仓库整改计划样本

仓库整治筹划

一、目

为了改进仓库当前混乱现状，提高仓储管理效率，减少生产成本，使仓储管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提供有力保障。规范公司仓库部门作业原则化，减少库存成本，提高库存周转率。

二、当前仓库分类及人员

仓库分类：1、原材料仓库 2、成品仓库 3、工废仓库 4、成品仓库

三、当前存在重要问题:

1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任不能贯彻到人；

2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，导致空间运用困难和挥霍；

3、PDA条码及Baan系统形同虚设，系统运用不全，未能尽其功能，不能提供可靠数据决策根据，物料信息不能共享，库存信息不流通。

4、物料摆放不合理，浮现混、乱、杂，同种物料放置于几种地方，找货难；没有实行“先进先出”管理，物料入库良品、不良品混杂。

5、物料编码管理不存在，导致物料辨认混乱现象。

6、库存积压严重，呆滞物料解决不当，增长仓库管理成本及库存压力；

7、产品资料缺失（没有BOM表，没有完整产品物料清单），生产

用料发放缺少重要根据，工作盲目性严重，作业效率低；

8、各仓管员没有做到帐卡物实际记录，进出库台帐明细不健全，电子帐，物料卡及时记录。仓库无实际做到帐卡物相符。

9、先进先出、三帐一致、收发料精确率、单据规范率、呆滞品管理等没有实际在运作实行。不良品，废品无建立固定仓库或者区域存储，也未建立账目。

四、重要缺失因素分析：

基于公司当前物料管理现状，通过度析，以为根源在于：

1、对仓库部门职能定位不精确，管理层注重度不够。

2、长时期无序管理。仓库处在开放式管理状态。

3、物料进出库没有严格流程和工作纪律管控，未明订各项详细作业流程，在作业上无从遵循，导致执行上困难；

4、仓库管理人员仓库管理知识局限性，业务能力欠缺；

5、公司营运体系不完善，受业务、采购、生产、品质等部门不拟定因素影响严重，特别是受生产筹划及采购量无实际原则和筹划影响很大，导致收料、发料难及料帐整顿困难。

6、无定员、定责、人员变动率大，无实际人员管理及监督稽核力度不够。

五、改进筹划：

1、明确仓库职能、职责及仓库管理人员重要工作职责及分工：（1）仓库职能改进：

1.1 根据采购筹划收物料,并按仓库管理制度原则检查数量。

1.2 将品质验收好物料按指定位置予以存储．

1.3存储场合整顿、整顿、清扫、清洁、素养符合5S规定，防止物资发生变异；

1.4根据领料有关单据配备和发放物料；

1.5 出入库记录与定期盘存；做好收发管，先进先出原则。

1.6不良物料及呆废料定期申报及解决。

（2）仓库人员工作职责改进：

2.1负责建立仓库内所有物料台帐、电子帐、实物帐（物料记录卡）。

2.2按照管理规定摆放整洁、做好标记，做到帐、卡、物一致。

2.3做好仓库库存控制工作，按库存原则建立安全库存，及时提示有关部门物料库存数量状态，避免导致物料待料，影响生产进度。

2.4负责做好仓库内物料保管及防护工作，按规定手续做好物料出入库收发工作。

2.5与生产协调好办理成品、半成品入库工作，并做好外协加工物料出入库办理手续。

2.6与业务部门协调合伙，及时办理好产品出库单并及时录入电脑、上报财务及生产部门。并及时把库存反馈采购及物控部门做到资源共享。

2.7及时做好不良品及退库产品记录并及时向上级主管报告，以便能及时处置。

2.8负责仓库管理数据维护与更新。

2.9月底盘点库存，做好日报、月报表；并讲盘点资料传阅到财务进

行备案。做好仓库现场管理工作。每月及时编制好库存报表工作，按财务规定及时配合做好仓库物料成本核算工作。做好仓库现场管理工作。每月及时编制好库存报表工作，按财务规定及时配合做好仓库物料成本核算工作。

（3）仓管人员分工改进(暂行筹划)：

仓管员分工明细(暂行筹划)

2、重新规划仓库区域，增长某些货架以增长仓库使用面积，提高面积运用率。

（1）建立仓库六定管理原则：定区、定物、定位、定量、定人、定责原则管理实行。

（2）依照我司物料特性、用途、使用车间，结合公司对仓库库区规划总体布局及物料进出顺利原则，将仓库划分为：原材料仓、零星仓、成品仓。

（3）建立不良品、报废品、呆滞品仓库并进行数据管理。

3、库存物料整顿

3.1库存物料搬移：依照仓库划分，分别将原材料仓、零星仓、、成品仓。所属物料搬移至仓库内划定区域，将散布于生产车间、工厂内各处应归仓管理所有物料收归于各所属仓库进行统一管理。

3.2仓库调节：针对成品库物料不断增长且销售状况复杂给成品账实管理带来很大挑战。为合理解决仓库存储瓶颈问题，对原材料仓库及成品管理区域进行微调节，成品区域扩大将原材料区域整体西移至实验室区域。清晰明确仓库区域，原材料仓库，半成品仓库，成品仓库和其她仓库。

3.2库存物料整顿：将各仓库内物料按区域划分分类整顿，同种物料放置在一种位置，更换受损包装、标记；变化找货难、找不到货问题。每天仓管员在完毕收发货工作后，运用工作空闲时间对仓库卫生和货

品堆放进行及时整顿，最后做到：

仓库管理两齐：库容整洁、堆放整洁

仓库管理三清：数量、质量、规格

仓库管理三洁：货架、物件、地面

仓库管理三相符：帐、卡、物

仓库管理三定位：区、库、位

3.3在库物料标记管理

建立明确在库物料标记，持续使用物料标示卡、半成品标示卡、成品标示卡等物料标记，所有在库物料必要标记，且标记清晰。（使用既有物料标示卡、半成品标示卡、成品标示卡）。

4、控制物料进出库管理

4.1要想达到仓库管理整洁、规范、标记清晰，帐、卡、物一致，在建立严格物料入出管理制度同步，必要对仓库进行封闭式管理，严肃物料入出仓库工作纪律。

4.2成品划定单独区域存储外协厂家物资，针对外协厂家和我司物料进行区别管理。为加快物资销售进度缩短物资库龄设立物料销售预警及外协存储收费机制，对在库物资库存进行管控。

物料入库管理

4.3物料领用管理都必要按照单据进行作业，单据必要有有关部门主管人员审核签名，筹划外之超领用物料，必要通过仓库和部门领导进行审核并核准。仓库方可进行作业。

4.4库存物料盘点