【最新】2018年人力资源部上半年工作总结
【经典】2018年人力资源部上半年工作总结及下半年工作计划【模板】
20XX年X月，我们的工作简述
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具体工作明细
总体目标顺利完成
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04 03 06 05
重点工作四
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重点工作三
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重点工作六
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重点工作回顾
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五大 重点工作
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工作完成情况
年度计划完成
与上一年度比较 工作完成情况 近几年数据对比 季度业绩销售汇总 销售指标达成
年度计划完成
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2018-人力资源部上半年工作总结-范文模板 (10页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==人力资源部上半年工作总结你们知道有关于人力资源部上半年工作总结应该要怎么写吗?下面是小编为大家搜集整理出来的有关于人力资源部上半年工作总结，欢迎阅读!人力资源部上半年工作总结【1】20xx年，在公司全体员工的共同努力下，已提前一个月完成公司年度总目标，士气大增，完美绽放。
这一年，人力资源部门的工作主要集中在招聘、培训与企业文化建设。
我将从以下几个方面进行总结：一、公司基本人力状况分析。
年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。
各部门人数对比：相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。
总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。
20xx年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。
学历结构分析：如图所示，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是9%以上，20xx年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。
大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。
司龄结构分析：我司平均司龄为1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。
从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。
年龄结构分析：公司平均年龄不到27岁，且都在4岁以下，比较年轻，充满活力。
公司年龄结构中，3岁以下员工占很大比例，为84%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大学生，公司将加大培育力度，作为公司发展壮大的储备力量。
2018年人力资源部上半年工作总结及下半年工作计划
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人事工作
年度绩效考核
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
78%
2018年人力资源部上半年工作总结及下半年工作计划
前
言
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，经过
一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比××年又迈进了一步。在公司领导的正确
领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作， 紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同
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每月绩效考核
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不足之处 形势分析 未来规划
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2018年人力资源部上半年工作总结
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PART 02
2
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2018年上半年人力资源部工作总结(工资管理劳动保护部分)
2018年上半年人力资源部工作总结(工资管理劳
动保护部分)
文章作者：程继承文章加入时间：2018年8月25日15:412018年上半年人力资源部工作总结（工资管理与劳动保护部分）
一、完成了2018年度劳动工资年报的编制、汇总和上报工作；并且认真分析、总结，完成了劳动工资统计分析报告和劳动工资统计工作总结。
二、完成了2018年度工资计划的制定工作，制订了2018年度各分、子公司工资总额与经济效益挂钩或包干办法，并积极组织实施。
三、积极做好精神文明建设工
作和宣传工作，完成了上半年X和业务学习记录工作，在《水利部人事劳动教育网》、《黄河网》、《黄河人事劳动教育网》、《黄河政工》等多种媒体上发表稿件40多篇次，积极宣传工资分配制度改革工作取得的成效。
四、按时完成了集团公司机关和各分、子公司工资台帐的编制工作，按时编制、汇总和报送劳动工资月报、季报；建立劳动工资统计台帐，严格规定劳动工资统计制度，及时为集团公司的各项决策提供了准确的统计资料。
五、制定了《三门峡黄河明珠（集团）有限公司年休假实施办法》、《三门峡黄河明珠（集团）有限公司人事系统日常管理办法》，目前已送交有关领导审阅。
六、开始制定《三门峡黄河明珠（集团）有限公司员工手册》，目前进展顺利。
七、完成了集团公司机关和各分、
- 1 -。
2018年上半年人力资源工作总结
股东
利润
经营者
业绩
员工
这一切的基础都取决于公司的经营业绩
在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范 了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会 议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上，2018年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了 新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考 核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人 员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
员工入职和 转正管理
员工入职管理
2018年人员招聘、入职统计表
总结：2018年上半年人力资源工作总结
• 内容123 • 2018年上半年人力资源工作总结2018年上半年人力资源工作总结 2018年上半年人力资源工作总结2018年上半年人力资源工作总结 • 2018年上半年人力资源工作总结2018年上半年人力资源工作总结 2018年上半年人力资源工作总结 182145
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富多彩的员工活力秀活动，为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工 在公司快乐工作、幸福生活；
工作生活平衡
04
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供 包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工 工作和生活的平衡；
2018年人力资源部上半年总结1
企业文化建设
企业独有的企业文化是企业向 心力的源泉。本年度公司初步 建立了“以人为本，科技为先” 的企业文化，希望能够结合优
越的工作环境，宽松、人性化
的管理氛围，同事间的友善热 情，形成公平向上的企业精神。 2018 年度以来 ， 行政人事部
利用黑板报和宣传栏作舆论重
地，加大企业文化修整及宣传 力度，起到了良好的精神效果， 使全体干部员工出现了良好的 精神风貌和高尚的道德情操。
800万台增加25%，超额完成了2018年度集团公司下达的年度经营目标。
过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各 项工作有了一定的进展，为2019年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经 验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2018年工作总结作汇报。
目录
contents
人力资源管理 企业管理 行政管理 存在问题
PART 1
人力资源战略管理
组织设计优化
员工入职管理 培训管理 薪酬和福利管理 绩效考核和管理
人力资源管理
企业文化建设
人力资源战略管理
规划 战略
劳动 关系 招聘与 配置
结合公司近年来的发展规划， 逐步建立和完善了公司的人力资
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富多彩的员工活力秀活动，为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工 在公司快乐工作、幸福生活；
工作生活平衡
04
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供 包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工 工作和生活的平衡；
绩效考核和管理
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上，2018年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了 新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考 核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人 员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
人力资源部2018年半年工作总结
确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进Biblioteka 了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有 2例有慢性肝
炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主
要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧， 防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员 工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
PART 2
两个体系的管理 6S现场管理的推进 安全管理体系的管理 环保管理
全年计划培训12次
实际培训达45次
（平均每月3-4次）
参加培训人次 累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长 期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通 过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
02
多元化福利
全面薪酬 福利体系
03
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年 金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春 节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利；
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上，2018年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了 新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考 核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人 员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
2018年上半年人力资源部个人工作总结范文
2018年上半年人力资源部个人工作总结范文伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的xx年。
回望xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。
新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。
自xx年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。
公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。
过去，大家可能对;人力资源这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。
通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结一.对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。
因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。
协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。
为人力资源规划工作提借准确的信息。
二.负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。
计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三.结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。
人力资源部2018年半年工作总结
人力资源部2018年半年工作总结一、上半年指标完成情况（一）团队建设1、培育、发展001项目经理/生产经理指标3个，目标5个。
实际完成：组织001项目主要管理班子竞选，20人参赛，通过个人能力测试、性格测试、工作表现、调研评价等方面综合测评后，9人进入面试竞聘环节，面试结果已统计，但未审议公布。
2、集团组织专业技能比武竞赛参赛成绩前50%占比指标50%，目标55%。
实际完成：未组织。
3、001项目部员工离职率（工作3个月以上，已经核算工资的员工）指标≤15%，目标≤13%。
实际完成：4、机关员工、项目经理综合素质培训（二）员工素质1、年度集团组织培训参培率指标≥80%，目标≥90%。
实际完成：未开展区域总部年度培训计划实施率指标≥70%，目标≥80%。
实际完成：截止6月底，公司各部门应组织培训21次，实际组织18次，开发部技术标讲座、八大员培训（未开放系统）、计价软件及评标系统培训3项未组织，实际实施率85.71%。
二、上半年重点工作完成情况（一）制度修订根据集团公司及区域总部安排，参与修订、编制完成《济南区域总部2018年管理规定》、《济南区域总部001项目部管理制度》及《济南区域总部人力资源手册》。
人力资源部根据各部室、项目公司（部）对《2017年管理规定》《2017年001项目部考核制度》应用反馈，结合市场形势及集团要求，汇总、审核各部门管理办法，编制完成《济南区域总部2018年管理规定》《2018年001项目部管理制度》。
2018年管理制度的修订在精简高效的同时，更多的贴合市场发展形势，调整分配制度，倡导全员入伙，分清责任权利，明确晋升机制，利于引导公司及员工发展。
（二）001项目部日常管理1、001项目部考核管理根据《001项目部管理制度》要求，自3月份开始，组织济南区域总部各部室进行001考核，每月5日前考核结束，汇总考核成绩，组织考核反馈会。
根据考核反馈问题及项目部建议，组织各部室积极调整考核策略，001实行不定期考核，每两个月汇总考核结果，增加考核问题复查内容，努力解决考核过程的死板、不接地气、不能反应项目实际等问题。
2018上半年人力资源部工作总结
上半年人力资源部工作总结
一、完成了XX年度劳动工资年报的编制、汇总和上报工作；并且认真分析、总结，完成了劳动工资统计分析报告和劳动工资统计工作总结。
二、完成了XX年度工资计划的制定工作，制订了XX年度各分、子公司工资总额与经济效益挂钩或包干办法，并积极组织实施。
三、积极做好精神文明建设工作和宣传工作，完成了上半年政治和业务学习记录工作，在《水利部人事劳动教育网》、《黄河网》、《黄河人事劳动教育网》、《黄河政工》等多种媒体上发表稿件40多篇次，积极宣传工资分配制度改革工作取得的成效。
四、按时完成了集团公司机关和各分、子公司工资台帐的编制工作，按时编制、汇总和报送劳动工资月报、季报；建立劳动工资统计台帐，严格规定劳动工资统计制度，及时为集团公司的各项决策提供了准确的统计资料。
五、制定了《三门峡黄河明珠（集团）有限公司年休假实施办法》、《三门峡黄河明珠（集团）有限公司人事系统日常管理办法》，目前已送交有关领导审阅。
六、开始制定《三门峡黄河明珠（集团）有限公司员工手册》，目前进展顺利。
七、完成了集团公司机关和各分、子公司岗位变动人员工资调整的审批工作；
八、完成了调入、调出人员工资关系的转移工作；
- 1 -。
人力资源部2018年度上半年工作总结及下半年工作计划
目录
01
CONTENTS
回首2018
02 不足与反思
03
展望2019
超越
回首2018
招聘与配置
绩效考核 薪酬福利
人事工作
PERSONNEL WORK
劳动关系
招聘与配置
今年新聘员工
在此输入您的图表所要说 明文字，在此输入您的图
员工调离职情况
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现有员工配置
企业文化建设
员工活动名称
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语 言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内，据 统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
员工活动名称
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WORK REPORT
2019
工作总结暨新年计划
人力资源部2018年度上半年工作总结及下半年工作计划
汇报人：××× 编号： 266826
About US
前言介绍
• 我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门 的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全 体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目 标，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领 导交给的各项工作任务。现将20xx年工作总结如下：
企业文化建设
活动名称
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活动名称
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(完整word版)人力资源部2018年上半年工作总结及下半年工作计划
人力资源部2018年上半年工作总结及下半年工作计划一、总结1、薪酬福利管理1.1、工资调整今年以来，随着社会工资水平和物价的不断提高以及最低工资标准的上升，员工对于工资上涨的预期越来越大。
3月份启动薪酬优化的工作，人力部首先走访了各个项目和部门，了解各项目、部门对于目前公司薪酬制度的意见和建议，对公司员工以及周边进行了工资调查，并对公司工资状况进行了详细分析，在充分汇总各方面信息后，向公司提交了薪酬调优化意见和建议，供公司就薪酬优化决策提供依据。
经过前期准备和总经理的讨论，4月中旬确定薪酬调整的方案，人力部随即对调整方案进行细化，向各部门/项目宣讲薪酬调整细节，逐一落实调整金额，4月份根据新的工资方案进行工资核算，特别加强了对加班费以及绩效考核的核查力度，确保工资方案得到严格执行，工资核算完成后及时进行工资调整比较分析，了解工资增长幅度及原因，保障4月工资及时完成调整和发放。
1.2、根据4月份工资调整方案，初步拟定了公司薪酬管理制度，将工资优化调整以制度的方式规范起来，明确公司薪酬结构和等级，以及各种福利补贴等，使得公司薪酬体系更加完善。
1.3、社保及住房公积金管理随着缴费标准的上涨以及社保管理越来越严格，目前员工社保单位成本不断上升，6月份每人每月社保单位部分达到570，每月单位社保费用支出达到40万。
人力部一直合理利用社保参保时间和参保险种，结合员工流动性大等因素，对于新入职的员工，第一、二个月首先参加工伤保险，待新员工入职一、二个月稳定后，再转为参加全险，这样既能降低公司风险也能节约一至两个月的社保费，但从今年4月份开始，社保系统调整，不能单独参加工伤保险，强制要求参保就必须参加五险。
为此人力部结合各项目岗位特点，按岗位性质分别对待，对于一些危险性高一些的岗位，及时购买，对于一些危险性底一些的岗位，适当延迟一段时间购买，尽量在节约成本和降低公司风险中找到平衡点。
住房公积金管理方面，上半年在**以新公司的名义开设了住房公积金账户，员工可以选择灵活的公积金缴纳方式，员工如果选择在新公司账户购买公积金，单位缴费额不变，个人缴费额比在所里缴纳增加60%，满足一部分员工希望增加个人缴费额避税的要求。
人力资源管理科年2018上半年工作总结
确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有 2例有慢性肝
炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主 要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧， 防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员 工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
行政人事部
2019
年终工作总结
人力资源管理科年2018上半年工作总结
单位部门名称
汇报人：××× 编号： 873693
前言/PREFACE
在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的2018年，一举取得了骄人的
经营业绩，产销值超过 1.5 亿元，实现产品生产产量累计达 1000 万台，比 2017 年的
段和管理方式。
企业文化建设
企业独有的企业文化是企业向 心力的源泉。本年度公司初步 建立了“以人为本，科技为先”
的企业文化，希望能够结合优
越的工作环境，宽松、人性化 的管理氛围，同事间的友善热 情，形成公平向上的企业精神。 2018 年 度以 来， 行政人事部 利用黑板报和宣传栏作舆论重 地，加大企业文化修整及宣传 力度，起到了良好的精神效果， 使全体干部员工出现了良好的 精神风貌和高尚的道德情操。
源管理体系，初步建立了公司人 力资源6大管理模块的框架，从真 正意义上把公司的人力资源管理 从以前人事管理提升到目前的人 力资源管理的角度。行政人事部 的角色也从以前单一的行政、人 事管理的控制、改善演变到目前 的服务和协助各部门管理的角度， 完成了从人事管理—人力资源管 理—人力资本的逐步演变。
绩效与 福利
目录
2018年上半年人力资源部工作总结
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不合格
3%
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企业文化建设
员工活动名称
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员工活动名称
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人员整编情况
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绩效考核
优秀率
27% 70%
绩效考核的调查反馈
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2018人力资源工作总结
2018人力资源工作总结2018 年对于公司的人力资源工作来说，是充满挑战和机遇的一年。
在公司领导的大力支持和各部门的积极配合下，人力资源部门紧紧围绕公司的发展战略和年度经营目标，努力做好各项人力资源管理工作，为公司的持续发展提供了有力的人力资源保障。
以下是对 2018 年人力资源工作的详细总结：一、招聘与选拔1、招聘工作2018 年，我们根据公司的业务发展需求和人员编制计划，制定了详细的招聘计划。
通过多种渠道，包括招聘网站、校园招聘、人才市场、内部推荐等，共发布了_____个职位，收到了_____份简历。
经过严格的筛选和面试流程，共招聘了_____名新员工，其中包括_____名管理人员、＿____名技术人员和_____名基层员工，满足了公司各个部门的用人需求。
2、选拔工作为了选拔优秀的人才，我们建立了科学的选拔机制和流程。
在面试过程中，除了考察应聘者的专业知识和技能外，还注重考察其综合素质、团队合作精神和职业发展潜力。
同时，我们还引入了人才测评工具，如性格测试、能力测试等，提高了选拔的准确性和科学性。
二、培训与开发1、新员工培训为了让新员工尽快适应公司的文化和工作环境，我们组织了新员工入职培训。
培训内容包括公司概况、企业文化、规章制度、业务流程等。
通过培训，新员工对公司有了更深入的了解，增强了归属感和认同感，提高了工作效率和绩效。
2、岗位技能培训根据不同岗位的需求，我们组织了针对性的岗位技能培训。
培训内容包括专业知识、操作技能、工作方法等。
通过培训，员工的岗位技能得到了提升，能够更好地胜任本职工作，提高了工作质量和效率。
3、职业发展规划培训为了帮助员工规划职业生涯，我们组织了职业发展规划培训。
培训内容包括职业发展规划的方法、步骤、技巧等。
通过培训，员工明确了自己的职业发展方向和目标，提高了职业发展的动力和积极性。
三、绩效管理1、绩效指标设定根据公司的年度经营目标和部门的工作职责，我们与各部门共同制定了详细的绩效指标。
2018年度上半年人力资源部工作总结与述职专题报告1
800万台增加25%，超额完成了2018年度集团公司下达的年度经营目标。
过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力ห้องสมุดไป่ตู้，各 项工作有了一定的进展，为2019年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经 验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2018年工作总结作汇报。
目录
contents
人力资源管理 企业管理 行政管理 存在问题
PART 1
人力资源战略管理
组织设计优化
员工入职管理 培训管理 薪酬和福利管理 绩效考核和管理
人力资源管理
企业文化建设
人力资源战略管理
规划 战略
劳动 关系 招聘与 配置
结合公司近年来的发展规划， 逐步建立和完善了公司的人力资
为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有 2例有慢性肝
炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主
要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧， 防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员 工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富多彩的员工活力秀活动，为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工 在公司快乐工作、幸福生活；
工作生活平衡
04
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供 包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工 工作和生活的平衡；
【最新】人力资源部2018年上半年工作总结
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70%
网站微信 管理
98%
会议组织
85%
资料管理
自主学习情况
读书
在三个月里读完了《博弈论》、《行政组 织理论》、《现代管理学概述》等著作
柠檬计划培训、行政助 理培训、公司内部培训 、部门内部培训
培训 自主学习 情况
工作
在工作中熟悉工作内容 、了解工作流程、掌握 工作方法，领会工作思 路，向导师、同事求教 ，不懂就问，在解惑中 成长，形成严格的工作 笔记制度，常反思，常 总结
这里是标题
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Part 2
自我评价
我的优势（或是做得好的地方）
1
态度端正，工作学习态度端正，能够认真完成本岗本职各 项工作，虚心学习。 懂得摆正心态，具备全局眼光，懂得处理好个人与集体的 关系。
有较强的电脑技能，善用各种电脑软件完成工作，并有一定的 创新。 勤奋诚恳，上进心较强，有积累的意识，不骄不躁。
3000
下载/天
编辑的资料在官网上每天下载 人数达3000人次。
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个人述职报告
框架及文字内容完整，实用很强，适用于转正述职、干部述职等
【最新】2018年人力资源部上半年工作总结
这里输入您的单位/部门名称 汇报人：××× 编号： 192722
前言
时光飞驰，我自去年XX月XX日来到集团公司，转眼已愉 快地度过了快六个月。六个月的工作实践，使我收获了很多， 也使我体会到了各位领导和同事们的关心，体会到了集团公 司大家庭的温暖。我以积极进取的工作热情和踏实勤勉的工 作态度，认真履职，大胆负责，较好地完成了领导交办的工 作任务。 入职以来，我努力实践着自己的诺言，力争做到更高、更 强、更优。下面，我就这六个月的工作情况向各位领导与同 事作个简要汇报，以接受大家评议。
2
3
4
优势优点
5
团结合作，团队意识强，能与领导、同事们保持良好的合作关 系。
我的劣势（或是有所欠缺的地方）
1
思想认识上不够成熟，处于发展积累阶段。
2
有时有些粗心马虎，对细节的把握有待加强。
某某技能有待学习加强，面对突发情况不能单独应对处 理。 缺乏自信，有时思考太多贻误最佳时机
3
劣势缺点
4
5
性格内向，缺乏一种“推销”自己的意思，不善于展示 自己，让自己在陌生场合成为关注点。
公司总经办会议、工程部周例 会、资料员会议、评审会
会议
网络
OA 平台制度文档学习、工作 案例学习、E-LEARNIN学习
网站及微信公众号管理工作 87篇
共计编辑微信公众号图文87 篇。其中原创文章45篇
3060 人
经营微信公众号三个月时间， 订阅人数增长了 3060 人， 相当于过去 6 个月的增长量。
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内部培训学习
今年以来，我公司始终把加强学习，增强党员党性意识放在首位，结合党的群众路线教育实践活 动学习教育环节，突出抓好了党员干部的职业道德教育和全心全意为人民服务的宗旨教育，增强 公仆意识，树立起勤政廉洁，反腐倡廉的良好形象。制定了《中心组学习计划》、《党小组学习 计划》，狠抓学习“三结合”。
03 04
组织部分会议并记录存档
组织通知部门会议，打印会议材料，并对每次会做会议记录，整理 会议纪要。
负责部门的网站、微信微博管理工作
负责管理本部门的网站、微信微博的更新与管理工作。
工作完成情况
这里可以用简要的话描述出工作完成的情况 ，未完成的工作是什么原因也可以在这里说 明。 这里可以用简要的话描述出工作完成的情况 ，未完成的工作是什么原因也可以在这里说 明。 这里可以用简要的话描述出工作完成的情况 ，未完成的工作是什么原因也可以在这里说 明。这里可以用简要的话描述出工作完成的 情况，未完成的工作是什么原因也可以在这 里说明。 90%
信条
一切从实际 出发 这是唯物主义者的最基本要求，这意味着我们首先要了解实际，才能从 实际出发，做出符合现实情况的决定，不能好高骛远，不能眼高手低。
《某某某学习 计划》
《某某某 习计划》
其他工作
这里可以列举出所做的其他工作，这里可以列举出所做的其他工作，这里可以列举出所做的其他工作， 这里可以列举出所做的其他工作，这里可以列举出所做的其他工作
这里是标题
这里可以添加主要内容这里 可以添加主要内容这里可以 添加主要
这里是标题
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工作回顾
谈近来的工 作情况
自我评价
对本人和工作都 可以评价
工作体会
谈工作感想 领悟、体会
工作规划和展望
谈下一步工作计划 或长远职业规划
Part 1
工作回顾
工作岗位及职责
协助部门领导完成日常工作
01
协助部门领导的资料收集、整理、打印，领导交办的其他工作。
02
行政助理
资料室管理
资料室的管理工作，具体资料的存档，保管，资料室的日常维护工作。
资料室管理工作
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部门活动组织
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