绩效考核管理规定

赛野集团绩效考核管理规定

一、目的：为加强全集团公司的绩效管理，科学、客观评价员工的工作业绩，有效激励优秀员工，特制定

本规定。

二、适用范围：本管理规定适用于赛野集团管理岗位（生产工人、业务员或有专门绩效管理体规定的除外）

的考核。

三、绩效考核领导小组

组长：集团总裁

副组长：

执行组长：集团人力资源总监

组员：集团公司财务顾问、各公司总经理、财务经理

四、具体流程和要求

1、绩效考核流程（适用于各公司部门经理及以上人员考核，经理级以下员工考核流程由各公司自行制定。）

集团人资总监分公司管理团队领导小组正副组长涉及表单

绩

效

计

划

绩

效

实

施

绩

效

反

馈

与

改

进

2、流程分解和具体要求：

2.1绩效计划阶段（按流程进行分解）

（1）每年的10月份，集团公司人资总监启动下年度绩效考核项目。12月31日前完成绩效考核框架和流程，并取得领导小组组长的审批。

（2）各分公司在知悉启动绩效项目信息后，于11月25日前提交上年度绩效考核总结报告和本年度经营目标和预算报告。

（3）集团人资总监根据集团公司绩效领导小组的要求、分公司提交的年度经营目标和预算并结合各公司上年度的绩效管理情况初步提炼各公司的绩效考核指标。

（4）集团公司人资总监和各公司管理团队就绩效考核指标进行充分沟通，并做好相应的指标调整。

（5）集团公司人资总监于11月30日前将沟通后的绩效指标提交至领导小组审批。

（6）获批后，12月31日前，集团公司人资总监组织与被考核人员签订《绩效考核责任书》。各公司总经理的《绩效考核责任书》由集团公司和总经理签订；各公司管理团队成员的《绩效考核责任书》由总经理和被考核人员签订。

2.2绩效实施阶段

（1）从新年度1月1日起，各公司根据《绩效考核责任书》约定，组织月/季/年度考核。总经理的绩效考核由集团公司来实施，其他岗位的考核由本公司总经理监督实施，结果报集团公司人资总监审核或备案。

（2）各公司的绩效考核结果必须经集团公司人资总监审核、绩效领导小组组长审批后方才兑现。具体要求如下：

A 月度考核结果必须于下月10日前提交集团人资总监审核，最迟于下月月底前兑现上月考核结果。

B 年度考核结果必须于下个年度第1个月的10日前提交至集团人资总监审核，最迟于第一个季度结

束前兑现。总经理最迟于第二个季度结束前兑现。

2.3绩效反馈和改进阶段

（1）绩效结果信息出来后，考核人员和被考核人员必须做好沟通工作。被考核人员如觉得程序或数据不合理或有异议之处，可分别与直接主管或间接主管先沟通，申请复议，提交《绩效申诉表》。副总或总经理对本人绩效有不同意见的，可向集团公司人资总监提交《绩效申诉表》。所有的绩效申诉必须于7天之内完成并且反馈至申诉人，遇特殊情况，时间最长不得超过10天。

（2）集团公司人资总监对本年度的绩效考核做出总结分析，在下个年度予以改进。

3、关于绩效考核中的特别规定和奖惩措施

3.1 各公司要求绩效考核覆盖面达到100%，低于80%的罚总经理2000元。除集团公司要求岗位以外的岗

位的考核方案由各公司团队自行制定，报集团公司备案。集团公司不定期进行抽检，如有发现没有执行或执行记录的，罚总经理500—2000元。

3.2 所有的绩效考核数据均须有对应的数据或记录，数据来源或提供部门没有做好数据统计工作的，给予数

据提供部门或个人200—500元的罚款；被考核岗位人员缺少记录又不能提供令人信服的绩效证据的，本项指标作0分处理。对于在绩效数据中如发现弄虚作假的，一经证实，立即取消本月的绩效奖金。如是年度考核指标中的数据作假，直接取消本指标所对应的分数。

3.3 总经理月度考核只统计结果，单月不与个人分红直接挂钩，单月考核结果以分数加减到年度考核结果中，

具体说见各公司总经理绩效考核责任书中规定。

3.4 副总及2011年有年度考核的岗位按2011年月年、月度考核方式

3.5普通员工执行月度考核并于次月兑现，年度考核结果作为员工职位调整和薪资调整的依据。

3.4以月度考核的岗位的绩效结果由三个方面的数据决定：即：

月度绩效奖金＝个人绩效考核奖金基数*本人当月考核结果*公司组织绩效考核结果

A 个人绩效考核奖金基数，按以下表规定执行

B 本人当月绩效考核的结果；具体规定如下表：

员工绩效结果发放系数表

a 如果数据清晰的，绩效结果发放系数直接取其考核分数所对应的系数。

b 如果数据不清晰或本岗位的考核指标主要是以主观性评价为主的，其绩效结果发放系数原则上最高只能

取至优秀级；确实能达到卓越级的，由总经理审定。

c 当各部门指标制定过高(20%的人能完成考核)或过低（20%的人完不成考核），各公司则须启动绩效结果

作强制正态分布规则（业务和生产岗位不适用于此规则）。行政、人事、财务、采购、策划等绩效指标不易量化的部门和岗位必须启用此规则。

C 当月公司组织绩效数据考核结果,同员工当月绩效考核结果发放系数表。

3.5 员工绩效考核结果的运用：员工绩效考核结果不仅仅适用于员工绩效奖金的发放，还将作为员工薪资调

整、职位调整和任职资格的调整的依据。若考核人连续5个月没有完成指标或年度没有达标，公司有权对被考核人职务进行调整或撤消。

3.6 当公司效益没有达到预期或遭遇严重经济危机时，公司有权决定绩效奖金的兑现结果。

五、以往制度有于本规定相违悖的，以本制度规定为准；本规定没有明确的，以旧制度为准；没有制度明

确的以惯例执行；既没有制度和先例的，由绩效领导小组研究决定。

六、附件：

1、《XX公司总经理（组织）绩效责任书》（含年度和月度）；

2、《XX公司XX岗位绩效责任书》。

七、附表：

八、本规定解释权属于集团公司。

九、本规定自签订之日生效。

深圳赛野集团有限公司