万科项目部内部管理制度

项目经理部内部管理制度

第一章项目经理部员工纪律

1.1职业形象

（1）我们着力体现公平、公正、廉洁、奉献的职业风格。

（2）职员上班衣着基本分为：

在工地上班时，仪表应保持整洁得体，男职员不可留长发及胡子。衣着基本分为：

⏹星期一至五：工地现场员工着与工地工作场所相适应的工作便装，不可着短裤、超短裙、无袖

装、运动衣裤、运动鞋；

⏹正式会议着装：如若要参加公司的正式会议，按照公司要求进行着装；

（3）上班时间，工程师需佩戴工作牌。

1.2考勤制度

项目经理部作为公司的一个部门，原则上考勤参照公司的考勤制度，作息时间为周一至周五，上午8：30～12：00，下午1：30～6：00，周六和周日项目部人员分两个班组，轮流值班。

1.3工作加班

项目经理部作为一个特殊的职能部门，如若当晚工程师加班，且加班时间超过晚上22：00，第二天上午可不予考勤，上午上班时间可稍晚到2个小时；如若加班时间超过24：00，第二天上午可在家休息；如若加班为通宵，第二天可不来工地上班，但要求其工程师安排好工作，并与项目经理请假说明，手机保持接通状态。

项目经理部如若周六、周日需要加班，其加班不予考勤。

第二章学习资源

2.1法律法规和建筑规范

项目经理部工程师要认真学习现有的法律法规和建筑规范，由专门指定的工程师负责收集现行法律法规和建筑规范，要求每月负责一次更新，尤其是要注意收集深圳地方性的最新法律法规和建筑规范，当有最新的资源时，要在晨会上及时通知项目经理部各位工程师，并将文件复印存档。

2.2文件共享

部门每周组织一次内部的文件共享和交流会，有项目内业工程师组织发起，可通过邮件或部门活动等形式来进行，分享部门同事在每周值得推荐的文件。

2.3培训和学习制度

以项目为单位，项目经理为第一责任人，要求每月度至少组织一次培训活动，并形成培训纪要。培训人员可项目内部选择，也可通过公司寻找外部资源。培训内容围绕房地产开发、项目管理为主题，由项目经理部自发组织培训内容；

2.4阶段性工作总结

项目工程施工至一定的阶段或里程碑，项目经理部安排一位工程师根据项目工程施工过程中的特点和难点，编写施工总结。同时要求各位工程师尽量养成良好的自我工作总结的工作习惯，通过不断总结来提高自我的知识能力。

第三章职务行为和健康安全

3.1职务行为

（1）对待同事要谦和有礼。深圳奥宸致力于创造愉快的工作环境，愉快来自于人与人之间的包容，沟通技巧的不断改善；

（2）项目经理部要注意维护清洁、良好的办公环境，文件、资料及办公用品应摆放整齐有序。（3）工程师无论在项目工地，还是在公司，其在上班时间须佩带工作牌；

（4）上班时间应坚守岗位，暂时离开应向同事交代去向及时间；

（5）上班时间不得在办公室室内浏览与业务无关的书籍、杂志、报纸及网站；

（6）工程师离开座位时，桌面及电脑上不得留有涉及公司经营管理机密的文件资料。

3.2职务廉政

（1）工程师因违反职业道德规定，给公司造成直接经济损失者，公司将依法追究其经济责任；情节严重涉嫌犯罪的，公司将提请司法机关追究其刑事责任。

（2）工程师不得从事损害公司经济利益的投资或经营业务。

（3）工程师除本职日常业务外，未经公司授权或批准，不能从事下列活动：

⏹以公司名义考察、谈判、签约；

⏹以公司名义提供担保，证明；

⏹以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；

⏹代表公司出席公众活动；

⏹在兼任获取薪金的工作；或利用公司的工作时间和资源从事所兼任的工作；

⏹利用内幕消息，损害公司利益或者谋取个人利益;

（4）工程师在与施工单位、供货商等单位的交往中，应坚持合法、正当的职业道德准则，反对以贿赂及其它不道德的手段取得利益。未经公司负责人书面批准，也不得在有可能存在利益冲突的业务关联单位安排亲属、接受劳务或技术服务。

（5）工程师在与施工单位、供货商等单位的联系过程中，对超出正常工作联系所需要的交际活动，应谢绝参加。包括：

⏹过于频繁或奢华的宴请及娱乐活动；

⏹设有彩头的牌局或其它具有赌博性质的活动；

⏹邀请方的目的明显是为了从我方取得不适当利益的活动。

此条的评价标准为：能在未参加此活动的第三者当面评说，而没有异议。

3.3健康安全

（1）工程师进入施工现场，严禁穿戴胶鞋，包括运动鞋。（建议公司配工作鞋，穿公司配发的工地鞋进入工地现场；）

（2）工程师进入施工现场，必须佩戴安全帽，未佩戴安全帽者，严禁进入施工现场；

第四章岗位职责

项目管理人员的岗位职责如下（见下页）：4.1内业工程师

4.5项目经理

第五章会议制度

项目工程师在参加项目会议时，其行为管理参照《项目管理配合制度》，根据项目工程会议的不同形式，具体要求如下：

5.1晨会

项目经理部在公司上班作息时间，要求由项目经理组织部门所有工程师，每日召开晨会，意在加强项目工程师的信息沟通和项目团队的工作协调，提高团队精神和凝聚力，要求项目经理部所有工程师参加晨会。

项目经理部根据公司的上班考勤要求，结合项目本身特点，项目晨会定于每日的上午8：30开始，由项目经理组织，会议时间控制在30分钟以内。晨会上各位工程师主要以相互间的工作沟通协调内容为主，阐述本人所管辖的工作范围的具体工作动态，以及工作中需其它工程师要注意或帮助等事项为主，尽量避免在晨会上探讨纯技术性的内容。

5.2工程例会（周工程例会、专题例会和公司部门互动会）

根据项目经理部制定工程例会时间，项目工程师必须提前五分钟到会议室，工程例会要求如下：（1）周工程例会，由具体负责片区的工程师在例会上代表甲方，发言涉及方面包括上周进度、质量、安全文明施工等回顾和评价，以及下周进度、质量、安全文明施工等具体要求；

（2）专题会议，由主持人负责，会议纪要由专题负责人进行拟稿和记录，专题会议旨在解决工程项目中的针对性问题，尤其是对于工程技术、进度、质量和安全文明等重要问题，根据会议决议做好专题会议纪要；