同济大学大学生活动中心建设项目方案

实 地 考 察
可 行 性 分 析
委 托 设 计 规 划
建建
生
筑筑
活
材设
物
料备
资
采采
采
购购
购
3.1 WBS
建设新大学生活动中心
前期准备 前期施工
后期施工
规划地清理
拆 除 障 碍 物
地 面 清 理
测 量 选 取 打 桩
结构建设
整 地 外体 基 墙建 建 建设 设 设成
型
完工
3.1 WBS
建设新大学生活动中心
3.1 WBS
建设新大学生活动中心
前期准备 前期施工
后期施工
完工
3.1 WBS
建设新大学生活动中心
前期准备
宣传 招标
前期施工
后期施工
完工
规划
财务 物资采购 人事 后勤 公关
3.1 WBS
建设新大学生活动中心
前期准备 前期施工
后期施工
完工
宣传 招标 规划
财务 物资采购 人事
后勤 公关
向 教 育 部 宣 传
3.1 WBS
建设新大学生活动中心
前期准备 前期施工
后期施工
完工
宣传 财务 公关 营销 试运营 剪彩
剩编 校 大工余制 内 众程物财 宣 宣决资务 传 传算评报
估表
邀剪 请彩 嘉开 宾业
3.1 WBS
建设新大学生活动中心
前期准备
前期施工
后期施工
完工
宣传 财务 公关 营销 试运营 剪彩
广
告
扩运
宣
招 定大营
料，如：健身器材，视听器材等。
2.7 职位说明
技术部：保证活动进行中出现的技术问题能
尽快得到解决，随时提供各种相关技术的咨询
公关部：主要负责一切外交和公关活动，树
立公众形象，募集活动资金，联系赞助单位。 工程部：主要负责一切工程施工建设。
2.8 项目组织沟通
项目领导小组
项目总经理
项目子经理
子任务号 A11000 A12000 A13000 A14000 A15000 A16000 A17000 A18000 B11000 B12000 C11000 C12000 C13000 C14000 C15000 D11000 D12000 D13000 D14000 D15000 D16000
子项目A编码
子项目A的编码
子项目名 子项目号 宣传 A11000 招标 A12000 规划 A13000 财务 A14000
二级子项目名 向教育部宣传
校内宣传 向业内宣传 项目发布 项目投标 投标审核
中标 签定合同 实地考察 可行性分析 委托设计 资金汇集 成本预算 资金管理 协调资金预算 编制会计报表
2 项目组织管理
2.0 项目领导小组：由施工与监督方共同选派 2.1 项目设计：同济大学建筑设计研究院 2.2 项目施工：社会招标 2.3 项目监督： 同济大学基建处 2.4 项目总经理：由项目领导小组委任 2.5 项目干系人 2.6 组织结构图 2.7 职位说明
2 项目组织管理
项目子经理
表示信息 传递方向
项目团对成员 项目团对成员
项目团对成员 项目团对成员
流程图如下:
前一阶段
2.9 项目工作流程
项目团队成 员
讨论 子项目经理
分析
项目总经理
讨论 领导小组
后一阶段
说明：项目进行时，
成员遇到问题经讨 论不能解决，提交 到子项目经理；子 项目经 理经分析后， 若能解决， 则
直接将解决意见反 馈给团队成员，若 不能，则提 交到项 目总经理；项目总
同济大学大学生活动中心 项目建设方案
同济大学是教育部直属重点大学。她创建于1907年，早期为德国医生在上海创办的 德文医学堂，取名"同济"意蕴合作共济。目前是一所拥有理、工、医、文、法、哲、经济、 管理、教育9大学科门类的综合性大学。作为研究型大学，学校是首批被国务院批准成立 研究生院的高校之一；作为全国重点大学，学校被列入国家财政立项资助的"211工程"和 国家教育振兴行动计划与地方重点共建的高水平大学行列。同济大学在长期办学中形成了 以“严谨、求实、团结、创新”为校训和“同舟共济、自强不息”的同济精神，逐步形成 自身的五大办学优势：历史悠久、学风严谨、师资实力雄厚的传统优势；
前期准备 前期施工
后期施工
完工
管道施工
内部装修 安装基础设施 外部装修 外部绿化
排
测装
整 中 卫外 安绿安 种
放
试修
体照 央 生墙 装化装 植
管
管设
装明 空 洁粉 门设喷 养
道
道计
修 调 具刷 窗计淋 护
3.1 WBS
建设新大学生活动中心
前期准备
前期施工
后期施工
完工
宣传 财务 公关 营销 试运营 剪彩
说明 在校内和校外宣传，产生认知效应 在社会公开招标，寻找建设方 建筑地规划，合理使用土地资源 成本预算控制，进行财务分析。 建筑材料和设备采购 人力资源管理，任免管理者，使团队合作更紧密 后勤保障，使建设者衣食无忧 社会共关，寻找社会支持、资金赞助 规划地区障碍物清除和地面清理 建筑基本成型 通风、通水、通气 内部建设，房间装修 基础设施安装，水、空调等 外部墙面粉刷和处理 绿化种植 建设完工通告 工程决算 广告宣传 定价、寻找合作伙伴 试营业 正式开业
供更好的休闲、娱乐以及为学生社团、协会日常事务 提供场所。 有利于学校对学生在素质及人格上的培养。
1.2 项目规划与设计
1.2.1 项目场地规划 1.2.2 项目设计 1.2.3 内部设计与规划
1.2.1 项目场地规划
1.2.1 项目场地规划
将原游泳池拆除后在原地建设，并将校 医院后的空地一并纳入规划区。
近年来同济大学正在探索并逐Байду номын сангаас形成有自己特色的现代教育思想和办学理念，实施 以全日制学位教育为主体，以发展面向社会急需人才和终身教育的多种类教育和面向世界 的高层次中外合作办学为两翼的新型办学模式，贯彻“本科教育为立校之本，研究生教育 为强校之路”的指导方针；实施“依托传统优势，开拓高新科技”的学科发展战略；确立 “知识、能力、人格”（KAP）三位一体的全面素质教育和复合型人才培养模式。学校正 以“坚持两个中心（教育、科研），发挥四大功能（TRSC，即教育育人、科研创新、服 务社会、交往文明）”为目标，努力建设文理交融、医工结合，科技教育与人文教育协调 发展的综合性、研究型、国际化的一流现代大学。
2.7 职位说明
财务人员：主要职能是严格控制项目运行成本，贯
穿于各个子项目，主要工作包括：制定项目预算表， 控制各子项目实际成本，编制财务报表等。
招标人员：主要职能是负责招投标的管理以及为该
项目选取适合的方案。
营销人员：主要负责项目建成后的营销以及定价。 采购人员：负责物资采购，包括工程材料和设备材
1 项目概述
1.1 项目背景 1.2 项目规划与设计 1.3 项目范围 1.4 项目目标
1.1 项目背景
学校实施“依托传统优势，开拓高新科技”的学科发 展战略；确立“知识、能力、人格”（KAP）三位一体 的全面素质教育和复合型人才培养模式。
原大学生活动中心功能单一,且结构布局不合理. 新拟建的大学生活动中心将以综合性的功能为同学提
二楼：健身中心,包括健身房和道场，供 体育锻炼.
三楼视听综合室。 四楼办公室与会议室，供日常办公以及
学生社团和学生会活动之用
1.2.3 内部设计与规划
一楼的饮食广场
1.2.3 内部设计与规划
二楼的健身房和道场 为同学提供健身和跆拳道、空手 道教学
1.2.3 内部设计与规划
三楼的视听综合室
会会
规划
财务 物资采购 人事 后勤
公关
宣签 布定 中施 标工 单合 位同
人监
员管
调 动 和 选 拔
子 项 目 负 责 人
人 员 绩 效 评 估
筹 筹集 广 激集捐 告 励资助 宣 金物 传
资
3.1 WBS
建设新大学生活动中心
前期准备 前期施工
后期施工
完工
宣传 招标 规划
财务 物资采购 人事 后勤 公关
2.7 职位说明
项目子经理：主要职能是直接负责各子项目，在
负责的子项目中有绝对的领导权和决策权，对子项目 进行控制管理，定期向项目总经理汇报子项目进行情 况，在子项目收尾时提交可交付成果。
资源管理人员：主要职能是负责项目资料的
收集，整理和编录，以形成可交付成果，具体 工作有：编制工程施工资料，建立信息数据库， 编制项目年鉴等。
二级子项目码 A11100 A11200 A11300 A12100 A12200 A12300 A12400 A12500 A13100 A13200 A13300 A14100 A14200 A14300 A14400 A14500
说明 便于筹集资金 使同学了解该项目 便于招标 召开项目发布会 竞标 标的的选择 宣布中标单位 与中标者签定施工合同 环境考察
资源管理部 工程部
子项目经理
公关部 财务部 市场营销部 资源管理部
2.7 职位说明
领导小组：主要职能是宏观掌控整个项目委任项目
经理。
项目总经理：主要职能是负责对项目进行整体控
制管理，对项目进行系统有效的进度控制，成本控制， 质量控制，同时做好组织管理，制定组织章程，并建 立行之有效的激励机制强化人力资源管理；是项目领 导小组与参与项目人员的沟通纽带，保证项目顺利进 行，达到预期目标。
项目设计规划 将建设资金汇集开户 建设成本预算 资金发放 调节预算
子项目A编码
子项目A的编码
子项目名 子项目号 物资采购 A15000 人事 A16000
后勤 A17000
公关 A18000
二级子项目名 建筑材料采购 建筑设备采购 生活物资采购 人员调动和选拔 监管负责人 人员绩效评价
激励工作 生活物资供给 工程物资供给 工程设备供给
传
商 价影分
活
响析
动
3.2 活动编码
3.2 活动编码
任务名 任务号 前期准备 A10000
前期施工 B10000 后期施工 C10000
完工
D10000
子任务名 宣传 招标 规划 财务
物资采购 人事管理
后勤 公关 规划地清理 结构建设 管道施工 内部装修 安装基础设施 外部装修 外部绿化 宣传 财务 公关 营销 试运营 剪彩
四楼的会议室
1.3 项目范围
本次项目设计方委托同济大学建筑设计 研究院
项目建设施工单位使用公开招标的方式 项目监督工作由同济大学负责
1.4 项目目标
建设成为功能齐全的，供广大师生休闲、 娱乐、修身养性的场所
进度目标： 项目于2019年10月开始施工，12月将规
划地地基建设完毕。至2019年11月项目 完工并开始投入使用。总施工历时1年， 向同济百年校庆献礼。
物资运转 筹集资金 筹集捐助物资 广告宣传
二级子项目码 A15100 A15200 A15300 A16100 A16200 A16300 A16400 A17100 A17200 A17300 A17400 A18100 A18200 A18300
2.8 项目组织沟通 2.9 项目工作流程
2.5 干系人图
设计方
建设方
赞助商
项目总经理
学校基建处
学校媒体
公共媒体
2.6 组织结构图
项目整体采用项目型组织结构
项目领导小组 项目总经理
子项目经理 子项目经理
招标负责人
工程 物资采购部
财务部
财务部
宣传部
技术部
资源管理部
工程部
子项目经理 设备
物资采购部 财务部 技术部
为了丰富学生的课余生活，培养“知识、能力、人格”（KAP）三位一体的全面素 质教育和复合型人才，现拟建一所综合性的活动中心，供全校师生娱乐、健身、休闲用。
项目目录
1 项目概述 2 项目组织管理 3 项目进度管理 4 项目成本管理 5 项目人员管理 6 项目质量管理 7 项目风险管理 8 项目经营策略
经理经分析后，若 能解决， 则直接将 解决意见反馈给 子
项目经理，若不能， 则 提交到项目领导 小组，由 领导小组 决策后，将方案 反 馈给项目总经理。
3 项目进度管理
3.1 WBS 3.2 活动编码 3.3 工作排序表 3.4 项目甘特图 3.5 项目里程碑事件 3.6 项目可交付成果
校 内 宣 传
向 业 内 宣 传
资 金 汇 集
成资 本金 预管 算理
协 调 资 金 预 算
编 制 会 计 报 表
生工 工 活程 程 物 物物 设 资 资资 备 运 供供 供 转 给给 给
3.1 WBS
建设新大学生活动中心
前期准备 前期施工
后期施工
完工
宣传 招标
召召
开开 项项 目目 发投 布标
投 标 审 核
将规划地的1/3用于建设活动中心主楼， 其余2/3区域规划为绿化用地。
1.2.1 项目场地规划
1.2.2 项目设计
委托同济大学建筑设计院设计。 总体设计理念： 以人为本，强调突出年轻的特点。 点击看效果图
1.2.3 内部设计与规划
新建的大学生活动中心内部布局与规划 为一楼：饮食广场