本质安全管理(可视化管理)

合集下载

10三代核电工程HSE管理经验-国核工程

2.3高风险作业HSE管理模型
结合CAP1400/1000核电工程技术特点及施工逻辑，针对辨识出的19个高风险作
业，开发《CAP1400/1000核电工程高风险作业HSE管理模型》，明确各项高风险作业HSE先决条件和工序中存在的危险源及控制措施，并借鉴质量计划（ITP）
选点见证的方法，实施全过程HSE管控。
设备标识岗位身份的反光背心设施
对现场设备、工机具季度检查合
人员 HSE培训授权帽贴
格后按季度次序挂设“绿、白、
蓝、黄”检查色标；脚手架检查验收分别挂设 “合格” /“绿色”或
“不合格” /“红色”信息牌。
HSE管理可视化
“绿、白、蓝、黄”季度检查标记
三代核电工程HSE管理经验
国核工程有限公司
国家核电
知识产权声明
本文件的知识产权属国家电力投资集团公司及其相关产权人所有，并含有其保密信息。对本文件
的使用及处置应严格遵循获取本文件的合同及约定的条件和要求。未经国家电力投资集团公司事先书面同意，不得对外披露、复制。
Intellectual Property Rights Statement
二级
B：14份
Ⅱ
HSE管理程序
三级 C/D：78份
Ⅲ
HSE工作程序
作业程序
1. HSE程序表单化
按照“管理程序化、程序表单化、表单信息化”的思路，以“工作表单”为载体，
提炼程序中关键点、流程、执行内容和细节，把程序转化为简洁、全面、可执行的
工作表单，共形成167份，包括管理类表单85份，工具类表单82份。
项描述及工作流程等内容组成，原则上可固化的内容均设定为勾选内容，确保工作表单简洁、实用高效。

可视化安全管理提高施工现场安全监管水平

可视化安全管理提高施工现场安全监管水平摘要:根据重庆天地B11超高层项目优秀管理经验，探索了在建筑施工现场实施可视化安全管理方法，即通过可视化教育、安全自检操、可视化图牌、VR体验教育及可视化教育标签等可视化载体进行安全管理。

通过视觉冲击作用，时刻警示作业人员，使日常安全管理方法一目了然，对现场重大危险源进行管控，发现施工现场安全隐患并采取措施及时规避安全风险，达到作业人员行为规范，安全生产事故可控，进而提高现场本质化安全管理水平。

关键词：可视化；安全管理；风险；隐患Visual safety management to improve safety supervision level on construction site (1.Construction steel structure limited company， Chengdu, 620564)Abstract: According to chongqing tiandi bl1 super-tall excellent project management experience, explore the implementation of visualization of safety management at the scene of the construction method, namely the visualization education through introspection and safety operating, visualization and VR experience education and visualization education labels such as visual carrier for safety management. Through visual impact, and alert operators all the time, be clear at a glance, make daily safety management method for major hazard installation control on the spot, found that the construction site safety hidden trouble and measures to avoid safety risks, timely to homework personnel behavior standards, safety in production accident control, thus improving the essential safety management level.Keywords: Visualization；Safety management；risk；Hidden danger1、引言随着我国国民经济的快速发展，全国各地的经济建设工作正呈现出蓬勃向上的发展势头，矿山、道路交通、建筑、化工行业等无不表现出勃勃生机。

实施可视化安全管理提高采油作业区本质安全水平

ａｉｎｍｅｈｏｔａｇｌｎｃｔｏｔｄａａｅ，ｖｉｕｌｚｈｅｒｓｎｄｈｄｎｄａｓａｉｅｔｉｋａｉｄｅｎｇｅｓｏａｈｄｖｃｒｏｒｔｎｇｐａｔｅｌｅｔｒｆｅｃｅｉｅＯｐｅａｉｒ，ｒａｉｈｅｚ
ｍｅｔｐｏｃｓｈｒｇｎｈａｃｎｇｔｓａｌｅｆｃｐｎｄｎｇｖｉｕａｉａｉｎｃｒｉｒｕｃｓｂｎｎｒｓｇｎｒｅｓｔｏｕｈｅｎｉｈｅｖｉｕｆｅｔｂｙａｐｅｉｓｌｔｏａｒｅｓｓｈａａｅｓ，ｉｎｓ，ｚｈｎｔｃｒｓａｄＳｏｃｓａｌｅｉｎｄｗａｎｔｅｅｉａｄｎＯｏｎｔｏｎｔｎｔｙｒｍｎｄａｒｈｍｐｌｅｓｔｉｄｐｒｌｍｓ，ｅｕｃｉｋａｖｉｏｙｅＯｆｎｏｂｅｒｄｅｒｓｎｄａｏｄｈｄｄｎｄｎｇｒ．Ｔｈｉｔｄｃｎｍａｅｃｅｒｔｅｄａｌａｅｙｍａａｍｅａｕｅｎｄｓａａｄｉｅｐｅ－ｉｅａｅｓｓｍｅｈｏａｋｌａｈｉｙｓｆｔｎｇｅｎｔｍｅｓｒｓａｔｎｄｒｚｄｏｒ
第ｌ７卷第４期
２年０１０
工安全与环境
程
Ｖｏ１１ＮＯ４．７．
７月
ＳａｅｙａｆｔｎｄＥｎｖｒｎｍｅａｇｉｅｒｎｉｏｎｔｌＥｎｎｅｉｇ
Ｊ１ｕ．
２１００
实施可视化安全管理提高采油作业区本质安全水平

构建五化安全管理体系,打造本质安全矿井

构建五化安全管理体系，打造本质安全矿井引言矿山行业是一个高风险、高危险的行业，矿井安全问题一直备受关注。

矿业企业应该重视安全工作，构建五化安全管理体系，打造本质安全矿井。

五化安全管理体系五化安全管理体系是指矿山企业以科学的、系统的、规范的、可控的、持续的管理手段，构建起来的保证人身安全和财产安全的管理体系。

具体包括以下五个方面：1.管理规范化企业要建立健全安全生产规章制度，从管理上对安全隐患进行掌控和管控。

同时加强对员工的培训和教育，提高安全意识和自我保护能力。

企业还要建立安全管理评估制度，定期对工作环境进行检测和评价，及时发现并解决安全隐患。

2.技术先进化企业应该利用先进的技术手段，提高安全管理水平。

例如，使用自动化控制系统对重点区域的作业进行监控，利用三维可视化技术对各工作面进行布局设计。

利用无人机技术对矿井进行全面巡视，及时发现异常情况。

3.防护人性化企业要为员工提供良好的工作条件和保护设施，包括安全帽、安全鞋、防护服、呼吸器等。

在高风险区域增加安全警示标志，切实避免事故的发生。

同时，提高员工的安全意识，让他们自觉做好个人安全防护。

4.应急机制化企业要建立健全的应急预案，对可能的安全事故进行防范和处理。

在应急预案中，明确员工的职责和任务，确保在紧急情况下能够快速、有效地响应和处理事故。

同时，要加强应急演练，提高员工应对突发事件的应变能力。

5.文化浸润化企业要形成安全文化，让安全理念深入人心，员工增强安全意识，除了加强安全培训之外，还需要通过互联网举办主题教育活动，开展安全公益活动等，让安全文化浸润进员工的日常生活。

打造本质安全矿井构建五化安全管理体系是打造本质安全矿井的重要举措。

本质安全矿井是指在采取严格的安全管理措施和技术条件下，尽可能地消除安全隐患，切实保障员工人身安全和企业财产安全。

打造本质安全矿井需要从以下几个方面入手：1.安全培训对员工进行安全培训，加强对矿山相关安全知识的讲解，增强员工的安全意识。

以“7s”管理为中心打造本质安全型班组

S优秀管理论文集安全生产Excellent management papers & Safe production以“7S”管理为中心打造本质安全型班组文/浙江浙能兰溪发电有限责任公司张同喜7S 管理起源于日本的5S 现场管理法，5S 即整理、整顿、清扫、清洁、素养，又被称为“五常法则”。

在中国的管理实践中又先后加入了安全和节约的内容，形成了现在的7S 管理法，指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。

班组遵循7S 管理的四个原则第一原则：效率化原则便于操作者操作。

因为一个新的手段如果不能给员工带来方便，就算是铁的纪律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。

所以，推行7S 工作必须考虑把定置的位置是否可以提高工作效率作为先决条件。

第二原则：美观原则随着时代的发展，员工不断追求精神上寄托，当你的产品做到不再只是产品，而是文化的代言人时，就能够征服更多的员工。

第三原则：持久性原则所谓持久性原则就是要求整顿这个环节，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和维持。

第四原则：人性化原则通过7S 的实施推行，进一步提高人的素养，人是现场管理中诸要素的核心，在推行过程中，所制定的标准流程都是由人来完善，而所有步骤的进行也都充分考虑了人的因素。

以7S 管理为抓手，提升班组建设水平整理——下定决心，去芜存精一个清洁、整洁的工作环境不仅能使员工保持一个良好的工作情绪，更重要的在于消除潜在的不安全因素；当环境中出现不安全因素时，就如同白纸的上的黑点那样，能让人非常容易的发现，并予以消除；对于那些无法消除的不安全因素，则加以醒目的安全提示，提醒员工注意。

整顿——精心策划，节约空间面对数量众多的各类物品，区分必需品与非必需品，工作现场不放置非必需品；区分常用物品与备用物品，常用物品放置在常用位置，备用物品放置在备用位置；区分专用物品与通用物品，专用物品专有标识、专门放置。

通过以上原则定置不但有效提高工作效率，同时消除混放、避免错用。

简谈化工企业本质安全管理的注意事项

当代化工研究Modern Chemical Research150百家争鸣2020・22简谈化工企业本质安全管理的注意事项*陆冲(无锡锡惠检测技术有限公司江苏214100)摘耍：化工企业的生产过程通常具有温度压力高、易燃易爆炸、产生有毒气体等多种危害因素，安全生产危险等级高，容易发生爆炸，引发火灾等一系列事故，造成人员损伤和财产损失，这就凸显了化工企业本质安全管理餉重要性.化工企业安全管理主要包含安全教育、安全隐患排查、应急预案的编写和实施、职业健康和综合管理五个部分，安全管理体系是化工企业发展的基础.本文简单叙述了化工企业在安全管理体系建设需要注意餉事项.关键词：化工企业；本质安全管理；注意事项中图分类号：TQ086文献标识码：ABrief Discussion on Matters Needing Attention in Intrinsic Safety Management ofChemical EnterprisesLu Chong(Wuxi Xihui Detection Technology Co.,Ltd.,Jiangsu,214100)Abstract:The production process of chemical enterprises usually has many harmful factors,such as high temperature and pressure, flammability and explosion,and toxic gases,etc.,which are high in safety p roduction risk level,easy to explode,and then lead to a series of a ccidents, such as f ire,resulting in personnel injury and p roperty loss,which highlights the importance of i ntrinsic safety management of c hemical enterprises. Safety management of chemical enterprises mainly includes five parts:safety education,investigation of potential safety hazards,preparation and implementation of emergency plans,occupational health and comprehensive management.Safety management system is the foundation of the development of c hemical enterprises.This paper briefly describes the matters needing attention in the construction of s afety management system in chemical enterprises.Key wordsz chemical enterprisesintrinsic safety management^引言化工企业安全管理体系是化工企业为了实现安全生产目标而建设的有关决策计划等方面的体系；通过对现代安全管理原理、方法的分析和讨论可能会出现的各种危害因素，在技术、管理上运用合理的措施消除危害因素，保证生产过程中员工人身安全和企业财产安全，防止事故发生造成人员伤亡和经济损失山。

安全生产可视化作用

安全生产可视化作用安全生产可视化是通过图表、图像、动画和其他可视化技术来展示、分析和传达安全生产数据和信息的方法。

它通过将复杂的数据和信息转化为易于理解和解释的可视化形式，帮助企业和管理者更好地理解和评估工作场所的安全状况，并采取相应的措施来改善和促进安全生产。

下面将详细介绍安全生产可视化在不同方面的作用。

首先，在事故预防方面，安全生产可视化提供了实时监控和警报功能，使管理者能够及时发现和识别潜在的安全风险和隐患。

通过对设备、环境和操作过程的实时数据进行监测和分析，可视化系统可以帮助管理者判断是否存在安全漏洞，并准确预测可能发生的事故。

此外，可视化系统可以通过设置警报机制，及时提醒管理者和工作人员采取相应的措施，避免事故的发生。

通过这些功能，安全生产可视化大大提高了事故预防的效果，为企业提供了更加安全和稳定的工作环境。

其次，在安全管理方面，安全生产可视化可以提供实时的、全面的数据和信息，帮助管理者进行科学和有效的决策。

通过将安全数据和信息以可视化形式展示，管理者可以一目了然地了解不同区域、不同环节的安全状况，把握整个工作场所的安全运行情况。

这种全面的了解和把握有助于管理者及时发现和解决存在的安全问题，避免事故发生，并且可以对安全生产工作进行全面的评估和监督。

此外，安全生产可视化还可以为管理者提供数据分析工具，帮助他们深入挖掘和分析大量安全数据，揭示安全风险的本质和规律，从而更好地进行安全管理决策。

再次，在员工培训和教育方面，安全生产可视化可以通过直观、生动的方式向员工传达安全规范和操作要求。

传统的培训方式往往会因为信息传达不准确、内容过于抽象等问题，导致员工对安全知识的理解和掌握程度不够。

而安全生产可视化通过图表、图像、动画等形式，将安全知识形象化地展示出来，使员工更加容易理解和记忆。

并且，可视化系统还可以根据员工的培训和教育需求，提供个性化的学习内容和方式，帮助员工在实践中掌握安全技能和方法。

深入实施本质安全拓展行动工作任务清单

安全服务管理部
空防安保部
各单位12加强相关方 Nhomakorabea全管理工作
要制定完善相关方安全管理制度，要切实将相关方安全生产管理纳入本单位安全生产管理工作中，坚决杜绝“以包代管”、“以罚代管”等粗放式的监管方式。要督促相关方建立健全风险隐患排查治理、安全监督奖惩、培训教育等制度，完善现场安全操作规程、作业标准等规范程序，结合本单位应急管理体系要求，监督指导相关方健全应急预案、现场处置方案，配齐应急物资，监督开展必要的演练培训，健全本单位安全生产管理网格体系。
深入实施本质安全拓展行动工作任务清单
序号
任务名称
主要内容
牵头单位
配合单位
实施单位
一、聚焦精细管理，拓展完善安全生产制度体系
1
健全完善安全管理体系
依据安全生产法等国家、行业和地方法律法规、规章标准，结合各自业务特点，建立健全覆盖本单位全员以及覆盖生产、建设、经营各环节、各要素、各岗位的安全生产制度体系，不断促进内部管理的体系化、程序化、规范化。要组织有经验的岗位员工、技术人员、管理人员共同参与，及时修订、完善覆盖所有岗位的作业手册或操作规程，为员工提供操作必须遵循的程序和方法，让员工实际操作有章可循。要全面推行安全生产标准化管理，建立健全岗位标准化作业流程，规范员工操作行为，涵养员工操作习惯，让规范成为习惯、让习惯成为自觉。
安全服务管理部
空防安保部
各单位
4
聚效安全管理制度体系执行
要聚效安全管理制度的执行力，通过逐级层层签订安全生产目标责任书，将安全生产责任落实到岗位和人头。要建立完善日常检查和安全考核激励机制，强化管理考核、严格奖惩，确保安全管理制度、运行手册和操作规程真正得到有效落实。要积极推行安全生产承诺机制，主要负责人要主动向全体员工和社会进行安全生产承诺，带头落实安全生产责任制，严格执行安全生产管理制度，要鼓励所有从业人员相互监督、相互帮助，保证安全管理制度、运行手册和操作规程落实到位。

精益改善在企业管理中的应用和实践

精益改善在企业管理中的应用和实践摘要：近年来，企业内部大力推行精益管理模式，基本建成了现代化的企业管理体系，并将绩效指标管理模式导入，培育了全员参与持续改善的精益文化。

精益管理以数据驱动为核心，构建体系化的绩效指标体系，实现对企业生产的周期、质量、成本、人才等核心要素的全面管控；以业务改善为目标，建立以指标为牵引驱动业务改善的改善机制，深入推进全员精益改善，通过展示优秀项目的成果，推广先进的改善经验，使得精益管理改善项目在企业内部发挥示范引领作用，进一步延伸精益管理的范围，扩大精益改善的影响。

通过持续开展精益管理，有效提升了企业的生产效率和运营质量。

关键词：精益改善；企业管理；应用1当前企业管理工作现状分析1.1管理理念落后在互联网时代和信息时代的背景下，越来越多的企业认识到管理创新的重要性，引入互联网理念来推动管理创新。

但是，我们发现，目前仍有不少企业经营理念落后，缺乏创新意识。

在发展过程中，一些企业以自身和制造商为中心，在一定程度上忽视了消费者的客观地位，采取规模化生产模式，在降低成本的同时为企业带来相应的经济效益。

第一次模拟考试仍然在大多数企业中广泛使用。

虽然它可以在短期内产生良好的效果，但人们的消费习惯在新时代发生了巨大的变化。

人们对产品质量和服务质量提出了更高的要求。

传统的管理理念滞后，已不能适应新时代的市场需求。

它很容易导致企业被淘汰。

而且，在企业的经营和发展过程中，没有注意到消费群体的重要性。

虽然他们非常注重通过广告、视频等方式向消费者传递产品信息，但没有注意收集消费群体的相关意见和建议，造成两者之间的信息不对称，不利于企业的发展。

1.2管理结构落后在信息时代背景下，无论是市场信息、企业信息还是消费者信息都呈现出快速传播的趋势，信息的数量越来越多，类型也越来越复杂。

做好信息的收集、整合和利用，可以为企业的后续发展提供重要的参考依据。

现阶段，一些企业存在管理体制落后的问题。

他们在管理工作中仍然采用传统的金字塔多层模式和上下级结构模式，无法实现信息的高效传递、共享和利用，影响企业决策的科学合理性，不利于下一步管理工作的开展，而且不能很好地应对市场变化，这大大增加了企业风险的概率。

浅谈企业如何做实安全文化提升企业本质安全水平

管理及其他M anagement and other浅谈企业如何做实安全文化提升企业本质安全水平苏义鹏，赵洋摘要：安全文化的核心是以人为本，这就需要将安全责任落实到企业全体职工的具体工作中，唤起企业对安全生产的高度关注，通过把思想认识统一到安全生产上来，将安全文化理念在实际工作中体现到安全生产的自觉性，发动职工参与，接受职工监督，进而保护职工的安全和健康，形成人人“关爱生命、关注安全”的良好企业生产环境。

我国开展安全文化建设是比较早的，但是由于企业性质不同，人们对安全文化的认知也不同，不少企业一定程度上存在安全文化建设表面化现象，纵观近年来企业发生的事故教训归因于人为因素，归根到底，是企业的安全文化建设不落地。

关键词：安全文化；本质安全1 为什么要做实安全文化安全生产是企业整个管理过程的重中之重，而安全文化又是实现企业安全文化的平台载体，是实现安全管理的灵魂。

从整体上来看，我国的企业本质安全水平仍然还不是很高，安全的问题依然突出，比如企业在安全设计、人员素质等方面还存在比较突出的问题，形式还不容乐观，企业的本质安全水平还有待进一步提升，因此企业的安全管理由经验型、事后性的传统管理向依靠科技进步和不断提高员工安全文化素质的安全管理转变，是安全管理发展的必然趋势。

企业管理要素中人、料、机、法、环，其中人的因素是占主要的，在发生的各类安全事件中，人也是其中重要原因之一，因此，企业是否能够安全生产，隐患是否有效的得到整改，离不开人对安全生产工作的认识以及在生产中人的按章操作，也离不开人对企业的安全文化的认知，完善的制度和先进的设备是要靠人来执行来操作的，将安全管理的重心转移到提高人的安全文化素质上来，转移到以预防为主的方针上来，在开展安全文化建设过程中潜移默化地改变职工的安全观念、规范职工的操作行为，多举措提升全员业务技能和管理水平，全方位、多广角增强职工主人翁意识和安全责任感，使安全管理纵向到底、横向到边，使员工逐步实现“要我安全”到“我要安全”的意识转变，进而达到“我会安全”的境界，促进人、机、环境和谐统一，从而形成长治久安的良性循环。

维修车间班组建设实施方案

为贯彻落实陕油榆炼发[2022]2 号文件精神，进一步开展班组创建工作，打造一支具有凝结力、执行力强、战斗力高的维修队伍，实现车间班组建设工作规范化、制度化、民主化，以创建“示范班组”为目标，将班组建设工作日常化，使班组建设工作不流于形式，不走过场，扎实有效推进，特制定班组建设实施方案。

以我厂班组建设工作实施办法为指导，以抓思想建设、抓执行力建设为重点，进一步改变思路、斗胆创新，促进车间全体干部职工转变思想观念、转变工作作风，提升车间管理水平，为适应我厂的发展需要夯实基础。

根据我厂班组建设实施办法的要求，以建设“五型班组”、“示范班组”为主要任务，以实现“本质安全、程序化管理、标准化班组，规范化作业”为目标，全力打造“协作管理平台、标准化建设平台、创新发展平台、班组激励平台、文化引领平台”五个平台。

促进车间班组建设工作规范化、制度化、民主化。

为着力推进维修车间“示范班组”建设工作，进一步提高车间工作效率、检修和管理水平，成立车间“示范班组”创建工作领导小组。

组长：乔代军副组长：何斌柴树繁成员：高飞明何有刚李亚飞张胜荣万三荣鲁加让王成王进宇闫永强侯志文刘阳闫世岗樊振洲领导小组职责：负责维修车间班组建设工作组织领导，制定和完善班组建设工作相关制度，协调解决班组建设过程中遇到的艰难，定期部署、检查、指导和考核车间各班组的建设工作。

维修车间各班组(一)机构建设及要求1、各班组对现任班组长进行投票，投票通过的继续担任班组长，投票未通过的班组长车间将免去其班组长职务，空缺班组长在本工种内竞选产生，各班班组长人选全部落实后报人力资源部审核批准。

2、成立班组管理委员会，通过明主选举产生“两长五员”(即：班组长、工会小组长、核算员、安全员、设备员、宣传员、技术员)。

3、班组日常工作由班委会负责，受班组长统一领导。

(二)制度机制建设1、按工会创建达标要求，车间制订班组建设标准和奖惩办法。

结合实际编制本车间班组建设实施细则，按要求进行考核管理。

40种安全管理思维

安全思维12
安全“可视化思维”
发挥人类最主要的感知器官的功能。看得到的东西是最直接和有效的，因此，各种安全提示、警告、警戒，各种安全教育内容等，要尽量做到可视化。目视化安全管理就是可视化的一种，俗话说的“一目了然”也很适宜安全工作。
安全思维13
安全“可感化思维”
发挥人类多种主要的感知器官的功能。人的感知器官有视听触嗅等，多种器官感知可以增加可靠性和记忆持久性，需要对作业人员进行安全提示、警示等，则尽量考虑信息信号的可感知化和多功能感知化。
安全思维16
安全“可控化思维”
安全践行能力的边界或范畴思想。对于任何一个系统，在有限的条件下我们很难100%保证不发生故障，但如果万一发生故障甚至事故了，其故障或事故可以在我们的控制范围之内，则不至于发展到不可收拾的程度，这也是安全设计和管理需要把握的。
安全思维17
安全“可能化思维”
安全管理工作需要有理论联系实际的思想。讨论安全不能离开边界和条件空谈，安全工作是需要可能化的，没有条件苟且创造条件也要上的做法本身就存在风险，也是一种冒险，这与安全思维是不相容的。
安全思维14
安全“可知化思维”
安全需要发挥人类聪明才智和创造能力的功能。人的认知是感知的升华，当一个人懂得一个系统的工作原理，知道导致事故发生的原因和事故的演化过程之后，就能更好的预防控制事故发生，就会达到知其所以然的效果，就可能在紧急情况下做出正确的决策或行为，从而具有基于风险采取正确行动的能力。
安全思维29
安全“薄弱思维”
事故多发生于薄弱环节，安全管理需摸清安全管理的薄弱环节，并对其开展有针对性的安全管理措施。抓薄弱环节，能够是安全工作更加高效和经济。
安全思维30

本质安全管理

• （7）宣传牌和宣传栏 • 利用宣传牌和宣传栏宣传企业安全文化、目标、制度等，让宣传内容长期可见。 • （8）标识牌 • 通过设置标识牌，对机械设备、电气设备等的安全相关事项进行标识，让人更了解设备的安全特性。 • （9）指示牌 • 标示具体安全行为动作，指示人遵照执行以保证安全。
• （10）警示牌 • 设置在危险源附近显而易见的位置，以方便人对危险源进行初步了解。 • （11）警示线 • 设置在危险源的周围，以提示危险存在。 • （12）禁止牌 • 通过禁止牌，明确告知现场禁止的行为，避免人在无意间的危险举动。 • （13）禁止线 • 通过禁止线，告知禁止逾越的范围，避免人因错误闯入而受到伤害或伤害他人。
本质安全管理
——安全生产可视化
1．可视化管理的概念
• 可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的五感（视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场现物的正常与异常状态的方法。
2．可视化管理Leabharlann 基本原则• 可视化管理的基本原则： • （1）视觉化 • 通过标示标识、色彩管理，将管理的信息转换成视觉信息。视觉化将信息传递模式都转换成统一的视觉信号模式，实现了信号传递的简单、准确、快速，符合管理的实际需求。因此视觉化是可视化管理的第一个原则，也是基本原则。 • （2）透明化 • 将需要被看见的隐藏信息显露出来。透明化，能使可视化管理更加完整，是可视化的重要原则。 • （3）界限化 • 标明正常与异常的界限，通过定量来定性。界限化将可视化管理变得更加精细化，是提高可视化管理质量的一项重要原则。
3．安全可视化管理使用的工具
• • • • （1）文字对提示信息进行描述、解释说明。（2）颜色通过颜色的差异，对环境安全等级、警示级别进行区分，对提示物与所处背景进行颜色区分。 • （3）图形 • 提炼安全信息主要内容，以图片形式直观展现，避免信息细节遗漏和繁琐文字描述。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

本质安全管理——安全生产可视化
1．可视化管理的概念
可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的五感（视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场现物的正常与异常状态的方法。

2．可视化管理的基本原则
可视化管理的基本原则：
（1）视觉化
通过标示标识、色彩管理，将管理的信息转换成视觉信息。

视觉化将信息传递模式都转换成统一的视觉信号模式，实现了信号传递的简单、准确、快速，符合管理的实际需求。

因此视觉化是可视化管理的第一个原则，也是基本原则。

（2）透明化
将需要被看见的隐藏信息显露出来。

透明化，能使可视化管理更加完整，是可视化的重要原则。

（3）界限化
标明正常与异常的界限，通过定量来定性。

界限化将可视化管理变得更加精细化，是提高可视化管理质量的一项重要原则。

3．安全可视化管理使用的工具
（1）文字
对提示信息进行描述、解释说明。

（2）颜色
通过颜色的差异，对环境安全等级、警示级别进行区分，对提示物与所处背景进行颜色区分。

（3）图形
提炼安全信息主要内容，以图片形式直观展现，避免信息细节遗漏和繁琐文字描述。

（4）照片
以照片形式，记录现场安全信息，确保信息的真实性与精准性，情景再现让记忆更加深刻。

（5）视频
通过视频录像，对现场情况进行全面的监控，帮助管理者掌握现场实际情况。

另外，视频记录也是事故原因调查中最直接、最权威的证据。

（6）漫画
漫画的特点是形式生动有趣，情节轻松愉快，用它作为安全培训方法和安全警示方式，有助于缓解人的心理压力，有助于加深人们对安全内容的理解。

（7）宣传牌和宣传栏
利用宣传牌和宣传栏宣传企业安全文化、目标、制度等，让宣传内容长期可见。

（8）标识牌
通过设置标识牌，对机械设备、电气设备等的安全相关事项进行标识，让人更了解设备的安全特性。

（9）指示牌
标示具体安全行为动作，指示人遵照执行以保证安全。

（10）警示牌
设置在危险源附近显而易见的位置，以方便人对危险源进行初步了解。

（11）警示线
设置在危险源的周围，以提示危险存在。

（12）禁止牌
通过禁止牌，明确告知现场禁止的行为，避免人在无意间的危险举动。

（13）禁止线
通过禁止线，告知禁止逾越的范围，避免人因错误闯入而受到伤害或伤害他人。

（14）路线图
以路线图的方式告知交通路线、疏散路线，避免人因选择错误的路线而受到伤害。

（15）定位线
通过定位线，进行精确定位，帮助物料工具等进行准确放置与取用。

（16）方向箭头
作为方向指示工具，方向箭头帮助人们迅速判明方向，避免理解迟缓。

（17）LED屏
利用LED显示屏，滚动播出企业安全相关临时信息，播出的信息量大，而且昼夜可见。

4．安全标志的基本概念
安全标志是用以表达特定安全信息的标志，由图形符号、安全色、几何形状（边框）或文字构成。

5．安全标志的类型及含义
安全标志分禁止标志、警告标志、指令标志和提示标志四大类。

禁止标志是禁止人们不安全行为的图形标志，禁止标志的基本型式是带斜杠的圆边框。

警告标志是提醒人们对周围环境引起注意，以避免可能发生危险的图形标志，警告标志的基本型式是正
三角形边框。

指令标志是强制人们必须做出某种动作或采用防范措施的图形标志，指令标志的基本型式是圆形边框。

提示标志是向人们提供某种信息（如标明安全设施或场所等）的图形标志，提示标志的基本型式是正方形边框。

6．安全色及对比色的基本概念及颜色表征
安全色是传递安全信息含义的颜色，包括红、蓝、黄、绿四种颜色。

红色传递禁止、停止、危险或提示消防设备、设施的信息，用于各种禁止标志；交通禁令标志；消防设备标志；机械的停止按钮、刹车及停车装置的操纵手柄；机械设备转动部件的裸露部位；仪表刻度盘上极限位置的刻度；各种危险信号旗等。

蓝色传递必须遵守规定的指令性信息，用于各种指令标志；道路交通标志和标线中指示标志等。

黄色传递注意、警告的信息，用于各种警告标志；道路交通标志和标线中警告标志；警告信号旗等。

绿色传递安全的提示性信息，用于各种提示标志；机器启动按钮；安全信号旗；急救站；疏散通道、避险处；应急避难场所等。

对比色是使安全色更加醒目的反衬色，包括黑、白两种颜色。

黑色用于安全标志的文字、图形符号和警告标志的几何边框；白色用于安全标志中红、蓝、绿的背景色，也可用于安全标志的文字和图形符号。

7．安全标志牌的使用要求
标志牌不应设在门、窗、架等可移动的物体上，以免标志牌随母体物体相应移动，影响认读，标志牌前不得放置妨碍认读的障碍物。

多个标志牌放在一起设置时，应按警告、禁止、指令、提示类型的顺序，先左后右，先上后下地排列。

安全标志牌至少每半年检查一次，如发现有破损、变形、褪色等不符合要求时应及时修整或更换。

在修整或更换激光安全标志时应有临时的标志替换，以免发生意外的伤害。

8．消防安全标志设置要求
疏散通道中，“紧急出口”标志宜设置在通道两侧部及拐弯处的墙面上，标志牌的上边缘距地面不应大于1m。

也可以把标志直接设置在地面上，上面加盖不燃透明牢固的保护板。

标志的间距不应大于20m，袋形走道的尽头离标志的距离不应大于10m。

疏散通道出口处，“紧急出口”标志应设置在门框边缘或门的上部。

标志牌的上边缘距天花板高不应小于0.5m，下边缘距地面的高度不应小于2.0m。

对于地下工程，“紧急出口”标志宜设置在通道的两侧部及拐弯处的墙面上，标志的中心点距地面高度应在1.0m～1.2m之间，也可设置在地面上。

标志的间距不应大于10m。

给标志提供应急照明的电源，其连续供电时间应满足所处环境的相应标准或规范要求，但不应小于
20min。

9.水利常用安全标志
禁止烟火禁止吸烟未经许可不得入内
禁止合闸有人工作禁止钓鱼禁止使用无线通信
禁止攀登高压危险禁止跨越禁止游泳
禁止抛物当心触电当心腐蚀
当心落水当心电缆当心塌方
当心坠落当心坑洞必须戴安全帽
必须系安全带必须戴护耳器注意通风
必须戴防护眼镜必须穿防护鞋必须穿救生衣
必须戴防护帽必须戴防护手套必须戴防尘口罩
必须戴防毒面具从此上下在此工作。