超市团购流程样本
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3、特殊商品及知名品牌依照厂商谈判状况另定。特殊状况另作决定。
第八条购物券（提货券）
1、定义：以在提货券上打印某种商品为样事实上可以购买所有商品代币券。
2、让利：购物券团购依照数量大小（5000元以上）分别予以不同扣点：
5000——10000元扣2%；10000——50000元扣3%；50000元以上依照实际状况予以扣3-5%。
第九条消费卡：
1、定义：本商场自行推出消费卡。
2、让利：消费卡团购依照数额大小分别予以顾客不同扣点返利：
10000——50000元扣1%；50000——100000元扣1.5%；100000元以上依照实际状况予以扣2%。
第十条团购部构成与奖励：
1、公司全员团购：在职工工均可承办团购业务。公司团购部全年指标：5人
2、卡团购
A、依照返利规定前台解决。
B、特殊规定需报团购主管确认，报请总负责批准，总经理批准。
3、对于大宗团购业务开票：金额、商品名称原则上和所购金额和商品名称相似或劳保用品或办公用品。对有特殊规定客户由总经理审批批准。
第十三条
安全原则：
1、保证每一笔团购业务有效开展，保证团购业务资金安全团购业务联系人为资金及商品安全第一负责人；
1、协助总经理助理组建、管理、运作团购部。
2、协助贯彻重要客户档案建立、管理及寻常走访制度。
3、配合公司团购营销团队及公司其她部门团购业务有关政策贯彻。
第三章团购政策：
第七条实物团购：
1、定义：就是购买商品数量很大（10000元以上）规定在价格上有一定优惠。
2、让利：实物团购食品平均毛利率（含税）不低于10%，（不含税）不低于5%，百货（含税）不低于15%，（不含税）不低于8%，综合毛利率（不含税）不低于5%。
3、客户谈判
分析客户需求利益最大化原则贯彻订单；
4、客户资质调查
按规定审批
准备商品
结算方式拟定(实物团购)；
5、准时发货
通过POP机收取款项
建立档案
定期拜访
争取新订单(实物团购)。
第十二条
审批原则
1、实物团购：
A、50000元团购如下由部门经理核算，团购主管确认，报请总负责批准。
B、50000元上由部门经理核算，团购主管确认，报请总负责批准，总经理批准。
100000元以上享有1.5%奖励（净销售＝销售-费用）。
3、惩处依照《员工手册》。
第六章附则
第十六条本规定是发布之日起试行，在实行过程中加以不断修改完善。
超市团购流程
超市团购流程是超市商品销售工作环节指引，理解超市团购流程，能有效地做好超市团购工作。下面简介超市团购流程。
团购流程一：订单
订单接受有两种形式：一种是消费者在网上看到商品销售信息，通过网店下单订购商品。超市从网站处接受到订单。另一种形式是顾客看到《产品手册》，进行初步删选，到超市亲自订货。
第二章职责指标
第四条公司团购部为团购营销工作寻常管理机构，其重要职责：
1、负责团购营销团队组建、管理、运作。
2、贯彻重要客户档案建立、管理及寻常走访制度。
3、配合公司团购营销团队及公司其她部门团购业务有关政策贯彻。公司财务部、监督。
4、重要节假日大型团购营销方案策划和推广。
第五条公司各部门经理协助团购工作，其重要职责：
1.6安排物流出货。
出货：开出仓单，物流签字后留一联。
第一条
目：为了加强公司团购管理力度，应对日趋激烈市场竞争，使公司团购营销管理工作有章可循，最大限度为公司创造效益，特制定本管理制度。
第二条
合用范畴：本管理制度合用广富林公司所有职工。
第三条
团购定位：超市团购重要涉及实物团购、购物券与消费卡三种，其中以消费卡和实物团购为主。
合同订立流程阐明：
制作《团购销售合同》＞总经理审批＞到行政部盖公章＞客户盖章＞首付款收到＞出货
1.1团购销售人员，依照公司团购销售原则，与客户沟通达到一致，制作《团购销售合同》。
1.2总经理审批。
1.3到行政部进行合同编号，并盖公章。
1.4客户也盖章。
1.5复印一份给财务留底，依照第一批款项到帐。如果是礼物公司合伙订单，需款项所有到帐才干出货。
备好货之后，接下来工作不是直接发货，而是要先确认顾客与否支付了货款。如果顾客付款后，就可以直接发货了。如果顾客没有付款，可么要先与顾客联系，确认货款支付状况之后，再决定与否发货。
团购流程五：发货
这也分两种状况，一是顾客自己来提货;二是超市送货上门。第二种发货方式比较普遍，这也是吸引消费者在超市团购一种亮点。以上总结五点超市团购流程，但愿对于有致于超市团购超市所。
2、员工将商品绕过公司团购部销售，处以5000-10000元/次惩罚。
第五章奖惩原则
第十四条奖励与惩处
1、卖场中团购业务专属于团购部，在卖场中实行首问责任制，接受征询人必要将人带至团购部，提成0.5%做为部门奖励。
2、直接业务职工可享有如下扣点奖励：
10000—50000元享有0.5%奖励，
50000--100000元享有1%扣点奖励，
团购流程二：核算
超市接到团购网转过来订单或是接到顾客订单时，一方面要检查商品库存状况。有货就可以按照顾客规定备货;如果缺货要及时告知进行采购货品，尽量在顾客规定日期之前把货品准备好。
团购流程三：备货
备货也是超市团购重要内容。在备货地过程中要检查商品数量、商品质量、商品包装等等一系列东西。
团购流程四百度文库付款
1000万元。
2、总经理助理为团购部总负责，设立团购专职成员共5名。设主管1名，团购专人
2名,导购员2名。
3、团购部员工其她福利：
每月话费补贴，主管150元，专人100元，员工50元。
第四章详细操作：
第十一条
操作流程
1、制定团购营销年度分解筹划
月度分解筹划
每周分解筹划；
2、有筹划定期拜访重点客户
上门拜访电话拜访贺卡拜访；
第八条购物券（提货券）
1、定义：以在提货券上打印某种商品为样事实上可以购买所有商品代币券。
2、让利：购物券团购依照数量大小（5000元以上）分别予以不同扣点：
5000——10000元扣2%；10000——50000元扣3%；50000元以上依照实际状况予以扣3-5%。
第九条消费卡：
1、定义：本商场自行推出消费卡。
2、让利：消费卡团购依照数额大小分别予以顾客不同扣点返利：
10000——50000元扣1%；50000——100000元扣1.5%；100000元以上依照实际状况予以扣2%。
第十条团购部构成与奖励：
1、公司全员团购：在职工工均可承办团购业务。公司团购部全年指标：5人
2、卡团购
A、依照返利规定前台解决。
B、特殊规定需报团购主管确认，报请总负责批准，总经理批准。
3、对于大宗团购业务开票：金额、商品名称原则上和所购金额和商品名称相似或劳保用品或办公用品。对有特殊规定客户由总经理审批批准。
第十三条
安全原则：
1、保证每一笔团购业务有效开展，保证团购业务资金安全团购业务联系人为资金及商品安全第一负责人；
1、协助总经理助理组建、管理、运作团购部。
2、协助贯彻重要客户档案建立、管理及寻常走访制度。
3、配合公司团购营销团队及公司其她部门团购业务有关政策贯彻。
第三章团购政策：
第七条实物团购：
1、定义：就是购买商品数量很大（10000元以上）规定在价格上有一定优惠。
2、让利：实物团购食品平均毛利率（含税）不低于10%，（不含税）不低于5%，百货（含税）不低于15%，（不含税）不低于8%，综合毛利率（不含税）不低于5%。
3、客户谈判
分析客户需求利益最大化原则贯彻订单；
4、客户资质调查
按规定审批
准备商品
结算方式拟定(实物团购)；
5、准时发货
通过POP机收取款项
建立档案
定期拜访
争取新订单(实物团购)。
第十二条
审批原则
1、实物团购：
A、50000元团购如下由部门经理核算，团购主管确认，报请总负责批准。
B、50000元上由部门经理核算，团购主管确认，报请总负责批准，总经理批准。
100000元以上享有1.5%奖励（净销售＝销售-费用）。
3、惩处依照《员工手册》。
第六章附则
第十六条本规定是发布之日起试行，在实行过程中加以不断修改完善。
超市团购流程
超市团购流程是超市商品销售工作环节指引，理解超市团购流程，能有效地做好超市团购工作。下面简介超市团购流程。
团购流程一：订单
订单接受有两种形式：一种是消费者在网上看到商品销售信息，通过网店下单订购商品。超市从网站处接受到订单。另一种形式是顾客看到《产品手册》，进行初步删选，到超市亲自订货。
第二章职责指标
第四条公司团购部为团购营销工作寻常管理机构，其重要职责：
1、负责团购营销团队组建、管理、运作。
2、贯彻重要客户档案建立、管理及寻常走访制度。
3、配合公司团购营销团队及公司其她部门团购业务有关政策贯彻。公司财务部、监督。
4、重要节假日大型团购营销方案策划和推广。
第五条公司各部门经理协助团购工作，其重要职责：
1.6安排物流出货。
出货：开出仓单，物流签字后留一联。
第一条
目：为了加强公司团购管理力度，应对日趋激烈市场竞争，使公司团购营销管理工作有章可循，最大限度为公司创造效益，特制定本管理制度。
第二条
合用范畴：本管理制度合用广富林公司所有职工。
第三条
团购定位：超市团购重要涉及实物团购、购物券与消费卡三种，其中以消费卡和实物团购为主。
合同订立流程阐明：
制作《团购销售合同》＞总经理审批＞到行政部盖公章＞客户盖章＞首付款收到＞出货
1.1团购销售人员，依照公司团购销售原则，与客户沟通达到一致，制作《团购销售合同》。
1.2总经理审批。
1.3到行政部进行合同编号，并盖公章。
1.4客户也盖章。
1.5复印一份给财务留底，依照第一批款项到帐。如果是礼物公司合伙订单，需款项所有到帐才干出货。
备好货之后，接下来工作不是直接发货，而是要先确认顾客与否支付了货款。如果顾客付款后，就可以直接发货了。如果顾客没有付款，可么要先与顾客联系，确认货款支付状况之后，再决定与否发货。
团购流程五：发货
这也分两种状况，一是顾客自己来提货;二是超市送货上门。第二种发货方式比较普遍，这也是吸引消费者在超市团购一种亮点。以上总结五点超市团购流程，但愿对于有致于超市团购超市所。
2、员工将商品绕过公司团购部销售，处以5000-10000元/次惩罚。
第五章奖惩原则
第十四条奖励与惩处
1、卖场中团购业务专属于团购部，在卖场中实行首问责任制，接受征询人必要将人带至团购部，提成0.5%做为部门奖励。
2、直接业务职工可享有如下扣点奖励：
10000—50000元享有0.5%奖励，
50000--100000元享有1%扣点奖励，
团购流程二：核算
超市接到团购网转过来订单或是接到顾客订单时，一方面要检查商品库存状况。有货就可以按照顾客规定备货;如果缺货要及时告知进行采购货品，尽量在顾客规定日期之前把货品准备好。
团购流程三：备货
备货也是超市团购重要内容。在备货地过程中要检查商品数量、商品质量、商品包装等等一系列东西。
团购流程四百度文库付款
1000万元。
2、总经理助理为团购部总负责，设立团购专职成员共5名。设主管1名，团购专人
2名,导购员2名。
3、团购部员工其她福利：
每月话费补贴，主管150元，专人100元，员工50元。
第四章详细操作：
第十一条
操作流程
1、制定团购营销年度分解筹划
月度分解筹划
每周分解筹划；
2、有筹划定期拜访重点客户
上门拜访电话拜访贺卡拜访；