中国黄金全面预算-Captain王
中金黄金资产负债表分析
中金黄金资产负债表分析学院：商学院班级：财务管理1002 姓名：刘艳红学号:201031040328行业介绍中国黄金产量多年位居世界首位、探明储量位居世界第三、投资和消费增速迅猛、应对经济衰退的避险需求推高金价等诸多等利好因素，彰显我国黄金产业在世界格局中地位突出。
然而，成本升高挤压盈利空间、企业大而不强、生产率待提高、“走出去”避险通道尚显不足等现实挑战，也正在考验着中国黄金业发展。
随着产业结构的调整、优化，黄金产业的集中度在逐步提高。
据介绍，2011年，进入我国黄金产量汇编的298家企业，产金327.02吨，占当年总产量的90.6%；近年来，黄金产业的生产能力也在向大型企业集聚。
去年，前十大黄金生产企业的矿产金产量占全国矿产金总量的47.61%，并且，资源储量、先进技术、高中端人才等，都在迅速向大型企业集聚。
可以说，大型企业集团已经成为我国黄金产业发展的骨干力量。
同时，随着国家黄金战略的逐渐清晰，相关部门不断加大对黄金产业的支持，相继对我国的主要成矿带进行了梳理与勘探，而且维持了免征增值税的优惠政策，甚至将国家地勘基金维持到2010年。
这些都有力地促进了黄金产量的提升和产业发展。
“与国际大型黄金企业相比，我国黄金企业的采选规模偏小，竞争力偏弱。
因此，扶持几个具有国际竞争力的黄金企业发展壮大，显得尤为迫切。
”该负责人建议，“在跨国矿企加紧抢占全球矿产资源的形势下，我国大型黄金企业需要深化‘走出去’战略，尽快完成在全球配置资源的战略布局。
”出席2012中国国际矿业大会的业内专家指出，宜在产业集中度、工业现代化、矿业资本市场建设和多渠道开拓市场等方面，对中国黄金业实施转型及改革。
国内黄金流通体制的改革和黄金行业发展前景及预测黄金流通体制改革，是一项复杂的系统工程，需要做充分、细致的准备工作。
特别是从白银放开和白银市场运作过程中出现的问题来看，一些政策问题在黄金市场放开后也将出现，如果配套措施不能解决，将直接影响黄金市场放开的成效。
中金黄金上市公司财务报表分析报告
中金黄金上市公司2007年财务报表分析学生姓名学号指导教师专业年级学校目录中文摘要及关键词 (1)一、绪论 (2)（一）研究的背景和意义 (2)二、中金黄金股份公司简介 (3)三、中金黄金2007财务报表分析 (7)（一）资产负债表分析 (7)（二）利润表分析 (8)4 结论 (8)致谢 (9)参考文献 (9)附录1：中金黄金2007财务报表 (9)【摘要】本文是以中金黄金股份有限公司2007年度合并资产负债表、合利润表、合并现金流量表作为财务报表分析对象的。
在绪论中首先阐述了财务分析的重要性、此文的写作意图、及对黄金行业和中金黄金的简述。
本文的重点在第三部分，着重从三个重要的报表中分析其所表现的中金黄金的财务状况。
最后再对案例进行结论综述，并指出本文财务分析的局限性。
【关键词】中金黄金；财务报表；能力；指标中金黄金2007年财务报表分析一、中金黄金股份有限公司企业状况黄金行业步入快速发展时期，金价仍将保持在高水平-中国黄金工业具备快速发展的良好机遇和基础条件，黄金市场目前的-供求情况促使金价上涨；近几年金价波动幅度很大，从目前的基本面-因素来看，黄金价格仍将保持在高水平。
中国黄金工业具备快速发展的良好机遇和基础条件。
中金黄金股份有限公司（以下简称“中金黄金”）成立于2000年 6月23日，由中国黄金集团公司（原中国黄金总公司）、中信国安黄金有限责任公司、河南豫光金铅集团有限责任公司、西藏自治区矿业开发总公司、山东莱州黄金（集团）有限责任公司、天津天保控股有限公司和天津市宝银号贵金属有限公司7家企业共同发起设立。
2003年8月，公司1亿股A 股股票在上海证券交易所挂牌上市，成为“中国黄金第一股”。
中金黄金股份有限公司主要经营业务是组织黄金系统的地质勘查、生产、冶炼、工程招标、黄金生产的副产品及-其制品的销售；黄金系统企事业单位所需原材料、燃料、设备的仓储、计划内供应、计划外批发、零售等。
二、中金黄金公司在行业中的状况从整个黄金投资市场行情来看，实金交易行情一直比较活跃，从07年11月由中金黄金公司与世界黄金协会联手推出的“中国黄金”投资金条在南昌亨得利隆重上市并开创江西市黄金市场上的全新销售模式后，南昌黄金市场上实际工物金交易行情就一直处于活跃状态，而近期国际金市持续低迷，国内现货金价低位盘整，导致黄金饰品零售价持续阴跌。
002094青岛金王2023年三季度决策水平分析报告
青岛金王2023年三季度决策水平报告一、实现利润分析2023年三季度利润总额为794.57万元，与2022年三季度的605.51万元相比有较大增长，增长31.22%。
利润总额主要来自于内部经营业务。
2023年三季度营业利润为799.35万元，与2022年三季度的661.22万元相比有较大增长，增长20.89%。
在营业收入迅速扩大的同时，营业利润也迅猛增加，经营业务开展得很好。
二、成本费用分析青岛金王2023年三季度成本费用总额为79,219.49万元，其中：营业成本为68,594.19万元，占成本总额的86.59%；销售费用为4,041.34万元，占成本总额的5.1%；管理费用为2,754.51万元，占成本总额的3.48%；财务费用为2,553.55万元，占成本总额的3.22%；营业税金及附加为169.45万元，占成本总额的0.21%；研发费用为1,106.46万元，占成本总额的1.4%。
2023年三季度销售费用为4,041.34万元，与2022年三季度的4,058.59万元相比变化不大，变化幅度为0.42%。
从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2023年三季度在销售费用基本不变的情况下营业收入有较大幅度的增长，企业市场销售形势良好。
2023年三季度管理费用为2,754.51万元，与2022年三季度的3,916.42万元相比有较大幅度下降，下降29.67%。
2023年三季度管理费用占营业收入的比例为3.48%，与2022年三季度的5.76%相比有所降低，降低2.28个百分点。
营业利润有所提高，管理费用支出控制较好。
三、资产结构分析青岛金王2023年三季度资产总额为326,986.85万元，其中流动资产为227,860.36万元，主要以其他流动资产、货币资金、存货为主，分别占流动资产的31.88%、21.85%和18.2%。
非流动资产为99,126.49万元，主要以长期股权投资、固定资产、其他权益工具投资为主，分别占非流动资产的37.14%、23.62%和12.05%。
中国黄金集团:四年翻两番
中国黄金集团：四年翻两番
屠雯
【期刊名称】《中国金属通报》
【年(卷),期】2011(000)005
【摘要】@@ 2007年初,中国黄金集团公司(以下简称"中国黄金集团")曾经提出了"黄金资源储量、总资产、销售收入、利润四项指标四年翻两番"的战略目
标.2011年1月9日,中国黄金集团副总经理、总会计师刘冰宣布,集团已全面超额完成了这一战略目标,实现了跨越式发展,兑现了四年前作出的承诺.
【总页数】2页(P38-39)
【作者】屠雯
【作者单位】
【正文语种】中文
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全面预算管理在黄金矿山企业中应用
浅谈全面预算管理在黄金矿山企业中的应用摘要：全面预算管理作为一种新型的财务管理手段，是企业内部非常有效的内部控制模式，全面预算管理新的管理理念能够是黄金矿山企业有效的运营，更协调的进行各类生产经营活动。
笔者从全面预算管理对于黄金矿山企业发展的重要意义出发，分别阐述了全面预算管理意识的推广以及预算管理中的预算编制相关问题。
关键词：全面预算管理；黄金矿山企业；管理意识；预算编制中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）09-00-01一、引言加入世界贸易组织以后，我国黄金工业的发展面临着新的形式和挑战，黄金走入市场以及黄金金额不断调整等格局的出现，就要求我国黄金人时刻思考我国黄金产业的新出路和发展方向。
面对黄金矿山产业不断出现的新问题，我们需要认真分析原因，不断加强企业的管理，特别是企业的全面预算管理为黄金产业的发展作出新的贡献。
企业的全面预算管理实质是指企业为实现自己的经营和业务目标，对预测期内的各种经营活动通过预算的方式进行合理的规划，活动的实施以预算的规划为标准，同时对活动实施的过程和实施的结果进行调整、考核等一系列管理工作的总称。
目前，我国经济处于飞速发展的阶段，这对黄金矿山企业的发展也提出了新的挑战和要求。
在日产工作中，必须深刻认识到矿山企业带来的安全隐患和对生态环境的破坏等问题。
如何实现黄金矿山企业的快速发展，转变其经济的增长方式，真正实现可持续发展，是当今企业急需解决的问题。
基于黄金矿山企业的建设现状，积极推进全面预算管理对于解决上述问题具有较大的帮助。
二、黄金矿山企业推进全面预算管理的重要意义随着经济的发展，我国黄金矿工企业也快速的发展起来，但是大多数的黄金矿工企业以粗放型的增长方式为主，不利于企业的全面协调可持续发展。
然而全面预算管理体系的实施加速了企业内部产业结构的调整，使企业逐渐走上可持续发展的道路，对提高企业核心竞争力有重要意义。
黄金矿山企业实施全面预算管理体系的重要意义在于：第一，使企业走上了科学化管理的道路。
完善“十二五”发展规划 加速推进战略转型 中国黄金集团公司2011年年中工作会议在北京举行
完善“十二五”发展规划加速推进战略转型中国黄金集团公司2011年年中工作会议在北京举行
佚名
【期刊名称】《黄金》
【年(卷),期】2011(32)8
【摘要】2011年8月5日至6日,中国黄金集团公司2011年年中工作会议在北京举行。
这次会议旨在总结分析集团公司上半年生产经营与改革发展工作,进一步完善集团公司＂十二五＂发展规划,加快推进管理模式的战略转型。
国有重点大型企业监事会11办副主任宋炘、专职监事高科泰,中国黄金集团公司总经理、党委书记孙兆学,副总经理张廷军、宋鑫,副总经理、总会计师刘冰,
【总页数】2页(P48-48)
【关键词】集团公司;黄金;中国;规划;北京;副总经理;生产经营;管理模式
【正文语种】中文
【中图分类】F275
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2.中国黄金集团公司2015年年中工作会议在北京举行 [J],
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4.中国黄金集团公司2010年年中工作会议暨创先争优活动再动员部署会议在北京
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5.中国黄金集团公司2007年年中工作会议在北京召开 [J],
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商贸零售行业周报：黄金珠宝延续高景气度，投资者避险情绪推升金价
黄金珠宝延续高景气度，投资者避险情绪推升金价——行业周报（20220221-20220225）[Table_Rating]增持(维持)[Table_Summary]◼ 周度核心观点：黄金珠宝延续高景气度。
据中国黄金协会发布数据， 2021年全国黄金实际消费量1120.90吨，与2020年同期相比增长36.53%，较疫情前2019年同期增长11.78%。
短期来看，国际动荡局势下，投资避险情绪推升金价；长期来看，产品端古法工艺升级刺激终端消费，价格端一口价黄金改克重变革促进定价机制透明化，随着头部品牌积极拓展下沉市场，市场集中度有望继续提升。
◼ 上周行情回顾：上周（2022.02.21-2022.02.25），商贸零售（中信）指数下跌2.16%，跌幅大于沪深300指数0.49pct 。
30个中信一级行业中商贸零售板块排名第19位。
零售板块子行业中，涨幅排名靠前的子行业分别是珠宝首饰及钟表和贸易Ⅲ，涨幅分别为 2.60%和0.48%，其余子行业均下跌。
商贸零售行业PE 分位数大于沪深300，当前商贸零售行业PE(TTM)为88.47，处于2005年以来从小到大的分位数为97.15%；沪深300 PE(TTM)为13.17，分位数43.66%。
◼ 本周重点推荐公司：周大生：在省代模式推行+共同富裕背景下，公司发展迎新动能，维持买入评级。
公司的护城河在于渠道优势明显，终端渠道盈利能力强，未来在省代模式助力下，拓店动力充足，有望实现全国化覆盖，在低线市场占据明显的卡位优势。
公司短期受益于消费复苏带来的婚庆市场需求释放，长期受益于共同富裕+国潮崛起背景下行业集中度提升带来的龙头品牌红利，潜在增长点在于电商业务快速发展与珠宝首饰子品牌的第二成长曲线。
公司始终保持20%左右的高ROE 水平，源于其较强的盈利能力。
我们预计公司2021-2023年营收增速分别为 79%、34%、24%，归母净利润增速分别为39%、24%、17%，对应PE 估值分别为15X ，12X ，10X ，维持买入评级。
600916中国黄金2023年上半年财务风险分析详细报告
中国黄金2023年上半年风险分析详细报告一、负债规模测算1.短期资金需求该企业经营活动的短期资金需求为796,335.3万元，2023年上半年已经取得的短期带息负债为4,571.47万元。
2.长期资金需求该企业长期投融资活动不存在资金缺口，并且可以提供625,947.9万元的营运资本。
3.总资金需求该企业的总资金需求为170,387.41万元。
4.短期负债规模从当前的财务状况来看，该企业短期贷款规模已较大。
从其盈利情况来看，如果要求企业立即偿还其短期贷款，则资金缺口为140,407.43万元。
在持续经营一年之后，如果盈利能力不发生大的变化，企业偿还部分短期贷款后仍存在32,437.37万元的资金缺口，企业实际短期带息负债为4,571.47万元。
5.长期负债规模按照企业当前的财务状况、盈利能力和发展速度，企业有能力在2年内偿还的贷款总规模为381,005.53万元，企业有能力在3年之内偿还的贷款总规模为434,990.55万元，在5年之内偿还的贷款总规模为542,960.61万元，当前实际的带息负债合计为4,571.47万元。
二、资金链监控1.会不会发生资金链断裂从当前盈利水平和财务状况来看，该企业不存在资金缺口。
如果当前盈利水平保持不变，该在未来一个分析期内有能力偿还全部有息负债。
企业的负债率也不高，发生资金链断裂的风险较小。
资金链断裂风险等级为2级。
2.是否存在长期性资金缺口该企业不存在长期性资金缺口，并且长期性融资活动为企业提供651,356.4万元的营运资金。
3.是否存在经营性资金缺口该企业经营活动存在资金缺口，资金缺口为378,320.94万元。
这部分资金缺口已被长期性融资活动所满足。
其中：应收账款增加107,853.85万元，其他应收款增加1,779.5万元，预付款项减少218.45万元，存货增加11,431.43万元，其他流动资产增加1,740.61万元，共计增加122,586.93万元。
中国黄金行业供需交易现状及黄金企业经营情况对比分析(山东黄金VS中金黄金)
中国黄金行业供需交易现状及黄金企业经营情况对比分析（山东黄金VS中金黄金）一、黄金行业发展现状1、黄金产业链黄金（Gold）是化学元素金（Au）的单质形式，是一种软的，金黄色的，抗腐蚀的贵金属。
金是较稀有、较珍贵和极被人看重的金属之一。
国际上一般黄金都是以盎司为单位，中国古代是以“两”作为黄金单位，是一种非常重要的金属。
不仅是用于储备和投资的特殊通货，同时又是首饰业、电子业、现代通讯、航天航空业等部门的重要材料。
首先黄金投资主要分为实物黄金、黄金T+D、纸黄金、现货黄金、国际现货黄金（俗称伦敦金）、期货黄金、黄金预付款、民生金，这8种比较流行的黄金投资形式。
黄金产业链是黄金矿石、再生金；中游是黄金冶炼业；下游消费领域：黄金首饰、金币金条、工业等。
2、黄金供给量情况2020年，国内原料黄金产量为365.34吨，与2019年同期相比减产14.89吨，同比下降3.9%，其中，黄金矿产金完成301.69吨，占82.58%，有色副产金完成63.65吨，占17.42%；2021年上半年，国内原料黄金产量为152.75吨，与2020年同期相比减产17.32吨，同比下降10.18%，其中，黄金矿产金完成122.72吨，占80.34%，有色副产金完成30.03吨，占19.66%。
3、黄金消费情况2020年，中国黄金实际消费量820.98吨，与2019年同期相比下降18.13%。
其中：黄金首饰490.58吨，同比下降27.45%；金条及金币246.59吨，同比增长9.21%；工业及其他用金83.81吨，同比下降16.81%；2021年上半年，中国黄金实际消费量547.05吨，与2020年同期相比增长69.21%，较疫情前2019年同期增长4.49%。
其中：黄金首饰348.56吨，同比增长67.68%；金条及金币151.10吨，同比增长96.28%；工业及其他用金47.39吨，同比增长23.28%。
4、黄金交易情况2019年，上海黄金交易所全部黄金品种累计成交量6.86万吨（双边），同比增长0.12%，成交额21.49万亿元，同比增长15.69%；2020年，上海黄金交易所全部黄金品种累计成交量双边5.87万吨（单边2.93万吨），同比下降14.44%，成交额双边22.55万亿元（单边11.28万亿元），同比增长4.91%；2021年上半年，上海黄金交易所全部黄金品种累计成交量双边1.84万吨（单边0.92万吨），同比下降45.46%，成交额双边6.96万亿元（单边3.48万亿元），同比下降44.02%。
中金黄金:量价齐升
中金黄金：量价齐升
桑永亮; 康凯
【期刊名称】《《中国金属通报》》
【年(卷),期】2010(000)024
【摘要】中金黄金是拥有黄金采、选、冶、加工综合配套能力的大型黄金企业。
公司资源储量稳健增长,产量增长前景看好。
但矿产资源质量略差导致克金成本偏高,预计未来公司成本会继续上升。
【总页数】2页(P36-37)
【作者】桑永亮; 康凯
【作者单位】国泰君安证券研究
【正文语种】中文
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1.海关总署：5月份进口废纸量价齐降，进口纸浆量价齐升 [J],
2.酒店:中端酒店量价齐升 [J], 国泰君安
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5.血制品:量价齐升进入黄金发展期 [J],
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全面预算上衔战略下接流程
续改 进 、预算 编制 、执 行过 程 中的组 种职 能 。在对 某项 其具体 负责 归 口控 口 费川 的项 『ｊ颅箅 编制 。负责 ｌＪ］Ｉ １僻
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张 家 港 联 合 锏 、【 仃 限 公 （以 卜简 称 联 合 铜 业 ）是 一 家 以 杂 铜 为 主 要 原 料 的 火 铜 精 炼 、』 ， ２００９年 导 入 实 施 令 而 预 算 管 以 水 ， 公 司 传 统 的 预 算 符 理 体 系 褂 刽 ｒ发 展 和 完 善 ， 取 一定 成 效 的 同 时 ， 也 仔 荇 · 螳 小 足 ，深 化 完 预 Ｉ 作 已 刎 小 容 缓 、公 ｄ从 ２０１２年 ｆｊＩ进 州彳 ＥＲＰ及 报 表 系统 以来 ，将 财 务 ｊ采 购 、销售 、库 仃 、质计 、Ｔ程 、人 力资源 、研 发 等 、 务模 块 整合 于 一个信息 平 ，各业 务系统 ｊ财 务系统 进行 快 速 彳ｊ‘效 对接 ， 各 方 面信 息集 成 ｌＩ．数 据共 字 ，形 成 了 息流 、物 流 、资 金流 及时高 效 传递 ， 完 善了 预箅 Ｔ作 的 础数 据 支撑
ＰＲＡＣＴＩＣＥ＆ＣＡＳＥ ｌ凄 务 囊
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中国黄金商业模式2022-06
数据来源：中国黄金。更新频率：季度
中国黄金应付账款占净资产比例，最新2022-06数据为2.16%
数据来源：中国黄金。更新频率：季度
中国黄金研发费用投入比例，最新2022-06数据为0.02%
数据来源：中国黄金。更新频率：季度
中国黄金薪酬率，最新2022-06数据为0.44%
数据来源：中国黄金。更新频率：季度
中国黄金单季度销售费用率，最新2022-06数据为0.91%
数据来源：中国黄金。更新频率：季度
中国黄金单季度财务费用率，最新2022-06数据为0.06%
中国黄金商业模式
九雾数据
数据来源：中国黄金。更新频率：季度
中国黄金商业模式之资产模式，最新2022-06数据为1.54%
数据来源：中国黄金。更新频率：季度
中国黄金商业模式之负债模式，最新2022-06数据为1.78%
数据来源：中国黄金。更新频率：季度
Байду номын сангаас中国黄金商业模式之成本模式，最新2022-06数据为0.02%
数据来源：中国黄金。更新频率：季度
中国黄金固定资产占净资产比例，最新2022-06数据为1.54%
数据来源：中国黄金。更新频率：季度
中国黄金存货占净资产比例，最新2022-06数据为75.6%
数据来源：中国黄金。更新频率：季度
中国黄金应收账款占净资产比例，最新2022-06数据为21.1%
数据来源：中国黄金。更新频率：季度
中国黄金集团第一季度利润指标大幅上涨
中国黄金集团第一季度利润指标大幅上涨
佚名
【期刊名称】《黄金科学技术》
【年(卷),期】2012(20)2
【摘要】中国黄金集团公司2012年第一季度经济运行分析视频会议在北京召开。
会上,相关领导就集团公司第一季度经济运行情况,生产经营情况和安全环保形势作
了充分全面的分析。
中国黄金集团总经理、党委书记孙兆学表示,第一季度的销售
收入和利润指标呈大幅增长的趋势，各项重点工作推进顺利。
其中，六大板块管理模式日趋成熟，分管领导、有关部门和企业已经进入角色。
部分生产企业扩能改造方案，海外项目的开发，办公自动化系统的运行情况和探矿工作均取得了良好的进展。
随后，孙兆学还从资源探矿，加强安全环保工作，各扳块的大局观和全局意识等方面对下一步的工作计划做出了要求。
【总页数】1页(P19-19)
【关键词】利润指标;黄金;中国;经济运行情况;办公自动化系统;经济运行分析;扩能
改造方案;生产企业
【正文语种】中文
【中图分类】TD953
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1.中国建材协会通报第一季度全国建材市场情况——主要建材产品价格下降行业
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3.新加坡胜科海事第一季度净利润大幅减少 [J],
4.2013年第一季度美国印刷业利润大幅下降 [J],
5.凯米拉2011年第一季度利润大幅回升 [J], 李振远
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中国黄金
——“一三一五”计划一简介
中国黄金集团公司（以下简称中国黄金）是国务院国资委管理的黄金行业唯一一家中央企业。
组建于2003年初，其前身是成立于1979年的中国黄金总公司。
中国黄金主要从事金、银、铜、钼等有色金属的勘察设计、资源开发、产品生产和贸易以及工程总承包等业务，是集地质勘探、矿山开采、选矿冶炼、产品精炼、加工销售、科研开发和工程设计与建设于一体的综合性大型矿业公司。
中国黄金下设中金黄金、中金国际、中金珠宝、中金建设、中金资源、中金辐照、中金贸易7大板块；拥有二级子公司57家，分布于国内26个省区以及部分海外地区，其中上市公司2家（境内A股上市公司“中金黄金”以及加拿大多伦多交易所和香港联合交易所两地上市的“中金国际”）；遍布全国1600多家“中国黄金”品牌营销网点；在我国重要成矿区带，规划了20个黄金生产基地和3个有色生产基地;拥有我国黄金行业唯一的国家级黄金研究院、黄金设计院和两个高新技术产业示范基地；拥有独立自主知识产权的生物氧化提金技术和原矿焙烧技术，以及代表我国同行业最高水平的“99.999极品黄金”精炼技术。
在2010年、2011年国资委对中央企业业绩考核中连续两年被评为A级企业，企业综合信用等级为AAA级，是黄金行业首家获得国内最高信用等级的企业。
二实施的背景及预期目标
1实施背景
作为一家历史悠久的中央企业，中国黄金集团公司在信息化方面非常重视。
早在2007年，中金集团就与国内一家软件厂商合作。
但由于市场的迅速扩张，原有系统日益满足不了集团发展需求，企业亟需对自身的信息管理系统进行改造升级。
而怎么改，如何改就成了首要问题。
目前，国内全面预算管理软件经过前三个阶段的发展，已进入第四个产品时代，第四代全面预算管理软件将更注重智能、大数据、系统集成等方面的应用。
作为第四代全面预算管理软件领导者，东华厚盾将全力打造第四代四维一体智慧型全面预算管理系统，在系统总体架构、灵活可靠，智能应用、客户体验及效率提升等方面下功夫，充分发挥全面预算管理系统的优势作用。
与东华的合作无疑成为了双赢。
2 预期目标
构建集团一体化项目管理信息化工作平台，结合不同管理层次的业务需求和具体项目的实际情况，依据项目管理规范，优化完善管理体制，实现投资控制和进度控制两条主线，实现包括项目可行性研究、投资计划管理、规划立项管理、范围管理、进度管理、投资成本管理、安全管理、质量管理、合同管理、验收管理、转资管理、后评价管理以及基础信息管理、项目分析、知识管理、流程管理、数据接口管理等在内的全面精细化管理，有效控制项目投资，降低项目投资风险，实现项目全过程、全方位的跟踪、控制和管理，同时实现项目实施的知识积累，为项目运维提供后续指导，为新建项目提供宝贵的实施经验。
其中系统以合同付款为关键流程，以财务为关键控制点从而达到提升管理信息准确度实现精细化管理。
三结构框架和编制方法
1 结构框架
东华厚盾根据中国黄金集团的行业特点、技术水平、企业性质等情况，同时结合国内外全面预算管理理论及实践经验，帮助中国黄金构建适合公司的全面预算管理模式。
根据中国黄金制定的“短板瓶颈问题明确化，整改措施细致化，工作任务具体化，时间目标定量化，保障措施重点化”的专项提升原则，在全面梳理现有全面预算制度、流程后，提出“一个目标、三大重点、一套模型、五项措施”的全面预算管理提升方案。
“一个目标”就是集团战略目标，全面预算是将集团战略落实成可执行的年度计划；“三大重点”就是全面预算以采掘计
划为起点、以现金流控制为核心、以成本管理为重点；“一套模型”就是运用信息化手段，建立“量本利”预算模型，启动预算商谈机制，实现预算指标确定的科学化、规范化；“五项措施”就是实施“滚动分解、指标日报、月份评价、季度通报、年度考核”的预算执行过程监管措施，实现预算管理的闭环。
中国黄金在管理提升活动中，始终把全面预算管理作为重点提升领域，多措并举，狠抓落实，大力推动全面预算管理提升工作，助力中国黄金管控能力和管理水平的不断提升。
2 编制方法
（1） 滚动分解的指标动态控制措施。
主要预算指标实施了以滚动预算为主的事中控制模式，使企业均衡稳定的组织生产，在逐个分析各企业实际情况下，采取一企一策的滚动预算下达方法，每季度下达各月的产量、利润的控制指标，保证生产经营的连续性、稳定性。
（2） 指标日报的调度措施。
中国黄金建立了在线的生产调度系统，每日定时收集企业的处理矿量、品位、回收率、采矿量及掘进量等生产指标，通过数据的整理、分析，及时发现生产出现的预算偏差，查找原因，督促整改。
（3） 月度评价的预算分析措施。
中国黄金统一了不同类型企业经济运行分析的格式，形成了集团公司全方位、立体化的经济运行分析体系，按月及时分析子公司预算指标完成进展，查找预算执行差异的原因，提出改进措施，督促预算指标按进程完成。
（4） 季度通报的监督措施。
中国黄金在每年一季度以视频会议的形式，二季度借助年中工作会的时机，通报集团公司完成情况，督促企业比学赶超。
三季度集中召开生产经营调度会，总结生产经营中存在的问题，结合企业实际，运用预算管理的例外原则，对部分企业的生产指标进行调整，以保证集团公司整体预算指标的完成。
（5） 年度考核的激励约束措施。
集团建立由定量、管理、安全环保及资源占有等四部分组成的预算考核体系四部分组成。
依据年度绩效考核结果，对运营企业负责人发放绩效年薪的80％，对探矿企业、在建企业发放绩效年薪的60％，剩余部分任期结束后考核发放的长短期结合的绩效考核机制。
工资总额发放上，坚持与企业经济效益挂钩、坚持与企业当期业绩考核挂钩、坚持与贡献度挂钩的原则。
四 实施效果
通过构建具有科学合理、规范高效特点的预算管理系统平台，通过预算的编制、执行控制和分析，提高了企业预算的编制效率、准确度、规范化，提高企业预算执行的控制力度，保证预算能够承接企业的总体战略。
实现企业精细化预算管理，提升企业管理的核心竞争力，为企业公司的健康而有序地发展提供决策支持。
客户预算体系建立
标准定额管理 基础数据维护 预算目标制定 年度预算编制 预算执行过程控制 预算变更调整 预算监控预警 预算执行分析 决策分析 预算考核管理 日常系统维护 项目内容。