
在与其他部门或团队成员 协作时，由于沟通不畅或 目标不一致，导致工作进 度受阻。
汇报范围与重点
范围
涉及个人在公司的学习、培训、项目 实践等方面。
重点
突出个人成长的关键节点、重要成果 及未来发展规划。
02
CATALOGUE
学习成果展示
专业技能提升情况
01
02
03
专业知识掌握
通过学习与实践，掌握了 所在领域的基础知识和核 心技能，能够独立完成工 作任务。
技术水平提高
在编程、数据分析、项目 管理等方面取得了显著进 步，提高了工作效率和质 量。
证书与资质获取
获得了与工作相关的证书 和资质，提升了个人竞争 力和职业发展空间。
团队协作与沟通能力进步
团队协作能力增强
学会了与团队成员分工合作、协同完成任务，提高了整体工作效 率。
沟通能力提升
在与同事、领导、客户沟通时，能够清晰表达观点和需求，有效解 决问题。
建设性反馈与接受批评
学会了给予和接受建设性反馈，以积极的态度面对批评和建议，促 进个人成长。
提高工作效率。
员工培训和发展机会拓展建议
制定个性化培训计划
针对员工个人发展需求，制定个性化 的培训计划，提高员工专业技能和综 合素质。
搭建职业发展平台
为员工提供晋升机会和职业发展通道 ，鼓励员工自我挑战和突破。
拓展外部培训资源
新员工入职个人成长培训ppt
培训目标与内容概述
培训内容：公司文化、规章 制度、岗位职责、团队协作、 沟通技巧等
培训目标：帮助新员工快速 融入团队，提高个人技能和 能力
培训方式：讲座、案例分析、 角色扮演、互动讨论等
培训评估：通过考核、反馈 等方式对培训效果进行评估
和改进
PART 3
公司文化与价值观
公司历史与愿景
公司成立时间与地点
绩效评估：公司定期对员工进行绩效评估，以衡量员工的工作表现和业绩，为员工提供反馈和 建议。
奖励机制：公司设立多种奖励，以表彰优秀员工在绩效和工作中的突出表现。
培训与发展：公司为员工提供丰富的培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识水平，促进个 人成长。
公司提供的培训与学习机会
公司内部培训： 提供各种专业 培训，提升员
YOUR LOGO
新员工入职个人成 长培训PPT大纲
XXX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XXX
时间：20XX-XX-XX
目录
01
02
03
04
05
06
添加标题
欢迎与介 绍
公司文化 与价值观
团队建设 与沟通技 巧
岗位职责 与技能提 升
职业规划 与发展机 会
重要发展历程与里程碑
公司的愿景与使命
未来发展方向与目标
公司价值观与行为准则
诚实守信：坚守诚信，言行一致
团队合作：协同合作，共同成长
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客户至上：关注客户需求，提供 优质服务
创新进取：勇于创新，追求卓越
员工权利与责任
员工享有平等权 利，不受歧视
新员工自我成长与管理共75页
。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
新员工自我成长与管理
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
新员工自我成长与管理
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
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解决方法：需要在１２月３１日以前，公司专门开会 决定
19
2020/7/17
步骤五：列出实现目标所需要的技 能和知识
例：任经理实现自己所制订的目标，需要的知识和技能有： ❖人力规划技能 ❖招聘与面试技术（已具备） ❖目标管理考核技术
相应的解决方法： ❖在同行业中寻找一份人力资源规划书 ❖聘用专业的人力资源公司 ❖参加专题培训，尽快学会应用
25
2020/7/17
目标与绩效标准的统一
例：大家对下列案例比较容易理解
销售员甲 目标：全年销售额达成50万元 绩效标准：不少于50万元/年 激励政策：超过50万元/年销售额，超过部 分给予销售额5%的奖励
销售员乙 目标：全年销售额达成30万元 绩效标准：不少于30万元/年 激励标准：超过30万元/年销售额，超过部 分给予销售额5%的奖励
23
2020/7/17
目标对话（二）
消除下属阻力的方法：
❖ 解释目标带来的好处 ❖ 鼓励下属自己设定目标 ❖ 循序渐进 ❖ 与考核统一 ❖ 向下属说明你能提供的支持
24
2020/7/17
解释目标带来的好处
例：小赵负责某产品的市场研究，其工作目标是： “在一季度未完成某产品的市场研究报告。”小赵 对此目标很不理解，认为离该 产品推向市场的时间 还有半年，手头上还有很多的事等着处理，根本没 有必要把这个目标定在一季度完成。
行政部经理
确认培训时的软硬支持
总办主任
起草有关的制度、通知、文件
财务部经理
确认以上计划的预算
ＧＭＰ推广办主任 确认ＧＭＰ所需的支持人员
21
2020/7/17
步骤七 确定目标完成的日期
22
2020/7/17
目标对话（一）
来自下属的阻力 ❖ 讨价还价 ❖ 攀比 ❖ 习惯于接受命令 ❖ 无所谓 ❖ 上下目标冲突
11
2020/7/17
设定目标的七个步骤
步骤一：正确理解公司整体的目标，并向下属进行传达 步骤二：制订符合SMART原则的目标 步骤三：检验目标是否与上司的目标一致 步骤四：列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法 步骤五：列出实现目标所需要的技能和授权 步骤六：列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源 步骤七：确定目标完成的日期
新员工的自我成长 与管理(ppt 73页)
提纲
第一部分 第二部分 第三部分
职业意识训练—认知职场 工作态度训练—职业态度 工作能力训练—职业技能
2
2020/7/17
第一部分 职业意识训练—认知职场
3
2020/7/17
学习目标
重新审视自己的工作，设定事业目标并与工作密切结合 用成熟的情感面对工作 了解企业的基本运营，并了解自己在企业中的定位 从岗位和全局的角度考虑自己的工作，增强目标取向
17
2020/7/17
问题二：没有工作先例——公司以前没有制订过人力 资源规划，那么 ，第一次制订该规划它的工作标准是 什么不清楚，到时候很可能与上司扯皮
解决方法：参照A公司人力资源规划进行
18
2020/7/17
问题三：在人力资源规划中所涉及到的几个核心问题 仍没有得到确认，可能会影响规划的制订。例如：其中 的人力资源政策问题、新的激励机制的问题。
13
2020/7/17
步骤二：制订出符合ＳＭＡＲＴ 原则的目标
例：根据公司二００二年度发展目标，任经理制订出人 力资源部二００二年度工作目标如下：
目标一：在二００二年十二月底以前制订出二００三年度公司人力资源规 划
目标二：在二００二年三月底以前完成ＯＴＣ销售队伍、新药开发队伍的 招聘工作
目标三：在二００二年四月底以前制订出公司新的考核制度
4
2020/7/17
主要内容
选择正确的职业道路 用正确的态度对待工作 有责任地工作 个人与组织的关系
5
2020/7/17
一、选择正确的职业道路
龟兔赛跑的故事 新的“龟兔赛跑”的故事
6
2020/7/17
龟兔赛跑的故事给我们的启示
差距是如何产生 选择道路的重要性 权利掌握在自己手中
7
2020/7/17
（一）龟兔赛跑与职业生涯的关系
沿着既定的目标勇往直前就可能会成功
8
2020/7/17
（二）制订目标
生活目标 事业目标
9
2020/7/17
目标管理的好处
❖ 抓住重点 ❖ 关注结果 ❖ 考核的依据明确 ❖ 激发主动性 ❖ 劲往一处使 ❖ 在各自层面上工作
10
2020/7/17
制订目标的原则
目标要明确和具体(specific) 目标是可衡量的(measurable) 目标要与行动一致(agreed) 目标要现实(realistic) 目标要有时间性(time) 目标要具有挑战性(challenge)
目标四：在二００二年三月底制订出公司年度培训计划，并按计划开始实 施
14
2020/7/17
步骤三：检验目标是否与上司目标 一致
对于人力资源的任经理来说，所谓的“上层”可能是指：
❖ 公司 ❖ 董事会 ❖ 总经理 ❖ 人事副总
15
2020/7/17
步骤四：列出可能遇到的问题和障碍， 并寻找相应的解决方法
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ12
2020/7/17
步骤一：正确理解公司整体的目标，并向 下属进行传达
例：某医药企业制订的二００二年公司发展目标是： 目标一：公司植物药品的销售占公司销售的50% 目标二：开发三个以上国家一类新药品种，并进入国家医药目录 目标三：二００二年六月前完成GMP认证 目标四：公司的营业收入增长60%，达到3.8亿元 目标五：OTC药品销售达到公司营业收入的50% 目标六：实现公司的股份制改造，并力争实现在二板上市
20
2020/7/17
步骤六：列出为达成目标所必需的合 作对象和外部资源
例：任经理为达到以上目标，需要合作的对象有：
销售副总
确认销售队伍招聘计划
销售经理
确认招聘人员所需的条件，招聘的程序
市场经理
确认招聘人员所需的条件，招聘的程序
研发中心主任 确认招聘人员所需的条件，招聘的程序
生产厂厂长
确认生产厂培训时的软硬件支持
例：任经理的目标得到了上司的确认之后，任经理需 要列出和找到：
目标一：在二００一年十二月底以前制订出公司二００ 二年公司人力资源规划
16
2020/7/17
问题一：时间不充分——公司的发展目标12月31日 才能基本确定，显然在2001年底制订出公司人力资 源规划时间不够
解决方法：与人事副总确认人力资源规划在公司发展 目标，制订完成后1个月内完成
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2020/7/17
步骤五：列出实现目标所需要的技 能和知识
例：任经理实现自己所制订的目标，需要的知识和技能有： ❖人力规划技能 ❖招聘与面试技术（已具备） ❖目标管理考核技术
相应的解决方法： ❖在同行业中寻找一份人力资源规划书 ❖聘用专业的人力资源公司 ❖参加专题培训，尽快学会应用
25
2020/7/17
目标与绩效标准的统一
例：大家对下列案例比较容易理解
销售员甲 目标：全年销售额达成50万元 绩效标准：不少于50万元/年 激励政策：超过50万元/年销售额，超过部 分给予销售额5%的奖励
销售员乙 目标：全年销售额达成30万元 绩效标准：不少于30万元/年 激励标准：超过30万元/年销售额，超过部 分给予销售额5%的奖励
23
2020/7/17
目标对话（二）
消除下属阻力的方法：
❖ 解释目标带来的好处 ❖ 鼓励下属自己设定目标 ❖ 循序渐进 ❖ 与考核统一 ❖ 向下属说明你能提供的支持
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2020/7/17
解释目标带来的好处
例：小赵负责某产品的市场研究，其工作目标是： “在一季度未完成某产品的市场研究报告。”小赵 对此目标很不理解，认为离该 产品推向市场的时间 还有半年，手头上还有很多的事等着处理，根本没 有必要把这个目标定在一季度完成。
行政部经理
确认培训时的软硬支持
总办主任
起草有关的制度、通知、文件
财务部经理
确认以上计划的预算
ＧＭＰ推广办主任 确认ＧＭＰ所需的支持人员
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2020/7/17
步骤七 确定目标完成的日期
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2020/7/17
目标对话（一）
来自下属的阻力 ❖ 讨价还价 ❖ 攀比 ❖ 习惯于接受命令 ❖ 无所谓 ❖ 上下目标冲突
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2020/7/17
设定目标的七个步骤
步骤一：正确理解公司整体的目标，并向下属进行传达 步骤二：制订符合SMART原则的目标 步骤三：检验目标是否与上司的目标一致 步骤四：列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法 步骤五：列出实现目标所需要的技能和授权 步骤六：列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源 步骤七：确定目标完成的日期
新员工的自我成长 与管理(ppt 73页)
提纲
第一部分 第二部分 第三部分
职业意识训练—认知职场 工作态度训练—职业态度 工作能力训练—职业技能
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2020/7/17
第一部分 职业意识训练—认知职场
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2020/7/17
学习目标
重新审视自己的工作，设定事业目标并与工作密切结合 用成熟的情感面对工作 了解企业的基本运营，并了解自己在企业中的定位 从岗位和全局的角度考虑自己的工作，增强目标取向
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2020/7/17
问题二：没有工作先例——公司以前没有制订过人力 资源规划，那么 ，第一次制订该规划它的工作标准是 什么不清楚，到时候很可能与上司扯皮
解决方法：参照A公司人力资源规划进行
18
2020/7/17
问题三：在人力资源规划中所涉及到的几个核心问题 仍没有得到确认，可能会影响规划的制订。例如：其中 的人力资源政策问题、新的激励机制的问题。
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2020/7/17
步骤二：制订出符合ＳＭＡＲＴ 原则的目标
例：根据公司二００二年度发展目标，任经理制订出人 力资源部二００二年度工作目标如下：
目标一：在二００二年十二月底以前制订出二００三年度公司人力资源规 划
目标二：在二００二年三月底以前完成ＯＴＣ销售队伍、新药开发队伍的 招聘工作
目标三：在二００二年四月底以前制订出公司新的考核制度
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2020/7/17
主要内容
选择正确的职业道路 用正确的态度对待工作 有责任地工作 个人与组织的关系
5
2020/7/17
一、选择正确的职业道路
龟兔赛跑的故事 新的“龟兔赛跑”的故事
6
2020/7/17
龟兔赛跑的故事给我们的启示
差距是如何产生 选择道路的重要性 权利掌握在自己手中
7
2020/7/17
（一）龟兔赛跑与职业生涯的关系
沿着既定的目标勇往直前就可能会成功
8
2020/7/17
（二）制订目标
生活目标 事业目标
9
2020/7/17
目标管理的好处
❖ 抓住重点 ❖ 关注结果 ❖ 考核的依据明确 ❖ 激发主动性 ❖ 劲往一处使 ❖ 在各自层面上工作
10
2020/7/17
制订目标的原则
目标要明确和具体(specific) 目标是可衡量的(measurable) 目标要与行动一致(agreed) 目标要现实(realistic) 目标要有时间性(time) 目标要具有挑战性(challenge)
目标四：在二００二年三月底制订出公司年度培训计划，并按计划开始实 施
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2020/7/17
步骤三：检验目标是否与上司目标 一致
对于人力资源的任经理来说，所谓的“上层”可能是指：
❖ 公司 ❖ 董事会 ❖ 总经理 ❖ 人事副总
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2020/7/17
步骤四：列出可能遇到的问题和障碍， 并寻找相应的解决方法
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ12
2020/7/17
步骤一：正确理解公司整体的目标，并向 下属进行传达
例：某医药企业制订的二００二年公司发展目标是： 目标一：公司植物药品的销售占公司销售的50% 目标二：开发三个以上国家一类新药品种，并进入国家医药目录 目标三：二００二年六月前完成GMP认证 目标四：公司的营业收入增长60%，达到3.8亿元 目标五：OTC药品销售达到公司营业收入的50% 目标六：实现公司的股份制改造，并力争实现在二板上市
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步骤六：列出为达成目标所必需的合 作对象和外部资源
例：任经理为达到以上目标，需要合作的对象有：
销售副总
确认销售队伍招聘计划
销售经理
确认招聘人员所需的条件，招聘的程序
市场经理
确认招聘人员所需的条件，招聘的程序
研发中心主任 确认招聘人员所需的条件，招聘的程序
生产厂厂长
确认生产厂培训时的软硬件支持
例：任经理的目标得到了上司的确认之后，任经理需 要列出和找到：
目标一：在二００一年十二月底以前制订出公司二００ 二年公司人力资源规划
16
2020/7/17
问题一：时间不充分——公司的发展目标12月31日 才能基本确定，显然在2001年底制订出公司人力资 源规划时间不够
解决方法：与人事副总确认人力资源规划在公司发展 目标，制订完成后1个月内完成